资源优化的目的
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资源优化的目的范文第1篇
对电力工程人力资源优化配置深入研究，能够有效提高员工积极性和工作热情，促使员工更加热爱本职工作，在工作过程中认真负责，从而节约电力企业人力资源成本，提高人力资源的管理水平。
一、电力工程项目管理中人力资源优化配置中的不足
（一）电力工程项目中人力资源结构不合理
目前，很多电力工程项目中人力资源结构不合理，主要表现在以下几个方面：一，人员技能结构比例失调，真正有能力的技术操作人员和经营管理人员不多；高层管理员和一线技术人员比重不高。人员技能结构比例的失调，导致管理技术人员队伍不够稳定，没有充分发挥出在岗人员的积极性，造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。二，人力资源组成配置不合理，很多电力企业在引进人员时，不考虑公司的实际需求，导致人力资源适用性差，个人优势得不到发挥，也体现不出组织整体的功效。
（二）工程项目管理人员的选拔和培养机制不合理
受传统思想的影响，很多电力企业在人员的选拔上仍然不能摆脱仅以经验为主的观念，不能对人员进行全方位的考虑，对人员的知识、个性、能力了解不透彻，在对人员进行培养时，不能根据人才的特点合理选择培训方法，导致人员不能充分发挥自身优势，甚至还会出现人员闲置问题。工程项目管理人员的选拔和培养机制不合理，导致我国电力项目管理整体水平较为落后。
（三）项目管理人员配置机制和方法不合理
我国电力企业各部门之间存在着很多问题，主要表现在以下几个方面：其一，协调性差，各个部门之间相互竞争，不全力配合各自工作，导致电力企业缺乏凝聚力；其二，各个部门之间缺乏交流，出现问题的时候不能好好讨论，得出有效的解决方案，阻碍了电力工程项目的顺利开展；其三，电力工程项目的人力资源开发和工程项目建设目标出现脱节现象，人力资源部门不清楚项目建设目标，导致在进行人才招聘时，没办法按照项目需求引进人才，且人力资源部门没有科学的按照人力资源优化配置的原则，最终造成人员能力与实际项目需求不匹配的后果。
（四）公司工程项目管理中人力资源激励制度不完善
目前我国大多数电力企业缺乏有效的激励机制，一方面表现在薪酬方面，现在很多电力企业的薪酬体系不规范也不合理，他们大多采用资历工资的制度，不能及时对技术先进的人员进行奖励，考评制度也不合理，这些都会导致员工积极性差，工作效率低，甚至对工作失去兴趣；另一方面表现在激励方式单一，主要是以物质为主，随着经济发展，人们的温饱问题基本已经解决，员工更需要的是精神上的激励，另外，不同阶层的员工，期望的激励方式也不同，电力企业不能准确分析员工真正的需求，导致激励效果不明显，激励机制不完善。
二、电力工程人力资源优化配置的措施
（一）更新思想观念，做到与时俱进
当今社会发展迅速，市场竞争日趋激烈，电力企业要想在瞬息万变的环境中占据有利的竞争地位，就必须紧跟时代潮流，及时转变思想观念。对于电力企业而言，在招聘员工时，不要只看他的学历，要对其进行全方位、多角度的综合考察，尤其是思想素质，并设置一段考察期，考察员工是否适合这份工作，另外，企业要充分尊重员工，关注员工的需要，不单单以物质奖励激励员工的工作热情，应结合精神激励，使员工具有强烈的归属感；对于员工而言，要以饱满的热情投入到工作中，提高工作效率，不断提高自身技术水平和创新力，在完成本职工作的基础上不断钻研、创新，为企业创造价值。
（二）导入竞争机制，优化配置手段
电力企业在进行人力资源优化配置时，可以实行竞争机制，给员工施加压力，促使员工高效工作。在电力企业中导入竞争机制可以从几方面下手：一，在招聘过程中实行竞争机制，电力企业在招聘员工时，可以扩大招收量，择优录取；二，在企业内部可以导入竞争晋升机制，根据员工的平时表现，给予晋升机会，从而有效激发员工的工作热情，充分挖掘自身潜力，实现其自我价值和社会价值；三，完善薪酬体系，电力企业可以适当对薪资进行调整，以此来吸引更优秀的人员。
（三）优化电力工程项目人力资源的开发机制
优化电力工程项目人力资源的开发机制，能够有效挖掘人员潜能，促进企业发展。优化电力工程项目人力资源的开发机制可以从以下两方面进行：一是将人力资源开发作为一个长期的发展过程，在此过程中不断培养人才、挖掘人才，促使员工更好的发挥自己的优势；二是将人力资源开发作为一种投资行为，在人力资源开发过程中要合理使用资金；三是将人力资源开发作为一种竞争手段，二十一世纪的竞争，说到底是高素质人才的竞争。
（四）加强团队建设
一个人的力量是有限的，电力工程项目在对人力资源进行优化配置时，还要注意团队的建设。由于电力企业人员较多，团队建设需要长期坚持。在团队建設中，主要可以从以下几方面入手：一，充分发挥项目经理的作用，确保项目经理的领导地位，促使项目经理起到主导作用；二，优化团队构成，促使团队内部人员结构合理；三，对团队建设进行动态管理。
三、总结
总而言之，电力企业要更新思想观念，与时俱进，合理调整人力资源开发机制，导入竞争机制，提高员工的积极性，最大程度发掘员工潜能，以保证电力工程项目中的人力资源优化配置顺利进行，进而促进电力企业可持续发展。
作者：王国平
资源优化的目的范文第2篇
[关键词]旅游资源评价；主成分分析法；旅游项目策划
[中图分类号]F592.7[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）16-0066-02
作为中华五千年文化发祥地之一的山西，旅游资源丰富而独特，2010年山西省全年旅游总收入达到1083.46亿元人民币，在全国31个省、市、自治区中排名第15名，仍有较大发展潜力。山西省“十二五”规划指出要充分发挥我省文化底蕴深厚和旅游资源丰富的优势，加快构建旅游服务体系，打造精品线路，建设一流景点景区，培育旅游龙头企业，积极开发新型旅游项目和特色鲜明的文化旅游产品，促进旅游业快速发展。
旅游项目策划是旅游资源转化为旅游产品不可或缺的环节，对旅游项目策划者来说，对旅游资源有正确的评价是合理利用开发旅游资源的基础。旅游资源评价是根据一定的要求选择评价指标和因子，运用一定的科学方法对旅游资源价值进行评判和鉴定的过程。对旅游资源评价的方法很多，主要有定性评价方法和定量评价方法。其中主成分分析法以其具有综合分析和降维、简化指标的显著特点而被广泛应用。
1山西省旅游资源现状
山西省位于黄河中游，黄土高原的东部。其间高山峻岭，丘陵纵横，山环水绕，地形复杂，地貌多样，气候适中，四季分明，大自然神工鬼斧般地造就了一处处绚丽多彩的景色。东有巍巍太行山作天然屏障，西、南以滔滔黄河为堑，北跨绵绵长城，复杂多变的地质、地貌、水文、气象条件造就了许多雄伟壮观、引人入胜的名山大川、溶洞怪石、激流瀑布等自然景观，其自然旅游资源之丰富位列全国前列。
同时，山西又是华夏文明的发祥地之一，旅游业内素来有“中华文明一千年看北京，三千年看西安，五千年看山西”之说。芮城西河度文化与云南的元谋猿人属于同期，说明在250万年以前，山西已经有了最早的原始人类。春秋时期，山西境内的主要诸侯国是“晋”，公元前453年发生了晋阳之战，赵、魏、韩三家三分晋国，所以山西又称“三晋”。近代，乔家大院、平遥古城都记载着晋商在明清500年间对中华民族的进步、经济的繁荣、文化的建设起过不可磨灭的作用。
然而，在山西的旅游资源开发过程中，始终未能形成统一、科学、合理的规划，导致旅游资源开发还处在“遍地开花”的状态。旅游资金短缺、配套基础设施差等问题也制约着山西旅游行业的发展。
2主成分分析法
主成分分析也称主分量分析，是由霍特林（Hotelling）于1933年首先提出的，它是一种通过原来变量的少数几个线性组合来解释原来变量绝大多数信息的一种多元统计方法。主成分分析法是基于某一问题设计的众多变量之间一定有一定的相关性这一假设提出的，它把原来较多的变量变为较少的主要成分，每一个主成分都是各原变量的线性组合，同时各主成分之间又各不相关。其主要计算步骤如下：
第三步：根据协方差矩阵计算特征值与特征向量；
第四步：计算主成分贡献率及累计贡献率；
第五步：建立初始因子载荷矩阵，解释主成分。
3实例与分析
针对山西省旅游资源的特点，我们选取了六个具有代表性的景点作为研究样本。①国家级风景名胜区：五台山；②国家级自然保护区：历山自然保护区；③全国三大石窟之一：云冈石窟；④国家重点文物保护单位：太原晋祠；⑤革命历史纪念地：武乡八路军太行纪念馆；⑥国家历史文化名城：平遥县。
在旅游资源定量评价的实践中，很难构建符合所有资源情况的评价指标体系。2003年出台的《旅游资源分类、调查和评价》以国家标准的形式确定了旅游资源的评价指标体系，将其分为资源要素价值、资源影响力及可以计算附加值的环境保护与环境安全三大评价项目，每一评价项目又设若干个固定的评价因子。但实际上它对价值类型比较单一的资源来说就显得很不公平。在本文中，我们在众多的评价指标中尝试选出了八个评价指标进行研究：资源观赏价值、资源文化价值、景区服务质量、政府扶持力度、景区环境质量、区域经济基础、区域交通通达性、环境承载力。
资源优化的目的范文第3篇
关键词：电力施工型企业；关键链；资源优化
中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-40-2
0 引言
随着全球一体化的飞速发展，电力行业市场化竞争也日趋激烈。自从20世纪90年代初起，我国开始步入了各行各业高速建设与发展的白热化阶段。尤其是电力施工型行业企业与企业之间的竞争已呈现去地域化、跨行业性等特征。面对几何级扩张的市场背景，传统的企业项目管理理论体系与方法已经不足以满足电力施工类企业内部多项目并行的实际运营情况[1]。多项目管理思维方式的引入就是帮助企业站在战略层面的高度来衡量项目管理活动，其核心管理内容就是对有限的资源进行科学合理的优化配置。
作者所在的企业是隶属于国内五大发电集团之一的电力施工类企业。该企业主营300MW及以上大型燃煤、燃气、核电机组的检修、维护、改造和技术咨询、培训业务以及各类工业锅炉、管道、地铁工程等设备的安装、调试和维修、试验。本文以该企业为例分析企业管理现状并提出相应的资源优化管理流程模型。
1 电力施工型企业管理现状
国内电力施工类行业是属于劳动密集型，主要有两种类型企业。一类是以承接电站设备检修及日常维护项目为主；另一类是以电厂基建与设备安装为主。随着电力体制的逐步深化改革以及市场化经济不断深入，该类型企业的管理体系设计通常以所承接的项目作为主要的管理对象，其管理的核心内容是以遵循业主意图及与签订的合同的条件下为业主提供的一系列服务。一般而言，从项目施工阶段开始作为一个项目生命周期的起始，项目验收交付业主确认作为项目终止完成。因此，电力施工型企业的项目管理是在有限的企业资源约束下对项目进行全生命周期的管理。
电力施工型企业面临的市场正呈现几何型扩张的趋势，然而行业内部技术核心骨干人员成长的速度却相当缓慢，甚至部分企业的人力资源出现了与承接项目倒挂的现象。因此，目前面临较为紧迫的问题正是资源配置效率偏低，尤其体现在有限的人力资源方面。企业飞速发展的同时，上述两方面之间的激烈矛盾日益凸显，暴露出了不少行业体制变革带来的企业管理模式的问题。企业内部有限人力、物力、财力的投入如何实现资源的充分利用，从而获得最优的经济效益及社会效应已然成为H公司的管理新课题。
2 多项目管理资源优化配置的流程介绍
电力施工工程项目无论是电厂基建类项目还是机组检修与日常维护项目都要求通过技术手段来保证工程质量。因此，项目执行过程中几乎每个分解后的任务工序都有非常强的逻辑关系。简而言之，就是大部分的任务都有规定的紧前或紧后任务，不能随意变更。在这样的行业特性下，本文选择关键链技术来实现多项目管理的资源优化配置。因为关键链技术的核心首先是关键链的确定，也就是项目分解后各个任务之间逻辑关系的确定，同时关注项目与项目之间的资源流向与约束。其次，是设置项目缓冲，在关键路径中设置合理的缓冲时间来减少突发性任务带来的干扰，从而稳定整个链路。
电力施工型企业在多项目管理的背景下，本论文设计了基于CMMP的多项目管理资源优化模型，详见图1。多项目管理团队通过循环应用模型中设计的三个阶段来实现多项目资源优化配置实时动态化管理[2]。
2.1 识别多项目群中的资源需求
首先，多项目管理团队结合项目集群内各个项目的实际情况进行项目任务分解并确定各个项目的进度计划；其次，估算各个项目所需要的资源种类与数量；最后，将各个项目的情况统一到同一时间轴上来确定各种资源需求的时间点与总的需求量。
2.2 分析各个项目之间的资源约束
多项目管理团队完成了多项目群中的综合资源需求后，就需要对这些资源需求进行详细分析。这个时候就开始正式引入关键链管理思维，首先确定各个项目的关键链并建立起项目与项目彼此之间的依赖关系。其次，通过这些项目之间的逻辑关联关系来识别各种资源需求产生的冲突，并得出资源约束条件。最后，通过调整多项目群的关键链来化解彼此之间的资源冲突。
2.3 制定资源约束和进度计划
根据第二阶段分析出的资源约束关系，对每一个项目的进度计划进行细微的调整。同时，引入项目缓冲区从而保护多项目群的关键链不因特殊或突发性任务变更而被破坏。最后，根据资源约束情况以及每个项目运行的关键链综合调整每个项目的进度计划，确定在资源优化后的新的进度情况。
3 多项目资源优化配置的实施
实现盈利是企业运营目的，通过科学的项目管理可以帮助企业达到降本增效的效果。企业引入多项目管理思维，将企业管理分为三个维度来进行。第一层为基于企业发展战略的项目组合管理；第二层为已确定的项目组合策略进行项目群管理；第三层为在项目群实施过程中的动态调整管理[3]。一般而言，第一维度的多项目管理更偏重在策略选择的管理方向。第二、第三维度的管理侧重点在于动态实现有限资源的合理配置与优化。对项目资源需求的准确识别以及对资源及能力约束的准确掌握是制定资源计划的基础，而在这一过程中，资源计划是资源配置的中枢，它需要在符合企业战略的前提下，找出资源需求与资源约束的最佳平衡点，同时实现资源的优化配置，实现企业的可持续发展。
多项目管理是从企业发展战略角度优化企业资源配置，从而将企业业务层面与战略层面更好地结合，进一步提高企业利润、开拓企业发展前景。所以，多项目管理资源优化管理相对传统意义的单项目管理更能适应现如今企业的发展需求。
参 考 文 献
[1] 徐霆.施工型企业项目化管理的应用研究[D].上海交通大学，2007.
资源优化的目的范文第4篇
在社会不断发展、科技不断进步过程中，传统的通信行业已无法与现代化的社会接轨，所以优化通信工程项目势在必行。在优化通信工程项目过程中，应用网络优化方式所展现的效果较为突出。因此，以探讨通信工程项目的网络优化方式为题，从通信工程项目的特点、通信工程项目的网络化概述以及具体的网络优化方式三方面入手进行探讨，希望可以为通信工程项目更好优化提供帮助。
关键词：
通信工程项目；网络优化；时间优化
在我国国民经济收入不断增加的背景下，人们的生活方式、生活追求有了显著的改变，同时人们对通信行业也提出了更高的要求。在这样的情况下，通信工程项目网络优化逐渐进入人们的视野中。对通信工程项目进行网络优化，并不是一项简单的事情，此工作涉及内容广泛，而且实施起来难度较大。因此，做好理论方面的分析，为具体的网络优化实施奠定良好的基础是非常有必要的。所以说，探讨通信工程项目网络优化方式具有现实意义。
1通信工程项目的特点
通信工程属于知识密集型工程，所以这一工程项目与其他行业的建设项目不同，此项目具有自身独特的特点[1]。因此，在探讨通信工程项目的网络优化方式过程中，应先分析通信工程项目的特点，了解此项目特点，才能更好提出网络优化方式。因此，本文对通信工程项目的特点进行了分析，具体内容如下。
1.1具有较强的实效性
在我国众多行业中，通信行业的特点比较显著，通信工程项目具有较强的实效性。通信工程项目的发展，与我国科技水平的提高息息相关，此工程项目中所应用到的科学技术，都是较为先进的，而且这些技术还处于不断发展的状态中。所以说，通信工程项目中的科技含量比较高，这些高科技的应用，使得通信工程项目可以及时解决通信行业发展中遇到的问题，进而切实发挥作用，推动通信行业的进一步发展。
1.2不确定因素较多
通信工程项目中所应用的科学技术，使得这一工程项目的实际应用效果十分突出，但同时，科技发展较快，其在应用过程中所遇到的不确定因素也比较多。通信工程项目中，网络信息技术是核心组成部分，此部分所发挥的实际作用突出，但在实际应用中，对相关人员的要求也比较高。不仅要求工作人员掌握基本的项目管理能力，还要求工作人员具有硬件设备与软件有效结合的能力。另外，在通信工程项目中，设备到货时间、传输管道的挖掘等部分，都易出现突发因素，进而影响通信工程项目建设效果。所以说，通信工程项目建设过程中具有不确定因素较多的特点。
1.3项目需求多样化
通信工程项目所涉及的内容十分广泛，而且其覆盖范围也比较广，这样就使得通信工程项目在建设过程中，会出现多个专业、多个单位进行施工的情况。在此种情况下，为了确保专业不互相碰撞，保证施工的协调，通过沟通来了解各专业以及建设单位的需求，进而满足多样化的需求是非常有效的途径之一。所以说，在通信工程项目建设中，项目需求多样化是其显著特征之一。
1.4影响因素比较多
通信工程项目施工是一件十分复杂的事情，施工牵涉多个单位、多个部门，所以对施工产生影响的因素比较多。比如说在不同专业的交叉作业中，作业分配不合理、人员专业化水平不高，都会对作业效果产生影响[2]。同时若是项目施工中出现施工问题、材料问题等，同样会对施工的顺利开展造成阻碍。因此，对通信工程项目建设产生影响的因素比较多，在施工中必须要严格规范建设流程，做好相应的管理工作，只有这样才能确保通信工程项目施工的有效开展。
2通信工程项目的网络化概述
通信工程是一项科技含量较高的知识密集型工程。通信工程项目建设是一个环境多变、需求复杂、风险较高和多因素制约的复杂过程。目前在我国各行业蓬勃发展过程中，通信工程作为其中的组成部分之一，同样迎来了发展的繁荣时期。在通信工程建设中，保证建设质量是首要任务，其次需要控制项目建设成本。但无论是建设质量，还是成本控制，在实施过程中都是困难重重。在此种情况下，对通信工程项目进行网络优化是非常有必要的。网络计划技术起源于国外，此技术在国外的应用，充分说明了其作用是显著的，所以，我国也应大力推行通信工程项目的网络优化，通过网络优化，加快通信工程项目的稳健发展步伐。
3通信工程项目的网络优化方式分析
通信工程项目有其独有的特点，所以在对这一项目进行网络优化过程中，不能盲目进行，必须要根据实际情况，通过具体的调查分析来确定有针对性的网络优化方式。本文结合通信工程项目的特点以及网络化概述，提出了以下几点建议，仅供参考。
3.1绘制网络图
随着我国科技水平的提高，通信工程项目在施工中也应用了创新技术，并使用双代号网络图来展示施工的实际情况。双代号网络图是由若干个节点和箭头组合而成的，每一个箭头和节点都代表着不一样的工作，所以在实际开展通信工程项目建设过程中，工作人员就可以对节点进行编号，如此一来，项目建设过程中的每一项工作都有自身编号，这样更有助于区分各项工作[3]。所以在通信工程项目建设过程中，就可以充分应用双代号网络图，通过绘制网络图这一方式，来促进通信工程项目的网络优化。在绘制网络图过程中，工作人员既需要了解项目的基本建设情况，也需要遵循网络图绘制原则，只有这样绘制出来的网络图所涉及的逻辑关系才能是准确合理的。工作人员在绘制网络图过程中，必须要遵循以下几点原则，注重以下几项工作事项。第一，在绘制网络图过程中，其中所有的箭头以及节点都必须符合逻辑关系，与通信工程项目建设的所有工作关系相吻合；第二，在绘制过程中，必须要确保所有的箭头和节点都是单向相连的，并且箭头和节点数量要相对，不能出现无箭头连线的情况；第三，在绘制网络图的过程中，要杜绝循环网络、缺口现象的存在[4]；第四，在整个网络图中，不能出现箭头或者是节点重叠的情况，同时也不允许出现交叉情况。
3.2对时间进行优化
在对通信工程项目进行网络优化的过程中，首先要做的就是绘制网络图，在完成第一步工作之后，就可以进行时间优化。在进行时间优化之前，工作人员需要对网络图所表露出来的工作关系进行分析整理，之后计算出具体的时间参数，根据参数来找出重点工作以及重点线路，之后判断施工的进度偏差是否在自由时差范围内。上述工作的开展，有助于通信工程项目的资源实现优化。在判断工程进度偏差是否超出自由时差范围的过程中，若是发现施工进度超出时差规定范围，那么就要做好后续项目施工受到不利影响的防范工作，对网络进行优化。在网络时间优化过程中，应做好以下几方面工作。第一，适当调整工程项目中的部分工作。举例来说，在工程项目建设中，工程计划完工工期和重点线路存在逻辑关系，因此，可以调整这一关系，以此来确保施工资源的配置更加合理，进而达到缩短施工工期、在规定时间内保质保量完成施工的目标[5]。第二，在通信工程项目建设中，机械设备、高科技的应用是不能缺少的，若是设备出现故障、科技应用不合理，会拖延施工进度。面对这样的情况，在通信工程项目网络优化过程中，工作人员就应改良设备、创新技术，以此来实现缩短工期的目标。第三，压缩部分耗时比较长的工作。在通信工程项目建设中，部分施工时间较长，所以在不影响工作逻辑关系的前提下，应压缩耗时长的施工，以此来加快施工进度。
3.3对资源进行优化
在通信工程项目建设中，对资源的需求较大，所以从资源入手进行网络优化，是比较有效的手段之一。所谓的资源优化，就是指完成施工进度中某一个步骤与工作所需要消耗的人力、材料、机械设备、资金等，都不会随着这项步骤与工作的结束而消耗掉的那一部分资源的统称。在进行通信工程项目资源优化过程中，工作人员应将整体的项目建设网络进度分成多个部分，之后调查每一部分中的资源量和施工限制条件，查看资源量是否能够满足施工条件需求，进而提出有效方法，对资源进行优化配置[6]。资源优化配置工作的开展，应结合项目施工条件，在固定的条件下实现资源的均衡配置。本文经过分析之后，提出了以下几种资源优化方案。第一，工期固定资源优化。在通信工程项目建设过程中，若是遇到工期固定的情况，在资源优化中可以适当调整项目整体的施工进度计划。通信工程项目建设单位比较多，每一单位负责的工作不同，所需要的施工时间以及资源也存在差异，在此种情况下，资源优化人员就应从全局出发，尽可能平衡每一单位的施工资源，减少高峰低估现象，进而确保各方面资源能够在施工中得到充分应用，避免资源浪费现象出现。第二，资源有限优化。在通信工程项目施工中，有些时候会遇到资源有限的情况，在此种情况下进行施工，就应采用资源有限优化方案。这一方案主要适用于通信工程项目施工进度计划相配套的资源需求量受到某一种特定资源的限制，并且短时间内无法得到资源补充，在此种情况下，工作人员就需要适当调整施工进度，使各个单位的相关时间、资源需求量在不超出资源限量的同时，保证施工顺利进行。
3.4对成本进行优化
在通信工程项目施工中，所耗费的成本是比较大的，所以对成本进行优化是非常有必要的。通信工程项目中的成本，可以分为直接成本和间接成本两种。这两种类型的成本支出和施工工期长短有着不可分割的联系。所以在对通信工程项目进行网络优化过程中，可以从成本优化入手。第一，在进行成本优化过程中，工作人员应先对通信工程项目的建设数据与理论等有关的信息进行收集、整理、分析，然后计算出准确的时间参数，根据有关信息与时间参数，确定双代号网络图中的重点线路，之后从重点线路入手，压缩其施工时间以及成本，以此来减少整体的施工成本投入，并实现缩短施工工期的目标。第二，在实际操作过程中，工作人员若是发现双代号网络图中出现了两条重点线路，就应做好重点线路的同时赶工，并且应保证赶工的数量是相同的。与此同时，若是施工中采用的是流水作业法，那么为了节约成本以及施工时间，工作人员就应将配线电缆的编扎、焊接分成两段进行施工，如此一来就可以实现缩短工期、节约成本的目标。第三，在项目建设工期短不得不赶工时，工作人员需要依照低费用到高费用的顺序进行排列。站在理论角度分析，当直接费用的增长额等于间接费用节约额时，赶工仍然可以继续进行，因为这时在经济上虽无法产生效益，但在时间上可以使整体项目提前竣工。但若是直接费用的增长额度超过间接费用节约额，就需要停止赶工。只有采取合理的措施来节约成本，通信工程项目的成本优化目标才能实现。
4结语
通过上述分析可以看出，在我国众多行业发展过程中，通信行业作为高经济收入行业，其发展依然备受人们的关注。通信工程行业在发展中，其项目的建设至关重要，以往这一行业项目的建设，或多或少存在一些问题，比如说成本投入高、资源浪费严重等。这些问题的存在，影响项目建设的最终质量，同时对通信工程行业的可持续发展也有不利的影响。面对这样的情况，在通信工程项目建设过程中，就应从网络优化入手，通过切实的网络优化，发挥网络优化技术的优势，进而实现节约项目建设成本的目标。与此同时，通过网络优化，还可以对整个工程项目进行有效合理的监督、控制与调整，如此一来就可以确保通信工程项目预定目标的实现，进而为整个经济社会的发展做出贡献。
参考文献
[1]勉治宝.浅析通信工程网络安全问题与解决对策[J].建筑工程技术与设计,2015(25):1025.
[2]王博.通信工程项目的网络计划技术[J].城市建设理论研究:电子版,2016(14):813.
[3]朱悦.通信工程无线传感器网络覆盖模型的研究[J].数字通信世界,2016(2):22.
[4]余小军.浅谈通信工程传输技术的应用与未来发展[J].计算机光盘软件与应用,2013(14):271,273.
[5]黄献朝.浅析通信工程网络安全问题与解决对策[J].城市建设理论研究:电子版,2012(33).
资源优化的目的范文第5篇
关键词：通信工程、网络优化、优化方法
中图分类号：S972.7 文献标识码： A
一、前言
随着科技的不断创新，现代社会通信技术的不断发展，这给通信工程项目提出了更高的考验。撇开国内市场的竞争，在面对全球化的竞争时，通信工程中要想参与国际化竞争，就必须处理好通信工程项目的网络优化问题。
二、通信工程项目的特点
1、通信工程项目建设具有施工工期紧迫的特点
通常情况下，在通信工程项目的实质性建设过程中会涉及到诸多的社会因素，需要考虑市场的具体需要及未来发展的前景。也就是说通信工程项目建设具有时效性和针对性。基于通信工程项目建设具有针对性、时效性强的特点，如果没有在规定的工期内完成工程建设任务，那么可能导致企业会错过市场投资及占据市场的优势地位的最佳时机，将严重地阻滞企业未来发展的道路，因此，企业为了达到发展的目的，势必会对工期要求的苛刻。
2、工程项目建设中具有不确定因素多的特点
在通信工程的施工环节中，经常会因为一些不确定因素造成施工进度难以掌控，比如，施工中所需要设备的供货时间、站址的选择及落实、传输管道开挖、施工所需电力的供应等，这些因素在施工前没有办法对其做出有效的预防措施。因此为了能实现工程项目施工进度的有效控制，必须要对这些不确定因素进行分析与预测，及时地采取相应的预防措施，充分做好准备工作。
3、工程项目的需求比较复杂
通信工程适用范围比较宽广，涉及的各项专业多，并且具有不确定因素多的特点，这使其形成的需求目标呈现出多样化，并且不像一般建筑工程那样具有预知性，使得最终需求难以一次性描述清楚。基于以上原因，经常会在通信工程项目施工中因需求描述不清所引起的工程变更而发生扯皮、争议甚至是返工的现象。
三、通信工程项目的网络优化概述
通信建设属于国家基础性建设，在通信行业还处于垄断地位的时代，通信工程更多注重的是工程的工期和质量，成本概念比较薄弱。通信工程的最终表现形式是通信网络的形成和网络规模的扩大。随着政府提倡大力发展通信事业，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路，在进行充分的内部竞争的基础上，国内的电信市场也将逐步向国际运营商开放。各通信公司也在调整战略目标和经营理念。
通信工程本身就是一种网络工程。采用网络计划技术绘制的通信工程项目施工进度安排，可以很方便地采用网络计划的优化方法进行优化。通过网络图的绘制，时间参数的计算和关键路线的确定，只能得到一个初始的网络计划方案，为了使之成为一个工期短、资源消耗少和成本较低的计划方案，必须对初始的网络计划图进行优化调整。
四、通信工程在项目建设与管理中的问题
1、通信工程项目的成本问题
通信工程的项目成本是施工企业成本重要的组成部分，在当今激烈的市场竞争中，只有控制好项目成本，才能在企业竞争中占有一席之地，获得更大的利润空间，对项目成本控制存在的问题可以从以下几方面进行分析：材料成本的管理方面，由于对施工现场路由复测不准导致材料预算、施工工艺不合理，进而导致材料的浪费，增加了支出成本；施工现场的流程管理方面，工程项目方案的混乱、项目的执行能力差、工期无法实现优化配置等都会造成施工成本的增加；还有一些其他不可预见的成本费用，包括：资金占用费、人员事故费用、罚款等额外的费用都是施工成本预算范围之内的。
2、通信工程项目的质量问题
通信工程项目质量具有影响因素多、隐蔽性强、终检局限性大、工程周期长的特点，工程项目由于材料、环境、施工工艺的变化会影响工程的质量，在工程竣工后，表面上没有什么问题，但是可能设备或者材料已经失去了应有的作用，影响工程质量的因素包括人、材料、环境、方法和机械五大方面，从这五方面入手可以提高工程总体质量。
3、通信工程项目的进度问题
进度控制是工程项目管理的三要素之一，与成本、质量有着辩证的有机关系，进度控制是一项系统的工程，涉及了多学科的内容，合理安排好施工进度可以保证工程的工期，对工程成本和质量也会产生影响。
五、通信工程项目的网络优化方法
通过对通信工程项目建设中存在的弊端进行分析，可以找到优化通信工程项目网络的突破口，针对上面介绍的三方面，在通信工程建设时应该通过绘制网络图、计算时间参数和确定关键路线来得到可以保证工程时效性和简化施工方案的工作模式，这需要不断的调整。可以通过以下这些优化方式进行网络计划优化。
1、对网络设计图的优化
在我国实际通信工程项目的背景下，绘制网络图是前期规划过程中比较重要的一种方式，通常用这种网络图来表示工程进度计划的网络图是双代号的网络图形式，这种形式在实际应用中占有重要的地位，通信工程的建设具有多样性，所以不同的工程要有不同的路线，绘制双代号网络图要遵循很多原则，如果不按照准则执行，即便是双代号网络图也不能反映工程的工作流程和进行准确的时间计算。
2、对成本的优化方法
加强对通信工程项目的成本控制，对成本管理进行优化是切实可行的措施，通信工程的项目建设中，对成本的优化可以降低投资方的投资风险，出于对实际工程实施中工程费用的考虑，施工方在设计网络图时会寻求一个关键的路线，对成本的优化方法有很多，根据客观和勘测的实际情况确定这个关键路线，重点突破，这种方法可以缩短工期，节约成本。
3、工程进度时间的优化方法
时间优化的方法是在人力、物力等具备的条件下，寻找一条最短工程周期的路线，在工程早日完工的前提下，尽快发挥投资效果，基于这个目的，就要缩短时间，具体可以利用时差，从不关键的时段调到人力、物力到关键的时段中。通信工程具有较强的时效性和针对性，以此可以看出对时间的优化对于通信工程项目的建设具有重要的意义，针对性这个特性可以帮助计算出网络时间参数，进而找出关键路线，显示出各工作阶段的机动时间，分析出进度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有数，以合理安排资源，寻求出最短的工作周期，同时还要采取相应的技术措施，改进工艺设备、提高技术水平。
4、对工程资源的优化方法
项目中的每项工作都需要资源来协助实施完成，资源的合理配置利用在通信工程的网络优化建设中具有重要的作用，会给企业带来可效的收益，从而节省不必要的成本浪费，搞好项目的管理工作，就要对各类资源进行认真的分析研究，资源的定义比较广泛，包含了人力、机械、材料等，对工程资源进行优化，并不是说只是对设计过程中精确度进行严格要求，同时也要密切的关注整个通信工程项目各个施工环节中工程资源的使用情况，通过对每个时段的资源进行量的限制，达到合理配置资源的目的，进而提高资源的利用率。把总的资源分配到各个施工时段中，保证项目所需要的资源都在可控范围之内，保证在工程目标完成之后资源的使用情况。
六、结语
综上所述，通信工程要想在激烈的全球竞争中生存发展就必须加强网络技术进行优化，着重通信过程中的信息传输和信号处理技术。采用网络计划技术绘制的通信工程项目施工进度安排，可以方便地采用网络计划的优化方法执行优化。
参考文献：
[1] 穆明英：《浅谈通信工程项目的网络优化方法》，《今日科苑》，2009年02期
