高效职场沟通技巧

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇高效职场沟通技巧范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

高效职场沟通技巧范文第1篇

沟通是人的社会性工具，解决人与人之间的相互依存、影响，以及协同协作问题。沟通问题给职场人士带来的影响完全是两幅光景：一种是颇得赏识，得道多助；一种是诸事不宜，频遭阻遏。结果有的人职场顺利，平步青云。有的人却是旅途坎坷，职场蹉跎。在有的人眼里，这纯属运气问题，而在有的人看来这是性格问题，性格决定命运嘛！这两种观点从表面上看都有一定的道理，并且有无数的实例提供佐证。“运气”这个东西本身就是可遇而不可求的，我们对它无能为力。至于性格，俗话说，江山易改秉性难移。如此看来，我们对这两个决定我们命运的东西是无能为力了。这种看法不仅悲观，而且消极。不仅不可取，而且要积极应对。那么怎样应对呢？著名心理学家、哲学家威廉・詹姆斯说得好，播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。在这里，这个行动是什么呢？沟通，积极主动地去沟通。

问题：我怎么就处处都行不通呢？

领导怎么就不批准？

刘总怎么就不相信？

老张怎么就不合作？

小李怎么就不理解我？

他们怎么就看不惯我呢？

……

在职场中常常听人们这么抱怨，无奈中包含着一份不解。其实，我们能听到的有人说出来的仅仅是冰山一角，更多的是普遍存在于内心的“千万次的问”。这种状况使职场中人感到处处不顺，效率低下，不能发挥才能，体现不了价值。

问题：讨论为什么总是演变成“纷争”、“压服”和“屈从”？

早就决定了，还讨论什么？讨论不过是个形式，最后还不是李总说了算？

带着耳朵去就行了，没你说话的份。各有各的立场，怎么协调？

各部门都有各自的利益， 怎能一致？

……

人们讨厌开会，因为会议成为立场观点纷争的场所。有人把这归结为“屁股决定脑袋”，各自所处位置不同，就代表不同的利益。在组织或企业中，不同部门、不同岗位的人，不可能坐在同一把椅子上，而“屁股决定脑袋”，表现出来的就是立场、观点的不同。一般认为，这是由于各自站在不同的立场上，为维护各自的利益而做出的选择。代表各自利益的选择或者行动，必然表现出差异、矛盾和冲突，组织或者企业必须解决这些差异、矛盾和冲突，以达到协调、协作和协同。

职场是一个社会，组织（或企业）是一个小社会，社会的特征是相互依存、相互影响和协作。在社会环境中生存叫做协生――协同生存，相互依赖，相互制约。能和谐与他人和环境的就顺利，就发展，反之就冲突摩擦，就蹉跎。怎样才是和谐呢？那就是与他人协商、协调、协作、协同。怎样才能和谐呢？理解，共识。理解、共识的方法和工具就是沟通。改变和影响他人的决策和行为的方法，就是改变自己和（或）他人的认知。除非你把刀架在他脖子上采取强迫手段。比如威胁降薪、解雇、辞职等。实际上，通过沟通改变各方的理解和认知，也是达成理解与共识的唯一手段。

沟通改变和影响决策和行为

通常我们认为，人在采取决策或行动时所考虑的依据是自身的利益。这种观点大体上是没有错的，但是用来分析问题的时候却显得过于粗糙。因为在行为选择和最终目的之间存在着一系列的行为策略选择。特别是在组织或企业这样的社会化环境之中，相互依存、相互影响的协同共生关系，迫使每一个个体必须策略性地与他人合作，采取一系列策略化的行为。因此人们采取决策和行为，并非单单从自己的立场来决定，而是它基于这个立场所掌握和能“看到”的信息所决定的。根据信息产生认知，认知决定思考和判断，选择方案和行为。正是由于这样的决策和行为机制，让沟通有了用武之地――影响和改变人的决策和行为。

你想影响或者改变人家（老板、同事或者客户）的决策和行动，就必须和他人形成共识，至少在一件事情的某些方面达成共识。比如让人家认识到某种方案对自己有利、对大家有利或者对大家都不利。这样做是危险的，那样做符合你的希望等等。让各方都了解环境、局势和可能的未来，也让各方了解对方。这样各方就有了达成共识的基础。我们无法改变各方的立场，也就是无法改变人家的“屁股”，但你有可能改变他的信息基础，从而改变他的看法，改变他的“脑袋”，他的“脑袋”也许没办法指挥他的“屁股”换个位置，但可以让他转一个方向，换一个姿势。

沟通的问题：失败和僵局

笔者在中国科学院研究生院给工程硕士在职班学院讲授《沟通技巧》课程的时候，曾要求学员们（大多数在企业中高层任职）列举各自在实际工作中遇到的典型沟通案例。结果发现，大家所讲述的事例百分之九十都是沟通失败或者陷入僵局。

上司不同意营销方案；

同事不配合工作；

财务部门不支持项目资金计划；

技术方案选择争持不下；

不理解为什么项目经理要坚持一个“错误”的方案；

……

所听到的几乎都是抱怨、无奈和茫然。问题出在哪里呢？利益矛盾不可调和，性格秉性不易改变。缺乏沟通技巧，疏于培训锻炼。这些似乎都是问题，但这不是问题的全部，甚至不是问题的主要原因。根据笔者的观察，许多存在沟通问题的人，通过学习技巧和方法，沟通效率并没有得到根本性的改进。甚至有些组织，也对员工进行了沟通技巧培训，但并没有培育出高效的协同和协作精神。通过仔细地研究沟通失败和打破沟通僵局的成功案例，解析沟通的过程和机制，发现很多改善沟通的努力失败的原因在于过分关注直接的“交互”环节和“交互”的技巧，而对于“交互”之前的准备和影响人的认知与判断的主要因素关注不够，甚至忽视。虽然许多沟通教材的开篇部分也都介绍了认知过程、自我沟通，但在培训过程中常常会被“精湛”的技巧所掩盖，以至于被忽略。而对于沟通过程来讲，那才是“沟”以至“通”的主要部分。

信息和理解：沟通的基础和机制

沟通不是辩论赛，关键在于你必须让他和你达成共识，或者说你必须和他达成共识。而达成共识需要建立一个共同的认知基础――信息。改变各方的信息基础――选择性地提供信息，是改变认知的有效手段，甚至是唯一手段。用通俗的话讲就是相互理解，你要理解对方为什么会采用这样的立场，也让对方了解

你为什么要求这样，这样的方案，这样的行动。这就需要你了解对方的信息基础，也帮助对方建立你期望的信息基础。

想，不通。信息不充分。

同事也好，家人也好，上司也罢，他为什么那样？你需要去理解。我们常常对别人的立场、观点不理解，想不通。为什呢？信息不充分。你不知道所以想不通，所以不知道如何说服人家。你不知道人家有什么信息，也就不知道该给人家提供什么信息。在进行沟通之前，我们需要做充分的准备，搜集信息，了解情况。掌握人家对待这件事情或者做出决策，会考虑什么因素，依据什么信息。这样的话，就能够事先知道要准备什么样的事实，什么样的数据，什么样的研究报告。当你能够有效地改变对方的信息基础之后，你们就具备了达成共识的基础，你也能够预先知道对方会做出什么样的决策和行为。当你遇到对方的决策和行动不可理解，想不通的时候，你就知道了，你的信息不充分。当你的企业老总做出的决定你想不通的时候，你首先需要做的不是抱怨，而是收集信息。具备了充足的信息，也许你就理解了。

高效职场沟通技巧范文第2篇

C=CBN

Y=Yukako Uchinaga

C: 在过去的一百多年，贝立兹以专业的、高质量的语言与跨文化培训服务享誉全球，带给全世界一种新颖、有效的学习语言的方法“贝立兹教学法”。贝立兹如何创造出这套与众不同的课程和教学法？

Y: 贝立兹的“母语”教学法，源于一次“奇妙”的偶然事件。贝立兹教学法(Berlitz Method?)的创始人西米利安・贝立兹先生（Maximilian D. Berliz）在1872年时，任华纳工艺学院的校长，负责所有的语言教学事务。

之后贝立兹先生新雇了一位完全不会英语的法语助教―尼古拉斯・约利先生（Nicholas Joly）。而正巧当时贝立兹先生病倒了六个星期无法讲课。贝立兹先生只好请他利用实物解释名词，通过表演教学生动词。

他发现在这样的教学方式下，学生们反而进步神速。因此，贝立兹先生将当初请法语助教使用的教学方法做更有效，更有系统的调整，通过启发式辅导建立起了一套崭新的语言教学方法，就是现在“贝立兹教学法”语言课程的基石。

C: 贝立兹今年在中国大力推广全球领导力培训课程（GLT - Global Leadership Training）是出于怎样的考量？

Y: 在2009年，我在日本提出了想做GLT课程的想法。2010年开始，我们先在日本本土进行了试验，结果收到很多公司不错的反馈。基于日本成功的经验，我们从去年下半年起，开始逐渐投入资源和预算在中国推广GLT。

贝立兹的学员一般分为两类，第一种是想在多元文化企业环境成功的公司人，特别是管理者。另一种是有出国计划想先适应国外文化的学生们。尤其前者，他身处在多元文化的企业环境里，发现原来管理本土公司的那一套方法不适用的时候，就很迫切地希望学习能够管理现在公司的新技能。今天，随着中国企业海外并购的案例越来越多，中国管理者对于适应多元文化环境商务技巧的需求也越来越显著。另一方面，在中国的外资企业的外籍管理者也渴望从文化层面“读懂”自己的中国部下，令管理变得更高效。这些需求都让我们看到了市场。

C: 在中国，面向个人的外语培训市场竞争异常激烈，贝立兹在这个市场获胜的信心来自哪 里？

Y: 中国的确存在很多家主要面向个人的语言培训机构，而且做得已经比较成熟了，比如华尔街和新东方。但他们和我们的最大区别在于课程内容，他们只是教授学员怎么说外语，而我们GLT课程是教授包括外语和跨文化沟通在内的一整套技能。对一个有着商务沟通需求的学员来说，在接受外媒采访时英语该如何表达，激励下属时应该用英语说些什么，这些都需要逐步训练。在这个时候，我们的竞争优势就体现了出来。贝立兹将培训分为5个阶段。在巩固了英语能力之后，我们的课程会进入第二、第三阶段，学员会学习英语沟通技巧并被派去国外的大学及机构里进行研修。最后，进入了第四、第五阶段后，他们便需要培训全球化语境下的价值观和人际关系网，这是最核心也是最终极的培训目的。

在推广方面，我们的客户以在国外已签约并想把培训导入中国的国际公司为主，通过进一步与这些客户的合作，提高培训课程的数量。同时，我们也在加大与有国际化培训需求的中国公司的合作。在个人业务上，我们会通过进一步开设各地的中心来扩大覆盖范围。在那些没有我们语言中心的城市里，我们通过电话教学、在线视频教学甚至是微博教学等创新产品来完善。

C: 对于所有想在事业上有所成就的女性，您有什么建议吗？

高效职场沟通技巧范文第3篇

一、每月举办一次青年人工作交流会

继续以201x年“青年技能交换”活动的形式举办青年交流会，请本公司或外司的青年业务骨干和专家与青年同事交流经验，分享成长成才经历，实现成长有目标，工作有干劲的激励作用。

技能交换活动的意义大，成本小，每次活动只需要准备一些水果点心，反响好的话可以长期开展。

二、创建图书角

读书活动是上届团支部的不定期活动，在青年中间的反响比较好，新一届团支部要创新形式，让读书活动更有吸引力。

去年年底器材团委曾提出希望我团支部学习团委经验，在公司建立图书角，在公司创造良好的读书氛围。

对于团员青年而言，无论是初入职场还是职业发展到一定阶段，都需要“进补”更多的知识和经验方式，在这种时候书籍总是良师益友。

创建图书角，硬件上只需要一次性投入或每月投入一定的经费购置对青年工作有帮助的图书，重要的是利用公司的信息化网络进行宣传，采用约稿和投稿形式请公司里的和爱书一族写书评，创造不断学习的公司氛围，提高青年的读书积极性，积极投稿的青年可以在年底给予购书卡奖励，针对比较受欢迎、对员工帮助大的图书，可以不定期举办衍生活动，如根据提高办公效率、改善个人办公习惯的书籍，开展办公桌大比拼活动，评比“办公桌”和“最乱办公桌”，提出整改意见；或者根据畅销的财务入门趣味读物，分组进行非财务人的财务知识竞赛等，打造高效的办公环境，营造人人学习的氛围。

借阅体系可以利用OA现有的“图书借阅”板块，请信息部的青年帮助维护；如果维护起来十分麻烦，需耗费大量精力，也可以用传统纸质登记表形式进行借阅。

三、与人力资源部一起组织培训

如果有可能，希望与人力资源部合作，组织公司青年迫切需要的培训，如商务礼仪、谈判沟通技巧等。

四、配合工会、上级团委定期组织好体育活动

号召青年人积极参加公司定期的和上级团委组织的体育活动，有比赛的时候可以组织啦啦队参加助威。

五、主题拓展活动

高效职场沟通技巧范文第4篇

近年来我院招录一大批新毕业护理人员，在为临床护理注入新鲜血液的同时，也因为新人员工作经验缺乏，技术水平有限，带来了护理安全和护理管理方面的新问题。我院护理部在对其进行岗前培训后，进入临床科室轮转，每科三个月，时间为一年，轮转结束后，由所在科室护士长进行评分，评分差者延长轮转期。

神经内科是我院重点科室，大部分护士均要轮转本科室，我科室对轮转人员进行如下安排：

1　入科前教育

1.1科室环境介绍；我院各科室布局基本相同，只有少数物品微有不同。新人员首先要熟悉科室布局，各种用物，急救药品摆放位置，并要求物品使用后及时处置，及时补充，物归原位，以免给下一班使用造成不便。

1.2科室专科特点介绍：简要介绍神经内科疾病病种，要求其掌握神经内科护理常规，疾病观察要点，健康教育相关知识，常用技术操作操作要点，科室常用药品种类作用机理。

2　护理带教

2.1成立带教小组

指定理论、操作均成绩优异具有护师以上职称的优秀护士作为带教老师，专人负责一对一带教，带教老师言传身教保持带教的连续性。

2.2技术操作质控

对新人员进行操作技能评估，将护理操作分为熟练、了解、未接触三种级别。对新人员不熟悉的操作进行强化训练，对能独立操作的项目跟踪督导，对从未接触、专科性较强的操作手把手带教，同时着重培养新护士严谨、认真、负责、的优秀工作作风。

2.3职业道德培养

优良的护理职业道德是衡量护士品质的标准，高度负责的工作态度，冷静审慎的工作作风，在一定的程度上，直接影响到医疗护理的质量和效果，带教老师良好的职业素质，扎实的业务能力，严谨的工作作风，都可成为新护士职业理想的现实楷模。[1]而轮转护士，在医院各科室轮转，积极的工作态度和优良的工作作风甚至可以影响一所医院整体护理水平。

2.4工作经验传授

神经内科工作千头万绪，日常护理工作就包括，高密度的生命体征监测，大量的输液治疗，病人翻身拍背，鼻饲口腔护理，各种管道护理，生活护理，面对刚接触临床的护士，一切仿佛是一团乱麻，不知从何理起。此时，带教老师要毫不保留的将自己的工作方法传授给新人员，使其工作起来有条不紊，高效率的完成工作。

2.5理顺团队关系及护护关系

护理是一项协作性很强的工作，神经内科工作量大，病人病情危重，当遇到一名危重病人抢救时，单凭责任护士一人之力，无疑是较为单薄的，此时其他护士，就要发扬团队精神，伸出援助之手。新护理人员刚走上工作岗位，更需要前辈们的关心与指导，遇到疑难问题，要不懂就问，而‘老护士’则不能只把这些职场新人，当做自己的勤务兵，而是要把她们当成自己的学生一样毫不藏私倾囊相授。积极创造和谐，愉快的工作环境。

2.6沟通技巧

护理过程是一个与人交流互动的过程，护士用语不当会引起患者及家属的不满继而引发护患矛盾，据报道，由于沟通障碍造成的护患纠纷占20%。[2]本科室病患多为卧床及生活不能自理者，均有陪护人员，人数1～4人不等，另外由于医院布局问题，无法控制探视人员，易于发生护患矛盾，良好的沟通可以有效避免之，新护理人员首先要提高自身的技术水平，包括理论及技术，娴熟的操作技能，娓娓道来的疾病相关知识，极大程度的增加了患者的好感，在与人沟通时态度要热情，耐心，对老年人，称呼要用敬语，使病人及家属能感受到我们的尊重。在患者外出检查，会诊时为他们提供适当的帮助。所谓赠人玫瑰，手有余香，我们的付出，也一定会取得病人的信任与尊重。

2.7加强护理安全防护

神经内科牵涉一些侵入性强，风险较大的操作，如鼻饲，吸痰，气管切开护理等，操作前就可能发生的意外，和患者家属详细沟通，必要时签署医患沟通协议书，抢救病人时执行口头医嘱要双人核对，抢救结束后及时补写医嘱及护理记录。严谨负责的工作作风，不仅保护病人也保护了我们护理人员本身。

3　出科考核

由带教小组成员负责对轮转护士进行出科考核，内容包括：

3.1理论考核;核心制度及神经内科应急预案，神经内科常用药物的基本知识及常见护理常规应用护理程序解决护理问题。常用化验项目的正常值。

3.2专科疾病技能：掌握神经内科常用护理操作：静脉穿刺术及留置针穿刺术，输液泵，心电监护，灌肠，吸氧，吸痰，鼻饲，导尿，简易呼吸器使用，心肺复苏等。

4　小结

轮转护士是护理队伍中不可或缺的一部分，选择优秀的带教老师，良好的工作方法，优良医风的言传身教，可能造就一位新的优秀的护理人才。认真负责的带教，不仅为轮转护士的职业生涯扶正了万里第一步，也为自己留下杏林春暖的一片温馨。

参 考 文 献

高效职场沟通技巧范文第5篇

状态迥异　选择不同

时间成本，风险成本，资金成本，以及最最重要的现实背景和发展需求。决定充电的时候，这些全要仔细清算，一个也不能少。―Margret Kan，中欧国际工商学院2008届MBA

正逢经济不景气，每个职场人都不想抱着纸箱子下岗离职，成为职场熊市中的一只“垃圾股”。于是，在裁员危机和竞争压力之下，“充电”成了职场流行词汇。

有这样一条职场智慧：金融危机时，也正是充电的黄金时机。机会成本降低了，读MBA、考研，还是趁着美元、欧元相继贬值，抄底海外留学呢?

越是经济低潮，越是考验充电的性价比，身在职场的你，要充什么电，怎么充?不妨通过《品位》对中欧国际工商学院的3名学员以及半岛酒店人力资源资深经理的访问中获得些小窍门。

“时间、精力、兴趣是职场人充电的几大障碍，在遇到这些障碍，合理规划和坚持是关键。在职场人充电之前，先做好自己的计划最重要。”作出这个总结的半岛酒店人力资源部总监郑旭辉女士，如今提及自己当年因为工作繁忙，又要照顾孩子未能完成MBA学业时，还感到非常遗憾。

语言、管理技巧、沟通技巧和自我平衡的方法等，应该是当下职场人充电的重点。至于每个人充电的具体内容，需要根据各入不同的职业发展方向来决定。

而针对职场上已经达到管理阶层的女性，郑旭辉女士认为，修读MBA课程提升管理能力和人脉指数都是相当有效的。至于职场生态和微妙关系，郑女士则建议所有职场人都去看看小说《杜拉拉升职记》。

在香港和加拿大生活工作多年的Margret有着丰富的职业经验为多伦多的华人报纸、香港的电视台工作，还参加过香港小姐的评选。当她聊起自己的充电选择标准，我们甚有豁然开朗之感。

充电性价比

忙得不可开交、在职但是有一定的富余时间、职业生涯中的空窗期，几种职场状态Margret几乎都经历过，怎么充电最合算，她很有发言权。

“对有时间、有精力的人来说，专门修读MBA是一个很好的充电方式。”读MBA是需要投入精力、金钱和时间的浩大工程，因而Margret认为充电成本要好好计算。通过朋友介绍是一个相对可靠的方法――她也是这样来到中欧国际工商学院。

对那些非常忙的职场人来说，高性价比的充电，无疑就可以直接创造价值了。行业不景气时，有人就想转行，但是对于那个行业了解却不多。做兼职工作就可以有效了解。这个充电方法性价比很高，有得学还有得赚，最低限度也增加了职业经验值。

Margret还有一个充电妙招抽空做义工。首先，帮助别人是满足感的来源之一；其次，与被帮助对象的状况相比，能够提升自己的积极性和幸福感；最重要的是展示多方面的自己，Margret也曾从做义工时结识的朋友处得到工作的信息和机会。

三本职场读物

读书是最基本的充电方法，当你工作忙碌压力巨大，Margret建议你读些轻松有益的书籍。

《What Color Is Your Parachute》(《你的降落伞是什么颜色?》)。这是不断再版近40年的职业生涯规划书籍，分类很细，条理清楚，语言生动。更援引了一些研究理论，让人对职业规划了解得更为透彻。

《Nice Girls Don’t Get the Corner Office》(《漂亮的女孩不要在办公室的角落里：101个无意识的错误》)。有针对性地提示office女性应该留意的细节。

《The 7 Hsbits Of Highly Effective Peepoe》(《高效能人士的7个习惯》)。成功人士的经验分享，好习惯的养成就是成功的一半，对提升学习和工作的效率非常有指导性。

TIPS：用管理学思路选MBA

课程设置应尽量符合自己企业的规模和自己在企业中所处的管理层次；师资配备方面，能很好地提升自己的理论水平，开拓思维即可，同学人脉圈子多元化、关联化也是应该考虑的。另外，选择自己所在城市的MBA商学院，也更有利于保持学业和家庭的平衡。

转换跑道随时准备

在危机来到的时候才进行充电，我认为已经有点晚了，作为职场人，平时就应该通过充电不断给自己创造新的机会、新的平台。

一张慧，中欧国际工商学院2007届MBA

在美国的BCM生命科学院就读博士一段时间之后，张慧确认，自己的性格不大适合在研究室闷头搞研究，热爱与人交往的她，更希望通过MBA课程的学习，完成职业道路的转轨。

自1999年从同济医科大学毕业，到2007年进入中欧国际工商学院修读MBA之间的8年，是张慧职业生涯重要的第一个阶段。此后2年在中欧的MBA学习，才让她新的职业阶段慢慢展开。已经接到新公司Offer的她，在大量海外人才回国、在职人员人人自危的现在，只需每天锻炼锻炼身体、做做去上班的准备工作就好了。

充电宜早不宜迟

张慧完全没有考虑在职进修的方式，“这样不合算，毕竟是打算转换跑道，当时自己在商业、管理方面的知识缺口比较大，更投入地学习显然更适合我。”

另外，和同学相处的时间更多对张慧也更重要，“每天和同学相处，跟每周见几次面的交往肯定不一样。”对以职业转换为目的的张慧，人脉的经营也是学习MBA的隐形课程之一。

事实上，张慧毕业之后就拿到令人羡慕的Offer，也在很大程度上借助了中欧国际工商学院的校友平台。人脉的电力补充为张慧转换跑道增加了砝码。

避开充电基本误区

“我很清楚自己更适合做一些与人打交道的工作，所以就决定中断在美国的博士课程，结束那种关在实验室的状态，回国来学习管理。”在沃顿商学院与中欧国际工商学院之间，她选了后者：“如果要回国来发展，还是应该选择国内的商学院，而且中欧在全球排名第八。事实证明我的选择是正确的。”

遇到现在这样的“职场熊市”，想通过离职充电打开职场局面的想法，是不现实的。脱离了实际情况，脱离了发展方向，所有的行动都是“虚假”的行动，充电只是一种“虚假”的充电，只能称为“缓兵之计”。

“我接触过一个女孩子，她希望自己去进行HR方面的充电，但是具体方向她就说不清楚了，有不少人在充电上会陷入这样的误区。”了解发展方向和充电需求，是选择充电方式的先决条件。

还有一个体会比较深的地方，就是关于考证。“不少人去考CFA(会计师资格证)，但考出来对工作根本没有助益。跟风很难保证充电的高性价比。”

别让家庭成为负担

吸收知识在任何时候都可以进行，即便工作很忙碌也可以通过社交来给自己“充电”。即便不幸被裁员，学学自己喜欢的东西也不错，“30岁学钢琴也会很棒!”

很多职场女性面临充电的选择时，都会遇到各种问题，张慧给出的法宝是“让家庭成为你的支柱”，这样，繁重的课业才能顺利完成。Handvcam

TIPS：性价比关注点

在美国读博士的张慧毅然中断课程，回国在中欧就学，其间也做了多项比较：

1　学校的环境很重要，读MBA提供的交往平台对今后的职业发展举足轻重；

2　就学期间各种机会也要关注，我当时有两个选择，但中欧提供了出国交换学习的机会，还有奖学金，所以我就选了中欧；

3　生活方面的开销别轻忽，在国外充电的支出可要高得多。算下来，即便美元和欧元贬值，出国留学也没有在国内读MBA性价比高。

Vivian曾是那种特别忙碌的职场女性，当时的“充电”除了具体的实用技能，下过就是见缝插针地看演出、旅游放松什么的。

当我们身边的很多职场人琢磨着“是不是出国充电”的问题时，Vivia，颇为冷静：“如果你想出国发展事业就另当别论，如果希望在中国创一番事业，自然还是在这里学习比较好。”她认为，学习应该是个让人很享受的过程。

充电，享受为先

哥伦比亚大学毕业之后，Viviar增加入投资银行工作，后来又和几个伙伴创立了自己的公司21.8万元人民币。ViVian认为，目前很多职场人把“充电”的概念给狭隘化了，而通过充电来逃避职场熊市的做法更不可取。“对女性来讲技能固然很重要，但更重要的是自信。”当一个人视野开阔、阅历丰富，即便未必掌握了所有的技能，还是可以解决很多“不可能的任务”。

“为自己充电应该是持续性的。”Vivilan强调，“充电”并不只是闷头学习。

职场严冬　逃避无用

切勿在自己的意识中把“充电”这个概念狭窄化，这非常重要。对于职场人，特别是职场女性，充电是为了让你更自信!Vivian Lao，中欧国际工商学院2007届MBA在美国、亚洲、欧洲飞来飞去。在就读中欧国际工商学院之前，她在公司担任副总裁的职务。以前的工作中也有过充电和培训，但当时大部分时候是需要什么就去突击地学下，确定在中国长期发展之后，要让自己的管理水平更上一层楼，她决定要为自己充充电。

Vivian直言自己非常向往校园生活，很享受那种作为学生的状态。“很难得在这样的年纪，来享受相对单纯的环境，建立人际平台。”相对而言，研究生所学的东西对职场管理者的实际工作，未必能够起到多大作用。

充电概念放宽广

金融危机的影响逐步扩大了，2009年度中欧国际工商学院的MBA报名人数却激增了40％，并且学费也有所增长(18个月，

自我充电偏方

1　见缝插针很重要，以前曾经试过把要看的书籍请人帮我念出来，录下来在飞机上听，效果不错。