供电局安全文化建设方案

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供电局安全文化建设方案范文第1篇

关键词：变电检修，危险点，管理模式，改进策略

中图分类号：TM407文献标识码： A 文章编号：

1.引言

“没坏，最好别修！”这是变电检修的人员共同的想法，体现出这样一个道理：要尽量避免发生不必要的检修费用，避免不必要的检修活动。

随着电力企业的快速发展，变电检修工作也得到飞速的进步，尤其是目前电网系统的供电可靠性有了显著提高。而由于过去较长时间在计划经济模式下，履行定期故障检修制度，虽然也发现过不少缺陷，避免很多事故，但由于采取“一刀切”，必然造成有些设备检修不足，而有些设备检修过头。

管理模式方面：目前，我国大多供电企业的变电检修管理模式并没有太大差别。为充分考虑达到变电设备检修、维护工作需要及减人增效的效果，很多供电企业设立了变电检修工区，通过剥离主业检修、维护人员成立多经公司，从事电力系统、变电设备的检修、安装等业务，而在岗职工统一由供电局监督、管控。

2.变电检修及管理问题

电力企业变电检修作业现场，存在着包括工具设备、人员、环境等方面的危险性及不安全因素。对变电检修工作区开展危险点分析，是从科学技术上掌握发生事故的原因，分析检修不安全因素。而有些职工在思想上认识不够，认为已办理了工作票，无需进行危险点预测分析；对危险点预控的内容，在交底时不够严肃认真，未能使全体作业组人员掌握；危险点预测分析与现场实际存在的危险点对照，缺乏针对性，未能使危险点得到控制；检修目的性不明确；检修工作技术记录以及成本分析不全；同类型设备的检修经验在各供电公司之间的交流不够；检修人员技能水平跟不上；检修成本居高不下等。

管理模式方面：在变电检修工作中，各级管理部门在不同程度上存在着对职工教育不到位，检查、考核不严格，存在应付、走过场的现象。当前两级检修部门均设立了检修班组，但检修团人员配备并不充足，由于检修部门的变电设备检修任务多，遇到大型检修任务时，需要聘请临时人员，同时还需开设安全教育、技能培训等，大幅增加了人力资源及管理成本，而供电局多经公司人员配备较充足，由于专业不符而存在闲置现象，导致人力资源浪费。

3.变电检修改进策略

电力企业可采取诊断技术进行预知性检修(PDM)，利用高新技术诊断系统监测设备状态，及时发现并处理故障，从而减少不必要的维护和检修。选用超高频法，由于局部放电的频谱比外界干扰的频谱宽，选用超高频段测量，当外界干扰大大衰减，通过检测内部局部放电产生的超高频微波来早期诊断故障苗子，就能及时采取有效措施。对状态检修效果改进：延长故障间隔、缩短故障后修复时间；对设备进行状态监测及有效诊断；定期振动监测、红外热象检查、进行各种油分析及诊断。

变电检修人员牢记检修要领，严格按照规范操作。检修时，确认危险点是重点部分，对危险点分析，是保证安全的重要措施之一。了解即将开展的作业情况，分析它所具有的特点，结合积累的经验教训，作为预测此次危险点和制定安全防范措施的参照。

将作业的全过程分成若干阶段，让检修人员逐阶段寻找可能存在的危险点。每次作业中存在的危险点个数不确定，在分析预测时，应尽可能地找出所有危险点。最后，展开讨论，归纳此次作业应重点防范的危险点。围绕确定的危险点，制订切实可行的安全防范措施，对所有参加此次作业的检修人员交底。高处作业必须挂好安全带、延长绳；转移作业地点时，确保周围的环境不失去保护，严禁走横梁，遇有夜间照明不足时，施工程序不清或气候恶劣时停止施工；刀闸起吊规范捆绑，利用木杆将其固定并保持平衡，防止空中坠落，同时实行专人监护；施工前巡视作业场所，清除事故隐患；每日收工前，清理施工现场。

4.管理模式改进方案

对当前变电检修管理模式进行积极地改进是完善变电检修工作的重点内容之一，本文主要基于以下几点考虑：⑴调整检修范围、明确具体职责，对于变电设备的检查、维修等事项，应改变按电压等级来分配检修任务的模式，供电局应自行负责管理、维修、检查其所属有效供电区域内的所有变电站设备。检修变电设备的成本费用，应由网省公司下拨至供电局，改变以往由网省公司统一掌控、管理检修费用的模式。⑵理顺主业与多经的关系。要加强设备管理，跟踪设备健康状态，严把检修质量关、验收关。设备维护、检修等工作的负责人，在维护、检修、施工协议中应予以明确。⑶调整供电局相关部门的职能。在变电设备的运行过程中，供电局的主要业务是强化各项管理措施，以保证电力系统、变电设备的正常运转。对于变电设备的检修工作，供电局可委托具备相应资质的专业单位协同完成，供电局应提出具体的检修内容、要求，采取全过程、全方位的管控，严格把关验收质量。⑷组建素质能力较强的检修团队。变电检修部门对变电设备的检修、管理，应根据其责任区域范围内变电站的实际情况，确定检修团队的职工数量，引进、录用综合素质高、业务能力强的检修人员，组建专业化检修团队。⑸进行变电检修安全文化建设。变电检修安全文化的构成要素具有层次性，由表及里表现为安全物质、行为、制度及精神文化四个层面。安全文化面对电网发展方式的转变，应坚持预防为主、综合治理的方针，通过安全实践活动，总结、创新变电检修安全文化建设。

5.结语

面对变电设备的检修及管理现状，供电企业有必要改进与完善。不断提高检修技术，组建专业团队，科学划分检修管理职责，不断提高变电检修技术、管理水平，有效地避免设备故障、供电事故等问题，保证电力系统运行安全、稳定。

参考文献：

供电局安全文化建设方案范文第2篇

【关键词】 职工；温馨；家庭；工作站；有效途径

一、 前言

“关怀员工，成就企业”成为现今企业的共识，凝聚团结、创建美好幸福温馨家园方向的必要性是毋庸置疑的。企业作为一个有机的整体，需要加强这个大家庭的凝聚力，工会在加强企业的职工之家建设的同时，还应采用发散性的思维把关怀员工拓展到关怀员工家庭上。

建立职工温馨家庭工作站正是是广东电网公司进一步构建和谐单位、加强单位人文关怀、关心职工家庭的重要举措之一，有广东电网公司坚持以稳定职工队伍为基础，以打造和谐企业为目标，突出对职工的人文关怀和心理疏导，不断在企业内部建立“职工温馨家庭工作站”，使之成为“职工之家”与“职工家属之家”的纽带。职工温馨家庭工作站自成立以来，紧紧围绕构建和谐企业这一核心内容，充分发挥各级工会组织的积极作用，不仅将企业安全文化及人文关怀深入到职工家庭，也主动关心职工家庭，让职工感受到在小家庭之外的工会这个“大家”的温暖。温馨家庭工作站既是建设“和谐企业、幸福企业”的新举措，也是探索基层工会工作贴近员工实际需求的创新实践。为使职工温馨家庭工作站更好地落实，佛山供电局工会在传承《广东电网公司职工温馨家庭工作站实施意见》的基础上，创造性地把建设具有佛山供电局特色的职工温馨家庭工作站与贯彻落实网省公司中长期发展战略和创建先进“职工之家”的要求结合起来，紧紧围绕“服务单位、关注职工、共建和谐”主题，通过构建平台、植入理念、融入建家、进入家庭、开展活动，让单位、职工、家庭真正三位一体。全局成立了4级职工温馨家庭工作站，各级工作站围绕“安全、服务、学习、关怀”四项文化开展了数百项活动。

佛山供电局工会自成立各级职工温馨家庭工作站已有一年多，为了验证工作站目前的成效，2012年6月，佛山供电局工作站进行探索职工温馨家庭工作站的有效途径的软课题研究。本次研究的目的是为了倾听和了解职工对广东电网公司推行的温馨家庭工作站“安全、服务、学习、关怀”四大文化工作的心声，挖掘典型、提取亮点、继续深化、创新求变，希望通过软课题研究，能够将精华部分进行全面推广、深化开展，并为工作站日后更好地开展活动、发展服务提供有益的意见、建议。

二、 研究方法

（一）调研方案

本次研究采取实地考察评估、现场座谈、电话抽样调查、问卷调查等科学的研究形式进行，采用不同的方法从多个视角，特别是从第三方的角度对职工温馨家庭工作站的工作进行调研、考核，更多地挖掘各级工作站的亮点、薄弱环节以及职工的诉求，提高本次调研的科学性、真实性、多面性和实践性，从而为下一阶段开展工作提供理论与实际的支持。

（二）调研

本次走访调研了禅城工作站、试验研究所、机关一和机关二分会、系统运行部、南海局、输电工作站、变电一所、大良供电所、变电二所、计量中心、三水工作站、高明工作站，共十三个单位，为了让本次收集的资料更加具体真实、职工参与度更高，现场访谈分为领导组和职工组，领导和职工的人数比基本按照3：7或4：6的比例，符合了抽样的原则。

三、 研究结果

职工温馨家庭工作站工作成效分析

（1）职工温馨家庭工作站的成功之处

佛山供电局成立的职工温馨工作站围绕着“学习、安全、服务、关怀”四大文化展开了一系列的工作和活动。在我们的调研中发现，工作站的工作获得了绝大部分职工的高度认同和赞扬，而且在不同程度上满足了职工的需要层次理论中的五种需要，提高了职工的工作热情和工作幸福感，为企业创造了积极和谐的家庭文化氛围。

（2）职工温馨家庭工作站确实使职工感受到单位对他们的高度关注与重视，满足了职工的尊重需要。

从研究报告数据说明职工温馨家庭工作站自成立以来，一方面能从职工角度出发，关注职工及其家庭，开展符合大部分职工利益的工作和活动；另一方面尊重职工的目标和价值，重视职工的意见，推行民主管理。工作站使职工真切地感受到单位对他们的关注、重视和支持，从而提高职工对单位的归属感。

（3） 学习文化的建设，满足了职工自我实现需要

温馨家庭工作站自建立以来，各级工作站积极响应上级工作站号召，围绕“学习文化”积极组织开展大规模、系统性、针对性、差别化的局级岗位练兵、技术比武和全国安康杯技术技能竞赛活动，为职工搭建施展才华的平台，使职工的自我实现需要有机会可以实现，从而达到价值观的高峰体验。

工作站自开展活动以来，局工会组织举办局级竞赛活动6项，参加上级竞赛活动20多项，参与职工3000多人次，工会系统推荐获得市级以上集体荣誉145项、个人荣誉250多项。

（4）安全文化的提升，满足了职工的安全需要

为了改变安全事故中常见的“事后弥补”现象，最终实现安全形势“可控在控”，关键在于加强单位安全文化建设，把安全管理关口前移，切实做到“预防为先”。

一方面，各级工作站整合多种元素，通过小品汇演、安全在岗位、安全展板竞赛、安全生产月等多项活动，以专题会议、辅导计划、应急演练等形式，把职工安全生产教育工作形成常态机制，使职工能够灵活运用、助人助己。另一方面，职工温馨家庭工作站让职工及其家属积极参与工作站的安全文化建设当中。局工作站组织了开展了“职工安全承诺活动”，职工在安全承诺书上写上承诺内容，亲属写上温馨寄语，贴上温馨相片，各工作站集中宣传、张贴，收到了良好的安全教育效果；据职工反映，这种以情感人、亲情互动的方式确实能提高他们的安全生产意识，数据显示，高达90%的职工认为家属对他们工作安全性的关心，能提高他们的安生生产意识。

此外，一级工作站安全生产工作得到了地方各级政府的充分肯定，连续多年获得全国安康杯竞赛佛山赛区优秀组织奖、连续三年获全国安康杯竞赛优胜单位奖。

（5）服务文化的打造，满足了职工的多种心理需要。

“真诚服务、和谐共赢”是各工作站的一致追求，各站开展了各具特色的服务文化活动，形成了多层次的、符合单位要求、具有时代气息、健康向上的“服务文化”。从服务社会、回馈社会出发，各工作站组织职工开展服务社区活动、宣传安全用电、送服务到困难家庭、孤寡老人、伤病人员等服务社会、关爱弱势群体活动，塑造南网人主动承担社会责任的良好形象。而职工通过参加工作站所组织的服务社会活动，不仅赢得家人、朋友和同事的尊敬，还使自己的人生价值得到体现，从而使自己的尊重需要得到质的满足。

另外，从服务家庭、共建和谐出发搭建企业与家庭沟通的桥梁，佛山供电局工作站设立四级工作站热线，并分别在网上、班组园地、单位刊物上公开，热线电话的公开，使职工在需要的时候能找到组织，获取必要的帮助。此外，工会还以第四级班组站为单位，建立职工个人档案资料，便于了解职工情况，便于加强与家庭的沟通。

（6）关怀文化的深入，着重满足职工爱与归属的需要

工作站 围绕“关怀”细致入微，一直坚持对职工关怀备至，做实做细各项冬送温暖、夏送清凉、节日慰问、生日祝福、退休欢送等送温暖活动，努力使单位对职工及其亲属的关爱惠及单位各阶层，为职工提供了相互交流、相互理解的平台，营造了幸福大“家”文化，使职工感受到作为家的一份子应感受到的温暖，从而满足了职工爱与归属的需求。与此同时，各级工作站也在探索建立帮扶救助的有效机制，整合企业内各方力量，及时对困难职工提供经济上、生活上、思想上的帮扶， 各级工作站开展工作至今，捐助给特殊群体资助高达100多万元。

此外，各级工作站广泛开展羽毛球、篮球、足球、乒乓球、摄影、部门春晚等各类文体活动，活动提供了让同事之间相互沟通、增进了解的机会。

四、 建议

1、 加大温馨家庭工作站的宣传力度、宣传广度

要充分发挥工作站的作用，首先需要将工作站的架构、理念、活动进行广泛性宣传，让全体职工更多的了解工作站的服务宗旨、四大文化的引领等。

2、 把职工温馨家庭工作站网络信息平台从单纯的动态网站延伸出一个资源共享、相互沟通的职工论坛

职工不仅可以通过平台了解工作站的最新动态，而且职工还可以通过平台的延伸论坛发现和共享一些自己喜欢的资讯，包括文化体育、娱乐休闲、文学艺术、知识技巧、生命安全、医疗养生等领域的内容。

3、 加强关注新老职工、离退职工的生活

在调研中发现，新、老职工及其家庭认为工作站关注度稍有不足。这可能是因为新职工刚进入单位，还没适应新的环境，正在经历人生的转变，而工作站对新职工的关注主要在工作上，对他们进行入职培训，可能在心理需求层面的关注稍有欠缺。

4、 菜单式服务五区行，资源、服务下基层

由一级工作站根据当年的工作目标和主题制定一系列菜单式活动，实现资源共享机制。

5、 优秀活动评选、表彰机制

一级工作站可以每年进行优秀活动的评选、表彰，对于优质活动给与适当的资源下拨、精神奖励，更好的发动各级工作站的主观能动性、积极性与创造性，同时也可以让工作站之间形成相互竞争的态势，表彰先进，鞭策后进。

6、 工作站相互之间互通有无，实现资源共享。

每个工作站都有他的优势与劣势，每当我们面对瓶颈时，则应当采取“借脑”的方法解决问题。“穷则思变，富而思进”必当有其道理之所在。工作站也可以根据实际情况、工作时间安排、人力资源调配，适当指导开展交流活动，让工作站相关人员进行相互沟通、相互学习、共同进步。

7、 建立工作站与职工之间的深入沟通机制，提升人文关怀

作为工作站，应当是单位与职工之间剂、枢纽，发挥其中间效能，促进单位与职工关系的和谐发展。因此，工作站与职工的沟通更应该深入，不断的往有效沟通的目标迈进。

8、 关注职工心理亚健康状态，提供宣泄途径与平台

工作压力加上生活上的各种压力源叠加，以及通货膨胀、生活紧张等各种因素，社会人普遍压力大。工作站为职工提供压力宣泄途径与平台必不可少。对此，可以考虑与本土专业的心理咨询机构进行服务购买，设立职工专用心理咨询热线以及面对面心理咨询与治疗机制，当职工觉得自己无法调整自己的压力和情绪时，可以让他们通过拨打热线或者预约心理专家获得专业的帮助。

9、 丰富亲子家庭活动，创造亲子教育平台

工作站在坚持原来效果比较好的活动如六一书画比赛、亲子趣味运动之外，还可以多举办“谁是真厨神”家庭烹饪比赛、“拍照晒幸福”等活动，更可以组织部门家属外出活动，到公园骑自行车、亲子风筝节、烧烤、野炊，甚至露营，还可以组织职工及其家属外出参观等等。

10、开展感恩主题系列活动，寓教于乐、形成氛围

在走访当中发现，部分职工认知偏差，对于攀比心理出现了错位现象，只是一味的向单位索求而不愿意付出，盲目追求，对于职业责任感、社会责任感、感恩单位、感恩社会、感恩家庭抛诸脑后，为此，应当结合亲子活动、家庭教育开展一些体验式感恩活动，譬如与家庭成员一起帮助孤寡困难家庭、扶困助学、回馈社会等。通过系列的活动，让职工自我觉醒，通过家庭的内在驱动力，言传身教、身体力行，在一定期间内形成感恩氛围，将职工整体素质、素养提升层次，推向新的台阶。

作者简介：

唐梅芳，（1975-），政工师、工程师，佛山供电局工会女工及计生主管，从事电力企业的党群管理及行政管理相关工作

张飞华，（1958-），工程师，佛山供电局工会副主席，从事电力企业的党群管理及行政管理相关工作

曾素娟，（1963-），高级政工师，佛山供电局工会女职工委员会主任，从事电力企业的党群管理及行政管理相关工作

供电局安全文化建设方案范文第3篇

为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。

起步于打造学习型供电企业。我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的“宗教”，是企业发展的“圣经”，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。

有助于企业管理的深化和强化。管理专家说，“企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。”企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。企业效益增长了。

二、加强企业文化建设的基本措施

在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：

愿景规划，因地制宜。我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。同时，要求每个基层单位都制定出自己的工作计划与措施，广造舆论，在短时间内迅速营造了浓厚的企业文化氛围。采取多种形式，大力推行公司基本价值理念，巩固全体职工团结奋斗的思想基础。要加强对职工特别是新入职职工，进行“四统一”企业文化培训，引导他们自觉恪守和践行公司基本价值理念，用实际行动诠释“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神。

理念宣教，凝聚力量。企业理念是企业文化的精髓，也是现代企业管理的灵魂。经管理层传承传统和反复推敲，全体职工研究讨论和反复归纳凝练，最终确定了“”的企业精神，“”的管理方略，“”的企业宗旨，“”的经营理念，“客户的满意就是我们永恒的追求”、“”的服务理念，“”的人才理念等等。为使公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，一方面坚持积极贯彻《公民道德建设实施纲要》，另一方面制定了《》、《》、《企业文化手册》、《职工礼仪守则》、《职业道德规范》等文明条文，一并下发，达到人手一册，利用各种会议、学习时间，有计划、有组织地进行学习。同时利用广播电视、板报、宣传栏、学习园地等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。

树立典型，反腐倡廉。在思想建设方面，公司领导十分重视并加强了党员职工的社会主义道德建设，各支部认真组织党员职工学习“三个代表”重要思想，教育他们树立正确的世界观、人生观、价值观，组织他们学习许振超、任长霞、牛玉儒等一大批新时期的先进典型的事迹，激发他们自觉审视与调整自己的价值取向，为社会主义建设事业做出自己的贡献。2010年，公司评出优秀党员名，先进工作者标兵名，对于平时涌现出来的先进集体和典型人物注重发掘和宣传，并予以隆重的表彰与奖励。

在反腐纠风方面，广大党员尤其是领导干部，自觉做到廉洁自律，有令则行，有禁即止。在加强行业作风建设方面，县公司成立了纠风领导小组和行风督查办公室，对外出作业，特别是到用户工作的职工实行定向跟踪检查；建立了供电服务公开、监督与奖励制度；制定了职工职业道德规范句服务用语；设立了总经理信箱和监督电话，并通过广播电视向社会公布。为增强监督工作的力度和透明度，上至总经理，下至服务窗口全部实行了挂牌服务，并在社会上聘请了XX名行风监督员，及时反馈对电业工作的意见和建议，对供电服务、行风表现和用户关心的热点难点问题的解决，实施全方位的监督。

精细管理，科学经营。企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。几年来，县供电公司结合自身行业特点、业务范围、规模大小、经营环境、员工状况以及发展战略等实际，总结挖掘本企业文化资源，继承、发扬企业的优良传统，提炼形成了具有丰富管理内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念。同时，把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的实际过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富发展，实现制度与文化理念的对接，增强制度执行的软约束力，促进企业管理升级。以文化创新推动管理创新、机制创新，以管理创新和机制创新引导技术创新，增强和保持企业竞争优势，提高企业核心竞争力。

创新载体，开展活动。企业文化建设载体作为企业文化建设体系的重要组成部分，与企业文化是“体”与“魂”的关系。进一步推进企业文化建设，必须不断创新丰富活动载体。一是以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体。在职工中大力宣传和倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，认真开展了职工思想道德、家庭美德和法制纪律教育活动。注重加强以“内强素质，外塑形象”为核心内容的内质外形建设，以实施《供电营业职工文明服务规范》为突破口，进一步促进供电职业道德建设的规范化和制度化，努力树起了电业在同行业和社会中的良好形象。另一方面，开展创建学习型组织、争做知识型员工、科技知识普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。先后建成了高档次的职工俱乐部、阅览室、展厅、健身房和塑胶球场等文体活动阵地，组建了文工团和篮球队。每年一次的职工田径运动会和篮球赛，重要节日的升国旗仪式、元旦的文艺晚会，都已形成了传统的特色项目并得到职工的广泛参与和积极响应。还坚持以文化为纽带密切企业与社会的联系，积极开展送节目下乡、组织高规格的篮球邀请赛等活动，使企业形象得以提高。一系列丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，陶冶了员工情操，提高了员工文化素养。二是充分利用和发挥企业报刊、电视、网络等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设的渠道。不断加强重点工程宣传工作，优化了企业的发展环境，增强了职工的奋进信念。

三、存在问题和不足

1、企业文化建设的整体性不足。企业文化建设是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，它需要一个长期的建设过程，需要一定的前瞻性思考，需要科学的规划和严密的策划。目前，虽然对企业文化建设很重视，但在实施过程中却也暴露出了整体性、长期性、系统性不足等问题。

2、部分职工践行服务文化理念的自觉性不够。总体而言，当前供电企业服务文化建设的水平与“理念生根、行为落地”的目标还有不小的距离。基层人员的数量和质量都制约着服务文化的推广和服务质量的提高。

3、如何开展企业文化特色活动还需要进一步探索。按照“四统一”的要求，传承国家电网公司企业文化，使其在本单位“落地、生根、开花、结果”，真正做到“内化于心、固化于制、外化于形”是供电企业文化建设的首要任务。但是，无论从思路来看，还是从实践来看，在如何融合当地的经济社会发展现状以及地域文化等因素，开展富有特色的国家电网公司服务文化活动方面，基层单位发展还很不平衡，总体水平有待提高。

四、进一步加强企业文化建设的思路和建议

进一步增强企业文化整体性建设。如何增强企业文化整体性？理念是企业文化的核心。它是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求和哲学信仰的抽象概括。先进的理念可以形成强大的导向、凝聚、激励、约束力，从而在企业形成优秀的企业文化，使员工在企业文化的引导和滋润下提升自我,并与企业、客户、社会建立和谐的关系，实现和谐发展。因此，要从继续提炼、总结、概括和升华企业理念入手，扬长避短，统筹兼顾，合理调整，进一步增强企业文化整体性建设。

全面深化企业文化制度化建设。摸清现有制度的现状，从新时期企业改革发展的总体要求出发，分析诊断现有规章制度的文化特点及存在的问题，研究提出县供电局企业文化制度化体系结构，提出整合修订的规划方案。本着先易后难，把握重点，逐步完善的原则，各部门分工负责，开展相关制度（规范）的整合制定和执行落实工作。

提升全员执行力。以提高员工企业文化执行力为目标，做好已完成整合的企业文化各项规章制度的贯彻落实及监督检查；开展《执行手册》的学习、宣传和企业文化认同宣誓活动；引导员工脚踏实地从我做起，自觉执行企业文化，做合格的企业文化执行人。

继续完善企业文化文本。完成人力资源管理、电力营销、生产经营、财务管理、党群工作等管理系统的理念和行为规范的总结和提炼；做好人本文化、学习文化、服务文化、廉政文化、安全文化的整合、总结和提升。在全面总结企业发展和企业文化建设实践经验的基础上，完成企业文化手册、企业文化培训教材等文本的改版升级。