计算机成本核算

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计算机成本核算范文第1篇

我院的会计组与核算办在行政上是由财务科管理的并列的两个组，分别负责会计核算与成本核算工作，分别使用广东省统一的会计软件与院内计算机中心开发的经济核算系统软件。成本核算以会计组提供的原始凭证和记帐凭证为基础，把医院层面的成本费用数据经过整理加工，分解为间接成本及科室层面的直接成本数据，进入经济核算系统，间接成本通过分摊流程，归集到相关成本科室，进一步产出成本核算相关报表。2008年以前，成本核算以手工录入数据方式为主要运行模式；成本核算内容，根据医院内部管理的要求具选择性；成本核算范围，分院的部分科室没有纳入成本核算的范围，未具完整性。手工录入成本数据运行模式下，从录入数据到成本结算的时间跨度较大，录入的成本内容容易出现差错。2008年下半年，会计组单方面决定并试行并轨措施：会计在处理原始凭证时，同时手工录入各科室的明细数据，结果是手工录入的工作量过大，坚持了半年后，被迫停止。此阶段的成效在于录入的科室成本数据比较准确，但由于会计员对成本核算科室、内容缺乏了解与熟悉，会出现差错，手工操作方式也使成本结算时间滞后。

二、探索基于现状的并轨模式

2009年，核算办重新规划会计核算与成本核算并轨的可行模式。总结会计组实施并轨模式失败的主要教训：(一)事前对实施措施未进行必要的计划与可行性评估，对其难度认识不足；(二)未与相关业务部门进行有效的沟通，达成共识，使实施缺乏广泛的群众支持；(三)会计组使用的会计软件公司对并轨措施未能提供有效的技术支持；(四)手工录入科室成本数据工作量大是实施失败的根本原因。

核算办通过分析以上原因，首先分析形势，由于会计软件的限制，确定了会计组是医院层面的数据中心，核算办是医院核算单位明细成本数据中心的地位，把整理核算科室直接成本数据的任务地点重新定义，转移到核算办。接着，把尚未进行成本核算的科室的基础资料如人员、占地面积、资产状况等进行整理，纳入核算范围；按照《医院会计制度》及医院财务制度规范成本核算的内容，把医疗费等福利性质的费用也纳入成本核算的内容。接下来要解决的实施难点是：如何处理大量的科室直接成本数据。通过与相关业务科室——计算机中心、设备科、总务科、药库、供应室、会计组等部门的沟通，由计算机中心提供技术支持，相关业务科室的财务人员每月以电子表格形式把包含核算单元编码、名称的科室成本报表通过院内办公自动化平台传送给核算办，核算人员把表格整理为包含核算项目编码等八项内容的统一格式，计算机中心根据并轨需求，开发了导入核算数据、会计数据、HIS系统数据的功能，在经济核算系统内通过点击菜单，把整理好的统一格式的数据先行转换为标准数据文件，随后把经过检验的数据文件导入经济核算系统内。现行的并轨模式主要体现在与会计组的成本数据衔接方面。会计组把成本费用数据传送至核算办，核算人员对会计数据进行初步浏览，把会计数据分为四大类：不包含在成本内容里的，例如有经费的科研项目；需进一步加工整理的科室明细成本数据的；按权责发生制需在多个会计期间摊销的；可以直接导入核算系统的会计数据。对第四类会计数据，在浏览过程中，同时复核核算单元、科目等内容，对第二类经过整理的成本数据，在导入之前先行复核凭证总额、核算单元编码与核算单元的对应关系、核算科目编码与核算科目之间的对应关系等内容，在整理各部门数据的同时完成数据复核的功能，简化了工作流程。至此，成本核算的运行模式摆脱了手工录入的传统方法，实现了质的飞跃，同时，由于流程简化而科学，减少了出错率，增加了纠错率。每月约处理8000条记录，从接收会计数据到成本结算的整个过程，一个星期基本可以完成。

坚持每月会计核算与成本核算数据核对，并编制调节表，是保证成本核算数据质量的重要环节。格式如出纳编制的银行存款余额调节表，表格分为四列，左侧两列内容为成本核算需调整增减的项目名称及金额，如折旧，右侧两列内容为会计核算需调整增减的项目名称及金额，如需转至分期摊销的项目等。调节表的内容相对固定，会计数据中的第一、三类数据，都是要通过调节表来达到总额平衡的项目。2006年，核算办提出与会计组对帐、编制对帐调节表的要求，遭遇了会计组的误解和阻力，经过艰苦的沟通与努力，在科室领导的协调下，在06年下半年开始实行，并坚持至今。坚持月末会计核算与成本核算对帐是保证成本核算数据完整、准确的重要手段。

计算机成本核算范文第2篇

关键词:成本核算，成本控制，管理体系，重要性

1成本核算与成本控制的概念

成本核算指的是企业正常的运营以及发展的过程中，对某个项目在投资前而进行的成本分析、项目效益等相关的财务工作。进行成本的核算，使得企业对项目的投资更加的科学与合理，防止发生盲目投资而承受较大的投资风险，同时为项目投资后的财务管理提供参考，避免由于管理不当，出现较为严重的损失。成本控制指的是在项目投资后，依照所设定的项目投资目标，对项目实施过程中的资金使用有一定影响的所有方面整体、细致、系统的进行分析与管控，以防止各种因素所带来的资金使用问题的发生，最大限度的改善投入资金的使用效率，为企业赢得更多的经济效益。

2成本核算与成本控制的重要性

在企业的不断发展中，财务管理工作是企业管理的重要内容。而在财务管理中，成本核算与成本控制优势核心工作之一，其会直接关系着企业的稳定、健康发展，和企业的经济效益也有直接的关联性。在市场环境不断变化的前提下，市场竞争也趋于白热化。企业中，从上至下所有部门与员工，均需要重视企业的成本核算与成本控制工作，了解企业资金运用之中所存在的规律性，为企业制定正确的战略方向提供参考意见。

3成本核算与成本控制中存在的问题

依据现阶段大多数企业的发展情况可以看出，不少的企业在运营过程中，成本核算与成本控制工作的效果相对不理想，以致于很多企业不能获得良好的经济效益，有些企业出现了较为严重的亏损现象。所以，必须找出企业成本核算与成本控制中所存在的问题，并采取一定的方法加以改进，以确保企业的资金使用效率得以有效的改进。

3．1核算管理人员不具备较高的综合素养

现阶段企业逐步的完成了自身的体制改革，从企业自身的运营方式以及企业内部的管理方法等，均得到了相对大的革新与改进。不过，企业中相关的财务管理人员则不具备先进的管理理念，依然还带有陈旧的管理思想，不能正确的看待成本核算与成本控制工作，往往仅关注企业资金结算方面的管理工作，对于前期成本的管理工作不重视，使得企业的成本核算与成本控制工作水平得不到提升，不能达到企业快速发展的要求。

3．2企业财务管理人员不足

现阶段，企业在对人才的招聘与培训中，大多数只重视技术人才，而不重视企业财务人员的相关招聘、培训工作。因此，导致企业的财务人员不足，且自身所具有的素养偏低，不能满足企业快速发展的要求，使企业的财务管理难以正规化。

3．3不具备较强的成本核算与成本控制意识

不少的企业，从企业的管理层到企业的员工，对成本核算与成本控制均未能形成客观、正确的认识。多数人将成本核算与成本控制工作看成是无足轻重的工作，认为完全不必在成本核算与成本控制中花费太多的投入。

3．4对成本核算与成本控制的认识不够全面

我们从成本核算和成本控制的内涵可以得到，成本控制工作是一个过程控制工作，成本核算工作是事前工作，两者之间有一定的区别，企业应当对这两方面均有所关注。不过，不少的企业对成本核算与成本控制的认识不够全面，使得成本管理的具体工作中存在一定的偏差，对财务管理工作产生一定的不利影响，从而也导致了企业的经济效益得不到提升。

4改进成本核算与成本控制工作效果的措施

通过对成本核算成本控制工作中所存在的问题分析来看，现阶段企业中依旧有不少的问题，需要我们进一步的解决。这些问题的存在，也使企业的健康、稳定发展受到了较大的影响。因此，应当制定科学、适宜的改进方法，以提升成本核算与成本控制工作的效果。

4．1革新成本管理理念，增强员工成本管理意识

只有具备了较强的成本管理意识，才可以保障企业的成本管理高效的实施。之前，大多数企业不具备较高的成本管理水平，关键是在于不具备较强的成本管理意识，未能充分的了解到成本管理工作对企业健康、稳定发展所起到的重要作用。所以，革新成本管理观念，增强员工的成本管理意识，是在市场环境不断变化的情况下，改善企业成本管理水平的关键措施。第一，企业要持续的对财务管理人员宣贯正确的观念，使财务人员的成本意识得以增强，让财务人员了解到成本管理工作的重要作用与意义。第二，应当进一步的健全与完善企业成本管控体层系，依照“统一领导，分层管理”的原则，以保障企业可以取得良好的成本管理效果，为企业健康发展提供保障。

4．2推行成本核算与成本控制的科学化、先进化技术

在科学技术不断发展的同时，计算机通信技术以及网络技术等均得到了迅猛的发展，很多的技术也逐步的应用于企业管理工作中。通过对各种技术的应用，让企业的财务管理工作更加的简单化，同时也极大的改善了财务管理工作的整体效率。所以，进一步的推动成本核算与成本控制工作的科学化与先进化技术的应用，非常的有利于企业成本管理工作的改进。另外，也应当依照企业自身的情况，形成并建立相应的成本管控体系，同时保证所设定的规章与制度可以在成本管理过程中被切实地执行与落实。

4．3事前做好成本核算与成本控制，做到定额定量

在企业的发展过程中，要持续的革新与完善，以便可以满足企业发展的需求。企业的不断革新与完善过程中，也要对企业的成本管理工作提出新的标准。所以，要想保证成本管理可以达到企业发展的各种需求，在事前做好成本的管理工作是极为关键的。第一，我们要在特定的工艺技术以及组织基础之上，对于各种人力、物力以及资金等进行事先的核算与定额，以此为前提，同时依照企业的现状，进行适宜的成本管理工作，从而达到企业对自身资源的优化配置，使各种资源的价值得以最大的体现，减少企业资源浪费问题，降低企业的生产成本，为企业健康、快速发展奠定良好的基础。

4．4建全成本核算与成本控制管理体系

成本核算与成本控制对企业的发展尤为重要。因此，企业处于越来越激烈的市场竞争环境中，应当健全自身的成本管理体系，强化成本管理意识对成本核算与成本控制有更全面的认识。同时，依照企业的现状及未来发展方向，构建科学、适宜的成本管理考评指标，使成本核算与成本控制工作可以给企业的项目投资提供更准确、更有效的参考，如此才可以不断的完善企业成本核算与成本控制水平，给企业的发展创造一个良性循环的局面。

5结语

企业在成本核算与成本控制时，要坚持长期不懈，勇于克服所遇到的阻碍与困难。而企业要想做好成本管理工作，应当全面的考虑影响成本管理工作的因素，要求企业所有部门可以密切的合作，所有员工均参与进来，并形成科学的成本管理体系，确保所制定的成本管理规章与制度可以得到有效的执行与落实，才可以使企业的成本管理取得更好的效果，为企业的健康、稳定发展提供基础保障。

参考文献:

［1］赵艳丽．企业环境成本核算与控制现状及对策研究［J］．现代商贸工业，2016(16):71-72．

［2］陈志立．加强中小企业成本核算控制的问题及对策分析［J］．财会学习，2016(2):24-25．

计算机成本核算范文第3篇

[关键词]成本核算 问题 对策

医院成本是指医院在医疗服务过程中发生的各种耗费或支出, 主要包括医疗成本和药品成本。医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗服务总成本和单位成本, 以确定一定时期内的医疗服务成本水平, 考核成本计划完成情况的一种经济管理活动。

一、完善成本核算机制的重要性

1、完善成本核算机制,有利于提高医院的经营管理水平

准确、及时、系统地计算医院各科室的费用消耗,可以客观地反映医院经营管理变化情况,为医院管理者采取整改措施控制成本费用提供依据。例如:通过整理各科室不同成本要素的构成比例来分析各科室的成本结构,确定各科室成本管理的目标,把可控成本的消耗降至最低限度。

2、完善成本核算机制,更好地适应社会主义市场经济体制的要求

社会主义市场经济体制不断完善的今天,医院也面临着日趋激烈的行业竞争,完善成本核算机制,在确保医疗服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高了社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,增强市场经济条件下的竞争能力。

3、完善成本核算机制,能够有效地利用卫生资源

“质优价廉”是医院服务的基本准则,不能为减少成本支出而降低医疗服务质量。医院成本核算能客观地反映出医院各科室的经济效益情况。完善成本核算机制,实现降低成本,提高效益的目的,同时能更好地优化医疗服务质量,促进资源的合理配置和管理水平的提高,推进医药卫生事业发展的步伐。

4、完善成本核算机制,提高医院财务管理水平

医院实行成本核算,使会计工作从简单的预决算管理发展到更为科学的经济管理,对会计的核算对象、核算方法、结账基础以及账务处理等各个方面都提出了更高的要求,提高了医院财务管理水平。

二、成本核算的原则

完善成本核算机制是加强医院经济管理最为有效的手段。坚持成本控制原则是卫生经济管理的基本原则,成本控制原则贯穿成本控制的全过程。

1、经济灵活性原则

任何管理部门的经济管理都要讲求经济效益。成本控制系统应具有灵活性,能随时适应医疗服务市场的千变万化。灵活性原则要求医院成本控制系统必须有个性,不能一刀切,依据特定科室和成本项目的实际情况,结合不同职务与岗位责任、不同成本项目的特点,建立不同的控制标准、控制方法。

3、全员参与原则

成本控制是全体员工共同的职责,只有通过全体员工共同努力才能顺利完成成本控制目标。医院的全体员工都要高度重视并全力支持成本核算制度。强化全院员工在医疗服务的全过程中的成本核算意识,自觉培养开源节流、堵漏降耗的良好习惯。

三、健全成本核算机制

1、健全内外组织机构,规范成本核算管理

从医院具体情况出发,依据财务战略管理要求,理清管理思路,建立制度,统一收支渠道落实管理。制定各种相关政策及核算办法,建立健全医疗成本核算管理的运行机制。

例如:规定总务、设备、药剂科具有对外采购职能,取消临床、医技和其他职能科室采购职能;仓库保管、领用登记,预算核算等制度,必须落实到位;进一步完善绩效考核制度,节奖超罚,以调动各科室的积极性,加强成本核算管理。

2、及时清理应收款项,加强流动资金管理

库存物资、药品材料、往来款项等,一般占医院总资产的30%左右。医院要尽量减少库存物资、药品材料的储备数量,以减少资金占用,降低经营成本。及时收回往来款项积压,加快资金周转速度降低成本管理。

3、健全管理系统,建立核算网络

为了加强成本管理,提高经济效益,医院要设立由院长负总责包括院务部、护理部、药剂科、设备科、信息资料科等职能部门、科室组成的核算网络,不断健全规章制度,完善成本核算体系使成本核算工作规范化、制度化。成本核算工作,涉及到医院的方方面面,需要各部门的相互协调配合和全员性的转变观念,统一思想,促进成本核算工作不断深入完善。要在全体员工中牢固地树立起成本意识和成本效益观念,鼓励大家积极参与,主动实践,不断创新,才能使成本核算工作落到实处。

4、提高财务人员素质,做好各项基础工作

医院财务管理人员对经济实施战略管理,而财务人员素质的高低,是实施经济战略管理的前提。所以,必须加强经济管理人才队伍建设,高度重视卫生经济管理人才培养工作,要重点培养既懂经济管理知识、会计知识,又具有一定医学知识、计算机技能的综合型的卫生经济管理人才,采用“走出去、引进来”的办法,加速经济管理人才的成长步伐,提高经济管理人才的整体业务素质,以不断适应新形势的要求。

5、医院成本核算工作应逐步向电算化过渡

如果医院成本核算工作逐步向电算化过渡,那么财务人员就可以从繁重的数字运算中走出来,把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上、放在健全各科室成本核算制度上,就能使各项管理工作逐渐走上规范化、标准化的轨道上来,使成本核算工作有章可循,尽可能的获取最佳的经济效益。

总之,完善成本核算机制是一项复杂的工程,是一个循环渐进不断探索的过程,它具有严谨性、综合性及规范性的特点。相信按照科学的国际管理机制管理医院的各项经济活动、前瞻性地制定经济管理策略,耐心细致地完善医院成本核算机制,一定能实现强化医院经济管理的目的!

参考文献:

[1]张兴蓉.如何加强对医院成本核算的管理.现代经济(现代物业中旬刊,2009;10

[2]沈颖莉.浅谈医院成本核算.现代经济(现代物业中旬刊), 2009;8

[3]史民.我国医院成本核算管理中存在的问题及对策分析.河南科技,2009;23

计算机成本核算范文第4篇

1.1医院实行成本核算能够增强职工的成本意识

医院通过开展成本核算，可以帮助全院职工增强对成本核算重要意义的认识。成本核算需要医院各个部门的共同参与和配合，树立全院职工的成本意识和成本观念，可以使其自觉节约资源，杜绝浪费，以实现医院社会效益和经济效益的最大化。

1.2医院实行成本核算是完善激励机制的基础

医院的激励机制是促进医院服务质量和经济效益提高的重要手段，绩效工资核算是医院实行按劳分配的一种补充方式，是医院对工作人员提供超额劳动的一种报酬手段，是激励制度的重要内容。

1.3医院实行成本核算是医院进行决策的重要依据

医院在开展医疗活动时，所消耗的人力、物力、财力等医疗成本是否合理，对医院的管理和发展有着重要影响。而通过进行成本核算，医院可以加强审核力度，规范支出管理，降低成本费用。并可以通过全面成本核算，进行准确的经济效益分析，从而使医院决策者做出正确的经营决策。

2医院经济管理中成本核算的现存问题

2.1医院对成本核算和成本管理的认识不足

医院管理者对成本核算和成本管理的认识不足，观念落后，其经营意识和成本意识不能适应市场竞争的需求。受传统思想影响，医院一直以来实行预算会计制度，采用差额预算补助形式，财务人员对成本核算的知识不够了解。即使医院实行成本核算，仍存在着重视医疗业务科室成本核算管理，而轻视职能管理部门成本核算的管理模式。同时，以往成本核算和成本管理的缺乏，往往使得医院管理者高估医院的经济效益，这极大影响并误导了医院管理者的各项决策，最终对医院的可持续健康发展造成了严重损害。

2.2医院缺乏健全的成本核算制度

我国目前尚未建立起一个完整健全的医院成本核算理论和医疗服务成本核算体系，医疗行业的规章中缺乏科学、统一、规范、有效的成本核算方法。这造成了医院成本核算制度不健全、成本管理方法落后、缺乏科学规范等诸多问题，导致各医院在实际操作中采取不同的核算方法、不同的核算范围，使得成本核算资料无法在不同医院间进行横向比较，而只能在本医院内部进行纵向比较，数据缺乏可比性，无法对成本进行准确、科学、有效的效益分析。

2.3医院成本控制相对滞后

一个完整的医院成本控制包括事前成本制定、事中成本差异揭示和事后成本反馈控制等内容。而目前我国医院的成本控制工作还只是停留在事后成本反馈控制阶段，即计算收入与支出的差值，并以此为根据提取各科室奖金。这样的情况导致了各科室只是片面地，甚至过度地重视奖金的分配，完全忽略了成本控制和成本核算的目的和作用。而医院全程控制事前、事中和事后的成本，并对运营状况进行准确的成本核算可以有效了解成本耗费，从而为制订成本计划提供可靠依据。事前制定成本控制标准，并对成本进行计划有利于医院管理者选择最佳成本控制方案，从而减少盲目性，做出正确、科学的决策。

2.4医院的计算机网络化管理水平不高

目前，我国医院的计算机网络覆盖虽然相当普遍，但是大多数医院的计算机网络仍各自为政，缺乏统一规划和反馈式控制。而会计核算信息系统独立于其他系统之外的现状，使得成本核算系统无法得到良好的衔接，对信息资源造成了极大地浪费。医院的计算机信息管理系统不但没有实现资源共享以有效利用资源，反而出现了手工核算电脑数据的现象，而手工操作的准确性低、实效性差，严重降低了成本核算的工作效率，对医院成本核算工作的顺利开展形成了制约。

3做好医院成本核算工作的具体途径

3.1提高成本核算意识

成本核算的目标就是要以最少的消耗取得最多的效果，它强调医院的经济效益。比如，对固定成本采取相对固定原则，这不仅能够正确体现当月或季度的固定成本水平，又能够加强对固定成本的控制，从而防止资产的重复设置和浪费；按照全成本核算的原则，对新购进或报废的仪器设备适时收取或减除折旧费，可以鼓励科室发展新科技，优化设备结构。医院的管理者和医护人员应明确自身的成本责任，提高成本意识，做好成本管理，将不断降低成本的意识融入到日常工作之中，从而使成本管理建立在可靠的群众基础之上。

3.2健全成本核算制度

医院要充分发挥成本核算在经济管理中的作用。医院要完善成本核算制度和成本核算内容。成本控制主要包括公用经费、医用材料、人工成本等各项内容，涉及医院的各个方面。成本核算工作需要得到医院管理者和各个部门科室之间的协调与配合。医院领导要更新经济管理观念，调动医院职工的积极性，使全院职工都参与到经济管理工作中来。医院实施成本核算还应当组建相应的机构，并加强宣传，配备专门的人才。同时，还要积极开展成本核算的培训与学习，使全院职工充分认识到成本核算的重要性，并明确成本核算的意义、目的与内容，从而积极自觉地控制成本、减少浪费，实现医院经济效益的不断提高。

3.3落实成本控制责任制

应将医院经济管理的预算、考核、监督等各环节落实到各科室，落实到具体责任人，并采取内部激励机制和约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作等，使医院的利益与全院职工的利益结合在一起，从而有效调动全院职工的积极主动性，促使其积极参与到医院的经济管理活动中来，实现对医院经济管理能力的提升。

3.4加强科技手段的运用

计算机成本核算范文第5篇

关键词：成本 会计核算 控制

成本优势是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段，它使得企业处于有利的竞争地位，特别是在当今的市场环境下，在相同产品质量的条件下降低成本就能获得更多的市场份额。所以，在市场竞争激烈的今天，加强企业成本控制十分必要。

一、成本的会计核算

成本核算就是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

（一）成本核算的内容

工业的生产过程，既是产品的生产过程，又是活劳动和物化劳动的消耗过程，工业企业在一定时期内(如一月、一季、一年)为进行生产活动所发生的全部费用，即用货币形式表现的生产耗费就是该时期的生产费用。为生产一定种类和数量的产品所支出的生产费用总和，就是产品成本。

工业企业产品生产成本(或制造成本)的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，由当期收入中得到补偿，不计入产品的生产成本。产品成本是反映企业经营管理水平的一项综合性指标，企业生产过程中各项耗费是否得到有效控制，设备利用是否充分，劳动生产率的高低、产品质量的优劣都可以通过产品成本这一指标表现出来。企业的成本核算过程，也是对产品成本的监督、管理过程，因此，企业的成本核算要适应企业管理的要求。

（二）成本核算的要求

1.加强对生产费用的审核和控制。成本核算作为成本管理的一个重要环节，首先应加强对生产费用的审核和控制，提供生产费用支出的真实资料。

2.正确划分费用支出界限。产品的生产成本是企业的一种费用支出，但企业发生的各项费用支出并不都属于产品的生产成本。为了正确核算产品的生产成本，必须划清各项费用支出的界限。

3.做好各项基础工作。产品成本核算工作较复杂，为了保证成本核算的及时和准确，必须做好各项基础工作。

（三）成本核算的一般程序

生产成本的核算是对生产费用支出和产品成本形成情况的核算。因此，生产成本核算的一般程序是：①生产费用的核算；②生产成本的计算。

生产费用核算，是根据经过审核的各项原始凭证汇集生产费用，进行生产费用的总分类核算和明细分类核算。然后，将汇集在有关费用账户中的费用再进行分配，分别分配给各成本核算对象。

生产成本的计算，是将通过生产费用核算分配到各成本计算对象上的费用进行整理，按成本项目归集并在此基础上进行产品成本计算。如本期投产的产品本期全部完工，则所归集的费用总数即为完工产品成本。如果期末有尚未完工的在产品，则需采用适当方法将按成本项目归集起来的各项费用在完工产品和在产品间进行分配，计算出完工产品的成本。

二、成本控制

成本核算的最终目的是更好的控制成本，提高竞争水平。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

（一）成本控制管理的内容

企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。

1.成本分配。成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。

2.成本控制。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。

（二）成本控制的有效措施

1.注重成本效益观，树立“降本”新理念

企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约，节省”向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。

2.加快成本管理手段的现代化

在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的作用是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力、物力和人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立ERP系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。

3.加强人力资源管理，挖掘“降本”新潜力

科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最革命、最活跃的决定性因素。（1）企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。（2）加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，通过加大外部审计力度，确保报表内成本费用数据真实准确。

4. 强化质量意识，降低产品寿命周期成本

在现代企业制度下，质量和成本是企业的生命，又是企业在竞争中能否取胜的关键。有人认为强调质量会引起成本增加，尤其在产品供不应求时往往忽视质量问题。从企业整体和长远利益看，提高质量与降低成本是统一的。因此，企业要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的关系。

参考文献:

［1］乐艳芬．成本会计［M］．上海:上海财经大学出版社,2005.

［2］王满，高岩．试论成本管理的演进及发展．经济与管理，2003，（7）