建筑工程风险管理

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建筑工程风险管理范文第1篇

1.环境的不适应状态

建筑施工进程中必须对周围环境进行细致的勘探考察，尽量构建相关安全防护措施，环境影响因素属于硬性条件，是无法改变的，很多施工现场条件十分恶劣，处于隧道、滑坡、潮湿地区如果不进行适当的安全保护措施，很可能发生人员损伤或者带来经济损失。

2.施工设备存在的隐患

建筑施工过程中离不开建筑设备，只有保证建筑设备安全，才会有效避免潜在的风险。很多施工现场的设备和工具本身存在很多的问题。设备在使用一段时间后要适当的进行维护，保证设备的实用性。但是在施工过程中很多的建筑设备本身存在很多问题，工作人员没有及时发现，就会导致事故频发。比如车辆的系统失灵，驾驶员没有及时发现，导致行驶途中车辆伤害，高空设备搭建不稳，导致坍塌或人员坠落。

二、建筑施工项目风险管理

针对建筑施工进程中存在的众多安全隐患和潜在的风险，必须加强风险管理，完善管理体系，建立必要的风险预防机制，保证施工项目的顺利进行。

1.提高管理人员的风险防范意识

管理人员在施工过程中有着主导地位，为了保证施工进程的顺利开展，必须提高管理者的风险防范意识。对管理人员进行相关的培训，强化风险管理体系，同时对技术人员加强监督和管理，只有管理人员的风险预防意识提高了，整个施工进程才能保证安全无患正常运行。

2.建筑施工要防范安全风险

任何项目施工过程中都有的一定的危险性。建筑工程本身规模大，基础设施体系多，相对应的安全风险也随之增加，所以要尽量将风险降到最低。建筑施工的安全风险体系对整个施工经济效益有至关重要的影响。项目施工的资金投入除了正常的建筑材料投资，工人的工资，设备的采购，其他很多都用在事故处理中。要求施工单位要从建筑施工的整体出发，多层面的规避风险，建立控制体系，完善安全管理措施，最大程度的降低施工事故风险，提高建筑施工的安全性。防御安全风险既能减少资金损失，同时也可保证施工项目的顺利进行。

3.建筑施工要防范质量风险

建筑施工过程中所有的努力都是为了保证建筑的安全性。所以在管理过程中要将保证质量放在第一位。很多事故单位为了获得更多的经济效益，减少资金投入，采用劣质的建筑材料，为了减少成本投入，对建筑设备没有及时维修。针对此类情况，施工单位必须重视施工质量风险的防范，提高技术人员的操作技术，保证施工进度，同时对施工材料和器材要进行统一的管理，保证材料的安全性，按照正确的进货渠道进购材料，保证材料的质量。除此之外要对设备进行定时的维护，及时淘汰恶质的器材设备，从根本上保证施工质量。

4.建筑工程要防范合同风险

建筑工程本身风险大，为了有效规避风险，必须签订建筑施工合同。只有有了合法的保证依据，才会提高建筑施工的质量水平。加强合同管理包括合同的签订、履行合同内容、书面材料的管理等各方面，要保证体系的完整性，加强内外部的沟通。切实履行相关法律规定，规范合同签订，减少合同条款缺陷带来的经济损失。签订合同即是工程施工的必要过程，同时也是项目风险管理的有效措施和重要依据，具有法律效应，是施工队伍的定心丸，有效保证了广大工作人员的切身利益。

5.建筑工程要防范意外风险

建筑工程中会出现很多的突发事件和意外风险，会带来不可估量的经济损失。为了规避意外风险的危害，管理部门必须建立意外风险管理体系。地质灾害和天气的变化具有不可测性，随时可能发生意外灾害，包括洪水、地震、坍塌等自然灾害，除此之外工程量也会随时出现变化，材料和设备的价钱也随之变动。意外风险具有很强的不可预见性，对施工进度有严重的影响。针对此类情况，要在合同价基础上考虑增加部分自然风险准备基金，管理人员要对出现的各种突发灾害管理者要做好记录，对风险事故进行合理估价，尽量弥补经济损失，降低风险。风险管理体系是保证工程质量的重要指标，完善风险管理体系有利于规避风险。

三、结束语

建筑工程风险管理范文第2篇

【关键词】风险；工程管理； 风险管理； 风险决策与控制

一、引言

现代社会的经济生活中，风险无处不在.对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建筑工程来说，在进行实施的过程中存在着很多的不确定因素，比一般的产品生产具有更大的风险。可以说工程建设本身就是一项风险事业，工程建设各方都面临着诸多风险，这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。虽然风险是客观存在的，但是存在风险并不意味着损失，一般来说，风险与盈利的机会同时存在，且经济活动的风险越大，盈利机会就越大，这其中的关键就在于是否善于进行风险管理。正是因为如此，国际上把建设工程风险管理看作是项目管理的重要组成部分，把风险管理和目标管理视为项目管理的两大要点。然而建设工程风险管理在我国建设领域依然是薄弱环节，尚未形成有效的建设工程风险管理体系。因此加强对建设工程风险管理结构和步骤的认识就显得尤为重要了。

二、工程建设各方的风险

由于工程建设项目投资巨大，工期长，所涉及的不确定的因素繁多，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在各式各样的风险，无论工程项目投资商（业主），咨询商（监理），承包商，还是建筑设计商，材料设备供应商等，都面临着不可回避的风险。而且风险具有多样性，可以从不同的角度，划分不同的风险类型。就建筑工程来说，可以从工程的建设各方来划分工程当中的风险。

三、工程进行风险管理的意义

工程风险管理是对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的工程。建设工程的特点决定了工程建设工程中存在管理体制、建设单位、建筑企业和工程咨询服务机构等诸多影响风险管理的因素。同时由于我国建筑市场还处于买方市场的客观条件，是的建筑施工企业除承担上述必然风险外，还要承担我国特殊环境和工程建设企业被动经济地位所带来的各种人为风险，承受着逐渐大于建筑企业的风险压力，因此，加强建筑企业风险管理的意识，降低企业工程风险势在必行。工程风险管理的研究和推广应用，对于建筑企业具体实施风险具有现实指导意义，从而能以最小成本将工程风险损失降低到最低程度，达到最大的安全保障。工程风险管理能促进建筑企业决策的科学化、合理化，减少决策的风险性。工程风险管理能为建筑企业提供安全的经营环境。工程风险管理能够保障建筑企业经营目标的顺利实现。工程风险管理能促进建筑企业经营效益的提高。并且，风险管理的研究和推广应用不仅对建筑企业等经济实体有重要意义，而且对于整个经济社会的发展都有积极的作用。

四、工程风险管理体系的结构和流程

（一）工程风险管理系统的结构。所谓风险管理，是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处理风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。在国外，如美国，在土木建设项目项目管理中，管理人员引入了风险管理技术，强调对建设项目目标的主动控制，以对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素起预防作用，从而减少损失。按照建设项目风险的内在要求，可以将风险管理中相互联系、相互影响的各个因素组成一个有机的综合体。通常可以分为五个阶段：风险辨识、风险估计、风险评价与分析、风险决策与控制和风险监控。

（二）工程风险管理系统的流程

1. 风险辨识。风险辨识是风险管理的第一步。针对工程项目而言，它是指对该项目所面临的及潜在的风险加以判断，归类和鉴定风险性质的过程。对风险的辨识可以通过感性认识和经验进行判断，但更重要的是依据各种客观的统计、以前类似项目的资料和风险记录，通过分析、归纳和整理，从而发现各种风险的损害情况及其规律性。进行风险识别的方法有：头脑风暴法、检查表法、流程图法（WBS法）、敏感性分析法、环境分析法等，报告中应明确各风险因素发生的概率和损失。

2. 风险估计。在进行工程风险估计时，要先科学的选定评价指标体系，根据上面对各风险因素的分析，风险评价体系应能综合反映承包商能力、业主状况等因素。指标体系的构选应遵守科学性、全面性、协调性、可行性和层次性，以准确反映工程风险和指标体系相配的原则，构造工程风险评价指标体系。

3.风险评估。工程风险的大小具有模糊性的特点，因此采用模糊评价方法把风险的大小界定成小、一般、较大和很大四个等级，各等级的界定没有明显的标准，分类的本身就具有模糊性。因此，模糊评价方法是一种比较好的方法。

4.风险决策与控制。根据以上分析所得的模糊综合评价结果来做出风险决策，如果综合评价结果V超过限值，则表示该建筑工程风险度较高，应该放弃。如果没有超过风险限值，则应该在风险分析的基础上，针对所辨识的风险，做出相应的风险管理方案，将有风险而导致的损失减少到最低限度，保证工程的最大安全保障。根据风险防范的基本途径，风险应对措施可以分为两类：风险控制手段和措施、风险财务处理手段和措施。

5.风险监控。即是跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估风险减轻的效果。风险监控的主要方法和技术有：项目风险应对审计；定期项目评估；挣值分析；技术因素度量；附加风险应对计划；独立风险分析。风险监控的内容主要包括：计划风险监控；风险管理有效性监控；设备安全可靠性监控；行为风险监控；作业环境监控；项目融资风险监控。风险监控的成果：随机应变措施；纠偏措施；变更请求；修改风险应对计划；风险数据库；更新风险判别核查表。

五、工程风险管理总结

工程风险是项目实施工程中不可避免而必须面对的。对于建筑企业来说，它既是挑战，又是机遇。因此如何把握机遇，分析、判断、化解、利用风险，使之产生利润，需要企业管理者进行艰苦细致的分析。在建筑企业生产经营过程中，风险管理者应不断监督检查风险管理各阶段，协调各个方面、各种因素，对风险管理效果进行分析，总结和反思本周期的风险管理过程，为以后的风险管理提供管理经验。

参考文献：

[1]邱苑华.现代项目风险管理方法与实践.北京.科学出版社.2003

建筑工程风险管理范文第3篇

关键词：建筑工程项目建筑工程项目；工期；风险管理

1前言

建筑工程项目在建设过程中不会完全按照实行按规定好的进行的进行，由于存在着许多方面的制约因素影响着建筑工程的建设往往造成不定向性建设往往造成不定向性，为此就需要对建筑工程项目实施风险管理来提前为可能发生的风险做出推断险管理来提前为可能发生的风险做出推断，从而更好的找得到解决的措施来避免影响到建筑工程项目的顺利实施到解决的措施来避免影响到建筑工程项目的顺利实施。在风险管理上尤其是对工期的风险管理最为重要原因就是工期风险管理与建筑工程项目是否能实现利益最大化有关险管理与建筑工程项目是否能实现利益最大化有关。

2对风险管理的简述

针对风险管理的概念其实很好的理解针对风险管理的概念其实很好的理解，所谓的风险管理就是对还没出现的风险和存在的风险实施适当的措施将风险所带来的一些损失和影响降到最低所带来的一些损失和影响降到最低，一般对风险都是通过对事件的分析和讨论发现的事件的分析和讨论发现的。有人类活动和人类不能涉及到的领域都存着风险领域都存着风险，在建筑工程这个人类活动频繁的领域里存在着许多的风险在着许多的风险，工期方面存在着的风险对于建筑工程项目来说很重要来说很重要，对工期风险进行标准化的管理往往通过很复杂的过程才能实现的过程才能实现。科学合理的对工期风险管理都是通过对建筑工程项目中涉及到的信息资料进行非常严谨的分析处理必要的话还会采用数学上的经验公式来分析要的话还会采用数学上的经验公式来分析，为了进一步了解工期风险可以通过进行开展实验用事实来说话工期风险可以通过进行开展实验用事实来说话。然后按照风险发生的几率大小将风险分条处理险发生的几率大小将风险分条处理，针对性地进行解决。建筑工程项目很容易被外部的环境因素和自身的条件制约约，实施工期工程风险管理就是为了提前对可能出现的问题有一个准确的认识有一个准确的认识，让建筑工程人员能够在经济支出很少和出现的问题最小化的情况下可以针对性的制定出措施出现的问题最小化的情况下可以针对性的制定出措施，从而使建筑工程项目顺利无阻的进行使建筑工程项目顺利无阻的进行。

3工期涉及到的风险

根据我们的观察可以知道现在的建筑工程项目越来越大大，建筑工程项目涉及到的诸多问题都存在着风险，建筑工程项目与其他的项目有很多的不同项目与其他的项目有很多的不同，它作为一种高风险投资需要考虑到自身的资金承受能力要考虑到自身的资金承受能力、建筑工程的质量和国家在市场经济上的政策等诸多因素场经济上的政策等诸多因素。

3.1投资方资金的问题

作为一个建筑工程项目的投资方必须要全面的了解自身的资金承受力的资金承受力，在经济承受能力范围内才能顺利的完成建筑工程项目工程项目。一个投资方的资金出现问题就会使整个建筑工程项目出现瘫痪工期可能会出现延误项目出现瘫痪工期可能会出现延误，所以投资方的资金问题也是属于工期风险管理中一重要的对象也是属于工期风险管理中一重要的对象。

3.2工程设计出现矛盾

由于建筑工程的工程量复杂多变需要严格规范的开展作业业，有时由于一些疏忽导致设计预想的方案出现冲突，从而使建筑工程项目在实施过程中出现障碍建筑工程项目在实施过程中出现障碍。在工程项目开展阶段若是工程设计出现了差异若是工程设计出现了差异，就会对建设好的建筑造成破坏导致建筑工程项目的进度受到阻碍致建筑工程项目的进度受到阻碍。在设计阶段的时候需要考虑到工期风险的问题避免在后期建设过程中出现由于设计问题导致工期出现风险题导致工期出现风险。

3.3地理环境的因素

地理环境方面的因素也是建筑工程中的工期风险管理中一个考虑对象一个考虑对象，建筑工程工程项目在建筑过程中收到地理环境的制约性比较的大境的制约性比较的大。有的建筑工程建设在地形复杂的地面上上，导致建筑工程的困难度都增大甚至回事工期的时间延误误。在建筑施工的过程中可能会因为一些突发的天气原因造成建筑工程缓停成建筑工程缓停。

3.4建筑材料的问题

为了保证建筑工程的质量问题将在材料质量方面出现的风险降到最低风险降到最低，就需要在选择材料的时候选择合适的材料投入到工程建设中去入到工程建设中去。

4科学合理的管理工期风险

4.1高水准的施工管理

为了确保在甲方规定的时间范围内完成建筑工程需要有科学合理的施工技术和流程科学合理的施工技术和流程，在建筑施工分区域的时候需要将人力资源进行系统化的分配才能提高建筑工程的完成效率和质量水平和质量水平，从而降低涉及到工期等一系列问题带来的风险险。高水准的施工管理不仅可以使施工部门在建筑行业有立足之地而且还可以利用自己的优势来为自己进行招标从而更有效的推动建筑行业的发展有效的推动建筑行业的发展。

4.2工期风险管理中的回避策略

这个建筑工程项目弃标建筑工程投资方都会对这个建筑工程项目弃标，毕竟建筑工程的投资方的在经济上的风险比较的大程的投资方的在经济上的风险比较的大。如果针对建筑工程中小项目问题的工期风险问题较高的时候中小项目问题的工期风险问题较高的时候，为了即达到工期又把风险降到最低施工单又把风险降到最低施工单，位一般会采取另一条途径在规定的时间内完成的时间内完成。

4.3工期风险管理中的减轻策略

由于建筑工程在建设过程中对待风险问题早就考虑到了所以也知道自己的风险承受力所以也知道自己的风险承受力，将工程风险降到最低可以采取转移风险的措施取转移风险的措施，可以找担保方把风险进行转移从而使自己承担的工程风险变小己承担的工程风险变小。在工程工期的风险管理中可以与甲方进行协调延长工期来减轻在工期方面承担的风险方进行协调延长工期来减轻在工期方面承担的风险。

4.4工期风险管理中的分散自留方法

风险分散自留政策是一种涉及到财务管理风险分散自留政策是一种涉及到财务管理，根据风险是否涉及到经济损失将其分为分散和自留否涉及到经济损失将其分为分散和自留。顾名思义将风险中涉及到经济损失的把风险转给其他的投资方把风险中较小的部分留给自己部分留给自己。建筑工程项目负责人一般对于这种措施不会采取采取，公期风险的分散难度比较大，很少有投资方选择风险较大的项目工程大的项目工程。

5结束语

随着改革开放政策的打开建筑行业如同雨后春笋般的增多多，近几年随着我国在建筑行业政策的不断加强建筑工程的投资方对于建筑工程的质量和工期越来越重视投资方对于建筑工程的质量和工期越来越重视。为了考虑到建筑工程项目的高风险和工作作业复杂等制约因素建筑工程项目的高风险和工作作业复杂等制约因素，需要设立相关的风险部门对建筑工程项目进行监督立相关的风险部门对建筑工程项目进行监督，因为对建筑工程的工期风险管理关系到建筑工程质量和经济开支程的工期风险管理关系到建筑工程质量和经济开支，因此工期风险管理尤为的重要期风险管理尤为的重要。

作者:袁永亮 单位:中国建筑第八工程局有限公司大连分公司

参考文献：

建筑工程风险管理范文第4篇

【关键词】建筑工程；安全风险管理；影响因素

引言：在经济全球化的背景下，我国建筑企业获得长远的发展，为国家经济建设以及城市化发展做出了重要贡献。但与此同时，建筑行业安全问题也层出不穷。从统计数据看，我国正处于建筑安全事故的多发时期，每年重大、特大安全屡见不鲜，无论从伤亡人数、经济损失以及社会影响力等方面来看，建筑施工企业的安全风险比之制造业、运输业等要高出很多。加上我国建筑市场竞争日益激烈，尤其是世界经济一体化带来的跨国建筑企业竞争，使得我国建筑企业面临更加严峻的竞争。一个不懂得控制施工安全风险的建筑企业必将无法在激烈的市场竞争中占据一席之地。当前，如何在保证建筑企业高速发展的基础上，降低生产施工中各类安全事故的损失已经成为整个建筑行业关心的话题之一。

一、建筑工程安全风险的特点

建筑工程中的风险可以定义为：在整个建筑工程施工过程中，出于各种各样的原因，发生事故、发生危险，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性。建筑工程项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险。特别对于现代建设项目，无论是在规模、技术复杂性、资金投入、资源消耗量还是在影响范围方面，都比以往任何时期要大得多，所存在的风险比以前增加了许多，导致的损失规模也越来越大，从而使得国内外许多风险管理的科研人员和实际管理人员开始重视对其进行系统的建筑工程风险管理研究和实践。

二、建筑安全生产存在的主要因素

2.1建筑工程施工过程中各参与主体责任落实不够到位

第一，部分企业安全生产的主体意识不够。安全基础工作不够扎实，相关管理及配套设施跟不上，完全无法与企业发展相协调。由于安全意识的淡薄，使得企业在安全方面投入的资源较少，安全管理、安全制度等过于形式，施工现场监理手段较为单一，致使现场安全隐患较多。第二，某些施工企业采取无视国家安全法规的做法。第三，勘探以及设计单位由于前期勘探过程中，本着应付草草了事的态度，对现场的安全因素没有充分的考虑，以至于在发生重大事故时，无法对造成事故的原因进行及时的辨认，不能给安全生产提供有效的指导。

2.2主管部门安全监管存在漏涧

首先，在建筑工程施工中，许多安全生产的指示和精神以及标准和规范等不能真正的落到实处。许多情况下，负责安全主管的政府机构对安全生产工作做了大量的工作，并在高度重视的情况下对业内企业下达过指示，但这种指示和精神却很少能够真正的被企业所重视，更不用提落到实处了。其次，我国建筑工程安全监理机构，特别是偏远地区城市的建筑安全监理机构，由于人才匮乏，资源不足，条件有限，很少能够在安全生产监理工作中发挥明显的作用。

2.3建筑工人素质不高

目前建筑工程往往被多次转包，为了最大限度的节约建筑成本，很多施工单位往往使用一些没有施工经验的农民工来完成建筑工程，这些工人没有相关施工经验，也没有施工技术，没有经过培训就上岗作业，加上自身安全意识不足，在施工过程中不注意遵守安全事故规范，也不懂得保护自己，结果往往造成对自己以及对工程项目的伤害。

2.4建筑工程受环境制约

建筑企业不同于其他行业，建筑施工在大部分时间是露天作业，而且建筑产品体积较大，具有整体性特征，不能进行分割，建筑产品固着于地上不能移动使得建筑施工与当地环境有密切的关系，由于是野外作业，建筑工程受当地的自然条件制约，容易受到自然条件和自然灾害的影响。很多建筑是高空作业，发生事故损失会更大，有时还会造成路过行人和车辆的受损，修复和重建将会更加困难。另外，不同的地质条件、不同的施工技术、不同的施工材料与结构都会对建筑产品质量带来影响，即使工程项目看起来差不多，外观设计、建筑结构都相似，但是建筑基础也可能不同。建筑产品的复杂性使得其在产品完成过程存在很多安全隐患。

三、加强建筑工程施工安全风险管理措施

3.1明确管理体制与职能

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。那么在施工现场管理中，首先，要必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的工人都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

3.2加强施工技术

首先是选取合理的安全系数。安全系数是建筑设计或施工中必须考虑的一个因素，它能保证建筑物或施工机械零部件所要求的强度裕量，保证设备安全运行和工艺工序的正常进行。在建筑设计和施工技术方案中，要按照既安全可靠又节省的原则，从安全和效益两个方面考虑，辩证统一地进行分析，选取合理的安全系数。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑设备和附件在规定条件下和规定时间内完成规定功能的性能，具体有降低额定值、冗余设计、选用高质量材料、维修保养和定期更换等。同时要加强安全监控，即对建筑施工中的危险

源进行监控，控制某些技术参数，使其达不到危险的程度，从而避免事故。

3.3提高施工人员的安全素质

从企业的法定代表人到施工现场的安全员，都要自觉地培育做好施工现场安全生产工作的责任感。一是把自己做的每一项工作同施工现场的安全生产工作结合起来，对施工现场存在的不安全因素和事故隐患，能够及时发现，采取有效措施加以解决。 二是提高安全生产责任人员的工作技能。 加强内部培训，解决安全责任人员对规范、标准不了解、不熟悉、不理解的问题。要进行案例分析，从事故中

真正吸取教训，在有针对性解决施工现场安全生产管理工作的同时，要安排时间对安全生产责任人员进行安全生产技术标准、管理标准和工作标准的教育，提高安全生产责任人员的工作技能。

3.4提高先进科研成果运用能力

通过加大科学技术的投入含量，用于减少和弥补人为的错误，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平。运用人机工程学和安全心理学的科研成果，调整好施工操作人员的心理，生理特征和状况， 避免员工在情绪低落时出现失常行为，有效避免人的不安全行为。

结束语：

建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域，也是安全意外事件和安全事故的高发区，加强建筑工程施工安全管理已是建筑企业的重要管理问题之一。施工企业应当制定完善的安全防护制度和体制，构建成熟的成套风险识别、评估和预防机制，针对不同的风险，及早设置预防准备措施，使风险损失降到最低，保证施工项目顺利进行。

参考文献：

[1]贾俊峰，梁青槐.工程保险在工程施工安全风险管理中的作用[J].施工技术，2005，（12）.

[2]魏安能.建立建筑施工安全保证体系的构想[J].建筑安全，2005.

建筑工程风险管理范文第5篇

【关键词】建筑建筑工程；风险管理；方法

中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：

一、引言

近年来，建筑业兴起，各建筑公司盈利良好，但风险还是存在的，因此，如何加强建筑建筑工程项目施工中的风险管理，是减少企业损失，确保企业利润的重要措施。

二、建筑建筑工程项目风险管理的必要性

在建筑建筑工程项目的实施过程中，只有提高风险意识、加强风险管理，才能切实有效的减少项目风险。

1.风险管理有助于提高管理和决策层的决策质量。开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。

2.科学的风险管理可以直接提高项目的经济效益。开发商或承包者在做出投资决策时，准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当项目实施时若风险来临则能够准确应对，降低风险损失，提高经济效益。

3.风险管理与企业生存是息息相关的。现代社会竞争激烈，企业想要生存就要参与竞争。竞争的条件是什么?是企业对所开发项目的决策是否正确，即风险预测准确与否，措施如何，即风险管理是否科学。许多开发商因忽视了风险管理的重要性，错误地判断了风险形式，使项目失败，进而导致企业倒闭。

三、建筑建筑工程项目风险管理的方法

在项目风险管理的过程中，一些科学的技术方法对建立起有效的风险管理机制是很有帮助的。而在建筑工程建设过程中也是如此。其存在的各种各样的风险，从建筑工程环境分析，有政治、经济、法律、社会及自然因素；从管理决策过程中分析，有企业战略、环境调查与市场调查、建筑工程项目投资决策、建筑工程项目策划、建筑工程设计与计划、建筑工程建设实施、运行管理因素；从建筑工程目标分析，有工期、质量、造价、运行和市场因素；从行为主体分析，有投资方、建设方、承包商、设计单位、政府职能部门及其他方面引发的因素等。不同的建筑工程建设项目遭受的风险是不同的，不同的建筑工程项目其风险发生的概率和影响也不尽相同。从影响结果来看，建筑工程项目最终主要影响的是项目自身建设目标及项目行为主体利益两个方面。

因此，采用何种方法实施项目风险管理也成为了，建筑工程项目风险管理的关键点。而对于建筑工程项目风险管理的方法主要是指建筑工程项目风险识别的方法众多，而较常用的方法有风险清单法、情景分析法、头脑风暴法、德尔菲法、SWOT 分析法、故障树法、蒙特卡罗法和敏感性分析法等。

四、建筑建筑工程项目风险管理的步骤

建筑建筑工程项目风险管理是一个系统的过程，从系统过程的角度来看，建筑工程项目的风险管理过程也是按照一般建筑工程项目风险管理的步骤进行。主要是按风险识别、风险估计、风险评价、风险应对与监控等步骤进行

1.风险识别。风险识别是建筑工程项目风险管理的基础和重要组成部分，是

对项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断和归类的过程。建筑工程项目包括自然的、经济的、社会的、管理的等各种各样的风险，这些风险存在、发生的条件及分类等都是风险识别内容，是制定风险评价和风险应对等后续工作的依据。风险识别有两项工作重点：一是全面而有条理地找出各种风险源；二是明确而详细地分清风险责任方。在电网建筑工程项目风险识别过程中，要选择合适的分方法进行风险识别。

2.风险估计。风险估计是对风险的定量分析，可为风险管理者进行风险决策、管理技术选择提供可靠的、科学的数据。它是在风险识别的基础上，通过对从建筑工程项目中所收集大量资料的分析，利用概率统计理论，估计风险发生的可能性、预测相应损失的大小、预测风险发生的时间以及频率等。风险估计需要一系列可信的历史统计资料，如果资料不全，则需要主观的推断来弥补。

3.风险评价。风险评价是在风险识别和风险估计的基础上，对建筑工程项目的风险进行综合与分解，得到风险评价的指标体系，再选用合适的方法进行风险评估，并建立起一套相应的建筑工程项目风险预警系统来预防、化解风险的发生，将风险造成的损失降到最低。

4.风险应对与监控。风险应对也就是在建筑工程项目风险发生时提出处理意见和办法。风险应对措施包括两类：一类是针对风险因素采取控制措施，以消除或减轻风险。其具体的措施包括风险规避、缓解、分散、压制和利用等。另一类是通过财务安排来减轻风险对项目目标实现程度的影响。其具体的措施有风险自留、转移等。风险监控则是对建筑工程项目风险管理的整个过程的监视和控制，从而保证风险管理能够达到预期的目标。它实际上的作用就是跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，寻找机会改善和细化风险规避计划，使得将来的决策更符合实际。

五、建筑工程施工中的风险管理

在建筑工程施工中，因为涉及各方面因素比较多，所以是各种事故与损失易发的阶段。而在这一阶段风险发生率高，损失的连带性强，并且牵扯到各方利益。处理不好，就会造成建筑工程的巨大损失，甚至会造成项目搁浅，直接影响企业的经济利益和浪费公共资源。

1.内部风险控制

承包商必须重视风险管理，以避免造成重大损失。提高员工的安全意识和敬业精神。选择合理的管理人员及施工人员，并加强他们的教育和培训。建设项目的风险管理，建筑施工企业应增强风险意识，加强合同管理，投标仔细甄别，并要求提供支付担保，拖欠的风险降低建设工作的业主。加强理赔管理，避免更大的损失。内部风险主要是由于施工方，承包商，业主之间的问题。设置了严格，规范，完善的施工合同，以帮助良好的内部风险控制，避免在各方面发生的损失。因此，在签订合同之前，应做好复查工作，这是至关重要的。质量风险。施工质量是建设项目的核心，它直接关系到人民群众的生命财产安全。质量风险主要来源于施工材料的质量和建筑工程质量。质量控制风险主要是以下两个方面：

（一）严格管理建筑工程材料的采购、运输和保存，有关材料必须要有严格的质量检验报告。

（二） 施工作业人员严格按照符合安全标准的操作。

2.外部风险控制

环境因素，自然灾害和火灾等也会给建筑工程的进行带来影响，这些都属于外部风险。对于像自然灾害等不可控因素，我们就应该选择建筑工程保险来控制风险。一旦出现不利于建筑工程进展的情况，可以大大降低损失。对火灾等风险，主要是对施工现场有序的管理，规范操作，定期检查，以预防为主的方法来加以控制。对于施工中的技术风险，必须有合理的施工方案，运用科学的操作手段，加强对建筑工程物资管理，选择适合的施工机械施工。

3.风险转移

将可能出现的一些施工风险转移给他人承担这就是所谓的风险转移。风险转移只可转移承担风险的主体，并不能减小风险的危害程度。比如，在施工过程中的不可预见事件及费用，可以在签定施工合同时明确由发包方来承担；对一些施工专业性强、技术工艺复杂、自身难以胜任的施工任务，可以通过合法的分包或转包等方式将风险转移出去。保险是风险转移的主要方式，可以通过缴纳相关保险费用，将施工过程中的大部分风险转移到保险公司，从而达到规避风险的目的。即其主要有合同转移和工程保险两种形式。

六、结束语

本文系统分析和总结了建筑建筑工程项目施工中的风险管理的方法、步骤等具体问题，希望能为具体的施工提供参考和相互学习。

参考文献

[1]刘冬梅,陈志勇,周玉斌. 建筑工程项目施工中的风险管理[J]. 福建建筑,2003,03:75-76.