对双碳战略的理解

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对双碳战略的理解范文第1篇

国家安监总局有关负责人说，峰峰矿区开采时间长、衰老矿井多、地质条件复杂，正是我国大多数煤矿开采地区面临困局的缩影，而峰峰集团的绿色转型，对全国煤炭行业的科学发展、转型发展有极强的针对性和适用性。

安全管理：煤矿“零事故”不再是神话

“很多安全事故的发生不仅仅是因为工人粗心，管理失控也是导致安全事故的重要原因之一。消除安全事故，必须在超前预测预控上下功夫，事故就能避免。”

“一切事故都是可防可控的，如果防治得当，控制得好，煤矿可以不发生安全生产事故。”

以安全生产为前提，坚决不要带血的煤炭，安全生产从零开始向零进军，是峰峰集团建设安全和谐矿山的豪迈宣言。

峰峰集团新三矿凭借着“24小时安全掌控管理法”， 把安全牢牢掌控在自己手中，彻底打破了“干煤矿没有不出事的”的思维定势。2008年至今，三年多时间，新三矿没有发生一起二级以上非伤亡事故，实现了“零事故、零工伤”的“双零”目标，最大限度地消除了影响职工安全生产的因素，筑牢了全员安全思想防线。

新三矿的这一做法受到了中央、省和国家安监总局等相关部门领导的高度评价，国务院副总理张德江亲自批示，并在全国学习推广。

职工思想状况如何？身体状况如何？是否存在疲劳上岗……这些问题是新三矿实施职工思想24小时动态掌控的出发点和落脚点。他们将“控制论”、“心理学”、“行为科学”、“生物节律”等先进理论应用于安全管理工作中，通过建立员工档案，完善管控网络，建立员工思想动态分析、通报、预警等一系列措施，从班前礼仪开始，到收工升井、班后学习为止，对员工实施全程掌控，发现问题及时解决，把职工的思想隐患彻底消灭在萌芽状态，有效制止人为的不安全因素，确保安全生产时刻处于可控状态。

思想稳定是“双掌控”的根本，新三矿党群工作部总结出造成员工思想波动的“11种关键时刻”和思想容易出问题的“10种人”，在每个班组设立1-2名政工人员，每天提前20分钟到值班室，对班组员工思想和身体状况进行逐一摸排；每周组织政工人员例会，对掌控信息进行汇总分析，因人制宜，制定下步工作方案。每月对掌控工作进行分析讲评，使掌控工作更具操作性和实效性，形成了“一档一卡，两图两表，五本五制度”的双“125”掌控管理模式。

新三矿政工部部长刘新峰介绍，“我们通过研究这些时刻和人群规律，运用望闻问切、一班三问、三五排查法、六步法等方法，及时进行了心理疏导，第一时间消除了员工的不安全因素。”

思想隐患排除了，生产现场的掌控仍不放松。新三矿对生产流程进行了细分，按照人员覆盖、地区覆盖、现场覆盖的思路实施三级布控，通过入井人员“123”汇报制、“666+3”安全督导检查模式等一系列制度创新，对下井人员进行准军事化管理，对生产全过程实施动态掌控。

随着“24小时双控”安全文化管理体系不断向纵深推进，新三矿各项工作开创了前所未有的良好局面。成为国家级质量标准化矿井、煤炭工业安全高效矿井、五精管理样板矿。2009年，新三矿《员工思想动态24小时掌控实践与应用》、《全面安全控制管理》两项成果被河北省企业联合会评为“现代企业管理成果一等奖”。

新三矿的“24小时安全掌控”，也仅仅是峰峰集团近年来实施安全转型的缩影。

“峰峰集团的每一个矿井都‘五毒俱全’，水、火、瓦斯、煤尘、塌方哪一项处理不好，都会导致毁灭性事故的发生。”近年来，峰峰集团坚持把风险辨识预控、隐患排查治理、应急管理融进安全生产流程，推进安全质量标准化建设。

2010年，峰峰集团彻底消灭了重大安全生产事故，百万吨死亡率仅为0.06，比上年降低16%。

生产转型：采煤也可以很“绿色”

“请各位游客打开头上的矿灯，我们即将进入采煤区。”随着导游员的话语，一群兴致勃勃的游客打开了头顶的矿灯，开始了他们的地下采煤之旅。

在峰峰集团的梧桐庄矿，没有飞扬的煤尘，没有一片的土地。游客不仅可以穿上矿工服，深入矿井观察采煤设备，还可以乘坐矿车，近距离了解煤炭开采的全过程――高效快捷的调度指挥系统、全国独有的生态保水开采、华北地区最大的主井提升系统、智能化的大综采工作面……

今年“五一”期间，峰峰集团梧桐庄矿――这个年产400万吨煤的主力矿井正式作为河北省绿色工业示范旅游点开门迎客。

三大园区、六大广场、二十个工业观光景观……整个矿区抬头见景，步换景移，点点处处呈现出美轮美奂的迷人色彩。置身鸟语花香的大煤仓，游客们发出了由衷的感叹：“这里可真不像矿！”

低碳经济、低碳发展――梧桐庄矿在生产实践中形成了以“用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸、出煤不烧煤”为目标的“四不”低碳运行模式，成为低碳经济运行的创造者、使用者和受益者。用峰峰集团董事长陈亚杰的话说：“我们低碳工业观光游，不仅仅是为了盈利和创效，更重要的是要向外界传递一种信息，作为现代化的煤炭企业，我们不但要创造经济效益，还要创造社会效益，一方面要开采绿色能源，另一方面要打造绿色矿山，确保为周边留下一座座绿水青山。”

那么，煤炭生产的废水、废渣、废气到底去了哪里？

“用水不排水”――梧桐庄矿通过技术革新，矿井水经处理达标后，被再次注入煤层以下，实现矿井水“零排放”。这样做不仅避免了矿井水对周边农田土壤的污染，还有效缓解了因采煤引起的地面沉降现象。

“产煤不烧煤”――梧桐庄矿是高温高湿矿井，矿井水经过井田十几公里的循环后仍达19摄氏度以上。井风与水里的热量共同循环，也有一定热量。梧桐庄矿将这些热量搜集利用，一举取代了矿区内的5台燃煤锅炉和1080台空调。

“出煤不见煤”――通过三个大煤仓和皮带传输，梧桐庄矿实现了对煤炭卸储运装的全封闭管理，一扫过去煤尘满天飞的旧面貌，节约又环保。

“产矸不提矸”――梧桐庄矿通过煤矸置换饱和充填工艺，让矸石直接充填井下采空区不再升井，不仅释放了保护煤柱的优质资源，还实现矸石“零排放”。

绿色生产带来绿色收益。据统计，梧桐庄矿自保水生态开采系统投运后，每年创效2070万元，两年即收回全部投资。煤矸置换饱和充填仅一期工程就释放保护煤柱优质储量43.6万吨，创直接经济效益6600万元。

“过去我们比生产规模、比发展速度，现在我们比生产质量。”如今，峰峰集团已经掀起了“学习梧桐庄矿”的热潮，围绕“绿色开采”的科技创新层出不穷。

精煤战略：牵牢主业“牛鼻子”

2002年，峰峰集团提出“精煤战略”，将原煤入洗、选配成焦炉、电厂锅炉能直接“吃”的精煤再销售。一开始，许多人不理解，因为峰峰矿区煤种本来就很好，“最贵的时候市场价格达到2000多元一吨。”但实践很快证明了这一战略的正确性。经过洗选，一吨肥煤能配出两三吨精煤，而精煤的保守价也在1200-1300元/吨。

“尝到了‘精煤战略’的甜头，集团几乎每年都要投亿余元用于洗选厂的设备升级改造，以继续提升精煤生产效率。”峰峰集团最大的洗选厂――马头洗选厂近年来先后进行了100余项工艺革新改进，目前4条生产线均达国际先进水平。

作为建国初期苏联援建的156个项目之一，马头洗煤厂一直是全国洗选行业的领跑者，这几年更是进行了大力度的扩能技改、淘汰落后产能，优化洗煤工艺，积极打造自动化、数字化、智能化全国煤炭行业一流洗煤厂。

马头洗选厂综合自动化全面实现了远程控制、监测、维护和故障诊断，全部生产过程及设备控制均可以在调度室完成，实现了固定岗位无人值守，减少了人工作业环节，使系统运行更加安全可靠，全员工效大幅提高。

据了解，该厂综合自动化系统引入了互联网概念和技术，应用无线网络及无线传感器技术，拓宽了检测系统的范围。系统把综合视频调度指挥系统和控制系统进行融合，使设备监视图像和控制监控画面联动，及时发现设备异常。同时，在综合系统平台的基础上，他们建立了适合选煤厂实际应用的管理信息系统，使管理人员可以做到实时合理的调度维修。

先进生产技术的应用，使单位吨原煤的电耗值有了明显下降，电耗由原来的8.5千瓦时每吨原煤降到了7.8千瓦时每吨原煤以下，保守估算，双系统启车时间由原来的40分钟降到现在的10分钟，每天启、停车三次算，每年减少设备空运行就达450多个小时，空载负荷以满负荷的40%计算，每年节约电费就达到56.8万元。

由于系统的长时间稳定运行，增加了单位时间的处理量，减少事故处理时间，提高了生产运行时间，不考虑小时处理量的增加，按马选本部设计处理量每小时850吨原煤计算，每吨原煤加工利润5元，多处理原煤创造利润就达191.25万元。

按照测算，该厂综合自动化系统应用后，避免了企业用电量超标而增加的需求外高价电价费用，使原煤处理量增加了，空开车时间减少了，人员减少了，电耗降低了，从近两年统计数据来分析，系统应用以来，2010年比上年原煤处理量超出872234吨，每吨原煤电耗降低1.2千瓦时，额外多创效达733.3万元。

综合自动化在马头洗选厂逐步发挥着节能增效的巨大作用，据系统实施以来的综合测算显示，他们因此每年都能创下可观的经济效益，轻松入账达到千万余元。

“精煤战略”的实施让峰峰集团主业更强。依托精煤战略，峰峰集团粗粮细作，2010年，精煤总产量实现1040万吨，煤炭主业实现了由卖原煤向卖精煤的转变，一举成功建成全国第二大焦煤基地。

非煤战略：高碳产业低碳发展

峰峰集团牢牢把握“主业突出，多元并举，创新驱动，跨越发展”的总体思路，大力发展具有煤炭特色的循环经济产业，打造煤化工、煤电、现代物流、重型装备制造等绿色产业链条，创新发展模式，加快转型发展，实现高碳产业低碳发展。

2005年，峰峰集团开始探索利用资金、人员、机构优势发展物流产业。由于在内部推行集中采购、集中储备、集中配送“三集中”，峰峰集团不仅大大降低了集团的采购成本，还帮助二级单位实现“零库存”，盘活资金1亿多元。第三方物流也发展势头强劲，2010年销售收入达到240亿元。2010年，峰峰集团的物流产业总销售收入达到550亿元，同比增长244％，超过了峰峰集团煤炭产业销售收入，成为支撑企业跨越发展的重要增长点。而到2015年底，预计物流产业总销售将达到1500亿元。

煤化工可以说是峰峰集团最大的产业调整项目，统计显示，他们在“十一五”期间已经完成一期工程。“十二五”末，将有望使焦炭产量达到500万吨，甲醇30万吨，粗苯精制10万吨，煤焦油深加工30万吨，营业收入突破110亿元以上，建成完整的焦―化―醇―电产业循环链条，成为冀南最大的焦化产业龙头。

2011年1月18日，中国功率最大的露天连续采煤机在峰峰集团天泽重型机械有限公司下线，弥补了中国此类产品空白。他们研制的柴油机型露天连续采煤机获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书，对于无电网或电源提供不便利的露天煤矿采煤作业具有重要意义。

峰峰集团在邯郸成峰工业走廊启动了“重型矿山采掘成套装备制造及大型铸锻件生产基地”项目建设，项目建成后，销售收入每年可达54亿元，还可新增就业岗位2000多个。

与此同时，峰峰集团大力开展节能减排，清洁生产，积极创建“资源－产品－废弃物－再生资源”的精细化生产模式，打造绿色产业、力推循环发展。以煤矸石、洗矸、煤泥利用为源头，峰峰集团相继建成4座总装机容量为126MW的煤矸石综合利用电厂，年利用矸石67万吨。利用现有矿井瓦斯绝对涌出量为291.4m3/min的状况，打造煤层气发电产业链，在6个高突和高瓦斯矿井建立了地面永久瓦斯抽采系统，瓦斯抽放量达到4000万m3/年。建成了1座瓦斯发电厂，年利用瓦斯3187万m3，使利用率达到79.5%。利用煤矸石替代黏土生产矸石砖项目，建成矸石砖厂2座，年生产标砖9000万块，利用矸石17万吨。

据了解，在刚刚过去的“十一五”期间，峰峰集团累计投入资金5.7亿元，完成节能减排项目136个，淘汰高耗能设备2232台套，实现节能92600吨标煤，二氧化硫、化学需氧量排放分别比2005年降低38.6%和47.1%。

……

正如峰峰集团董事长陈亚杰所说的那样，是坚持科学发展观，打破原来以煤为主、一枝独大的经营状态，在转变中谋发展，调结构，上项目，让峰峰集团尝到了甜头。

一个有社会责任感的企业，必须流淌道德的血液。不仅要追求经济效益，更要强调社会效益。

对双碳战略的理解范文第2篇

近年来，*邮政以骄人的业绩，连续两年以20%的增长速度在发展。20*年实现业务收入5226万元，首次突破了5000万元大关。这是*邮政发展史上的又一次新跨越，是深入贯彻落实科学发展观，党、政、工齐抓共管、各施其责、密切配合、共谋发展的丰硕成果，也是*邮政二次创业的里程碑。

*市地处滇南边陲，属经济欠发达地区。邮政独立运行以来，由于基础差、底子薄，企业发展一直举步维艰，困难重重，导致企业劳动关系不稳定，人心焕散。面对困境，*邮政新一届领导班子以“三个代表”重要思想为指导，从以人为本，构建和谐企业的高度，深刻理解发展和谐劳动关系活动的重要意义。在省公司党组的领导下，在邮政工会的具体指导下，确立了三个“既要”和“又要”的指导思想：即既要加快发展，又要确保员工得到实惠；既要完成生产经营目标，又要保障职工合法权益；既要强化管理，又要促进团队和谐。制定了“和谐发展、共建共享”的创建目标，将构建和谐劳动关系纳入企业发展战略的轨道，稳步推进。

——加快发展谋和谐。*局在工作中树立与公司化管理体制相适应的新观念，脚踏实地的工作，力争取得实实在在的成效。为促进业务发展，实现收入目标，相继制订了各类业务提成办法。在实施这些办法的过程中，工会立足本职，服务大局，有效地承担起审核、监督的职能；为实现企业业务发展目标，工会积极协调相关部门，积极组织开展了全省量收系统“三确保”、网运“四保两提高”、全市全员营销等各项劳动竞赛。认真做好原始登录、审核等细微烦琐工作，确保了劳动竞赛的顺利进行和富有成效。通过围绕企业中心组织开展各项劳动竞赛活动，工会在加快*邮政发展，促进以发展谋和谐，以和谐助发展的和谐进程中做出了积极的贡献。

提高队伍素质，树典型重实效。*邮政领导班子十分重视职工的再教育问题，把不断提供学习机会，创造继续学习氛围作为提升职工综合素质的一个重要手段，出台相应的激励政策，鼓励职工不断学习。努力使全市邮政系统形成“工作学习化、学习工作化”和全员学习、终身学习、团队学习的良好氛围。全市各局工会广泛深入地开展“创建学习型组织、争做知识型职工”、“争当云邮优秀职工”、女职工“提素质、建功绩”、“工人先锋号”等活动。激发职工热爱本职、钻研业务、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力。

有效开展“树创”活动，注重劳模、先进的培养、选树、管理工作。激励全市邮政职工学习先进精神，不断开拓创新、扎实工作，进一步营造爱岗敬业讲奉献、勇于创新谋发展的团结干事环境。*局大胆改革评先制度，减少先进名额，改革激励措施。采取部门推荐—部门交叉—竞赛委员会审定的评选方式，全市共评出了20*—20*年度的14个先进集体、15个市级先进个人、24个县级先进个人。杜绝了过去部分部门轮流坐庄当先进的现象，使真正为企业创造了效益、做出了贡献的先进人物得到尊重和彰显，真正起到典型示范的带头作用。对先进典型的奖励重在提供学习机会、创造发展空间的精神鼓励，采取以走出去、开眼界、见世面、提素质为主，以物质奖励为辅的激励政策。由市局工会主席带队，组成考察学习团，组织市级先进个人到滇西考察学习，收到了很好的效果。

——维护权益建和谐。构建和谐企业，就是要正确处理改革、发展、稳定关系，切实维护好员工的合法权益，促进和谐企业建设。*市局成立了和谐企业创建领导小组。市局相关部门各司其职、各负其责：人资部依据劳动法规，合理组织用工，确保工资政策的落实；安视部严格执行国家邮政行业标准和服务质量，建立健全安全生产责任制，为职工安全生产提供保障，企业连续十年无重大安全事故和职业危害事故发生。工会发挥职能，成为广大职工实现共建共享的强有力依托组织：围绕企业实行岗位工资制和医疗保险等涉及职工切身利益问题，积极同行政协商、达成共识；坚持局务公开和职代会制度，每年均审议企业发展重大决策；同时，建立和完善了集体合同制度和劳动争议调处制度，坚持企业与全体员工签订劳动合同，签订率达100%；通过组织职工代表对企业规章制度的执行情况进行检查，切实保护职工的合法权益；通过解决职工生活难、就医难、子女上学难等问题，做到了有困难、有问题通过工会协调处理，较好的解决了广大职工最关心、最直接、最现实的问题，实现了企业和职工的互利共赢。

——团结稳定保和谐。在企业经营状况逐步好转的形势下，*邮政从员工的利益出发谋发展，让发展的成果惠及广大员工，让大家感到“企兴我荣”；让员工认识改革，受益改革，积极投身改革，从机制上保障企业与员工互利双赢。

一、建“职工之家”取得明显成效。市邮政工会为部分基层工会配备了乒乓球桌、篮球架、单双杆等运动、娱乐设备。全市10个基层工会有8个建成了“先进职工之家”，有4个基层工会被授予省级“模范职工之家”称号。“职工小家”建设已纳入20*年的工会工作目标，以切实改善农村邮政支局所特别是农村邮政支局所职工生产生活条件，进一步密切干群关系，调动职工积极性。

二、雪中送碳暖人心。认真做好春节慰问劳模、看望困难职工工作。20*年春节期间，*邮政在省邮政工会划拨专项慰问资金的基础上，筹集9100元，共看望慰问了4个劳模，30户困难职工，11户因洪涝受灾职工，资助2个困难职工子女上学。20*年春节，省公司、邮政工会更加关注困难职工的生活，加大了对困难职工的帮困力度。*市邮政工会按照省邮政工会的统一部署，在春节前夕，展开了对全市困难职工的送温暖慰问活动，把省公司党组、省邮政工会的关怀和问候转达给困难职工，鼓励困难职工要有战胜困难的决心和勇气。共慰问劳模4人，特困职工10人，困难职工237人。

从20*年春节起，*邮政形成一个不成文的规定，每年春节前，市局领导班子和相关部门的负责人组成慰问小组，分别到各县局开展吃年饭等慰问活动。慰问组带着浓浓的深情，看望慰问生产一线员工，了解员工的生产、生活情况；走访困难职工，并把慰问金亲手送到他们手中，祝愿他们度过一个欢乐、祥和、喜庆的春节；召集职工座谈交流，鼓励大家坚定信心，努力工作，团结创新，多为企业出力出策。

积极组织参加云南省邮政系统职工互助帮扶活动。认真做好日常管理工作。20*年5月的一天，市局储汇营业员熊惠莲同志被诊断患了结肠癌。爱人下岗了，儿子正在上初中，生活的希望在哪儿？正在绝望中，市局工会肩负着企业的关怀走进了她的家：了解病情、嘘寒问暖。工会根据她的情况，协助她组织资料向省邮政职工帮扶中心提出了互助帮扶困难申请。省邮政工会在核实情况后，决定给予帮扶，把10000元的补助金及时下拨到市邮政工会账户，一再嘱咐要尽快送到熊惠莲同志手中，并做好安抚慰问工作。当熊惠莲同志从工会主席手中接过这凝聚着全省邮政职工爱心的10000元时，感动得热泪盈眶，连声感谢，表示要好好生活，好好工作。

认真做好职工医疗互助活动工作。做好职工医疗互助活动的宣传动员、组织参保、日常管理、申请补助等工作。职工参加的积极性和参保率不断提高。

积极组织抗震救灾慰问活动。“6·3”宁洱地震唱响了邮政职工团结友爱、众志成城，和谐奋进的主旋律。当地震发生后，国家邮政集团公司、国家邮政工会，云南省邮政公司、省邮政工会，云南省邮政管理局及时发来慰问信和邮政同胞的爱心捐款，支持、鼓励着*邮政职工抗震救灾。*市邮政局党、政、工领导及时赶到市局生产一线，看望安慰一线职工、稳定职工情绪。市局工会组织购买了大量棉被、电筒、方便面等生活用品赶到重灾区宁洱，组织抗震救灾、慰问宁洱局邮政职工。随后，向全市邮政职工发出抗震救灾爱心捐款倡议，组织为宁洱局职工献爱心捐款活动，共募集捐款2*96元。玉溪市局、临沧市局、德宏州局、昭通市局、版纳州局等职工也伸出了援助之手，纷纷慷慨解囊。省邮政工会根据申请，对在地震中房产受到损害的30多名职工给予了不同金额的互助帮扶补助。由于多方努力，较好地安排好职工的生活，做到地震不停，生产不断，人心不散。