简述企业核心竞争力

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简述企业核心竞争力范文第1篇

关键词：民营企业；技术创新；激励机制

技术创新是民营企业生存和发展的必由之路。近些年，河北省民营企业呈现出发展速度快、规模日益扩大的良好态势。但在民营企业迅猛发展的同时，也存在着不容乐观的问题，突出问题是技术创新能力差，承受市场风险的能力较低，具体表现为创新人才短缺、创新能力不足、自主创新能力差、获取和利用信息能力弱、知识产权保护能力低、经营者创新意识缺乏、产学研游离等。技术创新能力差是影响民企发展和衍生其它问题的内在本质因素。在国际科技、经济竞争的客观规律和金融危机的客观背景下，民营企业要生存和发展，要提高经济增长质量和效益，必须把技术创新问题提高到战略地位，切实重视，认真加以解决。

一、激励不足成为河北省民营企业技术创新的主要障碍

从河北省民营企业技术创新的现状来看，对技术创新的激励存在着明显不足。

1　民营企业内部技术创新激励机制尚未形成。主要表现在：一是没有建立起对民营企业经营者的激励机制，企业经营者缺乏不断创新、承担风险，把企业办强办大的内驱力；二是对企业科技人才重视不够。许多企业不重视技术进步与企业生存发展的关系，不重视技术进步中人才的作用价值。特别是对研发部门的激励不足挫伤了创造性的发挥。

2　财税政策不能有效激励民营企业进行技术创新。首先，财税政策对技术创新的产业化、商品化的支持不足；其次，财税政策的一些方面不利于企业技术创新动力机制的形成。对企业通过投入创新增加的利润所得、企业在开发高技术产品中承担的风险，财税政策都没有给予重视和规定，极大地抑制了企业技术创新的积极性。

3　知识产权的激励作用未能充分发挥。知识产权制度不健全、已有制度执行不力，创新者不能从技术创新的溢出效应中获得应有的收益补偿，创新行为不能得到有效激励。

4　市场选择、评价机制的激励作用没有充分体现。目前，市场的整体规范化程度还不高，创新企业与跟进企业、名牌企业与仿冒企业利益差别不大，进一步弱化了创新的制度约束和市场压力，造成企业难以从战略高度重视技术创新，缺乏增强技术创新的紧迫感和自觉性。

二、构建河北省民营企业技术创新激励机制

(一)民营企业创新的内部激励机制

1　民营企业产权激励

(1)建立明确的产权制度。产权清晰是企业制度的核心，只有企业的产权关系明确，才能有利于实现对各产权主体的产权激励功能，从而增强企业进行技术创新的动力。建立明确的产权制度，首先，要明确出资人股权；其次，明确法人财产权；第三，实行政企分开。政府只能在法律规定范围内行使其在民营企业的股权，保证出资人的权利到位。

(2)形成有效率的民营企业产权结构，充分调动创新主体的积极性。产权的确定能够在资产所有者与资产之间建立起最直接的经济关系。可以在企业内部实施股份制、产权多元化，分割给经理层、核心技术人员部分产权，增强他们对企业的切身利益感，把企业决策者、技术人员的个人利益与企业的长远发展有机结合起来，形成对企业技术创新的持久的动力系统。

(3)确定排他性产权。通过建立技术创新产权系统和技术创新的专利权激励，保证创新者对成果一定的独占权，排除仿制者对技术创新产权所有者利益的侵犯，让技术创新主体最大限度地承担其经济责任和享受其利益，民营企业对于创新中产生的新知识，应及时向法定机关依法申请，享受法律保护。

2　民营企业内部人员激励

(1)建立对企业内部创新人员的有效激励制度。首先，根据技术创新特征及人们对技术创新的贡献，确定不同岗位的支付报酬标准。改革民营企业中原有的不符合市场经济特征的工资制度，根据技术创新特征和人们对企业的贡献制订新的报酬制度，是调动企业职工创新积极性的最根本的制度保障。其次，对特殊贡献给予正常工作报酬之外的奖励是调动、发挥技术人员创新积极性的最有效手段之一。第三，重视企业员工的培训和开发。

(2)对技术创新经营者的激励。企业经营者是技术创新的倡导者和组织者，其劳动和贡献直接影响技术创新活动的开展。对企业经营者的特殊劳动和贡献给予科学而充分的肯定、承认和回报，是有效激励机制的核心。可采取的激励措施有：根据企业的经济效益决定企业经营者的劳动报酬；允许企业实行知识产权股份，让企业经营者拥有企业部分股权；使企业经营者拥有自主决策权。

(3)健全和硬化技术创新的约束机制。建立健全各种规章制度，通过建章立制规范企业全体员工参与技术创新的行为，同时严格执行，保证规章制度的严肃性；加强民主监督管理，对企业技术创新和重大技改项目要科学决策、民主决策，坚持科学管理和加强民主监督，这样才能优化创新行为方式，适应各种约束条件和环境的变化；坚持技术创新人员岗位责任制，确立风险和竞争机制；严格技术创新工作程序，加强对技术创新各阶段的信息反馈研究。

(二)民营企业创新的外部激励

1　政府激励

(1)用非市场的方式形成有利于技术创新的制度环境。这样的制度环境可以消除民营企业技术创新的各种不确定性，加快科技成果从潜在生产力到现实生产力的转化。

(2)大力推进中介服务机构建设。民营企业资源有限，随着创新活动的发展，迫切需要有一个健全的创新中介服务体系为之提供支持和帮助。政府可以鼓励高校、科研机构建立各种面向民营企业的中介技术服务机构，为民营企业提供技术指导等服务。

(3)政策资金扶持。帮助民营企业克服创新过程中遇到的资金短缺困难。具体途径有以下两方面：设立专门资助民营企业研究开发的计划，只要民营企业的科研计划符合政府产业技术政策，政府就应在资金上给予支持；政府设立民营企业技术发展促进基金和信用担保基金。

(4)政府加大执法力度、制止侵权行为。严厉打击各种假冒伪劣产品，尤其要做好知识产权保护工作，保障发明人和设计者的合法权益。

2　市场激励

对企业技术创新市场利益激励的基本条件是要建立健全市场体系，完善市场机制，规范市场竞争秩序。为此，必须做到以下几点：

(1)培育市场主体；

(2)改革价格、工资、利率等的形成机制；

(3)建立有效的竞争市场，克服市场垄断，

(4)加强市场法规建设，建立规范的市场规则和正常的市场秩序。

三、构建民营企业技术创新激励机制，提高

河北省民营经济竞争力的几点对策

1　引入风险投资，规范财务管理

(1)引入风险投资。在目前国内融资渠道相对有限的情况下，引入社会风险投资就成为广大民营企业解决发展过程中资金短缺问题的主要途径。

(2)规范财务管理。针对民营企业融资和资金需求现状，民营企业应当制定合理的融资和资金使用策略：①资金数量上追求合理性。②资金使用上追求效益性。由于许多民营企业的抗风险能力弱以及筹资困难，更应该对每笔资金善加权衡，综合考虑经营需要与资金成本、融资风险及投资收益等诸多方面的因素，必须把资金的来源和投向结合起来，分析资金成本率与投资收益率的关系，避免决策失误。③资金运作上，在追求增量筹资的同时更加注重存量筹资。

2　建立技术联盟

(1)解决资源不足。企业技术创新战略必须有资源作保证，研究、发展、技术创新需要大量的资源。这些资源包括科技人员、发展信息、研究经费、经验技能、仪器设备、营销知识、原材料等。随着技术竞争的加剧，对企业的资源投入提出了更高要求：一方面，技术竞争迫使企业要不断地投入资源；另一方面，民营企业需要通过合作来管理环境，以解决获取资源的不确定性问题，以保证技术开发的顺利进行。

(2)降低开发成本。由于存在技术风险，以及民营企业间、民营企业与其他大企业间的综合实力差异，因此，单一民营企业就面临自行开发或合作开发的选择问题。选择的标准是最小风险和最小开发成本。

3　启动人才战略

(1)确认人才需求的标准。高级人才是一种稀缺资源，它同一般的资源不同，具有专用性和主观能动性，它并不是在任何企业都能发挥应有的作用，如果企业不能为人才提供施展才能的空间，人才就发挥不出作用，体现不出应有的价值。

(2)尊重和爱护人才。这一点对于民营企业来说显得格外重要。由于受各种条件限制。与其他大企业相比，民营企业在利用人力资源方面总体上处于劣势，如若在保护、爱护和尊重人才方面没有突出的表现，则将进一步增加自己选用人才的困难。

(3)培养对人才的信任感。民营企业往往在对人才的需求和使用上表现出极大的矛盾：一方面经营管理对人才是“求贤若渴”，不惜花大力气引进，另一方面对待引进到企业的人才却又是“叶公好龙”，害怕人才。究其原因，主要是对引进人才的不信任，造成管理者对外来人才总是处处防备，不敢放手让他们充分发挥在技术创新上的优势，严重影响了技术创新的开展。

4　整合企业文化

(1)风险与稳健的文化整合。技术创新是一个存在风险、前景无法准确预测的活动，必然与稳健的企业文化发生冲突，因此，要敢冒风险又要将之与稳健的文化进行整合。

(2)控制与求异的文化整合。企业管理注重控制，通过有效控制，实现企业目标。、生产管理与创新整合不是同一性质的领导活动，反映了两种文化的差异。生产部门与创新部门在认识上存在价值分歧，作为企业领导，需要注意二者的差异，并加以整合。

(3)个人与集体的文化整合。创新活动的实现关键靠有创新能力的人，具有创新能力的人往往有个性，这样的人不可能接受集体过多的控制；对企业集体文化中反映集体行为的服从、守纪的文化内容，创新者难以遵从。这就要求企业领导者能注意在创新部门创造自由、宽松的工作环境、理解创新的特点，尊重人的个性，使个人的创新有充分施展的空间。

简述企业核心竞争力范文第2篇

（郑州大学 商学院，河南 郑州 450001）

摘 要：进入新世纪后，世界经济的发展日新月异，我国国内以及国际上的经济环境都跟以前有很大的不同.尤其是供应链的发展使得企业之间的竞争重心转移到了供应链上.所以，本文通过对供应链管理的研究，来探讨相关的方式和方法，以期为企业竞争力的提高提供建议.

关键词 ：供应链管理；企业竞争力；供应链设计

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）04-0107-03

1 引言

随着当今世界一体化的形成，经济的快速发展，致使全球化竞争越来越激烈，国际经济环境发生了巨大的变化，国内经济环境也发生了改变.市场逐渐从卖方市场转变到了买方市场，市场变化的速度不断加快，顾客的需求也呈现个性化和多样化，尤其是以网络技术为代表的信息技术飞速发展.在国内，经济的转变从改革开放前注重产品数量至改革开放发展到注重质量，再到如今转变为快速响应顾客需求的竞争的目标.对企业来说，在市场交易时，市场主体高度激励，从而交易主体在利润最大化的原则下，都会主动的实现契约，具有充分的主动性和积极性.从而使得交易成本降低，机会成本减少，促使企业组织结构与模式的更新；企业内部管理模式由纵向一体化到横向一体化，由传统的企业对抗竞争转向合作竞争，所以企业可以通过不断转变竞争方式，例如可以通过将erp技术，柔性生产等技术的要求范围类推到整个供应线上面来，由单个企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，提高核心竞争力.

2 供应链及供应链管理简述

供应链是指，将核心企业作为一个中心，控制可控制的物流、商流、资金流，开始是采购原材料，然后制成中间产品甚至是最终产品，到最后将商品销售给消费者的整个过程中，将各个交易主体（供应商、制造商、分销商、零售商、用户）连成一个网状结构.简单来说就是在采购原材料、生产、销售时把供应商、生产商和销售商、最终用户连接在一起，构成一个网络系统.企业内部管理模式由纵向一体化到横向一体化，将ERP、JIT、柔性生产等新型管理技术要求扩展到整个供应链体系，力图将传统意义生产链之间的障碍打破.这个供应链是由所有的节点企业组成的，至少存在一个核心节点，各节点之间由需求信息驱动，不断通过对供应线之间的职能分工和职能合作来保证整个供应链的增值.国家标准《物流术语》对其的定义是生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构.在整个供应链中受益的不仅是核心企业，内部企业也可以获利.另外，马士华教授对其的定义为：供应链的中心是核心企业，导向为用户需求，主要是对前馈的物料流和反馈的信息流和资金流进行控制，将供应链的全部交易主体（供应商、制造商、分销商、用户）连成一个网状结构模式.

说到底，供应链管理其实就是对资源的再整合，借助整个系统中的各个部门、各个环节、各个加盟的节点企业的力量，通过整合整体资源，充分利用资源，提高资源的利用效率来提高自己的经营绩效，提高市场占有率，实现战略目标，形成一种“共赢”的局面.在2003年，屠文娟、张坚在《供应链管理旨在提升企业核心竞争力》中提到：供应链管理目的就是企业核心竞争力的提高，着重发展企业自身的特点和关键业务，非关键的任务则交给其他企业，将各自企业的核心竞争力充分发挥出来，优势互补，使得最终客户的价值能够有效的实现，提高各个节点企业的核心竞争力，这样来实现共赢、多赢，其本质还是一种集合管理思想.

供应链管理主要分为三层：战略层、战术层和业务层.战略层主要是发展目标、方向，战术层是实现战略目标的具体方法、手段.业务层则主要是通过各种方法保证供应链的运行和客户需求的满足等日常工作.企业内之间的供应链集成以及企业之间的信任和合作、信息共享都是供应链管理实现的必要条件.

因此，供应链管理是一项复杂多变的工作，涉及到利益分配是否均衡、节点企业间的目标冲突、供应链中的不确定性问题等.常见的供应链管理技术方法有：ID代码、条码技术、电子数据交换（EDI）、POS系统，计算机辅助订货（CAO）、企业资源计划（ERP）、卖方管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）等.

菲利普指出供应链管理与供应商管理不同，供应链管理是一种新的管理策略，它是集成不同的企业，增加整个供应链的效率，更加注重企业之间的合作.

在2001年，我国最新的《物流术语》中，将供应链管理定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划组织协调与控制.

3 供应链管理对企业核心竞争力的提高

普拉哈拉德和哈默发现，核心竞争力的载体不仅包括人、组织也包括环境、资产.其本质是企业自身特有的资源.从而提出了“树型”核心竞争力理论.得出的结论就是加强核心竞争力最有效的途径就是实现供应链管理，对企业核心竞争力进行整合，将整个供应链体系中的各个组织部门、组织、节点的核心竞争力整合在一起.企业的供应链体系是否良好，主要是看在流程调整和管理能力的培育上是否良好，是否是从内向外发展的.注重在核心技术产品、生产加工技术、物流系统、信息管理系统、财务管理等方面的核心能力的加强.

克里斯多夫认为，在21世纪，竞争主要将集中在供应链之间，甚至说“市场上只有供应链，而没有企业.企业的核心能力是一种能力集合，企业能力中最根本最核心的部分，通过与外部竞争过程中发挥作用与效果，使得企业取得绩效与实现战略目标，这部分能力就成为企业的核心竞争能力，企业核心竞争能力能够向外辐射，对其他能力施加作用，最后影响它的发挥效果.一家企业想要取得竞争优势，就必须将更多的注意力放在企业的核心能力上，将不擅长的领域外包给其他相关企业.企业竞争的关键就在于核心竞争力，因为企业的资源是有限的，企业只能在有限的领域取得竞争力和成效，只有将自身的资源全部运用到核心的竞争力上面才能够有效的实现企业目标.企业的竞争力是通过长期努力形成的，是企业的本身的一种特性，是企业独自具有的能使企业在长期竞争过程中长时间取得主动的能力.企业的核心竞争力也体现在企业的决策上，要看企业是否能够把握全局、是否能够审时度势，在创新上是否能够大胆突破，博采众长的一种能力，以及是否能够保证质量、诚实守信等.它还包括企业是否规范化管理，以及资源竞争分析、竞争对手分析、市场竞争分析、无差异竞争、差异化竞争、标杆竞争、人力资源竞争.

供应链管理的主要内容是：明确供应链的目标与原则，充分建立好战略伙伴关系，对企业的外部环境评价分析，对企业的竞争优势劣势评价分析，确定状态，分析设计供应链的网络结构等.

供应链的管理对企业生存发展来说有着不可替代的重要作用.供应链是一个长期的动态发展的过程，企业必须不断地加强自身的竞争力，努力发展自己的核心业务.当企业形成自己的核心竞争力后，才能有机会成为别人的合作伙伴，当进入到供应链网链中，就必须与链中的其他企业共同发展，不然就会被淘汰.在供应链管理中，合作永远是第一位的，另外充分发挥企业各自的核心竞争力，从而为企业带来优势也是非常重要的.在对供应链管理的实施中，也可以不断加强自身核心竞争力，不断整合利用整个供应链体系中的有效资源，实现企业成本最小化、利润最大化原则.实施供应链管理是加强企业核心竞争力的有效途径.通过供应链管理可以增强企业的竞争力，使得企业的发展更好.更为重要的是它增加了社会的经济总量，对经济的健康发展也大有裨益.

4 供应链的设计

供应链如何构建是一项复杂多变、长期的过程，需要整个网络体系中的成员相互协调合作.构建供应链，首先要从企业长远的战略意义上，构建供应链管理的整体规划.其次，转变企业组织结构及其运作方式，构建扁平化管理组织.最后，重组企业实施业务流程.

分析市场竞争环境.供应链的设计需要以产品为中心，基础是产品的特征，要依据市场的供需情况进行设计.我们根据产品的需求可以分为：功能性和创新性.功能性的特点是需求稳定，利润率较低，而创新性的特点则是高效率和易变.根据产品需求特征不同，才需要有不同类型的供应链.

供应链分为：有效型供应链和反应型供应链.有效型供应链主要侧重于在运作功能上成本的降低；反应型供应链则侧重于在市场上的快速反应.不同类型的供应链，自身的特性及企业的情况都不同，应依据企业自身的供应链体系进行有效的分析，制定适合企业自身的供应链，及时有效的检验反馈.

建立良好的合作伙伴关系.如何协调供应链中各节点企业的联接合作，是建立企业供应链的前提基础.寻求合作伙伴时，应综合考虑合作伙伴的各项核心能力.

供应链集成及优化.通过协调物流、信息和资金，可以将企业的内部与外部供应链有效的集成起来，然后进行管理，达到企业战略目标，实现利益最大化.供应链的集成对构建企业供应链有着重要的作用.建立良好的供应链之后应积极有效的进行反馈并采取各种优化措施，促使供应链的运作达到最佳的运行状态，从而使得供应链的竞争力和活力更加高效.

接下来是绩效的评价.主要是监督和控制整个供应链系统的运营；发现供应链中的缺陷并及时改进；激励各节点企业部门改进流程，提高企业效率.

分析企业现状.寻找探究企业现有供应链中存在的问题，分析现有的供应链现状.然后分析存在的问题和障碍，从而提出改善供应链的建议.根据产品需求特性及企业自身特点提出供应链的设计目标，分析供应链的组成，提出基本框架并进行设计.针对供应链成员的选择、生产运作与控制模式、物流管理系统、信息管理系统等进行设计.最后进行有效的检验与及时的反馈.

5 结论

在进入新世纪后的经济环境中，企业面临着越来越激烈的市场竞争，我国的企业想要在国际上具有竞争力，必须将竞争的理念从企业的竞争转换为供应链的竞争，尤其是要培养先进的供应链管理思想，以供应链为中心，与企业培养信任和建立稳定的合作关系，从而提高竞争力.但是也要因地制宜，对国外的供应链关系思想进行吸收消化的同时，必须依据中国的具体国情来提出适合自己的思想，使得新的供应链管理思想、战略和系统真正的适合中国自己的特色.

供应链管理对企业有着显著的直接和间接的正向影响，对企业竞争优势有着显著的正向影响，对优化企业资源影响显著.宝洁公司和沃尔玛的合作，开启了一种新型的产销合作关系，向供应链管理方向发展，并取得了实践理论上的成功，成为供应链管理中的典范.双方通过新型信息技术EDI和卫星通讯更加便于信息共享.就像宝洁公司可以及时的调用沃尔玛的销售库存的数据，制定生产出货计划等业务，实现了全方位的管理.上海东昌西泰克现代物流管理有限公司取得了与客户及供应链节点企业的双赢与多赢.海尔集团的江铃物流计划，以及对生产的监控，将原材料供应、产品的交付和库存集于一体，使得供应链十分的平滑，使得公司的各项管理职能和技术充分协调，形成一个新的综合能力，这样可以不断降低原材料的供应成本，当最终产品到达顾客手中时是最高效的.一些著名的国际公司所进行的供应链管理思想的转变，都取得了很好的效果，也吸引了更多的学者和企业加入到供应链的研究中来.因此，供应链的管理对企业核心竞争力有着重要的作用，有助于企业市场占有率和利益的不断提升，最终服务于企业的战略目标.

参考文献：

（1）马士华，林勇，陈志祥.《供应链管理》[M].北京：机械工业出版社，2000.

（2）张成海.《供应链管理技术与方法》[M].北京：清华大学出版社，2002.

（3）李大伟，供应链管理与企业竞争：[D].北京：首都经济贸易大学，2004.

（4）孙元欣.供应链管理原理[M].上海：上海财经大学出版社，2003.

（5）丁建原.《市场竞争--战略与方法》[M].重庆：西南财经大学出版社，2002.

（6）郭立宏.中国企业实施供应链管理的对策研究：[D].北京：首都经济贸易大学，2006.

（7）方征.供应链管理的效率研究及对中国企业的启示：[D].湘潭：湘潭大学，2003.

（8）石亮.基于核心竞争力的企业内部供应链研究：[D].北京：首都经济贸易大学，2005.

简述企业核心竞争力范文第3篇

关键词：科技创新；核心竞争力；措施

引言

当代市场竞争激烈，企业取得竞争优势，一是要发掘市场，二是要降低成本，科技体制创新在我国创新体系中处于重要地位，对企业发展具有决定性的作用。从发掘市场来说，发掘消费者需求，同过科技创新，打造满足消费者需求的产品，占领市场；从降低成本来说，通过科技创新，改进工艺等，降低企业的制造成本。科技创新涉及到一个企业、甚至一个国家的发展能力。

1 科技创新对企业竞争力提升的效应分析

1.1 科技创新的催化效应

企业是科技创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提。随着一项技术创新成果在一个企业内部的迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务，企业将逐渐形成自已的新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额利润和规模经济收益。所以，由科技创新能力带来的竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确反映企业长远发展的客观需要。

1.2 科技创新的扩散效应

科技创新成果在企业内部技术扩散是实现科技创新规模经济性、增加创新收益的主要手段。在企业经营中，由科技创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透，使企业技术扩散产生“收益倍放”效应。

1.3 科技创新的增强效应

企业建立在核心技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务产品市场上享有持久的优势地位，在其他相关的产品领域也会占有相当的市场份额。

川庆油建公司科技创新工作现状分析，对照国内外同行业迅猛发展的趋势，特别是相对于公司发展的需要，公司的科技创新和管理工作都存在着不小的差距。

1.4 科技管理制度不尽完善，管理制度的系统化、规范化程度有待改进；科技经费投入仍然较低，没有有效利用国家对企业科技创新工作的税收优惠政策，其次，技术创新主体错位仍然存在。

1.5 特色技术亟待总结完善和突破性创新；从公司目前的特色技术总体情况来看，单项技术较多，综合集成技术较少，配套能力不足，技术先进性不突出，未能有效形成特色技术系列，实现特色技术效益最大化。主要表现在以下方面：

（1）管道高效焊接、跨越施工、大开挖河流穿越、专用设备与工器具等方面的技术和特色装备能力有待提高。

（2）大型坑池、筑炉保温、机泵安装调试、大型压缩机安装调试、设备吊装、工艺管道和钢结构预制等方面有待提高。

（3）“三高”和“三低”油气田产能建设标准化和模块化设计、特殊介质管道焊接、快速安全维抢修等方面还有待提高。

（4）与特色技术相关的特色装备、人员技术能力、生产管理技术还不配套。

1.6 科技成果的总结、推广应用落后于施工实践，技术积累尚不适应公司“跨越式”发展的要求；公司科技创新的主体主要是还是依靠个别研究中心。各专业分公司业务的主力承担单位没有或很少产于科技创新及成果应用推广工作。这种主体的错位，使科技成果供需产出的结构性矛盾不能从根本上解决，更使成果转让成本大大增加。同时，由于科研经费和科研人员主要集中技术研究中心，他们不直接面向企业发展市场，不甚关心科研成果能否转化为生产力，也没有足够的资金和市场开拓能力将技术创新成果推向市场，因而很多科研成果被束之高阁。

1.7 工程技术人员总量不足，从事科研的人员更少，科技力量急需加强，激励技术人员的科技创新热情办法和措施单一，效果不佳。

2 如何运用科技创新提升公司核心竞争力。

公司运用科技创新构建其核心竞争力，有如下方式可供选择：第一，强化本公司的自我研发能力，或是提高获得外部技术专利的能力；第二，通过技术创新提高产品的独创性，或是加快产品开发的速度；第三，通过技术创新提高产品自身竞争力并加快投入市场的速度。

2.1 完善科技创新工作管理体制

建立和完善公司科技工作的规范管理组织体系，层层落实科技工作的组织领导机构和责任制，形成工作有人抓、责任有分解、任务有落实、目标有考核的科技工作领导机制。

建立科技成果的总结推广应用制度，保证施工实践中的技术创新成果能够得到及时的总结和推广应用，使经验转化为成熟的技术，并使之上升为技术理论，使那些零散的技术创新成为系统化的技术积累。

2.2 大力开展科技创新，在关键技术、特色技术上实现新突破

在技术创新活动中，一是要加强对创新的组织领导，使之有意识、有目的、有针对性；二是充分调动广大技术工作者和全体职工的积极性，尊重职工群众的首创精神，畅通合理化建议的收集、采纳和推广应用渠道，高度重视和深入挖掘职工群众的智慧成果，保护好他们的创新积极性。三是要加强对知识产权的保护意识。四是要加强对施工技术的总结，通过总结形成一批工法、成果。五是积极参与各相关标准的制定。通过制定标准，确保我们在行业中的主导地位，确保我们施工合理利润的获得。

2.3 进一步加大科技进步投入，保证科技工作的有效运行

必要的投入是保证科技工作正常运行并不断取得成效的重要前提和物质基础。首先，要健全科技投入机制，确定相对固定的投入模式，保证科研项目开展所必须的人、财、物到位。其次，要加大科技开发的投入，建立科技发展基金、科技成果奖励基金，实行专款专用，增加积累，发挥效能，促进科技进步。第三，要继续加大对技术更新改造、设备换代升级的投入，缩短与国际国内先进施工技术的差距，提高公司的装备水平和技术实力，增强公司的竞争能力。

2.4 加强人才培养和管理工作，为企业发展打下坚实基础

第一，创新人才管理工作机制，建立科学的人才选拔、培养和考核制度，为人才的成长搭建平台。第二，分层次地重点培养一批在同行业中叫得响的学科带头人或技术尖子，充分发挥技术、业务骨干的作用。实现人才队伍的专业类型结构多样化，层次多样化，年龄梯次化。第三，要大力进行培训工作，重点选送一批高素质人员参加高层次的培训，要有计划、有步骤地安排各学科的优秀人才进行在职培训，提高公司人才的知识层次，提高人才队伍的档次。第四，建立有效的人才激励机制。建立经济利益与社会价值双重承认的激励机制，确保各类人才获得与其贡献相当的报酬、待遇，最大限度地激发各类人才的创造活力。

2.5 建立完备的科技信息处理系统

现代科学技术发展迅猛，建立反应迅速、灵敏的科技信息追踪处理系统，对现代企业的科技进步，推动企业技术竞争力的提高显得尤为重要。随时、及时地掌握同行业技术发展的动态，定期出具同行业技术动态报告，召开相关技术研讨会；及时借鉴、引进新技术、新工艺，保持在国内同行业中的技术、装备优势。

简述企业核心竞争力范文第4篇

[关键词]企业文化;内涵;企业发展;对策

近年来，中国是经济业态向更高层次发展时，企业文化的作用地位更显重要。可以这样说，在市场经济背后，有一只看不见的手是价值规律，同时，还有一只看不见的手，也是不能忽视的，那就是文化。

一、现代企业文化的内涵

企业文化的基本内涵主要包含三个方面：

（一）深入研究经营之道

从许多企业的实践来看．综合起来都有一套成功的经营之道。归纳起来主要有4个方面：一是确立企业的发展战略目标，用目标凝聚员工．统一员工的行动。二是策划管理方略．形成管理特色。三是优化营销策略。四是进行科学的决策。

（二）积极培育企业精神

企业精神是企业文化的核心和灵魂，是一种看不到却感觉得到的经营资源，它在无形中提高企业的素质，成为企业在市场竞争中取胜的重要力量，是把企业的奋斗目标、发展方向、全体员工的群体意识、信念融为一体的一面旗帜。它是一种黏合剂．一个凝聚点，能够把不同岗位上的员工牢牢吸引住，使他们在为实现企业目标而奋斗时发挥出强大的推动力。

（三）塑造公司形象

—第二、能提高企亚知名度：第二，能吸引人才．提高生产力：第三、能激励职工士气．形成良好的工作氛围；第四、能使营业额大幅度上升：第五、容易筹集资金：第六、能增强投资者的好感和信心；第七．能使企业的基础得以长期稳定：第八、能提高广告效果：第九、统一设计制作可以节省成本：第十、有利于内部管理。

通过企业文化的产生和其内涵，我们不难看出，企业文化的真正含义就是对企业的共同目标和共同价值的承诺。

二、构建企业文化的建设和意义

目前，企业文化在理论和实践方面均得到了长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

三、企业文化建设认识上的问题

（一）是盲目效仿，形式化严重。

（二）是概念模糊，文体化泛滥。

（三）是言行不一，空泛化至上。

（四）是观念守旧，僵硬化继承。

四、建设优秀企业文化的措施

建设优秀的企业文化，要从以下方面去努力：

（一）是以市场为导向就是坚持从科学的认识出发，立足发展，充分尊重个人的利益要求和自我实现需要，从追求个人、企业、环境、社会利益统一出发营造企业文化。

（二）是因地制宜，创造个性化的企业文化。只有这样，企业文化才具有经久不衰的生命力，才能为企业具有持续的竞争力服务。

（三）是秉承传统优秀文化，吸收先进文件。企业文化构建，既要继承传统的，又要吸收当今世界先进文化。中国的传统文化特别丰富，特别是儒家崇尚的勤险、敬业、创业精神，这是华商文化的核心，至今仍然对做好企业文化建设有现实指导意义。企业要提升文化竞争力，必须科学地确立企业核心价值观，当前要特别重视商誉，须知诚信是企业长盛不衰的基本条件之一。

（四）是企业领导是关键，员工是主体。在树立企业文化的时候要注意“点面结合”。更重要的是要提高员工的职业道德，经营理念，合作意识等。

（五）是要不断学习实践，遵循规律性，时代性的要求。企业文化建设是随工业化进程，生产力水平，社会发展而不断丰富发展的。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。

五、企业文化建设的成功案例简述

十九年前，海尔是青岛一家负债147万的集体小厂，今天已成为享有世界声誉的企业集团，年营业额达到700多亿元。海尔的企业文化，用总裁张瑞敏的话说就是“真诚到永远。”在对顾客的尊重，对员工的尊重。独特的海尔文化孕育了卓越的海尔业绩，海尔近几年先后兼燕了18家亏损企业，全部扭亏为盈。

总之企业文化，虽看不见摸不着，却又确实存在、真实可感。正如所有人在实践中看到的．文化并不能立刻解决企业怎样生存以及如何获得较高的利润率和市场占有率的问题，但是它却可以解决企业如何长期发展的问题．使企业基业长青。文化就是企业的基因．基因的好坏直接影响着企业后天的成长和发育。企业文化才是现代企业发展的重要引擎，企业文化已成为现代企业核心竞争力的“三驾马车”之一，正所谓“三流企业靠生产．二流企业靠营销，一流企业靠文化”。

参考文献：

[1]李婷，企业文化建设探微。（活力）2007

年8期

[2]赵宣，企业文化应具有独特性，民族性

和创新性， （经济师）2005年12期

简述企业核心竞争力范文第5篇

关键词：企业；知识产权管理；战略

1企业实施知识产权战略的作用

1．1给企业带来新的利润增长点

企业科技竞争的决定性因素为自主创新能力，而自主创新的基础与衡量指标又为知识产权，企业经过不断持续的技术创新活动，对所拥有的自主知识产权的核心技术不断进行开发，并使之产权化，然后再将其投入到生产领域，这样企业所获得的丰厚利润就可以从这些新产品的开发而获得，从而还能将其转变为新的利润增长点。

1．2为企业拓宽了市场空间

企业由于形成了自主知识产权，这就使其产品具有“独创性”，真正实现所谓的“新产品”的目标，当技术优势向产品优势转化时，该企业就赢得了市场，取得竞争优势，从而为企业拓宽了市场空间。

1．3为企业降低了运营成本

企业降耗、节能、减排可以通过知识产权蕴涵的技术创新、工艺创新而成为可能，企业的运营成本的降低通过技术进步而实现，使得企业核心竞争力被大大提升。

2企业知识产权管理中存在的问题

2．1对于知识产权管理认识不到位

当前，大多数企业对知识产权管理的重要性认识不到位，对知识产权管理没有从战略高度上进行规划。有形资产及其管理是企业所重视的问题，而忽略了对无形资产的管理，对于专利战略也缺乏研究和制定。多数企业由于对知识产权缺乏从战略高度的规划，致使其自主创新成果只在我国申请了专利，而到国外却没有申请，一些企业虽然申请了专利，但宣传力度不够，这就造成专利成果利用率低，从而无法提高产品的产业化、商品化程度。

2．2知识产权管理缺乏资本化运作

企业对于知识产权的管理多数只注重对其表面的保护，而未进行资本化运作。模糊了对知识产权概念和价值的认识，尽管一些企业科技人员努力创造了智力成果，然而企业家对其重视不够，并没有将其作为企业的无形资产而进行有效保护，并使之转化为企业的生产力。

2．3缺乏知识产权管理与运作的人才

只有拥有严密的组织和制度保障才能形成良好的知识产权管理。据相关调查表明，当遇到涉及知识产权纠纷的问题时，企业通常都是直接聘请律师来帮助解决，对于相关的处理知识产权纠纷的专门机构多数企业都没有设置，也没有相关从事企业知识产权的管理研究及开发的专门人员的配置，也缺乏较为严格的规章制度对其进行引导。

3企业加强知识产权管理的相关对策

3．1初期实施防御型战略

企业要以自身现状、发展战略以及外部环境等为依据，编制出不同的知识产权战略，并在企业研究开发、生产营销、资产运作、发展规划等环节纳入该战略，以促进战略得以有效实施。在企业实现防御型战略之后，就会拥有了一定的知识产权资源，并具备了相应的知识产权制度，此时企业就可以逐步向攻防兼备的混合型战略过渡。待攻防兼备的混合型战略也顺利完成后，企业再考虑进攻型战略的实施。

3．2构建和完善企业知识产权管理机构

是否能有效地利用知识产权，决定了企业在市场竞争中的获胜与否。因此，构建和完善企业知识产权管理机构是企业当前急需完成的工作之一，并要将知识产权管理机构归纳到企业的重要管理部门中。市场竞争需要企业设置知识产权管理机构，同时，企业还要将人才市场中吸收具有法律专业知识，尤其是知识产权法方面的人才，组成一支分工合理、团结互助的队伍，此外，还要加大财力和物力上的支持，这样才能使知识产权管理工作的正常运作得到有效保证。