逆向盈利的思维模式

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇逆向盈利的思维模式范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

逆向盈利的思维模式范文第1篇

琢磨了几年，找出这么几个关键词“保本”、“安全边际”、“不可预测”、“成长”、“逆向思维”、“公司治理”、“保守”、“壁垒”、“长（期）持（有）”、“消费股”等等。

如何才能将自己所制定的投资策略囊括以上全部呢？

我给这样的投资取了一个名字叫“深度价值投资”。换句话说就是比较确切的安全边际上的打折价格。从下面的一个案例中，大家会思考很多深度价值投资问题。

之前提出的条件“小精尖广新”的要求，这是好的选股标准，深度价值投资思维是好的“无伤拳”修炼基础思维，只有在不受伤的基础上才可能赢得耐心守候大收益的宝贵时间。

于是在进一步理解“深度”价值投资之深的基础上，具体而言，本人初步制定以下与“深度”有关的投资策略：1.深选小市值成长企业；2.深选大消费吃、穿、药、用；3.深选第一或唯一；4.深等两低一高（PE＼PB、股息率）出现；5.深入理解“小收益稳健如债券，大收益耐心顺自然”的思想；6.保守的资金管理。

以上几点需要融入性格深处，唯有深刻、深度，刻骨铭心才可能化繁为简轻松投资。

如果明白深度价值投资的全部意义，你的所有行为就会自然而然转换到与大众情绪相反的一面，并且很习惯地、很敏锐地去运用大众的错误来为自己赚钱。

记住，好的投资，达到一定的境界，就是一种好的习惯，仅此而已！因此以上研究主旨是试图揭示一种思维模式，用来脱离算命式的预测，以比较确切的保本安全为基础的踏实投资，因为大的盈利行情是时间发酵的结果，但时间不定无法预测，所以只能随缘。

据我自己统计，由于中国股市波动比较大，每三年就可以遇到红利股的深度价值，每5年就会有深度价值企业股价至少翻倍的机会。随着未来公司治理进步和监管部门的鼓励，上市公司分红比例或有增加，这对于挖掘深度价值的长期投资人是福音。

投资是一场心理、耐力的较量，这个思维模式的探索就是：步步为营地踏实投资，稳定情绪，保持好的心态，增强获利自信，迎接更好的利润。

“深度”价值投资的威力

如果我们穿越回到十年前的2003年，目光锁定鲁泰A这家治理结构股权结构还不错的传统纺织企业，看看以红利为主的深度价值踏实前行，将鲁泰看成信用不错的债券，会发生什么事情？

那是2003年的夏天：鲁泰A2002年每股分红0.3元，之前几年分红稳定治理结构不错。要是以4%股息率价格买入的话，投资者需要支付的价格是0.3÷4%=7.5元。于是，我们开始以7.5元的价格分批买入，假设分批最终买入了10000股，最后的实现成本可能是6.8元。

因为此企业分红较稳定，所以未来几年试图用分红找机会加仓鲁泰A，这个机会是当某一年的股价能达到6.8元的时候，就立刻利用分红现金以此价格买入。

以上的投资基础要注意：原始投入68000元（忽略手续费），因为追加投入是分红所得，实际就并不进行新的追加投入了。

一年后，到了2004年：得到的是2003年的分红，10派3.75，税后3（20%扣税），由于2004年没有出现股价为6.8元的机会，因此2004年底时资产为10000股+3000元。

二年后，到了2005年：得到2004年分红，10派3.75，税后3.375（10%扣税）。当年7月15日得到分红，当时资产10000股+3000元+3375元=10000股+6375元。2005年7月15日之后出现了股价6.8元的机会，买入6375÷6.8=900股+约255元，因此年底资产为10900股+约255元。

三年后，也就是2006年：得到2005年分红10派3，税后2.7。分红到手后，资产为10900股+2943+255=10900股+约3198元。2006年当年分红后，出现了6.8的机会，于是加仓3198÷6.8=400股+约478元。2006年底的资产合计：11300股+约478元。

四年后，来到2007年：得到2006年分红10派10转3.718，税后3.3462。07年并没有出现6.8元的情况，于是07年底总资产合计22600股+约3781元。

五年后，2008年：得到07年分红10派2.2223元，税后：2.0001元。分红后资产：22600股+约3781+4520元=22600股+8301元。收到派息后出现了6.8元价格，于是买入8301÷6.8=1200股+140元。因此，2008年底合计资产：22600股+1200股+140元=23800股+140元。

……

以此类推，到2012年：得到2011年分红分10派2.8元，税后2.52元。分红后资产为23800股+15114元+5997元 =23800股+约21111元。分红后再次出现6.8元机会，于是买入21111÷6.8=约3100股。所以，2012年底资产：23800+3100股=26900股

2013年？同样如此操作。

接下来，我们做一下十年的结果计算：

原始投资：投入68000元

1.中间并未追加资金，加买股票全是分红所得。

2.信奉深度价值投资理念，将股票视为信用债券，股息视为债息。

3.假设完全忽略市场大幅价格变化，仅从股息上考虑以6.8元的固定价格追加。

到2012年底并未接到上年分红，以最近的收盘计算，你的总资产为：26900股×7.17=192873元

这样操作的结果是，十年投资回报率为2.83倍。年复合收益大约：11%。

逆向盈利的思维模式范文第2篇

社区O2O开启的新时代

在房地产领域，历史演化的逻辑有四步。第一步是有了“商品房”的概念，单纯为了满足人们“住有所居”的需求。第二步是有了“社区商业”的概念，以5分钟步行为范围，将人们的购物形态从大商场转换为邻里型购物，房地产行业进入一个拼“配套”的时代。第三步是O2O概念的提出，同样源于美国，让互联网成为线下交易的前台，房地产行业进入一个拼“以人为本”的时代。第四步是伴随着移动互联网的发展，社区O2O以互联网思维的形式全新出现，房地产行业将进入一个拼“服务体验”的时代。影响将如何？至少目前彩生活明确提出了“零物业费”的理想，房地产不得不重视“大数据”“众筹”这些新玩意儿了，大商场这一诞生于20世纪50年代的商业神庙也正在持续衰亡……

人类每一次的时代转换，都是以科技的重大发明为标志。一方面，科技的重大发明促进生产力的巨大发展，物质财富进一步丰富，人的需要层次进一步提升，“社区商业”时代满足的是人们的生理需求，O2O时代满足的是人们的心理需求，社区O2O满足的将是人们的精神需求。另一方面，“科技延伸媒介，媒介更新人文，人文重塑商业规则”，移动互联网将使终端网络、内容网络、关系网络、服务网络互连互通并基于这种连接社会协同，包括人在内，所有的一切都既是终端，又是内容、关系和服务，时代变换加速进行，产品对产品的颠覆、行业对行业的颠覆，最终必将演进为时代对时代的颠覆。互联网巨头、商业巨头、房地产巨头为何纷纷都加入对社区O2O的角逐，只因为这将是一个新的时代。在这样一个新的时代，再谈论商业地产、商业综合体、购物中心等实体商业，似乎就有点“土鳖”了。

？社区O2O对商业模式的冲击，我们只需要看美国著名的百货零售集团梅西百货的“攻略”就会明白传统商业的“无奈”：支持Apple Pay、当日送达、线上购买线下取货、专职建议师、现场互动屏幕直接下单、购物App、图像搜索、手机钱包、RFID应用和扩展、Shopkick？逛街应用、智能试衣间、梅西数字出版、梅西桌面搭配……在本质上，梅西百货的这些并不是创新，而是为了生存而不得不采取的融入社区O2O的对策。移动互联网时代，“社区”早就超过了社会学的概念，但“社交”的本质没变;社区O2O的“线下的商务机会”也将不再局限于物理的“社区”。有多少种契合人性的“社区”创意，就会有多少种社区O2O的商业模式，但毫无疑问，未来一定是属于社区O2O的。

房地产转型的机遇

对于电商来说，“社区”可买的东西显然不止“油盐酱醋茶”，凡是居家需要的、个人生活需要的，都会是畅销的。一个城市的三口之家，每年消费的佣金提成最低300元，那么，圈住10万户，就能赚3000万元，这还没算平台衍生出来的众多收益，那么，如果圈住100万户、1000万户呢？可见，社区O2O是一个多么大的“金矿”！

2014年12月末，中国社科院的《社会蓝皮书》显示，“90后”大学毕业生可能成为不买房一代。很多人吐槽“不是不买房，是买不起房”，但这确实可能是“老眼光”：“买不起房”是因素之一，但更重要的是“不是不买房”，而是“为什么要买房”“买什么样的房”，所以《人民日报》这次说对了，“是观念进步”。“90后”是谁？他们是数字世界的“土著居民”，是生存需求已经不再强烈的一代，互联网思维已经内化到他们的骨髓，没有理由不享受生活。租房为什么不能是一种更好的选择？我国也必然逐渐像美国一样，随着经济新常态的持续，除了买房时的成本与税费，买房后的房产税、保险、社区费等都可能随之而来;随着新型城镇化战略的实施，租售比也必然下降，租房比买房更便捷，面对高房价，喜欢“隔段时间就换换空气”的年轻人，买房为什么还要成为首选呢？

理论上，房地产业是介于第二产业和第三产业之间的、具有复合特征的产业。但在长期“买地―盖房―卖房―赚钱”的模式下，房地产业主要是以第二产业的面貌出现的。但是，当社会进化到“不买房一代”成为社会主流的时候，第二产业的模式还能奏效吗？即使是物业出租，如果不考虑生活的便捷性，不真正将房屋设计为“数字土著”的家，能吸引得到租客吗？作为第二产业的房地产的“黄金时代”的终结，是不可逆转的趋势。“上帝关上一扇门，必然会为你打开一扇窗”，卖房赚钱的门越来越窄，但植入互联网思维之后，依靠“运营+服务”的第三产业的“黄金时代”必将开启。房地产业从重到轻，彻底变为服务业，这就是生存之道、发展之道。

社区O2O的转型实验

互联网的精神就是开放，社区O2O的想象无限，也对一切创业者开放着，易居中国与新浪、微博、分众、申通联合推出了社区增值服务品牌“实惠”;顺丰大面积铺设名为嘿客的线下连锁店;还有以社区001、小区无忧为代表的社区O2O平台在资本的助力下迅速崛起。然而，房地产与“社区”有着天然的“血缘”关系，房地产开发商凭借其强大实力，以互联网思维孵化的每一个项目都可能独当一面，特别是房地产开发商自带的物业公司，更是社区O2O的天然入口，网上缴纳物业费、网上报修、物业投诉、房屋出租等，一项服务就可将居民拉上社区O2O的“贼船”。更重要的是，物业公司是互联网时代居民最便捷、最值得信赖的“落地点”，所以不惧互联网龙头掌握了大量客户资源，不惧互联网龙头控制了多数用户的流量入口。社区O2O时代，物业公司将不再是鸡肋。

房地产商当然难以戒掉“卖房”的瘾。要想将房子卖给“不买房一代”，谈何容易。幸运的是，房地产遇上了众筹。目前，房地产众筹大约有三种模式，一是投资理财型，大家有钱赚，本质是推广;二是营销推广型，朋友圈营销传播品牌;三是金融产品研发，分解购房者的首付压力。然而，置于社区O2O的概念之下，这三种模式都因为风险太高，现在的火爆避免不了终将沦为噱头的必然。众筹指的是在互联网上面向大众筹集资金，以帮助筹款人完成某个有特定意义的项目。如果从卖房的角度，房地产众筹应该回归互联网思维，是基于共享、参与、掌控基础上的“自建住房”，应该是买房者先选地、先设计、先出钱，房屋还没开建就已经卖出去了。居住地产如此，养老地产、旅游地产也都应该如此。对开发商来说，房地产众筹不仅是一个“自建住房”的过程，更是构建社区O2O的天然过程。

从运营、服务的角度，彩生活毫无疑问具有代表性，花样年的总裁潘军甚至说“只做两件事”：一是提供专业服务、二是搭建社区平台。“未来，我们希望能免除业主的所有物业费，并在海量业主用户群基础上，通过增值服务创造一种全新的物业公司盈利模式。”因为“在业主和物业管理公司之间有太多的服务可以深度挖掘，像购物需求、理财需求、租售需求、支付需求、咨询需求、社交需求、管家需求等，这些需求仅其中一个或许就是一个巨大的宝藏”。目前，彩生活不但推出了涉及物业缴费、维修、社交、餐饮等服务于一身的彩生活网站，更在国内465个住宅小区内推行其彩之云App应用，全面贯通社区的O2O业务。

社区O2O不仅仅是商业模式

纵观人类社会的发展史，商业对社会发展的推动作用有目共睹。因为商业能够创造利润，所以技术推动社会进步往往选择以商业模式为起点。购物空间立体化、购物时间碎片化、购物方式移动化、信息传播社交化，移动互联网时代消费者购物的四个新特点，催生商家集群效应的社区化商业将向社区O2O的商业模式发展。目前，完成社区O2O交易闭环的路径，虽然都以社区为单位，以家庭为入口，但有两种探索模式，一种是以小区无忧、社区001、叮咚小区为代表的“线上社区+线下整合”顺向实现O2O的模式，另一种是以刚刚获得6000万元天使投资的新潮小区为代表，走的是“软件+硬件”“广告+服务”模式，通过线下的LED屏进行强势推广，向线上软件导流，通过线下到线上逆向实现O2O。

逆向盈利的思维模式范文第3篇

论文摘要：作为家具业的领跑者，宜家公司的成功得益于对蓝海战略的持续实践。对低成本和差异化战略的兼顾，可以保证企业在降低生产成本的同时也能满足客户需求，不仅有助于实现价值创新，也给予了企业持久的核心竞争力。

W．钱·金和勒妮·莫博涅教授在《蓝海战略》一书中提到，企业要在竞争日益加剧的市场环境中生存和发展，就应该改变传统的战略思维模式，由红海转向全新的蓝海。所谓蓝海战略，是指打破产业边界，开创出一个没有竞争的新市场，同时做到差异化和低成本，建立一个强有力的品牌，彻底摆脱竞争，实现价值高速增长的战略行动。蓝海战略区别于红海战略的一个显著特征就是它同时追求差异化和低成本，由此把企业行为整合为一个体系。

作为家具业界的巨头，宜家的成功经验不仅为其竞争者所关注，同时也给其他领域的企业以很好的启示。宜家能够取得如此辉煌的业绩，根本原因还在于其实施了一整套可以持续创造价值的蓝海战略，即打破传统行业规则的束缚，最大程度地降低企业成本，同时以差异化的产品和服务，充分满足目标客户群体的市场需求。

一、 宜家的差异化战略

1.产品的概念设计

在产品日益趋同的条件下，仅靠产品的功能特性满足顾客需求，已经不能有效形成企业的核心竞争力。为了更好的培养客户的忠诚度，最佳的途径是将产品的功能性和情感性特征相结合，在保证质量和功能的基础上，以产品为媒介，将企业的文化传递给顾客，从情感上满足客户的需求，进而保证客户对企业品牌的依赖。

按照以往的市场规则，家具企业本应该致力于提供功能性的产品，而宜家却考虑到家具在人们日常生活中的特殊意义，力求用富有艺术品位的家具，给客户营造舒适、温馨的家居氛围，从而使自己与其他企业区别开来。

蓝海战略倡导打破传统的、看似确定的边界，从客户需求的角度出发，去寻求价值创新的渠道，而这里的客户不仅包括产品的购买者，还包括产品的使用者和影响者，通过对传统客户群体的重新审视有助于企业发现潜在的机会和利润空间，开拓新的蓝海。

2.差异化服务

通过低成本战略（下文将详述），宜家赢得了大批中低收入的客户。在此基础上，宜家又将自己的目标客户群体向外围辐射：首先是针对同样的中低收入消费者，宜家在店内推出了低价美味的餐饮服务，这使得很多原本不想购买宜家家具的人群，因为有低价、快捷的餐饮而成为宜家的客户；其次，考虑到购物的乐趣，宜家采用了自助购物的模式，用详细的产品说明取代了传统的贴身店员服务，吸引了很多习惯于自助采购的客户；与此同时，宜家的产品展示划分为不同的单元，各种家具自然的结合在一起，客户可以把组合好的单元照搬到自己家中，免去了费力设计的精力，而这使得一些原本不喜欢花心思在家具上的人同样成为宜家的忠诚客户。

通过以上方式，宜家寻求到了那些处于市场边缘，却又能给企业带来巨大收益的客户群体。因此，从客户需求角度开创蓝海，首先应该关注企业潜在的市场空间，在维护现有客户的同时，最大程度的挖掘出企业外围的客户群体，然后再转向满足这些客户的差异化需求。

3.扮演好“企业公民”的角色

蓝海战略要求企业放眼于未来，一方面积极预测外部趋势的变化，另一方面对变化趋势进行深入的分析，寻找与客户价值和企业业务模式相关的契合点。同时，为了形成真正意义上的蓝海战略，还要确保上述趋势必须对企业的业务必须有决定性作用、不可逆转以及具有清晰的路线。

随着社会民主化程度的提高，企业的角色也发生了一些变化，作为社会系统的重要组成部分，企业的行为直接影响着人们的社会生产和生活活动。因此，企业在运营中不仅要考虑股东和员工的利益，还应该充分融入到社会的大环境中，以一种“公民”的身份承担更多的社会责任。

近些年来，人们对环境的关注与日俱增，不仅是一些非政府组织，很多普通消费者在购买产品的同时，也会注意到企业的外部行为。家具行业需要大量的原材料，而这些原材料从最初的采购到后期的设计、生产都与周围的环境密切相关。宜家较早地意识到了环境保护对企业长期发展的重要意义，并制定了相对完整和切实可行的工作规范。此外，宜家还在世界各地开展了旨在推动森林管理的发展计划。

基于对市场环境和消费习惯的敏锐洞察，宜家顺利地扮演了“企业公民”的角色，进而从环保的角度对产品的研发进行了调整，满足了客户和社会在这方面的潜在需求。而事实证明，具有环保理念的宜家家具产品正越来越受到全球消费者的欢迎。

二、 宜家的低成本战略

为了将蓝海战略的盈利潜力最大化，企业应该在制定差异化战略的同时兼顾低成本战略，首先实施战略性定价，进而取得成本领先的优势。为了有效控制成本，就要明确成本和价格的次序，即不是由传统的成本决定价格，而是先考虑价格再推定出目标成本。

下面就运用蓝海战略的这种利润模式对宜家的低成本战略进行具体解析。

1.战略性价格

为了给客户提供真正低价格的产品和服务，宜家在设计产品之前会充分考虑顾客对价格的承受能力，并结合产品特性设定预期的销售价格，这样由此得到的目标成本也会较其他企业低很多，而以后的生产流程会在这个目标成本之内，尽可能地保证产品的性能和品质。

2.流线型生产作业与成本创新

在生产作业流程上，宜家的战略主要有三个方面：首先，寻找价格相对低廉的原材料。宜家不断寻求新材料、新技术来降低产品的成本，在保证品质的前提下，宜家不仅考虑木材，还充分利用复合塑料等原材料。其次，调整生产布局，将生产基地定位于成本低的地区。此外，宜家还采用平板包装的模式进行产品的储运。平板化包装不仅有助于全球范围内的生产布局调整，同时降低了储运的空间，极大地降低了产品成本。

3. 与供应商的合作

合作使得一家企业能够利用其他企业的优势和规模经济的好处，缩小与其它企业在生产能力方面的差距。这样一方面可以为本企业带来高效率的生产能力，另一方面又推动了成本领先战略的实施。

宜家在全球50个国家拥有大约1350个供应商②，并与之建立了一种理性的长期合作关系。除了与供应商通力合作之外，宜家也鼓励供应商之间开展竞争，并把订单交给那些衡量起来价格较低的厂商，这就不仅保证了宜家产品都基于最低的成本，而且还会以最高的效率生产并运送给各地的分销中心。

通过上述模式，宜家不仅整合了自己的物流体系，同时将低成本战略深入融合到企业运作的每一个流程之中，达到了实现目标成本的目的。

三、 宜家的战略布局图分析

战略布局图是由W．钱·金和勒妮·莫博涅教授花费数十年时间开发的一种战略分析工具，目的在于帮助企业更好的制定、执行蓝海战略。它的横轴显示行业内竞争和投资所注重的各项因素，纵轴显示了在所有这些竞争要素方面，购买者得到了多少。数值越高表明企业为购买者提供的效用高，在该因素上的投资也较多。

结合家具行业市场的竞争特点和宜家企业战略，将其战略布局图描述如图1。③

从上图可以看出，家具市场的多数企业把家具作为大宗商品，所以定价普遍较高，并追求产品的优良性能和满意的客户服务，而宜家则通过科学化的物流系统和目标管理的方式，大大降低了产品的销售价格，因此网罗了大批处于市场边缘的低收入消费者；与此同时，宜家在主要定位中低消费群体的基础上，尽量给客户提供实用、简约的产品，省去家具上华而不实的因素，从使用价值方面满足了客户的真正需求。

随着一体化战略的广泛应用，很多家具企业忽视了产品应有的风格，在日趋激励的市场竞争中逐渐趋同化，而宜家则长期坚持家具设计的自主性，并投入了相当的人力和物力在产品的研发上，产品不仅处处凝聚着环保的理念，又秉承了一贯的北欧艺术风格，形成了自己独特的优势。

在战略布局图上，值得注意的是处于曲线末端延伸出来的部分，它一般代表了企业在蓝海上的重大成就，即区别于竞争对手的核心竞争力。在品牌的推广和营销上，宜家可谓独具创新，不仅设有专门的展示单元，还通过目录展示的方式进行大规模的品牌宣传，在向全世界的消费者介绍家具布置的艺术和情趣，也提高了宜家品牌的全球影响力。

四、 结 语

价值创新是蓝海战略的基石，通过对成本和买方价值的共同关注得以实现。宜家作为蓝海战略的积极实践者，一方面通过对遍布全球的物流体系进行持续改进，将生产成本控制在预期目标之内，另一方面又坚持产品特有的设计理念，在功能和情感方面做到至善至美，最大程度地满足了客户的需求。这两个方面随着战略的推广而相互作用，在企业的价值创新上发挥着积极而持久的推动作用。

参考文献

[1] W．钱·金、勒妮·莫博涅著，吉宓译．蓝海战略——超越产业竞争，开创全新市场[M] ．北京：商务印书馆，2005．

[2] 王建民．战略管理学[M] ．北京：经济科学出版社，2003．

[3] 约翰·科特著，罗立彬、翟润梅、李猛译．变革[M] ．北京：机械工业出版社，2005．

[4] 李红艳．《蓝海战略》理论的企业实践[J]．集团经济研究，2006，（10）．

[5] 金错刀．宜家背后的秘密：逆向战略定位[EB/OL]．

注释：

① 本文关于“蓝海战略”的相关理论，除特别说明外，均参考W．钱·金、勒妮·莫博涅著，吉宓译：《蓝海战略——超越产业竞争，开创全新市场》，商务印书馆2005年版。

逆向盈利的思维模式范文第4篇

一、互联网金融的内涵和主要模式

所谓互联网金融，一般指以互联网、大数据、云计算、社交网络和搜索引擎为代表的互联网信息技术与金融行业深度融合所形成的金融新业态新模式，具有融资、支付和交易中介等金融功能。互联网金融通过移动支付、供应链金融和大数据服务营造互联网金融生态圈，降低市场信息不对称，帮助资金供需双方直接交易，提高资源配置效率，大幅减少交易成本，从而创新性地破解融资难题，并推动金融行业加快变革。

近年来，互联网金融主要衍生和发展出以下六大模式：

一是P2P（Peer-to-Peer）模式。P2P模式是指拥有资金并且有理财投资意愿的机构或个人，通过网络平台，以信用贷款的方式将闲置资金贷给资金需求方。与传统的投融资渠道相比，P2P模式具有收益高、风险低、资金门槛低、省时省力等众多特点。P2P平台作为单纯的网络中介，负责制定交易规则和提供交易平台，不承担借款人违约带来的损失，并且整个业务都是在线上完成。如2006年成立的美国Prosper公司有125万会员，已累计促成3.07亿美元的会员间贷款。P2P模式进入中国后，逐步演变出信贷中介、信息服务、担保赔付等三大模式[1]。

二是互联网支付模式（包括移动支付）。互联网支付模式是指客户为购买特定商品或服务，依托互联网发起支付指令，实现货币资金转移的行为。互联网支付模式的快速发展为社会公众提供了更加便捷、低成本的支付服务，从根本上改变了支付清算模式，甚至改变了人们的消费习惯和生活方式。互联网支付模式主要有商户直联网银、网关支付与虚拟账户支付。其中，虚拟账户支付模式分为直付型虚拟账户支付和第三方支付两种模式。第三方支付又从单一互联网支付向网关支付与虚拟账户支付的混合支付模式发展，逐渐发展成为综合支付服务提供商。

三是众筹模式。众筹（Crowd Funding）模式即大众筹资，是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金。众筹利用互联网和SNS传播的特性，让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。相比传统融资方式，众筹更为开放，能否获得资金不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要是网友喜欢的项目，都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金，为更多小本经营或创作的人提供了机遇。众筹模式自2009年在国外出现以来，已经发展了近四年。2012年4月，美国通过JOBS法案（Jumpstart Our Business Startups Act），允许小企业通过众筹融资获得股权资本。众筹模式也已经在国内出现，如2011年7月上线的点名时间，已成为中国最大的众筹网站。考虑到法律风险，目前国内几家众筹平台都不涉及股权融资。

四是金融产品互联网销售。是指基金、银行理财产品、保险产品等金融产品借助互联网渠道和电商平台实现快速和规模化销售的模式，以余额宝、微信理财通、众安在线以及方正证券在天猫商城开设的泉友会官方旗舰店等为代表。如天弘基金与阿里旗下第三方支付平台支付宝合作推出的余额宝从去年上线到现在已经吸引了8100万用户并吸纳了近5000亿元资金，导致银行人民币存款大幅减少，正在威胁银行业的传统垄断地位。天弘基金凭借余额宝这一产品所管理的基金规模已经超越华夏基金成为行业第一。众安在线也不是单纯地“通过互联网卖保险”，而是从互联网参与方的需求出发，为互联网的经营者、参与者和用户提供一系列整体解决方案，并在此基础上研发出虚拟货币失盗险、网络支付安全保障责任险以及基于语音技术的保险保障服务等虚拟保险业务，化解和管理虚拟金融业务的各种风险。

五是互联网货币。互联网货币是指采用一系列经过加密的数字，在全球网络上传输的可以脱离银行实体而进行的数字化交易媒介物，表现为数字货币、在线货币、电子钱包、电子信用卡等形式，以比特币、Q币、亚马逊币等为突出代表[2]。互联网货币的发行方不需要政府的特殊授权或者监管机构发放的牌照和资质，不同国家政府对互联网货币的合法定位也有不同的认定。以比特币为例，德国是世界上首个承认比特币合法的国家，但只是被认定为“记账单位”，中国、韩国等国家均不承认比特币合法地位，而美国对此含糊不清。近日，由于黑客入侵盗走价值4.67亿美元的比特币，导致世界最大的比特币交易所Mt.Gox近日申请破产保护。

六是其他模式。互联网金融还创造出金融搜索、网上OTC业务、基于交易历史信用记录的网上贷款等新模式。比如，金融搜索是将互联网的大数据、搜索引擎技术与金融咨询、贷款初审等金融专业技术进行结合的新型模式，“融360”就是我国融资贷款搜索平台代表之一[3]。网上OTC业务则是通过互联网平台搭建的针对机构投资者的OTC业务，比如Wind资讯推出的“万得市场”。阿里小贷则以会员在阿里巴巴平台上的网络活跃度、交易量、网上信用评价等和企业自身经营的财务健康状况作为依据进行网络小额贷款。

二、互联网金融的运行逻辑

互联网金融近些年的快速发展并非偶然，其背后是以互联网技术、社交网络应用、信用环境和法制环境的不断发展和完善为支撑的。

一是信用为前提。互联网金融通过构建虚拟信用平台，加速金融中介消亡，为更广泛的金融需求创造信用。比如，对于小微企业来说，由于缺乏信用评估和抵押物，往往难以从传统金融机构获得融资支持，而通过互联网数据发掘，可以充分展现小企业的“虚拟”业务轨迹，从中找出评估其信用的基础数据及模式，由此为小微企业信用融资创造条件。

二是信息为核心。互联网最重要的功能之一就是提供信息支撑。在信息接入方面，由于互联网的快速发展，信息接入变得更加容易，客户接触和服务的渠道由实体向虚拟转移；在信息处理方面，包括搜索引擎和即时通信的后台大数据处理能力的提升，使市场的信息不对称大大降低。同 时，依托海量数据的深度挖掘，大大降低了客户网络行为分析、消费行为分析、消费心理分析的成本，降低了客户违约风险，提高了金融资源的配置效率。

三是技术为基础。互联网金融的发展离不开现代互联网技术的支持。比如，海量数据挖掘技术实现了客户的精准分析和风险控制；云计算技术实现了数据集中处理和安全存储；动态交互技术保障资金融通的即时完成；搜索引擎技术实现了对大量信息的有效过滤和查找；安全技术使隐私保护和交易支付顺利进行。

四是法制为保障。互联网金融的发展离不开个人信息保护、信用体系、电子签名、证书等体系建设，互联网金融涉及的支付技术、客户识别技术、身份验证技术等技术环节涉及公民权益甚至国家安全，这些都需要健全的法制体系作为保障。同时，互联网金融的发展对跨种类金融机构、跨市场金融活动、跨时空交易的统一协调监管也提出了更高要求。

三、互联网金融对经济金融活动的重要作用

互联网金融创新对盘活社会资金、加速金融创新和金融机构变革、缓解小微企业融资难提供了有利契机。

（一）有助于盘活社会资金

互联网金融的发展有助于扩大社会融资规模，提高直接融资比重，盘活社会资金，服务实体经济发展。一是互联网金融大大降低了普通百姓进入投资领域的门槛，通过积少成多形成规模效应，撬动更多社会资金。如绝大多数银行理财产品起步资金都在万元以上，而“余额宝”一元起即可购买，有助于吸引以百元和千元为单位的社会闲散资金大量进入。二是互联网金融可以依托资产证券化等手段盘活资产，实现资金快速循环投放。如阿里金融与东方证券合作推出的“东证资管-阿里巴巴专项资产管理计划”，使得阿里小贷能够迅速回笼资金，盘活小额贷款资产，提高资金使用效率。

（二）有助于加速金融创新

互联网金融打通了交易参与各方的对接通道，提供了不同类型金融业态融合发展的统一平台，有助于加快金融机构创新、金融模式创新和金融产品创新。一是互联网与金融的融合发展将重构当前的金融生态体系，新金融机构、泛金融机构、准金融机构等非传统金融机构将不断兴起，集成创新、交叉创新等创新型金融形态将不断涌现。近年来支付宝、人人贷、阿里小贷、众安在线的出现和发展即为例证。二是在互联网金融的快速冲击下，金融机构既有的盈利模式、销售模式、服务模式和管理模式已经难以为继，倒逼其推动金融模式转型和创新。三是随着信息技术、社交网络技术、金融技术的不断突破，大量基于消费者和小微企业的个性化、差异化、碎片化需求的金融产品由理论变为现实，将大大丰富现有的金融产品序列和种类。

（三）有助于加快传统金融机构变革

互联网金融改变了传统金融机构的资源配置主导、定价强势地位和物理渠道优势，倒逼传统金融机构加快价值理念、业务模式、组织架构、业务流程的全方位变革。一是促进传统金融机构价值理念变革，摒弃以往过于强调安全、稳定、风险、成本的价值主张，更加注重无缝、快捷、交互、参与的客户体验和客户关系管理，真正做到以客户为中心、以市场为导向。二是促进传统金融机构业务模式变革，改变息差作为主要收入来源的传统盈利模式，通过产品创新和提供综合增值服务构建新盈利模式。三是促进传统金融机构组织架构和业务流程再造，加快组织的扁平化、网络化和流程的简捷化、去审批化，从而提高组织效率，快速响应客户需求。

（四）有助于缓解小微企业融资难

互联网金融很大程度上解决了信息不对称引发的逆向选择和道德风险问题，有利于增强金融机构服务小微企业的内生动力，有效缓解小微企业融资难、融资贵、融资无门的问题。一是互联网金融依靠先进的搜索技术、数据挖掘技术和风险管理技术，大幅降低了参与方在信息收集、询价磋商、信用评价、签约履行等方面的交易费用，整体上降低了小微企业的准入成本和融资成本。二是互联网金融的运营特点与小微企业的融资需求具有很强的匹配度。如P2P网络贷款服务平台贷款门槛低、覆盖面广、交易灵活、操作便捷、借款金额小、期限短，可以为小微企业提供“量身定制”的金融服务。三是互联网金融引致的激烈市场竞争将推动银行等传统金融机构重新配置金融资源，大量小微企业将得到更多信贷支持。

三、互联网金融对传统金融发展的挑战

互联网金融凭借“开放、平等、协作、分享”精神，对传统的金融理念、金融模式、金融业务和金融监管体制形成了颠覆性的冲击和挑战。

（一）对金融理念的影响

基于搜索引擎、大数据、云计算、社交网络等现代信息技术和大数定律、概率统计、数据挖掘等行为分析技术支撑，互联网金融极大地改变了传统的金融理念和思维模式。一是边际交易成本和市场参与门槛大幅降低，信息安全保护和风控制度设计不断健全，使得金融需求端和供给端之间的“点对点”和“多对多”直接交易成为现实，实现了封闭式金融向开放式金融的转变。二是第三方支付等互联网金融机构的发展和虚拟货币的出现，改变了银行作为资金交易和支付中介的传统定位，加速了金融脱媒和“去中心化”进程。三是社交网络的发展使得平台化应用变成众享众制众筹模式，移动微博方式使得信息传播速度呈几何级数增长，“自媒体”成为趋势并带动“自金融”时代到来。四是互联网与金融的融合催生了大量需求驱动型的创新金融产品，普通消费者个性化、多样化、碎片化的融资和理财需求得到极大满足且被准确地风险定价，个人金融服务迅猛发展，传统金融向普惠金融转变趋势日益明显。

（二）对金融模式的影响

互联网金融的快速发展，将对传统金融机构现行盈利模式、营销模式、风控模式和组织模式带来很大影响。一是随着利率市场化进程稳步推进和存贷款利率上下限逐步放开，宜信、拍拍贷、人人贷等P2P网络贷款服务平台快速发展，将对银行依靠吸存放贷赚取息差为主的盈利模式造成重大冲击，倒逼银行加快转型。二是互联网金融的不断渗透将隔断银行与客户的联系，导致银行 客户萎缩和业务流失。由于难以掌握客户交易行为和信用信息，基于客户信息的产品开发、市场营销和交叉销售等运营模式将愈加困难。三是互联网金融以庞大的电商交易和信用记录为基础，通过数据挖掘、社交网络和行为分析进行风险识别、信用评级、系统化审批和纯信用贷款，对传统金融机构以抵押、质押或担保为主的风险控制模式和信用审核模式产生很大的冲击。四是互联网金融依托信息技术和移动网络平台提供即时、快速、便捷的全天候服务，对银行、券商、保险公司等以物理网点和柜台服务为核心的组织架构和服务模式带来深远影响，促进金融机构传统组织架构由线下向线上延伸、由面对面服务向非现场服务转变。如美国已出现无网点、无ATM、无信用卡、无支票的“纯网络”银行。

（三）对金融业务的影响

互联网金融对传统金融机构的业务和功能产生极大的替代效应。一是第三方支付从入口处改变用户支付习惯，冲击银行传统汇款转账业务和增值业务。如支付宝、易宝支付、拉卡拉等可为客户提供收付款、转账汇款、票务代购、电费和保险代缴等结算和支付服务。随着身份认证技术和数字签名技术的发展，移动支付将会更多用于解决大额支付问题，替代现金、支票、信用卡等银行现有结算支付手段。二是互联网金融为各类金融产品提供扁平化的直销渠道，弱化了银行、券商、保险公司的传统通道业务功能。如余额宝在支付宝账户内嵌基金支付系统，用户既可以购买货币基金产品享受理财收益，又可以随时赎回用于消费支付，对银行传统代销基金业务产生较大影响。再如众安在线不设分支机构，完全通过互联网进行保险产品销售和理赔业务。三是随着互联网金融的快速发展，资金、股票、债券、票据、产权、保险、大宗商品等交易方更多通过网上信息、磋商谈判、完成交易，给银行、券商、基金公司、保险公司、产权交易中心的存贷款、经纪、资管、投行等业务造成极大冲击。如Wind资讯客户可以依托“万得市场”项目信息和寻找交易机会，目前“万得市场”已覆盖固定收益、上市股权、投行销售、理财产品、产权股权等五大类和十五个小类。

（四）对金融监管的挑战

互联网金融作为新生事物，其产品的创新性、业务的融合性、发展的草根性、服务的普惠性、风险的传播性都对现行的金融监管体制和法律体系带来很大的挑战。一是互联网金融具有明显的跨行业跨市场跨业务的特征，其混业经营和综合经营的模式与当前的分业监管体制相悖，导致监管存在缺位、部门监管界面不清、监管标准不一、甚至逃脱现行金融体系监管，容易产生监管套利行为。二是在激烈的市场竞争格局下，互联网金融产品和业务创新层出不穷，而相应的门槛准入、经营范围许可、资金风险监控、信息披露、惩罚约束机制等监管制度和管理手段严重滞后。此外，对互联网金融往往重在事后监管，日常监管和事前监管不足，容易产生风险敞口。三是互联网金融长期良性发展的基础体系和法律法规建设滞后。个人信息保护制度、征信体系、电子签名技术、数字证书等无法跟上，互联网金融相关的法律体系、部门规章和国家标准还不健全。

（责任编辑：于明）

参考文献：

逆向盈利的思维模式范文第5篇

随着我国经济发展水平的不断提高，公路工程建设取得了显著成效，并且随着工程领域市场竞争的加剧，如何才能在降低施工成本的前提下获得更多的经济效益是施工企业所关注的，由此，工程造价控制与管理成为重点。随着科技进步，工程造价信息越来越多，信息化管理成为可能，对公路工程造价信息化管理要点进行分析，从而表现工程造价信息化管理的重要性。

关键词：

公路工程；工程造价；信息化管理

随着全球经济一体化趋势的增强，生产生活已经离不开信息传递与共享，只有掌握了信息才能掌握最新的发展机遇。公路工程也逐渐以信息技术为主导，并且信息收集、信息共享、信息传达质量与及时性直接影响到工程建设步伐与质量。工程造价管理信息化已经成为公路建设不可缺少的内容，也是未来工程造价管理的主导。

1加强公路工程造价控制的重要意义

公路项目投资管理与控制是工程管理中的一项重点内容，也是项目前期需要优化与预控的关键内容，项目投资能否符合项目实际要求与成本要求，能否以最小的投资获得更多的效益成为建设单位关注的重点。项目投资包含的费用非常多，有工程建设安置费、机械设备费、材料采购费、项目建设涉及到的其他费用等。能否科学合理的对工程造价进行控制，并将费用降低，减少可预见费用支出，将全部预算控制在规定范围内是建设单位经济效益与社会效益获取的重要条件。

1.1市场经济体制下

建筑业竞争非常激烈，并且建筑企业不断增多，可盈利的空间却在缩小，要想顺利完成建设任务获得更多的经济效益，就要对公路工程造价信息化管理进行研究与实施；工程建设阶段面临着巨额的拆迁费用，但是征地拆迁涉及到人们的实际利益，需要对征地拆迁款合理定位，减少社会矛盾，这是构建和谐社会的重要条件[1]。

1.2项目投资贯穿项目始终

各个造价环节紧密相连，并且设计深度会对工程建设费用有一定影响，更关系到后期运营费用的多少，这就需要构建科学、完整的工程投资管理体系，对这些内容进行优化。还有一方面，公路建设周期长，成本控制有一定难度，需要在各个环节上做好造价控制管理，满足新形势投资需求。

2公路工程造价信息应用上存在的问题

随着建筑市场的不断变化与科技的变革公路工程造价控制也提出了更高要求，顺应信息时展潮流使用信息技术对造价进行管理成为公路工程造价管理的必然。但是公路工程现代化建设处于初期阶段，工程造价信息化管理依然存在不足之处，缺少健全、统一的体系框架。具体问题主要体现在：造价管理人员的思想观念老旧、信息观念不强，不能满足信息化管理要求；工程造价信息管理缺少科学、完整的体系，缺少管理人员的统一组织领导，使信息化管理难以顺利实施；在技术手段上、信息采集、处理技术上存在滞后性，信息采集量少、精准度不够，缺少统一标准的分类，信息质量低；工程造价信息繁多，但是数据库容量有限，很难实现标准化，造成信息录入出现难度[2]。

3公路工程造价信息化管理应用对策

我国在公路工程造价信息化管理上依然距国外存在一定差距，并且造价管理信息化发展较为缓慢，针对上述造价管理信息化显现的问题，可以采取以下几方面对策。

3.1加强管理人员的信息管理意识

在公路工程造价中信息化管理的实施首先要从转变人员思想观念上开始，因为造价管理需要各级人员的支持与运作，可以通过专家座谈或者网络媒介传递信息化管理的重要性，使管理人员能够转变观念。另外，不断加强对管理人员以及造价人员的培训与教育，不断增强其自身修养与综合技能，以提高工作效率与工作质量，可以对优秀的员工进行奖励，以刺激员工的工作积极性[3]。

3.2制定更加科学、具体的信息化管理决策

实践证明，工程造价的信息化管理离不开科学的决策，而一个良好的信息化管理决策与人员的整体素质水平相关，如果整体素质不高也会阻碍到信息化管理的实施。由此，需要对决策型专业人员进行培养与教育，使其掌握最新、最准确的计算机知识，能够熟练应用计算机处理各种信息，使工程造价真正实现现代化、信息化[4]。比如，可以加大信息披露，包含联合征信制度以及信用公开制度等。具体见图1所示。可以建立起全国联网的数据库，上传到全国建筑企业信用网络监控系统中，从而更好对信息进行查询、记录以及点评，将信息不对称现象减少，使信息公开更加透明，防止出现逆向选择或者不道德风险的产生。（图1）加强计算机开发数据库系统软件的应用。当前，计算机软件在公路造价管理中应用非常普遍，并且信息化的不断发展与进步下对计算机开发数据库系统软件的应用提出了更高要求，加强计算机开发数据库软件的应用是提高工作效率的必要。

3.3非实际化虚拟工程出现

工程造价管理信息系统是虚拟化工程的产物，通过使用计算机能够对数据进行分析对各种信息、数据进行处理，进而形成一个更加直观、立体的三维化工程，让整个工程项目看起来更加宏观。可控性是主要特征，能够使成本得到节约，及时发现存在的问题，将损失减少[5]。非实际的虚拟工程伴随着互联网的发展而产生，能够融合信息技术的可控、可操作特征，融入理性思维模式，使项目建设的各个阶段都能够使成本节约，防止出现不规范的操作，将企业管理的科学性与规划性增强。

3.4对工程造价资料数据库进行更新完善

相关调查显示，我国有15个省级工程造价管理站在国家政策扶持下加大了对工程造价数据库信息系统的开发，并且使用计算机技术能够分析数据库信息、成本控制等，对各项资料有效整合、分类利用，结合不同的环境条件、劳动力成本等综合分析，构建符合工程开展要求的造价数据库，能够存储大量资料、数据等，还能对各种信息波动进行预控，减少空头文件的产生[6]。最后，建立监督监管系统，为了防止出现权利过于集中或者工作相互推诿的情况，必须要权责分明，各部门做好自己的工作，主动承担起本部门的任务并主动接受其他部门的监督。使用互联网建立统一的网上监控平台，及时了解每一个部门具体的费用支出情况，对项目进度进行网络审查，将其与预期的预算进行对比，超出预算的部门要予以警告，将每一个环节都监管到位，征集群众的意见，使规划更加科学、合理。

4结束语

公路工程造价是公路工程中的一项重要内容，造价是否科学、合理、准确关系到建筑企业经济效益与社会效益的获取，公路工程造价信息化管理应用计算机技术改变传统落后的造价管理方法，将造价效率提高，实现了成本优化。

参考文献：

[1]竹隰生,彭金平.我国工程造价信息化建设的障碍及制度保障体系[J].工程管理学报,2015(2):22-26.

[2]贺鑫.工程造价信息化综合管理的发展趋势和现实运用[J].建材发展导向,2013(4):307-308.

[3]宋沛磊.建筑工程造价信息化服务系统构建的若干建议提出[J].城市建筑,2015(5):137.

[4]住房和城乡建设部标准定额司关于做好建设工程造价信息化管理工作的若干意见[J].建筑设计管理,2011,28(7):5-6.

[5]邹颖,赵丽艳.工程造价专业教学信息化发展过程中教学方法的探讨[J].中国校外教育（理论）,2010(8):1115.