信息化资源管理
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信息化资源管理范文第1篇
计算机技术的发展为人力资源管理信息化提供了基础
实现人力资源管理现代化、信息化是一项复杂的系统工程,需要采取科学的管理方法和先进的科技手段。人力资源管理信息化,即“eHR”(electronic HumanResource),是新经济时代下以网络技术的成熟与运用为基础,以ERP、ASP等概念的出现和具体实施为存在和发展的环境,以人力资源开发和增值的迫切性为终极原因,将先进的专业应用软件配上高速的硬件环境应用于人力资源管理,为企业构建的一种基于Internet的人力资源管理网络系统,并已经逐渐成为人力资源管理工作不可或缺的工具,正在发挥着积极的作用。在我国,计算机技术广泛运用于人员工资管理、人事数据统计和查询、员工考核和人事档案管理以及人才预测、规划和引进等工作。
人力资源管理过程中信息流的处理
传统的人力资源管理模式,强调静态的控制和管理,注重的是投入、使用和控制,是某管理部门独立使用的工具。经过近一个世纪的发展,人力资源管理早已经超越了仅仅是对员工进行教育培训、选拔任用、绩效工资管理、薪酬设计、人事档案管理等单个模块式的人事管理,演变成为当前为激发团队持久战斗力和竞争力而进行的一种“活的资源”的管理系统,与此同时传统的管理模式延用到现在,已经暴露出操作效率低下、重复劳动、信息沟通不畅等局限性。众所周知,人力资源管理贯穿着大量人员信息的处理,包括文字信息、数据信息、声像信息等。人力资源管理的水平高低,取决于对这些信息掌握的数量和融合的质量。在传统人工操作的环境下,工作人员无法及时准确地完成这些多维数据和成倍增长的人事信息的汇总、分析和判断,更谈不上科学、详尽、全面的分析。借助计算机强大的综合处理能力,能对输入的人事数据进行及时收集、加工、整理、存贮、检索、并通过进行数值运算和逻辑运算,及时地反馈给决策者,发挥其特有的功能,使人力资源管理者能获取及时、准确的人事信息。计算机主要是对信息进行加工和控制,所以在把计算机应用于人力资源管理时,应当找准其应用的领域。在人力资源管理工作中,除了人事档案管理和薪酬管理、员工管理之外,还存在大量的动态信息,这些信息有它特有的信息源和传播途径,理清人力资源管理中信息流,有针对性地把计算机应用于人力资源管理之中。首先,要梳理人力资源管理的流程,并通过对流程的分析,理清人力资源管理中的主要信息流。例如要建立一个系统化的人才引进模式,在这一模式中,人才引进是系统的核心任务。要引进人才,人力资源管理部门首先要制定引进人才层次、专业方向、管理考核等目标方案,要达到这一目标,需要在工作目标分析、引进人才综合素质与教育培训、绩效考核等方面展开工作。首先人力资源管理部门要深入细致地做好工作任务分析,从而建立合适的组织结构,完成准确具体的岗位描述和职责说明书;其次,要引进综合素质匹配于本岗位专业的人才;再次,对引进人才进行跟踪教育培训,使他们在适应岗位工作的同时建立符合企业愿景的价值体系,最大限度地融入企业核心文化。在此,需要了解工作岗位的信息、人才市场的信息、大专院校的信息、猎头公司的信息、候选人员信息等。在岗位说明、工作分析、引进人才和教育培训工作中,存在大量的信息处理加工工作,例如工作分析信息的整理、人才需求的预测、引进人员的统计分析、各种考核测试结果的分析、统计、面试、招聘工作的评估;教育培训中的训练和知识文化传授、培训信息的管理等等。并且要建立科学的薪酬、福利分配设计方案,做好引进人才非物质鼓励的工作。在这一模块中,工作的定量定性评估、薪酬与福利的计算等方面都有大量的信息需要计算机来处理。在此工作业绩考核评估实际上就是一个收集统计、分析评价和传递人才在其业绩表现和工作结果评价方面的综合信息处理情况的过程。
信息化对提高人力资源管理水平的作用
从上面的分析可以看出,人力资源管理中存在着大量的信息处理工作,人力资源管理工作水平的高低,某种程度上取决于处理、把握这些信息的数量和质量。计算机的出现,使得信息的加工处理和融合更快捷、更细致、更全面,在提高人力资源管理水平方面主要体现在:①提高了工作效率。以往员工考勤、工资核算、培训教育、考核评聘等人员信息的日常处理工作,占据了人力资源管理人员的大部分工作时间,往往忙得人仰马翻还容易出错,信息化的实现大大降低了例行性工作占用时间的比例,使管理人员从繁杂日常事务中解放出来。既减轻了人力资源管理人员用于数据输入、审核和更新的工作量,又提高了数据的质量,加速了数据更新的速度,从整体上提高了人力资源管理部门的工作效率,人力资源管理者就有更充裕的时间研究人才发展战略层次的问题。②优化了业务流程。当人力资源管理者从繁杂的行政事务中抽身出来之后,就着手规范人力资源管理体系的业务流程规划。人才引进流程、绩效考核管理流程、员工培训培养与人才发展战略流程、员工职业生涯设计、员工辞职辞退流程等。信息化能将有关人力资源管理的分散信息有效地融合在一起并进行系统的统计分析,从而达到优化人力资源业务管理流程,使之更有效和流畅,把人力资源管理的作业流程与业务流程结合的更为密切。③降低了管理成本。实施人力资源管理信息化之后,在有效降低管理成本方面也有贡献,比如在员工培训方面,员工就可以通过“在线”接受培训,既可以灵活掌握时间,又减少差旅费用,从而降低了培训成本。据统计,爱立信公司自实施人力资源管理信息化以来,光是员工培训一项第一年就节省了超过100万美元的开支,Cisco公司通过e-learning系统,一年节省了2 400万美元培训费用。④提供了形式多样的自助服务。对于公司高层而言,可以直接通过信息平台查看公司人力资源的配置、重要员工的状况、管理成本的分析、员工绩效考核等相关信息,依据相关信息指标直接在网上进行决策等;对于中层经理,人力资源管理信息化是其参与人力资源管理活动的工作平台,通过这个平台,可以在网上管理自己部门的员工,并在授权范围内在线查看所有下属员工的人事信息,对员工的培训、休假、离职等流程进行在线审批等。⑤构建了相对公开、公平、公正的工作和竞争环境,依托信息化平台建立一个在选拔、任用、业绩考核方面相对公开、公平、公正的工作和竞争环境,可以有效减少人为操作的主观性,体现公平原则,从而充分激发员工工作的积极性和主动性。同时,人力资源管理信息化实现使员工在工作过程中得到充分授权成为可能,它所提供的透明、简便易查的信息获取和反馈方式将对人力资源管理形成良性循环,为人才队伍建设和公平竞争环境提供决策支持,大大增强企业的凝聚力和吸引力,从而发挥吸引人才、留住人才的作用。
信息化资源管理范文第2篇
【关键词】人力资源，信息化，经济效益
一、人力资源管理的信息化以及功能
（一）人力资源信息化的含义
所谓的人力资源信息化，主要就是指使用相应的信息技术使得企业的人力资源管理得到相应的落实，主要通过先进技术以及硬件基础得以实现，通过自助服务以及服务共享等多种模式，使得企业的人力资源管理在成本上得到降低，人力资源管理的效率有所提升。
总的来说能够从四个方面对人力资源管理的信息化进行理解：首先，要有较好的服务。人力资源的信息化系统的建设要能够做到信息的良好、迅速收集，使得企业内部的信息沟通效果得到加强。用户能够通过该系统获得自身所需要的多种信息，同时还能够依照搜寻到的信息作出相对正确的决策和行动。其次，就是降低人力资源管理的成本，信息化的运用能使得企业的人力资源管理部门在成本上有所降低，使得企业内部员工的流动率得到降低。再次，管理理念得到更新，人力资源的信息化其最终的目的就是要使得企业的管理理念得到进一步的更新，使得企业的人力资源管理得到进一步的优化。最后，技术层面的应用。在人力资源管理工作中，使用先进的技术能够使得工作效率得到相应的提升，另外还能为企业的管理者或者是决策者提供更好的信息和决策方案。
（二）企业人力资源管理信息化的功能
首先，提升人力资源管理工作的效率。对于企业单位的人力资源管理者来说，第一要考虑的就是要想尽办法提升员工的工作效率，使得人力资源部门的员工能够从琐碎的事情中解脱出来，这样就会使得HRMS系统中薪酬福利管理的模块、员工考勤管理的模块等等成为当前人力资源管理部门在工作时候的首选。
其次，规范和完善人力资源管理部门的工作流程。人力资源管理部门的工作人员从琐碎的事务中脱离出来之后，就会希望对人力资源管理部门的相应工作流程进行良好的规范和完善。不管是从招聘的流程，还是对员工进行绩效考核的流程，以及对员工进行培训等多方面都会是人力资源管理者所考虑的地方，人力资源管理的信息化能够使得以上目标得以实现，提升人力资源管理工作的效率，这也是当前很受人力资源管理者青睐的主要原因之一。
（三）为单位的员工提供相应的增值服务。从人力资源运作的趋势上看，其重点是朝着企业战略伙伴的方向迈进，以往的人力资源管理中，管理者往往会花费很多的时间以及精力去处理相应的行政事物，没有注意到增值服务，实际上，对于人力资源管理来说，管理者以及员工就是其客户，如何为这些客户提供增值服务是当前国内诸多企事业单位比较关注的问题。人力资源的信息化能够使得人力资源的规划以及自助服务成为可能。同时，其所带有的一些比较明显的特征和功能，能够在很大程度上更好的为员工以及整个企业提供良好的增值服务。
二、人力资源信息化系统的构成
人力资源信息化系统是计算机和人进行有效结合的系统，能够对多种信息技术进行综合性的运用，同时结合现代化的管理手段，以及管理的理念对人力资源进行管理，可以说其不仅仅是一种技术手段，同时还是一个管理系统，其中有三个比较重要的构成因素：
（一）人力资源管理中的的管理者。对于人力资源管理来说，人是其关键性的因素，对于管理人员来说，不仅要掌握相应的网络知识，同时还应当掌握计算机的操作技能，同时对本单位的人力资源的分布状况要有所掌握，不管是多么先进的技术以及管理理念，要是没有了人的作用，就会使得资源管理的效果大打折扣。
（二）人力资源管理中的技术支持。对于人力资源的管理工作来说，不管是从信息数据的收集，还是从数据的储存、维护等，都有信息技术的作用在其中，要是没有相应的先进技术作为支撑，整个人力资源的系统就很难真正得到有效运作，先进的管理理念也得不到落实。人力资源管理工作往往是通过网络通讯技术、计算机技术以及相应的数据库技术，对企业单位的人力资源状况进行仔细的分析，继而建立起相应的专家系统，为整个企业的人力资源问题的解决提供良好的方案。
（三）人力资源管理中的管理理念。人力资源的管理工作不能只靠技术和人，还应当有先进的、与时俱进的理念，应当将先进的技术和管理理念进行有效地结合，对于人力资源的管理工作来说，其实质就是要将知识理念看做是整个企业核心的资源，其所关注的也是怎样将企业员工对管理的重视，转化成为企业发展的资源和动力。
三、人力资源管理信息化的配套支撑
人力资源管理的信息化建设与完善，都应当有相应的环境和前提条件，这些因素的影响，会在一定程度上决定着人力资源管理信息化的成功与否，所以说，应当将系统的影响因素进行综合性的考虑，继而提供良好的支撑。
（一）提升员工的信息化意识。在企业单位的所有部门中，都会有人力资源管理的信息化工作，其与企业的运作以及员工的利益都会有比较密切的关系，所以说，进一步提升企业员工对信息化的重视程度，对于人力资源管理的信息化建设有着重大意义，对于企业来说，能够帮助企业营造良好的人力资源建设氛围，对于企业的员工来说，能够使得员工的竞争意识得到进一步的加强。
（二）培养信息化的人才队伍。人才是企业发展的关键，同时也是企业人力资源管理工作的重要环节，应当进一步加强对企业员工的培训工作，制定良好的方案进行培训，真正做到技术应用以及管理理念同等重要，进一步提升员工培训的时效性，加强企业人才队伍的建设。
（三）保证信息化建设中的资金来源。企业的人力资源管理是一个比较大的系统工程，需要大量的资金投入，这就需要企业依据自身的实际状况，不断拓展相应的融资途径，进一步提升人力资源信息化建设的效率。
四、结束语：
综上所述，企业人力资源管理对于企业的发展至关重要，管理工作者应当对自身的工作进行积极的总结，提升管理信息化的意识，加强人才队伍的建设，提高企业人力资源管理的成效。
参考文献：
信息化资源管理范文第3篇
关键词：企业；人力资源管理；信息化
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-0000-02
一、研究背景与意义
人力资源管理信息化即电子人力资源管理（e―HR）[1]。是一种基于先进信息为载体，利用e―HR系统平台及其流程，对企业的各项人力资源管理业务实现电子化的操作，以全员参与企业人力资源管理的理念，促进管理效率提升的现代化人力资源服务模式。
在全球信息化席卷的大环境下，国内企业与国际先进的管理理念接轨，纷纷引进企业人力资源管理的信息化系统[2]，不断的探索适应各种经营企业的信息化系统方案。目前，国内一些企业主要将信息化系统应用于提供企业内部员工自助服务，例如进行人力资源成本分析、查看员工绩效、公司内部培训信息、休假等服务；规范人力资源部门的人才招聘、绩效管理、员工培训与发展等工作流程，为企业生存和发展提供重要的战略支持，以提高企业的核心竞争能力，为从容应对知识经济挑战具有重要的实践意义[3]。人力资源管理信息化理念的提出，将人力资源管理理论带入一个崭新的时代，丰富了人力资源管理的研究内容，为企业领导层提供有力的技术支持，推动了企业管理理论的进步[4]。
二、人力资源管理信息化发展历程
信息化在企业人力资源管理中的发展大致经历了基础计算阶段、薪酬与人事管理阶段、全面业务管理阶段、人力资源管理信息系统四个阶段[5]。
1.基础计算阶段
人力资源管理系统产生于20世纪60年代末，随着国外计算机技术得到了极大的发展，逐渐应用于企业管理领域[6]。有关人力资源信息化管理的软件也受到研究者的青睐，应用范围仅局限于企业人力资源管理中工资的计算和发放工作，解决了手工计算工作繁重和易出错问题。该阶段是人力资源信息化系统发展的第一阶段也是初始阶段。该阶段的信息系统受到技术的强硬支持和条件的局限，不包括非财务的信息和薪酬的历史信息，薪酬数据的统计和分功能薄弱，几乎无法生成报表，但对人力资源管理信息化系统的发展起到巨大的推动作用。
2.薪酬与人事管理阶段
该阶段在第一阶段的基础上增加了报表生成功能和薪酬数控的分析功能，能够记录企业员工薪酬的历史信息，具备一定的人事信息管理能力，因此这一阶段命名为薪酬与人事管理阶段。该阶段的主要研究内容集中于信息化系统的开发研制，设计理念和思想出发点主要是技术问题，不能满足从企业人力资源管理的需求，信息化系统涉及面窄，不能够涵盖人力资源管理的其他方面。
3.全面业务管理阶段
经过30年市场经济的发展，人力资源相关理论也得到发展并趋于成熟，人力资源管理在企业发展和竞争中的重要作用逐渐被企业决策层所认知，其理念、方法以及具体的手段逐步的被完善和应用于管理过程中[6]。人力资源管理的主要业务薪酬设计、招聘、培训、绩效考核、岗位管理等可以通过信息化平台统一管理，减轻了人力资源管理人员的工作负担，提高了工作效率，并且能够实现资源共享。该阶段与前两阶段相比具有飞跃式的发展，是人力资源管理信息化的全面业务管理阶段。这一阶段参与对象仅包括人力资源部分人员，并未在全企业形成互动，但是为下一阶段的产生奠定了坚实的基础。
4.人力资源管理信息系统阶段
20世纪90年代末和21世纪初，人力资源管理信息系统迎来了第二次巨大的变革[7]。人力资源管理信息系统最大的特点是能够实现各部门间、企业内部与外部之间的沟通和互动。除此之外，具备了各种人力资源信息的整合功能，将管理流程固定化，合理配置企业的人力资源，对影响企业人力资源发挥作用的各个因素进行分析和动态监控，为企业领导层决策提供数据支持。现阶段我国企业人力资源管理系统需要对管理系统的产品进行选择，选择前必须建立自己的评估系统。人力资源系统的评估系统主要包括两方面：一、是企业的需求；二、是企业的IT技术战略。通过以上两个方面的评估，选择适合本企业的管理产品，更好的为企业未来发展提供服务。
三、人力资源信息化建设中存在的问题
1.从业人员专业性不强
人力资源管理是我国改革开放后引入的西方人力资源管理理念，而由于引入时间较短，现仅处于人力资源管理的基础阶段。人力资源管理行业专业性很强，从业者除了掌握这个行业的基本工作流程和模块之外，还应该具备一定的法律知识和沟通交流技巧，最好还能掌握几门外语。而国内人力资源管理人员存在接受专业知识培训较少，专业性不强，综合素质较低等问题。
2.信息化应用范围窄
我国人力资源管理信息化起步晚，涵盖了人力资源的规划、考勤、招聘、绩效等多方面。在人事、招聘、考勤等实际事物的处理方面应用非常广泛，但在前期开发、规划以及后期的工作分析等方面远远落后于国外，急需进行深层次的探究。人力资源管理信息化系统相对较为简单，业务流程需得到进一步完善。
3.缺少技术支持
人力资源管理信息化建设中，软件产品的应用是人力资源管理信息化的发展必然要求[8]。不同软件产品其设计结构不同导致其适用的领域不同。如何设计出规范，满足不同企业人力资源管理系统的价值和定位的软件产品，是阻碍人力资源管理信息化的一大因素。
4.资金投入不足
资金投入不足，是阻碍企事业单位人力资源管理信息化建设发展的主要因素。人力资源管理信息化建设的资金投入有利于降低企业成本，满足企业长久的发展需求，但建设过程中投入的建设资金，以及购买和维护软件产品的资金，都将是企业管理决策层考虑的因素。尤其对于中小型企业腾出部分资金用于人力资源管理信息化建设是比较困难的。
5.信息化整合困难
人力资源管理信息化作为企业管理信息化的一部分，如何纳入整个信息化建设进程，避免出现信息化孤岛现象[9]，是普遍存在的一个难题。针对水利建设施工企业管理组织复杂，部门间信息化传输收到阻滞现象严重，建议采用“整体规划，分段实施，小步快跑，注重整合”的实施方针。对于一个企业来说，信息化建设必须整体规划，才能够在实施过程中顺利进行。而信息化又是一个长期的建设过程，需要根据企业目前的实际业务需求分段建设，当企业完成一个阶段性的目标，看到了实际的效果，再时行下一阶段的实施建设，这样一小步一小步的即减少了建设的风险，又能灵活快速的一步步提升企业工作效率。将人力资源信息化纳入企业信息化建设中，有利于未来企业信息化建设的可持续发展。
四、结语
在国际国内市场经济和信息大爆炸的大环境下，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其信息化建设是大势所趋，能够快速的提高企业工作效率，企业管理人员对其重视程度和支持力度越来越大。对于水利施工企业具有水文、地质条件差，施工难度系数高，管理粗放、涉及人员多、工程量大等方方面面的特点，给信息化建设带来很大的不便和困难，同时也带来巨大的机遇。在充分了解行业以及具体企业的基础上，做出专业化信息系统可以为企业人力资源精细化管理提供技术支持，对于企业价值的提升大有裨益。
参考文献：
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[3]卿文杰.大型施工企业信息化建设研究与实践[D].重庆大学，2008.
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[5]张健.大型建筑施工企业信息化评价体系研究[D].北京交通大学，2011.
[6]李燕枫.施工企业人力资源信息化管理的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，02：7-8.
[7]李钧.谈企业人力资源管理信息化建设[J].商业时代，2008，01：46-47+62.
[8]施峻.电力企业人力资源信息化建设浅论[J].中国电力教育，2005，01：22-24.
信息化资源管理范文第4篇
关键词：信息化技术；国土资源管理；技术应用
众所周知，信息化技术的不断发展在经济社会的各个方面都得到了深入的应用，同时伴随着“互联网+”思想的提出，促使了以网络为媒介的新技术的运用，因此，在近年来，我国开启了信息化工程在国土资源管理中的新进程，不断深入信息化技术的建设，及信息化技术在国土资源管理中的应用，它的应用解决了国土资源管理的迫切现状，提升了工作效率，信息化技术建设及应用对国土资源管理可谓是具有高瞻性、远见性的，为国土资源管理的高效进行做好保障。可见，促使我们采用新技术、新方法来进行国土资源的管理工作，因此，近年来开启了信息化工程在国土资源管理中的新进程。
一、信息化技术与国土资源管理概论
1.信息化技术
信息化技术作为一种以网络为媒介的科学技术，是主要应用于管理企业和采集、处理信息等方面的，它是真实应用中所采用的计算机技术、数字技术、IT技术等各种技术的总称。此项技术主要是利用计算机的科学性和独有得通信技术来设计开发应用的，当然，在国土资源管理方面进行实施信息系统的应用也是通过计算机技术的客观性，能分析整合大量的信息数据，这些都是无法人为完成的，具有极大的实用性，可见，应用信息化技术的重要性与必要性，信息化技术在国土资源管理中的应用还需更加深入。
2.国土资源管理
一直以来，关于国土资源的数据都要经过详细的测评、计算与估评等，十分谨密，国土资源管理也可谓是综合了经济学、管理学、数学等一系列学科，共同实现了土地规划与利用的工作的进行。因为土地资源管理本身就是综合了诸多学科的一门综合学科，它决定着我国每一寸土地的开发和利用，并预计从中获取的最大的经济利益、社会利益等，促进着国土资源管理带来的诸多利益关系协调和规范，以最优化的方式合理分配土地资源，属于可调节我国国土资源的一种重要的载体。我们知道，我国土地资源的有限性，国土资源管理就决定着如何促进国土规划和资源利用，其管理过程带来的影响巨大，同时也将会不断计划并尝试提升着我国国土的利用价值。
二、信息化技术在国土资源管理中的应用现状：
1.认识到信息化技术的必要性
我国管理国土资源的管理系统在不断的革新过程中，一步步将管理工作全面进行起来，国务院也在政策上做到国土资源配置的不断优化提升，近段时间里，并设立组织了“金土工程”项目的实施，给国土资源管理工作加大了挑战性，而信息化技术的运用有利于将地形、地体上的详细侦查的工作更为高效化，简便化，做到了国土资源的利用优化工作的全面覆盖管理，真正达到国家新项目实施要求的效果与目的，有效的遏制了出现大量的非法占有土地现象，真正发挥了“金土工程”的实施作用。当然，实施信息化技术的必要性不仅表现于此，还体现在这一方面。
2.信息化技术的合理运用
（1）土地基础数据库的建立。国土资源管理工作的进行，其基础便是土地基础数据的集合与整理，总结出数据才能真正进行接下来的管理、估评等一系列工作。在实施方面，管理工作人员可以利用网络信息化技术对土地基础数据的全面清算，加强土地利用情况的掌握。建立起良好全面的数据库，将土地闲置与利用现状进行科学性的、总体性的规划，这样就可以把所有的土资源管理现状一目了然的呈现在工作人员面前，也促进了土地资源的合理利用。
（2）网络化的农村耕地管理。网络化的信息采集、信息整理、信息传输等过程较之前的工作效果，差别是悬殊的，针对我国国土资源管理工作的宗旨与目的，我们必须了解到网络化的农村耕地管理的必然性，我们知道土地利用情况具有极大动态性，这些是人为无法及时得到整理得，而将农村耕地业务受理、办理、公示全部实现网络化，网络化的管理有利于整合动态的土地数据信息，相关政府就可以依据网络化的数据严格规范管理的进行，做到对农用土地规划、保护、利用的政策不断地优化，更好的服务于社会公众，使土地资源利用更为合理。
（3）执法监察力度的加强。在一个政策规定与实行过程中，政府可谓是占据了主导地位，并在政策实行阶段必须加强监察与提醒，并及时收集调查试试效果，做出改善，这主要是政府具有执法监察的权利。近年来，一些恶劣的现象屡次出现在公众面前，例如开发商的欺瞒手段、政府人员伪造调查表、监察工作的松懈等等，严重影响了土地资源管理的工作绩效，因此，政府必须加强执法监察力度，对其实施宏观动态的监测，及时发现问题并做出解决，这些在保障国家资源的合理配置的同时，也稳定相关政府机构与公众的利益关系，信息化技术在国土资源管理中的应用确实发挥着不可替代的作用。
三、结语
当今社会进入了信息化大数据时代，经济的发展也随之越来越迅速，因为信息化技术的运用，使得我国各个领域的管理政策发生了深刻的改变，国土资源管理在信息化技术的影响下，由刚开始面临的信息化技术的冲击带来的技术上的不足，到现在的信息化技术在不断的推进土地资源管理愈来愈科学化、精确化、规范化等，利用我国有限的土地，尤其是对于中国这个人口大国，也越来越充分合理化，这些都是显而易见的。当然，革新的脚步永不停止，技术的进步还需以后日子里的探索，为全面提高国土资源的管理水平和配置土地资源的科学性、合理性，不仅仅需要我国相关机构加强自身的服务水平，还需在实践中不断做出努力积极采取改善政策，如此，社会的发展也将永不停止。
参考文献：
[1]郭雁洁， 信息化技术在国土资源管理中的应用，《资源节约与环保》，2014（1）：150-150.
信息化资源管理范文第5篇
摘要本文从信息技术的信息处理和分析的本质出发，对人力资源管理的信息化构建进行了分析，以及未来对信息技术应用提出的要求，旨在帮助人们从信息技术应用的角度理解人力资源管理。
关键词人力资源管理信息化构建
在上世纪80年代初，随着以计算机技术为主要的信息技术的发展，特别是到了上世纪90年代末，Internet应用的迅速崛起，以及宽带成本的不断降低，各类信息技术在管理领域得到普遍应用，企业管理的模式包括人力资源管理模式就受到了明显的影响和改变。从管理信息处理功能流程来看，人力资源管理的核心数据和信息包括四大部分：一是人力资源分析数据及更新机制指导信息；二是人力资源更新数据及开发机制指导信息；三是人力资源开发数据及激励机制指导信息；四是人力资源激励数据及制衡机制指导信息。每一部分的主要人力资源管理的核心目的是不同的，人力资源分析数据及更新机制指导信息主要是为了实现资源补充、资源重组、资源优化、资源淘汰、资源流动；人力资源更新数据及开发机制指导信息则是为了实现人力提升、沟通指导、工具提供、流程重组、角色转换等；人力资源开发数据及激励机制指导信息是为了实现成果分配、价值提升、长期激励、权责调整、后期评定等；人力资源激励数据及制衡机制指导信息目的又是和人力资源分析数据及更新机制指导信息一样，为了实现资源补充、资源重组、资源优化、资源淘汰等，从而实现人力资源管理上闭环流程。
一、人力资源管理信息化闭环模式效果分析
（一）人力资源管理部门的工作效率得到提高。影响人力资源管理部门工作效率的因素主要包括：每月的工资计算与处理、员工的考勤休假处理、员工信息管理等业务内容。这些事务往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间。手工操作不仅效率低下，而且容易出错，信息技术在人力资源管理中的应用，将大大降低例行性工作占用人力资源管理人员时间的比例，使管理人员从日常事务中解脱出来。信息技术强调员工的自助服务，如果员工的个人信息发生了变化，他本人就可以通过信息技术平台去更新自己的信息，经过一定的批准，程序即可生效。同样，对于培训、假期申请、报销等日常的行政事务也可作类似处理。这样不仅减轻了人力资源管理人员用于数据采集、确认和更新的工作量，也较好地保证了数据的质量和数据更新的速度。这无疑极大地提高了人力资源管理部门的工作效率，从而可以有更多时间思考战略层次的问题。
（二）人力资源管理部门的业务流程得到规范。当人力资源管理者从繁杂的行政事务中抽身出来之后，就希望规范人力资源运作体系的业务流程。招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、员工职业规划、离职流程等都是人力资源管理者的考虑范围。信息技术能将有关人力资源管理的分散信息都紧密集中在一起并进行分析，自动化和优化人力资源管理业务流程，使信息流得到加速且更舒畅，人力资源管理的作业流程跟业务流程以及直线功能结合更紧密。通过信息技术的应用，不仅能将人力资源管理部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现。人力资源管理的日常业务如干部任免，职工退休、调配、辞职等都可以按照规范的工作流程设计相应的模板来完成。查询、统计、制作花名册、统计报表、领导审批等过程也可以在信息技术网络上实现。
（三）人力资源管理成本得到有效降低。通过信息技术的应用，比如在员工培训方面，员工可以“在线”随时随地接受培训，从而可以节省时间，减少差旅费用，降低培训成本。在评估方面，通过网络，各级主管可以很快看到来自各地下属定期递交的工作述职报告，并进行评估、指导及监督，这样，评估的成本也可以大为降低。
（四）人力资源管理中的角色参与得到保证。对于公司高层而言，他们可以在信息技术网络平台上查看企业人力资源的配置、重要员工的状况、人力资源管理成本的分析、员工绩效等。高层决策者还能获得各种辅助其进行决策的人力资源经营指标以及直接在网上进行决策等；对于中层经理，即直线经理来讲，人力资源管理信息技术平台是其参与人力资源管理活动的工作平台，通过这个平台，直线经理可以在网上管理自己部门的员工，比如可以在授权范围内在线查看所有下属员工的人事信息，对员工的培训、休假、离职等流程进行在线审批等；一般员工可以在线查看企业规章制度、内部招聘信息、个人当月薪资及薪资历史情况、个人考勤休假情况、注册内部培训课程、提交请假或休假申请、实现在线报销等。
（五）有利于帮助企业留住人才。不少企业在不同程度上存在着人才流失现象，人才流失除了因为薪资因素之外，还有很多其他因素，如工作环境、领导公平与否、培训机会和个人前途等。企业通过在人力资源管理中应用信息技术后，利用人力资源管理信息技术系统对员工进行选拔、任用，可以减少人为的主观性，体现公平原则，从而留住人才。同时，人力资源管理信息技术平台使员工得到充分授权，它所提供的透明、简便易查的信息获取方式将赢得员工对人力资源管理服务和企业管理满意度的提升。员工满意度的提升无疑会增强企业的凝聚力，从而发挥吸引人才、留住人才的作用。
二、闭环人力资源管理模式对信息技术未来的发展趋势提出了要求
（一）信息技术运行开发需要平台化、模型化。信息技术在闭环人力资源管理模式中的应用不断深化，不同行业和规模的客户需求出现差异，怎么样满足客户的个性化需求成为重要议题。而信息技术运行开发的平台化和模型化，拥有足够的弹性，能够满足客户需求和闭环人力资源管理模式的发展需要。
（二）基于互联网和新一代3G技术的全员参与的信息技术应用将在闭环人力资源管理模式中得到快速应用。据IDC统计数据显示，截至2006年底，全球共有40%的企业员工处于移动状态。随着企业流动办公员工的增加，对移动商务应用的需求也越来越大。而互联网和3G技术的发展会更进一步推动信息技术在人力资源管理上的应用全员化，把从原来最初的人力资源单纯的管理推动到一个全员化的参与过程。
（三）信息技术需要基于SOA架构和集成化应用。信息技术在人力资源管理中的应用并不是一个单纯独立的系统。从企业整体信息技术应用平台上看，人力资源管理中的信息技术系统必须要跟外界系统进行紧密的集成，企业内部基于SOA架构的人力资源信息技术的集成化应用成为必然。
参考文献：
