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电力企业都有安全生产责任制,但很多规章制度都是应付上级检查的,没有真正起到约束作用。有些职工明知操作违章,但为图一时方便,或者感觉没有问题,存在侥幸心理违章;有些职工对安全技术要求规定不是很熟悉,盲目操作,发生事故才明白过来,还有些职工对安全规定似懂非懂,不能严格遵守规章,也很容易导致安全事故的发生。在具体工作中,安全工器具的使用不规范,造成安全隐患。特别是一些基层供电所的登高作业器具和相关起重器材,有可能存在质量问题,不能对这些安全器具进行定期检测,报废制度执行不力,都有可能让这些不安全的器具瞬间发病,给电力生产带来严重损失。
2电力安全生产管理的必要性
加强电力安全生产管理,这是电力生产的特点决定的。由于电能还不能大规模储存,电力的生产、输送、销售构成一个庞大整体,在这个生产、输送过程中,电力企业必须要有极高的可靠性和连续性,如果一个关节点发生事故,都可以造成连锁反应,轻的会造成设备损坏和大面积停电,严重的会造成人身伤亡,甚至造成全电网的崩溃。所以,电力生产的内质特质需要安全来做保障。电力是国民生产生活重要能源,如果出现电力事故,会给工矿企业单位造成难以估计的损失,甚至还可能引发灾难,有些电力事故还会造成一些次生灾害的发生,对全社会都会造成极大负面影响。电力安全生产对电力企业自身也有一定的制约,电力企业以生产、销售电力为计,一旦出现电力安全事故,电力生产受影响,自身形象也受损,不利于企业的发展,电力安全事故还会对电力生产工作人员的生命安全带来威胁。由此可见,电力安全生产管理关乎整个社会人民生命财产安全,关系到国家经济的健康发展,关系到社会的稳定与和谐,加强电力安全生产管理势在必行,刻不容缓。
3电力安全生产管理工作的优化对策
3.1强化安全意识,树立人本管理理念“管理就是责任,责任重于泰山。”这不仅是一句口号,应该是电力安全生产的指导思想,领导要带头端正思想意识,要把安全生产看成是第一生产力,要采取和运用各种有效手段,把防范工作做细做实,要对事故多发点进行预先发现、鉴别和判断,防患于未然,做到发现问题就是成绩,纠正问题就是进步。这样才能让每一个职工都绷紧安全生产这根弦。电力企业要定期对职工进行安全教育培训,建立安全管理网络,要在保人身、保设备、保电网中获得突破,用群体力量,人为因素进行群防群治。要体现以人为本的管理理念,领导要深入群众生活,关心职工思想状态,要体现人文关怀,提高职工自保互保意识,努力营造安全文化氛围,这样才能确保安全生产管理的万无一失。
3.2建立安全制度,实施岗位安全制度电力安全生产需要建立健全各项规章制度,要根据电力生产的特殊性制定管理制度,不仅要体现科学性、实效性,还要具备可操作性,要针对工作环境和生产特点,建立一套完善的安全管理细则,并将这些规范要求落实到每一个工作人员和一个工作环节。像一些特殊工种要持证上岗,高空作业、危险场所警示标志设置等都需要相应制度来规范。制度一旦制定,就要确保执行力。制度对事不对人,只有保证其强制性,加强现场管理才有基本保证。要针对不同岗位工作特点制定岗位责任制,把责、权、益有机结合起来,让制度管人,让制度管事,要加大岗位监督力度,要对一线生产岗位安全生产进行严格的考核,并根据考核结果实施奖惩制度,要真正做到“谁在岗,谁负责”。安全生产第一责任人,需要对岗位负全责。把岗位责任制落到实处,就可以从源头遏制不安全因素的孕育,减少或避免安全事故的发生。
3.3强化队伍建设,提高安全防范技能电力安全生产管理效果高低与干部职工安全意识和防范技能高低有直接关系,加强干部职工队伍建设,对提高安全生产指数有重要作用。电力生产安全事故的发生,究其原因:一个是安全意识淡薄造成的;一个是防范技能低下造成的。因此,在抓队伍建设时,就要从这两个方面加以突破。首先,对干部职工进行安全意识教育,特别是部门管理领导干部的安全意识更是重要因素,一个部门安全生产搞得好,这个部门的负责人就具有较高的安全意识。其次,提高安全生产技能。无论是干部还是一般职工,都需要加强业务学习,不懂要出事,不懂装懂更会出事,要精通电力生产各个技术环节的操作原理,准确施工,科学操作,安全系数就会大幅度提升。
3.4加强工具管理,改进安全监督方式电力安全生产离不开必须的工器具,在使用这些工器具时,一定要进行相关质量验证,特别是已经到报废期的工器具,坚决不能继续使用,要强制报废。对那些损坏的和有质量问题的工器具,要加强管理,统一处置,不留安全隐患。要做好相关记录,对工器具的维修验收等情况,要有详细的信息录入,做到有据可查,确保工器具的使用安全。要加大电力安全生产管理监督力度,电力企业要与政府安全生产监督部门交流,让政府安全生产监督管理部门介入电力企业的安全监督管理,以此促进电力企业自身的安全生产管理水平,也可以借鉴其他电力企业的成功做法,结合自身实际,制定监督管理体系,提高监督管理的针对性和实效性。
4结语
【关键词】电力生产;安全管理;事故原因;对策
前言
安全管理是电力企业生产管理的重要组成部分,无论电力发展到什么程度,安全问题的固有性和客观性都不会改变,各级人员的安全责任也不会减弱。安全管理是对生产全过程的一种动态管理,是一门综合性的系统科学,所以,分析和处理安全管理问题必须从系统思考的角度进行,从而提高电网安全运行。
一、当前安全管理存在的问题及原因分析
“安全第一,预防为主,综合治理”是电力企业安全生产的基本方针,但实际工作中,现实安全管理仍存在不少问题,普遍性的问题如下:
1.少数单位安全规章制度不健全,责任不明晰,导致工作中安全责任不清,存在失责或盲区。
2.员工安全教育不足,导致安全控制能力较弱。
3.部分员工安全意识不强,导致违章行为始终存在。
4.安全管理不细致,少数工作没有合适的安全工器具或安全的工作方法,导致工作时不安全状态存在。
5.安全管理存在“冷热病”,情绪好时执行安全规章较好,情绪不好时随意性较大,不能做到全过程安全控制。
6.人员安全素质参差不齐,安全管理的全员性受影响,安全管理“短板效应”凸显。
7.安全督查不力,导致违章人员不能得到及时提醒、教育,工作人员的行为失控,危及安全。
8.工作紧张时,安全、质量和进度的关系容易出现混乱,第一关系不明,容易出现问题。以上种种问题,反应出我们在安全管理上还没有做到以人为本,不能真正实现可控、能控、在控。
二、安全管理对策
安全管理是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理,针对这种特性,我们可以从以下方面采取对策,提高安全管理水平。
(一)完善规章制度,加强执行力建设
1.安全生产责任制的落实。每个岗位人员在其工作标准之下,都对应有相应安全责任,岗位责任不清晰,必将带来无人履责,或履责不到位。所以,安全管理必须将每个岗位职责进行明晰,安全目标按职责进行分解,压力向下传递,实现“人人身上有指标”,进而才能共同努力,集众人之力量保证安全生产。
2.上岗到位人员的明确。电力生产分散在各个施工现场,抓现场是安全管理的重中之重。根据施工的复杂性和施工人员多少变化,不同的现场安全管理难易不同,对重要施工、重大险情处理时应加大管理力度,必须明确哪些人员应到位,应加强哪些方面安全管理,做到有的放矢,使现场安全处于可控之中。
3.实施“两措”管理。“两措”是指安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划,是电力生产单位每年需要编制的重点内容,并要优先安排两措计划实施所需的资金。反事故措施计划要根据上年度设备重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本单位事故防范对策进行编制,安全技术劳动保护措施计划要根据行业规定和标准,从改善劳动条件和作业环境、防止员工伤亡事故发生、预防职业病等方面进行编制,从而为安全生产保驾护航。
4.安全风险管理。安全管理的基本方针是“预防为主”,所以,在生产过程中不断进行检查,进行分析,明确隐患,采取有效防范措施是重中之重。我们要根据不同变电站或工作场所,集中人员经验和智慧,编制完善的风险库,便于员工在工作中有针对性预防危险。同时,要有完善的安全检查和隐患排查制度,实现安全隐患排查治理的常态化、制度化、周期化。
5.安全考核制度。安全考核是对安全各项规章制度执行效果的检查,对好的应予以表扬,对执行不力或违反制度者要进行惩罚。在当今不断注重安全管理的环境下,安全考核应实行“重奖重罚”。要褒扬正气,以营造人人讲安全氛围。要严肃处理违规者,以体现安全制度不可违反的刚性原则。在安全考核制度上应力求完善,对一些小的违规、违章不能因小而不考核,否则,安全大堤将“溃于蚁穴”。
(二)加强教育培训,提高安全能力
1.加强全员安全知识培训。安规规定从事电力生产人员上岗前必须经过安全培训,并考试合格后方能上岗,并且每年还要进行安规考试,但实际工作中,上岗前培训基本以自学为主,年度考试很多是走过场,所以很所员工对安规掌握不熟,特别是对为什么要这样做、不这样做有什么后果理解不深。所以,首先必须抓牢上岗前培训,安规不能熟练掌握坚决不予上岗。其次,要抓牢每年一次的安规考试,应进行考前集中学习、辅导,严肃考试纪律,对年度考试不合格的人员进行下岗培训,实行“安规考试不合格-下岗-学习-再考核-合格上岗,不合格再下岗学习”的循环机制,确保安规考核不合格人员不得上岗。再次,安规培训应形成常态机制,贯穿于每个月或季度,不能犯“冷热病”。
2.对工作负责人等骨干进行安全管理培训。生产工作体现在每一个工作现场,而班组长和工作负责人则是每个现场的安全第一责任人,对于这帮群体我们应予以特别关心,应给予更高要求,特别是安全管理方面的知识应进行专项培训,使其眼界开阔,能独挡一面,每个工作现场安全保证了就有全局的稳定。
(三)规范工作程序,提高可控能力
电力安全生产涉及的范围很广,主要包括电力安全生产、电力基本建设的安全生产以及电力生产经营的安全进行等。电力安全生产主要指的是在发电、输电、变电、配电、用电等的过程中不出现安全事故。电力基本建设的安全生产主要指的是水电建设施工、送变电建设施工以及火电建设施工中的安全生产。而电力生产经营涉及的范围更加广泛。
2.新形势下电力安全生产管理的措施
电力安全生产管理是电力生产管理的重要内容,其对于提高电力企业的生产水平以及经济效益都具有重要的影响。
2.1提高对安全生产理念的认识
在电力生产不断发展的过程中,会逐渐出现许多新的电力生产安全问题,为了应对这些状况,需要不断发展和更新现有的安全生产理念。在实际的安全生产管理过程中,要能够将“关注安全、关爱生命”的理念牢固树立起来。要努力纠正电力生产中放松管理、忽视安全的现象,将人的健康和生命安全放在重要的位置上,提高工作人员应对复杂局面和处理突发安全事故的能力。此外,要积极开展各项安全生产活动,转变落后的安全生产观念,主要表现在:由注重生产向以人为本的方向转变,由注重安全事故处理向安全预防为主的方向转变,由安全形式宣传向实质管理方向转变,由松散管理向制度管理方向转变,由主观经验管理向科学管理方向转变。
2.2注重电力生产安全责任制的建设
电力企业的安全生产管理是一项系统工作,其范围之广涉及到各个部门、各个科室,其涉及人员之多涉及到电力企业的所有人员。尤其值得注意的是,安全生产往往与责任管理是否到位有关,关键在于电力企业领导的身先士卒。因此,在实际的操作过程中,电力企业必须要积极落实安全生产责任制,每个部门的领导都要亲自抓安全,使得安全管理的目标更加明确,实现整个企业齐抓共管的安全生产管理格局。安全生产管理要坚持标本兼治的原则,在思想上重视安全,积极落实各种安全预防和应对措施。此外,要加强电力企业安全生产的监督工作,一旦发生问题要能够进行严肃的处理,从而在更大程度上提高电力企业的安全生产管理水平。
2.3建立电力安全检查制度
在电力企业的日常生产过程中,如果发生一些突发安全事故,很多人以为这是偶然事件,然而,在这个发生质变的过程中,电力安全事故往往会表现出量变的过程。因此,加强电力生产的安全检查,能够及时发现电力生产中存在的异常现象,并采取针对性的应对措施,从而能够确保电力生产的安全。电力企业相关管理人员要能够制定电力安全检查制度,重视电力生产的年度检查、月度检查以及日常检查,采取定期检查和特种检查的模式提高电力生产检查的水平,建立电力安全检查的相关组织。在建立安全检查制度之后,要能够积极遵循检查的原则和检查的工作量,不能够漏掉任何一项检查内容,否则很可能导致安全事故的发生。
2.4重视电力职工培训工作
电力安全生产水平与电力职工的整体素质以及专业技能有很大的关系。因此,电力人员招聘的过程中,要能够进行严格筛选,选择符合本企业要求的人员。此外,在电力生产活动中,要能够抽出一定的时间对操作人员进行培训,不断强化工作人员的整体素质。召集一些老员工对新员工进行指导和经验传授,尽快让新员工能够适应工作岗位的需要。
2.5完善电力安全生产法律法规体系
在电力事业不断发展的过程中,安全生产事故形式越来越多样,安全责任事故也变得更加复杂,为了适应安全生产的要求,必须要对既有的电力安全生产法律法规进行调整和修改。电监会要在充分听取电力企业意见的基础上,与相关部门共同总结电力安全生产经验,积极完善相关的法律。在电力相关法律法规的编制过程中,要能够对电力安全生产和监督管理的相关内容进行充分的体现,从而使得电力安全生产管理能够有法可依。
2.6重视电力企业安全文化的建设
在电力企业的发展过程中,安全文化对于提高电力安全生产水平具有重要的意义。电力企业应该将反对违章操作、重视标准化作业的工作宗旨发扬到电力生产全过程中。要能够建立电力企业安全生产的大文化框架,并能够将安全生产相关的制度、规范以及要求等都能够切实融入到电力企业生产发展的各个环节之中,形成电力企业中人人都关注安全生产的良好氛围。进一步推动电力企业“安全第一,预防为主,综合治理”方针的落实效果,使得电力企业的安全生产管理长效机制能够不停地运转下去。
2.7坚强监督,注重隐患整改
安全源于细节,重点在于落实。在日常管理中,必须注重抓好每一个细小环节,从细节入手,从点滴做起,做到每一项工作,都按规范的规程操作;每类常见事故,都有应急预案;站内的每台设备,都有专人负责。要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实行安全生产关口前移,重心下移,主动排查,及时召开隐患和事故分析会,消除化解各类隐患,把工作做在事故发生之前,把事故消灭在萌芽状态。要依法依规加强企业安全管理,强化安全生产监督,推行工作现场标准化作业,杜绝习惯性违章,做到“四不伤害”(即不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、不伤害用电人),不断提升企业科学管理水平。要保证和增加安全投入,不断改善企业安全基础条件和安全状况,永远绷紧安全这根弦,确保各项活动始终处于安全状态。
3.结束语
关键词:电力安全;生产管理;问题;措施
随着我国经济的发展,人们对电力的依赖程度不断提高,从而使得政府部门、电力监管机构、媒体网络等高度重视电网的安全问题。作为电网安全的责任主体,电力企业承担着安全生产的责任,所以,提高电力安全生产管理的质量,保障电力安全,维护人民群众的生命财产安全,成为电力企业生存和发展的前提。
一、电力安全生产管理中的问题
1.工作人员的安全意识不强目前,在电力企业中,存在着部分工作人员安全意识不强的现象,一些员工的工作能力较低,学习意识不强,经常进行违章操作,从而给电力生产安全管理工作埋下安全隐患。而且,在日常工作中,一些员工不能正确处理安全、稳定和业绩三者之间的关系,安全生产意识薄弱,缺乏较强的自我保护能力,从而导致安全事故的发生。2.工作人员的工作行为不规范工作人员习惯性的违章行为,不仅反映了工作人员缺乏安全意识,而且增加了安全事故发生的概率。习惯性违章是指在日常工作过程中,工作人员没有按照正规的方式处理工作,而是用习以为常的方式处理工作,使得工作的质量较低,主要表现为违章操作、违反劳动纪律和违章指挥等。例如,在临时性的作业中,配电工作人员未填写修理票就进行修理,导致人身触电事故的发生。3.基层安全管理工作没有落实到位目前,我国的电力企业基层管理中存在着很多的问题,主要表现在基层安全管理的措施没有能够落实到位[1]。很多电力企业只重视大型项目的操作管理,忽视了日常的管理工作,没有采用有效的管理措施,使得管理效果较差。由于管理人员没有充分重视工作人员的习惯性违章,没有做好检查、督促工作,不了解具体的工作情况,导致安全管理工作的效果较差。4.未能有效实行安全规章虽然电力企业制定了很多的规章制度,来开展电力生产安全管理工作,但是,在日常工作中,没有有效地实施,从而导致电力安全事故的发生。一些工作人员虽然知晓规章制度,但是,在操作过程中,存在侥幸心理,为了贪图方便,故意违反规章制度;部分工作人员没有能够充分理解规章制度,在操作的过程中,根据主观理解,随意操作,从而埋下了安全隐患。5.设备管理方式不科学电力工具和设备是供电的主要工具,其质量的好坏会给电力生产安全造成一定的影响。目前,许多农村供电所,使用质量不过关的登高器具和小型器材,给农村的电力生产安全埋下隐患[2]。同时,由于没有定期检查安全器具,很多农村供电所存在着使用应该报废的器具、明显损坏的工器具等现象,从而降低了电力生产安全管理的质量。
二、解决电力安全生产管理中问题的措施
1.增强工作人员的安全责任意识电力企业的领导需要树立严谨的生产安全管理理念,具有忧患意识和责任意识,把生产安全放在第一位工作,以确保安全生产管理的质量。同时,在电力生产安全管理中,电力企业的领导应该认清工作的重点,建立安全的管理网络,明确工作职责,以提高电力生产安全管理的科学性和针对性。2.提高电力安全生产管理工作的规范性电力企业管理人员,要正确认识规章制度,不断完善安全生产的监督体系,增强电力安全生产管理的规范化和制度化,以提高电力安全生产管理工作的水平[3]。在监督检查工作中,管理人员要充分发挥安全监督的职能,积极落实生产安全管理工作,制定严格的规范标准,加强对生产第一线的管理,确保管理人员和一线的工作人员有效沟通和亲密合作,以提高整个生产的安全性。3.提高生产安全管理的效果岗位职责可以明确工作人员的工作任务,确保电力安全生产管理工作的顺利开展,因此,电力企业的各级监察管理部门,应该充分了解电力生产安全管理方面的规章制度,积极落实岗位职责,明确分工,并且严格要求工作人员按照各项规章制度进行操作,以提高生产安全管理的效果。同时,电力企业的管理者应该细化企业的安全生产目标,切实落实岗位职责,制定符合本企业实际情况的奖惩制度,充分发挥制度的积极作用,不断提高工作人员工作的积极性和主动性,从而促进电力企业的健康发展。4.充分调动工作人员的工作热情在电力生产的过程中,一线员工是整个电力生产的主体,所以,在电力生产安全管理中,坚持以人为本,充分发挥员工的积极作用,是提高管理效果的必要手段[4]。电力企业的领导应该以身作则,遵守规章制度,树立良好的学习榜样,以提高员工的工作质量。同时,电力企业的领导应该了解和关心一线员工的思想状态,关心和帮助有困难的员工,增强员工的安全意识和自我保护意识,以确保生产的安全性。5.加强设备管理在电力生产的过程中,不规范的设备管理方式,是影响电力生产安全性的一个重要因素,因此,加强管理设备,根据器具和设备报废制度,强制报废有问题的器具和设备,不断提高设备的管理水平,以维护电网的安全运行。同时,电力企业应该建立科学的审查制度,定期维修和检测设备,确保设备的安全性,以提高设备的质量。
三、总结
总而言之,电力安全生产管理是电网安全运行的前提条件。在日常管理过程中,电力企业应该建立完善的管理体系,积极落实规章制度,为电力生产提供坚实的安全保障。同时,在工作过程中,工作人员应该坚持以人为本的原则,增强安全责任意识,充分发挥自己的主观能动性,不断提高自身的职业能力,以保障电网的安全运行。
参考文献
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[2]李鸿杰.电力安全生产管理中存在的问题及解决措施[J].低碳世界,2015,(34):24-25.
[3]刘蓉.电力安全生产管理中存在的问题及解决办法[J].煤炭技术,2013,(11):88-89.
1 电力企业生产安全方面存在的问题
1.1 安全生产管理意识不强
安全生产管理是一个企业的生存关键,电力企业的安全生产管理尤为重要。然而,电力企业的安全生产管理没有安全风险的数据,风险比其他行业大,管理难度也相应增大。电力企业管理者没有采取相应的措施,任安全生产管理的风险在企业中存在。经历农电体制改革,电力部门政企被分开,各部门的管理职能发生了重大改变。电力部门不再具有政府管电的行政职能。农电工统一收编后,电力企业的管理范围不仅增加了对农电工的人身安全管理,还增加了对农村触电事故的管理,增加了供电企业的安全管理范围。电力企业的负担加重,忽视了对安全生产的要求,导致了越多触电伤亡事故。
1.2 生产设备需更新,管理混乱
人和设备是电力公司生产的两大必要因素。目前,我国大部分电力企业的生产设施都比较陈旧,设备维护工作和检修也没有做到位,在生产过程中存在隐患,这些问题会导致事故的发生。电力企业对安全工具的管理混乱,而且有些工具质量也差,报废管理形同虚设,更有电力企业购买质量不合格的登高作业工具,使作业人员在工作当中存在安全隐患。
1.3 无视安全生产规章制度,安全生产管理规章制度待完善
电力企业的生产员工经常违反规章制度,而且这种现象非常普遍,例如违反劳动纪律,违章指挥、违规操作。电力企业经常会有临时工作需要处理,有时候进行维修的工作人员就不填写维修票而直接进行维修,有可能会发生触电事故导致伤亡。有些工作需要在停电的状态下进行,粗心的工作人员可能会因为没停电或忘记验电再或者挂地线时就开始工作了,也会导致悲惨的事故发生。这些都是血的教训,然而有些电力企业的工作人员认为自己以从事这项工作很多年,经验丰富,不会有危险发生,往往悲剧就会发生。
2 强化电力企业安全生产管理的对策
电力企业生产的首要目的是保证安全。安全才是最重要的。以安全为核心的电力企业才能够稳步发展,具有强大的竞争力。但是,大多数电力企业存在许多生产安全问题,笔者根据现有的问题给出以下几点建议,希望电力企业能从中得到帮助。
2.1 增强电力企业安全生产管理意识
电力企业的是国家能源安全的保障。电力是国家发展的基石,涉及全民的安全问题。因此,企业应该意识到安全生产的重要性。首先,电力企业领导者更应该知道它的重要性,将安全生产提到日程中来,督促员工生产过程中注意安全,既保护了自己的生命,又保证了他人的安全。其次,为员工提供安全管理培训。聘请专业人员对电力工作过程中涉及的安全问题、存在的隐患及如何防护进行讲解,提高员工对电力生产安全的重视意识。
2.2 完善电力企业安全生产管理制度
完善的规章制度可以保证电力企业的生产安全,还可以约束员工的行为,故此建立完善的规章制度是很有必要的。
第一,电力企业必须建立一套完整地安全生产的规章制度让员工去履行。还应该细化各种作业的操作标准规程,细则,注意事项等。杜绝员工的习惯性违规行为。企业必须要严格执行建立的规章制度,否则形同虚设,没有任何意义。
第二,电力企业对员工可以建立奖罚分明的制度。人都有惰性的一面,但是当有利益作为诱饵时,惰性就被缩小了。对工作中注意生产安全的员工进行奖赏,可以让员工继续保持积极的心态工作,还可以调动单位中的其他员工在生产或维修等工作中按照规章制度进行作业。对于违反规章制度的员工,也应该进行相应的惩罚,避免下次违规操作,更应对其进行安全教育,让其意识到按照操作规程工作的重要性,及违规可能带来的严重后果,加强其对生产安全的重视。
第三,国家也应该不断地完善保护电力设施的相关法律法规。目前我国有关电力安全生产的法律法规的确已经起了一定作用,但是还有完善的空间,特别是在电力设施保护方面。电力设施分布范围比较广泛,让想盗取或者破坏电力设施的人有机可乘。国家就应该修订严厉的法律法规,对这些人进行严肃处理 ,杜绝这类现象发生,为国民的安全提供保障。
2.3 更新电力企业生产设施,加强器具定置管理
电力企业的生产运行需要器具定置管理。定置管理是一种实际的操作过程,也是一种新的管理理念。定置管理包括作业器具的订购管理、存放管理、使用管理和报废管理。然而,我们发现在实际中,某些电力企业的定置管理没有落实到位,有的工具丢失,有的工具质量极差,有的工具放置混乱,有的报废管理形同虚设。电力企业使用质量差的生产工具,会增加安全隐患,尤其是在农村等基层供电单位或场所。电力企业生产工具混乱放置会给企业带来很多问题,加剧突发事件发生的频率。因此,电力企业应该采购质量合格的生产设备及器具,这样才能保证工作的质量,保障人民的生命安全。这才是电力企业领导加强生产设施及器具管理的目的。只有管理上去了,且严格的去执行,才能够保证电力企业生产安全,同时能够增强电力企业在人民心中的形象。