建筑工程施工管理的重要性
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建筑工程施工管理的重要性范文第1篇
【关键词】建筑工程；施工管理；重要性；问题；措施
一、建筑工程施工管理过程中存在的问题
1、施工安全管理存在的问题。建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
2、施工现场管理执行的问题。建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
3、建筑工程项目施工质量的问题。当前建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的发展。
二.建筑工程施工管理问题的对策
1、加强安全施工管理。加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，是施工管理非常重要的工作，也是评价施工管理好坏最基本的要求，建筑工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心；其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过）原则，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
2、加强材料的管理。材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
3、制定科学的施工方案。科学合理的施工方案的制定不仅能保障建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
4、认真抓好施工的质量管理。质量管理关乎到施工企业的生存和发展，是施工企业的工作的重点。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
5、重视施工档案的保管。施工档案包括了建筑工程项目从设计到竣工整个过程中所形成的纸质材料，妥善管理施工档案对于建筑工程项目竣工之后的检查维修有重要的参考作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，不同的阶段都应该妥善收集管理相应的资料。随着时代的发展，我国的大部分施工企业都慢慢的向无纸化办公发展，与此同时应重视施工档案的收集管理，设立专门的人员对施工档案进行整理保管，尤其是竣工之后的资料收集较为困难，这其中包括了验收报告、检验报告、测量记录、工作联系函、施工日记、会议记录、工程签证以及合格证等。做好施工档案的管理，方便以后维修时查看，使得整个建筑工程更加完整系统。
加强建筑工程施工的管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工管理是建设工程项目管理的核心，控制建筑工程施工进度和质量直接影响了建筑施工企业的经济效益；第二，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三，施工管理对建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
结束语
城镇化建设进程的加快，促进了建筑业的快速发展，同时给建筑施工管理也带来了诸多的问题。并且建筑施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。因此为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，必须加强施工管理。
参考文献：
[1]武文钰.浅议建筑工程施工安全生产“目标管理”[J].建筑安全，2012，（3）.
建筑工程施工管理的重要性范文第2篇
关键词：建筑工程；安全施工；安全管理；要求；重要性
建筑工程施工安全关系到企业利益、国家财产以及群众的生命安全，所以必须在施工期间做好全面的施工安全管理，确保建筑安全施工。综观我国当前的建筑施工实况，几乎每年都有建筑安全事故发生，给人民群众生命财产造成了巨大损失。追究安全事故发生的原因，发现大多数原因都由安全管理造成，安全施工管理工作开展不当，安全隐患便长存。所以说，建筑施工安全若想得到长期保障，避免施工安全事故的发生，就必须做好全面的施工安全管理。
一、建筑安全施工管理的涵义
建筑安全施工管理，具体涵义指：在建筑施工过程中，相关安全监督机构、施工企业及政府有关部门定期或不定期对施工安全进行检查、监督，及时发现问题并要求改正的一项管理活动。该项管理活动的目的是保证施工安全，对象是施工设施、施工工艺、施工人员等所有与施工安全有关的，可能会引发安全事故的物质。需要清楚的是，建筑安全施工管理是一项系统的工作，管理时必须要做好每一个环节、每一道工序的控制，以免任意一个环节出现问题，从而引发安全事故。
随着建筑事业的不断扩展，近年来我国建筑安全施工管理工作也在原来基础上取得了较大的进步，现代科学知识的应用将安全施工管理内容变得更加充实，不仅完善了安全施工管理体系，还提高了管理能力，能在施工管理期间发觉更多的潜在安全隐患，并及时采取措施进行处理，进一步提高了建筑安全施工管理和安全生产效果。
二、建筑安全施工管理的要求
建筑施工期间所开展的安全施工管理活动必须满足以下几点要求：
1、要做好机械设备的安全管理
机械设备是建筑施工的主要工具，保证设备的使用安全是安全施工管理工作中的重要组成部分。机械设备的安全管理 措施有：1）材料运输机械要安排专人进行管理，要对运输车的出车时间、回归时间作合理安排；2）施工中应用到的起重机、吊装机等大型设备必须提前做好质量与安全检查，只有性能完善，并且质检合格后的设备才能正式投入使用；3）切忌使用老化、落后以及已经被淘汰的设备，同时要做好设备的定期检查，以便及时发现设备所存在的问题。
2、做好施工现场设施的安全管理
施工现场设施管理内容包括现场用电管理和消防管理两方面。现场用电管理要做到“一机一闸”、“一箱一漏”，同时禁止在现场人员私自接拉电线，要加大安全用电的宣传力度，提高现场施工人员的安全用电意识；消防管理包括消防通道和消防设施管理，施工现场一定要预留一条安全的消防通道，且必须配置有效、可行的消防保护设施。
3、强化施工安全管理体系
施工现场安全管理体系与制度对安全管理行为有制约作用，因此必须提前完善安全施工管理制度，同时利用施工安全管理制度来管理施工行为，提高施工人员安全意识。此外，还要在施工期间做好安全施工资料的收集和整理工作，搞好安全评价。相关管理部门要倡导并要求现场工作人员学习安全法律，学习企业的规章制度，严格按照制度办事。
三、安全施工管理在建筑施工中的重要性
1、可强化企业管理人员安全意识
建筑施工及施工管理中，企业管理人员的专业素质影响着实际管理水平，管理人员自身所具备的安全管理意识是决定安全施工管理效率的直接因素，如果管理人员自身素质不高，对安全施工认识不充分，最终得到的安全施工管理质量必然也不好，严重者还会导致安全生产事故。所以在建筑施工管理中，完全可引入安全施工管理理念，以此来强化管理者的安全生产意识，使其做好全面的建筑安全施工管理。企业管理人员如何做好安全施工管理呢？笔者认为可采取以下几种措施：
首先，加强项目领导对安全施工管理工作的重视，把安全工作当作责任来抓，并纳入日常理事日程并推广到全体工作人员当中，要求每位员工都要有很强的安全意识，有高度的安全敏感性，把发现的安全隐患及时处理、落实。
其次，管理人员要以身作则，端正态度，并对管理班子进行良性约束，提高其执行力和工作效率。这项工作要与绩效考核。安全考核的目的是为了强化管理，提高竞争力，绩效成绩与自身利益的联姻，可以使得人员管理方式由他律转向自律，从而更加有效地进行安全管理工作。
2、有助于工程监理部门真正发挥作用
安全教育是基础，是一切工作的前提；预防是手段，是实现安全施工的必要措施；班组是根本，是实现安全生产的基础保证；现场是关键，是遏制事故，保证安全的重要环节。
项目监理部遵照“安全第一、预防为主”原则，坚持做好对施工单位新进场人员安全教育考试及分部分项工程安全技术交底的监督检查，让所有进入现场的施工人员在安全教育和培训中，充分了解现场安全管理制度，掌握安全施工技术操作规程，自觉遵守施工现场安全纪律，采取从源头堵截，过程检查和控制等手段防范事故，为控制事故架起第一道安全屏障。
项目监理部在不断提高现场安全文明施工管理水平的基础上，对施工现场实行了动态的实时监控管理；对施工现场存在的安全隐患问题，及时下发“监理通知单”，留下安全资料痕迹，加大对重大危险源的监控管理力度，预防重大事故发生。项目监理部坚持在施工现场实行质量、安全预知预控的动态管理，根据施工部位易发生的工程质量和安全问题，利用召开监理例会，采取提前告知的方法，及时提醒施工单位做好施工部位的安全防控，落实防范措施，确保工程质量和施工安全。
3、有助于规范承包人形成良好的施工行为
承包人在实施工程项目管理时，首先应制定一系列完善的管理制度和措施，并应与监理程序相对应。如在质量、安全、环保等方面均应建立健全完善的管理制度和保证体系，并采取有力措施使得各项管理制度和保证体系得以正常实施和运行，从而保证工程质量和安全。比如，按照质量监理程序，分项工程完成后必须自检合格后方可报验监理工程师验收，上道工序未验收合格不得进入下道工序。这一规定程序就促使承包人必须设立足够数量的合格的质检工程师，跟踪检查工序的施工过程和质量，出现问题及时更正，避免出现大的返工现象。
四、结束语
综上所述，安全施工管理保障建筑施工安全，减少甚至避免安全事故发生的必要手段，在建筑工程施工工艺中占据着重要位置。本篇文章着重对建筑安全施工管理要求及重要性作了分析，指出建筑安全施工管理具有强化企业安全意识，使承包人养成良好施工行为以及充分发挥监理部门职能的作用，必须得到建筑施工与建筑施工管理者的重视。
参考文献：
[1]刘雪林，赵常颖，《建筑施工安全生产管理中存在问题之我见》，[J]，《建筑安全》，2009年第8期。
建筑工程施工管理的重要性范文第3篇
【关键词】基础建设；技术管理；预见性；施工质量
由于我国目前对基础性建设工程的大量资金投入以及西部大开发这一战略的有效实施，整个建筑业是我国重要产业中的一个，其地位也愈加提升。面对这样一个大市场的无限诱惑，每个企业市场的未来前景变得非常辽阔。可惜的是，因为目前“一哄而上”的建筑市场格局，使得国内市场一直保持无序竞争的状态，而各个建筑施工企业在市场上的争夺战愈演愈烈。怎样让自己总处于高端?怎样才能鹤立鸡群?如何遇到问题而排除万难、激流勇进?这么多的难题都摆在了所有建筑企业面前。想要解决这些问题，关键就是要苦练好内功，抓好技术性基础管理作业。且施工技术管理作业是整个施工企业要求管理的一大组成因素。总有很多企业忽视建筑工程的技术性管理，从而使得企业整体经营效益降低。
1 在建筑施工过程中，技术管理作业的相关任务与关键作用
建筑施工技术管理作业的任务，通常指的就是如何采用管理的主要职能与合理的方案，去扩大技术活动的展开，在整个施工过程里要严格遵循国家的技术管理策略、法规和相关技术管理工作的标准，科学、合理地组织各项技术管理作业，创建有序的技术管理秩序，从而保证整个项目施工过程按技术规范实施，要符合技术管理工作的规律性，从而达到高水平地全方位地完成施工过程中全部任务的这一目的。在一定程度上，使得技术水平与经济水平、质量与施工进度、产品生产与技术挂历统一起来。技术管理在整个建筑施工作业里的作用，通常包括了下面几点：
1.1保证整个施工过程可以按照科学技术合理的发展规律性要求，保证建筑施工可以正常进作。
1.2 通过一系列技术性管理作业，提高建筑企业的管理水平以及员工技术标准，使施工企业可以提前发现问题并解决问题，避免大部分的技术和质量错误施工，从而保证质量安全。
1.3 可以最大程度地发挥所有施工人员以及建筑材料、设备的功效，在工程质量得以保证的基础条件下，尽可能降低工程施工的成本，进一步提高企业的经济效益以及自身在建筑市场上竞争优势。
2 确保工程施工质量的一系列措施
整个建筑施工都是由设计环节到施工，最后竣工，整体周期时间比较长，因此，为了使整个施工过程可以有序完成，达到预期设计的效果，就要对各道工序进行详细检查，并将之落实到具体的技术管理措施上，进一步保证整个建筑工程的质量安全。有效措施有：
2.1 要强化领导作用，将控制工程质量的安全作业纳入建筑议事的日程内，不允许为了抢进度或者为了保证成本而偷工减料，不注重质量安全性，对此领导就应该亲自去进行监督。
2.2要派遣专职人员对工程质量进行监控，从一开始施工到竣工完成，要有始有终监控质量。
2.3要实行具体可行的保证质量安全的有效措施。
3 技术管理实施的重要意义
建筑企业的飞速发展,使得更多的新工艺、新管理技术、新建筑材料、新装备如雨后春笋般的涌现出来,从而使得整个生产技术水平不断攀升，技术装备也愈加先进、科学，技术性管理标准也就更严格，这样看来，施工技术性管理作用变得异常关键，也异常杰出。大多数企业，虽然拥有很雄厚的物质力量基础，但始终因为科学技术管理环节的相对薄弱，管理制度不够完善，使得企业在市场竞争环境里总处在被动的地位。由此可见,所有员工都要培养先进的管理方法和管理经验，工程建筑技术知识教学、技术培训活动等，提高建筑企业的管理水平以及员工技术标准，使施工企业可以提前发现问题并解决问题，避免大部分的技术和质量错误施工，从而保证质量安全。3.1 可以保证整个施工过程都能按照科学技术合理的发展定律来实施，使得整个建筑可以正常施工运作。
3.1 可以通过建筑工程技术性管理手段，提高建筑企业的管理水平以及员工技术标准，使施工企业可以提前发现问题并解决问题，避免大部分的技术和质量错误施工，从而保证质量安全。
坚持死守技术管理作业质量这一关, 强化技术性管理机构及技术性责任机制，充分运用技术人员的智慧和功效。这一相关作业的关键在于：一、按照国家各相关部门颁布的规范、标准和章程，针对自身特点，合理地制订、修订并有效落实所有的技术管理体制，在整个施工过程里进行完善和补充作业。做到整个技术施工作业是有章可循的，是有法可依的。二、是定期检测技术管理实施情况，在项目施工过程里开展有效的总结评价，肯定技术管理取得的成绩，并在此基础上再接再厉。三、将行政手段与经济手段结合在一起，大力培育并提升技术业务人员职业素养，充分激起其施工作业的积极自主性。
4 加强建筑施工过程中技术管理的有效策略
4.1 创建管理机制，制订有效的企业章程。管理是每个单位永恒的课题，要想让工程质量可以满足顾客自身的需求，开始就要由上而下地建立和健全严密的起工程技术管理的有效体系制度，使得整个建筑工程项目从招投标一直到完成验收过程里的每个阶段，都要实施科学合理的技术性管理作业，这样才会保证建筑工程各个项目的质量安全。然后还应该制订一系列有效的规章，就比如说，技术管理方案、图纸会审机制、技术性管理交底体制、审批技术文件制度等，使的每项技术管理作业都是有据可依的，是有章可循的，所有技术管理员工都能各司其责，处理好在建筑施工过程里遇到的技术性难题，在一定程度上确保了施工过程里的各项质量安全达标。
4.2 必须完善整个建筑工程技术性的管理组织运作，从而确保可以有计划有目的地执行施工作业，选人用人也要求是合格的一名技术性管理人员，还要求使用技术指挥性相关体系；在技术施工装备这一点，要求配备先进、科学的施工器具、施工设计图纸及相关说明、管理规范、标准制度，且附注技术管理的具体要求；要重视相关施工结构、建筑材料和先进工艺技术管理的试验，定期检测工作和相关成果开发作业，从而形成一套比较严格的管理技术体制及技术性岗位责任机制。
4.3 在建筑施工管理过程里，有效应用信息技术。信息技术的广泛推行实施，一方面改善了整个建筑业的表面形象，提升了相关建筑业施工作业的功效、技术管理水平和质量安全标准，使得整个建筑行业在市场上的竞争力得到有效提升、改善，另一方面，也让企业建筑成本及工作力度有效降低，保障了整个建筑工程施工质量安全。
4.4 在建筑施工过程里，定期检查技术管理资料及工程施工质量安全。在整个建筑施工过程里，其技术管理资料是否完备，其建筑工程的安全质量是否合格，作为衡量建筑企业及施工项目管理水平优劣的一大关键，同样也作为质检部门评价质量安全的有效依据。由此可见，检查技术资料及安全质量是很重要的。
4.5 设定科技人员未来的发展规划和有效实施方案，对与技术质量管理相关的制度修订提出科学的意见。整个人才项目结构的合理配置己成为目前建筑企业未来发展的关键。
5 结束语
技术管理作业直接影响建筑工程施工的质量，技术性施工管理直接贯穿于整个建筑工程实施的各项作业中，在建筑工程项目的施工过程里起着非常重要的作用。由此可见，在整个建筑工程施工过程里，要注重工程的技术性管理措施，提升整体施工的技术能力，这对保证建筑工程施工过程的整体质量有极其重要的影响。
参考文献
[1] 罗俊. 浅述建筑工程施工技术管理的重要性[J]. 中国新技术新产品, 2011,(03)
建筑工程施工管理的重要性范文第4篇
关键词：建筑工程；施工质量；重要性；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程质量是指建筑工程产品适合某种规定的用途，满足人们要求所具备的基本属性或特性的程度[1]。建筑工程项目关系到国家的各个领域，只有通过科学设计，优良施工和在施工过程中的质量管理才能建设出合格的项目，满足投资者和使用者的期望。国内外目前主要把施工质量管理分为以下几类[2]：①承包单位自检管理：工程管理和产品质量的管理是施工质量管理的重要组成部分。②建设单位进行的质量监督管理：建设单位将工程承包给其它施工单位后，要随时按照合同要求对建筑工程项目进行定期质量检测，另外建设单位要设立建筑工程项目检测机构对项目进行监督管理。③政府的监督管理：国家规定的相关单位要对建筑工程项目进行检查，确保工程项目正确选址和工程质量。
一、建筑工程施工质量管理的重要性分析
1、施工质量管理直接决定着建筑物的最终质量
一项建筑工程的最终质量受很多因素的影响，但施工质量管理的好坏直接决定着整个工程的质量，因为施工过程涉及到的环节和问题较多，管理任务也比较复杂，如果任何一个环节出现问题都会对整个工程的质量产生重要影响。
2、施工质量管理对整个工程的造价有重要影响
施工过程的造价占整个工程造价的绝大部分，这是因为施工过程的工程量大，所用的建筑材料、机械设备的量也最多，同时施工过程的设计变更发生的也比较频繁，这都增加了管理上的难度。如果施工过程中由于质量管理不善而使得工程出现返工的现象，这会大大增加建筑施工的工程量，造成人员、材料和设备的浪费，使工程的总造价提高。
3、施工质量管理对整个工程的工期有重要影响
目前我国的建筑工程项目施工工期都比较紧张，这就对施工质量管理提出了更高的要求，因为工程工期的延误很大程度上都是由于施工质量问题返工造成的，提高施工过程的管理质量就显得尤为重要，这是确保工程顺利完工的关键。
基于以上对施工质量管理重要性的分析，我们必须对建筑工程施工质量管理的内容、影响因素、原则及方法有详细的了解，只有这样才能做好施工质量管理工作。
二、建筑工程项目施工质量管理包含的内容
质量计划管理
针对具体工程项目为了达到合同规定的质量而制定的关于采取措施和采用资源等的文件称为质量计划管理。包括项目质量计划和专业质量计划，项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排，是企业单位在施工过程中所遵循的主要文件之一。
建筑工程质量保障管理[3]
建筑工程质量保障管理是为了确保工程项目质量，让使用单位或个人满意而采用的全部有效手段和方法，为了达到这一要求建筑工程项目施工企业要推行全面质量管理，使企业人员充分认识建筑质量的重要性，共同努力建造出让投资者和使用者都满意的建筑工程，并定期对项目进行质量保障管理。
建筑工程项目施工方法的管理
施工方法的管理包含整个建筑工程项目建设期间所采取的技术方案，施工流程，组织措施，检测方法等的管理。施工方法的管理可以使企业在施工过程中有完善的指导准则，企业在施工过程中可以更加快捷。
建筑工程项目施工环境的管理
施工环境的监控指现场管理环境的监控和工程技术环境的监控。施工环境对工程质量的影响具有复杂多变的特点，例如：建筑单位在冬天施工，严寒会导致工程项目冻裂，而温度回升后工程项目可能会因为解冻而出现裂纹。因此，施工企业应根据工程项目的特点，对影响施工质量的环境因素进行有效的控制，要不断改善施工现场的环境和作业环境；减少施工生产对自然环境的污染。
建筑工程项目施工工序的管理[4]
工序质量控制的目的就是为了发现施工过程中出现的偏差和分析影响施工质量的制约因素，并消除制约因素，以确保建筑施工过程中每道工序的质量。
三、影响建筑工程项目施工质量的因素
工程人员素质
人是施工过程中的主体，施工人员和工程人员的基本职业素质对于整个建筑工程项目施工管理有着很大的影响。在工程人员的职业素质中，项目领导者统筹全局和工作人员的专业素质是决定工程质量最为关键的因素。另外，企业人员的道德素质也是影响施工质量的重要因素，树立企业人员的关于质量的道德意识尤为重要。
建筑用材
建筑材料是工程项目中的物质条件，没有材料就没有办法进行建造；选择质量好的建筑用材是保证工程质量的基础，建筑材料的质量符合国家相关规定，才能保障建造出高水平的工程项目。因此对建筑材料要做好把关，主要包括：建筑材料采购质量、实验检验、运输保管和使用。规范采购过程，坚决杜绝承包商在材料采购过程中收取回扣或好处费。
施工方法
施工方法包括技术方案、组织设计、技术标准、技术规程和设计文件等，它存在于施工的各个过程[5]。在制定和审核施工方法时，要综合考虑施工过程中的实际环境，从技术、组织、管理等多方面进行深入分析，力求方案可行，有利于提高建筑工程项目的质量。
四、建筑工程项目施工质量管理的原则和措施
国家机构加强立法和执法
从长远角度考虑，国家应当充分重视建筑工程质量管理的特殊性，借鉴国外成熟的司法体制。对建筑工程领域中的各个角度制定合适的法律，使企业单位不能利用法律漏洞危害社会；加强执法力度，坚决打击建设单位和承包单位的违法施工行为，各级执法部门加大对建筑工程项目的监管力度，才能使建筑工程质量管理水平不断提高。
加强企业人员的质量意识
对企业管理人员和施工人员进行法律教育，加强工作人员的工程质量意识，企业内部建立健全的质量管理保证体系，建立质量管理责任制，形成加强建筑工程质量的企业文化。
加强重点环节管理
根据工程项目的使用特点，对工程项目的重点部位进行专门专人管理，实行责任制[6]。对建筑物的主要受力部位或易损部位严格按施工规范和设计要求验收，对临界项目，要求施工人员对工序进行交接检验，避免将隐患带入下一工序。
加强建筑工程项目的施工过程控制
设立科学完善的管理体系，项目领导者对项目施工人员进行统一安排，按照各自的工程标准工作，工程部和质量检测部门应随时考察项目管理人员的工作状态和工作质量。成立专门的工程指导小组，及时解决建筑工程项目施工过程中遇到的困难。成立技术攻关小组，研究工程中出现的技术难题，制定相应的解决方案。坚持施工以设计文件为指导，进行一下两方面的管理及控制：首先在制定施工方案后，应仔细考虑施工程序、施工方法和采用的技术措施，然后制定进度计划；合理安排施工项目，考虑整体布局。
加强项目验收，及时处理质量问题
当工程项目局部完成或单项施工结束后，施工单位应及时要求质量检验部门按照相应的合同规定和施工质量验收标准进行检测、验收[7]。项目验收过程中如发现施工项目中存在的质量缺陷或者重大质量隐患，应及时下发工程暂停令，要求施工企业进行整改，避免安全事故发生。
五、结语
提高建筑工程项目施工管理的水平，是提高建筑工程质量的关键因素，也是建筑施工企业长期发展的战略需要。在社会经济高速发展的当代，对于建筑工程施工质量的要求标准更加严格。质量不符合规定的建筑项目使用寿命必然缩短，使用户和国家遭受经济损失，另外，豆腐渣工程会造成资源的浪费甚至会影响人民的生命安全，所以建筑项目工程施工管理具有重要的作用。
参考文献
[1]王国祥，王其. 浅谈建筑工程项目施工质量管理[J] .科技信息，2009,12:：21-22
[2]李海兵. 建筑工程项目的施工质量管理研究[J] .质量控制，2010,36（6）：218-219
[3]蒋宝庆. 浅谈建筑工程项目的技术与质量管理[J] .民营科技，2010,1：45
[4]杨波，杨俊峰. 浅谈建筑工程施工质量管理[J] . 民营科技，2012,26:402
[5]邱宝文. 浅析建筑工程项目施工质量管理[J] .黑龙江交通科技，2009,04,：155-156
建筑工程施工管理的重要性范文第5篇
关键词：协调管理； 建筑工程； 施工质量；
Abstract: in the construction of the professional engineering construction of the cross cooperation and harmony, often to deal with unsatisfactory, often appear rework, causing the project investment consumption greatly, affect period, some will also affect the use function of buildings, serious and even bring quality problem and potential safety problems, this paper first to construction of all the professional coordination problems were discussed, then for its emergence of problems, from professional characteristics and system to find out the causes of the Angle, analysis and study of the method of coordinate with work and strengthening coordination and management of the specific measures for peer for reference.
Keywords: coordinating management; Building engineering; Construction quality;
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不近人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。施工中的协调工作, 牵涉面非常广, 而具体的工作非常琐碎。我们要突出强调不同专业协调对施工的重要性, 加强协调管理, 这样才有可能把各种问题及隐患消灭在萌芽状态, 确保工程的质量。总之, 只有通过对工程施工质量的认真管理, 以质量求生存, 以管理出效益, 进行规范化项目管理运作, 才能不断提升施工项目管理水平, 最终为企业赢得良好的社会声誉和经济效益。
一、需要协调管理的原因分析
1、从管理体制的角度分析。由于目前我国的项目管理体制, 建筑工程的分包现象非常普遍, 分包现象使得各单位的责任及利益的界定不明确。每个单位主观上总希望别单位承担更多责任及工作, 这样就增加了增加了协调管理的难度。此外, 施工管理制度的不健全以及技术人员的水平参差不齐, 也会带来给协调管理带来困难与不便。我们要是能执行规范要求一步步做好施工, 应该不会在施工过程中产生太多的问题, 从理论上讲, 协调管理并没那么复杂。但是在实际施工过程中, 由于人为的管理上的因素, 不同专业之间存在的矛盾和问题非常多。
2、从技术的角度分析。现代建筑技术发展速度很快, 科技含量越来越高, 各种新技术、新产品不断出现并投入应用,一项建筑工程本来涉及的专业就很多, 在现如今的形势下, 对施工人员的技术要求更是越来越高。不同的专业有自身的特定技术要求、位置空间, 施工时同时也要满足其他专业的技术要求和空间位置需求。有时候技术上没有周全考虑, 不同专业之间很容易产生问题。
3、建筑工期的后延。在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费。其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
4、建筑物的质量存在一定程度的缺陷。我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些想象都会导致建筑物的质量问题，由于建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。
二、有效进行协调管理的对策分析
1、正确看待协调工作的重要性。每项建筑工程都有很多不同专业之间的交叉部位, 尽管这些大多都是些小问题, 如果处理失当, 很容易影响到工程质量, 同时可能会花上数倍的代价, 造成不必要的经济损失。作为工程参与者, 业主、设计、监理及施工四方都要本着负责的态度, 正确积极对待协调问题。同时, 从保证工程质量的角度来讲, 各专业的协调工作也是非常重要且必要的。
2、讲究、协调管理工作的科学性。要想将协调管理工作做好, 科学的管理模式是必须的。不少建筑工程的施工管理, 很多都是浮于表面形式, 用于应付检查的。其实形象工作虽然重要, 但如果仅仅是应付检查, 会使施工管理人员感觉放不开, 管理工作难以得到提高和改进。科学的管理模式应该加强管理, 在已有的管理水平上, 针对影响较大的关键问题, 从人力资源、技术上给予支持, 对影响工程的主要问题, 建立一套完善的、高效科学的管理体系, 使工程管理人员各负其责, 提高整体的管理水平。
3、 加强协调管理的具体对策
一是技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
二是管理协调。协调工作需要健全管理制度, 通过科学管理可以促进施工中不同专业的配合问题。协调工作应建立以建设方或监理方为主的领导, 统一指挥解决工程项目中各施工单位协调问题。这样可以统筹管理不同专业的施工队伍, 确保施工的有序进行。建立奖罚制度和责任制度,把责任和奖惩制度统一联系起来, 提高项目参与人员的责任心,调动各岗位人员的积极性。
三是组织协调。建立专门的协调会议制度, 业主、设计、监理和施工四方定期开工地协调会, 对工程中存在的问题开会讨论予以解决。施工中碰到比较重要的部位, 施工前应开小型的专题会, 让不同的专业施工队充分沟通, 明确各自的任务及责任。
四是发现问题总结经验。建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。一个工程项目总会出现各种各样不同的问题, 协调管理工作也是随着不同的项目而变化, 作为技术管理人员, 要善于不断地总结前人的经验或者以前工作中的教训, 将之应用于新的项目中来, 不断提高协调管理工作水平。
五是提高项目参与人员的综合素质和业务水平。提高专业施工协调者的综合素质，提高施工人员的技术水平。建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。
三、结语
可见一个好的建筑工程出了具备好的施工单位、施工人员以外，还要有较强的协调能力的专业人员。因此我们在实际的建筑工程中要加强对施工人员的培养，培养各单位人员的协调能力。
参考文献
[1] 苏英志. 浅谈建筑工程施工中的协调管理 [ J] . 山西建筑, 2007( 7) : 232- 233.
