建筑施工质量管理体系方案

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建筑施工质量管理体系方案范文第1篇

【关键词】：建筑施工施工质量目标设计目标管理

【 abstract 】 : quality is enterprise whether in the competition well guarantee of survival, especially for the construction units for, construction quality is the most important thing, directly determine the construction workers and people's life safety, construction management is one of the important factors, so is worth attention. This paper will combine the modern architecture in our country construction quality management to analyze the current situation of work to discuss the design of the building construction quality goals and management of the specific executive process. Construction quality for building is very important meaning, construction quality target the design and administration of construction directly determine cost, schedule and quality on the control objectives can reach, the relationship between the construction enterprise economic benefits and social effects.

【 key words 】 : construction construction quality goal design goal management

中图分类号： TU201.2 文献标识码：A文章编号：

0. 引言

由于我国市场经济的不断发展和完善，近些年来很多城市都在加快自身的发展速度，建筑设施的不断完成作为一种明显的标志涉及到社会的方方面面。然而建筑业所面临的市场环境是更加激烈的，随着我国《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规的颁布和实施，建筑行业需要执行越来越严格的法律程序，这对于建筑施工质量来说是一个新的挑战。目前的建筑市场环境没有质量是很难生存发展下去的，然而通过加强管理保证质量是一种十分有效的方法。进行有效管理的前提是设定有一定的管理目标。以目标为前提的管理方案作为现代企业管理中一种先进的管理方法在建筑施工质量管理中也是完全适用的。目标设计与管理对于提高施工项目的安全保证，鼓励施工人员的积极性都是十分有效的。1. 建筑施工质量的目标设计

建筑施工质量的目标是对建筑施工结果的预期，要想施工项目能够顺利进行明确的目标是十分必要的。建筑施工质量的目标确立需要相关负责人员根据具体工程详细设计、优化以及针对其合理性和可行性的细致论证。

1.1施工项目质量负责人员的确定

建筑施工的工程负责团体是进行建筑施工的基础，一切建筑施工都是建立在项目施工队伍的基础之上的，建筑施工质量也是依附于施工队伍团体讨论的。建筑施工质量的目标设计也是主要针对建筑施工项目这一工程以及完成工程的施工队伍而言的，然而建筑施工质量管理班子的工作情况直接决定了整个工程质量目标的实施完成情况，因此在建筑施工质量的目标设计中选择一支高水平的管理负责人员组成管理领导班子是十分必要的工程开端。质量负责人员的工作内容是负责项目指导和具体工作落实的监督检查，确保工程项目总体施工质量和各道工序质量均能符合目标要求。

1.2 目标设计要强调员工参与

员工的参与在提高建筑施工质量方面发挥着举足轻重的作用，建筑施工质量的目标设计需要员工的积极参与。目标管理作用于建筑施工的各个阶段各个方面十分注重建筑施工单位的各个组织、各个部门之间的合作与交流，通过这种方式可以较好的消除工作中上下级以及工作人员之间的不统一意见。让员工参与到建筑施工质量的目标设计当中来可以起到加深各部门对目标充分理解的作用，这样才能使全体员工共同努力从整体提高建筑施工质量。只有建筑施工质量目标的设计过程中鼓励员工参与，听取员工的意见和建议，才能使整个单位团结一致，上下一条心，顺利实现建筑施工质量的目标管理。

1.3 建立不同层次的目标

建筑施工质量的总体目标是建筑结果的综合设计，将总体目标分为不同阶段的层次目标是目标管理中的一个重要步骤，只有将总体目标分成不同阶段的层次目标才能完成质量设计的框架构建，利于不同阶段的验收和监督。同时，根据企业的实际情况和市场环境的需求将质量目标与设立品牌目标相结合，对企业的长期发展可以起到良好的推动作用。建筑负责单位可以结合项目制定不同层次目标达标后的质量奖励，鼓励员工完成建筑施工质量的设计目标。这样不仅让目标制定具有层次性，而且利于企业在目标层次中对员工合理调配，分布资源，管理精力的合理投入可以起到统筹兼顾的作用。

2. 建筑施工质量的目标管理

2.1 建立并完善质量管理体系

当前很多建筑公司都是通过GB/T19001质量管理体系认证的，但是这些质量管理体系难免存在着一些不足，仍然需要不断地改进和完善。建筑施工质量目标管理的推行实施方式是多种多样的，可以围绕质量管理体系，也可以围绕争创品牌工程。具体来说，质量目标管理与项目的施工组织、质量计划、工作指导、不同项目施工技术方案等都有着十分密切的联系，以上具体内容与防止质量问题发生起着十分显著的因素作用，因此建筑施工质量管理体系需要根据不同项目的具体情况进行一定的完善。

2.2 提高员工的质量意识，规范员工的施工技术

传统的管理流程过于注重项目的施工进度，对于质量问题没有给与充分重视，这种管理方式与我们所说的质量管理模式是相互制约的，在实行质量目标管理的过程中，建筑单位需要重视对企业员工质量意识的提高，将对员工进行的奖惩措施与工程的质量直接联系起来，通过增加人力物力来加强现场的质量控制，使员工的质量意识发生本质上的提高。除了建立和完善施工质量管理体系，建筑单位还特别需要注意针对制度和方法的实施情况进行适当的总结分析，根据目标的完成情况适时的调整工程进度，严禁为保证工程进度而忽视施工质量的现象。在施工细节上合理安排工序、时间和空间，做好细部处理和成品保护工作，保证施工质量。

2.3 组织符合质量目标要求的管理队伍

建筑工程施工质量目标管理的制定和实施情况在很大程度上取决于质量目标管理的负责人员的管理素质和管理水平。所以在项目施工前确立符合质量目标要求的管理班子，可以在施工质量目标管理中严密认真地制定符合质量目标要求的施工组织设计，确保工程项目总体施工质量和不同层次的质量目标均能达到要求。责成由企业主要领导负责的质量管理小组来推进建筑工程施工质量目标管理工作，按照步骤进行管理队伍的选拔，保证各部门有关人员参与、目标制定、确定项目班子、协调工作的有序进行。

3. 实行建筑施工质量目标管理的作用

实行建筑施工质量目标管理的作用对于提高建筑施工质量、促进企业发展、提高企业竞争力等方面的优势都是显而易见的。特别是对于企业提高和完善质量管理体系，对于维护社会稳定，保证人民群众的生命财产安全都是有着深远的影响意义的。在这个以质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展的时代作为施工单位对建筑施工质量加强严格管理是十分必要的工作需求。

实行建筑施工质量目标管理可以帮助施工工程项目在细节上的改善和提升。质量目标管理的推行和实施围绕着质量体系开展，员工以争创名优工程为目标积极参与，特别是质量目标管理对项目的组织设计、关键工序、特殊工序、技术措施等细节问题都有明确的指导，可以大大降低质量问题发生的概率，利于提高全体员工的质量意识与参与积极性。

4. 结语

建筑施工单位对于管理的重视和管理工作的工作效果直接影响着工程质量的优劣，管理需要科学的方法，质量目标管理作为一种较先进的管理方法对于提高建筑施工质量有着十分重要的作用。建筑企业应当把通过标准认证作为自身发展的一个良好机遇，努力提高自身的管理水平，使得企业的市场竞争力走上一个新的台阶。

【参考文献】：

[1].冯彦贺.建筑施工质量的目标设计与管理[J].商业文化,2011,(01):298-299.

[2].孙秉正.建筑施工质量目标设计与管理[J].福建建筑,2006,99(3):146-148.

建筑施工质量管理体系方案范文第2篇

【关键词】建筑工程；施工；质量控制

0.引言

施工企业的工程施工质量，是决定建设工程项目能否满足合格标准的重要因素。在目前建筑工程质量管理工作中，存在着一些问题。与此同时，我国建筑施工企业在施工过程当中，影响到建筑质量的因素也有许多种。在需要使用正确的质量控制措施来控制施工质量的时候，错误的施工管理措施无疑会使建筑工程项目质量雪上加霜。我国现行的施工质量管理体系尚有待于完善，因此，主观的在施工过程中进行施工管理就在所难免。在进行主观控制的时候，更加需要施工质量管理人员具有较高的管理能力和专业技能。但是这类复合型人才正是我国目前建筑工程行业所欠缺的。文章提出了建筑工程质量管理存在问题以及影响建筑质量的因素，就如何进行建筑工程施工质量管理给出了一些看法。

1.目前建筑工程质量管理存在的主要问题

建筑施工单位对工程质量重视不够。在我国建筑行业的体制改变后，各建筑企业都实行的项目制，即建筑企业承接一个建筑工程后，企业就成立一个独立的项目部，由项目部来履行承包合同，从图纸的会审、施工、材料采购、交付、结算全部由项目部完成。工程质量管理的自检完全依靠项目部来完成。由于有的项目部的管理人员质量责任意识不到位，管理工作中，没有将建筑施工质量管理工作摆到应有位置，没有真正认识到建筑施工质量责任重大，于是就出现了质量管理体系不落实、不健全，一部分施工企业的质量管理体系没有真正贯穿于整个施工当中。此外，从业人员整体素质不高，建筑市场秩序仍有不规范之处等，也是比较明显的问题。

2.影响建筑质量的因素多

2.1人的因素

主要包括人的质量意识、法律意识以及对设计图、技术规范、施工规范、管理制度的执行力。建筑企业或项目部的管理人员执行力强，其质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力就强，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等，就直接保证了工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

2.2材料因素

材料质量是工程质量的基本保证。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在获到工程后，不能正确处理工程质量与效益的关系，就出现了不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

3.建筑工程施工质量管理的措施

3.1提高管理、施工人员自身素质

一个优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。

3.2加强原材料质量管理

采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。

最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。确保每一种材料合格的建筑材料。

3.3提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。

3.4建立完善的质量管理体

施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。

3.5确保施工工序的质量

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员自检合格基础上，向监理申请验收，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。

4.结语

综上所述，建筑工程施工质量管理措施包含了参与管理以及施工人员的素质方面，施工建筑材料保障方面，施工质量管理者的管理水平，贯彻整个建设工程项目的质量管理体系等几个方面。在不同的阶段，采用不同的施工质量控制措施进行工程质量的防范保障工作，施工质量管理人员对于自身素质需要有目的的提高。如果是负责材料选购方面的质量管理人员，需要加强自身对材料技术方面的素质，现场施工质量管理人员则需要加强自身在现场施工这一环节的管理能力。面对不同的工程部位采用不同的质量控制措施进行防范，以保证施工质量。　[科]

【参考文献】

［1］李新宇,邓海东.略论房屋建筑工程施工质量控制[J].华章,2011,(12).

［2］踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息,2010,(29).

［3］徐刚.试论现代化建筑工程施工管理[J].科技创新导报,2010,(36).

建筑施工质量管理体系方案范文第3篇

管理水平的高低，对工作效率及工作质量均有着至关重要的影响。土建施工现场管理，作为建筑管理的核心内容，对建筑质量的高低影响深远。采取积极有效的施工现场管理对策，能够显著地提升施工现场管理效率与质量。因而，在实际工作中应深入分析当前土建施工现场管理所存在的问题，并积极采取有效对策，以推动现场管理水平的持续提升。

关键词：

土建施工；现场管理；对策

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑企业落实企业相关标准，要求建筑企业将施工现场管理作为质量管理工作的核心环节，以更为有效地构建建筑质量管理体系。建筑企业需要在施工现场完成对质量、成本、进度及安全等方面管理目标的管理工作。再加上，施工现场大多为露天高空作业，人员流动频繁，事故隐患多发，加大施工现场管理工作力度可减少施工事故发生的次数，避免无效重复工作，降低建筑企业建材消耗，为建筑企业节能减排。

二、当前土建施工现场管理存在的问题

（一）施工现场安全管理意识不弱

在当前建筑施工工作中，施工工作人员安全管理意识较为薄弱是现场管理最大的问题之一，其必然会影响到现场施工作业人员身心安全及设备安全。由于缺乏完善的现场施工管理体系、技术能力较差，再加上作业人员未正确操作施工设备，现场施工设计方案不全面等诸多问题，给建筑施工现场带来较大的安全隐患，难以保障建筑施工质量。此外，在实际作业中未根据操作规范搭设脚手架、未按相关标准规范完成现场施工作业，存在诸多违规作业行为，降低建筑施工现场安全等级。

（二）施工现场建材管理不到位

在建筑工程费用结构中，建材成本占较大的比例，建材管理是否到位直接决定了是否能够较好地控制建筑工程造价。国内大多数建筑企业，在开展施工作业前，不仅仅未对建材货源进行深入地调研，并且未结合建筑工程施工现场实际需求正确计算建材所需的数量，做好建材采购计划工作，以更好地保障建筑企业施工进度。此外，部分建筑企业对建材未进行专业的归类整理，忽视建材防火、防潮、防盗等安全工作，造成建材利用率不高，存在建材丢失问题。同时，建筑企业未安排专职人员负责建材出入库登记操作，再加上建材管理人员技能较差，难以实时有效地管理建材。

（三）施工现场成本管理不规范

国内部分建筑企业对建筑市场分析工作不到位，所采购的建材性价比较差。此外，由于未能科学、合理地利用劳动力，造成建筑施工环节中劳动力成本显著增加。同时，由于施工人员技能水平较弱，难以正确、规范地使用施工设备，增加施工设备出故障的频率，增加施工设备的维护成本，以上所述的诸多问题归根到底均是由于建筑施工现场成本管理规范性较弱所引起的。

（四）施工现场质量管理不到位

部分建筑企业忽视了资源优化配置的重要性，难以科学、合理地利用内部人力等宝贵资源。再加上施工技术人员自身水平较弱，施工设备操作人员操作规范性较差，未及时检查、保养施工设备，造成当前建筑施工环节中存在诸多现场施工质量问题。此外，由于建筑企业尚未构建完善的质量管理体系，当存在各种施工质量故障时缺乏相应的人员及时解决，未能突出其质量监督管理作用。

三、土建施工现场管理存在问题对策探讨

（一）加大施工现场安全管理

国家管理部门应该力争完善法律法规制度，加大建筑施工现场管理力度，更为高效地监督施工现场作业。建筑企业应该遵循安全第一的施工作业理念，以人为本，提升施工作业人员对施工现场安全管理重要性的认识，组织管理工作人员构建完善的安全管理体系。此外，建筑施工管理人员应加大安全检查工作力度，组织施工人员接受系统化、全面化的安全管理知识培训，提升施工作业人员的安全施工意识。同时，成立施工安全监督小组，监督现场施工的安全状况，确保作业人员能够在完善的安全工作体系下完成各项施工任务，保障自身身心安全。

（二）全面管理建材

为了确保建筑施工中所使用的建材质量符合建筑设计要求，可以从以下几个方面管理建材：

1、建材供应。结合建筑工程设计人员对材料品牌、才智、规格等方面的需求信息，正确预估所需建材的数量，以更为高效地安排建材供应商提供货源。

2、建材采购。在建筑市场中，建材种类繁多，只有清晰地了解当前建筑工程对建材的实际需求，才能够更为正确、高效地完成建材采购工作，确保建筑施工进度如期完成。

3、建材管理。对于建材出入库操作，应该安排专职管理人员完成登记工作，以便对材料进行跟踪，避免建材存在丢失或浪费问题。另外，应该严格结合建筑工程施工现场进度安排建材进场，并严格做好材料检验工作，提升建材质量。对于已入库的建材，应该秉着合理分类的管理理念科学管理。

（三）加大建筑现场成本管理工作

为了能更为有效控制建材成本，承建单位在采购建材时应货比三家，提升建材的性价比。建筑企业应努力与建材供应商构建长期、稳定合作关系，力争以更低的价格购买到更好的建材。此外，利用奖惩机制，奖励保护材料、降低建材费用的管理工作人员，惩罚浪费建材，增加施工现场建材费用的工作人员。同时，应安排工作人员认真负责施工现场设备保养工作，以降低设备保养费用。

（四）重视土建施工现场质量管理

建筑企业应构建完善的质量管理体系，并严格结合建筑现场施工质量要求选用符合建筑质量要求的建材，安排专职管理人员重点关注建筑现场施工中的关键工序施工质量。同时，构建简单、高效的建筑施工现场质量管理信息化平台，以更为及时地收集及整理现场施工质量信息。对于建筑施工现场存在的质量问题，管理人员可及时安排施工技术人员根据信息平台所反馈的问题解决，并有针对性地调整现场施工方案，以提升现场施工质量，保障建筑工程质量。

作者：刘思聪 陈跃刚 单位：沈阳中建岩土工程有限公司 上海建工五建集团有限公司沈阳分公司

参考文献

[1]陶健.土建施工的现场管理及解决对策研究[J].江西建材,2015,03:286.

[2]董艳玲.加强土建施工现场管理的探讨[J].四川水泥,2014,12:120+123.

[3]李书丽,史光辉,柴建勋.土建施工的现场管理及解决对策研究[J].科技与企业,2015,11:16.

建筑施工质量管理体系方案范文第4篇

关键词：建筑；施工；质量；管理

1 建筑工程质量管理特点

建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。

2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状

2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力

发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。

2.2 建筑质量战略面临调整

现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。

2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势

国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。

3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题

3.1 建筑材料质量问题严重

工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。

3.2 质量意识薄弱

虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。

3.3 忽视质量管理数据统计工作

质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。

3.4 质量保证体系不健全

“建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。

4 建筑工程质量管理的方法和内容

4.1 建筑工程施工质量策划

建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定质量管理体系在项目上运行的成败。通过项目质量总体策划和细节策划，形成包括建筑工程项目质量总体目标、建筑工程施工组织设计方案、建筑工程承包责任书、建筑工程质量责任书、建筑工程关键工序和特殊工艺等内容在内的建筑工程总体施工方案。其中建筑工程质量责任书是针对性很强的控制和保证建筑工程质量的关键性管理文件，是建筑工程施工质量策划的主要内容。

4.2 构建项目管理核心团队

建筑施工企业应高度重视高效协作团队的建设与管理工作，包括员工与团队两个层面的绩效管理，员工职业生涯规划，优秀员工的培训、转岗、激励及提升等，这是保证建筑工程施工质量的基本要求与坚实基础。人是建筑工程质量的创造者，通过贯彻“以人为核心”的建筑工程施工理念，充分调动团队成员的积极性、创造性，增强员工责任感、使命感，树立“质量第一”的先进建筑工程质量管理观念，保证各工序的质量，最终达到工程质量控制目标。

4.3 强化采购工作管理

建筑材料的质量与建筑工程质量高度相关。优质工程需要高品质的原材料做保障。从原材料采购计划制定、供应商资质审查、原材料采购到进场后的复核、验收、复检等环节，每个环节都应该严格按照建筑工程质量管理体系的规定进行操作。严格供应商资质审查，建立供应商档案并做好进货检验记录是项目部必须严格按照建筑工程质量管理体系规定的采购程序执行的关键性工作。从而使企业遵照建筑工程质量管理体系的规定，从制度上杜绝不合格原材料进入建筑工程施工现场的可能性，避免危及工程质量事件的发生。

4.4 强化质量因素的控制

做好施工质量影响因素的控制对保证建筑工程的质量至关重要。施工质量影响因素的控制是一个从对投入原材料的材料因素质量控制开始，到完成工程质量检验为止的全过程系统控制过程。

影响施工项目质量的因素主要有五方面因素，即人、材料、机械设备、方法和环境因素，对这五方面因素实施科学有效的控制，是实现建筑工程施工质量总体目标的关键控制环节。

4.5 加强建筑施工过程管理

加强建筑施工过程管理，是建筑施工质量管理工作的重要内容。具体施工质量管理控制主要包括以下三方面：（1）严格实行技术交底制度。指派专职人员按照相关规范和要求向实际施工的施工队做好有关建筑工程施工标准流程、标准操作规范、施工注意事项等技术交底工作，并形成记录。（2）对建筑工程关键核心技术以及特殊施工工艺制订配套的相关作业说明书，并按照建筑工程施工特点设置有效质量控制点，从人、材料、机械设备、方法和环境等多方面实行持续有效的管控。必要时，针对建筑工程特定部位或分项工程开展质量攻关工作。（3）有效贯彻执行样板制度。在建筑工程进行大规模施工之前，认真做好样板间、样板房等关键细节工作，样板经审查合格之后，再展开全面施工，确保建筑工程质量。

4.6 监理单位做好控制工程质量工作

坚持事前预防，从严检查、控制原材料及半成品的质量，并做好施工前技术指导工作。要求施工单位所有工序都严格执行“三检”后，监理方再行验收。没有验收合格的设计文件及监理指令严禁施工方进行下道工序的施工。一般质量事故由监理单位的总监理工程师组织进行全面事故分析，并责成有关单位按照相应法规及程序解决问题。重大质量事故须报告有关单位，由各方共同解决。建筑工程完成后按合同规定进行竣工验收，并确定维修期内应负的相应维修责任。总之全力消除发生建筑工程质量事故存在的潜在隐患。

4.7 政府部门对建筑工程的质量监督管理

建筑工程质量关系到公众利益与公共安全。因此无论是发达国家还是发展中国家，均有相关法规规定政府部门对建筑工程质量进行监督管理。政府对建筑工程项目的质量监督立法体现了其强制性特点，主要侧重于宏观的社会公众利益，并贯穿于建筑工程建设的全过程，其主要目的在于保证建筑工程项目符合社会公共利益，保证国家有关法规、标准及规范的顺利贯彻执行。

建筑施工质量管理体系方案范文第5篇

【关键词】高层建筑；质量管理；质量控制；混凝土；桩偏差

1 高层建筑施工质量管理的原则

1.1 坚持“质量第一，用户至上”

房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全，在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。

1.2 以预防、预控为主

从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

1.3 坚持质量标准、严格检查

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，必须通过严格检查，用数据说话。

2 高层建筑施工质量控制的因素分析

2.1 高层建筑施工中人为质量因素的控制

影响工程质量的人为因素就是施工企业人才技术力量及领导者的能力。较高领导能力的领导者会通过强有力的决策及工作，将工程组织机构的健全、将管理制度完善、提高技术人才比例等等为工程施工质量做好前提保障。

2.2 高层建筑施工中施工材料的控制

在工程施工质量控制中，在施工前对材料进行质量控制，保证材料质量，以此提高工程施工质量。对于材料的控制，首先要对材料供应常见进行必要的审核。其次，要对进场原料进行必要的检验，保证进场原料的质量。

2.3 高层建筑施工设备控制分析

施工机械设备的控制首先，设备的选型要符合工程的要求。通过考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。

3 企业在高层建筑中施工质量管理体系的建立

3.1 施工质量管理体系建立标准

根据ISO9002质量管理体系，制定出企业切实可行的质量管理制度，提高执行力，调动企业人员积极参与质量管理体系的建设。高层建筑工程推行全面施工质量管理，按一定的步骤和程序来进行，通常分为四个阶段完成：计划（Plan）阶段，实施（Do）阶段、检查（Check）阶段、处理（Action）阶段。

3.2 加强现场管理，提高工程质量

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证，这就是加强施工现场管理的理念。

4 高层建筑中施工质量控制

4.1 控制施工环境、工序，确保工程施工质量

在工程项目施工过程中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制：一是，要严格遵守工艺流程；二是，控制工序活动条件的质量；三是，及时检查工序活动效果；四是，设置质量控制点。

4.2 高层建筑混凝土工程的质量控制

4.2.1 原材料要求

水泥：在满足强度和耐久性等要求的前提下，宜选用低热或中热的矿渣水泥、火山灰水泥，严禁使用安全性能不合格的水泥。

骨料：粗骨料碎石和卵石均可，应采取连续级配，其最大粒径不得大于钢筋最小净距的3/4。细骨料宜选用粗砂或中砂，含泥量应不大于3%。

粉煤灰：为了减少水泥用量，可掺入水泥用量的10%的粉煤灰取代水泥。

外加剂：为了满足和易性和减缓水泥早期水化热发热量的要求，宜在混凝土中掺入适量的缓凝型减水剂。

4.2.2 混凝土配合比设计

混凝土配合比设计，必须由具有相应设计资格的试验室在对施工现场使用的水泥、砂、石、外加剂等进行试验的基础上，设计出混凝土的配合比。

4.2.3 混凝土浇筑

混凝土的振捣采用以机械振捣为主，人工杆插为辅。插入振动器宜采用快插慢拔，振动时间以出现泛浆为准，同时插入点距离应在振动棒半径1.25倍范围内。在梁柱节点处，若钢筋太密，振动不能插入，则应采用钢杆插，在梁柱侧模用橡皮锤敲打，用人工振捣来弥补。

楼板混凝土浇筑，除在梁处采用插入式振动器外，其余均采平板振动器沿垂直浇筑方向来回振捣。平板振动器依口成排进行，且排与排之间应有一定的搭接长度，确保混凝土不漏振，以达到其密实度。为保证楼板混凝土厚度，除在柱墙筋外注有标高标志外，还应加设用钢筋制作而成的移动式高度控制件，用于控制板厚，保证板的厚度，以满足设计要求。

4.2.4 关于高层建筑施工中桩偏差的控制和处理

桩基施工中对桩的偏差必须严格控制，特别是对于承台桩及条形桩，桩位的偏差都将产生很大的附加内力，而使基础设计处于不安全状态。对于桩位偏差主要控制两个方面，其一是竖向偏差，控制桩顶标高的允许偏差为-50～100mm，但实际施工中偏差这么大将引起繁重的施工任务及损失。当桩顶标高高于设计标高，则需要劈桩，特别对于预应力管桩等空心桩来说，桩顶有桩帽劈桩既困难又不经济；而当桩顶标高低于设计标高时，又需要补桩头，这既影响工期又浪费金钱。这就要求施工单位在施工过程中必须严格控制桩顶标高，尽可能地使工程桩标高同设计一致，特别是施工过程中必须考虑到桩在卸载后的回降量，每根桩都将高于设计标高。