财务管理对企业的意义

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财务管理对企业的意义范文第1篇

政治经济学是讲生产关系与生产力的辩证发展关系的，企业财务管理也需要处理好企业的生产关系与生产力之间的关系，企业的财务关系与财务活动是生产关系与生产力之间关系的具体体现。企业财务管理制度是用来处理生产关系、财务关系的，但一定要与企业的生产力、财务活动相适应。 

政治经济学与历史唯物主义是统一的：他认为我们平时所说的“人性”、人的价值取向和行为方式，是由人所处的经济关系所决定的。因此，我们企业财务管理必须在历史形成的社会经济结构的整体制约中来分析人的价值取向和行为方式。我们必须对脱离社会关系的个人的所谓“理性经济人”假设作为企业财务管理的出发点保持清醒认识。这一假设是不符合政治经济学与历史唯物主义的。企业财务管理制度是建立在企业生产力、企业财务关系这一基础之上的，我们必须根据企业生产力、企业财务关系来理解财务管理制度。财务管理制度不能取决于人的意志，而是取决于不以人的意志为转移的生产力与财务关系。 

企业财务管理必然涉及财务利益分配问题，必须对企业中日益严重的财务利益分配两极分化现象保持警惕。财务利益分配两极分化的严重性和危害性有目共睹。私营企业还难以摆脱资本家对工人的无情剥削，财务利益两极分化还将长期存在。但作为社会主义环境下的企业财务管理人员还是有义务提醒企业所有者、经营者，要尽量避免财务利益两极分化扩大化，资本家要履行社会责任。国有企业和国有控股企业财务管理要对财务利益分配两极分化严格加以控制，在制定企业财务政策方面要有清醒认识，要限制那些容易导致财务利益两极分化的财务政策在企业合法化。要注重劳动者权益保护工作，对强化资本收益的财务政策要敢于说“不”，比如不容许资本参与税前收益分配，不容许资本所有者拿高额年薪等把更多利润装入自己口袋的行为在企业存在，不容许利用资本特权大搞财务利益输送等。 

我国企业财务管理应该引导人们形成正确的财务价值观，树立劳动创造价值理念而不是资本创造价值理念。我们的企业财务管理制度要鼓励人们诚实劳动，而不是鼓励人们惟利是图、投机取巧；要鼓励人们精诚合作，而不是尔虞我诈；要鼓励人们树立集体主义、社会主义意识，而不是个人主义、资本主义意识；要鼓励人们诚实守信，反对弄虚作假，坚决抵制做假账行为。过去批判企業“利润挂帅”固然不对，但把利润当成企业的唯一目标，形成利润崇拜、利润拜物教也不正确。在当前社会主义初级阶段还不能忽视资本利得，但也不能无原则放大资本利得，要让资本为社会主义市场经济服务，而不是让资本破坏社会主义市场经济的根基。 

财务管理对企业的意义范文第2篇

关键词 企业 财务管理 问题 对策

自改革开放以来，我国企业所处的金融市场已经发生了极大的改变，这为国内企业的发展提供了相对良好和广阔的空间。但知识经济时代的到来，以及全球金融危机的出现，同样使国内企业面临着很大的生存与发展的挑战，我国经济的稳步前进、资本市场的日益繁荣都离不开企业的发展，因之离不开企业财务管理的不断创新和完善，则探讨现代企业财务管理之完善策略的命题便具有了较大的现实意义和社会影响。

财务管理是一项组织企业财务活动和处理各方面财务的管理工作，在企业管理中处于中心地位，对企业经济价值和社会效益的实现具有十分重要的作用。在激烈的市场竞争中，企业要求得生存与发展，必须以财务管理作为主导，形成与企业生产、经营相配套的、完善的财务管理体系，从而切实地提高自身的竞争力和实力。

一、企业财务管理存在的主要问题

1. 缺乏财务管理观念。改革开放的三十年来，我国的经济体制、企业制度以及经营管理方式都相应地发生了巨大变革。但是计划经济体制所遗留的影响仍然在一定程度上存在： 企业经营管理者具备一定的风险防范与财务管理意识，但与现代企业所要求的科学的、规范的财务管理观念还存在较大的差距。一些企业将财务管理与生产经营管理进行分离，只重视生产经营方面的管理，而忽略了财务管理。还有一部分企业仅仅把财务管理当作一种披露信息与记账的手段和工具，尚不能借助财务管理所提供的相关信息有效地作出较为科学的决策。

2. 财务管理制度尚未健全。大部分的企业主要以经营管理为核心，尚未将财务管理纳入企业管理的机制中，因而导致了财务管理难以发挥应有的作用，丧失了应有的地位。企业财务管理制度的不健全不但使得财务管理人员在工作的过程中感到无章可循和无据可依，还会出现一些财务管理上的漏洞。在企业管理制度中缺乏有效的监督机制与科学的决策机制，是财务管理制度的不健全的又一表现。企业的管理决策层只是将管理制度作为对员工的一种管理手段，财务管理没有发挥监督职能，只能起到会计核算的作用，从而导致企业的财务数据严重失真、管理混乱、资产流失以及经营效益低下。

3. 缺乏科学合理的财务管理方法。科学合理的财务管理方法的缺乏主要表现为： 对资产的管理不科学、缺少合理的筹资与投资策略。在众多企业的各种经营活动中，要想实现企业的发展和壮大可以通过筹资的方式来实现，但是财务管理部门对决策的信息作用并没有充分地发挥出来，导致部分企业没有对市场进行深入地，尚未论争充足对投资的分析就作出了较为盲目的决策，挤占了大部分的流动资金，对企业的正常运转与经营产生了很大的影响，加大了财务与投资的风险。当前，国内的大部分企业在进行筹措资金的过程中，会由于主客观等多方面的原因而存在片面筹资的问题。不科学的筹资方式将会直接导致企业财务管理的失衡，这样所导致的财务风险是不可避免的。

4. 财务管理人员的综合水平与专业化素质较低。当前，一部分企业决策者的由于缺乏科学的财务管理与现代企业管理观念，造成对财务管理人员的综合水平与专业化素质的要求比较低，还没有将财务管理有效地纳入企业管理机制中。因此，财务管理人员缺少培训与提高专业素质的机会，在实际的财务管理工作中又缺乏必要的监督与考核，导致他们的财务管理工作无法适应现代化、高效化以及信息化的新发展要求，只能进行收支账目的处理、会计数据的分类与汇总等。虽然大多数企业都引进了财务管理信息系统，但是由于财务管理人员的电算化技能较低与知识结构狭窄，从而难以有效地发挥财务管理系统的作用，降低了财务信息的相关性、及时性以及反馈性，在企业进行决策行为时尚不能提供有效地信息参考。

二、完善企业财务管理的几点对策

1. 完善与提高财务管理观念。企业管理者必须要不断地提高财务管理意识，形成科学的、合理的财务管理理念，从而完善企业的财务管理。在实际的生产经营活动中，不但要树立财务管理风险意识与财务管理规范化意识，还要具有现金观念与资本多元化观念，从而将人本化的理念广泛地运用到企业财务管理工作中，科学地对开发、利用与配置人力资源和知识资本。通过对企业的内部监督、资金管理、风险控制与经营决策来有效地实现企业价值的有效利用。财务管理者还应积极关注企业现金的流量，把握现金流的状况，从而提高企业经营中制造现金的能力与短期流资金贷款的使用效率。另外，要不断地增强全体员工的财务风险意识与管理意识，提高财务管理人员在财务纪律方面的意识，是其严格进行财务会计核算，做到依法行使财务管理的相关权利，为提高企业的经济效益做出应有的贡献。

2. 完善企业财务管理制度。完善企业财务管理制度就要制定科学的财务管理责任与财务管理内容，从而实现企业财务管理的规范化与制度化。比如，在资金运作上，筹资方式要符合企业的实际情况与发展需求，保证资金的来源和有效运用。另外，还要规范企业经营中所有环节的操作程序，定期对企业资产进行盘点，杜绝资产运作的风险与安全问题的出现。企业还要大力借鉴同行完善财务管理制度的成功经验和吸取由于财务管理混乱而导致破产的教训，最大限度地减少企业因流动资金管理不善所带来的风险。只有不断地完善企业财务管理制度，才能切实地提高企业财务管理的效率，为企业管理创造一个良好的外部环境。

3. 进一步明确财务管理目标，优化财务管理方法。高效地运行财务管理体系的前提与保证就是企业拥有明确的财务管理目标。在实行企业财务目标的管理上要紧紧围绕现代企业财务管理中存在的主要问题与主要矛盾，以市场经济的需求为导向，科学地制定以成本效益为原则的目标，实现企业经营管理与财务的统筹规划，为企业的健康快速发展注入活力。在财务管理方法方面，企业要不断地优化债务管理与投资方法，即优化企业对资金的管理。财务管理的工作人员应配合企业的决策者对企业在同行业以及市场中的位置进行正确的定位，综合参考各经营环节的相关信息，咨询专家进行投资。

4. 强化对财务管理人员的培训与考核，提高其专业素质与水平。企业要定期对财务管理人员进行培训与考核，不断地提高他们的综合素质与业务水平，使其具有科学管理的理念与现代化财务管理意识。企业还要大力鼓励财务管理人员积极参加会计职称的相关考试，从而促进他们熟练地对财务管理方面的理论进行掌握，同时也提高了自身的专业技能与财务管理软件的运用水平。通过定期的培训与考核，企业财务管理工作人员具备了综合的财务预测、分析、决策、以及管理能力，改变了以往的算账、记账和报账状况。财务管理人员在其工作岗位上充分发挥了自己的才干，为提高企业的经济效益贡献了力量。

三、结语

财务管理在企业管理中有着十分重要的地位，以财务管理为企业管理的核心已经成为越来越多企业的共识。企业要充分认识到目前财务管理中存在的一些问题，认识到财务管理在企业管理中的重要地位，并积极寻求对策，从而不断地完善和提高财务管理的水平，充分地发挥财务管理的巨大作用，为企业的管理与发展注入生机和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]徐艳.浅论企业财务管理.致富时代.2010（12）.

[2]郑新成.企业财务管理问题与对策.中国经贸导刊.2010（21）.

[3]苑一出.新时期完善企业财务管理的措施.财经界.2010（5）.

[4]黄玉峰.对完善企业财务管理的若干思考.集团经济研究2006（10）.

财务管理对企业的意义范文第3篇

“营改增”是我国税收制度的一项重要举措，其对于降低社会整体税收，提升企业活力来说具有非常重要的作用，积极探索应对“营改增”的策略，优化企业财务管理是企业予以更好发展的重要路径。基于此，本文就“营改增”对企业财务管理的影响进行分析研究，并就其应对措施进行探索。

关键词：

“营改增”；企业财务管理；影响分析

“营改增”政策的实行是党和国家依照我国当前的经济政治形势所做出的新的税收政策，其在我国当前的经济结构转型的过程中发挥了极为重要的作用，不仅促进我国经济得以健康发展，而且最大程度上减少了企业的重复税收，减少了企业的赋税负担，为企业的健康发展提供重要基础和条件。“营改增”政策的实行对于企业的财务管理提出了新的要求和标准，企业在适应“营改增”税收改革的过程中，也需要不断摸索更好地财务管理方式，健全企业财务管理体系，让企业在“营改增”税收政策应用过程中发展的越来越好。

一、“营改增”的主要内容及意义分析

我国的经济如今正处于加快转变其发展方式的攻坚时期，目前正在通过大力发展第三产业，尤其是现代服务业，来促进我国经济结构的调整，这也是提高国家综合实力的一项重大举措。经济结构的调整让很多企业在开展业务的过程中面临着增值税和营业税双重税收的负担，极容易降低我国企业在国际市场上的综合竞争能力，难以让我国民族企业在世界范围内绽放璀璨光彩。通过“营改增”税收政策的改革创新，则可以让原先缴纳营业税的纳税科目改征为缴纳增值税，有效减少了企业重复缴税的情况，为市场活力的激发注入了强针剂，不仅减轻了企业的赋税负担，而且营造了更加公平的市场经济环境，提升了企业的利润空间。通过“营改增”政策的运行，我国的产业结构进一步升级，产业布局也更加合理，促使我国经济建设更具科学性和合理性，提升了我国产品质量以及第三产业服务市场的综合竞争力，可谓影响深远而重大。

二、“营改增”对企业财务管理的影响

1.税费负担方面

“营改增”政策实行之后，企业赋税负担予以降低，企业仅需要依照“营改增”税收制度的要求而进行财务管理筹划工作，便可以享受到国家给予企业的税制改革福利，从而降低企业成本支出，有效提高企业的利润空间。“营改增”税收制度范围内的小规模纳税人，其原本所需要缴纳的营业税为3%，或者5%，而当前所需要缴纳的增值税仅为3%，从原本的5%到3%，赋税降低2个百分点。“营改增”税收制度范围内的一般纳税人，其在原本缴税基础上可以进行增值税项税的抵扣，这就让一般纳税人所缴纳的税费予以实质性降低。比如，就交通行业来说，在购置资产和费用支出进项税抵扣时候，最高进项税抵扣可达到17%。对于以提供劳务为主要成本的企业来说，其同样可以进行进项抵扣，减少了企业的赋税支出。

2.会计核算方面

“营改增”运行的一年多以来，企业会计核算工作也发生了重大变化，就企业会计核算来说，其任务量和任务难度都不同程度的予以提升。“营改增”税收制度运行之后，企业所面临的增值税课税范围予以扩大，会计核算的方式，以及入账方法都需要进行相应的调整，从而应对“营改增”的要求和需求。以往营业税税额所进行的会计核算，仅仅是依照经济业务的性质和列支进行税率核算入账即可，但是，当前“营改增”之后，会计核算中进项税额和销项税额都需要会计人员予以不同核算处理，做好相应的区分。会计人员需要依照企业所开展的不同经济活动来进行税率的合理规划和选择，只有具备一定会计能力的人员才能够更好地帮助企业合理避税，这对于会计人员素质和能力的要求也提出了更高要求。

3.发票管理方面

“营改增”税收制度的执行对于企业的发票管理方面也产生影响。企业需要对增值税专用发票进行有序管理，切实保证发票种类和管理工作的有效开展。增值税发票是企业进行税项抵扣的重要依据，只有做好增值税发票的科学管理，才能够让企业在税收抵扣方面享受更多优惠政策。因此，企业在对增值税专用发票的管理方面给予了更多的重视，从而保证企业进项税额抵扣的顺利实现。尤其对于一般纳税人来说，更加需要注重增值税普通发票开具的基础上科学规划增值税专用发票开具的权利，减少发票开具环节中可能出现的风险。

三、企业“营改增”政策下财务管理的对策

1.积极筹划税收，运用税收优惠

“营改增”税收制度全面推行之后，对于纳税人的身份则不能简单的“一刀切”划分，其需要结合企业的业务规模、销售规模、财务核算等等因素和实际情况来进行分析，从而让企业的缴税活动科学开展。企业在综合考虑多种因素的基础上，如果发现通过小规模纳税人形式更有利于企业合理避税，则可以通过业务开展的形式建立新公司，将原本公司的义务分流部分到新公司，降低原公司的业务销售额。就一般纳税人来说，其一般可以从供应商以及服务商处获取增值税专用发票，此增值税专用发票则可以用于抵扣税款，从而降低企业赋税。因此，企业在选择供应商或者服务商过程中，要对其进行资质审查，尽量选择能够开具增值税专用发票的企业，从而减少重复纳税的情况。“营改增”政策所要求的增值税抵扣名类更加细化，所涉及的领域也更加广泛，在促进企业经济结构转型方面具有极大的推动作用。企业要合理利用国家政策中的此项优惠，达到合理避税的目的。

2.加强财务综合管理

首先，财务管理部门要对增值税与营业税发票的不同予以准确区分，了解增值税发票的抵扣项目，通过相关措施的应用对原本所进行的营业税发票管理模式进行改进和改善。一方面要对增值税发票进行系统管理，可以通过增值税编号的形式来对其进行管理；另一方面还要对丢失的增值税发票及时进行税务机关备案处理，对于作废、开具红字的分配都要依照特定的程序来进行处理。财务在在进行增值税发票管理方面尽量设置专人负责，在发票开具方面制定切实的责任制度，对于开错票的情况要将责任落实到位。发票如果需要邮寄还需要专人予以跟踪、跟进，避免发票丢失。就增值税发票抵扣也要注意时间，不要错过规定的认证时间。其次，财务部门还要对稽核制度予以高度重视，此制度的履行将会影响后续发票管理的一系列问题，不可马虎大意。对于票据的审核来说，真实性、合规性、合理性是审核的重点，审核人员要坚持票据审核原则，严格依照审核流程，切实强化审核内容，从事前、事中、事后几个环节来规范票据审核情况，真正将票据所可能存在的风险“扼杀在摇篮中”。企业也需要从整体上提升票据风险意识，做好相应的风险防范，保证业务开展的合法、合规。

3.加强人员培训

首先，企业要重视对财务人员的培训。我国于2016年12月底财政部了新的《增值税会计处理规定》，其中对于增值税科目的设置，以及相应的财务处理都进行了明确规定。就增值税专用发票的管理，企业纳税的计算，以及会计核算的方法、变化等等都进行了详细说明，企业要就此新变化不断组织相应的培训辅导工作，强化财务人员对新财政税收政策的认识。财务人员在学习财税政策变化的同时还要就财务流程予以深化和重建，就流程的重点，诸如税票的审核、税务筹划等等内容都要予以深入、细致的掌握，在日常工作中做到认真执行。其次，企业还要从整体上对各个部门进行“营改增”税改培训。“营改增”税收制度的改革涉及到每一个部门的业务开展，只有强化每一个部门人员的培训，才能够让其与财务们无缝衔接，才能够让部门业务人员了解政策文件、法律法规、发票管理、报销流程等等事项，更好地规避业务开展中可能存在的诸多风险，避免工作中问题的发生。同时，企业还要采取多样化的方式和平台促使各个部门予以有效沟通交流，就业务开展中发生的问题进行探索解决，探索企业运行质量。

四、结语

“营改增”税收政策给企业的发展带来契机，为企业的更好发展提供条件。企业也需要在积极应对“营改增”政策方面狠下功夫，尤其对于财务的管理更是需要作为工作的重点予以对待，让企业财务管理水平得以提升，让企业在新时展历程中抓住机遇，创造更大的成绩。

参考文献：

[1]王丽艳,钦婷婷.“营改增”对建筑企业的影响与对策分析--以重庆建工集团为例[J].价值工程,2017,13:25-27.

[2]杨阳.全面推行“营改增”对企业的影响及应对措施[J].中国集体经济,2017,13:65-67.

[3]马洪慧.营改增背景下服务企业财务管理制度优化探究[J].企业改革与管理,2017,08:119.

[4]陈婕.“营改增”对劳务分包的影响及应对举措[J].价值工程,2017,14:57-59.

[5]章强.“营改增”对企业的税负影响及税务筹划重点--以房地产企业为例[J].中国商论,2017,09:97-98.

财务管理对企业的意义范文第4篇

一、热电企业财务管理创新的意义

(一)满足社会经济发展的要求

随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，热电企业的财务管理也需要创新。在社会经济发展中，热电企业的经营成本逐年增高，企业的竞争力也越来越大。特别是我国已进入了经济新常态，在这种社会大环境中，热电企业的财务管理水平需要不断的提高和创新。只有创新，热电企业才能跟的上时展的步伐，才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能够减少成本提高经营利润。所以说，热电企业财务管理创新是社会经济发展的内在要求。

(二)满足科学技术革命的要求

21 世纪的科学技术正在爆炸式的袭来，随着计算机技术、信息技术的发展，各行各业需要进行技术改革。未来的企业需要不断加强自身的技术改革，才能在行业中占有一席之地，不被市场所淘汰。新技术、新产品是每一个现代企业所要开发和利用的战略手段，只有提高企业的科学技术水平，才能提高企业的管理效率，才能满足人们日益增长的各式需求。因此，电热企业财务管理必须结合新的科学技术实现技术创新，这也是科技发展的需要。

(三)满足市场激烈竞争的要求

经济新常态的背景下，我国中小型企业受到的冲击越来越大，市场不确定因素的增大更威胁着企业的生存。社会经济环境的动荡，导致国内中小型企业的竞争越来越大。在这样的竞争中，中小型企业就被迫需要改革，实现创新。只有创新，才能在不确定因素中实现发展、在复杂的环境中得以生存、在多变的市场中得到重生。热电企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，就必须进行财务管理的创新。

二、热电企业财务管理的现状

(一)财务监管不力

目前，我国热电企业的财务管理水平还不够高，出现了各种各样的问题。其中，监管不力是热电企业财务管理最为突出的问题。财务管理监管不力主要表现在：首先，没有明确的监管目标。监管分为监督和管理，而监管人员也分为监督人员和管理人员。监督不力的其中一点是没有明确的目标。监督和管理的目标不明确导致监管工作得不到有效的开展，监督和管理人员东管一会儿、西管一会儿，管理无从下手，没有方向;其次，监管不力还表现在执行力度不够。财务的监督和管理工作没有有效的安排，而且工作人员整日无所事事，完全不能够认真对待财务管理工作。在财务的监督和管理上，各个执行人员的执行力度有待加强，需要端正执行人员的执行态度和加强执行手段;最后，监管不力还包括在监管作用不能有效的发挥。财务的监督和管理主要是指对财务状况进行有效的控制，能够充分发挥出财务监督的作用，减少资金的浪费，杜绝违法乱纪现象。而监管不力就会在数据分类、削减成本、预算控制等工作上产生漏洞。因此，很难发挥财务监管的效果。

(二)财务管理制度不完善

一个完善的财务管理制度是财务管理工作的有效保障。在热电企业中，财务管理水平之所以低下，就是因为没有一个完善健全的财务管理制度。财务管理制度不完善在热电企业中的突出表现为：一是热电企业的收费管理。热电企业主营的是供应电力和热力，电力收费应固定时日转账收取，而蒸汽应收款的余额不断上涨。对少部分蒸汽用户的收费管理没有形成良好的监督机制，其缺乏相应的管理办法以及内控制度，在用户信息方面不能动态掌握，缺乏对应收账款用户的有效管理和必要的责任追究制度;二是热电企业的成本控制。完善的财务管理制度必须包括成本控制制度，成本控制是一个企业得以安身立命的保证。降低经营成本是现阶段热电企业的首要目标。我国热电企业在成本控制制度上比较薄弱。首先，不能控制能源采购环节。能源采购管理机制不够健全，引发存货结构不合理的现象。这一问题影响了企业资金的使用效用，提高了运营成本。其次，原材料的采购也没有严格的审批制度，审批制度不严格造成了大量的资金浪费和材料冗余现象。其中，审批制度不严格也给一些不法分子和内部采购人员提供可乘之机，和黑商勾结采购一些劣质材料，使资金装进自己的腰包。最后，没有相应的设备维修制度。设备维修没有严格的审批和程序，只要设备坏了就可以随意维修，导致企业的维修费用过高，增加了企业经营成本。

三、热电企业财务管理创新的对策

(一)树立财务管理创新意识

热电企业的财务管理工作要想得到创新，第一步就是树立企业的财务管理创新意识。创新意识是实现创新的基石，只有打好了这个基石，才能够实现创新。创新财务管理理念是从物质资本转向知识资本的重要要素，也是企业创新理财理念的重要表现，随着知识经济的兴起，知识资本已经成为了企业资产的重要组成部分。因此，笔者认为热电企业财务实现管理创新就必须要树立创新意识。树立财务管理创新意识首先要从领导者出发，加强财务管理人员的创新意识培养，通过课堂培训、脱产、在职等学习方式，深入了解财务管理创新的意义，学习财务管理创新的方法、手段，从而坚持财务管理创新理念。只有管理者转变了传统的观念，秉持创新理念，才能深入开展财务管理的创新工作。其次，全面贯彻创新理念。让公司的财务管理员工充分了解财务管理创新的必要性，树立创新意识。在领导者的带领下，认识创新、学习创新、最终实现创新。企业财务管理创新理念需要不断的加强，也需要从上到下的认识和坚持。

(二)提高财务管理创新手段

知识经济时代，计算机和信息技术的应用大大提高了企业的财务管理水平。因此，提高财务管理创新手段最先需要技术创新。首先，利用网络技术转变传统的财务管理方法。传统的财务管理都是纸质管理、手工操作的方法，有一定的技术局限性。不仅速度慢、计算复杂，还容易出错。这种耗时、耗力、工作量大的管理方式，已经被时代所淘汰了。现代的财务管理工作应该是人工和计算机相结合的管理，并向全面自动化的管理发展。网络式的财务系统，更是突破了时空的限制，给远程财务管理带来了曙光，使远程报账、审核、查账等成为了可能。其次，不断升级财务管理软件。更新换代频繁是计算机、信息技术的特点，在互联网时代，财务管理软件也要不断提高自己的性能。只有跟的上计算机技术发展的步伐，其财务管理技术才不被科技淘汰。财务管理软件从部门级一直向企业级运用延伸，在不断升级中始终保持着与其他业务信息的相互连接，实现信息共享的目标。这样一来，就能够实现财务信息与业务信息之间的协同。最后，加强财务集中化管理。网络技术具有强大的远程处理能力以及业务协同能力，因此，企业的财务集中化管理就成为了可能。以往的分散管理导致许多问题，例如账目不清、责任不清等。财务集中化管理可以从时间上、空间上实时控制企业的财务状况，使财务核算动态化与实时化。企业的财务管理也就从静态转变为动态，更能适应经济和技术的动态发展，更符合财务管理活动的实时性要求，最终实现企业财务管理的信息化。

(三)完善财务管理创新机制

财务管理创新不仅是观念的创新、技术的创新，还包括机制创新。传统的财务管理机制不够健全，对企业的财务管理工作影响很大。创新财务管理机制能够完善财务管理机制，使财务管理更加科学、合理、有效。创新管理机制要从以下几个方面出发：一是完善材料采购机制。热电企业需要采购一些原材料，不仅是煤矿、天然气等原料，还包括机器设备。在这些材料的采购中，要加强资金的监督管理、严格项目审批制度，保障每一环节都没有漏洞，杜绝资金浪费和违法乱纪现象;二是完善热电收费制度。动态了解用户信息，充分掌握用户的用费情况。制定合理的收费标准，形成良好的电力、蒸汽收费机制，形成内部监控办法;三是完善责任归责制度。责任归责制度也是财务管理的重要组成部分，只有严格落实责任制度，才能有效加强财务管理工作，提高财务管理水平。责任归责不仅要明确责任的范围、目标、内容，还要明确责任的对象。以往就是因为不能够明确责任对象，才导致各种意外事故和突发状况，只有明确责任人才能够避免各种风险和危机，提高人们的警惕性。

财务管理对企业的意义范文第5篇

关键词：中小企业；财务管理；主要问题；相关对策；

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-02

一、财务管理在中小企业中的作用

财务管理作为企业管理的重要方面，对于完善企业内部管理制度，增强企业的经济实力和竞争水平有重要意义。随着我国科技实力的不断提升和计算机网络技术的普遍应用，企业财务管理的方式和内容也不断扩大，企业财务管理部门应及时更新管理思想，使得企业的管理模式做到与时俱进，尽可能地降低企业的财务资金风险，从而充分发挥企业财务管理的作用。同时，企业要想得到长远的发展，必须重视自身的经济收支和财务管理，并且采取科学有效的管理模式，进而降低企业生产成本，提高企业的经济效益，增强企业融资和投资的灵活度，提升经济收益效率，从而推动企业健康、高效的发展，使得企业在激烈的市场竞争中处于长远的不败之地，为我国的经济实力形成强大的保障。

然而，由于我国企业财务管理工作缺乏完整、系统的管理体系，财务管理部门的管理理念不够完善，管理方法和途径过于单一，导致企业财务管理效果达不到经济市场的发展要求，进而获得的管理效果不够理想，对企业的财务发展造成很大的影响，不利于企业的改革和发展。因此，企业管理部门应当及时发现财务管理工作中出现的问题和不足，并采取有效的解决对策，提升企业的财务管理水平，使得企业的管理模式适应市场经济的发展，增强我国的经济水平和综合竞争实力。

二、中小企业在财务管理上主要存在的问题

（一）中小企业融资渠道少、成本高，经营资金不足

和很多大型的企业相比，我国的中小企业的注入资本金较少，在经营资金上长久处于不利地位。在长期的生产经营过程中，中小企业的社会信誉较差、信用等级较低、负债较多，加上当前金融市场中缺乏合理的担保机构和金融融资中介机构，导致中小企业融资风险大、成本高，比如，虽然根据我国国家规定，融资利息率高于正常利率的3倍部分是不受法律保护的，但是通过社会及其他渠道融资的利息率还是要比商业银行的正常贷款利息率高出5倍之多，况且，各类商业银行的贷款受传统的观念的影响还很大，对各类中小企业特别是民营的中小企业总是“另眼相看”，热心不足。总而言之，当前制约中小企业发展的最突出的“瓶颈”就是资金不足的问题。

（二）中小企业财务管理相对薄弱，内部监控力度不够

当前，很多中小型企业在财务管理和监督方面均存在以下几点问题：

1、中小企业内部没有或者不能建立审计机构，而且就算有也缺乏相对独立性，加上相关的监督机构的缺乏，导致企业的资金运作较为随意，财务管理混乱；

2、在原材料的采购上把关不严，其库存结构缺乏合理性，存货控制较为薄弱，使得中小企业的资金沉淀十分严重，很多中小企业的月末存货占用资金甚至超出其营业额的十几倍，资金呆滞现象十分普遍；

3、应收账款较多，其和预付账款占流动资产的比重很大，加上呆账也多，使得资金回笼速度慢，这主要是由于中小企业自身没有建立和完善有关的赊销政策，无法采取强有力的催收措施，最终导致应收账款无法及时回收，呆账越积越多，甚至有的中小企业为了急于把自己的产品推销出去，盲目进行赊销，上当受骗，无法收回贷款，给企业造成了很大的损失；

4、由于很多中小企业错误地认为存款“越多越多”，故其将大量资金进行闲置，导致企业有限的资金难以参与生产经营的周转，从而制约了资金应有效益的发挥。

（三）中小企业的管理人员思想落伍，管理模式陈旧僵化

当前，我国的中小企业的管理模式还是经营权和所有权的高度统一，领导专权没有约束，特别是很多私营和民营的中小企业，因为企业的投资人缺乏相关的经营管理知识，高度集权、任人唯亲，把持财务部门，而对财务管理的理论和方法却很少去研究和理解。企业的管理者思想落后，管理理念僵化，新知识不足，导致现代财务管理已经失去了其在企业管理中应有的作用的影响，加上管理者总是越权行事、职责不清，规章制度执行缺乏力度，财务信息传递不够及时，很多企业为避税而做假账甚至不做账，会计信息严重失真，财务监督不力，最终使得企业的财务管理陷入混乱甚至是瘫痪的状态，对企业的负面影响很大。

（四）中小企业对投资的可行性的研究不够

中小企业的投资需要的资金主要还依赖于银行及其他金融机构的贷款，而且这些贷款还有指标额度的限制，贷款利率较高，因此，企业贷款的比例提高，就会增加自身的财务费用和融资成本，所以，很多中小型企业只能是局限于追求短期目标，尽可能地收回投资，但在实践中，很多企业的决策者通常难以对市场情况有全面的掌握，对筹资渠道和模式的选择和确定、企业的扩张和收缩战略的定制以及新的投资方向等都缺乏可行性的研究，最终导致中小企业在投资时往往很难把握方向，具有很大的盲目性和随意性，如果融资有很大的困难、资金不足的话，还会使得扩大生产没有后劲而只能维持简单的再生产。

三、解决中小企业财务管理问题的相关对策

（一）加强政府、银行相关政策的出台

很多中小企业最常见的资产就是应收账款和存货，如果银行能够准许应收账款和存货作为抵押品，那么抵押贷款业务就比较容易开展。目前，通过相关部门颁布相关政策来增加抵押品的种类、帮助借款人和银行提高抵押品的效用才是支持中小企业贷款最高效的措施。必须抓紧时间研究并定制出全国统一的贷款抵押登记管理办法，明确科学合理的收费标准及各类资产的登记主管部门，与此同时，要鼓励发展抵押品的拍卖市场，对中介评估机构的管理要加强规范，努力为抵押权的变现和处置等提供有效的通道。

要扩大银行对中小企业贷款的另一个有效手段就是加速信用担保体系的建设，通过担保资金的倍数效应促使更多的中小企业得到信用担保。信用担保的模式既可以是中小企业自发组建的商业性担保机构或者互助担保机构，也可以是非盈利的信用担保机构，但无论哪一种担保机构，都必须按照股份制和市场化原则进行运作，即自负盈亏、独立经营和自担风险。

最后，因为限制金融机构对金融产品和服务的收费会压抑其对中小企业信息的调查和收集的积极性，进而妨碍其提供信贷等金融服务的热情，所以，只有利率市场化才能满足各个企业的不同需要，根据其需求程度和风险状况进行供给的调整。

（二）尽量减少投资的失误

中小企业必须定制自身的财务战略，摈弃那种“什么赚钱就干什么”的盲目思想，要充分认识到财务管理的重要地位，利用社会上的财务咨询机构等“外脑”来加强自身的财务战略管理。此外，由于当前很多中小企业还都是家族制的企业，在决策机制上仍然是以家族成员内部决策或者是企业主个人决策为主，但要想提高决策的科学合理性，中小企业就必然要发挥外部的经理人员和财务专家的影响，力争打破家族化的局面。最后，在新信息时代，快捷地获取和及时地处理信息是投资决策的重要影响因素，中小企业虽然主观判断力较强，但很多都不能够利用计算机和数学模型等进行信息化的处理，因此，只有切实提高中小企业主的管理素质，才能真正实现投资决策失误的减少。

（三）明确投资重点，提高投资的效用

国民财富的最终的基础就是人力资源，因此，只有高效的人力资本投资才能换来高产出的投资。对人力资本进行投资既可以给人才提高成就感和满足感、个人发展机遇等，也可以给企业带来丰厚的回报。所以说，中小企业要提高自身的综合竞争力就必须加大人才的投资力度，改善员工的生活和工作条件，为其增加教育和培训的投资。

在企业资源有限时，企业必须保留自身的核心功能，即将企业的高增值部门保留在企业自己的手里，而将自己没有竞争优势的一些低增值的部分分化出去，通过与他人进行联盟来整合外部资源、增加外部力量，这就是虚拟经营的好处。企业将资金集中用于虚拟经营的话，可以打破企业有形组织的局限，获取技术开发、设计、生产和营销等功能，但却不一定要设有和这些功能相对应的一些实体组织，也就是企业在虚拟经营的模式下可以实现利用外部资源来整合运作的目的。虚拟经营的核心思想就是“用租赁来替代拥有”，它可以把多个企业的核心资源集中起来为自身所用，使企业的管理和运作由控制导向变为利用导向，最大化地使用外部资源。

最后，政府应当对中小企业给予一定的减税贴息等优惠政策，激励中小企业进行技术改革和投资。中小企业自身也应当加强对技术投资的重视，加强和研究机构等外部技术资源的合作沟通，努力提高企业的产品质量和技术水平，打造自身的核心技术，同时，还要发挥各种技术力量的潜能，千方百计地挖掘社会技术资源的功用。

四、结语

能否摆脱自身的财务管理困境关系到中小企业的生存和发展。中小企业自身缺乏持续经营的能力，资金不足，管理水平较低，给企业的长期发展和收益都有很大的影响。中小企业只有充分认识自身在财务管理上的不足之处，建立健全财务管理、核算和监督制度，面向市场、科学投资、正确决策，才能将自身做大做强，提高企业的综合竞争力。