建筑工程项目管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑工程项目管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

建筑工程项目管理范文第1篇

【关键词】建筑工程；项目管理

早在上个世纪60 年代，著名数学家华罗庚便从国外引入了项目管理的思想。上世纪 80 年代初修建的鲁布革水电站工程在引入项目管理的思想后，在缩短工期五个月的同时，工程造价也降低了40%。此后，项目管理在工程领域的应用便逐渐推广发展起来，对我国的工程建设也产生了深远的影响。建筑工程作为工程领域的一个分支，也是一项关乎民生的工程。随着经济的发展以及不断的吸取国外的先进管理经验，我国的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已经形成了一套符合我国实际需要的项目管理体系，也拥有了大批建筑工程项目管理人才。但是，我国的项目管理总体水平还是和国外有着很大的差距，需要我们在看到成绩的同时，也要不断的完善我国的项目管理体制，提高我们的项目管理水平。

1 建筑工程项目管理存在的问题

1.1招投标管理不规范

工程项目招投标方式已经在我国实行了多年，但项目招投标管理还很不规范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②轮流中标。③肢解整体项目。④资质挂靠。部分人没有资质以及部分施工单位不具备招标相应的资质等级，借用其他单位资质投标，挂靠单位收取一定的资质管理费。这样，不具备资质的单位中标了，工程质量将难以保证。

1.2 第三方监管机制不完善

我国虽然一再强调以市场为主，行政干预为辅，发展我国的基础设施建设。但是，政府的过度干预有可能给项目管理的实施造成某种程度上的不便和尴尬。由于我国很多大型建筑工程项目都由政府和国企担当实施，被授予过多权力的同时却缺乏相应责任，以及透明的监督机制和业绩考评系统。而在国外，虽然大型项目同样由联邦或地方政府以及大型上市公司承担，但是他们都会有相应的董事会或建设委员会来监督工程实施，确保工程质量。我国《建筑法》第 30 条已明确规定：“国家推行建筑工程监理制度”，第 32 条规定监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。”但在实际操作中，却与规定相距甚远。建筑工程监理仅仅履行了“施工监理”的职责，对整个工程项目缺乏全方位咨询服务和管理的职能，这在某种程度上制约了工程项目管理模式的有效应用。

1.3 成本管理粗放

很多施工企业对于工程目标成本的制定过于粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的对现场究竟会用多少钱没有一点概念。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，而没有落实到具体谁落实，谁承担相应责任，都是一些空洞的理论性规定，没有很好地将责权利三者结起来。在工程管理实践中，一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核。但不论哪种形式，都存在着一个普遍的问题就是是权利与义务不对称，利益与风险不对等。有些项目的盈亏很大程度上是依赖于项目经理的个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的管理者对各项成本不重视，管理不精细。而项目的员工更会由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会对成本漠不关心，于是成本管理也就仅仅成为了一句空话。

2 加强建筑工程项目管理的措施

2.1 完善招投标制度

对依法公开招标的工程，要实行资格预审结果、中标排序公示，在没有投诉的情况下才能进入下一程序，增加招投标过程及结果的透明度，使得招投标活动公开、公平、公正。在加强招投标流程制度的同时，逐渐推进电子化招标，打造阳光交易平台。纸质招投标，人工操作难免百密一疏，专家评标难免人情世故，评标费时又费力。电子化招投标，全面推行网上直接下载标书，有针对性地解决围标、串标等一些市场不规范行为。还有一点需强调的是，要加强对招投标投诉处理工作的管理。招投标投诉处理是法律赋予招投标监管机构的重要职能，是招投标监管机构的重要工作内容之一。因此，对于我国现行招投标制度，不仅要完善流程制度，还要改进招投标的方式方法，最后，还要发挥好监管机构的作用。

2.2 提高监理人员素质

监理单位在与业主与承包商的关系中充当第三方，负责建立承包商的合同执行情况和业主对承包商的支付，它是一个相对独立的机构，具有较高公正性和权威性。因此，需要加强对每个监理人员的培训，规范监理工程师定期培训，执证上岗制度，保证监理从业人员的素质。签订监理服务协议书时，既要给予监理工程师充分的权力，同时也要建立有效的制约。在对监理工程师严格要求的同时，也要给予监理工程师比较优厚的待遇，这样，才会使得我们的监理从业人员不会为了蝇头小利进行违规执业。

2.3 加强工程管理人员的培养

针对不同的项目，要求我们的工程管理人员要有相应的技能。于是，我们要着重培养三种不同类型的管理、技术人才：一是熟悉国际惯例并掌握一定外语知识的中高级工程技术外向型人才；二是熟悉项目管理和工程建设企业组织结构的复合型知识人才；三是能适应技术革新和建筑业经营发展需要的开拓型经营管理人才。

2.4 努力实现项目管理信息化

新经济时代的重要特征便是网络化和软件工程的发展，计算机技术可以将庞大的项目管理系统工程细化、量化。未来的工程项目管理也必将会借助先进的信息工具，将网络信息技术、客户关系管理充分有效应用。特别是近些年来随着价值工程、系统工程在企业中的广泛应用，信息技术成了提高企业竞争力和运营效率的有效武器。将工程技术和信息技术结合，利用计算机辅助管理，将大大提高项目管理效率和效益，在项目人员调配、进程控制、资源配置等方面起到良好的作用。另一方面，计算机控制能够直观、有效地控制项目管理成本，借助计算机管理系统，管理人员可以直观清楚地看到人财物等资源的流向以及分析出成本的动态变化。

参考文献：

[1]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

[2]杨敏.项目管理在中国的发展趋势[J].市场论坛.2010，（1）.

建筑工程项目管理范文第2篇

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。

1.质量控制

1.1事前控制

做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。

1.2事中控制

建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

1.3事后控制

事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。

2.进度控制

我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时，要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。

2.1进度控制计划的编制

2.1.1 编制准备工作 综合考虑影响施工进度的因素：影响施工进度计划的因素除了工程量外，还包括建设单位提供的条件，如建设单位提供的临时房屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施工要求；本工程的资源配备情况，如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况等；工程项目施工现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工程地质，气象资料，交通运输道路及其场地面积等条件。准备工作：1）全面搜集资料。包括施工合同书，经过会审的图纸，工程预算文件及有关定额，本工程的资源配备情况，施工现场勘察资料，有关的国家规定和标准，类似工程的参考资料等；2）审查、研究施工合同书的详细条款。如工程项目施工的范围和内容，工程项目开、竣工日期，工程造价，工程价款的支付、结算的方法，工程竣工验收办法，设计文件及预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，工程质量要求等；3）熟悉施工图纸和图纸技术说明。如熟悉包括单位工程的全部施工图纸，会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项目，还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求；4）研究分析施工现场条件。如施工现场的场地面积、地形与地势、与周围相邻建筑物的位置情况，工程地质与水文地质气象条件等。

2.1.2 编制程序 1）识别并确定工程项目工期目标。根据合同工期，确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为目标；2）熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。主要包括工程建设概况，建筑设计特点，建设地点的特征及有关施工条件等；3）编制施工进度计划。在确定了施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序及组织施工的原则，先编制主体工程的施工进度计划，然后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序相互之间的搭接关系；4）根据资源条件编制详细的工期计划；5）根据总的详细工期计划编制成本计划；6）根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划；7）根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划；8）编制安全、现场文明施工计划；9）工程项目施工进度计划的编制方法及选用。

2.1.3 编制方法 进度计划的编制方法有：关键日期表法、甘特图、关键线路图、带资源的关键线路图、计划评审技术五种方法。各企业应根据各自单位和建筑工程项目的实际情况选用合适的方法。

2.2进度跟踪调整

在施工过程中，应特别注意施工进度计划的实施、检查、分析调整等。在对项目进度的跟踪中，不断把实际进度与计划进行比较，找出偏差，快速做出反应，及时进行修正和调整。

3.成本控制

项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。建筑企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，才能尽量降低项目成本，提高经济效益。

3.1目标成本的确定

由于建筑工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响，企业应根据个体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，企业将目标成本分解到作业班组，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。

3.2目标成本的控制

成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制，严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程序和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。

3.3项目成本的预测

所谓成本预测，就是成本管理人员根据企业的未来发展目标和现实条件，在对影响工程项目施工成本的各种因素，当前的技术和经济条件以及外界环境变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上，运用专门的方法，对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断，并对其发展趋势及可能达到的水平作出分析和推断。时间一费用优化，目的是使整个工程的总费用最少而工期最短。在施工管理水平不变地况下，间接费用与各作业没有直接关系，只与工期长短有关，周期越长，总的间接费用就越大；而直接费用是随着各项赶工作业时问地改变而改变的，它的费用曲线表示随工期缩短《或延长)直接费用增加 (或减少)的反比关系，其大小可以用直接费增长率来确定。

4.结语

建筑工程项目管理范文第3篇

【关键词】建筑工程管理；途径；探讨

随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

1. 工程项目管理应遵循的原则

1.1 质量原则。

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

1.2 预防原则。

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

1.3 服务原则。

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

1.4 用数据说话原则。

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

2. 工程项目管理的措施

2.1 质量管理。

2.1.1 质量监管体系。

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。

（1）企业自身监督——每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

（2）业主（监理）监督——也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2.1.2 监管方法和手段。

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：

（1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。

（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据

工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

2.2 工程进度管理。

（1）施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

（2）进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

（3）当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

2.3 工程成本管理。

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

参考文献

建筑工程项目管理范文第4篇

关键词：建筑工程 项目管理 措施

前言

进行建筑工程项目管理可以提升建筑单位的建设能力，还可以最大限度的使用各种资源，进行资源的合理优化配置，并可以综合运用各种先进的技术方法实现对建筑工程的有效管理。现阶段随着我国现代企业制度的建立和建筑市场的不断开放，建筑企业必须要努力使自身的建设质量和成本要求以及工期，安全等建设指标达到合同所规定的目标，因此就要努力提高工程项目的管理水平。建筑工程项目管理不仅要求企业完成建设目标，更要求企业关注自身建设的过程，要使得建设的过程能始终与目标的发展所一致。整个建筑企业的项目管理能力与承包单位的执行能力是息息相关的，企业要重视提高建筑工程项目管理的水平，及时发现管理中存在的问题，并制定相应的解决措施，把建筑工程项目管理作为管理的首要任务和重要内容。

1 建筑工程项目特点

建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。这使得建筑工程项目管理具有以下特点：

工程项目的委托管理、合同链层次多，不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多，导致工程项目管理具有复杂性特点。

同时，工程项目具有一次性的特点，既要承担较大的风险，又必须发挥创造性，体现出建筑工程项目管理的创造性特点。

三是需要集权领导和建立专门的项目组织。这主要是由于其复杂性决定的。

四是具有较大的风险性和不确定性。项目开始后，一旦做坏，也不可能从头再来，无法挽回。这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响，这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足，完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法，力争做到工程管理的科学性和规范性。

2 建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 安全管理不到位。

导致安全事故频发在建筑工程的建设过程中，有些项目为了降低建设成本，减少对安全生产的投入力度。没有加大对施工人员的安全教育工作，使得施工操作人员没有按照规定的要求进行操作，引发了许多的建筑工程事故。除此之外许多的安全设施并没有起到实际的保障作用，建筑工程的项目管理中缺乏必要的监督，很多的安全资料都通过造假的手段产生。并且随着建筑业新设备、新技术以及新工艺的应用，现代施工需要安全操作规范与时俱进，而现阶段我国建筑工程项目的生产与安全并没有很好的衔接。

2.2 不健全不合理的管理模式

我国的建筑工程项目管理目前还处于起步阶段，大多管理的方式方法都是由之前的计划经济体质的管理模式遗留下来的。管理方法不科学，与工程建设的客观规律相违背。这种不合理的管理模式导致了建筑工程的生产要素没有按需配置，不仅造成了不必要的浪费，还使得建筑工程的成本升高。

2.3 没有加强对人力资源的合理管理

现阶段我国的建筑承包单位缺乏专业的人力资源管理人才，企业对人力资源的管理没有加强重视，没有制定相应的制度和措施及办法等。建筑工程项目管理中的管理人员等有些也不具备相应的管理知识，导致其领导下的人力资源缺乏法治、技术、质量以及安全意识。管理团队的意识淡薄，导致了人员的积极性和创造性不高。

2.4 成本管理粗放

降低成本，实现利润的最大化是企业可持续发展的关键。但是现阶段，我国许多的施工企业的工程项目管理水平不高，尤其是成本管理制度的不健全。成本的管理方式依旧是沿用之前的老办法，没有进行科学的测算成本分解，只是在形式上对成本进行控制，不仅不能有效的降低建筑工程的成本，还导致了经营管理的费用逐步加大。

2.5 缺乏对机械设备及材料的管理

在机械设备材料管理方面，由于许多的建筑工程承包单位内部有自己的租赁公司，总体来说机械设备和材料的周转等情况比较良好，但是，通常情况下机械设备的安全管理意识淡薄，使得许多机械设备超负荷的使用，不注重机械设备的维修和保养，导致隐患比较多。

2.6 责任分配不明确，人员素质不高

现阶段我国建筑工程项目的建设投资和运行的主体呈现多样化的趋势，使得我国建筑工程项目的责任人分配不明确，再加上在项目管理的过程中，尽管有部分的管理人员有一定的组织经验，但是毕竟管理能力有限，且缺乏专业的理论知识和专业水平。然而具有较高文化水平和理论等专业知识的人员经验又不足。导致现阶段在建筑工程项目管理中的复合型管理人才不多闭。责任权利分配的不明确，更加使得项目管理中的工作人员没有工作的积极性，另外建筑工程项目中的人员流动频繁，通常没有固定的工作期限，以至于人员的责任心不强。

3 解决建筑工程项目管理中问题的对策

3.1完善工程项目管理的法律规章

当前情况先，我国的建筑市场比较混乱，项目管理存在着不规范现象。“无法可依，有法不依，执法不严”的情况比较常见，不利于建筑工程的管理。我们必须贯彻国家有关的方针政策，不断建立和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度。保证各项规章门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。与此同时，政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，全方位保障建筑工程的发展。

3.2 加大建筑工程项目施工管理创新的力度

建筑企业要不断加大建筑工程项目施工管理创新的力度，通过对生产要素的优化配置和动态管理实现管理的优化。

要实行项目管理责任制。减化生产关系，减少管理层次，将金字塔式的管理方式变为扁平式的管理方式，落实相关责任人的责任，实现对工程项目的进度、质量、安全、成本的有效管控。同时，要建立和完善竞争、激励、约束和监督机制，通过有效的竞争、激励机制使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性，通过约束、监督机制使各项管理工作有章可循，并采取严格的奖惩制度，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。与此同时，强化安全文明施工宣传教育，全面树立质量、安全理念，保证工程项目管理的安全可靠。

3.3 提高项目管理队伍的素质

我国对项目管理的研究和开始时间晚于发达国家，对于项目管理人才的培养也相对落后，为了保障我国建筑工程项目的管理，提高我国项目管理人才的素质，我们应该较快人才引进和培养。要与高等学校建立联系，实现人才培养对接，同时，要加强人才的培训和资质认定，全面提高项目管理队伍的素质。

4结语

随着经济的发展，人们对建筑工程项目管理的要求也越来越高。为此，我们应该及时地发现不足，采取相应的措施，提高管理水平，实现对建筑工程项目管理的安全、进度、成本和质量的有效管理，为企业创造更高的经济效益，从而增强企业的综合竞争力。

参考文献

建筑工程项目管理范文第5篇

关键词：建筑工程；质量管理；安全管理；进度管理；成本管理

1安全管理

为确保人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全，必须制定具体安全措施方案。

1.1建立安全生产管理机构和确定安全管理目标

建立健全以项目经理为安全生产第一责任人、项目副经理为安全生产直接责任人的一整套安全生产管理机构，确定安全管理目标。

1.2落实安全生产责任制

抓安全管理，必须把重点放在责任的落实上，由此建立起一整套从公司总经理到工程项目经理，再到安全主任、施工员、班组长及全体职工层层分解落实、层层责任清晰的管理制度，以制度责任确定每一个人在安全工作中的位置。

（1）项目要实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。

（2）按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

（3）项目开工前由项目经理部组织有关人员，编制实施性安全施工组织设计，对各专业项目等实施专项安全措施设计、确保施工安全。

（4）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

1.3针对现场存在的危险源加强施工现场安全教育

现场主要存在危险源有：高处坠落、坍塌、施工用电、机械伤害等；对此，我们应该在现场悬挂危险源清单，提醒工人注意安全。

由于建筑施工队伍人员来源复杂，文化水平参差不齐，不会写字、不识字的大有人在，给我们实施安全教育培训带来困难。针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒险蛮干心理较强的特点，为提高这个群体的人员素质，增强自防自救能力，必须十分重视岗前或作业前的安全教育培训，并把各种教育方法结合起来，实施生动性、有针对性和经常性的安全教育培训，坚持少而精，注重其适用性，反对脱离本岗位、本工地实际的泛泛地、雷同式地进行安全教育培训，使职工感到安全教育多而不厌、勤而不烦，天天都有新东西、次次都应该学。

1.4认真执行安全检查制度

项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班组每天进行一次，作定期检查。应根据工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假目前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则得到落实。

事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。并可以解决怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来的问题。首先要求每位领导者和职工弄懂要检查对象的安全标准。就好比用秤称东西一样，在称东西之前首先识秤，才能用秤去称量东西。我们的安全检查就是用秤来称建筑施工现场的每个环节、每个角落。该是一斤必须是一斤，该是八两必须是八两，坚持高标准、严要求。

2质量管理

2.1建立健全管理机构

为实现工程质量目标，从质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工工序控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。建立一个由项目经理领导的质量检查监督机构，形成一个横到边，纵到底的项目质量控制网络，使工程质量始终处于有效的监督和控制状态。

2.2加强施工全过程管理，建立质量预控体系

建立健全施全过程的质量保证体系，对工程实施质量预控法，把施工中常见的质量通病和质最事故消灭在萌芽状态，施工有准备，施工后达到预定的目标，把质量管理由事后检查转变为事先控制工序及因素，达到预防为主的目的。

2.3加强全员管理，提高工作质量

健全各项工作标准程序，所有工作人员对各自的工作承担责任，上自项目经理下至每个职工，提高全员质量意识，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，做到人人关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。

作为一个项目最高管理者，除了落实有关制度，如何能做到对工程质量收放自如而又心中有数是一个成功管理者的表现。例如搅拌桩施工的质量控制，只要控制完成的工作量所用的时间和水泥用量即可，因为一台桩机按要求施工一定桩长所用的时间和水泥是相对固定的，根据完成工程量与所用时间和水泥量的关系即可知道该批桩的质量。在人员方面，只安排一至两人在现场管理是否有停机和浪费材料等现象，从而节约用人成本。

3进度管理

一个工程项目必须根据进度要求去计划工、机、料的投入。作为建筑工程在进度上的最大区别，是建筑工程能多个作业面同时施工，对进度的调整幅度相当大，简单地说，是用一个人工作十天完成的工程量，可十个人工作一天去完成。如何计划和调整进度要求，使工、机利用率最高，即用最少的工、机投入输出最快的进度要求，是一名管理者的成功表现。一个工程项目总进度目标的实现必须有详细的计划安排、合理的投入、过程跟踪、灵活的调整，同时应做好各项保证措施。

（1）加强准备工作。强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。

（2）组织管理保证。在整个工程项目中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。

（3）施工技术保证。

（4）人员和机械设备保证。

（5）计划控制保证。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。

（6）质量安全保证。

（7）关键线路保证。

4成本管理

经过多次的工程定额调整，高利润的时代己一去不复返，如何在竞争激烈的市场立足及壮大，就是靠管理控制成本，创造利润。

（1）按工程进度要求计算最佳的工、机投入，使各工序衔接紧凑。

（2）处理好各种笑系，确保工程顺利进行，按计划竣工，减少因停工等而增大成本。

（3）做好材料管理，保证收料的质量和数量，计划用料准确，减少浪费和二次转运。

（4）跟进工程资料及各项工序验收工作，做到工程竣工、结算、移交同步，提高资金利用率。