建筑工程管理常识

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建筑工程管理常识范文第1篇

关键词：建筑工程，现场管理，意义，问题，有效策略

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1施工现场管理的意义

建筑工程的现场管理在建筑单位的日常运行中，占据了重要的地位。首先，对于建筑单位的品牌而言，一个有效的现场管理能保证工程的质量，严格按照施工图纸和相关规定进行施工，不会留下较多的工程隐患。这对处于建设大潮中，相互竞争的企业而言，无疑是一笔无形的财富。其次，对于建设单位的信誉而言，一个有效的现场管理能保证工程的进度，可以协调各部门的工作，减少安全事故，及时处理突发事件。最后，对于建设单位的成本而言，一个有效的现场管理能减少甚至杜绝虚报材料、浪费材料的现象，可以减少企业的支出，在节流上为企业剩下开销，间接地创造财富。

2存在的问题

2.1人员素质问题

目前大多数建筑企业的人员基本都是来自于外包队或劳务公司，除了技术人员和管理人员外，很少有自己专属的固定一线建筑工人。而外包队和劳务公司的建筑人员，也是不固定的，但是来源基本都是农民工。而在施工中，起主要作用的还是一线工人，他们操作的熟练程度在一定程度上决定了工程的进度。他们对安全培训的理解程度以及对安全常识的认知程度，与企业安全事故发生率息息相关[1]。1）人员的素质不稳定，增加了管理的难度，对安全培训可能不够重视，埋下安全事故隐患，耽误工程进度；2）人员不固定，既增加了培训成本，又增加了管理范围，来了新的人员，需要登记、记录，浪费有限的管理资源。

2.2材料质量问题

材料的质量直接影响着工程的质量。材料质量差，如：钢材抗拉抗压的强度不达标，水泥质量不达标等，都会导致建筑对象的质量不合格；材料质量过高，超出图纸和规定的标准，固然对于建筑对象的质量有保证，但是却增加了成本，在建筑施工中，材料费往往占据了很大的比重[2]，对于实际工程而言，是没有必要的。另外，由于施工现场，各种材料运来的时间与计划不一致，导致材料随意堆放在施工现场，不仅影响施工进度，还由于风吹日晒雨淋，导致材料变质或氧化。由于堆放不合理影响到材料质量，也要加以注意。

2.3技术问题

技术体现了一家建筑单位的核心竞争力。这个技术主要是指技术人员对施工图纸的把握程度，对实际工程中遇到的问题，能及时采取相应的措施。众所周知，施工图纸虽然经过了绘制，审核。但是在实际应用中，总是遇到一些突况，导致现场的技术人员不得不对其进行适当修改，并对上级汇报。并且在施工图纸中，对于实际工程中的一些细节，未必考虑的那么周全，导致一线工人在施工时，不得不依赖于技术人员对图纸的把握程度，由技术人员进行指导，进行作业。

2.4现场监督问题

这个监督是对管理的一种补充，主要的问题反映在以下几个方面：1）现场管理人员由于工作需要，经常在一线巡回管理，但是不排除个别人员脱离自己的岗位，擅自离岗。导致必要的管理不到位，该执行的规则没有执行，该落实的情况没有落实，严重损害企业利益。2）现场管理人员负责材料的接收记录，材料的采购是采购部门按照合同来的谈的，但是实际运到建筑工地的到底是什么样的材料，是否满足合同要求，都是需要现场管理人员记录的，如果管理人员一时疏忽、或者贪图个人利益，就会导致企业法神损失。3）施工现场的具体工作情形和安全措施，都是依靠管理人员进行检查汇报，但是一旦由于管理人员的懈怠和疏忽，就会导致安全隐患，而高层管理人员仅仅依据呈上来的报告难以真正了解具体情况，往往脱离实际情况，做出错误的决定。

2.5施工协调问题

建筑施工往往包含多个工种协调作业，多种材料分批到达，不同劳务公司分段承包等等一系列的问题。虽然洽谈和选标时，不需要施工现场管理参与，但是在实际施工时，却都是需要现场管理进行安排。控制好材料的使用和物资消耗是管理协调中的重要工作[3]。材料和机器分配不合理，可能会由于缺少关键的材料，而导致进度变慢，不同劳务公司的施工进度和质量也会有所不同，导致后期的计划无法按期进行，这些问题都需要进行及时协调，才能发挥最大的生产力，为企业创造财富。

3改进措施

如果发现问题解决问题，的确是一个好方法，但是在工程中，绝对不能用血的代价来换取我们的注意，因为代价太大了，不符合工程应用。有的改进方法固然很好，但是治标不治本，难以适用复杂多变的施工工地。另外，现代建筑企业都有一套完整的运作体系，但是往往由于监管不到位，导致没有按规定执行企业的规则。这里笔者从监管的角度，提出以下几点策略：

3.1严守规则勤检查

这里的规则不仅仅是指建筑单位对职工的要求，还指国家颁布的先关的建筑行业规范。现场管理人员需要遵守公司的规则，投入到日常管理中，做好管理工作；技术人员需要遵守技术规范，按照规范及时解决工程中遇到的问题。另外，为了确保上述两条能顺利执行，相关的监督机制也要做到位，可以定期从其他部门抽调人员检查，也可以安排专门人员进行检查。我们的最终目的是达到相互监督，相互竞争，共同努力的局面，为了工程圆满完工，企业良性发展。

3.2及时汇报快处理

在施工现场中，决策层往往不可能天天都在现场处理状况，一旦发生突况，只能层层上报，由于决策层不能及时掌握第一手情况，耽误了宝贵的时间。在施工现场的管理人员往往会遇到各种突况，比如：材料与合同不符，但是工程又急需材料；发现电力、水管、天然气管等安全隐患，却又不能及时联系到负责人。虽然身为管理人员，但对于某些事情的决策权最终不在他们的手里，只能逐级向上汇报，这需要一个过程，但是事故往往发生在这个过程中，所以企业的主要领导现场值班制度，一定要做到位，不能空摆一个架子。建立一个快速应变的处理机制，避免实际工程因为小小的变化，而影响整个工程计划进度。

3.3广纳建议多钻研

虽然建筑企业的管理人员都基本上是固定，并且长期从事建筑行业，但是由于施工现场的不确定性，地方政府的相关政策多样性，不同的地区有不同的地方性法规，比如对空气环境，噪声污染，夜间照明的规定比国家规定更为严格，尽管建筑单位有相关的行业规范可以依据，最好还是提前了解，合理安排施工计划。另外，长期处于一线的工人对现场状况往往有着更为切合实际的意见和建议，而拥有较高知识水品的管理人员和技术人员不妨与他们多沟通、多钻研。比如：可以将新型的煤渣砌块替代传统的黏土砖，在有效解决和处理煤渣污染问题的同时，有利于对耕地资源的节约[4]。这样既可有自己的发明专利，又能使企业使用新的方法和设备，以实现最大效益。

4结束语

建筑企业是以实现最大效益为目的，在扩大经营规模和加快施工进度的同时，还应加强施工现场管理，管理做得好，也是间接提高效益的方法。建筑单位应严格要求自己的职工，遵守公司章程和国家行业规范，并建立完善的监督机制和动态处理机制，消除安全隐患，做到以人为本、安全至上，实时掌握施工现场动态状况，及时处理突发事件，保证工程进度按计划进行。提高企业的内部管理水品，展现企业的良好形象，为企业在市场竞争中添加一份动力。

参考文献：

[1]余丹墨.浅析安全教育的方法与作用[J].安全培训与教育，2007(增刊)：297-300.

[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011.6：68-69.

建筑工程管理常识范文第2篇

关键词:建筑工程;现场;施工管理

1建筑施工现场管理存在的问题

1．1施工人员施工不规范

一些施工人员为了节省时间，加快工程施工的进度，不惜以牺牲施工质量为代价，做出不符合设计要求和施工标准的事情，偷工减料的现象层出不穷，依靠现有的管理制度很难控制住这种不正之风和不法行为，施工环节中存在的诸多不合理情况，最重要的原因就是工人的技术水平达不到施工的要求，专业素养不过硬是硬伤，也是目前很多建筑工程普遍面临的难题，缺乏优秀的技术工人，而且一些工人是被临时聘用而来的，对于施工质量漠不关心，只顾及施工速度，这种用人模式也是导致质量问题频发的重要原因之一。

1．2施工场地周围隐患

建筑工程的施工一般处在人口较多、交通较为频繁的位置，这就要求在施工前先要做好防范和警示措施，不要让外来的人和车辆干扰到正在开展的建设施工，也为了保护行人和车辆的安全，但是很多建筑工程没有做到这一点，不仅没有有效的采取措施防止外来因素的影响，而且将施工残余留下的边角废料随意丢弃在施工现场的周边，给环境带来不良影响，而且滋生了很多安全隐患，会对交通运输和行人的安全造成很大的危害，这种不顾安全的施工管理方式最终也会影响到施工质量，也会对正在施工的人员与设备造成不可预料的损害。

1．3建筑材料管理漏洞

建筑工程所需要的材料不仅量大，而且拥有很多的种类和型号，然而在对材料进行管理和控制的工程中，无法有效的掌控住材料的质量和正常状态，经常出现材料之中混入不容规格和质量的次品或者残次品，这就说明了在材料购置和进入施工现场的渠道之中存在很大的管理上的漏洞和缺陷，原材料的保管也没有做到很好的保养和维护，导致很多材料还没有使用，其性能和质量就遭到了破坏。

2加强建筑工程施工现场管理的有效措施

2．1对于施工单位，要提高现场管理意识

建筑企业和施工单位的施工管理人员要及时的加强和提高自身对待施工质量的管理意识和工作强度，管理层要积极的引导员工的工作积极性，实行合理的奖惩和评价工作业绩的有效机制，激发出管理人员的工作能动性，在施工中真正的发挥出管控的作用，对施工中不合规不合理的现象坚决说不，责令和督促施工人员及时的整改，维护质量管理工作的权威性和公正性，树立安全施工意识，在管理中尤其注重施工安全，保障建筑工程施工又好又快的向前逐步推进。

2．2做好建筑工程施工前的准备工作

管理部门要事先依据当地的施工条件和周边地区的环境条件进行全面细致的综合考量，要围绕施工建设的标准和规范来合理的规划设计方案，聘请拥有专业资质的监理企业开展严格的把关和监督，经过合理的认定和审查后才可以最终确认设计方案的内容。既然建筑工程涉及面很广，那就要求各个部门的人员成立一个共同协商解决问题的机制，这个机制要能够保证各方都能够积极地参与进来，群策群力的完成施工方案的整改和完善，进一步做出优化的建议和举措，可以依据不同建设需求制定出多套实施方案，经过各部门协商确定最适合的建设方案得以最终执行和操作，在相关施工管理人员的监督下，合理布置施工现场的一应设备和建筑材料，再开展施工。

2．3对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质

建筑企业应该联合行业内的各种资源成立专门的施工管理专业技能培训的组织或机构，这样就能形成强大的合力，通过行业内现存的宝贵资源对各个企业内部的员工开展专业化的培训，各个企业也可以根据自身的需求合理的调配施工和管理工作所需要的各种资源，真正达到资源的优化配置，当然这些都要建立在企业拥有一批专业的施工管理人才团队来运作和调控，因此要加大培训所需要的技术和人力的投入，又投入才会有回报。

2．4对于建筑工程质量现场管理体系和控制体系要进行完善

针对施工质量的现场管控的各项制度一定要加紧完善，弥补存在的各种漏洞和缺陷，不要再给不法分子以可趁之机行不法之事，最终影响到施工质量。

2．5管理好施工材料和施工机械设备

要妥善的安排专业人员管理建筑材料和一些设备器材，形成良好的维护保养的工作机制，保管人员要定期开展对这些建筑材料的保养和状态的监管，注重恢复和调试各型机械设备的性能和工作状态，保证其能够随时使用。

2．6加大监管力度，做好质量的验收工作

建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。

3结语

在建筑工程现场施工的过程中，需建立起相应的现场施工管理机制，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。

参考文献:

［1］李浩明．建筑工程项目现场施工科学管理［J］．科技信息，2012(29):343．

建筑工程管理常识范文第3篇

关键词: 建筑工程 施工 监理工作 监理市场

中图分类号：TU204+.2文献标识码：A

近年来，随着我们国家建筑行业的不断发展，越来越多的与建筑有关的问题也展现在我们的眼前，有关建筑质量安全问题及事故也层出不穷!解决以及减少这些问题的出现，这就要求监理人员做好施工现场的监理工作，履行好自己的职责，对在建工程的安全与质量进行认真的监督管理，认真贯彻执行国家制定的质量和安全管理条例标准!唯有确保建筑物质量安全，维护人民的利益，建筑企业才能在激烈的同行竞争之中立于不败之地!

一、实行建筑工程建设监理的必要性

大多数建筑企业安全意识不强!对安全不够重视，使安全仅仅停留在标语形式上!成为一句空话，施工现场人员不能把施工质量及安全摆在首位，没有真正的意识到质量安全在整个建筑工程的重要作用，对在建工程安全没有有良好的预控能力!此外，有些监理人员专业技术能力不足，不能与时俱进，跟不上时代的步伐，使得许多较大的工程在施工过程中出现一系列的安全质量问题，还有部分建筑施工企业安全意识淡薄，必需的安全防护措施比如“出入施工现场必须戴安全帽”“高空作业者必须系安全带等”不能落实到位，有时戴安全帽只是为了应付检查，并且大多数的员工上岗之前未能接受专业的安全知识培训，导致大多数员工安全意识非常淡薄，自我保护意识不强，导致一系列安全事故的发生，对整个建筑行业造成了相当恶劣的影响，以及对建筑质量必要性的认识存在缺陷!此外，由于工期等其他因素的影响，致使部分企业为赶工期而降低对在建工程质量的要求，导致工程存在重大安全质量隐患，严重影响建筑物的正常使用寿命!

二、我国建筑工程建设监理的现状

由于我国的建设监理制度订立的较晚,旧的工程管理体制还在运行并抑制着新的监理制度的发展,我国工程建设监理的法制还不完善,使我国的工程建设监理行业还存在许多不足之处,还有许多需要改进和完善的地方。

1.建筑工程监理市场不规范。

(1)我国建筑工程监理惩罚体系不够规范。大多数建筑工程监理人员只是做一些表面文章,对于在建工程施工过程中存在的各种安全质量问题只是简单的批评几句，或者处于少量的罚款，而不是进行旁站等施工人员把工作做规范了在离开，或者是直接下达监理停工通知单。这就导致很难对施工单位产生威慑力。监理所开出的罚单金额相对于施工单位通过非法手段所得到的利润来说是相当低的,这就导致施工单位敢于去冒险，从而再次进行违法施工,做出各种违背安全和质量管理条例的事情来，以至于建筑工程施工安全质量越来越得不到有效控制的恶性循环。

2.监理人员的监理水平比较低,不能胜任工作。

由于监理公司是近几年建筑市场才出现的产物，建筑工程监理市场不规范，大部分监理工作人员上岗没有进行严格要求以及上岗培训,大部分监理人员是一些资历较老建筑工人，或者是一些刚毕业的大学生，这就造成大部分建筑监理人员没有相关的技术以及经验和解决问题的能力，大部分监理公司人员是老的老小的小,从而导致部分年轻的监理人员只有书本上的知识,却没有多少工程现场施工的经验,对施工中出现的安全质量问题,既不能进行监督管理，更不能指导解决。另外，部分监理工作人员不能够扎实的工作,缺乏艰苦奋斗的信念，大多数都只是走走过场，不能够认真的对施工安全质量进行监理,监理人员也没有有效的监理方法和手段去监督管理建筑工程施工。

3.监理市场不规范。

承接监理业务的方法不规范。转包所中标的监理业务、挂靠监理证件等，更有甚者，部分区域质监人员也以别人的名义来成立公司，利用手中的职权来承接业务，对于不是自己所接的建筑工地进行恶意的阻扰别人工作，致使别人不敢来这个区域承接业务，进行业务垄断，致使整个区域监理行业没有竞争力，造成监理市场越来越不规范的一个恶性循环。

三、解决建筑工程建设监理问题的对策

1提高监理管理人员的素质

与西方一些发达国家相比，我国的监理管理制度成立较晚，还存在不足，虽然随着社会经济的高速发展，监理行业的素质也在提升，但是和我国建筑行业的发展速度和规模相比还是非常落后的!因此，为了保证监理工作的顺利进行，上岗前应对每个监理人员进行专业和素质的培训，让监理管理人员充分认识到自己在整个工程中的重要性，以及自己所有承担的责任和自己分内的工作有哪些。

2监理管理人员加强对施工现场的管理

监理管理人员一定要加强对施工现场的监理管理，加强对现场施工是否规范的巡视!监管人员必须参加图纸会审，在对工程进行施工前必须熟读图纸，对工程的大致情况应该非常了解，对进场和使用的工程材料必须进行认真严格的检验，对于隐蔽性工程的验收必须遵照相关的规范，发现与相关规范相违背的工程要及时通知施工单位进行整改，对于拒不整改的，监理人员应立即下达监理停工通知单责令施工方停工，待问题解决后方可继续开工，严格按照国家规范进行验收，保证施工质量!

3.制定合理的监理市场管理制度

制定合理的监理市场管理制度，制止不正当竞争。目前监理市场竞争激烈,每一项工程都有若干监理单位竞相投标,当前监理市场最突出的就是采用低价中标的方式承揽工程,给监理操作留下了隐患，对于违反管理制度的监理企业应该严惩不贷。

四、结语

我国的建设工程监理管理体制已经在向专业化、标准化的先进管理模式进行转变。监理单位、施工单位、建设单位是建筑市场三大主体，真正的做好建筑工程施工监理工作,才能促进建筑业良性发展。政府及相关部门应该逐渐规范监理行业,完善监理行业的各项管理制度、约束参建各方的不法行为、规范我国现行建筑市场,才能实现建筑工程建设监理的良性发展。切实保障我国的建筑工程施工质量。

参考文献:

[1]戴波.我国监理工作存在的问题及原因、对策[J].科技信息,

2009(24):673-674.

[2]相炎军.工程建设监理之现状与思考[J].甘肃冶金,2010,32

(1):133-135.

[3]夏侃,卢进东.工程监理实施过程中存在的问题探究[J].法制

与社会,2009(6):269.

建筑工程管理常识范文第4篇

关键词：建筑工程项目；现场施工管理；优化策略；注意事项

1前言

从我国当前的建筑工程施工现场管理情况来看，很多建设公司、施工单位在现场施工管理工作中存在疏忽大意、认识不清的问题，导致现场施工活动无序、混乱，给建筑工程的质量带来不良影响。同时，部分施工管理人员的监管意识不到位、管理职能缺失，也是降低工程施工水准的重要原因。

2建筑工程项目的现场施工管理意义分析

一是，现场施工管理工作能够确保人身与财产安全，降低风险事故的发生几率。现场施工管理工作中，应当遵从建筑工程项目的设计方案和施工计划，从施工技术人员的选聘、录用制度、建筑原材料和设施设备的采购与管理制度、建筑工程质量的监控与检测制度的构建与实施，加强对建筑工程项目的现场施工管理。二是，现场施工管理工作能够为城市居民创建舒适、安全的居住与工作环境。经济持续发展，使得人们对物质生活的要求在不断增长，同时也提出了对应的精神文明需求，而做好建筑工程项目的现场施工管理工作，有利于确保工程项目的安全与质量，为现代化、智能化、节能减排建筑工程项目的顺利完成提供帮助。

3当前国内的建筑工程项目的现场施工管理情况调查

从我国现阶段的建筑工程项目现场施工管理情况调查来看，其中存在下述不足之处：一是，部分施工企业、建筑公司的领导、决策人现场施工管理意识薄弱，没有认识到现场施工管理的现实意义和对于工程质量的重要性，导致公司内其他部门、人员对于现场施工管理工作的不重视；二是，对于现场施工管理工作没有制定好工作计划、管理方案，导致现场施工管理秩序的缺失；三是，部分现场施工管理的负责人缺乏相关管理经验，具体表现为专业知识的欠缺、管理意识的缺失、管理方法的不当或者错误；四是，现场施工管理的机制没有形成；五是，现场施工管理部门与其他部门之间不能协调合作。

4建筑工程项目的现场施工管理注意事项

一是，树立科学的现场施工管理理念。国内很多建筑公司、施工单位的领导者、管理者没有树立科学的现场施工管理理念，认不清现场施工管理工作的重要性，导致现场施工秩序混乱。公司内部的其他施工人员也相应地缺乏现场施工管理意识，容易在安全生产中埋下质量与事故隐患。二是，正确对待建筑工程项目的施工准备工作。在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。三是，提高建筑工程现场施工人员的专业素质。在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。四是，构建建筑工程项目的现场施工管理机制。建筑公司和施工单位应当积极构建起现场施工管理机制，要求公司中的施工人员和管理者共同遵守现场施工管理的规章制度、规范规定，调动施工技术人员的工作热情与积极性，不断加强职业技能培训，提升施工技术能力。明确现场施工管理部门的职责与管理权限，建立绩效评估与管理制度，科学利用奖惩手段，纠正的不当的现场施工行为，鼓励正确的现场施工行为，逐步构建起全面的现场施工管理机制。五是，加强对施工管理人员的职业能力培养和专业技能训练。施工管理人员的职业素养、技术能力高低，从一定程度上决定了整个建筑工程项目的质量高低，因此现场施工管理工作中应当注重对领导管理者的选拔、任用，尽量聘请具有丰富现场施工管理经验、过硬施工技术能力的管理者担任领导职务，由其分配具体的施工任务，组织各项施工工作顺利开展。综上所述，建筑工程项目的现场施工管理对于建筑质量、施工安全具有非常重要的意义，为了提升现场施工管理的水准，应当从现场施工负责人的选聘、施工技术人员的技能培训、施工管理机制的构建等方面加强管理，不断提升建筑工程项目的质量，确保施工安全。

参考文献：

[1]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材,2016(23):246+252.

[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253～254.

建筑工程管理常识范文第5篇

【关键词】：土建施工；管理措施；分析

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

一、施工现场管理的重要性和必要性分析

土建施工现场是土建施工企业从事生产经营的主阵地，是决定土建施工管理和土建工程质量、成本、进度和效益的主要因素，因此，我们必须高度重视土建施工企业施工现场的理性管理。

随着现代化进程的推进，土建施工企业之间的竞争日益激烈。如何对土建施工企业在激烈的市场中站稳脚跟，获得稳定的生存和发展，就必须将施工现场作为进行的主要途径，将施工现场管理作为土建施工企业管理的头等大事抓紧抓好。施工现场管理中的生产管理是土建施工管理工作中最主要的内容之一，决定了施工质量的高低和施工进度的快慢。土建施工现场管理是关系着土建工程施工成本控制的主要场所，影响着土建工程造价的高低。土建工程施工现场管理得越严格，其施工成本控制得就越到位，所用的成本就越低，反之，才能因为施工成本控制不到位而影响土建施工的经济效益。

加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。

加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施T现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。用户投标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平。

二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析

如若建筑工程土建施工现场管理工作要想进一步实现自身的现场管理的优化方案，就必须针对现今建筑工程土建施工存在的问题进行系统的分析，才能真正的发展我国建筑工程土建施工现场管理工作。

1.施工现场的安全保障工作仍有待加强。对于现今建筑工程土建施工现场管理工作的而言，其主要以下两个方面的内容：

（1）施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，这种思想的单薄，使得其在工作的过程中不能顺利的做到安全生产，使得施工的工作人员在工作的过程中出现了人身危险，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响；

（2）建筑工程土建施工现场的监督管理工作的工作机制不健全。由于现今建筑工程土建施工现场的监督管理工作仍处于刚起步发展的初级阶段，其还没有一套相对比较完善的管理制度，这在一定的程度上势必造成建筑工程土建施工现场监督管理工作在执行自身发展的过程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工现场管理的优化工作得不到顺利开展。

2.建筑施工土建施工现场的控制工作的片面性。该现象的发生主要是因为：我国现今建筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人员在进行控制与调节的工作时，受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。

3. 建筑施工土建施工现场的监管工作仍不完善。建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，这在个大“家庭”中，难免不会出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，再加上，建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监管的工作量大大上升，最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。

4.质量控制中存在的众多的安全隐患。该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。

三、改进现场管理现状措施分析

1.加强与工人之间的沟通

沟通可以处理很多问题，它是进行任何活动前非常必要的措施，因为只有与工人之间进行了细致的沟通，我们才能更加全面的了解和掌握土建施工现场的所有信息，从而能够及时的对出现的问题给予科学合理的建议，制定切实可行的施工方案。假设相关的管理人员在施工之前没有与施工的人员进行沟通，就开始盲目的开展相关的现场管理工作，那么不仅会阻碍工程的发展进程，甚至会引起不必要的纠纷，进而影响到整个土建工程的施工工期，妨碍管理工作的顺利开展和进行。

2.做好现场的协调管理工作

对土建施工的现场管理，目的在于能够有效的保证整个施工设计的顺利进行。但是，施工的现场总是存在着很多诸多不确定因素，在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场管理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理。要求相关的人员必须要积极主动的用现代化的管理手段以及思想，融合到施工现场的管理当中，进行统一的协调管理。从而更好的提高施工的质量及效率。

3.建立健全施工方案的编制制度

施工方案的编制能够很好的对土建施工的现场管理进行约束，使所有有关的技术和施工的工序以及各种因素之间的交接能够更加科学合理。通过建立健全施工方案的编制制度，不仅能完善整体的方案，同时还能够根据施工现场的具体情况制定出更符合实际的施工方案，从而对建筑工程中土建施工的现场管理起到积极的推动作用。

4.建立健全组织管理体系

对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具有不稳定性，同时涉及的内容也较多。在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的建立健全组织管理体系。只有这样才能够保证土木工程施工现场管理工作的顺利开展。

5.做好对工人的现场教育工作

施工人员是建筑过程中最直接的执行者，因此其自身的素质和能力会直接的影响到整个土建工程的现场管理工作，相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理，并对其进场前进行再教育，保证施工过程的顺利实施。

结束语

综上所述，要想成为一个成功的土建施工现场管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应该敬业、进取。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。

参考文献：

[1] 张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.

[2] 姜兴平.浅析土建施工的现场管理[J].中国房地产业，2011（1）.