现代经济核心
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇现代经济核心范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
现代经济核心范文第1篇
基础功能。在国民经济发展中，金融业与其它行业的关系，是互为依存和互为发展的。即，金融业兴，百业兴；金融业衰，百业衰。前几年，在东南亚暴发的金融危机波及整个社会经济发展的惨痛事实，就是一个最有说服力的典型佐证。从这个意义上讲，整个金融业的发展制约和决定着社会其它各行业的经济发展，其在整个国民经济发展中的基础是十分显著的。
服务功能。金融业对国民经济发展的另一显著功能就是服务。它在银行、保险、证券等众多领域，向社会各行业的经济生产，提供着各种各样卓有成效的金融服务，以保障社会经济生产健康发展。发达的金融服务，为各类企业提供了众多可供选择的投资工具和理想的流通市场，实现了社会资金的合理配置，从而有助于提高社会资金使用效率，促进社会经济朝着又好又快的方向发展。
调控功能。社会各行各业的经济发展，在很大程度上取决于对金融信贷资金的依赖。金融业为社会资金转移到最佳使用者手中提供了便利，使资金流向社会收益最高的地方。即，金融业在信贷支持和资金投向上，利用信贷“闸门”，对效益优劣不同的行业和企业，实行扶优限劣，限制经营效益和社会效益差的企业，扶持经营效益和社会效益好的企业，有助于金融资金从不善经营管理的企业流向有经营管理能力的企业，从而优化社会产业结构，促使社会各行业实现又好又快发展。
现代经济核心范文第2篇
关键词：经济管理现代化；经济管理发展；新趋势
公路管理属于公共事业管理的一部分，高效科学的公路管理是确保城市公路交通顺畅的保障。在社会经济大发展背景下，我国公路管理应该加强现代化建设，适应经济发展需求。
一、我国公路经济管理存在的机遇和挑战
经济管理现代化就是公路管理在经济管理过程中结合信息化时代特征，坚持市场经济主导，对传统公路经济管理进行更新换代，让公路经济管理跟得上现代经济社会。经济管理现代化给我国公路发展提出了更高的要求，为了适应竞争更加激烈的现代化经济环境，我国公路就必须重视经济管理现代化，正确分析公路管理在发展中面临的机遇和挑战。
1.我国公路管理面临的发展机遇分析
详细来说，我国公路管理面临的发展机遇主要包括：第一，市场经济全球化为我国公路管理发展提供了新的增长点。我国经济结构在市场经济全球化进程中更为生动向世界展示自己的魅力，随时现代信息技术的发展，我国经济发展与世界其他国家经济交流逐渐增多，我国公路管理获得的生业机会也在持续性增加，为公路管理发展提供了新的增长点。
第二，先进的信息技术为我国公路管理发展提供了先进的经济管理思想。我国公路在经济管理中借助于先进的信息技术，获得了大量西方发达国家的先进经济管理信息，帮助我国公路自身经济管理完善奠定了基础。另外一方面，我国社会主义经济以市场经济为主导，公路经济管理机制自然离不开市场经济的经验，所以公路在经济管理中需要不断总结归纳已经成形的现代化经济管理经验，促进公路经济管理效率提升。
2.我国公路管理发展面临的挑战分析
我国公路经济管理在全球化经济、信息化时代背景下有着非常难得的发展机遇，但是同样也面临着挑战，详细来说主要包括：第一，我国公路经济管理现代化程度不高，虽然我国社会主义市场经济取得了长期发展，但是并没有改变我国长期处于社会主义初级阶段的实际国情，我国公路发展程度还相对比较落后，在进行公路经济管理方面与西方发达国家还有一定差距，因此需要不断提升公路现代化经济管理水平，实现整体性发展。
第二，我国公路经济管理过程中还存在一些复杂的问题。越来越多的国际大企业融入我国，先进的经济管理经验必然会给我国公路带来很大的挑战，在一定程度上会导致我国公路管理更新换代。因此我国公路应该在经济管理现代化进程中充分重视对经济管理中存在的复杂问题进行总结，归纳出公路经济管理未来发展趋势，从而促进公路管理持续健康发展。
二、经济管理现代化和经济管理发展的新趋势分析
本文从管理思想和管理组织两个角度分析公路经济管理现代化和经济管理发展的新趋势。
1.管理思想的现代化和经济管理发展新趋势
现代化在不同历史时期有着不同的内容和解释，管理思想现代化就是树立以人为本的思想，管理思想现代化也是经济管理的基础，详细来说主要包括：
（1）从科学管理向人本管理发展
科学管理与传统经验管理相比存在着一定优越性，但是随着环境的改变，科学管理也暴露了很多非人性化矛盾，这样就需要公路管理发挥创造性劳动。上个世纪80年代公路管理文化理论提出了以人为中心的管理理论，成为公路管理的最新发展理论，主要内容在于通过研究人的心理、生理等来激励员工的行为动机，带动员工工作的积极性。在公路管理领域，以上这种思想就是人本管理理论，是管理者为了达到自己的组织目标，以调动人的主观能动性为根本来从事各项管理活动。
随着现代科技革命的发展，价值观、创造性等人为因素在公路管理中凸显出了自身的重要性，使管理以物为中心向以人为中心转变，人力资源也成为21世纪最为重要的资源，人力资源开发力度达到前所未有的高度，人本主义思想也被广泛传播，目前人本管理理论已经成为公路管理思想的核心价值取向。
（2）经济管理的重点从硬件管理向软件管理发展
公路经济管理的内部对象也会从以人为中心向以知识为中心转变，这也是由于知识时代的产物。根据知识经济理论可知，知识是公路管理发展的重要资源，创新是公路管理的核心和主旋律，所以公路管理再造是一场管理革命，公路管理实现更大发展就必须加强知识和技能学习，从硬件管理向软件管理发展，更为注重公路管理发展战略、资源、测量分析改进等内容。另外一方面，公路管理在经济管理中还需要坚持以问题为导向，主动查找管理中存在的问题，以精益管理理念为核心，实现公路经济管理卓越发展。我国公路管理实现卓越管理还有一定差距，重要原因就在于还没有完全实现从硬件管理向软件管理的转变，公路管理发展战略、规等还没有成为公路管理发展的核心，公路管理还没有深入到各个细节进行查漏补缺，导致公路管理中仍然存在很多缺陷，所以应该主动查找问题，分析问题产生的原因，并提出改进的有效对策。
（3）经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展
公路管理实现卓越管理发展就必须坚持顾客导向，以顾客需求为中心开展技术研发、产品制造等，详细来说主要包括：首先是从卖方市场向买方市场转变，形成消费者为主导的市场经济，由消费者需求决定市场走向。其次是环境对管理发挥着重要作用，重视环境变化，准备把握环境的变化趋势，这样才能够抓住环境带来的机遇。再次是市场化进程对管理提出了更高要求，比如全方位、新观念等，导致公路管理水平不断提高。最后是管理技术的发展，随着互联网技术的突飞猛进，如何利用网络技术带来公路发展的更好机遇也成为管理者面临的重要问题。
2.管理组织的现代化和经济管理发展新趋势
管理组织现代化就是公路经济管理应该适应现代化大生产的需求，能够在组织方面保证管理的效率，是经济管理现代化的组织保证。管理组织现代化促进经济管理向民主化和高效化方向发展，详细来说主要包括：
（1）组织结构扁平化
我国公路管理传统组织结构呈现金字塔型，命令自上而下，权威是管理的基础，维护权威是重要的管理原则，管理者和被管理者之间界限比较明确，二者是智慧和服从的关系，这一组织结构限制了个人的能力学和积极性发挥。随着知识重要性的提出，人才成为公路管理发展的基础，所以必须让员工参与到管理中，充分发挥员工的积极性和主动性，这样就需要建立自我管理的网络组织，让员工在这一结构中成为自我控制的知识型人才。公路管理员工在这一组织结构中将信息和技术相结合，具备敏捷的应变能力，也有着较强的团队合作精神，会由于管理层次的减少而呈现扁平状，管理也不是生产的基本动力，员工才是公路管理发展的真正原动力，管理层次在这一新型组织中必然会减少。
（2）管理方式民主化和决策重心下移
组织结构扁平化会导致决策重心下移，管理方式也更为民主。决策重心下移就是充分吸收广大员工的意见，让他们成为公路管理决策的重要力量，同时能够使广大员工感受到自己主人公的精神，工作积极性和主动性自然能够得到发挥。管理方式民主化就是不再将上级领导的指示作为不可变更的规划，而是加强上级与下级之间的互动，加强员工和领导之间信息、资源的交流，坚持以员工为本，集思广益，共同促进公路管理发展，营造良好的公路管理文化。
（3）团队协作的普及
随着互联网时代的到来，社会分工更为鲜明，团队协作也更加普及，分权化趋势也会带来团队协作的进一步发展，将团队协作精神上升为团队整体激励，减少管理者和被管理者之间的区分，更加强调团队的自我组织、自我管理，随着任务的变化而任意组合，保证每个成员都能够在团队中发挥自己的专业知识和技能，自己的知识和技能在团队变化中也能够得到传播和共享。随着团队协作的开展，公路管理组织结构也不再固定不变，而是各个部门人员之间相互交换，生产、研发、销售等部门成员共同配合、协作，共同发挥自己的作用，实现公路管理效率最大化。
参考文献：
[1]杨晓冬.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].青年文学家，2012，17：276.
[2]刘彦文.经济管理现代化发展趋势概述[J].中国市场，2014，29：84-85.
[3]惠冰，胡越啵刘香娟.经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析[J].商场现代化，2015，06：102.
现代经济核心范文第3篇
关键词：新经济环境；现代企业；财务管理；策略
为了使国内经济与世界经济接轨，我国对经济体制进行了改革，然而现代企业在新型经济环境下面临着各种问题，特别是在生产经营方面。现阶段我国产业结构调整、原材料的价格出现上涨等情况，使得我国现代企业在未来生存与发展的过程中所面临的问题更加繁多，对企业而言，这既是机遇，也是挑战。为了使企业在未来发展的过程中适应新型经济环境，并在新经济环境的背景下稳定可持续发展，现代企业已经将新环境下的企业财务管理作为重点问题进行探究，本文简要阐述现阶段我国企业财务管理的现状，并对企业财务管理的挑战进行分析，提出相应的措施。
1. 我国企业财务管理现状
目前我国企业财务方面所需要进行的工作主要分为两方面：首先是会计核算，其次是财务管理。两者之间的差距在于侧重点不同，前者的重点在于核算，而后者的重点在于管理。为了使我国的经济与世界经济想接轨，在核算方面我国的对核算准则进行一次次改革，使之与世界核算大致相同，然而新旧两种核算之间存在着一定的差距，这就使它们之间有着冲突。其冲突的主要表现在会计核心的确认、计量、记录以及报告。这些冲突直接导致会计人员在核算的过程中出现诸多问题。现代企业在快速发展，企业内部的构建也发生着着变化，其中变化最大的是财务管理方面，具体表现在财务管理的内涵、功能等方面。随着我国经济的快速发展，现代企业之间的市场竞争压力逐渐增大，现代企业只有通过强化财务管理工作才能使企业生存下去，并稳定可持续发展。同时财务管理工作的好坏直接影响企业的制度。目前我国对企业的财务管理工作的认识并不到位，对企业经营的规模化、集约化的认知较为模糊，这就使得企业在发展的道路上遇到各种困难。同时我国对会计核算以及财务管理的工作并没落实到位，在实际工作中仍存在一些问题，这就使得企业在进行会计核算的过程中在成本、税收等方面出现严重问题，使得现代企业面临财务危机。为了解决以上这些问题，现代企业应当从实际情况出发，对企业中所存在的财务问题进行分析，通过分析找出问题所在，并找出相应措施，使我国现代企业的财务管理水平得以提高。
2.新经济环境下企业财务管理面临的机遇与挑战
2.1 新经济环境下企业财务管理面临的机遇
2.1.1 人民币升值为企业海外并购提供了有力机遇
随着经济改革的不断深入，人民币在世界上的地位逐渐提高，人民币在全球经济环境下出现了升值的现象，这就使得现代企业在财务管理方面有着良好的机遇。人民币的升值无疑是件好事，企业能够从海外企业中购买新科技，并及时了解世界上最先进的科技，并结合企业的真实状况，并将新科技合理应用到里面，促进现代企业财务管理水平的提高。
2.1.2 积极的财务政策将为企业财务管理提供良好的市场环境
为了使现代企业在市场中得到更好的发展，相关部门制定了新型积极的政策来满足现代企业发展的需求，并为的现代企业在新经济环境下提供一个机遇。现阶段企业的财务管理工作中仍存在一些问题，比如烂账、坏账等。而积极的财务政策能够将这样的现象进行有效的控制，使企业在市场竞争中生存并发展下去。
2.2 新经济环境下企业财务管理的挑战
2.2.1 通货膨胀导致企业经济成本上升
随着经济危机的结束，各国所面临的首要问题就是通货膨胀，然而通货膨胀是现代企业财务管工作中所面临的巨大挑战，财务管理工作是为了使企业的资金能够得到合理应用，并使企业获得更大的经济效益。但通货膨胀会导致货币贬值的现象，使人们对物品的购买量降低，同时增加了企业的经营成本，企业所获得的效益也相对减少，企业中会存在积压货物的情况，使得财务管理工作面临严峻的考验。
2.2.2 货币政策由宽松转为稳健会导致企业融资成本上升
随着我国经济的快速发展，货币方面也出台了一系列的政策，货币的供给量相对来说呈现下降的趋势，这就使得企业在进行融资的时候所需要的成本上升。
3.企业财务管理的应对措施
3.1 全方位更新财务管理观念
只要不断更新财务管理的观念，才能使得现代企业在新经济环境下的财务管理工作达到相应的效果。企业财务管理的工作人员应树立以下观念：第一，财务管理战略国际化观念，这样的观念符合企业未来发展的趋势，同时与世界接轨，有助于企业在未来发展的道路上更加稳定；第二，资本多元化观念，企业应积极与国外企业进行合作，并在合作的过程中去学习国外企业的优势，提高企业的财务管理水平；第三，人本化理财观念；第四，风险理财观念。
3.2 根据企业财务状况加强营运资金管理
随着我国市场经济改革的不断深入，部分企业仍未做出相应的改变，这就使得企业不适应市场发展的需求，企业内部的产品及设备出现闲置的现象，这就使得企业的财务管理中的不动产增加，同时也不能使企业的经济效益得到提升。企业的库存在财务管理中所占的比重也很大，这就使得企业在运营的过程中流动资金降低，从而导致现代企业在新经济环境下出现各种财务方面的问题。因此企业应当根据企业的实际财务情况进行分析，并选择合理的资金管理方案，提高企业的资金利用率，促进企业稳定可持续发展。
参考文献：
[1]马俊红.新经济环境下如何做好现代企业财务管理[J].低碳世界，2015（26）
现代经济核心范文第4篇
美国TI在2004年底实现了第500万套DLP子系统的目标。每百万套的实现周期在迅速缩短，表明DLP投影技术在全球的强劲增长态势。在中国市场虽然DLP投影产品的市场份额无法和全球市场媲美，但是过去一年中已见明显的发展。源于对中国市场发展的渴望和重视，TI不再仅局限于作幕后的供应商，开始积极地参与到合作伙伴的市场推广中，并通过地区性的DLP专题研讨会，向市场、渠道和用户灌输DLP产品的理念。经营DLP产品的厂商如BenQ、Plus等取得了明显的进步，同时还有夏普、东芝等对DLP产品线的进一步引入。
反观LCD的阵营，全球最知名的五大消费及商用电子产品生产商――富士通、日立、松下、三洋和索尼――2005年宣布与爱普生联手向消费者和视频显示器专业用户宣传三片液晶投影（3LCD）技术的显著优势，3LCD集团（The 3LCD Group）揭开面纱，目前3LCD成员厂商已经达到了15家。LCD技术有丰富的产品可以选择，还保持着价格优势，因此LCD市场主导地位在一段时间内依然不会改变。
爱普生以前开发的D1至D3面板一直以高开口率化为目标，从D4和D5面板开始，精工爱普生已转向追求高开口率化、高画质化及高精细化的更高目标。目前最新研发的0.7英寸720p D5面板与D4面板相比开口率提高了20%，对比度则提高了50%，达到了750：1。0.9英寸1080p D5面板对比度也提高了20%，达到了600：1。3LCD技术具有更高的光利用效率，更高的色彩饱和度和更好的色彩还原性。3LCD投影技术比较成熟，采用3片TFT-LCD面板的投影机能够呈现真实完美的图像再现。
从上面看，两种技术都在通过各种方式提升自己的竞争力。
由于厂商端的技术炒作非常厉害，所以用户就非常关注。如果用户觉得这种技术是适合他的群体使用的，将左右供应商的命运。要是两、三台的购买，核心技术优势将不明显，单件的购买是以功能为主，细节功能对个人用户非常重要，要是大批采购则注重产品品质、服务能力要远远大于更新条件，而服务需求个人用户需求的更多，比如说及时维修，技术竞争基本上针对行业，这两种技术在未来功能特点就突出了。
上游厂商对下游厂商的影响还是很大的，现在下游的整机提供商主要分成三类：第一类LCD阵营，有爱普生、SONY、三洋等；第二类DLP阵营，有明基、奥图玛、惠普等；更多的厂商是两种技术兼有，东芝、NEC、夏普等，阵营比较大。
针对不同的产品线和用户群选择不同的技术，两种技术都拥有的厂商更多的是考虑用户的选择，如松下高端产品采用DLP技术，中低端采用LCD技术；NEC也是一样，随着技术成熟和成本的下降，这个阵营会越来越强大。
作为整机厂商来说，有的已经不局限于推广DLP还是LCD，而是都转向了以用户为导向，用户需要什么、市场需要什么就做什么，典型的公司比如夏普，夏普在几年前是液晶的代名词，2004年推出了一系列的DLP产品。
整机厂商的选择开始围绕以用户为中心这个原则，是非常可喜的一面。而且当两种技术的功效差别不大时，投影机其他方面的因素会凸现出来，比如灯泡成本、模式选择、易用性等方面。到了2005年下半年，核心技术竞争会趋缓，不会将白热化竞争持续到底。
现代经济核心范文第5篇
【关键词】经济管理；现代化；发展；新趋势
前言
目前，企业发展的优秀理念大部分来自于西方，积极的利用这些理念和方法不仅能够强化我国企业对市场的适应能力，而且能够加速我国企业管理结构的调整，从而迈向现代化发展的方向。
一、经济管理现代化中存在的问题
（一）信息化水平^低
在现阶段的经济管理当中，主要存在的问题便是信息化水平较低。信息化水平较低主要体现在三个方面：第一是在管理资料的获取上，信息技术利用不充分，所以导致信息量和信息质量都存在一定的欠缺。第二是在管理信息的处理当中，由于利用的信息技术不充分，所以信息的分类准确性存在问题，信息分析的效率也相对较低。第三是在管理信息利用当中，由于信息化水平比较低，所以信息利用周期会出现相应的延长，在时空界限方面，管理也会受到一定的限制。综合而言就是管理信息化水平较低造成了经济管理的质量和效率的落后。
（二）人员队伍的专业性较差
人员队伍的专业性较差也是目前的经济管理中表现出来的突出问题。人员专业性较差主要从两个方面体现：第一是理论基础和理念方面。从现阶段的经济管理实效来看，工作人员的理论认识普遍性较低，对于管理中的问题研究不仅不够深入，而且分析角度毫无新颖性，这就造成了整个管理理论认识上的停滞。第二是在实际问题解决的时候，方法应用和操作都显现出较强的随意性。这种随意性的产生使得整个工作的专业性更低。在实践中，由于专业性不足带来的操作问题已不在少数，所以提升管理人员队伍的专业性迫在眉睫。
（三）管理体制建设较为滞后
要实现经济管理的现代化，必须要利用相应的体制作支撑，但是现阶段大部分经济管理的体制存在着整体性不足的情况。经济管理是一个过程，所以每一个环节都需要相应的基层来进行支持，但是在目前的管理中，各个基层区分十分的模糊，这就造成了管理责任的落实困难。由于分工不明确，所以管理工作的各项内容制定与实施都难实现专业性，在专业性较差的情况下，没有相应的体制进行支持，经济管理现代化水平自然不能达标。基于此，积极地进行管理过程的分析，进而建立完善的管理体制非常的重要。
二、解决经济管理现代化问题的主要策略
（一）全面建设完整的经济管理现代化体制
要在企业中建立全面的实现现代化的经济管理，必须要进行相应的体制建设。现代化经济管理体制主要包括三个方面：第一是经济管理的决策建设。在经济管理中，决策层具有重要的价值，经济管理目标以及规划都需要决策层来完成。简而言之，决策层影响着经济管理的基本方向。第二是经济管理的审核建设。在经济管理中，审核层的主要目的是对决策层的决策进行有效的分析和评价，从而判断决策的价值大小。从管理效果来看，审核层的根本价值在于决定经济管理的理论效果。第三是经济管理执行层建设，执行层的主要任务是落实由审核层审核过的管理策略，执行层落实措施的强度直接关系经济管理的实际效果。
（二）打造专业的现代化管理队伍
打造专业化的现代管理队伍是经济管理现代化建设的必要措施。虽然说现在的管理大部分都实现了信息化和网络化，但是人员的作用依然不能忽视。就现代化专业管理队伍而言，主要从两方面进行建设：第一是进行专业理论以及全新理念的建设。专业理论建设主要目的是为了提高管理人员的基本素质和水平，使其在管理过程中能够用更加专业的知识和目光来审视问题，而理念培养主要是提升人员的规范性。第二是进行管理人员的操作和方法培训。操作培训主要目的是提升管理人员管理过程中操作的标准度，而方法训练则是要提升人员的操作熟练度以及操作的灵活度。
（三）积极利用新技术，提升管理信息水平
现代化社会是全面利用高新技术的社会，通信技术、网络技术以及数字媒体技术等在社会中得到了广泛的应用，所以在现代化经济管理中也要充分的利用技术。首先，信息技术的利用可以使得经济管理的信息获取更加的方便，而且利用数字处理技术，可以更加高效和科学的处理经济相关数据，实现数据处理的质量化提升。在整个管理过程中，通讯技术和网络技术的利用一方面提高了数据流通的效果，另一方面使得数据存储与管理更加便捷，因此打破了传统的时空界限。简而言之，现代化技术的利用使得经济管理的现代化特征更加明显，而目前的经济管理，网络化和信息化优势表现极为突出。
（四）重视创新，保证经济管理的与时俱进
经济管理不可能一直保持稳定性，所以在社会环境不断发生变化的情况下，经济管理要重视创新，一方面是要重视理念创新，因为理念创新会让经济管理时时刻刻与国家经济发展思想保持一致。另一反面便是要重视方法创新与技术创新，从而有效的利用社会新科技，进而为自身的发展来服务。创新是经济管理持续发展的动力，是其不断向前进步的源泉。所以在经济管理现代化的建设中，要重视创新意识的培养，从而扩大经济管理进步的空间。
三、经济管理现代化发展的新趋势
（一）组织民主化越来越明显
在不断地变化中，经济管理的新趋势也越来越明显，首先就体现在民主化倾向方面。在过去的经济管理中，层级分化较为明显，而管理任务的逐级下达也成为了普遍模式。这种管理方式虽然说流畅性较强，但是过于僵化，非常不利于人员能动性的发挥。在管理体制不断变化的情况下，经济管理的民主性越来越强，员工的价值得到了充分的肯定，在这样的环境下，员工自主能动性的发挥越来越明显。由于组织的民主化，所以管理人员的建议越来越受到重视，经济管理的效果发挥也越来越大。
（二）管理人性化
更加的突出管理人性化的突出也是经济管理现代化的新趋势。在知识经济时代，人才的作用越来越大，而为了使得人才的价值得到最大的发挥，首先是要尊重人才，其次才能利用人才。在目前的经济管理中，一方面积极的肯定了人才的作用，使得人才获得了前所未有的尊重，另一方面，又在积极的培养人才，使得人才的潜在价值更加的巨大。在人性化管理的过程中，人才的直接价值和潜在价值都得到了有效的利用，所以经济管理的效果更加的突出，经济管理氛围的自由化趋势也愈发的明显。
四、结束语
经济管理在企业管理中占有重要的地位，主要是利用经济手段对企业的生产以及运营等进行调控，从而实现企业经济效益的提升。经济管理的现代化水平越高，企业经营的风险就越低，企业安全和稳定都能够得到保障。所以加快企业经济管理现代化转变，并进行过程中的问题解决意义重大。
参考文献：
[1]汤巧丽.经济管理现代化和经济管理发展新趋势的探析[J].财经界（学术版），2015，（03）：23.
[2]金东昆.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探究[J].现代国企研究，2015，（10）：32.
