建筑工程质量标准化管理
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建筑工程质量标准化管理范文第1篇
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。质量管理控制一般包括质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进和质量方针。因此，质量管理控制可进一步定义为确定和建立质量目标、方针和职责，并采用质量策划、质量控制、质量保证和质量完善等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
房建施工阶段质量管理现状
随着时代的发展，经营理念的不断深化，房地产商越来越重视房建施工阶段的质量管理工作，然而仍然存在着许多问题。比如说在施工操作前对材料的选取与审核没有一套流程化的制度，如果材料的采购商没有严格的质量控制标准，将会导致在施工过程当中出现重大的工程事故，甚至造成返工现象，增加劳动成本的同时还延长了施工周期。对于建筑行业而言，强调的是时效性，如果不能在规定的时期内竣工，企业将会遭受到重大损失。从另外一个角度来看，如果企业在建筑材料的选取上出现问题，最终是无法通过相关部门的审核的，最终导致的结果是房屋没有使用经营权。对于企业来说造成的损失是无法弥补的。另外一个在施工阶段质量管理出现的问题就是在工程验收过程当中，没有做好质量审核工作。针对当前房建施工阶段质量管理出现的问题，因此迫切需要一套完整规范化的管理手段。房屋建造施工阶段的质量管理一直都是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。在进行整个建造过程当中的成本控制时，核心环节就是施工阶段的成本管理，但在房地产业施工阶段的质量管理仍然存在很多问题，没有一套成形的管理体系，从而阻碍了整个房屋建造的进度。从成本管理的角度来看，做好施工阶段的质量管理工作可以有效地帮助企业节约成本。
二、影响房屋建筑工程施工质量的因素
1建筑施工企业的内部管理存在问题。
如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。
2政府监管不到位，竣工验收把关不严。
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
3容易产生质量变异。
工程项目的施工不像其它处于流水线上的工作，工程项目施工规范化的生产工艺和检测技术都不具备先决条件，也没有成套的生产设备和稳定的施工环境，影响施工质量还有偶然因素和系统因素的存在，所以，对于工程质量很容易发生变化。
4质量检查终检的局限性。
工程项目简称完工之后，不可能像其它工业产品那样，质量不合格还可以拆卸重装或解体检查其内在的质量，质量对于工程项目而言是一种隐蔽性的存在，工程项目的最终检车是没有办直入到工程内在质量的检测，所以，对隐蔽质量的缺陷就无法及时的可发现。而且，哪怕及时检测出了其内在所存在的隐患，也不可能会像工业品那样重新制作。
5 施工人员技能不高。
工程施工队伍素质过低 各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。
6施工现场材料管理杂乱。
在建筑施工过程中运用的建筑材料往往有很多种，这就要求施工方加大力度管理好现场材料。然而，在当前阶段，大量建筑施工现场的建筑材料依旧未得到很好地整理归类，材料管理杂乱，如此就会极大地降低材料的使用效率，更有甚者还会产生材料找不到的现象。倘若材料放置的位置不恰当，时常会降低施工效率与材料的质量，有时会出现过期的情况。除此之外，部分机械器具因长时间的使用等因素的影响往往未能及时维修好，造成极大的损坏，这无疑会增加投资，降低利用率。
三、房建工程施工质量管理的原则
1坚持“质量第一，用户至上”的基本原则
房建产品是一种特殊的商品，使用年限比较长，是“百年大计”，并且直接与人民生命财产的安全相关。因此，房建在施工中应从头到尾的把“质量第一，用户至上”的观念作为质量管理的基本原则。
2 坚持用质量标准严格检查的原则
一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。评价产品质量的尺度是质量标准，数据是质量管理的基础和依据，通过检查确保质量。
四、房屋建筑工程施工质量管理的重要性
1、管理也是生产力管理因素在质量控制中举足轻重。管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目各工作流程的具体环节岗位均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和丁程的特点及质量上易出问题的通病。确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
2、建筑施工有其特殊性建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、建筑业的新发展随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
五、提高我国建筑工程质量管理的对策分析
5.1对建筑工程项目实行标准化管理。
5.1.1建立与工程项目相适应的标准化管理体系。在项目管理过程中，要制定相关的标准化管理实施细则，并对工程相关部门、项目主要管理人员、基层班组长进行宣传教育，将标准化管理的精神传达至项目的每个人，要求每个工程项目从开始的组织上场直到最后的竣工结算，均要实行标准化管理，对项目标准化管理的实施细则进一步的健全与完善，使得标准化管理做到有章可循，有法可依。
5.1.2加强思想指导，营造标准化管理的组织环境。要加强项目相关人员的思想指导，营造一个适用于标准化管理的组织环境。具体而言可以由以下几点入手：第一，正确的导向，在实行标准化管理初期，针对项目员工思想中存在的模糊认识与消极反映，要采取多样化的宣传手段将标准化管理的理念植入其脑海中，帮助其澄清认识，与项目管理者达成共识；第二，强化领导，各部门均要成立相应的组织领导机构，协助项目管理者在项目工程中有序、持久的开展标准化管理，建立起职能部门责任制，尽可能做到部门职权内的事务按标准自主处理，无需请示上级，最终实现标准化管理在项目管理中的主导地位；第三，突出重点，虽然标准化管理所涉及到的面比较宽，而且内容比较宽泛，但是其中仍有重点可循，在实行标准化管理的过程中，要在兼顾全面管理的同时突出重点，将对项目整体产生重大影响、相对薄弱环节的管理标准定为管理重点。分列条目，将项目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行标准化的深入，将一些执行标准化管理效果比较突出的部门作为典型先进，在召开项目现场会时可以将其作为样板，树立典型，请先进部门介绍经验，与其它部门共同交流，取长补短，从而推动工程项目整体落实标准化管理。
5.1.3建立健全激励机制与约束机制。各个项目均需制定出贯彻标准化管理的约束机制与激励机制，将标准化管理的落实、效果与员工的切身利益相结合，提高其推行标准化管理的积极性。建立激励机制和约束机制要遵循奖惩分明、按标准办事的原则，鼓励主动、自觉贯彻标准者，触动标准贯彻不力者，从而在整个工程组织中形成一个互相督促、互相监督、共同运行的良性机制，保证项目各生产力要素的配置保持良好的状态。
5.2强化施工项目全员的素质。
施工项目中的工作人员是整个工程项目的主体，是整个工程产品的直接创造者，施工人员的技术水平和整体综合素质对于施工产品的质量都有着一定的影响。施工技术人员和管理人员都认真做到将工程质量和企业发展命运紧密的联系在一起，进一步将整体施工质量加以提高，然而对于工作人员的施工水平和整体综合素质都是在现代建设施工新的环境下必须面临新课题。
5.3建立健全质量保证体系。
建筑企业想要将工程质量全面的做好，就需要加强建立完善的质量体系，质量体系实现工程质量的组织和程序以及资源的保障，对于施工企业来说，质量体系是客观存在的，主要问题企业质量体系是否科学合理和及健全实用，与国际质量管理和质量保证是否有效的相互接轨。首先我们需要系统的建立思想和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程和所有的质量活动进行统计分析，全面控制并形成文件化；其次，还需要注重质量体系的可操作性，传统的质量管理体系虽然不能够使用现代新的管理模式，但是我们也不能够全部将其，有些精华管理体系我们还是需要借鉴和加以利用，对照新的规范标准我们将传统可利用部分进行完善和补充；再次，还需要注重持续有效的运行，保证质量体系持续有效和良心循环。
5.4控制好质量管理的全过程。
建筑企业对于每一个项目都要质量计划和质量保证以及质量控制，定期进行检查，并将质量管理和检查报告递交给上级审核，对于施工现场的质量管理我们尤为需要重视，具体可以做以下说明：①要做好事先计划；②加强施工控制；③重视时候检查。笔者根据多年实践经验，加强施工现场的监督管理是提高建筑工程质量的关键，针对施工过程中的每一个细节都需要做到完美衔接，不能够出现任何一个错误。
5.5加强验收工作。
当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，从根本上处理好建筑质量问题。
结束语
房屋建造质量控制过程当中最重要的就是施工阶段的质量管理。房建施工过程当中的质量好坏与否直接关系到了项目的进度以及最终能否通过国家的审批。在完成整个房屋建造的过程当中施工阶段的成本控制也是整个成本管理的核心，因此做好房建施工阶段的质量管理工作显得尤为重要。当前房建施工阶段质量管理过程当中依然存在着许多问题。
建筑工程质量标准化管理范文第2篇
关键词：建筑工程；项目质量管理；影响因素；相应措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、引言
随着建筑业的蓬勃发展，目前施工企业发展的关键是加强工程项目的质量管理，工程项目质量管理的重点是施工现场管理，施工现场管理直接关系到工程的进度、质量、安全等多方面。这就要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备工作，如熟悉施工图纸和最大限度的优化每一道工序等，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
二、建筑工程质量管理的影响因素分析
影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素，总的来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。
1、人的因素
建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以，必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们的预控为主、质量第一和为用户服务的观念，并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。
随着我国建筑行业的不断发展，各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度，同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中，多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行，其主要的作用多是用来应付上级的质量检查，并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的实行，成为制约我国建筑工程管理的重要因素。
2、材料因素
建筑材料是工程施工的物质条件。建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。
3、机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
4、环境因素
对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响，切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。
5、方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。
三、加强建筑工程质量管理的有效措施
1、完善质量保障体系
建筑工程项目的施工单位应当充分的加强自身的质量保障体系，质量保证体系的建立与健全对施工质量控制有着直接的影响，只有从根本上促进自身质量保障体系的完善，才可以真正的确保质量控制的有效实施。施工单位要想建立科学有效的质量保障体系，那么首先就应当加强质保体系的合理运行，其次应当从建筑工程的任务承接、工程调研、施工校验、检验与试验、施工生产、材料采购、建筑工程项目的功能试验及用户回访等一系列环节对质量体系结构进行改进与完善，严格的控制和保证建筑工程项目产品的使用功能及质量。
2、加强工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。
3、提高员工的综合素质
建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。
4、加强施工现场的管理，确保工程质量
提高工程质量努力营造良好的外部环境和自身条件。要提高工程质量意识，必须认真抓好施工现场的文明施工和标准化管理，严格工程工序标准；严格执行材料进场报验制度，杜绝一切伪劣材料进入施工现场，严禁偷工减料，违章施工；要实行严格的工序报验制度，把好每道工序关，认真做好每个检验批及分项、分部工程的质量检验工作，规范细致的完善各类工程资料及表格并分类归档保存；要建立严格的工程质量否定权制度，没有勘察设计、没有施工组织设计的，坚决不准施工；不按标准、规范、规程施工的，不予验收，并进行停工整改，要坚决于以从重从严处理。
5、建立有效的监督机制和管理体制
除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工单位应当健全建筑工程质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强建筑工程质量的监督及管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。
四、结语
总而言之，在当今的建筑工程管理过程当中，如果想要有效且合理的控制工程项目的质量，那么就必须综合性的考虑各项质量控制因素，严格的对建筑工程的质量进行把握，抓好建筑工程的质量管理及控制工作，只有这样才能够为人民生命及财产的安全提供可靠的保障，才能够促进我国建筑市场的可持续发展。
参考文献
[1] 陈兴涛. 建筑工程安全问题管理现状及对策建议[J]. 产业与科技论坛. 2011(04)
建筑工程质量标准化管理范文第3篇
关键词：建筑工程；施工；项目管理；控制
1引 言
某工程位于江苏省内，建设过程中，对一期工程#1、#2、#3号楼，通过科学的施工项目管理方法，强化了工程总承包项目管理给工程质量控制带来的好处，诠释了采用工程标准化管理和规范化管理对于提高工程质量的重要意义。在建筑工程施工过程中，不断遇到新的问题，也在不断地解决问题。通过“发现问题分析问题制定解决问题的方案解决问题”使得我们的施工管理水平，工程质量也在不断地提高。
2建筑工程施工项目管理的主要内容
2.1编制工程管理实施方案
在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
2.2确保工程质量
工程质量是企业的生命，项目部高起点、严要求，制定了本工程项目质量目标为：项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。
2.3加强安全施工和文明施工
（1）在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；
（2）每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；
（3）实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；
（4）重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。
3强化建筑工程施工过程控制
3.1加强实施现场监督与检查
在施工过程中，项目部要求总包管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员现场跟班监管，确保使用材料及工艺过程质量。
3.2加强进场建筑材料检查
对进场建筑材料先进行目测检查，见证抽样送检，看到材料合格证和复试结果合格后方准使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促见证留取试块。
3.3加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查
在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过建设方项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
3.4各司其责，对口管理
（1）施工单位、监理、建设单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工量减少到最低。
（2）施工单位、监理、建设单位的管理人员通过“工作联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。
3.5及时按规范做好工程技术资料工作
在该项目一期工程中，项目部对基础分部工程资料和主体分部工程的质量控制及涉及结构安全功能的各检测资料严格把关，使资料整理工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
3.6加强样板间检验
进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间经三方验收后，方能全面铺开施工。通过样板对比，有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种常态的作法，也是创优良样板工程必须坚持的原则。
4强化建筑工程施工成品质量控制
工程项目部要求总包施工单位要严格遵循相关质量控制体系及要求，对于施工中出现的不合格品严格按要求进行处理。进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在经现场实物测量并在施工日记上做好记录，安排总包返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作，并制定如下强制规定：施工单位主体工程拆除模板前必须向监理部申报，并送压同条件试块合格并经监理批准后才能拆除，以保证混凝土达到的所需的龄期和强度。
5强化建筑工程质量控制
由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
施工前控制，项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按ISO9000质量管理体系工作政工・管理的要求进行审查，并要求项目部在实际工作中具体做以下工作：
（1）抓好施工前图纸会审、技术交底工作，项目部自身预先进行图审，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
（2）要求施工单位提交进场的项目管理组织机构，审查管理人员资质证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员要求总包单位及时更换。
（3）对施工机械设备进行功能状态评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否满足，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行功能状态评审。
（4）抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制包括掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的供应商，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可订货。对主要装饰材料及建筑配件，要求在订货前厂家提供样本或实地考查，由建设方、监理、总包方进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
（5）项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和处于有效期，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。
（6）开工前抓好对质量通病的预防措施。在工程开工前，专门针对质量通病制订了“消灭质量通病计划”，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
6结论与建议
关于建筑工程的施工项目管理，一定要结合工程项目的实际情况，制定好施工组织设计，制定好施工工艺或施工流程，强化建筑工程施工控制，强化成品控制，强化施工质量控制，只有这样才能确保工程项目的顺利实施，确保优良的建筑工程质量，显示企业的施工管理水平，提升自身的品牌价值，形成良好的口碑。
建筑工程质量标准化管理范文第4篇
关键词：建筑工程；现场管理；重点
随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量、提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。
一、建筑工程施工现场管理的原则
（一）服务原则
建筑工程施工现场管理的服务性原则指的是建筑企业、单位管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，也就是说建筑企业、单位要将管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。
（二）标准原则
规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。
（三）科学原则
小平同志讲过，科学技术是第一生产力。施工现场的工作也应当按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。
（四）效益原则
施工现场管理要以提高经济效益为中心，向施工现场管理要效益。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的经验所证实。
二、加强建筑工程施工现场管理的重点
（一）加强建筑工程施工现场的安全管理
在建筑工程的施工过程中，安全可以说是最为重要的因素，而实施现场安全管理，则是所有管理内容中的重中之重，只有安全才能够确保建筑企业的利益，才能够保障建筑工程的施工进度，不仅如此，建筑工程施工的安全作业也同样是促进社会、国家健康发展、稳步发展的重点。具体的管理措施包括了以下几点：第一，树立全体施工人员、操作人员以及管理人员的安全意识，积极的展开安全培训、安全教育，从根本上杜绝安全事故的发生；第二，在建筑工程施工现场的安全事故多发段，要做好警示、监管工作，尽可能的减少安全事故的发生；第三，建筑企业、单位要积极的改善施工的工艺、施工的方法，以杜绝因为施工方法不够正确而造成的安全事故；第四，每个工作人员在进入到施工现场的时候，都必须配备相关的个人防护用品，比如说安全帽等等，而在容易发生火灾的地段，则应该相应的配置好防火工具。
（二）加强建筑工程施工现场的质量管理
建筑工程的施工质量，不仅仅关系到建筑企业的生意、形象以及利益，更关系到建筑建成之后的投入使用，正是因为这样，必须做好建筑工程现场的施工质量管理，这样才能够从源头上保障建筑工程的质量。具体的措施包括了以下几点：第一，严格的遵守材料的性能以及使用方法，因为材料是构成建筑工程质量的直接因素，所以必须重视施工过程中的原材料；第二，严格的根据施工步骤来进行施工，比如说上一道工序还没有完全的完成，就不能够匆忙的进行下一工序，否则会造成质量不达标的现象；第三，一旦发现施工过程中有任何的质量隐患，就应该及时的停工并且实施补救措施；第四，根据相关的制度，严格的执行质量上的考核。
（三）加强建筑工程施工现场的材料与设备管理
施工材料、施工设备是建筑工程施工中不可或缺的重要载体，不仅仅关系到建筑工程的施工质量，更与建筑工程的造价有着紧密的关系。具体的管理内容包括了以下几点：第一，做好施工材料、施工设备的采购工作，尽可能的既保证材料、设备的质量，又保证其价钱的合理性；第二，做好材料的保管工作以及设备的维护工作，使这些重要载体能够发挥出最好的功效；第三，定期为施工材料、设备做抽查，比如说材料的性能是不是受到影响，设备是不是出现磨损等等。
（四）加强建筑工程施工现场的人员管理
施工人员是实施现场管理的重点对象，因为整个工程的直接作用者是人，如果人的意识、工作态度以及操作方法有任何的问题，都会直接的阻碍建筑工程的展开，比如说影响到进度、损害建筑企业的利益、造成社会负面影响等等，正是因为这样，必须强化建筑工程施工人员的现场管理，以督促、约束人员的行为。具体管理内容包括以下几点：第一，积极的强化施工人员各种意识的形成，使其能够在施工的过程中受到意识的约束，从而在行动中贯彻，比如说施工人员的安全意识、质量意识等等；第二，多了解、观察施工人员，比如说观察施工人员是不是全身心的投入工作，如果没有，则应该积极的了解原因，必要的时候更换施工人员；第三，展开多种培训，以强化施工人员的工作技能、业务水平，这样才能够符合施工的需求，确保施工过程中的稳定。
三、总结
总而言之，建筑工程施工现场的管理，是整个工程所有管理内容中最为重要、最为关键的内容，而这也同样是具有复杂性、系统性、独立性的管理内容，但是无论困难有多大，必须严格的执行、贯彻好现场的管理，这样才能够确保整个建筑工程的顺利展开，从而促进社会、国家的健康发展。
参考文献：
[1]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息，2010，(19).
[2]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010，(29).
建筑工程质量标准化管理范文第5篇
关键字：建筑工程，质量管理，项目管理，建议
Abstract: in recent years, as the development of science and technology, China's construction project construction quality and management level improve continuously. But with people to the use of performance requirements than building, there is still some difference. This paper mainly analyzes the construction project management present situation, and puts forward corresponding opinion.
Key word: building engineering, quality management, project management, the proposal
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、引言
改革开放以来，我国的经济飞速发展，人们的生活水平不断提高，我国房地产行业、建筑业获得了极大的发展。建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程项目管理水平，更好的保证建筑工程项目的质量，完善建筑工程项目管理体系不仅可以满足人们对建筑的需要，而且同时有效地保证建筑工程质量，降低工程成本，增加经济效益。
二、我国建筑工程项目管理的现状
（一）管理水平落后
目前，在建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠。没有科学合理的划分施工阶段，以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点，从而导致施工管理效率低下，施工质量得不到保证。
（二）建筑工程项目管理信息化发展缓慢
工业化进程中，信息技术运用带来的经济效益有目共睹，信息化的推进及发展，信息系统及网络的构建已成为各行各业成长与发展的迫切要求。通过网络化监控、电子公文传输、内部信息资源管理、大型建筑工程项目管理综合信息平台软件的开发应用，正逐步向着全面建筑工程项目管理信息化的目标迈进。然而在信息大发展的背景下，大多数企业的管理观念还比较传统，建筑工程项目管理的信息化脚步明显滞后，管理人员信息化意识淡薄和建筑工程项目管理信息化建设投入严重不足。信息化管理技术和手段的落后单一已成为制约该项工作发展的重要因素之一。
三 关于我国建筑工程项目管理的建议
树立质量管理意识，狠抓质量控制
建筑工程项目管理人员应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业得以继续生存发展的根本。因此，项目部管理人员要分工明确，各司其职确保施工质量。在质量控制的过程中，最重要的是对影响工程实体质量的三个重要因素：施工人员、设备和材料和施工方法进行全面的控制。
(1)影响工程最主要的因素是人，施工、管理人员的素质和技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并且不断地进行技能培训，使其能力不断提高。当然，制定严厉的工程质量奖惩制度也是很必要的。
(2)工程设备的质量、工程用原材料是直接保证工程质量的最重要的条件，没有合格的设备和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式并且做好施工日志的记录。
(3)施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平和企业员工技术素质的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织里显示出来。制定施工方法和操作工艺时必须结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，实现确保工程质量和安全、提高经济效益的目标。
严格划分施工阶段，实行规范化管理
施工可以分为前期、中期和后期，我门应该严格划分施工阶段，抓住每个阶段的核心问题，推行标准化管理。
（1）施工前的准备工作以合同管理和材料管理为重点。在施工单位收到招标文件后，要根据用户要求并结合自身施工团队的客观实际对合同内容进行审理和评价，准确核实工程实物量，对施工过程中可能发生的各种状况进行合理评估，比如注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。材料是机电安装的重点，是影响建筑机电安装工程质量的关键因素。施工前的材料管理要确保开工前所有材料全部到位。在订购材料前，要对材料的生产单位进行调查，对生产单位的生产能力和资质进行评审，以免出现材料质量不过关等问题。在材料到货后，要组织专业人员对材料进行检验，对有质量问题的材料应予以退货。确保所有材料经过严格的质量检查，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段。
（2）施工期间以技术管理和质量管理位核心。施工管理人员要确保所有的施工是按照设计图纸、合同内容、相关的行业规范以及国家标准施工，注意施工操作的规范性，施工管理人员要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
（3）在施工后期管理以验收管理为主。在建筑工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，应严格按照要求对建筑工程项目进行验收检查，并建立完善的检查记录，若通过相关部门检查验收达到设计要求后，即可办理移交手续。建筑机工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、国家现行的标准和规范、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和相关国际标准要求。为了进一步提高施工质量的合格率，我们应该建立完整的验收自查制度。
（三）加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平
实现建筑工程项目信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑工程项目管理信息化发展缓慢的问题，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训，以期提高施工管理人员信息化管理水平。
四、结语
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的要求不断提高。建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序，为了更好的保证建筑工程项目的质量，满足人们的需要，针对我国的建筑工程项目管理现状，我们应该树立质量管理意识，狠抓质量控制；严格划分施工阶段，实行规范化管理；加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平。
参考文献：
［1］《建筑工程施工过程监理质量的影响因素分析》，《中国外资》2009年12期。
［2］《 试析建筑工程质量问题成因及其防控措施》，《内蒙古石油化工》 2010 年36期。
［3］《建筑工程项目的质量管理与控制》，《科技风》 2010年24期。
［4］《浅谈建筑工程的质量和房屋的寿命》，《山西建筑》2007年33期。
