建筑施工工程管理
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建筑施工工程管理范文第1篇
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
自改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，拉动了我国的房地产建筑行业的迅速发展，施工建筑队伍也因此不断的发展壮大起来。市场竞争力的提升对于企业的生存和发展是至关重要的，而对于建筑施工企业而言，企业最重要的就是施工的质量问题，所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈，在成本不断提升的过程中，如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键，所以笔者通过调查分析对目前建筑施工中的工程管理问题进行全面的阐述。
项目管理中目前存在的主要问题
2.1工程施工材料的管理控制不善
工程施工材料时保证工程质量的最基本的条件和基础。然而，目前许多施工项目中，对施工材料的管理和控制不严，造成了建筑工程的质量不合格。具体表现在：对工程施工材料的质量检测不严和工程施工材料的管理体制不完善这两个大方面。
2.2招标价格的恶性竞争
在项目管理方面，目前大家最为关心的问题就是招标问题，因为招标对于后期的施工、工程质量、工程进度甚至工程的设计等方面都会产生非常重要的影响. 我们在调查中发现，有接近百分之六十五左右的工程管理企业，对于招标项目内容看重的就是价格优势，甚至有一些招标项目就是单纯的进行价格对比，谁的价格低就选择谁来承担施工任务，有百分之三十左右的招标方把价格较低的企业作为首选，从这就可以看出，在现有的招标竞争中，价格成为影响成败的关键性因素。
2.3工程管理混乱
对于企业而言，应该说在建筑施工中，企业和项目的职责及权限有非常清楚的划分，各种规章制度不单纯非常的健全，而且规章制度执行力也很强，但是现在的状况是，一些企业的管理思想和管理上手段都很落后，导致经营管理的监督作用形同虚设，尤其表现明显的是责任和权力不明确，这是建筑施工中最担忧的，也是风险系数最大的，因为如果一个项目的施工在工程管理过程中，各个岗位的责任和岗位人员没有形成一对一的话，那么对于施工过程中出现的各种问题就没有人来负责，在出现问题之后更不会有人来承担，这种模糊的权责分配也让一些管理人员在工作中可以敷衍了事，因为每一个人都可以推卸责任甚至连推卸责任的必要都没有，因为没有具体到人来管理。我们在调查中还发现，一些施工企业为了降低出产成本，在一些工作岗位上往往采取一人身兼数职，但是日常工作都有自己固定的岗位，对于其他方面的工作都是摆设，比如监督、安全检查等方面的工作在日常管理中并不发挥应有的作用，往往这些岗位工作只有在应对上级主管单位检查时才会有所表示。不利于工程的管理和调配。
2.4 资金短缺
调查发现有接近百分之九十五的企业都是获得贷款或者收回合同款项，现在很多建筑施工企业和业主方之间进行的各种合同在执行方面都有一定的难度，甚至一些建筑企业为了获得合同，往往都要采取垫资开工，而对于业主方如果出现资金断裂或者施工方贷款出现问题，那么很容易造成资金上的紧张，所以一些建筑施工企业在面对这类问题时，对于施工人员也是采取工资拖欠，这样就形成了一个三角欠账的关系，尤其是遇上物价上涨和原材料涨价，对于施工单位的影响是巨大的，甚至在一些情况下遇到结算困难或者业主方出现违约等问题，都会让施工单位拿到工程款项变得遥遥无期
加强建筑施工工程的管理与控制措施
3.1建立完整的房屋建筑施工工程的质量体系
房屋建筑施工工程的建立应当有严格的质量体系和规章制度，使得房屋在建筑施工过程中达到最合规合理的规定。
（1）严格按照一定的体系来完成房屋的建筑施工，从而达到国家的施工标准，力求保证质量体系的达标，严格按照国家要求房屋建筑质量的标准来进行施工，达到国家质量标准体系。
（2）建立完整而又正规的房屋建筑施工工程的管理和规章制度，并且严格遵守房屋建筑的管理和规章制度、质量检测的责罚分明、质量检测的规章制度、分析检测质量的规章制度，真正地将质量的检测落实到实处，将房屋建筑施工工程的质量体系达到所需的标准，责任到人，分工明确。
3.2对房屋建筑施工的工作人员要进行严格的管理和控制
（1）一定要树立施工质量安全的意识，全面提高施工工作人员的安全质量意识，树立必须达到质量第一的信念，用做出来的成绩来证明自己的实力，把安全质量效益和企业的收益看得同样重要。
（2）全面提高施工工作人员的素质，加强安全意识，保证质量第一。而且对施工工作人员的监督和管理一定要严格进行，全面提高质量技术人员的技能，一定要务实工作，脚踏实地地对施工管理进行监督和管理。在施工期间，工作人员切勿盲目进行管理和监督，一定要做到以质量至上，将施工中的工作流程安排得井井有条，切实地保障施工的质量。
3.3建立与项目管理相配套的经营监控机制
推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面不能因为对项目经理下放了经营自就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性
3.4完善制度，改变项目资金紧缺现状
要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；其次要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；再次，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；最后，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。
四、对建筑施工管理的建议
( 1 ) 全面了解工程概况, 有备而战要做好每项工作, 都必须在工作前对这项工作进行全面了解, 这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程, 也要做好施工前的准备, 了解工程概况。所谓知己知彼, 百战百胜。不了解工程情况, 盲目工作, 等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作, 必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢? 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程, 了解设计要求及细部、节点做法, 弄清有关技术资料对工程质量的要求。
(2) 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效
的竞争、激励、约束和监督机制, 在建设一流工程的同时, 努力造就一支一流的施工队伍。
五、结语
随着生产日益复杂化, 建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况, 对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。实践也证明, 百年大计, 质量第一,建筑施工工程管理中, 由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同, 对其施工中所取得的经济效果必然不同, 因此, 我们需要不断总结经验, 和强化各工种、各工序、各系统的全面管理, 使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合, 确保工程的顺利进行。才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工, 并取得应有的经济效果。
参考文献：
[1]田元福．我国建筑安全管理的现状及其思考[J]．中国安全科学学报．2003（12）
[2]朱晓雯．我国建筑业安全现状分析[J]．中国公共安全（学术版）．2008（1）
建筑施工工程管理范文第2篇
1.1技术方面的因素
建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
1.2管理方面的因素
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
2建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。
2.1进度控制
进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。
2.2成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：
2.2.1以市场为导向
严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价。
2.2.2以效益为目的
要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标。
2.2.3具有可操作性
作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。
2.3质量控制
2.3.1明确工程质量目标
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
2.3.2严把材料质量关
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
2.3.3确保主体结构质量
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
2.3.4重视装饰质量
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
2.3.5抓好关键部位施工
容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面进行有效控制。
2.4安全控制
安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理水平的高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任，要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：
2.4.1要实行项目经理资质认证制度
要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才。
2.4.2要实行项目经理答问制度
对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工。
2.4.3加强对项目经理的跟踪管理
通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。
作者:刘祥忠
参考文献
建筑施工工程管理范文第3篇
关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策
中图分类号： TU761.6文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。如果稍有管理不当，就可能导致重大质量事故的发生，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以施工企业必须认真分析自身的特点，发挥自己的强项,采取科学的施工管理技术,管理好建筑工程的施工工作，才能真正保证建筑工程的施工质量。
建筑工程管理的现状
1.1管理模式的不合理
我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。一方面，工期制定表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。另一方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。再有，材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
1.2 缺乏对设计的有效监督
一个工程的施工质量的好坏是工程结构的实体质量的基础和关键，如果在建筑施工过程中，只是注重施工工序上的问题而忽略施工质量的问题，则会造成建筑质量的隐患。目前，建筑工程的设计一般都是由设计院来设计研究，但是设计院的设计人员一般都只是重视建筑设计的外观和结构的美观等，而不重视其抗震效果、地区影响、施工情况等实际因素，并且在设计完成之后要进行工程设计的变更和修改等更加的繁琐，所以这就要求我们在进行建筑设计时就要严格的进行规划设计等，使建筑设计更加的合理化。
1.3忽视对配套设施的设置
建筑工程在完成之后，经政府部门验收和质检时，通常政府出具的问题整改书上一般只涉及土建整改的方面，而不提及电、水、卫生、防火、电梯等建筑配套设施的检查。这样就导致了有关建筑单位不重视这方面的设施，时常出现电线超负荷运作、保温性能差、隔声性差、水压较小、外窗密封性差等问题。这就造成了整个建筑的施工质量的降低，还给业主带来了很大的不便。所以，建筑配套设施的监督也是建筑施工质量的一个重要方面。
1.4 不重视施工前的准备工作
在建筑施工的过程中，一般建筑单位为了减小工期和节省工作人员的开销，经常遗忘一些必要的监督工作的进展情况，譬如：施工器械没有及时送到、资金跟不上、施工材料跟不上施工情况、施工器械出现问题、安全设置的不到位导致发生矛盾纠纷等。这些问题的出现都是因为施工之前的准备工作做的不彻底，造成了人员、时间、器械等的浪费。所以，建筑施工之前的准备工作也是提高施工管理的前提。
二、提高建筑工程管理的几点对策建议
2.1 管理模式的改变
一方面，改变以行政指令管理为特点的理念，实行以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。另一方面，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。再有，提高管理技术，采用先进的、科学的和量化的管理技术。
2.2 提高质量管理，优化企业品牌
（1）建立健全的质量管理系统和制度，实行责任到人制度在建筑工程施工之前要做好技术交底工作，将工程施工的计划书和技术交底交给施工组进行审核。并且还要做好材料、设施、配件等的质量管理工作。建立责任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一个人都有特定的职业，并对自己的职业负责。
（2）严格控制施工工序，利用新型的技术
控制施工过程的关键在于控制施工工序，对于关键的工序要设置控制点和专人进行负责管理。同时施工质量还与施工技术有关，利用新型的技术和新型的产品等能够有效的提高施工的质量，改善施工工序的设置。
（3）强化施工现场的管理工作，进行全程监督
为了强化对施工现场的管理工作，在施工全程设置事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个环节。并且确定三个施工环节中的质量控制的重点。事前质量控制：在施工开始之前，在施工现场进行的全面的施工质量控制；事中质量控制：在施工过程中进行的施工质量控制；事后质量控制：工程施工完成之后对建筑产品的质量控制。
2.3 将安全生产理念放在首位
（1）建立健全的规章制度和体系，签订安全生产责任书建筑工程监督人员要对企业进行严格的监督，检查其是否制定了完善的安全规章制度，安全责任书，安全教育培训等，对于不完善的制度和体系，要进行调整和修改，健全之后再进行贯彻落实。
（2）建立健全的安全施工和产生以及文明施工的制度和档案库监督单位对于建筑工程施工过程中的不文明现象和不安全现象等要进行公布和记录在案，并在有关企业单位进行审查、市场准入、招标投标等资格审查等。确定处罚办法，进行依法审查的良性循环和发展。
（3）制定应急救援的方案行政主管部门要制定相应的建筑施工重大安全事故的应急救援方案，提前进行预防，增加建筑单位应急救援的能力。在事故发生之前做到积极防治，事故发生之后要发生及时救援，将事故的损害降到最低程度。
2.4实现进度管理，按时完成建设项目
（1）制定施工进度方案，并积极实施
在施工之前的准备工作时就要积极做好施工进度方案。施工进度方案包括：施工之前的准备工作、选择施工的方式和流水作业的流程、调节施工中的工种的协调工作个配合、保证物资的供应、安排施工人员、确定施工的工期等。在制定好施工进度方案之后要积极的实施施工进度方案，并在施工过程中进行时刻的检查和监督，一旦出现问题要及时采取相应的措施来处理。
（2）合理配置施工资源，利用施工时间
合理配置施工资源是施工管理的一个重要方面，但是因为各种资源的配置有不同的要求和限制，所以不同的资源有不同的配置。第一，合理配置人力资源；第二，合理配置施工机具。施工过程中可能需要的施工机具数量和施工机具可能获得的工作面等，施工机具的配置决定了施工的强度。
（3）保证施工技术，利用新型技艺
在施工中要善于利用新型技艺，合理安排施工工序和时间等。一旦施工中出现困难或技术难点时，要及时的利用相应的措施来顺利处理。缩短工序之后要对相应的关键工序进行调整。
结束语
建筑工程的施工管理工作是一项非常复杂的工作，在实际操作中会不断出现新的问题，施工管理不但要具有实际意义又要具有理论指导意义。但是相信只要建筑施工管理者不断的根据实际情况进行思考，不断的实践，就能不断的提出解决的新的方法。
参考文献
建筑施工工程管理范文第4篇
【关键词】工程管理；创新技术；管理方法
引言：技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。因此，工程项目终检具有很大的局限性。因此需要在实践中不断地引入新的相关技术，来加强建筑工程质量的管理措施和手段。
1、加强质量管理的方法
针对建筑工程的质量特点，提高工程质量管理效率，应使用一定先进科学的方法进行管理：
1.1 开展事前、事中和事后巡回质量管理。事前建立样板引路制度，在分项工程未进入大面积施工前，按照施工方案以及技术交底内容建立样板，以样板为标准进行该分项工程的大面积施工；事中持续进行质量检查，如存在质量问题，及时整改，整改后再次检查，确认已整改到位，无质量问题后，方可继续施工，事中检点在于检查的持续性；事后验收做到细致认真，确认无质量问题后方可通过验收，已验收部位做好成品保护，避免在后续施工中被污染破坏。做好事前、事中、事后巡回质量管理，不仅可以达到质量把控的预期效果，同时大幅提高质量管理效率。
1.2 进行 PDCA 闭环管理。P（Plan）—计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（Do）—执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）—检查，是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Act）—行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个 PDCA 循环中去解决。在质量管理过程中按照 PDCA 循环，不停顿地周而复始地持续运转。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决工程质量问题，应该运用 PDCA 循环的科学程序。不论提高工程质量，还是减少质量隐患，都要先提出目标，即质量要提高到什么程度，这就需要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达到实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要针对问题进行处理，持续不断的将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA 闭环管理可有效的持续提高工程质量，不断将工程质量推向更高层次。
2、建筑质量管理新技术的评价内容
2.1 安全影响评价。该评价指标主要是针对项目的实施对项目本身安全状况的影响，这里所说的安全状况包括两个方面：施工安全和项目营运安全。影响项目安全状况的因素有人为因素和客观管理因素与客观技术因素，这些因素是客观存在不可避免的，因此在管理过程中只能尽量的降低而不能避免，在这里人的管理因素不算做技术管理的一个部分。客观性技术因素对施工质量的影响主要表现在对于施工所采用技术安全性的改进上，所以安全影响的评价主要是针对施工过程中是否出现人员安全事故、是否出现影响营运安全的危险点等方面。
2.2 质量影响评价。工程质量评价的主要对象有三个：基础工程、主体工程及附属工程。工程的质量水平受到主观和客观两方面的因素影响，主观的人为管理因素不作为技术后评价的内容，技术应用对项目质量工程的影响主要是对质量水平改进方面，表现在技术水平、工艺水平上，技术的应用也间接的影响着工程的安全和营运状况。
2.3 进度影响评价。施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。主要评价指标有以下三个：①总进度计划。总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。在总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期和里程碑；也反映了各工序所需资源。②外部进度计划。必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。③内部进度计划。在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。
2.4 成本影响评价。主要评价由于该技术的应用，对工程成本所产生的影响。工程成本应考虑技术引进的价格成本、相关人力资源培训成本、相关工序及材料成本，以及其它由于该技术应用所引起的间接成本支出或节约。间接的成本变化包括技术应用引起的工程安全、工程质量、工程进度、环境影响等方面变化所带来成本支出或节约。工程的成本受人为管理因素和客观技术因素两方面的影响，其中人为管理因素不作为技术后评价的内容。技术应用对项目工程成本的影响主要体现为技术使用成本所引起的工程成本直接变化，以及技术工艺性能水平所带来的工程成本间接变化。
2.5 环保影响评价。主要评价由于该技术的应用，引起项目工程对其所处外部环境的保护或影响程度的变化。环境要素包括水环境、空气环境、噪音及水土流失四个方面。工程的环保状况受人为管理因素和客观技术因素两方面的影响，其中人为管理因素不作为技术后评价的内容。技术应用对项目环保状况的影响主要体现为技术应用对水土保持技术措施的影响、技术应用时在水环境和空气环境中排放污染物数量的变化、技术应用时产生的施工噪音大小的变化等。
2.6 当地适用情况评价。该项技术是否适合当地情况，比如说气候、湿度、地基情况是否适合该项技术的应用。
建筑施工工程管理范文第5篇
【关键词】成本；技术；质量；安全
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程施工成本管理分析
加强工民建工程成本管理，是改善企业管理、提高企业效益、增强企业竞争力、保证企业再生产顺利进行的有效手段。具体从以下三方面入手控制工程成本。
1、造价机构控制成本。造价机构要参与一些建设工程的初步设计、概算审核过程，加强工程的全过程造价控制，这可以有效控制工程造价。造价机构通过了解到的市场信息，对工程造价实行信息化动态管理，最终使工程造价更人性化；在管理模式上，造价机构实行信息化、程序化、规范化和科学化的管理，确保信息来源和流通畅通无阻，使工程造价更趋于合理。为企业决策提供依据。在满足功能的前提下，优化设计，降低成本。
2、构建财务战略管理体系。企业财务管理水平的高低，直接影响企业健康发展，甚至决定着企业的未来。这就要求工民建施工企业要不断优化财务人员队伍，用战略发展的眼光，前卫的竞争观念，健全的财务战略管理机制，确保企业资金投放的方向性。
三、建筑工程施工技术创新管理分析
科学技术是第一生产力。科技创新是企业快速发展的力量。当今世界上新技术、新材料、新工艺不断出现，给企业发展带来机遇的同时，也带来了巨大的压力。因此，企业必须进一步加强科技管理，利用科技管理全面提升企业经济效益。它是企业实现可持续发展、兴旺发达的不竭动力。
1、时代呼唤科技创新人才。创新是一个民族进步的灵魂，是企业兴旺发达的动力。国际竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业兴旺发达的命脉。企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须从发展战略高度去吸引人才、培养人才、用好人才。实现人才队伍多元化，全面提高专业技术人才的科学素质和创新能力，为技术创新和企业的发展提供强大的人才保证。
2、建立激励机制鼓励科技人才改善科技人员的待遇，落实优惠政策，真正解决住房、子女入学、家属就业等问题，保证他们安心工作，以此激发他们的创新热情，加大对科技人才的培养力度，在科研资金、工作环境等方面关心并支持，使其多出成果，快出成果，出大成果。
3、加强科技成果管理， 提高管理效率制定切实可行的科技管理措施，充分利用国家政策，争取得到社会各界的支持。利用网络成立技术中心，加强对科技成果的管理，不但提高管理效率，而且能够实现资源共享，优势互补。引进先进技术和科研成果，形成自己的技术优势来提高质量，加快进度，增加企业效益，创造社会信誉。
四、建筑工程施工中的绿色管理分析
绿色管理是时展的必然要求，工民建施工企业必须加快绿色管理发展进程，尽快步入绿色施工管理的行列。实施绿色管理是我国企业不容逆转的选择，是促进我国国民经济可持续发展和提高人们生活质量的必然选择。
1、工民建施工工程实施绿色管理是可持续发展战略的要求
众所周知：我国将长期处于社会主义初级阶段，虽然我国资源丰富、地大物博，但人口众多，所以能源人均占有量低于世界平均水平，而且环境污染严重，人口、资源、环境已成为制约我国社会发展的主要问题。为保证子孙后代的生存，应谋求企业、社会、环境三方共赢的绿色管理模式，实现企业可持续、健康的发展。应该做到既节约资源，又保护环境，把有利于社会持续发展的理念贯穿于企业经营管理的全过程。
2、工民建施工工程实施绿色管理是落实科学发展观的必由之路
施工企业的施工质量、管理模式、经营策略已经关系到子孙后代的生存的大问题。企业实施绿色管理是落实科学发展观、建设资源节约型环境友好型社会的必由之路。
3、工民建施工工程绿色管理有助于企业获得绿色市场商机
绿色消费已逐渐成为国内外的消费时尚，无污染的绿色产品虽然比较昂贵，但是在健康第一的今天，越来越受到消费者的青睐，实施“绿色管理”顺应时代潮流。绿色消费市场为企业提供了巨大的商机。
4、工民建施工工程绿色管理有利于提升企业竞争力绿色企业形象将给消费者带来安全感。不断开发绿色技术，进行绿色管理，使生产低能耗、高环保，积极满足绿色消费需求，增强企业的绿色竞争力。
五、建筑工程施工的质量管理分析
工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，二者相互依存，密不可分。一方面要控制每道工序投入的人、材料、机械、方法和环境质量；另一方面又要控制每道工序施工完成的工程产品的质量标准。
1、主动控制工序活动条件的质量。要保证每道工序质量正常、稳定就要严格控制每道工序投入的人、材料、机械、方法和环境质量，必须保证其符合要求，只有这样，才能保证工序活动条件的质量。
2、及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。在控制过程中通过采取管理、组织、技术等方面措施来实现及时控制。实现全程监控，力争使工序活动效果的质量达到规范和标准的要求。
六、建筑工程施工的工序质量控制关键点分析
工民建项目施工工序质量控制要从抓控制重点、关键部位、薄弱环节入手，因为这些关键点直接影响工程项目的整体质量。如：操作者的素质（对高空水下作业、易燃易爆作业，重型构件吊装或多机抬吊等，应从人的生理、心理、技术水平等方面对操作者进行考察）；如：物的状态（如加工精度与施工机具有关、计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、振动、火花等有关）；如：材料质量和性能（预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫量和含磷量不能过大，以免产生热脆和冷脆）。
七、结语
建筑工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口。只要不断加强工程管理，我国建筑工程质量和服务质量的总体水平就一定能再上一个新台阶！
参考文献：
[1]王耸.建筑工程造价各个阶段控制要点[J].中国科技博览 ，2010
[2]王艳 .对科技管理工作的思考 [J].管理与交流，2008
