园林工程造价管理

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园林工程造价管理范文第1篇

关键词：园林工程；造价；管理

园林绿化工程造价是指为建设一项园林绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。

1 园林工程成本的影响因素

1.1 材料价格影响工程成本

无论是硬质还是软质材料，都是物以稀为贵。硬质材料质地结实的，老化期长的材料贵些，反之要便宜；牌子响、声誉好的产品或材料价格比没有名气的材料要贵；自然材料加工品多比人造材料要贵。大体上影响材料价格的因素有以上几种，所以，在设计和施工时一定要综合材料的产地、品牌、规格、等级情况再做选择。

1.2 施工水平及工人技术影响工程成本

在材料同样的情况下，施工水平及工人的手艺就是很重要的因素，它直接关系到工程的具体质量。手艺好、训练有素的施工队伍能更好地把握工程进度，提高工程质量，能有效避免许多意外事故对工程造成的成本负担。

1.3 施工管理影响工程成本

一项工程如果没有一个很好的施工管理者，即使有了好的工人也不行。一个优秀的公司对它的施工管理方面是非常重视的，有一套强有力、非常讲究质量和效率的工程管理组织。这些工程师是一个优秀园林公司的可靠保证，也是绿化工程质量的可靠保证。

1.4 养护水平影响工程成本

许多工程在竣工后，养护工作常常做得不是很理想，许多地方是养护前期做得比较好，到了后期就几乎被忽略，这是工程后期管理不到位所带来的。因此，要花费的维护费用应该是从纯利润减出去的，这一项也是影响工程成本的直接因素。

2 搞好园林绿化造价控制的措施

2.1 要多角度地科学决策，推行招投标机制，形成投资最高限额

园林绿化工程设计通过公开、公平的招投标竞争，能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案，同时，应积极推行限额设计。限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，以使总投资不被突破。

2.2 对园林绿化设计方案进行公开评审、论证、公示以控制造价

设计信息后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对收到的设计方案进行评审。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。

2.3 加强设计变更管理，实行限额动态控制

在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。

2.4 加强园林绿化工程实施阶段的造价管理

在园林绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为3个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效控制工程造价。

2.5 控制材料用量，合理确定材料价格

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效控制工程造价。

2.6 加强结算管理，严格把好审核关

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制；对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

园林工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。

参考文献

园林工程造价管理范文第2篇

关键词：园林、施工组织设计、工程造价控制

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

园林施工组织设计是确定园林工程进度计划、施工方法、主要技术措施、施工现场平面布局和其他有关准备工作的技术文件，是园林工程施工活动实施科学管理的主要手段，是贯穿工程项目全过程的技术经济文件。无论是施工企业，还是业主都必须重视施工组织设计，周密的组织措施和技术措施是有效控制园林工程造价的两项重要措施。园林工程造价控制主要有两个阶段，图纸设计阶段和工程施工阶段，而施工阶段的造价控制是由施工组织设计指导施工而决定的。

1 园林工程施工及组织管理的特点

园林工程具有施工内容文广泛、有成法无定式、讲究艺术底蕴以及肩负城市环境卫生与美化的特点。造园的要素有地形地貌、假山水体、园林建筑、道路广场、植物等生合体和非生命体。在营建时园林工程可细化为土方工程、假山工程、水景工程、给排水工程、道路广场工程、园林建筑工程、种植工程以及供电和灯光工程等。虽然园林在构图常遵循一定法则，但在工程活动作业中没有一写的模式，如假山的营建、植物的配置几乎找不到相同的样式。园林是一门综合艺术，涉及造型艺术、建筑艺术、文学艺术等诸多艺太领域，建筑、植物、水体、地形的巧妙应用所创造的意境使中国园林艺术得到了升华。园林最大的特点还在于植物这一生命体的参与，园林生态系统的形成不仅美化了城市、而且具有卫生功能，可以反应城镇居民生活福利、保健水平和精神文明程度。

园林工程施工首先要保证按设计意图施工，同时还要考虑自然、地域文化、安全和植物生长的需要等情况。施工组织管理的目的是为了降低投资、提高质量、提高劳动效率和经济效益、降低工程成本、缩短工期抓住规律这，使整个工程有方向、有步骤、有方式地完成建设任务。而施工组管理的依据和计划就是施工组织设计。

园林施工组织设计基本的内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案及施工工艺的确定尤为重要，如施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等，均直接影响工程造价。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下，优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程造价的重要措施和手段。

2 园林工程造价管理中存的问题

随着园林建设市场的竞争日趋异常激励，客观形势对园林施工企业的要求，不仅仅在技术装备、人员素质、工期质量、施工组织等方面有较高的要求，而且对项目实施中的工程造价管理也有更高的要求。有些园林施工企业对此并未引起足够的重视，此处，有些业主在园林施工招标工作中一味的强调降低报价而未重视对施工组织设计的评审。

2.1施工企业造价人员凭经验，忽视施工组织设计

在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竞争中，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的技术性文件，而且是园林工程造价控制的重要内容。在园林工程造价工作中有的工程在没有编制施工组织设计，没有施工平面布置图、施工组织和施工方案及施工工艺的情况下就开始凭经验做预算。没计划导致工地开工后出现土方、材料调配无序，机械设备使用无标准，工序衔接没有安排，窝工费工等现象，使各分项工程的费用超预算，只好折东墙补西墙弥补措施不当造成的造价混乱，结果引起了工程结算困难，经济纠纷不断。

2.2 业主不注重施工组织设计

在园林工程招标投标环节中，业主往往比较侧重施工企业资质等级和工程报价，而对于投标书中的具体施工组织设计的评审不够重视，尤其对施工工艺、施工方案的设计是否经济合理，以及是否优化组织等问题的分析不够。

在签署园林工程承包合同时，业主和监理单位应认真审查承包商的施工组织设计，并进行技术经济比较或技术经济分析，确定工程承包合同价款。但由于承包商从收到招标文件到送交投标书往往时间很短，使投标书中关于施工组织设计的内容比较粗糙，而对一些具体的施工操作方案、质量控制方法、安全措施、劳动力、物资、技术保证措施等内容未能作全面反映。没有施工组织设计的项目往往会引起工程造价结算纠纷；施工组织设计流于形式或者虽然有施工组织总设计，但对其中施工工艺、施工方案和技术经济组织措施未进行严格审查、监督，同样也会引起工程造价结算纠纷。

3 施工组织设计在园林工程造价管理中的作用

应用“08清单计价规范”明确规定施工组织设计相关内容是编制工程量清单、招标控制价、投标报价的依据。是投标书的内容和合同文件的一部分；是指导园林施工前的一切准备工作，贯穿于施工全过程的技术经济性文件；是提出施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理，各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施；是施工企业实现高质、高效、低消耗为目的，合理安排人力、物力、时间、空间，技术经济和组织上的合理安排；是业主在评标过程中选择施工队伍的重要考核依据；它是对施工活动实行科学管理的重要手段，也是建设工程造价管理的重要内容。

3.1 施工组织设计与园林施工图预算

利用定额进行施工图预算必须对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析；园林工程定额是反映园林工程实际施工过程每一分部分项工程劳动力、材料、机械台班的消耗标准。施工组织设计是园林工程建设单位编制施工图预算进行经济活动分析的依据，是编制标底、栏标价的基础。

3.2 施工组织设计与园林工程施工预算

园林工程施工过程的复杂性，决定了园林工程施工组织设计在实施过程中也不是一成不变，这也反应了园林工程施工预算是一个动态的过程。在园林工程中进行造价控制，就是通过组织手段和技术手段在保证质量、安全或进度的前提下来降低各阶段各任务的成本而进行的调控和纠偏。

4 结语

由于园林工程的特殊性，导致了园林工程造价管理的复杂性。园林工程造价控制是动态的、全过程的控制，为了从根本控制工程造价，协调好质量、安全、进度之间的关系，应从园林施工组织设计入手，计划每一个细节，才能抓好每一段的工程造价控制取得良好地经济效益。此处，在管理过程中，编制施工组织设计与现行的定额相结合，工程报价的编制与施工组织设计编制应同步，强化业主的工程造价控制意识，提高施工组织设计人员的素质都是园林工程管理应加强的措施。

参考文献

[1] 黄伟, 刘艳珍, 侯海洋. 浅议工程量清单计价[J]. 河南水利与南水北调, 2009, (06)

[2] 秋林,倪国葳. 浅谈施工组织设计与管理[J]. 科技创新导报. 2008(25)

[3] 范永红. 从造价管理的视角谈施工组织设计的编制[J]. 山西建筑. 2009(35)

园林工程造价管理范文第3篇

关键词：园林建设；工程造价；造价管理

一、引言

园林建设工程的造价内容主要包括工程设计、工程投标、工程施工及后期维护等全部的费用。当中任何一个环节出现问题，都会影响到整个园林建设工程的正常施工，施工质量及后期的维护工作，进而影响到园林建设工程的经济效益和社会效益的实现。

（一）做好园林建设工程的前期造价管理工作

园林建设工程的前期造价管理工作主要分为两个部分：一是确定园林建设工程的规模，一是对工程进行合理的编制投资估算[1]。理论而言，园林建设工程的规模直接确定其造价，进而也就决定了其造价管理的制定。根据园林建设工程制定合理的造价管理，不仅能达到最优资源配置，也是保证造价管理工作科学性的基础。对工程进行合理的编制投资估算，决定了工程预估构成造价，进而确定了整个造价管理的架构与内容。在进行估算时，要保证估算工作的精准性，为后序的造价管理工作奠定良好的基础。

（二）保证园林建设工程设计阶段造价管理的质量

为保证园林建设工程设计阶段的造价管理质量，设计人员要具备足够的经济理念：设计人员在进行园林设计时要对各个方面的资金投入能够进行一个初步的估算，如此可以进一步将工程估算的工作细化，提升对工程造价投资预估的准确性[2]。同时，设计人员在设计图纸时应充分与建设单位进行沟通，对施工中可能实现的问题提前制定好解决方案，保证设计方案的最优性。在此期间，可以请专门的经济管理人员参与到工程设计阶段，与设计人员合作，共同提升设计方案的经济性。

（三）严格控制招投标阶段的造价管理工作

在进行园林建设工程招投标中，应引进合理的竞争机制，从中选出最优的建设单位。如此既可以提升相关工作人员的竞争意识，也能够以最经济的方式达到建设单位的要求。在整个招投标的过程中，都必须以园林建设的功能需求为出发点，既不能在设计方案的过程中一味的追求成本，也不能在招投标中一味的重视园林建设的功能[3]。只有保证园林建设功能与成本投入的平衡，才能实现园林工程建设的最优价值。在招投标的过程中，还应采取限额的方式，这样有利与在控制园林工程建筑的初步设计的质量，避免过多的方案选择，严格控制了施工图的预算造价，为之后的造价管理工作准备良好的条件。

（四）重视施工阶段的造价管理

施工阶段的造价管理是整个园林建设工程造价管理工作的重点所在。为保证施工质量和施工进度，一定要对施工阶段的造价管理进行合理的配置，保证工程施工的顺利完成。在与施工单位签订合同时，建筑企业就必须与施工单位确定好最佳的工作进度与完工日期，对施工阶段的各项资源制定合理的假话，以保证工程造价与施工质量的一致性。

在施工过程中，造价管理人员要都去施工现场看一看，收集好相关的资料与数据，并做好详细的记录工作。同时造价管理人员应发挥自身的监督作用，加强对施工单位的监督，并做好相关的施工检测记录。尤其是一些比较隐蔽的施工环节，验收时要注重对工程质量的检查。

施工材料是造价中的主要部分之一，在整个工程造价中占的比例也是非常大的。所以管理人员要加强对这方面的管理，在以保证材料质量的基础上进行合理的造价管理。如控制好施工材料的用量，减少或避免不必要的浪费；优化施工程序，改进施工方式，进而提升施工的效率。同时造价管理人员要重视提升关于施工材料质量的知识，在采购施工材料时要做到“货比三家”，争取以最优惠的价格采购到最好的施工材料。

（五）注重做好结算阶段的造价管理

园林建筑工程结算阶段的造价管理工作可以从以下两个方面进行：1、一切以合同为准：在工程竣工后，造价管理人员要按照合同完成审核工作。按照合同中关于预算、费用定额及质量验收等资料完成结算阶段的造价管理工作。对合同中为履行的违约情况及未涉及的情况，在调查清楚后，一律按照相关的规章制度或行内规定进行核减。2、重视计量审核的质量：计量审核应根据施工单位的承包合同进行，通过对建设单位的土方量计算，来判断其提供的数据是否合理、正确。土方量的是一个较为隐蔽的工程，因此要严格审核其相关手续是否齐全，施工质量是否达到要求等。

二、结论

在园林建设工程的设计之前，就应该做好造价管理的准备工作，为之后一系列的造价管理工作奠定良好的基础。在整个管理过程中，相关的工作人员都应该具备足够的经济意识，如设计人员、管理人员与施工人员。对工程的造价管理不能仅仅局限于工程的建设成本，还应该重视对各个环节的质量控制，如控制施工材料的质量与用量，提升施工效率等。只有重视对细节的处理与把控，才能保证造价管理工作的完成质量。（作者单位：鹿景园林建设集团有限公司）

参考文献：

[1]何勇庄.关于对园林工程造价控制与管理的一些思考[J].科技与企业，2014，08：72.

园林工程造价管理范文第4篇

【关键词】园林建设；造价管理；分析

1工程决策阶段的造价管理

1.1工程合理规模的确定，主要是根据工程的具体要求，来拟定工程建造的规模，对于工程规模大小的决策必须科学合理，如果太大的话，就会造成工程材料不足，达不到预期的工程效果，如果太小的话，就不能达到工程的资源优化配置。

所以我们必须重视对工程规模大小的确定，这对于工程造价管理的合理性有很大的影响。

1.2合理编制投资估算 工程决策阶段的投资估算对于工程造价具有决定性的作用，工程造价多少主要是以投资投资估算的多少作为依据的。工程投资估算批准的最高限额也成为了工程造价的总目标。我们必须保证工程投资估算的精确性，因为这不仅关系到工程决策，也关系工程实施过程中各个阶段的工程造价的控制。

2 工程设计阶段的造价管理

2.1 设计人员应建立经济理念，提高设计概算的精确度工程的设计概算主要是指在设计阶段对工程各个方面的资金消耗进行概算。这不仅是对工程估算的进一步细化，也是设计阶段工程造价的主要依据。进行工程概算时，主要是把工程的总设计图及工程项目的具体内容作为设计的参考，并且和建筑单位进行细致的沟通并进行设计交底工作，通过对工程图纸及项目的具体内容进行分析，对工程建设中可能存在的问题进行细致的分析并提出解决的方案。同时工程的设计人员应该和工程的经济管理人员进行密切的沟通配合，设计出最经济的工程技术方案，以期实现工程经济效益最大化。

2.2 精心编制施工图预算 施工图纸是工程施工的主要依据，施工图预算是工程决策阶段

和设计阶段经济和技术水平结合的集中表现。编制出高质量的施工图不仅要严格的遵守工程建设规范的相关内容，也要对工程的具体需要及工程的施工技术进行熟练的掌握，全面的反应出工程施工的具体要求及工序。对于不同地方的园林建设，针对材料价格不同的问题，施工企业应该多方面的收集材料的价格，使选择材料的价格和工程规定的材料价格范围相一致，尽量避免因为材料价格的问题造成工程造价计算的误差，保证工程后期的工程造价管理顺利进行。

2.3 合理编制工程量清单 在制定工程量清单的时候，不仅要遵循工程建设的规范内容，也要保证在制定过程中坚持科学、合理、公平等的原则。由于工程建设会分为不同等级的施工区域，就需要对每个工程区域进行不同的报价，所以在保证施工单位利益的前提下，根据具体的工程区域报价制定出合理的工程量清单，这有利于工程造价管理的顺利开展。

3 工程招投标阶段的造价管理

3.1 积极开展设计招投标工作

在园林建设工程设计引入招投标竞争机制，是加强工程造价管理的另一个重要途径，其会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，按要求提交景观效果优美、安全、经济的设计方案，从而达到优化设计的目的。

3.2 运用价值工程，优化设计方案

要根据价值工程原理，以园林建设的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向，使设计方案与造价平衡统一，在满足功能要求的前提下，提出各种实现功能的方案，从中选取最合理的方案，有效地控制了工程造价。

3.3 实行全过程限额设计，即投资估算额控制初步设计、概算造价控制施工图设计、施工图预算造价控制各专业设计在推行限额设计中，应重视方案的选择，尤其是其经济技术设计；应将施工图预算严格控制在批准的概算内；应加强设计变更的管理，实行限额动态控制。

4工程施工阶段的造价管理

4.1要加强工程进度管理制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调。保证工程进度能够按期完成也是保证工程造价合理化的重要表现，建筑企业必须根据工程合同上的工程竣工期限制定出最佳的工程进度，保证工程资金的合理配置，实现工程造价和工程进度协调一致，保证工程的顺利完成。

4.2加强质量管理，做好现场施工记录及现场签证管理 在施工过程中，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效控制工程造价。实行施工现场责任制，督促施工方做好各种施工记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，抓好质量验收。

4.3 要加强施工材料和机械的合理利用及管理

工程材料的造价预算是工程造价管理中重要的组成部分，在工程造价预算中占的比例也是最大的。所以我们必须保证工程材料预算管理的科学性，在工程的施工阶段，能够根据工程的具体要求进行合理控制材料的用量，在保证材料质量的同时科学控制工程材料的价格，这也是有效的控制工程造价的手段之一。此外，在选择工程材料的同时，要多方面的进行对比，选择质量好，价格低廉的材料，严格的遵守工程材料的管理制度，实现最优工程造价。企业也应该对工程机械折旧费用定期的进行计算，控制好工程造价。

5 工程结算阶段的造价管理

5.1 按合同办事

在工程竣工决算时，审价人员要根据政策，依据合同、预算及费用定额、竣工图、工程变更签证单、质量验收等资料，认真进行审核把关。对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。

5.2 计量审核

对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对建设工程中土方量计算数据是否合理、正确；土方施工工程量作为隐蔽工程，签证手续是否齐全；苗木种植品种、数量统计是否正确；苗木规格是否和竣工图上要求的一致；施工质量是否达到设计要求等情况进行审核。在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样对照审核，才能做到客观、公正、合理、准确。

5.3 工程量清单的结算

对工程量清单招标工程的结算，其综合单价应执行合同单价；新增项目有参照项目的，其综合单价可按类似项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算；对于实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应作调整。

通过对园林工程各个阶段工程造价管理的分析，我们已经了解了工程造价管理对于工程的顺利进行具有很重要的作用。所以建筑企业必须加强对工程造价管理的重视程度，对于工程的每一个环节都能够认真的进行控制管理，这不仅需要建筑企业全体员工的协同合作，作为监理人员也应该对工程进行认真的监管，制定出科学合理的造价管理制度，实现企业最大的经济效益，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]左杰.浅谈建设单位工程造价管理[J].山西建筑，2013年 02 期.

园林工程造价管理范文第5篇

关键词：绿化造价；园林工程；经济管理

1引言

园林工程行业发展较为快速，特别是最近这些年，人们对于园林工程重视程度的提升使得园林工程的发展更加的超前，得到了社会各界的广泛关注。园林工程就是要将园林当中具有相关特点的内容和现代化的社会技术进行整合，使其不断地成为一个具有独特特点的园林工程，园林工程具有自身的施工技术体系和严谨的科学性。这也导致园林的工程与其他建筑工程存在一定的差异。其中工程的经济管理问题，需要对园林工程的施工进度以及人力资源等管理进行规划，要关注绿化造价实际情况，关系园林工程经济的整体水平，有必要进行相关研究。

2园林绿化工程造价概况及影响因素

园林绿化工程造价主要是指园林工程的预算开支以及实际开支的全部固定资产所投资产生的综合费用。从苗木的起挖到栽植环节，再到后来的园林景观的施工阶段，都不可避免地涉及到资源和资产的应用，而这些资源也同样都属于园林绿化工程造价的范畴当中。园林绿化工程造价管理工作的出发点，主要将园林施工的经济管理规律作为主要引导，有效地实现对整个园林建筑过程和经济管理的控制，能有效地保证园林的工程项目经济效益最大化。分析园林绿化工程造价的影响因素，当前对园林绿化工程造价产生影响的因素较多，而且所涉及到的方面也较为广泛，牵涉的主题比较多样，从整体上来看，可以归纳为3个方面。首先是因为园林绿化工程性质所决定的，对不同的房地产开发商来说，他们所开发的项目对园林绿化工程具有不同的要求，这样所对应的投入也会存在差异，影响到了园林绿化工程造价工作的根本［1］。第二，是因为绿化材料价格因素而导致的影响，在一定的时间内，如果绿化材料的价格保持不变，那么就会导致相关的成本消耗控制在一定范围内，反过来讲就难以做到这一点。第三，是园林绿化工程的设计方案方面会影响到绿化造价，也会对园林工程经济管理工作产生一定的影响，所以设计方案必须兼顾科学性和合理性，只有这样才能保证其经济效益的发挥。

3园林工程经济管理中实现绿化造价的意义

3．1有助于企业的经济管理水平的实现

如果一个企业对于工程造价的掌握能力相对较强，那么将会有更大的机会成为园林工程施工的主要企业。在进行园林施工的时候，投资者需要根据施工企业对绿化进行规划，并对投资规模进行确定，这能够有助于企业实现自己的管理，还能够使得相关的施工管理体系得到建立。对于绿化的造价工作，如果没有办法做到合理的话，可能会对整体工程造价产生影响，而正确的决策能够促使经济管理质量出现稳定的持续上升。但从决策的产生进行分析，这就需要进行有效的经济管理，经济管理对于园林的管理工作来说，贯穿了每一个工作环节，所以一个正确而且合适的工程造价规划，能有效实现园林工程经济管理的效益最大化［2］。它也能够促使绿化造价、工作质量得以保证，使得企业的经济效益和相关的管理决策趋向于正确。

3．2有助于调整资金的利用和调整产业结构的优化

园林工程的开展需要得到投资者的支持，那么就需要根据相关的能力来进行测定。投资者是否会对工程项目进行投资，那么也会对工程项目的决策产生直接的影响。在现如今的市场经济环境当中，因为经济效益和风险控制，对于经济管理产生的影响比较大，导致投资的控制工作发生了较大的变化，这种变化表现在内部的约束。它能够促使投资体制自我改善，会对市场的相关因素产生影响。所以对投资者的统筹工作也提出了较高的要求，只有做好绿化造价工作，才能保证园林工作有充足的资金支持。施工过程中，园林的工程造价会由于供求关系而产生一定的影响，所以调整造价的时候，园林工程建设规模和园林的利益也会受到影响，为此必须要做好产业结构的调整工作。科学合理地对绿化造价进行分析，能够得到更加准确的评价效果，可以有效促进园林工程产业的优化。

4强化绿化造价工作的措施分析

4．1工程造价前期做好相关造价管理工作

在进行工程开展之前，需要对工程的估算工作进行处理，投资决策时期的绿化造价工作，会对工程造价产生重要的影响。在进行投资评估的时候，如果没有经过有效的审批，会影响园林工程质量。合理地对园林工作进行评估和编制，能够有效促进园林工作，实现经济效益最大化。在具体工作当中，需要强化概算的精准度，能够使绿化造价成为园林工作设计的主要依据。需要对投资估算进行划分，因为工程的设计单位需要针对技术和经济进行辨证处理，只有这样才能使得工程设计人员和经济管理协调合作，保证经济的原理和技术工作可以有效的发挥。因此要进一步提升招投标的制度建设工作，使园林的绿化企业能够得到公平的竞争，这样才能够使得广大的设计单位在进行设计技术时，也能够兼顾园林美观性，保证造价控制，使园林工程方案更加的经济实惠。

4．2有效把控施工阶段的造价管理

在工程开展时会涉及到多方面的资金投入。园林工程具有自然性、技术性和艺术性特点，因为这种特点导致工程在施工过程当中会因为很多不确定因素的影响而出现一些问题。所以投资失控的几率会明显增大，如果无法对这些因素进行控制，会导致在实际投资过程当中出现超出相关预算的情况。在进行施工的时候，经济管理人员需要严格对施工者进行管理，根据相关的合同建设施工，增强法律意识，收集相关施工记录数据，帮助施工单位做好相关数据的保护工作。在具体工作过程中，还需要对合同的条款进行中试，管理者需要做好相关的工程总体的评价工作，并且对材料作出控制。这样才能够有效地调动工程的造价，在进行工程结算时，根据工程量的清单公正合理地编制，对不同的工程进行有效规划，并且做出相关的区别，针对于不同的工程报价进行区别化的整理，可以使得工程清单当中相关工程量和合同中的相关的工程量保持一致，在一定程度上，这种做法能够保证施工单位的整体经济效益。

4．3推进资源的可持续利用，促进循环发展

园林绿化在养护过程当中不可避免地会产生各种各样的垃圾，如进行修剪枝叶过程当中的枝叶，草坪上的枯草等等，这些垃圾数量会随工程建设的推进越来越多。只有对这些园林垃圾进行清理，才能在一定程度上保证园林工程的完美性。但相关工作会在一定程度上增加园林环境的压力，使城市垃圾处理的压力不断增大，这不符合发展节约型园林绿化发展的要求。所以做好这些垃圾废物利用是园林绿化的一个重要环节，而且合理地对园林废物进行应用，通过催肥、有机物质加深等，将树叶草屑等修剪转化为生物性肥料，节约成本。这些工作，能够实现垃圾的减少，也可以在一定程度上节约成本，实现园林绿化造价的经济管理效益。

5结语

本研究主要对绿化造价在园林工程经济管理中的意义进行了简单分析，针对绿化造价在园林工程经济管理当中的应用进行了探讨。在进行园林工程经济管理的时候，把握住工程造价的核心，通过综合使用，有效地突出工程造价的特点，充分地将科学和艺术性结为一体，须对工程造价的变化进行把握，从而实现园林工程经济管理的最大化效益。

参考文献：

［1］赵文勇．关于园林工程造价控制与管理的思考［J］．四川水泥，2014，5（11）：515～516．

［2］呼娜．园林绿化植物配置和绿化造价问题浅谈［J］．现代园艺，2013，11（16）：23～24．