文化展板施工方案

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文化展板施工方案范文第1篇

[关键词]建筑施工现场;管理;

中图分类号：D622 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0055-01

引言

在当今市场经济的大潮中，建筑施工企业的竞争可谓达到了白热化，"多揽活、干好活"是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，是合同履约的车间，是宣传企业文化的阵地，是企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理至观重要。

1 建筑施工现场的管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的现场管理机制

许多建筑施工企业并没有创建完善的现场管理机制，导致施工现场存在不按照规章制度执行、不按照标准执行、不按照计划执行等现象，导致施工现场管理非常混乱，这样不仅会影响施工质量、施工进度、施工安全，还会影响施工企业生产力的发展，影响施工企业的信誉，不利于施工企业以及整个建筑行业的可持续发展。

1.2 材料管理存在的问题

造成施工现场材料管理不力的主要原因是工程建设所需的材料数量类别繁多、工程设备的损耗与老化，以及工程技术无法有效应用到实际建设中，这都会造成材料管理难度的提升。首先施工单位没有为材料的存储、进出库及使用制定合理制度，常有材料浪费的现象出现，提高了工程的成本;其次，当施工设备出现磨损和老化后，没有迅速对其进行维护和更换，这就会影响工程的顺利进行，严重影响了施工现场的安全和稳定;最后，相关建筑知识无法在工程建设中得到有效应用，后勤缺乏保证等等，这些均会给工程的顺利建设带来了阻碍。

1.3 设备及技术管理不到位

随着建筑规模的扩大，施工现场常会启用大型建筑设备，然而相关的施工管理单位却没有对其制定严格的管理制度，无非有效实现设备的管理与控制。与此同时，部分工程管理人员的能力水平及专业素养有限，管理制度存有漏洞和不合理。这些都制约了工程管理水平的提高和工程进度及质量的提升。

1.4 施工现场的施工安全意识不强

在工程现场，很多工程管理人员并没有意识到安全施工的重要性，致使常有安全事故出现。其根本原因是因为工程人员自身对安全施工的不重视。在进行工程建设时，主观意识较强，并不能遵守相关的规定及制度。一旦出现安全事故，便会影响工程的进度和质量，同时也会给企业带来负面的影响和经济损失。

2 建筑工程管理策略

2.1 建立相应的管理制度和体系

要想为工程的建设创造一个有利的施工环境，相关的管理单位必须为工程建设制定一个完备合理的管理章程。以此为据，将各项工作仔细分配到每个部门之中，对施工过程中的各个环节进行管理和监督，以确保工程建设的安全和顺利。工程的基本章程要包括：激励制度、责任划分制度、安全操作章程等。只有对相关的管理制度进行优化和创新，才能为施工建设提供一个良好的施工环境，提高施工单位的行政执行能力，为企业的进步和发展提供助力。

2.2 完善现场组织管理

工程现场管理的内容要包括人力、材料、设备、环境等多方面的影响，对工程管理进行优化和创新必然可以提高工程的质量、安全和效益。因此建筑企业要构建一个专业的和高素质的管理团队和制度体系，全面细致的管理工程中的各个建设步骤。从工程的经济性、规范性和科学性出发，对工程的性价比、工程质量、施工安全和工程建设的合理性进行衡量，即便在面对更加烦琐、复杂的工程问题时也能够做到施工的井井有条和切实有效。

2.3 加强现场材料管理

工程中所用到材料的质量的优劣直接关系着最终工程质量的高低。因此，相关的材料管理部门必须对材料的质量进行检测，只有经检测合格后才能投入使用。优化材料的运输和存储环节，在不影响工程质量和进度的前提下，降低相关的材料成本投入。材料的监督及管控工作要贯穿整个施工过程中，严格禁止有质量问题的材料进入施工现场;严格控制材料的采购与使用，以免出现不必要的浪费;适当采取相关的奖罚措施，提高材料的利用率和降低材料的浪费，降低工程材料造价。

2.4 加强施工进度管理

以“三控制，一管理”的原则作为工程现场管理的准则，不断对工程现场管理机制进行优化和改进，进一步提高工程建筑的质量。工程进度管理是工程现场管理中非常重要的一项内容，根据工程计划有效管控各阶段的工程进度，根据现场进度有效协调各施工部门间的关系，对工程实施动态监控。尽可能确保工程进度按照计划进度进行，工程进度管理工作的效率与质量将直接影响其他项目管理的质量与效率，同时它也与工程的最终收益与成本造价密切相关。对控制性进度计划进行有效的调整和优化，对工程的全过程实施动态跟踪和控制，确保工程的顺利进行。

2.5 加强施工方法管理

施工方法管理需要严格贯彻到整个工程建设之中，比如工程方案及工艺的管理、质检方案及工程规划的管理等等。工程建设过程中，对于工程中的各个关键项目都要重点管理，如混凝土的制备、钢构建设、混凝土浇筑作业等项目。对每个施工项目中的细节部分进行严格管理，优化工艺的流程和资源的配置。除此以外，在施工方法管理中必须重视对项目中各项资源的调控，如建材、设备及人员等，合理科学的资源配置是工程施工进度和质量的有理保证，所以，在工程建设之前，必须对工程的各个部分进行考虑和分析，以施工方案为决策基础，优化资源配置。

2.6 加强工程施工过程的管控

对于建筑工程监理单位及设计单位等相关单位，要积极研究对建设单位发放的常见问题专项治理任务书。对于其中确定的常见问题，施工单位也要制定出科学可行的专项治理技术方案，而且要在工程施工的现场设立展板以及样板段等，同时还要开展小组活动，对此进行深入研究。在专项治理技术方案经过监理审批合格以后，监理单位也要制定出科学合理的监理实施细则，对于其中的细节问题进行详细阐述，并提出专项治理自评报告。

2.7 加强施工现场的安全性

施工安全是我们近几年以来一直狠抓的问题之一。所以，在建筑工程现场施工中我们也要保证好施工的质量。关于如何加强施工现场的安全性，我们有以下的几点措施：施工团队之间分享施工安全的经验，总结以往施工安全问题出现的原因;建立施工安全调查小组，随时随地的在施工现场进行检查;加强施工团队的安全意识，加强对施工团队的安全培训;重视施工现场的自我防护，及时的佩戴安全帽等等的防护设备。

2.8 施工现场的环境管理

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施丁人员生活环境也要下大力气管好，让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。

结语

工程项目的施工管理是非常复杂而且繁重的，施工企业只有从实际出发结合自身的特点和优势，对工程现场管理、后期管理以及管理的优化创新，并不断提高自身的管理能力及素质，才能确保施工管理的效率与质量。

参考文献：

[1] 宋华旺，杨志伟.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（15）：173.

[2] 王忠恩，张海.综合探究建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：5063-5064.

文化展板施工方案范文第2篇

一、强化电网发展责任，提供坚强电力保证

公司紧紧围绕国家实施新的三年农网改造升级工程和“十二五”农网发展规划及“长、吉、图”规划纲要实施的大好机遇，科学立项、超前规划、合理布局，积极向上级争取农网建设与改造资金。2011年完成了1500万元农网改造升级工程，为建设坚强智能农村电网、为市经济发展提供了坚强可靠的能源保证。强化安全生产管理，设备检修和施工，周密制定工作计划，优化施工方案，落实各项工作措施，每次施工合理安排工期，缩短停电时间。完成供电可靠率99.5%、居民客户端电压合格率93.6%，为客户提供了优质可靠的电能。公司提供24小时电力故障报修服务，共接受用户报修故障电话310余次，供电抢修人员第一时间到达现场及时处理故障。保障了广电用电户的正常用电。客户工程收费公开透明,做到了“三不指定”。

二、强化服务地方重点项目建设责任，确保各项工程用电

公司以服务党和国家工作大局、服务全市重点工程建设项目为己任，克服一切不利因素，主动靠前服务，为重点项目开辟绿色服务通道，做到项目建设到哪里，业扩报装跟踪服务办结到哪里。全力保证项目施工用电连续供电，只要一个电话，做到抢修服务随叫随到。

吉图珲高速铁路工程是全省重点基础建设工程，其施工用电工程创造了我公司自成立以来工程量、施工进度、政治形象压力之最。6月末到九月末，全公司干部员工克服工期紧、施工复杂、气候多变、施工点多面广、各专业协同配合要求高、连续疲劳作战等一切不利因素，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，连续三个月不休息，保质、保量的完成了吉图珲高速铁路用电工程施工。共新立水泥杆322基，架设导线19.34公里，敷设电缆17.33公里；安装变压器及箱变67台，容量47095kVA；计量点38处；安装SF6开关25处，隔离开关20处。

公司对市属重点项目用电开辟绿色通道，全力扶持企业发展。为龙泉工贸苛山制药、延边州戒毒所用电增容主动联系上级办理相关业务。长安异型钢厂遇到用电技术难题，公司主动提供上门指导，帮助解决安电技术困难，帮助协调供电设备。

三、强化服务“三农”责任，全力保障农村生产生活用电

公司大力开展“春耕保供电服务月”活动，每年春灌期提前对全市电灌设施供电线路和设备进行安全大检查，消除设备隐患，提前检修安装测试到位。为确保农民用电需求，成立了4支支农小分队，在春灌、秋收期间免费提供维护检修，累计出动200余人次、30余辆车/台次，共检修、安装电灌变压器6台，容量550千伏安。

公司以服务新农村建设为己任，全力支持“新居工程”用电，公司成立专项工作领导小组，落实各部门各级人员责任。区分新建、维修、拆除三种情况制定对应供电服务措施，在资金、收费和物资等方面最大限度地予以倾斜，能让就让、能放就放、能免就免，能减就减，几年来免受安装费余30万元。其中今年共为全市62户泥草房改造新居工程提供义务电力服务。月晴镇政府办公楼工程涉及到供电线路迁移，公司免费施工，确保工程按时施工。

全力扶持农村产业发展，与石岘镇永昌村结成帮扶对子，帮助村里谋划富民项目，出动人力物力免费为村里专业农场项目及路灯项目安电。积极鼓励石岘镇刚毕业的大学毕业生自主创业，为其发展养猪提供免费电力安装。凉水镇农民新上的烤烟项目，受资金所限原采用低压供电，线路长导致电压低且可靠性差，公司主动采取新装变台、改用高压供电方式，有效保证了安全可靠供电。凉水镇发展养牛项目，公司采取减免费用方式扶持养牛户。月晴镇马牌村发展绿色专业农场，公司减免设计施工费用，大力扶持项目发展。

公司大力开展安全用电知识下乡活动。在全国第十个安全月期间，公司通过“入校上一堂用电安全课、送一张用电安全宣传片、开展一轮农业生产临时用电及家用电器的绝缘检测示范活动”，在全社会普及安全用电知识，规范农村客户用电设施。6月16日组织到凉水镇第二小学开展安全用电知识宣讲。通过组织《安全用电展板》、发放宣传材料、播放安全教育宣传光盘等有效提升了全校师生的安全用电常识。

四、强化品牌意识，拓展服务领域，提升服务形象

公司在全体干部员工中着力强化“优质服务是企业生命线”和“始于客户需求，终于客户满意”理念，大力实施“塑文化、强队伍、筑品质供电服务提升工程”。今年重点开展了“行风零投诉”活动和“标准化服务星级供电所”创建活动。年初公司主要领导面向全市农村客户做出供电服务承诺，通过将行风建设纳入年度重点工作、实施各级服务人员每月绩效考核、组织明察暗访等活动强化行风优质服务工作的严肃性和纪律性。

公司强化窗口人员服务礼仪、服务规范、服务文明用语培训，统一窗口人员着装并挂牌服务。推行首问负责制，要求窗口人员业务办理要求一次性告知用户，避免造成客户重复往返。制定出台“95598”供电服务热线服务标准、服务规范，24小时受理客户业务咨询、信息查询、投诉举报和电力故障报修，实现供电服务部门一口对外，内转外不转的统一服务机制。

公司始于客户需求，着力拓展服务内容、丰富服务方式，求得客户满意。区分不同客户需求提供差异化服务，对市重点项目用电提供绿色服务快速通道；对供电可靠性要求高的厂矿企业，建立客户代表制度，实时跟踪客户生产实际提供超前服务；对孤寡残疾人及特殊困难客户，提供主动上门服务；对农业季节性用电，提供全天候服务，保证随叫随到；对各种节日庆典活动提供全程跟踪服务。公司结合智能电网建设和信息化建设，大力推行ERP、协同办公、营销管理信息系统、电费坐收系统等科技项目，目前已实现各个营业窗口均可收取客户电费。公司推进远程抄表试点，安装新式智能化电表。公司新建客户服务中心，解决了市周边郊区及石岘镇部分客户办电难的问题。用两年时间基本完成了营业窗口标准化建设，统一了所有营业场所服务设施、美化了服务环境，客户办电将更加舒心。公司新购入“pos”机等，实现了多种缴费方式并存，方便了客户缴费。

公司认真开展行风评议活动，通过召开监督员座谈会、定期走访客户、在营业场所设立投诉举报箱、意见箱、设立投诉举报电话、建立投诉举报奖励机制等，广泛征求电力客户和社会各界对供电服务的意见和建议，对群众反映的热点难点问题认真采取措施加以整改。去年通过行风评议我们针对群众反映的信息公开不及时问题，今年协调移动公司开通短信信息平台，及时向客户告知我们的停电信息、公开停电原因、宣传服务政策等。今年我们还推出了第三方评议，以更加客观的征求客户对供电服务的意见和建议。

五、工作中存在的问题和不足

1、农村电网投入资金不足，历史欠账多，造成健康水平不高、供电可靠性差等问题。

2、供电服务宣传力度不够，构建和谐供用电关系方面还存在差距。