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根据国家统一部署,2010至2015年安徽省将有12134所义务教育学校进行薄弱学校标准化改造,涉及中小学生524.4万人,分别占全省义务教育阶段学校总数的71.4%和全省义务教育中小学生总数的71%。2010-2011年度安徽省农村义务教育薄弱学校改造计划项目(以下简称“薄改项目”)各项设施设备的配备和建设已基本完成。按照国家和省颁标准为4357所学校配备了图书、2377所学校配备了多媒体远程教学设备、4025所学校配备了教学仪器设备和体音美卫器材。为了解我省2010-2011年度 “薄改项目”实施后的管理和使用情况,总结经验,做好下一阶段工作,特开展本次调研。
二、调研内容
㈠项目学校已配备图书、多媒体远程教学设备的使用和管理情况。
㈡教学仪器设备采购配套资金的落实和采购、管理使用情况。
㈢县(区)教育部门和学校加强管理,促进应用所采取的主要措施、经验。
㈣中标供应商售后服务情况,存在的主要问题。
㈤对做好管理使用及下一阶段采购配备工作的意见建议。
三、调研过程与方法
2013年6月17日至6月20日,安徽省教育厅抽调省、市、县(区)装备部门19人分四个组对芜湖市无为县(宣城市泾县、池州市贵池区、安庆市桐城市、阜阳市界首市、淮南市凤台县、蚌埠市五河县、宿州市泗县)等8市8县(区)的25所项目学校进行了调研。调研组通过听取县(区)教育局对“薄改项目”管理和使用情况汇报,查阅相关资料,召开座谈会,随机抽取项目学校实际查看,发放调查问卷等方式,详细了解了教育主管部门和学校对图书、多媒体远程教学设备和教学仪器设备的管理和使用情况。
四、调研结果
㈠基本情况和经验做法。
从整个调研情况看,“薄改项目”实施后,各地中小学办学条件有了很大的变化,教师利用现代化教学设备进行教学的情绪高涨,尤其是多媒体远程教学设备已逐渐成为教师授课必不可少的教学工具。
⒈领导重视,组织健全,管理制度完善。
所调研县(区)教育局高度重视“薄改项目”工作,均成立了由县(区)教育局主要负责人为组长的“薄改项目”领导小组,并成立了项目工程办公室,全面负责工程项目的组织实施,制订了详细的实施方案、培训方案并下发相关文件,做到有章可循,落实责任人,强化责任管理。
⒉配套资金基本到位,采购、配送和安装已基本完成。
所调研的县(区),2010-2011年度“薄改项目”教学仪器设备配套资金已基本落实到位,并完成采购、配送和安装。
⒊培训得力,管理和使用人员素质普遍提升。
所调研县区均制订了“薄改项目”教师培训方案和培训计划,开展了专职人员现场培训、骨干教师集中培训、全体教师校本培训的三级培训工作,并结合本地实际编写了培训教材。培训工作扎实,管理使用人员水平普遍提高。
⒋管理措施得力,设备应用已初步展开。
所调研县(区)教育局均建立了图书室(馆)、实验室、多媒体远程教学设备等功能室的管理使用制度下发学校,并制作标牌上墙。各校均安排懂业务、责任心强的同志担任学校各功能室管理员,并采取多种管理手段来促进设备的使用。
⒌教学仪器设备招标采购过程规范,设备质量较好。
所调研县(区)教学仪器设备类采购均能严格按照政府采购程序进行,由县(区)级招标采购中心组织招标采购,采购过程公开、公平、公正。
⒍售后服务体系建设完善,设备维护、维修、保养及时。
多媒体远程教学设备项目在各县(区)均设有专门的售后服务点,大部分县(区)售后服务及时。
㈡存在的主要问题。
调研过程中也发现在教学仪器设备采购,图书、多媒体远程教学设备和教学仪器设备管理使用过程中还存在很多问题。
⒈思想认识不到位,工作积极主动性不够。
教育技术装备不仅是基本的办学条件,同时也是重要的课程资源,所调研县(区)教育局对教育装备支撑课程改革,服务素质教育,助推教育现代化的重要作用认识不足,工作中找不准位置,在教育改革发展中逐步被边缘化。
⒉没有经费投入机制,后期管养费用不能保证。
完成标准化建设,所配备的教学仪器设备和设施投入正常使用以后,仪器设备的维护保养以及使用费用(水电费、网络费、耗材费用、人员培训费用、辅属设施的建设费用等)大幅度提高,导致现有的生均公用经费不足以支撑学校的正常运转,学生数少的学校,更难以维系。
⒊装备管理人员队伍业务素质偏低,不能满足工作需要。
现有管理员业务水平普遍不高,不能完全按照要求进行规范化管理。同时,他们的本职工作量已经很大,额外承担的管理维护任务也很重,无法集中精力做好设备和图书的管理维护。特别是图书和实验室管理培训力度不足,调研的大部分学校图书编码和实验室管理不规范,实验室使用记录不全。
⒋部分县(区)配套资金未到位,严重影响后续项目建设。
部分县区2010和2011年度的配套资金不能到位,将影响到后续的2012、2013年度的配套资金到位,这对“薄改项目”的顺利实施和全面完成将造成极为不利的影响。
㈢意见和建议
⒈理顺工作关系,明确工作职责。
“薄改项目”在实施过程中,应做到各级各部门(科室)分工明确,责任清楚。应避免责任不清,造成工作中互相推诿,任务不明,影响“薄改项目”顺利推进。
⒉健全装备机构,加强队伍建设。
加强市、县(区)教育装备机构建设,人员足额配备到位,提升装备工作在教育改革发展进程中的地位和作用。随着现代教育技术装备的发展,原有的管理方式和人员岗位设置已难以满足学校正常办学需要,建议省教育厅和省人事厅协商,增加各校实验室管理员、图书管理员及计算机网络管理员编制,在中心学校以上的学校或以学区为单位设置专职管理员,并将实验管理员、图书管理员、计算机网络管理员等纳入教育系统职称评审系列,保护学校管理员的切身利益,提高管理员的工作积极性,更好地做好各项设备的管理使用工作。
⒊完善投入机制,保障长效运转。
“薄改项目”图书、多媒体远程教学设备和教学仪器设备建设完成后,后期使用、维护需要大量经费,目前的经费投入远远不能满足正常运转。建议两种方式解决:一是由政府设置专项经费,二是提高学校的生均公用经费标准。
⒋加大培训力度,实施专业化、规范化、科学化管理。
由于装备管理的专业性、业务性很强,各级教育部门急需建设一支业务精湛、水平较高的装备管理队伍,培养一批熟悉业务、扎实肯干的专业人才,所以开展多种形式、不同层次的培训,提高管理人员的素质和管理水平是保证图书、多媒体远程教学设备和教学仪器设备长期有效管理的关键。
⒌提高管理员待遇,合理折算工作量。
学校仪器设备管养难度大,管理员任务繁重,待遇不明确,容易挫伤管理员的工作积极性。建议出台政策性文件,将管理员的工作量折算成课时,提高管理员待遇,建立管理员的绩效机制。
⒍建立考评机制,推动教育技术装备管理和使用的全面开展
开展中小学教育装备管理使用督查评估工作,建立长效评估机制。鼓励多元化管理和创新使用,切实增强图书、多媒体远程教学设备和教学仪器设备使用效率。根据不同类型的学校(小学、初中等)制定不同的评估标准,根据标准进行评估,并以适当的形式公布,这对县级管理部门和学校都会有很好的督促作用。
⒎充分利用信息化手段,提高管理效率。
逐步实现学校管理信息化、数字化。随着现代信息技术的发展,学校的管理手段需要不断改进,才能满足教育教学需求,图书、多媒体远程教学设备和教学仪器设备等要逐步实施数字化管理。
⒏加强对县(区)招标采购工作的指导。
各地在招标采购中存在招标流程不清楚,对一些仪器设备技术参数把握不准,对仪器设备的市场行情不了解等问题。通过加强对县(区)在规范招标采购流程,技术标书制作等方面的指导,帮助他们采购到质优价廉的教学仪器设备,保证教学工作的正常开展。
社交媒体挤入沟通工具主流
研究发现,大约三分之二(64%)的受访企业比去年更多地利用社交媒体,69%的公司计划在接下来的12个月内将增加对社交媒体的利用。然而,只有28%的公司认为社交媒体工具有成本效益,仅15%的公司具备了效益衡量工具。认为社交媒体具有成本效益的公司多数投资于社交网络(63%)、管理层刊物或者博客(58%)。在大中华区,63%的受访公司认为即时通讯工具是最划算的社交媒体,49%的公司正在通过社交媒体进行协作或建立归属感,他们认为社交媒体在增进团队协作方面比建立员工归属感的作用更为有效。(见图一)
韬睿惠悦研究表明:全球大部分公司表示他们将更多地利用社交媒体工具与员工保持沟通并告知各项事务。事实上,尽管很多公司质疑它的成本效益,还是有超过三分之二的公司计划在未来的12个月中加强对社交媒体的利用。
韬睿惠悦人力资本咨询华北区总经理江为加女士表示,社交媒体在企业沟通中的普遍运用反映出公司与员工的沟通方式正从根本上发生改变,这很大程度上缘于员工对企业期望值提高,以及多样性、全球化和社交媒体和网络的发展。“许多公司都在寻找适当的机会利用新媒体,增进员工的沟通与交流。很明显,社交媒体敞开了一扇对话的大门,使员工迅速融入公司文化并获得归属感。很多不愿尝试社交媒体的公司很可能因此削弱其吸引、保留和激励部分关键员工的能力,”她说。
实现有效沟通:主管的力量不容小觑
毋庸置疑,有效沟通是变革管理的一个重要元素,而沟通和变革管理两方面做得好,更会对企业的财务绩效产生重大影响。根据本次调研发现,在沟通和变革管理两方面都很高效的组织,其绩效胜过同行的比率是在其中一方面效果不佳的组织的2.5倍。同时,管理层和经理在实现高效沟通和变革管理方面具有前所未有的重要性。近三分之二的参调公司认为,在与员工沟通时,经理承担着越来越多的责任。
讯:2月15日消息,根据全球调研巨头Kandar的《中国社交媒体影响报告》表明,在中国,社交媒体的使用率正在不断的增加,社交媒体的使用正在从大城市里的年轻人群扩张到更小的城市、更多年龄组别的人群。
研究表明,2015年,中国社交媒体的使用行为发生在所有年龄段。16岁到25岁的消费者仍然是最多使用社交媒体的群体,同比增长18.7%。有趣的是,36—45岁的消费者群体也增势迅猛,一年内增幅超过20%。而55岁及以上的消费者群体的社交媒体使用率增长了4.7个百分点,增幅接近一倍。
2015年,微信仍然是中国社交媒体领域的霸主,使用率连续增长,2015年的使用率达到了75.9%,自2014年打败了QQ空间后一直处于第一位置。QQ空间的份额从2013年开始大幅下滑,但仍然占据二位,微博获季军。
据市场调查公司eMarketer估计,中国每月至少有4.815亿人在使用社交网络,占总人口的35.4%。(来源:TechWeb)
2项最新调研数据:社交营销效果评估重硬性指标,软性指标不足
1. 据多渠道智能化会员营销服务机构webpower查阅的一项Ipsos OTX为Association of National Advertisers (ANA)做的调研显示,目前80%的美国客户端市场营销人员评估社交媒体内容的有效性,采用的最普遍方法是“点赞”,占89%;而利用分析数据,如日/月活跃用户等,仅处于中间水平,占66%,以业务效果为评估标准的指标,如ROI、销售额等使用的并不是很多。具体查阅以下数据:
2. 由Contently于5月份发起另一项投票调查,同样得到类似的结果,社交转发及点赞依然是市场营销人员最普遍采用的评估效果方式,而销售和转化处于最低端。
5个“常规外”的社交内容效果评估方法
作为市场营销人员,我想大家都深有感悟,让高层投入更多资源在社交媒体上非常难,而想得到高层更多支持,获取更多资源的唯一办法就是,努力展现自己以及社交媒体带来的投资回报率。下面就是笔者分享的一些实现社交媒体营销ROI的实操经验分享,希望可以帮助市场营销人员解决一些问题。
1) 聆听你的潜在用户,确定它们对消费内容的偏好性和需求你需要彻底的了解你的潜在客户以及他们如何去消费内容。社交媒体有多种内容形式,但是你知道他们最喜欢哪一种吗?他们在购买流程的不同环节的内容需求又有什么不同呢?所以,最重要的事情就是你要和你的购买者保持同步,找到你的最优质潜在客户的聚集地,然后在此集中发力。
邮件、微信、短信、APP等多渠道智能化营销服务机构webpower的实践建议认为,一旦你确定了正确的渠道,用心聆听对话和趋势,然后,推出有用的信息,并在如微信、微博、博客、多媒体等各个渠道推出一致的主体,这将为你了解客户需求提供一个富有深意的机会。想办法刺激客户去表现他们的喜好,时间,地点以及原因等,然后采取行动各个击破。如果你问题正确,并且以他们喜欢的方式互动,那么你的社交媒体影响力和ROI都在朝好的方向发展。
2) 把社交媒体与传统营销活动相结合社交媒体作为一种沟通渠道能帮助企业实时获取用户的反馈,把你的社交媒体策略与更广泛的产品营销策略相结合,相互配合,以支持各种活动。
这种结合贯穿于市场目标定位、激发关键信息兴趣度,将社交媒体作为一个独立的协调沟通渠道,并且应该使其效果可被追踪。例如,你为白皮书制定一次邮件营销活动,那社交渠道也应该参与支持。每一个渠道都使用各自唯一的URL,以便于你能知道哪个渠道效果最佳。
3) 把社交媒体纳入业务目标并为此制定正确的策略
确定ROI的实际意义,是销售数量还是合格的leads呢?是转化数量还是品牌影响力的强化呢?或者是作为客户服务的支持?为你的需求建立清晰的目标和策略,然后决定哪些策略和方法将帮助你完成这些目标。也可以从站长工具、Omniture、Google Analytics等分析工具中去优化你的策略,并且还可以进一步去研究页面浏览量、登陆时间等因素。
例如,拿点赞来说,你要清楚的是点赞给你带来的商业意义,而不仅仅是计算点了多少赞。在用户点赞之后,你又应该如何与他们保持互动呢?促进其转化的是什么,时间以及如何实现的?
转化的形式多种多样,可能是销售、下载、注册参与等。如果你的内容对用户具有吸引力,那么他们会欣赏你的公司和你的产品,并且把对你的积极正面的印象分享给身边的好友以及整个网络。如果你是有专门的社交媒体营销合作机构,那么还需要和他们一起去讨论如何给活动制定合适的效果评估指标。
4) 在定量评估ROI时不要忽视定性结果
通过数据评估方法,如评论、转发、打开等可以非常容易的跟踪了解你的整个社交活动过程。但是,多渠道智能化营销服务机构webpower发现,社交媒体营销带来的价值远远不止这些,社交媒体带来的以下效果我们也无法忽视:
A. 客户反馈
B. 市场洞察
C. 品牌主张和影响
D. 出版物(在社交媒体上的新闻报道/博客文章等)
E. 品牌知名度
F. 问题的解决方法
G. 与新的合作伙伴和供应商沟通
H. 性价比高的客户服务
I. 活动事件营销
J. 招聘
现在,以上的一些利用价值你是否已经纳入综合管理了呢,笔者猜,大部分人可能没有。所以,如果可行,把社交媒体带来的一系列价值一并纳入定量ROI。
5) 摆脱惯性,把有益于客户的内容放在第一位
IBM2012年5月份的调研发现。移动和社交网络营销变化很快,而全球营销者正在奋力赶上。
媒介环境的继续分化对营销者造成新的挑战,让营销者想要大规模覆盖客户变得越来越困难。调研发现最高比例的营销者,41%表示不断增加的营销渠道和设备是他们公司在未来几年的最大挑战。然后是客户协作和影响,1/3的受访者提及这个因素。
要跟客户面对面,营销者开始投身于移动营销。根据这个调查,移动网站和移动App是目前最为广泛采用的营销策略。使用率达46%和45%。在那些没有移动网页或app策略的营销者中,大约3/10打算在未来12个月部署。但是最高比例的营销者表示他们打算来年在移动广告和移动电子邮件上加以投入。
营销者也对不同类型的自媒体相当感兴趣,包括通过第三方平台的营销渠道。66%的营销者表示他们公司使用社会化媒体,59%在微博客上相当活跃,营销者也非常渴望采用第三方社交App,26%的受访者打算在来年推出它们。
营销平台的分化让营销者不得不考虑跨渠道的营销,尤其是移动和社交网络与技术结合在一起能够提高营销者策略的成效。(来源:199IT)