建筑行业盈利模式

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建筑行业盈利模式范文第1篇

关键词：风险型CM模式；黄金企业；建筑工程；影响因素

中图分类号：文献标识码：A文章编号：

2013年出现黄金价格超跌反弹成就“中国大妈”现象，告警全球贵金属避险需求愈发减弱，黄金价格的上涨趋势受到严重打压。在投资大，成本高，黄金价格低位徘徊，短期价格暂难有起色的黄金企业，建筑工程项目本身具有规模大、投资金额大、技术复杂、涉及面广，整体性强等的特点，加之另外的一些不确定的因素使得建筑工程项目存在很高的风险。风险型CM模式作为一个重要的管理模式，可以使建筑工程进行有效的风险控制，使其能够在投资、质量和进度三方面达到预期，使企业能够更好适应激烈的建筑市场。

1.黄金行业矿建项目的特点及黄金价格现状

1.1特点

为更快、更高的追求黄金投资回报率，黄金企业的矿山建设项目实施过程中存在的主要问题有：一是采用 “边设计边施工”的生产组织方式，工期任务短；二是项目工农关系复杂，外界干扰因素多，业主对施工过程管理难度大；三是合同价很少选择成本加酬金模式，投资风险控制程度低；四是设计不到位，施工图变更频繁。

1.2现状

黄金价格自2002年以来连续高涨，最近一年出现大幅震荡，存在很多不稳因素。下图为近一年金价与SPDR基金走势图（SPDR基金是全球最大的一支ETF基金，其基础资产为国际现货黄金，SPDR基金增减往往意味着全球黄金投资者的看好程度）。

2.风险型CM模式的发展及实践特点

CM项目管理模式是1968年由美国新纽约州立大学Thomson等人提出的，20世纪80年代在日本、韩国等国家着手对该管理模式进行研究，后在东南亚、中东、南美等地区取得明显效果。在工程中选用CM模式，具有以下特点：一是实现承包商对所有分包商的全面覆盖，有助于智慧协调和维护现场管理次序；二是参与施工图设计讨论，实施工程优化设计，推广应用新技术；三是从合同出发，进行成本管控；四是实行技术综合管理，对施工方案、工艺程序进行全面技术综合，优化出良好组合方案，保持工程建设次序。

3.风险型CM模式的意义

3.1提高效率，减少不确定性

风险型CM模式使建筑工程项目的不确定性得到了降低，使建筑工程企业部门的管理者的效率和信心都得到了一定程度的提高。及时的分析建筑工程项目的风险，可以使项目管理人员对建筑工程项目的了解和认识得到加强，在一定程度上可以使工作人员及时的采取措施，解决问题，使建筑工程的施工进度加快，最终能够很好的使建筑施工的效率得到提高。

3.2提高经济效益，降低投资风险

风险型CM管理模式最大的一个特点就是能够以最少的成本保障建筑工程项目的安全。一个比较有效的风险型管理模式可以减少花销，使费用能够得到合理的分摊，最终能够使建筑工程的财力和人力伤害降到最小。风险型CM管理模式旨在通过一系列的监督措施，通过各个部门的协调工作，使工作的效率得到一定程度的提高，最终使建筑工程企业的经济效益最大化。

3.3优化社会资源，完善建筑市场

风险型CM模式在竞争日益激烈的建筑市场扮演着十分重要的角色，目前来说，建筑行业的市场比较广阔，建筑市场上投资的主体不断的多样化，随之建筑工程项目的风险在一定程度上随之增加。采用风险型CM管理模式能够合理的规范建筑市场，使建筑工程项目的不确定性得到及时的缓解和消除。一般来说，任何一个建筑工程项目通常会用到很多的供料资金和资源，风险型CM管理模式可以使资金的利用率得到很大的提高，使其得到合理有效的利用。

4.风险因素

黄金生产的建筑工程项目基本上都是“三边”工程，然而，在施工现场，建筑工程项目中的很多不确定因素都会在一定程度上阻碍建筑工程项目的进行。

4.1市场因素

建筑市场本身的特点决定了其波动性，在建筑市场上，由于参加的主体的多元性还有一些不可预见的影响因素都使得建筑市场的不确定因素增加。目前全球金融危机也给建筑市场的波动造成很大的影响。全球的金融危机使建筑行业的各种材料的价格处于很不稳定的行情。同时，建筑施工涉及的劳动成本在不断增加，最终使建筑工程的人工费用也是处于不稳定的状态。另外，经济危机使得建筑工程项目贷款受到一定的阻碍，往往会使商品房的销售处于低迷的疲软时期，而且在一定程度上会使建筑项目的资金结算周期变长，回笼速度变慢。经济危机下，业主往往对建筑工程项目的投资没有太大的信心，往往会导致招标已完和准备工作开始的建筑工程施工受到阻碍，最终使建筑工程出现窝工的现象。

4.2设计因素

任何一个黄金生产的建筑工程的设计不可能考虑到施工现场的种种因素，加上业主单位对项目设计进度要求，建筑设计师们在设计时往往是考虑是比较理想的情况，会忽略各个施工过程中的一些细节性的问题。建筑工程所处的环境，建筑师们不可能分析得十分透彻，而且不可能在设计时全部考虑在内。所以为了保证高质量的建筑工程产品，设计图纸在施工时往往会反复的修改，这样就使建筑工程的设计环节会延续到施工的过程中，加大了设计者们的工作强度，最终使建筑工程项目的设计费用增加。

4.3进度因素

黄金生产的建筑工程项目，在施工过程中会受到各种因素的影响，影响施工进度的因素主要有：（1）技术因素，无论是施工还是设计，工作人员的素质不可能个个都很高，工作职业素质的差异势必会导致设计和施工受到一定的影响，最终使建筑工程项目的施工进度受到很大程度上的影响。（2）计划因素，任何一个黄金生产项目的核心是施工的目标，有了目标之后，就要制定一个比较合理的施工计划，但是在施工过程中，一些不可预见的因素势必会影响计划的正常进行。计划的意外改变往往会给建筑工程项目带来一定的经济损失，这种计划因素也会给施工进度带来一定的影响。

4.4费用因素

造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：1）设计变更，在建筑项目的施工过程中，很容易出现项目变更的现象，因为在实际施工过程中，建筑工程会受到业主的影响，业主的要求会使建筑工程的工程量发生一定的变化，从而使建筑工程项目的开销有一定的增加，使建筑工程项目的费用风险增加。2）经济因素，当今时代像地方保护主义、汇率的改变和通货膨胀等经济突发事件往往会使建筑工程的费用增加，从而造成一定的风险。3）成本预算失误，在任何一个建筑工程项目中，预算人员不可避免的总会出现偶尔的失误，进而造成一定的费用风险。

4.5管理因素

影响管理风险出现与否的因素有：1）管理机构的健全与否。如果建筑施工企业的管理组织结构设置的不合理的话，会造成上级和下级的严重脱节现象，从而引发一定的管理风险。2）合同的管理及履行。合同的管理若是跟不上的话，往往会导致条款的表达不明确和出现遗漏的情况，而且，要是施工不能按照合同进行，不能明确相应的责任的话，也会造成一定的管理风险。

5.风险CM管理措施

5.1风险质量措施

全面落实质量责任制，施工中现场针对影响质量的因素事前把关，既优选队伍、严控材质、改进工艺、机具配套、文明施工，为确保质量、安全提供了可能。同时通过三级检查、工序交接检查等措施，严格监控工序过程控制基本单元的质量，取得中间验收质量，为项目整体验收创造条件。

5.1风险技术措施

建筑施工过程中，可以列一下建筑施工项目存在的风险，并且根据每个施工环节的具体情况采取一定的管理手段，采取回避、控制、转移和自留风险等有效措施，使风险降低。

5.2风险经济措施

建筑项目的风险管理在施工的整个过程中都起着十分重要的作用，对于风险型CM管理模式来说，一定要做好前期阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段的风险管理，最终使建筑工程项目的质量和安全得到保障。CM模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本；设计与施工的早期结合，可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量。

6. 结语

目前人们越来越关注风险型CM管理模式，在全球经济高速发展的今天，建筑市场上的竞争日益激烈，我国的建筑工程项目的风险管理水平正在逐步提高，然而与世界上的一些发达国家作比较的话，我国的风险管理理论还存在很大的欠缺。我们必须不断的学习外国的先进知识，并且结合每个建筑工程项目的实际情况，施行适用的风险型CM管理体系，最终使黄金企业建筑工程项目的管理水平跟上国际发达国家的步伐。

参考文献：

[1]陈伟珂,黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津:天津大学出版社,2005.

建筑行业盈利模式范文第2篇

关键词：元宝曲线；价值创造

中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

企业如果在价值创造、追求利润的过程中，注重于在产业链或价值链的某个环节获取竞争优势，走专业化发展之路，那么它在设计，生产，营销等一系列环节中的附加值就会形成“微笑曲线”或者“倒微笑曲线”，其特点是价值分布点唯一，业务的盈利点单一。如果我们试着把“微笑曲线”和“倒微笑曲线”相叠加，就得到了另外一条曲线，称之为“元宝曲线”，“元宝曲线”兼“微笑曲线”和“倒微笑曲线”之所长，实现了集成专业化和制造专业化的价值共生，使得企业盈利模式多样化，盈利点和价值分布点增多，从而克服其他俩种产业模式的不足，实现了企业价值最大化。

中国目前30%左右的能耗来自建筑，拧一下大酒店的空调开关各个房间里就热气腾腾，不少城市住宅楼的走廊灯光也在无人时长期处于点亮状态，建筑节能产品的空间显然十分巨大。如果企业能够牢牢抓住核心技术研发设计、专业化垄断生产以及品牌、营销、服务等关键环节，走多样化发展道路，就一定能够在日趋竞争的同行中脱颖而出。

一、拥有核心建筑节能技术

高新技术是建筑节能行业的核心，如何减少能源的消耗，提高能源的使用效率，或者开发利用新型可再生能源，都是技术需要解决的难题。目前在这些方面比较成熟的主要是西方发达国家，而我国建筑节能行业起步较晚，技术欠缺，因而开发潜力也是巨大的。企业除了加大在研发部门的投入以外，还需要综合运用各种贸易、合作、合资、直接投资等手段实现跨国技术转移，引进国外先进技术。只有具备了建筑节能行业的优势核心技术，才能使企业赢得“倒微笑曲线”中段部分的附加值，获得高额垄断利润。

二、新的研发设计理念

面对全球能源环境问题，企业应当源源不断地产生新的设计理念，如在建筑规划和设计时，根据大范围的气候条件影响，针对建筑自身所处的具体环境气候特征，重视利用自然环境（如外界气流、雨水、湖泊和绿化、地形等）创造良好的建筑室内微气候，以尽量减少对建筑设备的依赖。这些都要求建筑师从整体综合设计概念出发，坚持与能源分析专家、环境专家、设备师和结构师紧密配合，在合作的过程中思想不断碰撞交融，从而诞生新的设计理念。这些全新的设计理念构成了“微笑曲线”左端的附加值部分，稳固了企业的价值。

三、品牌营销与服务

品牌营销与服务是“微笑曲线”右端的附加值部分，也是企业走向成功不可或缺的部分。由于中国目前建筑节能市场缺乏专业精英的介入，还没有形成具有号召力的品牌，建立知名的节能品牌显得十分必要，这也给企业带来全新的机遇和挑战，节能市场各方应该采取各种方式进行节能意识的营销，唤醒对建筑节能服务的需求，与此同时，建筑节能服务的营销应当不仅仅局限于满足客户需求，也应强调企业社会责任，强调企业经济价值与文化价值的统一，充分利用“绿色文化”的理念，使节能成为中国人的一种生活方式。

参考文献：

[1]林左鸣.后现代管理时代的“元宝曲线”[J].管理学家杂志，2010（15）.

建筑行业盈利模式范文第3篇

Abstract： Taking the construction industry of Nantong under the new situation as the research object， this paper analyzes the opportunities and challenges faced by the development of the city's construction industry， so as to help us foster strengths and circumvent weaknesses， adjust measures to local conditions， to take appropriate measures and countermeasures， to accelerate the rapid development of the construction industry， and thus making greater contribution to economic and social development of Nantong.

关键词：新常态；建筑业；机遇；挑战

Key words： new normal；construction industry；opportunity；challenge

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）30-0012-02

0 引言

当前中国经济发展进入新常态，建筑业发展也进入了新阶段，面临着许多新形势、新任务和新挑战[1]。在整个大环境下，房建产值占比高的南通更难以独善其身，不少传统建筑企业生产经营面临着较大困难，建筑产业蕴含着转型升级的巨大内在需求。建筑业是南通经济的支柱产业，在扩大就业、增加财政收入、提高经济社会整体实力和发展水平方面发挥着重要作用。分析我市建筑业面临的挑战与机遇有助于我们扬长避短，因地制宜，采取恰当的措施与对策，加快建筑业的迅速发展，为南通的经济社会发展做出更大的贡献。

1 机遇分析

当前，南通建筑产业的发展尽管面临着诸多困难，行业发展呈现下行趋势，但总体上来讲，仍然面临着很多的机遇，主要来自以下3个方面：

1.1 国家宏观政策带来的机遇

建筑业的发展与宏观经济好坏密切相关，因此，作为政府施政“风向标”的政府工作报告必然是建筑业关注的焦点。总理所作的2016年政府工作报告，详细阐述了2016年政府工作重点，其中，涉及建筑业的相关内容多达20余条，明确了今年建筑业的改革发展方向。对于建筑业而言，国家政策的延续性是发展的关键，而这也是行业多年来能够保持高速发展的重要因素。

报告明确提出了21条与建筑业发展密切相关的举措，包括鼓励企业参与境外基础设施建设和产能合作；推进丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路合作建设；启动实施一批新的重大工程项目，如棚户区和危房改造、城市地下管网等民生项目；铁路投资要保持在8000亿元以上，新投产里程8000公里以上；保障性安居工程新安排740万套等，从宏观层面上为行业发展定下了基调。

1.2 新一轮城市群规划和新型城镇化带来的机遇

全国城市会议的召开，为我国未来一段时间城市发展指明了新的方向。快速发展的新型城镇化，正在成为我国经济增长和社会发展的强大引擎。建筑产业作为具体实施者，担负着城市群建设和新型城镇化发展的重要使命，将拉动新一轮的投资热潮，带动多个产业链受益。与上一轮城镇化进程不同的是，现在的城市建设和新型城镇化发展更加强调“绿色”、“智能”、“生态”、“集约”理念，对建筑产业提出更高要求的同时，也为建筑产业现代化发展带来了巨大需求。

1.3 南通建筑业自身优势带来的机遇

南通建筑产业基础雄厚，发展环境良好。2015年南通市建筑业总产值达到6100亿元，继续保持全省第一，国内领先的地位[2]。南通建筑领军企业较多，集聚效应明显。“南通铁军”的品牌优势有助于巩固南通建筑业的领先地位。“南通铁军”已经形成以同一地域名称冠名的强势企业群体，并成为中国建筑业最有价值和最著名的品牌之一。南通建筑业能走到今天位列全国地级市前茅，很不容易。前有中字头企业对高端市场的垄断，后有地方保护壁垒的种种限制，旁边还有浙江、山东等建筑强省的强有力竞争，省内有苏北建筑企业的强势崛起。南通铁军自身的优势，有两个方面：一是以民营为主的经济成分充满活力；二是素有“南通铁军”之称的建筑企业家固有的聪明、勤劳、能吃苦精神。

2 挑战分析

数据显示，2011年到2014年，全国建筑业总产值年均增加16.5%，这一数据与前十年建筑总产值年均增加22.5%低了很多[3]，尤其是2015年，整个行业形势变化比较剧烈，建筑总产值仅仅增长了2.3%。与2014年的10.2%增速相比明显减少，建筑市场发展处于下行状态。当前中国经济发展进入新常态，建筑业面临的挑战，总结起来有以下3点：

2.1 新常态下宏观经济下行的压力影响

在宏观经济下行压力持续加大的背景下，建筑行业也面临新常态，未来行业整体发展速度将趋势性放缓。据统计，投资对GDP的贡献率，已经低于消费对GDP的贡献率，三驾马车中，投资的作用在经济发展中将不再作为第一大动力源，对于严重依赖投资的建筑业来说，将成为最大的利空消息。

2015年，中国建筑企业家过了一个最冷的寒冬，不断创新低的产值增速、订单速，新开工面积连续20多个月负增长，市场、政策、业主都倒逼建筑企业转型。

2.2 营改增短期内增加建筑企业税负

2016年是推进结构性改革的攻坚之年，要加大财税等重点领域和关键环节改革力度。其中，财税改革方面，全面推开营改增改革，将建筑业、房地产业、金融业和生活服务业纳入试点范围。其中，建筑业的增值税税率将定为11%。

营改增，从营业税改增值税，对建筑业来说，难点在于进项税难以抵扣。因建筑业属于流动性作业，甚至很多项目位于偏远地区，增值税发票、甚至发票的获取都较难；有些预制构件等半成品是由企业内部加工厂加工，也无法获得增值税发票；很多项目存在大量的“甲供材”现象，发票直接归开发商，施工企业只能取得相应数额的一张结算单，无法取得增值税发票进行抵扣。另外，固定资产折旧无法取得进项税发票。相关部门组织的对120家不同规模和类型的建筑业企业的调查分析结果显示，如按11%的税率实行营改增，建筑业企业的平均税款增加幅度为85%左右。

2.3 南通建筑企业自身的问题

产业结构单一，专业施工能力偏弱。南通市建筑业仍以传统的房屋和土木工程建筑业为主，房屋施工在建筑业总量中占比高达80%，目前该市建筑业企业都挤在土建市场这条独木桥上。

中小企业生存能力堪忧。规模较小的建筑企业，资质等级低，设备落后，工程技术人员缺乏。所承揽的工程不大，多为工程小的安装建设项目，企业经济效益不高，所带来的利润、税收不多，生存环境日益严峻。

人力资源不足，品牌管理重视不够。2015南通市建筑业从业人员数为167.17万人。其中外来劳力占到60%。高级职称人员占比不足8%。尤其是懂技术、善经营的复合型人才更少。建筑企业长期不重视公共宣传的作用，只是在施工项目现场悬挂标语和标示进行小范围的营销，或者制定了品牌战略，也大多华而不实。

另外，一些建筑企业创新意识不强，固守传统模式不放；配套政策、技术标准体系等还不够完善；资金压力不断加大，建造成本高等等。

3 主要工作措施

3.1 优化产业结构，促进转型升级

鼓励优势企业通过跨地区跨行业收购、兼并、重组等形式做大做强，走规模化、集团化发展路子，努力向大型项目管理公司和工程总承包企业过渡。培育发展规模骨干企业，扶持实力较强的一级企业向特级资质企业发展，引导高资质施工企业向开发与建造、资本运作与生产经营、设计与施工相结合方向转变。

3.2 加快技术推广，注重发展质量

积极推进科技创新，加快科技成果的转化应用，努力提高建筑业科技含量，使建筑业逐渐从劳动密集型产业转变成为技术密集型产业。倡导新材料、新技术、新工艺在建筑产品上的集成应用，积极推广建筑业10项新技术，鼓励企业积极申报部、省级新技术应用示范工程。努力适应工程项目功能新、高层多、体量大、科技尖的趋势。注重科技成果的推广和应用，最终提高建筑产品的质量和社会效益。

3.3 创新发展理念，创新业务模式

新常态下，引导建筑企业适应形势发展要求，更新发展理念，全力打造企业发展新动力。鼓励建筑企业深入研究PPP模式，积极承接大土木领域的PPP项目，促进公司经营模式、管理模式和盈利模式的转变。在旧城和房屋改造、公共事业、交通运输项目、社会性基础设施等专业中提供便捷的建设改造、功能提升等新的服务项目。

3.4 强化人才培育，落实保障机制

充分发挥人才在企业发展中的引领和支撑作用，增强企业创新发展能力，为建筑业又好又快发展提供有力保障。引导企业制订人才发展规划，建立健全人才培养、引进、使用的激励机制。督促建筑企业按国家规定足额提取、使用职工培训经费。推行企业人才储备制度，建立科学的人才选聘机制，鼓励企业建立健全现代企业职工培训制度、技师研修制度和名师带徒制度等高技能人才培育机制。

4 结语

南通建筑产业是本市国民经济的支柱产业之一，已经形成在全国有一定影响力的产业区域集群，能否充分发挥好自身的优势，抓住新一轮战略调整的机遇，实现建筑产业的新一轮发展，关键也在于正视自身的优势与劣势，建立起符合建筑产业现代化要求的产业体系、建造体系、技术体系、人才体系和金融体系，加快推进建筑产业现代化。具体做到优化产业结构，促进转型升级；加快技术推广，注重发展质量；创新发展理念，创新业务模式；强化人才培育，落实保障机制。为经济社会发展做出更大贡献。

参考文献：

[1]盛宝柱，陈楠.新常态下发展建筑工业化的思考[J].唐山学院学报，2015（4）：34-36.

建筑行业盈利模式范文第4篇

关键词：保障房 建设发展 现状 未来展望

随着我国经济的快速发展，各项建设工作也在如火如荼的开展当中。对于保障房的建设来说一直受到国家和人民的关注，相关的部门也在一步步的统筹规划和发展。我们知道，根据国家“十二五”规划纲要，我国将重点发展公共租赁住房，使其成为保障性住房的主体。在2011年，针对于保障房的建设问题，国家也提出了建设1000万套保障性住房的规划和目标，这对于人们来说具有重要的意义。当然在这1000万套保障型住房的规划当中还主要的包括了400万套棚户区改造、200 万套经济适用住房和两限房，以及400万套廉租房和公共租赁房。而在未来的一段时间里，尤其是在未来的5年里，我国依然将建设出保障性住房3600万套，在覆盖面积上要达到20%，土地供应量的50%-70%。在当前情况下，关于保障房的建设工作已经受到国家部门的热切关注，并且列入了“十二五”规划当中，与此同时也是十二五规划中“必须完成的”约束性质指标。可见保障房的建设工作已经成为当前国家和地方工作的重要任务之一。那么，目前我国的保障房建设情况究竟如何呢？对于保障房的建设还存在着那些问题，下面笔者就将展开对这一问题的分析和探讨。

一、我国保障性住房建设的现状分析

保障房的建设工作一直是地方着力进行解决的问题，对于保障房的建设需要一系列的工作去做，需要统筹各方的发展，进而寻求有效的建设和管理。在当前情况下，保障房的建设取得了一定的成绩，但是在发展的过程中依然面临着不少的问题，例如开工不足、财政资金和地方财政的问题等。

1、关于土地供给上的矛盾。在保障性住房建设的过程中面临的一个重大的问题就是关于土地需求和潜在的土地供给之间的矛盾。保障房的建设是一项重要的民生工程，国家也对保障房的建设问题进行了规定，尤其是对于保障房建设的土地规划问题，其中主要的就是必须确保三类住房（保障性住房、棚户区改造和自住中小套型商品房）用地不低于住房建设用地供应总量的70%。这对于保障房的建设来说是存在着一定的问题的，对于地方政府来说，保障房的建设是由国家直接进行投资的建设项目，但是投资的訾晶晶规模并不大。这样一来在出让的土地当中，但土地出让收益和税费的损失较大，若将经济适用住房和城市区棚改房的土地整理交由开发商，土地出让金也在大大的减少。这样一来地方的财政收入也会减少。因此也就造成了保障房的建设工作滞后，存在着开工不足的现象，距离规划的目标还有很大的一段距离。

2、盈利模式存在着挑战。在当前的情况下，保障房的建设很难进行盈利，从相关的市场调查和分析来看，还没有形成很好的保障房建设盈利模式，在这方面一些建筑行业的人士表示，目前没有找到建设保障性住房赚钱的办法，另外的一些人士也表示积极参加并和政府一块探讨保障性住房资金的保障模式，但同时也要对股东负责。由此可见，在目前保障性住房建设利益激励和风险分担机制尚不完善的状况下，会寻求赢利性项目和公益性项目“适当均衡。对于保障房的建设来说，许多的开发商都是很好盈利的，这也是当前保障房建设过程中所存在的一个重要问题，如何统筹保障房建设的社会责任和开发商之间的盈利成为当前保障房建设需要关注的问题。

3、建筑质量低下。对于保障房的建设一直就存在着建设质量上的问题。对于保障房的开发和建设来说，由于其是一项民生工程，盈利的空间相对较小，这样一来一些开发商也就出现了对建筑质量的忽视，通常是利用控制成本来进行盈利和发展，这样一来保障房的建设质量也就可想而知了，这种偷工减料的规划和建设必然的造成保障房建设的质量危机。

4、存在着资金不足的问题。对于保障房的建设，国家已经在两会期间作出了规定，对于保障性住房的建设资金问题，政府表示，对于2011年的1000万套保障房建设规划目标，5000多亿将由中央和省级、市县政府进行筹集，其中有8000 多亿元通过社会机构的投入和被保障对象及所在企业筹集。总共是1.3 万亿元的建设资金，但是这和规定的资金上还存在着很大的缺口，如何解决这一方面的资金问题也成了当前保障房建设困惑的问题。

5、违规处罚问题和退出机制上的问题。在保障房的分配和管理上存在着问题，在经济适用住房的分配上出现了很多的问题，第二代经济适用住房要比第一代申请严格很多。而在当前情况下存在着一些骗购的现象，与此同时相关的法律法规也没有很好的打击管理。保障房的基础工作尚不扎实，收入核定机制、诚信机制等尚不健全。目前保障性住房体系还面临“只进不出”的一些困惑。因收入增加或家境变化而退出保障房的人几乎不存在。政府的负担越来越重。

二、对我国未来保障性住房建设的展望

1、保障房的建设将会建立起相对完善的法律法规体系。在当前的保障房建设过程中，虽然存在着这样或者是那样的问题，但是各个部门也在进行有效的探索和研究，随着保障房建设的发展以及我国经济的快速发展，在未来的保障房建设过程中，相关的部门也在制定和完善相应的保障性政策和法规，对保障性住房发展目标、土地划拨、建设规模以及结构布局、面积标准、政策机制等都进行科学有效的管理，这样一来保障房的建设也就会出现科学的规划。

2、将会建立完善的政策保障体系。保障房的建设是一项重要的民生工程，当然也会大力的做好相应的保障性规划和体系的建立。对于保障房的建设来说，在未来的发展过程中将会建立起有效的政策保障体系，其中将会对保障房的建设采取优先安排的保障，尤其是在用地上，同时也会在保障房的建设过程中建立起完善的配套规划。与此同时，对保障性住房投资者，在土地供应、贷款、利率、税收等方面给予优惠等，这一系列的保障性措施都会在保障房的建设过程中逐渐体现出来。

3、保障房的建设质量将会提高。在未来的保障房建设过程中也将会发挥职能管理机构的职责，进而去开展各项沟通和协调管理。打通保障性住房建设发展规划、年度计划报批、建设项目用地选址与开发、住房建设、住房销售与经营管理等各个环节，从而实现各有关部门的分工协作、分类指导和监督管理。与此同时，在保障房的建设质量管理上也很会进行很好的监督和管理，在建成后也会加强对入住人员的审核，保障科学有序、公平的进行。

三、结束语

随着社会主义现代化的建设和发展，做好各项工程建设的统筹规划成为人们关注的重要问题。对于保障房的建设和管理，十二五规划中已经提出了明确的目标，在这一规划当中显现出了国家大力建设保障性住房的决心。因此，在开展保障房建设的过程中力度也会越来越大。当时在当前情况下，保障房的建设和管理还存在着一系列的矛盾和问题，包括土地出让、盈利模式、建设资金等方方面面的问题，这些问题的出现制约了保障房的建设和发展，也让保障房的建设存在着问题，如何加强对保障性住房的规划和管理，做好相应的保障机制已经受到国家的重视，所以在未来的一段时间里，保障房的建设也将会有完善的体制进行保障，最终推动保障房建设的发展。

参考文献：

[1] 谢建新 陈辉 保障性住房的建设管理及规划设计探讨[J] 土木建筑管理，2009,8

建筑行业盈利模式范文第5篇

Abstract： With the state upgrading requirement of the construction industry transformation getting higher and higher， the extensive production methods of traditional large construction enterprises have been unable to meet the needs of the enterprise transformation and upgrading. Industrialization and greening of industry have become the new direction of the development of the construction industry in the future. Furtherly， as the digital construction method promoted vigorously by the government， BIM technology can effectively speed up the process of the construction industrialization and the greening of industry and can also assist the enterprises to realize the green construction， cut costs and improve efficiency. According to two internet plus intelligent construction technology application examples， the application of 3D printing technology in the construction industrialization and BIM technology helps general contractor cut costs and improve efficiency under the contract Wanda turnkey approach by the general contractor， this paper analyzes and summarizes an effective method to utilize BIM technology to improve the competitiveness of a large construction enterprise.

关键词： BIM技术；产业化；3D打印；总包交钥匙；轻资产

Key words： BIM technology；industrialization；3D printing；turmkey approach；light assets

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）24-0169-05

0 引言

所谓产业化是指采用社会化大生产的方式进行生产和经营的组织方式，是一种在行业链条内寻求资源优化配置的方式。建筑产业现代化是以绿色发展为理念，住宅建设为重点，工业化为核心，运用信息化、现代化管理模式，将房屋建造全过程联结为一体化产业链，改进生产方式，全面提高建筑工程进度，效益和质量。主要表现形式为：建筑设计标准化、构件生产工业化、施工安装装配化、装修一体化、组织管理信息化、应用智能化几大方面。这种产业化发展需要以市场需求作为导向，建材等行业为依托，以工厂化生产配件为基础，以科技人才为手段，将住宅生产全过程的设计、构配件生产、施工建造、销售和售后服务等诸多环节联结为一个完整的产业链条。国务院办公厅于1999年颁布《关于推进住宅产业现代化提高住宅量的若干意见》；2006年建设部开始培育发展符合要求的龙头企业，并在全国开展国家住宅产业化基地试点工作，并通过成立住宅产业化促进中心，号召成立技术创新联盟，加强企业之间的技术交流与沟通，促使住宅产业化技术及时得到应用。尽管国家政策扶持，大力发展，但与发达国家相比，我国住宅产品产业化程度低，只有发达国家程度的50%到80%，施工现场工人效率低下，能耗高，仍然处于粗放型的发展模式。BIM技术作为一种精细化管理的手段，正在被越来越多的企业所重视。BIM技术不仅可以进行碰撞检查、图纸深化、进度管理，成本核算，也可以与预制构件的设计生产相结合，提高生产效率。国有大中型企业如何在建筑业转型升级的大潮中屹立不倒，如何利用BIM技术手段将传统现浇生产方式向构件工厂化生产方式转变，将直接决定企业的生存和发展。

1 大型施工企业在住宅产业化进程中的发展定位

传统的大型施工企业，生产方式主要以现场工人的人工操作为主，劳动密集程度远远高于技术密集程度。随着近年来广大农村经济条件的好转，农村人口观念的转变，农民工人口逐年降低，出现供不应求的局面，现场工人的素质参差不齐，操作水平也很难保证。施工企业作为粗放型、高耗能的代表，生存模式本身就与国家的政策方针相背离，加快步伐完成转型升级已经刻不容缓。特别是各种预制构件的工厂化大规模生产，使得传统施工企业赖以生存的钢筋混凝土盈利模式已无法满足企业的盈利需求。

面对目前建筑住宅发展新形势，传统大型施工企业如何尽快找准市场定位，明确自身发展方向，在运营生产模式中完成企业华丽的转身，实现跨越式发展，是关系到未来竞争中谋求生存发展的大事。大型施工企业在未来住宅产业化的发展模式中，应着重从创新技术和升级管理两部分着手，逐步完成企业运营生产模式的调整。具体可以从以下几个方面进行调整升级：

1.1 设立专门的构件产业化基地

随着建筑工业化趋势的加剧，劳动力资源的紧张，传统主要依靠现场施工的模式正在被逐渐取代。首先，农民工人数在逐年减少，能够胜任劳动岗位的技术工人出现严重缺口。另外，现代化施工对工人的技术要求较高，依照施工经验，现场施工往往会出现和目标设计不一致的情况。在这种背景下，预制结构如PC构件、钢结构等将会逐渐替代传统的现浇结构。大型施工企业可以根据自身特点，加大科技投入，确定企业核心技术，掌握核心专利，以此为基础设立核心住宅品构建生产基地，保持其在同行业中的竞争力。

1.2 培养产业化技术人才

人才是企业的第一生产力，培养高水平的技术型人才是企业在建筑产业化转型升级中保持核心竞争力的根本动力。传统施工过程中，工人素质较低，且流动性大，不利于进行专业培养，满足现代化施工的需要。住宅产业化使得传统简单的体力劳动被机械设备所取代，企业对工人素质的要求越来越高，企业可以针对性地培训专业人才，满足产业化施工的需要。

1.3 优化企业管理模式

与传统项目相比，住宅产业化项目在实施过程中，由于牵扯的材料、专业众多，对施工企业提出了更高一层的管理要求。由于参与建设的单位众多，从策划、设计再到建筑和建材生产企业，组织层次复杂，目标各不相同，施工企业在工作过程中的精细化管理水平受到挑战，必须转变传统思想，引进先进的经营管理手段，加强信息化管理技术在工程管理中的应用，以适应住宅产业集团中的管理方式。

1.4 提高科技研发水平

和国外较为成熟的大型施工企业相比，我国建筑企业技术创新能力存在明显不足。我国劳动力成本在过去一个相当长的时期内处于廉价的水平，导致企业科技研发动力不足，特别是住宅产品成套技术方面，我国大多数企业不具备技术优势和在国际市场上的竞争力。我国建筑企业的增效只有不足30%的比例是依靠科技进步获得，而发达国家这个数字已经超过50%。认识到不足要迎头赶上，就必须建立完善科研制度，奖励创新。同时企业要加大自身科研资金的投入，加强绿色技术的研发，向科技要效益，向绿色要效益，突出绿色住宅、生态住宅的概念，实现住宅产业化与节能减排、可持续发展和谐统一。

2 BIM技术在建筑产业化中的作用

信息化技术在建筑产业化中的应用，目前主要表现在BIM技术在建筑工业化中的应用。施工企业运用BIM技术的优势主要体现在；BIM是一个能够共享资源从而为建筑全生命周期的各种决策提供参考的平台。BIM的价值体现在各个阶段：设计阶段BIM可以为设计方服务，协调图纸中各专业的冲突，使虚拟施工成为可能；施工阶段BIM技术可以进行施工方案模拟，并提供有关建筑质量、进度以及成本的信息，可以方便地计算工程量，管理大型设备和建筑材料。在运营阶段，BIM可以提供有关使用性能、入住人员与容量等信息，使得建筑的维修管理更加便捷。

BIM在建筑工业化中的作用主要体现在如下几个方面：

建筑设计标准化方面：工业化建筑设计具有标准化、模块化、重复化的特点，数据量大且重复，由电脑软件完成会避免出现错误，也容易制定标准和规则，有利于标准化设计。

构件生产工业化：工业化可以提高生产构件的精度，传统的记录会产生误差和错误，BIM模型辅助构件生产，可以将多方意见进行汇总、整理，使各参与方处在信息对等的位置，对构件进行直观的设计和修改，有利于实现构件工业化。

施工安装装配化：构件信息、搭接位置、搭接顺序是施工安装装配化需要记录的主要信息数据。BIM技术可以保障信息的正确性和完整性，确保施工顺利完成看，有利于BIM实现施工安装装配化。

组织管理科学化：BIM技术可以在建模和其他阶段不断完善构件的物理信息和技术信息，管理构件的生产过程，实现生产经营信息化。同时，BIM技术可以将设计、制造、施工等环节由传统的割裂分离的模式向集成化管理模式转变，有利于实现组织管理科学化。

2.1 BIM技术辅助3D打印绿色建造

BIM技术在3D打印建造中的应用背景：“3D打印”学名“快速成型技术”或者“增材制造技术”是一种通过材料逐层添加制造三维物体的变革性、数字化增材制造技术。3D打印通过对实物进行扫描，产生复杂环境和几何结构的详细三维图像，然后利用建筑3D打印机打印出一模一样的实物。3D打印建筑物的技术原理是将混凝土等建筑材料通过3D打印机喷头挤出，采用连续打印、层层叠进的方式进行建造的新型建造模式如图1所示。

BIM技术在3D打印建造中的应用实例：

①3D打印配筋砌体剪力墙结构：通过在3D打印的墙体空腔中配置横向、竖向钢筋，并在空腔内进行混凝土灌心形成的3D打印配筋砌体剪力墙结构。墙板吊装之前，弹出墙体线及控制线。利用BIM技术辅助进行3D打印住宅质量的三维可视化监控。BIM技术还可以辅助进行3D打印建筑现场钢筋放样，如图2所示。

②3D打印混凝土框架结构体系：由3D打印形成梁和柱的外壳，并在壳内插钢筋、混凝土灌心，形成梁和柱构件。以刚接或者铰接形式将梁和柱构件连接，形成承重体系结构，如图3所示。

2.2 BIM技术三水万达总包交钥匙项目中的应用

佛山三水万达项目是中建四局第一个总包交钥匙模式下的新型项目。“总包交钥匙”模式是一项革命性的创新之举，在新的模式下，业主只面对总包单位，不再直接面对分包单位，总包在万达合格供方品牌库内，自行选定分包单位，材料设备供货商，并执行万达采购数据中的价格，建设完成后向万达交钥匙。这种模式的优势在于，总包能充分发挥主观能动性，获利空间大，业主与总包的法律关系也相对简单，责任权利各自清晰。欧美等发达国家的主要工程企业均采用这种模式，但在国内，只有万达集团率先采用。

总包交钥匙模式对于总包来说是一种机遇同时也带来了巨大的挑战。在这种模式下，总包要抛弃以往的观念，重新定位自身，才能顺利完成工作，取得效益。

2.2.1 BIM技术在万达首开区中的应用

首开区地上建筑面积约7.9万m2，地下建筑面积1.33万m2，占地面积约为15800m2。主要结构有塔楼：10#、11#、12#、13#商铺：15#、16#售楼部：14#。平面布置如图4所示。

首开区结构形式：一般为商业综合体框架结构，公寓为框筒结构；居住区剪力墙结构。结构抗震烈度：6度；容积率：3.45。外立面材料做法：商业：石材、铝板、玻璃幕墙。公寓：石材、铝板、玻璃幕墙。住宅：石材、涂料、玻璃幕墙。首开区模型图如图5所示。

①BIM在图纸审核方面的应用。

万达总包交钥匙合同中明确规定，出图后未在规定天数内，提交审图意见，图纸问题由总包承担责任。修改完成正式移交后仍存在“错、漏、碰、缺”等问题造成的工期、质量、安全及成本等一切责任和损失，也由总包自行承担。

由于新模式下，总包对设计图纸的管控职能要求提高，因此如何尽可能在第一时间内较为全面地查出图纸问题，就变得尤为重要。BIM技术正是经过实践检验的，可以施行的，解决图纸“错、漏、碰、缺”问题的数字化手段。首开区地下室管线与结构冲突经过BIM技术初检达100多处，均已提交给安装公司和设计院协调解决。图纸审核报告和管线碰撞检查报告如图6所示。

②BIM在场地平面布置中的应用。

由于万达项目工期紧，任务重，前期合理利用场地，尽快完成场地的三维平面布置非常重要。本工程运用BIM手段，对现场进行平面布置，见图7。包含：现场总平面布置、工法样板间平面布置。

③BIM在施工方案模拟中的应用。

本工程在工法样板间交底、塔吊布置、基坑出土策划、支护桩桩基施工策划等方案模拟中采取BIM技术，可以达到提前模拟，发现问题，提早解决的效果。BIM技术模式栈桥出土和分层开挖方案的模拟详见图8。

④BIM技术在工程算量中的应用。

现代建设项目预算超支现象十分普遍，因缺乏充分的时间来精确计算工程量所导致的成本计算不明确，是造成成本超支的重要原因。基于BIM的建筑信息模型可以为造价编制提供所需的项目构件信息，快速统计工程量，能进一步摆脱人为因素造成的计算错误。图9为采用BIM技术进行商务算量的清单表格。

2.2.2 BIM技术在万达轻资产中的应用

佛山三水万达广场大商业地上建筑面积约40.02万m2，地下建筑面积7.76万m2，地上建筑面积32.26万m2。图10为大商业部分平面布置图。

结构形式：一般为商业综合体框架结构。结构抗震烈度：6度；容积率：3.45。本工程外立面材料做法：商业：石材、铝板、玻璃幕墙。公寓：石材、铝板、玻璃幕墙。住宅：石材、涂料、玻璃幕墙。

为适应万达集团实现轻资产万达广场的标准化设计、工厂化生产和装配式施工，提高生产效率、降低开发部成本、保证项目品质。在大商业“采光顶”部分，准备采用BIM技术辅助施工。

考虑到成本和建筑效果，并根据标准图和运输能力，将采光顶划分为若干单元进行工艺深化，并在工厂进行焊接，减少现场焊接量，详情见图11。

采用BIM技术可以实现现场预操作，减少返工，节省工期，提高经济效益。

3 BIM技术在大型施工企业中推行的要素

国有大型施工企业目前正处于转型升级的风口浪尖，BIM技术作为施工单位科技创新的重要手段，为整个行业的发展带来勃勃动力。作为国家重点推广的新技术，BIM在建筑工业化、精细化管理、绿色施工、降本增效，科技创新等领域均能发挥作用，可以提高工程项目的效率和效益，因此非常值得施工企业学习和推广。为了更好地利用BIM技术为企业服务，在推行过程别需要注意以下几点：

①建立完善的BIM管理制度：制度是技术推行的保障，为了保障BIM技术能够高效地发挥作用，必须建立一套完整的BIM管理制度，其中包含软硬件管理制度、建模规范制度、人才培养制度、数据管理制度、奖励惩罚制度。只有建立健全规范制度，才能让BIM技术在企业中健康地发展。

②为BIM技术的应用搭建平台：项目是施工企业赖以生存发展的基础，任何科技创新也必须以服务生产一线，创造价值为前提。施工企业需要寻找一些适合BIM技术应用的示范项目做为平台，结合工程实际情况，总结BIM技术应用要点和实施经验，以点带面，为BIM技术在企业的推广起到引领和示范作用，引领企业发展。

③让企业成为BIM技术人才成长的摇篮：人才是企业的核心竞争力，科技以人为本。BIM技术能否顺利实施，人才是关键。目前国内大型施工企业的BIM人才短缺问题严重，企业应该针对需要，着重培养一批有战斗力的BIM技术团队，尽量做到有经验的“老人”与有冲劲的“新人”相结合。聘请一些专家和相关经验丰富的人员，系统地、有组织计划地进行BIM基础知识和软件应用的培训，提升相关人员业务素质，实现BIM人才资源的优化配置。

4 总结

总理在2015年政府工作报告中提出“互联网+”计划，大力推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。目前智慧绿色建筑的蓬勃发展昭示“互联网+”已经在处在现在进行时。BIM技术，作为国家重点推广的新技术，结合建筑发展的未来趋势“产业化”，将会为整个行业带来一股新势力。国有大型施工企业，在这个建筑工业化变革的时代，需要尽快准确地找到自身的定位，彻底转变以往粗放式的管理模式，并在企业内部投入大量优势资源建立BIM技术人才梯队，通过信息化技术武装自己，从而尽快完成转型升级，为整个行业带来一股新势力。

参考文献：

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