劳动保护合理化建议

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劳动保护合理化建议范文第1篇

关键词：做好合理化建议

0引言

合理化建议是对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进；是对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；是改进与合理化建议和推行企业现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。我公司每年合理化建议月活动也是公司“员工安康和谐金牌工程”的一项重要内容，是调动公司干部员工积极性，激发主人翁责任感，营造争金夺标氛围的重要措施。每位基层员工要发扬团结协作、顽强拼搏、求真务实、勇于创新的精神，积极投身公司的改革和发展，公司发展迈上新台阶的奋斗目标，还存在着电量增长总体趋缓，电网发展相对滞后，安全生产压力大，精益管理水平亟待提高等诸多困难，需要公司广大职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力推进观念创新、技术创新、管理创新、经营创新，积极做好基层合理化建议工作。

1有计划有步骤开展合理化建议

1.1建立基层合理化建议领导小组

在每年年初成立合理化建议活动领导小组和优秀合理化建议评审组，建立组织机构，并且基层领导要与各班班长、专责人签订每一年度的本单位本部门合理化建议目标责任书,严格按照创新工作目标有计划、有步骤开展各项工作。

1.2制订基层合理化建议考核细则

要使广大基层职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力推进观念创新、技术创新、管理创新、经营创新，需组织本单位认真学习上级部门下发合理化建议相关文件和标杆企业相关合理化建议考核办法，制订了本单位合理化建议考核细则。

1.3制订基层合理化建议实施 计划签订责任制

努力做好基层合理化建议工作，加强创新型企业建设，全面提升基层组织科技创新能力。根据上级部门及同业标杆创新型企业建设要求，将上级部门及同业标杆本年度创新型企业指标，合理分解全年指标和任务，全面落实员工责任，基层领导与各班班长、专责人签订本年度本单位本部门合理化建议创新目标责任书。使合理化建议任务完成情况与各班组、技能人员绩效考核挂钩，做到“年度任务目标化、中间管理透明化” 。

1.4合理建议实行周汇报制度

将合理化建议纳入每周一下午的科技、管理创新目标例会制度例会中，进行周汇报计划完成情况，月上报公司分解全年指标任务落实情况。加强与班组、专责人、技能人员的交流，要求各班组做好每个员工宣传发动工作，针对管理人员、生产班组工人的不同特点，明确责任，精心组织、进行积极开展人人为企业发展上台阶建言献策。 通过层层发动，提高配网建设、提高配网的可靠性、安全生产合理化建议，广泛征集，最大限度地调动广大员工的积极性，形成一个人人为公司发展迈上新台阶建言献策的热潮，员工参与率达80%以上，人均提出条数达0.76条以上。

劳动保护合理化建议范文第2篇

关键词：基层工会组织;生产经营;作用

一、开展读书学习活动，提高广大员工素质，为生产经营管理工作提供人才保障

员工的素质与企业的发展息息相关，企业的生产发展需要高素质的员工，工会组织开展的读书学习活动，与员工的需求紧密结合起来，通过读书学习活动，使广大员工的素质显著提升，适应生产经营管理的需要，为生产经营管理提供了人才保障。

1、读书学习活动提高了管理层面的素质，为生产经营提供了管理人才。在领导干部中有效开展了读书学习活动，有利于生产经营管理，是提升管理人才素质的有效途径，为生产经营活动提供管理人才。我们工艺所于2014年6月进行了重组，业务由原工艺所工艺、科技部分和生产科基建部分组成，各岗位人员均进行了相应调整。干部队伍相对比较年轻，书记、副所长都是走上新岗位的同志，对新的业务缺乏理论知识和实际经验，通过工会组织的读书学习活动，管理层的理论水平明显提高。在读书学习活动中，工艺所干部始终把学习作为政治责任，牢固树立全员学习、终身学习、工作化学习的理念，制定学习计划、读书计划，成立了领导小组学习小组，采取灵活多样的学习形式学习各专业相关知识，不断提高自身综合素质，满足公司大发展所需的工艺、科技、基建等业务管理人才的需求，较好地完成了本所负责的各项任务，为生产经营管理工作奠定了基础。

2、读书学习活动提高了技术层面的素质，为生产经营提供了技术人才。通过读书学习活动，提高技术层面的素质，能够有效地发挥技术优势，做到平稳生产，规范经营，满足岗位需要。我们所的工艺技术信息研究工程师原先所学专业是英语，不太懂天然气加工处理、集输等相关知识。在工程师岗位上通过读书学习活动，向书本学习、向同事请教、到现场调研等，很快熟练地掌握了科技管理流程、工艺技术、项目管理的相关工作，熟悉掌握了ERP系统、合同系统、公文系统等，提高了综合素质，已经逐步成长为工艺所的业务骨干。

二、开展技术创新活动，推动经营管理升级，为生产经营管理工作提供技术保障

技术创新活动是企业生产经营管理工作的关键环节，基层工会组织开展的经济技术系列活动，推动了企业经济管理工作的升级，为企业的生产经营管理活动提供了技术保障。

1、技术创新活动适应了生产的需要，为生产经营管理工作注入了新的活力。技术创新活动是基层工会组织开展的服务于生产经营管理工作大局的另一个方面。公司港沧增压机组每天约有30万方气需要打回流，这就造成了压力能被浪费。而大港油田自产气需要加压外输，为此，工艺所工会在开展活动时，把该问题作为攻关重点课题。进行技术论证，开展压力能回收利用技术研究，并共对4种不同型号的一级喷嘴和4种不同型号的二级喷嘴进行了7种组合的调试，最终优选了适合本公司工况的喷嘴进行试运。成功实现了利用高压陕气能携带12000立方米/天以上的低压气增压外输，日节约电费近1.5万元，节能降耗效果显著。

2、合理化建议征集活动激发了民主管理的热情，使生产经营管理步入了良性轨道。在合理化建议征集活动中，大家踊跃为生产经营管理献计献策，使生产经营管理工作向良性轨道运行。据公司要求，大力开展了“我为推动公司有质量有效益可持续发展献言献策”合理化建议征集专项竞赛活动，2014年，征集合理化建议8项，采纳6项，其中《零散天然气回收通用设计研究》、获公司“合建”一等奖，《CNG站优先控制盘等安全隐患治理》获公司“合建”二等奖。我们积极采纳了合理化建议，并积极实施，实现了安全生产，员工在建议实施过程中积极参与，热情高涨，大大调动了员工参与民主管理的热情，使生产经营管理工作向高水平发展。

3、维护职能的发挥保证了员工利益，激发了员工在生产经营管理的主动性。在带薪休假的工作中，我单位严格执行上级规定，维护职工利益，发挥工会职能，激发了员工在生产经营管理的主动性，促进了生产经营管理工作。我工艺所是公司技术支撑单元，尤其2014年6月重组后，承担了工艺管理、科技管理和基建管理等重要业务，岗位人员十分缺乏，在这种情况下，该所仍然合理安排了员工带薪休假，明确工作分工，明确了责任，避免了相互依赖心理，休假后的员工以更饱满的热情投入到工作中，促进了生产经营管理工作。

三、开展劳动安全监督，维护员工生产安全，为生产经营管理工作提供安全保障

开展劳动安全监督，是维护员工利益的体现，保证员工人身的安全和设备的损失，使企业见到效益，工会工作对于生产经营管理工作提供了有利的保障。

1、劳动保护监督活动维护员工安全，使生产经营管理工作得到有序进行。劳动保护监督活动是维护员工安全的有效手段，如果没有这种监督，我们的生产将无法进行，企业将受到严重的损失，甚至破产和倒闭。所以说，工会的职能是生产经营管理工作的有力安全保障保证。

劳动保护合理化建议范文第3篇

【关键词】经济新常态，工会，职能

在经济新常态下，企业工会如何发挥职能作用，维护职工权益、服务企业发展，笔者认为：以党的十和全总十六大会议精神为统领，以形成“党政重主导、工会当主力、职工为主体”的新格局为指导，以“两手抓，两提升”为主线，一手抓大力推进职工素质建设工程，提升职工创新劳动能力；一手抓实施“一卡十包”信息化管理模式，提升基础工作管理水平，有力促进职工和企业共同发展。

一、深入开展劳动竞赛，充分激发聪明才智，提升创新创效能力。职工的智慧是无穷的，职工的才智是无限的，职工的潜能是无尽的，要把它激发出来，需要一个平台、一种办法、一项措施，无疑开展劳动竞赛活动、参与举办技术比武大赛、广泛征集合理化建议，就是助推器、炼金石、采矿机。

1、劳动竞赛是激发职工才智的兴奋剂。开展劳动竞赛活动，就是给广大职工提供一个激发才智、突破陈旧、提升自我的平台。企业工会要开展群众性“小发明、小创造、小革新、小设计”劳动竞赛活动，围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益；研究解决制约生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为企业发展创造有利条件；对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高经济效益和社会效益产生直接影响；针对降低能耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高公司文明生产和安全生产水平，取得明显成效。

2、技术比武是激发职工才智的强心剂。技术比武常态化、岗位练兵日常化，是激发职工才智的有效办法，是提升业务技能的不二法宝。企业各级工会结合生产经营特点，开展参与人数多、涉及岗位广、实际效果佳的技术比武活动，各个岗位不落空，各个岗位出尖子，各个岗位育精英，使广大职工的业务技能得以切实提升。

3、征集建议是激发职工才智的催化剂。广泛征集合理化建议，就是把广大职工的聪明才智转化成经济效益，职工“参与企业生产经营”的合法权益得到了维护，企业也收获了创新成果和经济效益。企业工会要建立健全“金点子”工程长效机制，在改革提升管理水平、改善经营管理模式、加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，职工随时提报、公司随时采纳，并定期评比，予以表彰，既是对职工才智的充分肯定，又是对职工才智的持续激发。

二、大力选树先进模范，充分发挥引领作用，提升创新劳动活力。汇聚正能量，需要运用先进典范的引领力、模范精神的影响力，合并这二力就是职工持续创新劳动的“活力”。公正评选、精心推荐，大力宣传那些人品名声好、工作作风硬、业务水平高的先进集体和模范个人，既是对职工创新劳动成果的尊重，又是对职工创新劳动精神的崇尚，更是对职工创新劳动积极性的保护和激发。企业工会要积极选树推荐，利用各种宣传形式，大力弘扬先进事迹，营造“劳动光荣，创造伟大”的浓厚氛围。以先进带动后进，以典型影响普遍，引导广大职工学赶先进、争创一流，传承和发扬勤奋工作、无私奉献、创新劳动的劳模精神，以源源不断的创新劳动活力推动企业的转型跨越。

三、加强劳动保护监查，充分发挥助推作用，提升安全保障系数。“安全第一，生产第二”，是原则和纪律。为充分发挥工会监督职能作用，增强职工监督企业安全生产的权利意识，提升职工安全生产的保障系数，企业工会要把职工安全工作、安全法规宣教活动与劳动竞赛有机结合起来，加大了日常对所属单位的有毒有害岗位和危险生产场所的安全设施、劳保用品质量和使用、职业病预防、职工食堂卫生等职工劳动保护情况督查力度，强化动态检查力度。各级工会组织不断拓展安全工作载体、工作内容、工作方法和工作领域，营造“珍爱生命、珍惜健康”的浓厚氛围，督促行政为一线职工做健康体检，定期监督劳保用品的发放、安全隐患的排查、整改措施的落实；积极协助行政以抓好班组长队伍建设为突破口，健全班组安全生产管理体系，落实班组安全建设各项制度，深化班组现场管理和班组民主管理，加强“安全小家”建设，不断推进职工安全工作、企业安全发展。

四、广泛搭建学习平台，强化教育培训力度，提升职工自身素质。搭建学习平台，是工会的责任所在；组织教育培训，是工会的职能所在。用政治形势教育职工，提升职工思想意识；用业务知识武装职工，提升职工理论素质，让广大职工“能有所学、学能所用、有所提升”，是大力开展学习培训的宗旨所在。

劳动保护合理化建议范文第4篇

各基层单位的配合下，领导的高度重视下。全处上下始终坚持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”原则，通过安全教育，增强了职工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全处职员工关心和支持处安全工作的局面，从而切实保障了全处安全生产的顺利进行。

处将“百岗千哨安全生产监督”活动作为贯彻落实“安全第一、预防为主、群防群治”安全生产工作方针的抓手”把维护职工生命作为“第一维护”查隐患，年。纠违章，促生产，发现隐患，报告险情，充分发挥制止违章的安全哨兵”作用。具体工作中，下发了油曙工工发（21号《关于开展百岗千哨安全生产监督”活动的通知》设立了工会劳动保护监督检查员100名、工会劳动保护监督信息员35名，同时制定出安全生产群众监督工作的主要内容。重点抓住“四个制度、三个监督、三个教育”

每年开展1次以上载体新颖寓教于乐的活动。2检查反馈整改制度。认真抓好对监督检查员挂牌监督工作的落实，四个制度”1宣传安全文化教育制度。把安全制度、hse规定、安全演讲、知识竞赛等融入职工感兴趣的娱乐之中。按制度兑现奖惩。3深入基层调查研究制度。基层工会主席、副主席应积极参加本单位的安全生产检查和各种责任事故的调查、分析，正当地维护职工劳动保护方面的权益，每年应完成1-2项有关安全生产或职工劳动保护方面的调研。4考核奖惩制度。制定安全监督奖励办法，明确职责。

监督合同中有有关劳动安全的执行情况；二是把安全监督员与职工代表上岗检查制度相结合，三个监督：一是把安全监督员与集体合同制度相结合。监督贯彻执行国家劳动保护法律法规，落实安全生产责任制，督促解决安全工作方面存在问题；三是把安全监督员与现场施工管理相结合，监督安全工作的部署、作业计划、规程编制的情况，积极主动地提出意见和建议。

尤其是直接指挥生产的管理人员的安全思想教育；二是职工中开展安全意识教育，三个教育：一是对广大干部职工。以职工喜闻乐见的形式，增强职工的自主保安意识；三是开展安全知识教育。

二、开展合理化活动，使“管理创新增效”活动向深层次发展

年紧紧围绕“以人为本，提高企业竞争力；创新管理，实现企业持续发展”的工作思路，推动“管理升级、创新增效”活动的深入开展，也是我处今年工会工作的重心。年初按照勘探局党委、局工会的整体部署和要求，在处党委提出的“我为企业发展做什么”的基础上，确定了全年活动主题为“我为企业发展献计献策”合理化建议活动。同时为了更好的贯彻落实勘探局六届三次职代会和我处二届一次职代会精神，处工会牵头协同有关部门，结合我处生产经营和管理工作实际，在认真核对、合理调配的基础上，层层分解细化指标，从合理化建议、技术改造、修旧利废、非生产性支出、节能降耗、质量减废降损等几方面进行了目标分解，确定了全处创效50万元的工作目标。为活动的开展提供了有力保障。活动开展以来，全处广大干部职工在处党委的正确领导下，在各级组织的认真动员下，全处职工积极响应号召，以极大的劳动热情，积极投入到活动站中去，并且取得了阶段性成果，目前全处合理化立项500项，技改成果立项13项，到目前为止，已评出一等奖5名，二等3名，三等奖10名，四等奖21名，五等奖27名。

三、开展两个劳动竞赛，现实安全生产无事故

年，我工会在上级工会和处党政的领导下，积极推进党的“全心全意依靠工人阶级”的指导方针，结合生产经营实际，以市场为导向，以“安全、优质、高速、服务、文明”为目标，积极组织发动广大会员，强化竞赛意识，充分调动群众积极性，提高了职工职业道德观念、强化职工优质服务意识，将群众的智慧和创造力转化为生产力，促进技术创新，增强企业活力，使劳动竞赛成了发展生产经营的助推器。

（一）、“安全渡汛，确保全年各项生产经营指标的完成”劳动竞赛活动

为了进一步推动科技进步，提高企业管理水平和创效能力，加快企业发展，全面完成年生产经营利润指标，处工会结合夏季防汛工作，全处范围内开展“安全渡汛，确保全年各项生产经营指标的完成”劳动竞赛活动。

竞赛以安全生产，“绿色”环保为着眼点，加强管理，文明施工，创“精品工程”；以优质服务为宗旨，赢得信誉，拓展市场；以提高经济效益为目的，提高科技含量，促进企业发展。

活动的开展达到了预期目标，在作业施工系统实现作业方案符合率达100％；资料全准率达99.6％以上；修井一次合格率达99.4％以上；全优率达99.3％以上；用户满意率达95%以上；杜绝人为转大修井。作业准备系统实现立放井架一次合格率达99.5％以上；井下泵修复合格率达99.2以上；井口修复合格率95%以上；井下工具修复合格率99%以上；用户满意率达98%以上。运输和生活服务系统、机关小车队实现用户满意率达98％以上。机修系统：机加工产品合格率≥98.5％；抽油机、通井机维修合格率≥98.5％；小修车辆返厂率≤2％。实现工业生产无轻伤以上事故；环保无污染赔偿事故；交通无任何责任事故；消防无损失500元以上火灾事故；基层单位局抽检无挂黄牌单位。

（二）、关于开展“冬季安全生产，提高经济效益实现新年开门红”劳动竞赛

此竞赛基本按计划进行，时间过半。处实现了五杜绝”和“四为零”安全生产奋斗目标。五杜绝”杜绝井喷失控和井喷着火爆炸事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝急性职业病危害事故；杜绝工业生产、交通（同等以上责任）消防火灾死亡事故；杜绝一次直接经济损失10万元（含10万元）以上事故。四为零”即工业生产死亡事故为零；工业生产重伤事故为零；千台车死亡率为零；职业病发病率为零。全面完成了局下达的安全生产控制指标。

确保年度生产经营指标的顺利完成，为了全面实现冬季完全生产。工会组织在全处范围内开展“冬季安全生产，提高经济效益，实现新年开门红”劳动竞赛。并下发了关于开展“冬季安全生产，提高经济效益实现新年开门红”劳动竞赛的通知》各单位在接到通知后，认真贯彻落实文件精神，相应成立了竞赛领导小组，并把本次竞赛作为今冬明春的重点工作来抓，结合本单位实际情况，制定出了详细的竞赛方案和具体措施，做出了一系列切实可行的生产运行计划和人员安排计划，以保证竞赛指标的如期实现。

四、劳模管理工作对劳模基本状况进行调查

还组织了2004年先进人物座谈会人员座谈会，五一”劳动节期间。通过召开会议、各层次劳模、先进人物座谈会，解情况，反映问题，提出建议，规范和改进我处工作，更好地为劳模服务，维护好劳模利益。并在劳模座谈会上讲，提出三点意见。

使其不断规范化和系统化，为了进一步推动的劳模管理工作。今年6月在对全范围内对的劳模管理工作进行一次全面的调查。

工会将在过去劳模档案的基础上，翔实的数据是调查的基础。对劳模的自然状况、从业、健康、医保、收入、住房等情况进行全面的调查，并把建档，电脑化管理，调整到现在以基层为单位分块建档，使各单位的劳模情况能一目了然，更便于管理。

五、年工作设想

一是继续组织开展劳动竞赛活动和经济技术创新工作，动员广大员工为完成企业经营生产任务做贡献；

二是推进平等协商和集体合同制度建设，实现好、维护好、发展好员工的合法权益，努力创建和谐的企业环境；

三是密切联系群众，关心员工生产生活，维护员工的合法权益；

劳动保护合理化建议范文第5篇

工会要认真履行“组织起来，切实维权”方针，以职工群众最关心、最直接、最现实的利益为重点内容，实现好、发展好、维护好职工群众的切身利益，保护好、调动好职工群众的积极性，真正落实“职工是第一牵挂”，以稳定促进和谐。一是落实民情信息反应机制，及时收集职工在工作、生活等方面的意见和建议以及职工关注的热点、难点问题，及时协调解决。并对暂时解决不了的问题，要及时向职工解释说明，争得他们的理解，化解职工矛盾，营造和谐氛围，稳定职工队伍。并建立完善民情信息督查制度和考核制度，每月对民情信息的运行情况进行监督检查、考核，保证民情信息机制的运行质量。二是实施“送温暖”工程，关注弱势群体，叫响“职工有困难找工会”的口号，协助党政帮助职工解决工作、生活中的困难，努力为职工办好事，办实事。在“双节”期间，走访慰问困难以及生病住院的职工，把领导的关怀送到职工心坎上。充分发挥“帮扶”中心作用，重点对那些因天灾人祸造成的困难职工在生活、子女上学等方面给予救济和帮扶，使职工感到“家”的温暖。三是发挥职代会作用，维护职工的参政议政权。通过举办职工代表培训班，全面提高职工代表素质，发挥好职工代表的维权和参政议政作用。开展职工代表述职评议活动，使职工代表主动接受职工群众的监督，更好地代表和维护职工群众的合法权益。开展优秀提案评选活动，对在加强企业管理、安全生产等实用性强、价值性高的优秀提案，给予表彰奖励，调动职工代表为企业谏良言、献良策的积极性。开展职工代表评议工会工作，采用座谈会、走访谈心、无记名投票等形式对工会工作进行评议，把职工群众的满意程度作为评价工会工作的重要依据。做好集体合同的签订和平等协商工作，保障职工在劳动工资、劳动保护、安全生产、生活福利等方面的合法权益，形成“企业关爱职工，职工热爱企业”的良好氛围。四是探索实践厂务公开工作方法，规范厂务公开运行机制，维护职工知情权和监督权。在提高职工群众的满意度上做文章，把关系企业发展的重大问题和职工群众普遍关心的热点问题以及涉及职工切身利益的重要问题，作为厂务公开的重点。进一步加大监督力度。采取调查问卷、座谈会等形式组织职工代表对厂务公开、队务公开进行监督检查，真正落实职工的知情权。充分发挥职代会各专门委员会的检查和监督作用，每季度组织职工代表巡视厂务公开、安全生产、劳动保护、生活福利等，发现问题，及时督促整改。

二、动员职工发挥主力军作用，以发展促进和谐

企业经济发展离不开职工。只有企业经济发展了，职工群众才能得到更大的实惠，企业才能和谐。工会组织要落实以人为本的科学发展观，强化职工的发展意识，引导广大职工充分认识经济发展是构建和谐工厂的物质保证，组织群众、发动群众，集中职工智慧、凝聚职工力量，围绕三处生产经营、安全生产、降耗增效等积极开展形式多样、内容丰富的经济技术创新活动，引导和动员职工把所学知识应用到实际工作中去，开展劳动竞赛、节能降耗、合理化建议、技术革新、修旧利废、发明创造等经济技术创新活动，节约成本，提高效益。建立健全激励机制，大力弘扬劳动模范和先进人物的先进事迹，用劳模的精神影响和带动全处职工，激发广大职工参与经济技术创新活动的积极性、主动性和创造性，为构建和谐三处，建设美好家园汇聚力量。

三、发挥工会组织作用，以凝聚促进和谐

加强工会自身建设，提高工会干部队伍素质。工会干部队伍素质的好坏直接影响工会组织作用发挥的好坏，工会工作落实的优差。因此，工会要通过各种载体和各项制度的建立，做到有目标、有步骤、有系统地组织工会干部学习，提高工会干部素质，确保工会在构建和谐矿区中各项工作的落实。深入开展“创建学习型工会组织，争做知识型工会干部”活动。不断创新载体，采取“每周一评”、“每月一课”、“每季一考”、“读书笔记展评”、“三比”活动等有效载体，引导工会干部不断学习，提高学习力和执行力。建立工会标准化工作流程，指导工会干部严格按照工作流程规范化工作，避免工作的盲目性和无序性。制定个人愿景和职业生涯规划。工会干部要结合企业愿景体系和职业生涯设计，制定个人愿景和职业生涯规划，并制定阶段性学习目标，结合企业不同时期的生产形势和工作任务，进行针对性学习，提高工会干部解决实际问题的能力。举办工会干部培训班，提高工会干部对工会实质工作的认识和做好工会工作的能力。正确认识和处理好“三个关系”：即正确处理好企业发展与维护职工权益的关系；正确处理好企业改革与维护职工权益的关系；正确处理好企业稳定与维护职工权益的关系。使工会干部充分认识到，只有企业发展了，稳定了，职工权益才能从根本上得以维护。进一步转变工会干部工作作风。严格工会干部下基层制度，深入职工群众，了解职工的愿望，倾听职工的呼声，反映职工的诉求，及时收集和协调解决职工关注的热点、难点和焦点问题，化解职工矛盾，营造和谐氛围。建立工会干部工作绩效考核评价体系。完善考核办法，每月对工会干部的学习情况和工作落实情况进行考核，建立台帐，把考核结果作为全年工作评比的重要依据，并与效益工资挂勾，调动工会干部的学习积极性，增强工会干部的责任心，提高工会干部的执行力。