建筑技术管理
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建筑技术管理范文第1篇
一、 技术管理工作的意义
1. 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2. 建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3. 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
二、 完善的施工技术管理制度
1. 建立切实可行的施工技术管理制度
要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。
2. 建立合理完善的施工质量管理制度
施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。必须有一套严格的施工质量管理制度。
1) 工程开工前与进场的每一支施工作业队需签订一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。若在施工过程中发现质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中给予扣除.
2) 加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控。
3) 严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于工程造价特别低的原因，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的。这种情况在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就开始这么操作了，那就必须告之施工队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。
三、 建筑施工单位施工技术资料的基本要求
1. 施工技术资料的作用
1) 施工技术资料是建筑建设及管理的依据之一。建筑施工单位竣工验收交付使用一定时期后，由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因，工程相继出现各种质量缺陷，为了保证施工质量，延长工程使用寿命，必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案，以便采取合适、有效的措施。
2) 施工技术资料是工程质量的客观见证。质量就是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。就建筑工程而讲，一项工程、一栋房屋、一条排水管道应满足建筑或者排放所需的功能和使用价值，应符合设计、规范要求和合同规定的质量标准。工程的建设过程，就是质量形成的过程，工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。
3) 施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。 建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性，是工程承包合同的一部分。它是全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的重要文件，是建筑单位施工的直接成果之一。
2. 根据建筑施工单位的施工特点
1) 施工技术资料应具有真实性。施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。真实性是施工技术资料的生命，否则施工技术资料的存档就毫无意义。我们知道，施工技术资料是工程质量评定验收备案的依据之一，也是工程建设和管理的依据，尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。
2) 施工技术资料应具有规范性。施工技术资料的规范性就是在填写、整理施工技术资料时，应遵照有关的工程标准、规范和法规要求，文件成果应达到规定的广度和深度。工程技术管理人员，尤其是技术资料负责人、资料员应认真学习和实施国家、行业的技术法规，认真、全面地整理、填写施工技术资料，及时归档，使施工技术资料标准化、规范化。
3) 施工技术资料应具有信息化要求。建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后，应及时送交城市建设档案部门存档。它是在城市基本建设和基本设施管理的过程中形成的，是对建筑单位建设的真实记录和实际反映，是工程建设、维护、管理、规划的可靠依据，是工程建设不可缺少的信息帮手，是具有实际社会价值和经济价值的信息源。
四、 依靠科技进步来完善工程质量
加强工程质量监管过程中技术措施的研究，依靠科技进步，针对目前影响工程质量的技术问题和薄弱环节，组织攻关，要有所突破、有所前进。全省大部分地区都已经出台了住宅工程质量通病防治的办法和制度，要继续深化质量通病的综合治理。对住宅工程现场使用的建筑材料、构配件和设备加强监督抽查，强化对住宅工程竣工验收前的室内环境质量检测工作的监督。要采取举办专题讲座，优化治理措施，列入巡点，强化工程监控，召开现场观摩会，采用现代技术，组织技术攻关等措施，通过工程质量过程监督和竣工验收备案把关等手段，治理工程质量通病，提高工程质量水平。
建筑技术管理范文第2篇
【关键词】建筑施工；施工技术管理
随着我国社会经济不断的快速发展，建筑业也在蓬勃发展，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。建筑施工企业要保证自己可以在竞争激烈的市场中站住脚，首先要做的就是科学合理的提高改善自身的建筑施工技术管理水平，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。
1 技术管理工作的任务与作用
在建筑工程领域，技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2 加强建筑施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
3 现阶段我国建筑施工中存在的问题
（1）质量意识薄弱，施工人员素质不高。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素。当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重。但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的阻碍。
（2）控制制度不健全，质量监督不完善，各部门没有建立一个完善的系统。建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣，建筑工程的结构复杂、工期相对紧迫，需要建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合、进行立体交叉作业，这些也决定了建筑施工极具危险性。如果安全管理工作不当，会造成重大人员伤亡和财产损失。目前很多企业的质量管理制度都不够完善，存在着一定的“无章可依”的现象，没有完善的质量管理制度，质量管理的标准化和规范化便无从谈起。与国外相比，我国的施工管理监督体系很显然还不够完善，无论从法律法规的建设，监理单位作用的发挥等方面都存在一定的问题。
（3）材料质量不过关，材料管理不严格。材料是工程质量保证的基础，同时材料管理也是质量屡屡出现，以及一些质量通病和顽疾无法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和综合国力的制约，我国的材料生产和管理这一环节从在很大问题。再加上部分不法分子妄图利用一些违法手段，通过对材料的霸占或在材料中掺杂杂质，不能保证施工过程中材料的安全，严重影响施工项目的进行。
4 提高建筑施工技术管理应采取的措施
（1）施工准备阶段的施工技术管理。1）加强技术人才管理。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。2）熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
（2）施工阶段的施工技术管理。1）及时进行技术交底。及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。2）关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。3）关于工程进度与成本的管理。任何目标都是通过技术手段来实现的， 没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。4）关于施工技术资料的管理。工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。
（3）竣工阶段的施工技术管理。竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救施。
5 结束语
总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。因此，在建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]谈中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城市建设，2008（8）.
[2]赵小煌.浅议房屋建筑质量问题与防范措施[J].国家林业局管理干部学院学报，2009.
建筑技术管理范文第3篇
【关键词】建筑工程;施工技术;项目管理;分析
我国现在已经充分与国际接轨，许多国外的建筑企业也进入我国的市场，与我们在分享同一杯羹。所以形式严峻，我国建筑企业必须警惕起来。现代的建筑企业不仅仅是专注于名牌的打造，还必须加强其内部的技术管理建设以及服务质量。必须注重项目管理，这是打造一个优秀的建筑企业的核心。
1 建筑施工技术管理的定义
何为建筑施工技术管理？其实很好理解。建筑施工技术管理就是指通过运用科学的方法以及管理职能去开展技术工作，严格按照国家的标准规范以及上级技术部门的指示开展技术工作。要进行科学的技术组织工作，保持良好的技术秩序，使得整个生产过程都符合技术规律以及规范的要求，从而可以达到高质量的施工任务的目标，让进度与质量、生产、技术与经济达到辩证的统一。它可以结合过程的特点以及实际施工的条件来选择正确的施工方法以及技术工种，努力将科学技术转化成生产力，保证工程的施工质量，可以利用新的工艺方法和新的技术来对项目管理人员以及技术人员进行教育培养，从而可以不断地提高技术素质以及技术管理能力。
2 加强建筑施工技术管理措施
2.1 需要建立完善的技术管理制度
对于一项建筑工程来说，拥有完善的技术管理制度是整个工程质量的保障。所以，在整个工程建筑的施工过程中都必须贯彻有关技术的标准与技术法规。要坚决杜绝违反其标准和制度的行为，并且在管理制度中明确相应的惩罚措施。
2.2 加强对工程的质量管理
首先作为建筑来说，原材料的质量把握是一件很重要的事情。只有原材料的质量得到保证，建筑工程的质量才会得到保障。混凝土是建筑工程中必不可少原材料，建筑管理需要加强对它的质量监控。首先水泥进仓库的时候，应该拥有相应的质量证明文件，对于它的级别、品种、散装仓号或者包装以及出厂日期等等地方在入场的时候都需要进行检查，包括它的安全性、稳定性或其他性能指标有必要进行复检。水泥一般都是入仓库存放，并且要特别注意被让它碰到水，因为水泥碰到水是会发生化学反应的，防止措施是库房的地面需要比室外的地面高至少30厘米，还有距离墙壁和窗户至少30厘米。另外的一个问题是，水泥不能一起堆积过高，一般是不超过15包，因为水泥在承受很大压力的情况下，会出现结块的现象。在砂石的堆放方面也有要求，需要按照它们粗细骨料的品种堆放，特别是别和石灰等其他物质堆放在一起，那样会容易弄混淆。对于不清楚粗细骨料者，需要从堆中的5个不同的地方取相同量的骨料进行拌和，然后从用四分法取对角线部分大约10kg进行检验。因为砂石原材料基本都不是均匀存在的，所以需要取各种不同情况下的骨料进行试验。而混凝土的骨料，含水率会影响其配合比。然后是水要保证没有杂质，引用水可直接使用。还有其配合比也是相当重要的。
2.3 认真会审施工图纸
对于施工技术管理来说，最关键的是要弄清楚施工项目的设计目标以及施工项目的重要部分的质量。在工程项目中标以后，施工技术管理人员进行充分地施工准备，特别是要与设计单位以及建设单位委托的监理单位一起对施工的图纸进行仔细且认真的会审。要第一时间解决施工单位提出的问题和需要改进的地方，认真熟悉施工的图纸，确保设计图纸相关的资料的齐全。
2.4 技术交底要及时
技术交底工作是施工技术管理中一项重要的工作，它是工程的进度以及质量的保证。所以，无论是整个工程还是一些小部分的工程的施工，技术交底都应该做到全面、准确、及时。特别是在重要的部位进行技术交底工作时。并且在易发质量问题的部位和基础施工技术的要求方面需要加强管理。在技术交底时采取层层的技术交底模式，一级一级向下交底，这样便可以深化技术人员和施工人员对工程的设计意图以及要求的理解。这样才会按期结束工程并且创造精致的建筑。
2.5 加强施工技术管理人员的素质和能力提升
对于一个建筑项目而言，其施工技术管理人员的管理水平低下和施工人员的专业技能的缺乏以及他们的自身素质问题也是建筑工程施工中一项严重的问题。首先管理人员的管理水平不够，导致无法制定出完善、科学的管理机制，而且没能安排好整个工程的规划，对施工人员的管理度也不够等等一系列的问题都将影响建筑工程的正常进行。然后是施工人员的专业技能低下的问题。只有施工人员拥有扎实的技能基础，才会建设出高质量的建筑工程。如果施工人员的技能都是浅层次的，不够过硬，使得施工的技术得不到提升，再加上管理人员对施工人员的技能培训不够重视，从而严重影响了工程的质量，给工程的施工带来了安全隐患。并且，建筑工程施工管理人员以及施工人员自身的素质不够高，没有一种工作认真负责的积极态度，使得在施工的过程中，出现各种懒散、推卸责任的问题，这也间接地影响了施工的进度。
2.6 利用现代化技术来提高施工技术管理
建筑工程一般来说都是一项复杂而庞大的任务。其涉及的方面很广，需要通过运用现代的科技技术来帮助建筑企业进行更优质的管理，从而使得施工的过程清晰而稳定。去利用计算机、软件还有通信这些技术去搭建网络，对企业信息系统进行开发、运行和管理，可以使得企业可以更为方便地进行数据的采集、传输、存储和分析，让整个管理变成一个程序化的模式，是一个人-机系统。像把信息技术和企业管理很好地结合起来，就变成了管理信息系统。它含有许多种模式，比如办公自动化系统、事物处理系统、决策支持系统等等。建设公司的工程管理与信息化相结合，可以使得公司管理流程更加清楚明了，很规范，从而也可以提高管理的工作效率，达到更高的管理的工作质量。
2.7 安全管理
对于建筑项目来说最重要的问题就是安全管理。建筑施工技术管理必须以安全为核心，凡事都需把安全放在第一位。并且管理人员需要制定出严格的安全制度，任何工作人员都必须遵守相应的安全制度。通过运用技术，来尽可能地减小一切安全隐患。
3 总结
目前看来，建筑企业的竞争日益加剧，而其中施工技术管理水平的优势突出。一个建筑企业如果仅仅拥有充足的资金，而不具备优质的技术管理，同样在现代的建筑企业的竞争中处于劣势。对于一个企业来说，管理是永恒的主题，它直接关系到一个企业的经济利益和可持续发展。只有有技术的支撑，建筑企业才可以保证工程的正常进行，工程的质量达标，才可以在激烈的建筑企业竞争中站住脚。所以，需要加强施工技术管理，来促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1]王雪瑞，赵社民.关于建筑施工技术的未来发展研究及现状分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（10）.
建筑技术管理范文第4篇
关键词：工程项目；技术管理；加强管理
中图分类号：C93 文献标识码： A
引言：现代化的建设也要不断深入发展，所以建筑业就成了国民经济发展中的一项重要的支柱产业，在社会的发展中占有越来越重要的地位。与此同时，建筑业也面临着更加激烈的竞争，因此必须要加强对施工技术的管理，提高建筑业的综合竞争力。
一、工程施工技术管理的必要性
具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。
工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。
二、做好各个施工阶段的技术管理工作
（一） 施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。（2）合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
（二）首先要做好施工图纸的审查
施工项目关键部位的施工技术管理的重点就是对设计意图的理解。施工项目中标以后，作为施工单位来说，就要认真的为施工做好准备，最重要的就是与施工单位所委托的设计和监理的单位一起对施工的图纸进行审查。对设计单位的设计意图和对施工的要求进行了解。施工单位也可以对图纸上存在的一些问题提出来，并且可以提出修改的要求，通过相互之间的协商，在保证工程主体的质量以及使用功能的前提下，积极地解决存在的问题。必须要对施工图纸进行全面的了解，对施工项目的地质勘察资料进行了解，检查图纸的说明是不是齐全，总体的面积是不是与施工图上面的标高、平面位置、几何尺寸一致。建筑的结构是否与图片的本身存在差别，建筑图和结构图是不是在尺寸和标高上是一致的，是不是已经表示清楚了，预埋件是不是也表示清楚了，电器管道线以及工艺管道是不是合理。
（三）要明确施工技术管理的负责人
建筑工程项目的施工负责人对整个项目施工的质量负主要的责任，负责人的职责就是对施工现场出现的或者是可能出现的问题及时地解决和提出，必须充分地对业主的设计思路理解，在此基础上，要把图纸上的内容准确地反映到实际施工的现场。与此同时还要复核测量计算的数据，必须参与到每个施工工序的质量控制中来，要对进场的材料以及半成品的质量进行全程的控制等。总起来就是说，技术管理的负责人要对所有的对施工质量产生影响的技术问题以及在施工的过程中可能会出现的一些质量问题都是相应的技术人员应该管理和控制的范围。
（四）施工过程中的技术管理
1、技术交底要及时
对于施工的进度和质量产生重大影响的就是技术交底，对于整个工程项目的施工以及各个分项目的施工都要进行相关的技术交底，而且要求必须及时准确。对于特殊的以及比较隐蔽的工程项目来说更应该要进行技术交底。对于比较容易发生质量问题的部位以及对于成品的保护，还有基础施工的技术以及建筑材料方面的要求，以及所采用的新工艺新技术所提出的的要求等等都应该着重强调。施工单位的总负责人要对下一级的施工技术负责人进行技术交底，以此类推，上级都对下级进行层层的技术交底，经过技术交底就可以使施工人员以及技术人员对于施工的技术要求和设计意图，施工过程中的质量控制点都了如指掌。只有这样才能使工程保质保量的完成，使用户满意。
2、对于工程质量、进度、成本的管理
工程的完成质量是按照一定的合同以及文件上相关的质量条款为依据的，工程的质量主要是表现在施工的工艺、维护保养、材料的材质上等。，需要注意的就是在运用新工艺以及新的技术手段的时候要成立专门的技术小组，对施工的过程中遇到的一些技术难题及时解决，使工程的质量得到有效的保障。对于一些成品材料、半成品材料、以及原材料要在进场的时候就进行严格的质量控制。对于在施工的过程中工程质量由于管理的疏忽而产生问题的，无论问题大小，是否严重，都应该正确认真对待，制定好方案处理。对于工程的进度和成本的管理，要根据工程的目标设定相应的计划，根据实际情况及时调整。随时注意到施工设备、材料供应、施工能力情况。同时，在符合工程的质量要求的同时还要采取有效的措施来降低工程的成本。
结束语：
加强建筑施工技术的管理对于建筑企业整体的运营管理以及企业整体的信誉会产生巨大的影响。要想保证建筑工程的质量就必须抓好技术管理。施工技术管理是企业的质量以及其赖以生存的保证。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（8）
[2]韩华健.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012（1）
建筑技术管理范文第5篇
关键词：建筑；施工技术；管理；监理
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
随着监理行业的发展和从业人员技术水平的不断提高，监理工程师发现并总结了大量建筑施工技术管理问题。建筑施工中业主将质量控制的重任交付给了监理方，监理方往往要把质量把控作为核心工作；同时从技术管理的发展来看，工程应当组织好项目管理，方便监理工程师了解承包商运作机制，方便多方协调。
1 我国建筑工程监理制度的发展趋势
我国实行建筑工程监理制度的时间不长,尚属于监理制度发展的初级阶段,但是在不断的探索与研究中,我国建筑工程监理制度已基本应用于各项目工程的管理中,形成良好的发展趋势。我国建筑工程监理制度的发展趋势,主要呈现出以下几方面特点：
1.1 逐步向全方位、全过程的建筑工程监理方向发展。
我国现阶段的建筑工程监理工作主要针对于施工阶段的监理为主。建筑工程监理的片面性与经济体制的束缚,以及建设单位需求和监理企业的整体素质和能力等原因有很大关系。但是随着各地工程建设项目的增多、工程项目法人责任制的完善,工程建设实行全方位、全过程的监理,已经成为建筑工程监理单位的主要发展方向。
1.2 要不断提高从业人员的整体素质。
目前,我国建筑工程监理行业从业人员的素质普遍偏低,难以满足建筑工程监理工作专业化、技术化、正规化的要求。另外,工程建设行业新技术、新工艺、新材料层出不穷,工程技术标准和规范也在不断更新和完善。
1.3 逐步优化建筑工程施工技术。
任何企业的发展都要坚持以高新技术为导向,建筑工程监理行业的发展也要遵循这一经济规律。目前,我国建筑工程的施工技术仍然相对比较落后,难以适应时展的需求, 必须适时作出调整与提高。
2 建筑施工技术管理任务工作
建设工程监理自产生就充分发挥着其提高建设工程投资决策科学化规范工程建设参与各方建设行为等多项作用，促进了现代工程质量和使用安全。建筑施工技术管理的主要工作任务包括综合运用管理方法和施工手段，提高技术工作，施工过程严格遵守相关技术规程、法律法规和设计要求指标，科学组织建设工作，维持有序的生产秩序，保证项目所采用的各项施工流程遵守规范、规程、符合施工规律，最终高质量的完成施工任务。建设项目要成为系统工程，只有采用了系统的方法和观念进行管理才能做好项目管理工作。首先要从技术管理基础工作做起，企业必须为项目订好高于国家和专业标准以上的自查标准，提高自身企业竞争力；对于所有建筑材料、实验和施工过程都必须建立健全的记录工作，形成对实际情况进行真实凭据记录的原始资料；保存归档好技术管理资料，包括施工图、施工方案和技术措施等，既方便管理又方便企业培养；加快现代科学技术应用，推动生产力发展，革新生产工艺，应用新材料新设备，推广先进成果，提升企业市场竞争价值；落实计量技术和管理工作，确保每一步骤的完善。
建设施工项目管理主要工作是对进度、成本和质量进行控制，并且对三大要素的控制要有机结合，不能轻视任何一个。施工企业动辄就有巨大的经济开支，对于成本的控制可以决定项目的利润率，对于企业效益起到推动作用，所以应遵循成本最低化、控制成本全面化、控制动态化 、管理目标化和责权利结合控制原则。在最短时间内完成越多的工程量就越能提高企业效率，编制科学合理的施工进度计划，全面规划监控进度管理可以尽量提高进度，减少赶工的现象。质量是社会对于施工企业的第一评价，直接影响企业形象，必须从人员管理、材料控制到机械设备控制全面掌控，建设让用户满意的高品质产品。
3 建筑施工技术管理中存在的问题
自身监理工程师在众多的工程项目中目睹了建筑施工企业在承包项目前后都会有各种变化，对于建筑工程技术管理有着诸多意见，主要包括多余管理人员自身的问题和建筑企业对于人员权责利的不完善问题。
任何项目都是由人来完成的，对于人的技术管理往往是质量管理中最关键的工作，然而项目中标前后管理人员常常出现稳定问题。施工单位由于标价敲定以后不重视人员变动的影响和过度信赖计算机管理技术，不重视人员的影响等因素，往往不重视工作的交接，这些对工程影响巨大。
建筑工程企业必须责权利明确化，提供相关责任人相应的权利，特别是质检人员的否决权有效性问题。工程项目一定要标准规范，不允许长官官僚意识存在，质检人员必须有实实在在的权威，手中要有事权，归根结底有利于工程单位。但是，由于工期和效益的问题，很多时候质量检测只是口头上的东西，往往经理说了通过就通过，质检人员的意见成为空话，坚决不了质量保证问题，到了工程结束时，尽管工期满足要求，工程质量不达标导致收尾工作复杂艰巨，大量消耗人力物力财力。在市场经济条件下只有以质量为根本才能取胜，才能保证精品工程，才能在激烈的竞争中立于不败之地，要想如此首先就应该赋予质检人员高度的把关权。建筑工程中对于企业形象声誉等无形的效益把握不当对于整个企业长期发展影响巨大。监理是业主与施工设计多方的纽带，想要把握好同监理方的关系，对监理工作的支持才是最重要的，其中保证工程质量遵守工期要求就是对自己企业形象最好的维护，也是同监理工程师最好的合作。建设单位遇到突发问题是难免的，在较短的时间内解决工程问题，不拖到监理单位以口头或书面形式提出通报才能保住企业的声誉。
4 施工质量安全至关重要
建筑施工中业主将质量控制的重任交付给了监理方，监理方往往要把质量把控作为核心工作，对于工程质量具有不可推卸的义务和责任，从监理的角度看，建筑工程技术管理对于项目质量的保证推动与否关系重大。作为项目的技术管理，建筑单位必须严格把握资料关，所有资料要齐全明晰，每一项材料部件用途质量明确，不允许模模糊糊的地方，这些是材料和工程质量的关键环节，也是工程优良一半的决定因素，绝不能疏漏。施工操作必须严格按照规范形式，监理工程师会在现场时刻关注，从土方工程开始到结构最终封顶，装修完成，每一个环节都必须高度警惕，不可以有半点差错。
另外，为了确保工程质量，在开工前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在业主和监理工程师等有关专家与我公司的试验工程师的指导下，作好各项试验工作。在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项检验、验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。考虑到路基工程质量保证措施是确保本项目工程质量的重要一环，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，以满足达到质量目标要求。
5 施工技术管理的发展创新之路
建筑业的迅猛发展，生产力的不断提高，致使施工技术管理这一生产关系也必须与时俱进，推动生产力的革新。首先全面领会业主提供的条件和要求，更具体更明了更简洁的制定操作规划流程；其次是按照相关规定管理工程承包商分包和业主分包，制定各方都能适应的施工组织设计方案；再次是建立合理高效的质量管理体系，保证工程质量；最后还应组织好项目管理，方便监理工程师了解承包商运作机制，方便多方协调。计算机技术日新月异，广大建筑工程技术管理人员应加强学习，运用先进的网络管理技能，提高工程效率，优化施工流程，精简施工费用，建设优质项目。
6 结束语
设计和施工的分离使得出现了建设监理行业产生，一开始建设监理的工作思路主要就是对建筑施工加以监督，重点在于工程质量监督。随着监理行业的发展和从业人员技术水平的不断提高，监理工程师发现并总结了大量建筑施工技术管理问题及其提高方案，这些经验促进着我国建筑行业的稳步发展。
参考文献：
