系统理论知识

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇系统理论知识范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

系统理论知识范文第1篇

伴随着知识经济时代的到来，知识管理也是越发的重要。现在，如何更好的开发、分享和使用知识，更好的为企业的各部分人员提供便捷、为企业创造价值，成为大家非常关注的一个热点问题。企业的知识管理系统，也就是KMS，是一个企业实施具体的知识管理技术的重要支撑体系，并且在整个的管理过程当中起着非常重要的作用。现在对于企业知识管理系统的研究主要是关于以下的几个方面：

1、关于企业知识管理系统的概念和结构的相关问题的分析。

2、关于企业知识管理的实现方法和实现的技巧经验。据目前既有的分析结果来看，其中涉及到用新的管理理念和新的管理方法来帮助KMS更好实施的研究是比较少的，从而这也就容易造成一种KMS的实施与基本组织的应用背景产生脱离比较严重的一种现象，对企业更进一步的发展产生一定的约束和限制。所以本文就从知识管理系统如何运用先进的理念的角度，对其进行新的探讨和研究，从而对知识管理系统如何更好的实现提出一种新的思路和策略，并且给出相应的理论分析的框架。

二、对企业知识管理系统框架的分析

1.关于系统分析的思维模式

我们在分析一个问题的时候，需要的是综合多个方面的知识、技术和方法等等，所以需要主要运用系统思维的方式。也就是说要从系统的整体结构开始，并且散发到各个的子系统，逐层的分析他们之间的相互关系和变化。所以对于企业知识管理系统框架的分析，我们首先就是要建立一种系统思维的方法。

2.对知识管理的系统分析

在对于知识管理的系统分析中，我们首先需要做的是要明确它的基本组成要素，包括：知识（其中含有显性知识和隐性知识，两者都不可忽视）、人、用于进行知识交流的场所（要考虑到现实的工作场所和虚拟的电子交流的空间这两个部分）。知识管理的过程其实就是这些的要素之间进行知识转换的一个动态的过程，并且知识的管理与信息的管理是密切联系在一起、不可分割的，如图一所示。并且跟一家企业的企业文化和相关的环境也是有很大联系的。所以企业知识管理不仅需要对显性的知识进行管理，同时要更加注重对于知识交流、转换所需环境的重视，更好的实现显性、隐形知识转移的过程，简单说来，也就是要实现知识管理的动态性和资源性的相互统一和协调。

3.企业知识管理系统的层次分析

企业的知识管理系统具体来说可以分为四个不同的层次。分别为：方法层、技术层、应用层和战略层。

（1）方法层

对于知识管理的方法层，简单点来说，就是将知识管理的相关策略进行更好的实施和具体的推进。并且从方法层的角度来说，更加注重的是知识管理的动态性。企业为知识管理和实施提供一种具体可行的方法论作为指导。帮助在企业内部更快、更有效的实施知识管理的推进、应用和改善，从而使它发挥出更加重要的作用。

（2）技术层

技术层的重要作用是确保企业内对于知识管理，一定要有一个非常有效的平台和工具。其中涉及的方面也是非常多的，所以一定要注意其全面性。一般来说，必不可少的平台有：知识管理的IT系统平台、为知识管理运营而提供保障的安全系统平台等等。除此之外，专业的安全管理制度和具体的实施方法也是非常必须的。

（3）应用层

应用层是从知识管理实施的效用的视角，通过对于知识的管理提供一系列的决策方法的支持和相关的业务方面的帮助。并且知识的积累、沉淀和管理，为大家组织并且实施最佳的实践机会。并且帮助职员在进行业务交流和进行集体协作的过程当中掌握到更多的专业知识，不断的进行学习。还可以为自己所掌握的知识进行更深一层的积累和优化，从而促进自身技能的进一步提升。

（4）战略层

战略层是将知识管理作为企业内部的综合性的战略计划的一部分。认为知识管理对于企业的长期发展和企业在市场变化当中竞争力的提升有着至关重要而作用。并且他们把知识看成是非常珍贵而重要的一部分资源。认为企业内部对于知识的管理、实施和有效运用，对企业的盈利情况会产生直接的影响。所以在整个的战略层面，企业对于知识的管理表现在相关的企业内部的知识管理理论和管理框架的认可，并且知识管理的战略计划、组织结构上对于知识管理的重视，都会为知识管理的运营提供非常有利的保障。在这里给大家举个例子，很多的企业都会设立知识总监（CKO），并且每个部门都会有专职的知识工程师，这样就可以更好的推荐知识管理的实施，并且在整个的企业内部建立一种知识共享、交流、学习的良好氛围，从而有效的推动知识管理的实施。

三、结语

系统理论知识范文第2篇

关键词：水利工程施工监理影响因素质量控制

中图分类号：TV文献标识码： A

随着经济的快速发展，对水利工程的需求在不断扩大，水利工程建设大规模的开展起来，水利工程的质量成了人们关注的重点，为了保证工程质量，在水利工程建设中建立了质量保证管理模式，而监理是这一模式中的重要组成部分，在水利工程施工中监理发挥着监管的职能，监理工作的质量直接影响到整个工程的质量。

一、关于水利工程施工质量影响因素

1.施工人员的因素，施工人员是工程施工的主体，参与工程的组织、施工和指挥。施工人员的主观能动性和灵活性在工程施工中容易产生误差，因此在工程建设中监理工作人员应该根据工程建设的特点，严格审查施工人员的技术资质和施工经验，监督施工人员按照程序施工，确保工程质量。对在施工中有违章作业的施工要求禁止，对工作人员的资质条件进行认真的审查。

2.机械设备因素，监理工程师在水利工程施工现场根据施工的条件和施工方式对拟投入的机械设备进行仔细的审查，禁止使用陈旧和淘汰的机械设备，保证机械设备在工程建设中处于最佳使用状态，以防因为机械设备的不良运行造成施工事故的发生。

3.施工方式因素，施工的方式应该有施工方案、施工组织、施工工艺和技术措施等，施工的方式正确与否直接影响着工程质量和工程进度。在工程施工过程中有时会出现施工方式不全影响工程质量和增加成本。因此，监理质量审查必须结合工程情况，对技术、管理、组织和操作进行全面的分析，严格审核和控制施工按照正确的方式进行。

4.环境因素，影响工程质量的环境因素很多，如自然环境、管理制度和劳动环境等，环境的复杂性决定了对工程质量影响的复杂性，如温度、湿度、季节等影响着工程质量。因此，监理人员应监督和帮助施工单位根据工程特点和环境条件对影响质量的环境因素采取有效的措施。

二、关于水利工程施工监理质量控制系统的构成

1.建设项目的建设目标，对于投资者来说，一个工程项目的兴建，最重要的是工程质量符合建设要求，实际建设投资低于预算投资，实际建设工期低于计划工期。对承建者而言，一个工程项目的兴建，最重要的是施工成本、施工工期、施工质量都能控制在计划范围内，尽可能地争取较大的盈利，获得最好的质量。

2.建设项目建设目标的控制系统投资、工期和质量三者之间存在相互影响、相互制约的关系。首先，投资、工期和质量应该当做一个整体来看待，它是一个矛盾体，矛盾的各方相互依存，在一定的条件下可以相互转化。任何一个因素的变化都会影响其他两个因素的变化， 因此监理工程师在监理的过程中要注意到三者之间的整体关系， 必须把它们当作一个整体进行控制。适当增加投资金额，快速施工提供经济基础，在加快项目建设速度的同时缩短工期，从而提前完成工程，而业主也能尽早使用，由此提高整个工程的经济效益。而足够的资金是建设项目的经济基础，可以有效地调动人力、物力等资源， 减少由于人手或者设备条件不足而延误工期情况的发生，同时坚实的经济基础又能有效地避免偷工减料、采用不正当手段降低成本现象的发生，保证建设项目保质保量地顺利完成。

其次，投资、工期和质量之间也存在着相互对立的关系，一般情况下，业主对质量要求比较高，就必须投入更多的时间和资金；如果要求尽早完工，那么对于质量势必会有影响。因此三者之间的关系是对立统一的。一个好的建设项目的建设目标一定是通过将质量、成本、时间三者有机结合在一起，合理优化资源配置

来实现的。

三、关于水利工程施工监理质量控制系统的原理和措施

1.监理质量控制系统的原理，监理控制的原理主要包括4个部分：建立控制系统、控制过程的监测、采取纠偏措施和目标动态控制原理。建设控制系统主要是指控制检测单元和调节单元,控制检测的任务是检测出实际情况与计划之间的偏差， 从而采取措施调节两者之间的偏差。控制过程的监测，是利用反馈原理，采取反馈控制和预先反馈控制的方法，组合成事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制的全过程控制。采取纠偏措施是在控制和调节偏差的过程中所采取的措施， 目的在于从实际出发保证质量控制的实现。目标动态控制原理,在工程项目实施的各种投入中必然会碰到干扰，因此要检查是否出现偏差。基于这一控制原理的监理系统可以使总目标达到有效控制。

2.监理质量控制系统的措施，监理质量控制系统的措施主要包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等。

（1)技术措施,技术措施是水利工程监理质量控制系统最重要的一种措施，也是其核心。技术措施不仅仅指技术设备，还包括监理人员的综合素质。监理工作需要专业技术人员或者从事本行业很多年有相关经验的人和单位才能胜任，对技术要求比较高，因此技术措施对于工程质量是至关重要的。没有过硬的技术措施，质量控制也就无从谈起。

(2)组织措施,组织措施在质量控制中也非常重要。一个工程的建设必须有一支高素质的监理队伍。在监理过程中能够发现问题，及时处理，配合其他工作人员的工作。一个人的能力是有限的，水利工程施工监理质量控制的顺利进行需要的是团队的精诚合作。专业团队的团结与合作是信息传递、沟通融洽的保障，也是工程监理质量的重要保证。

(3)经济措施,经济措施是质量控制的支撑， 一个工程的建设必须有强大的经济措施作为支撑。如果忽视经济预算，工程项目就会出现亏损。

(4)合同措施,合同措施也是质量控制的重要措施。合同订立所遵循的基本原则是合法、平等与自愿。由于水利工程行业与其他建筑工程单位一样有时间与空间的限制，因此它面临着任务少、不少施工单位时常无事可干的尴尬局面，因此不少单位为承揽工程，不惜采取非正当的手段，通过欺诈、暴力威胁等手段强迫签订不平等的合同。这种违法行为，不仅将导致合约无效，而且施工单位也将受到法律的制裁。一个工程的建设需要业主与承包商之间签订合同，承包商与监理之间也必须签订合同，这样才能保证双方正常的利益得到法律的保护， 在工程实施的过程中才能做到有法可依。

水利工程建设中施工质量控制是监理工作的重中之重,项目建设实施阶段存在的缺陷给监理工作带来了很大的困难。要解决这些问题，除了与业主多沟通，掌握工程建设的第一手信息之外，还必须与相关部门理顺关系，保证监理工作的顺利开展，建造出让业主满意的工程项目。今后水利工程建设对于监理的能力和技术要求会越来越高， 要求监理工作者在今后的工作中要加强学习，在实践中不断提高工作能力。

参考文献：

[1]高彦婷,水利工程施工阶段的监理质量控制[J] .技术与市场,2013,(04)。

[2]郑秀华,李玉军.浅谈常见水利工程施工监理监控要点[J].科技信息,2010,(07)。

[3]陈俊涛.浅谈水利工程施工阶段的监理工作体会[J].四川建材,2011,(03)。

［4］莫明海. 浅析水利工程监理的探讨［J］. 四川建材， 2009，35( 03)。

系统理论知识范文第3篇

【关键词】暖通 工程 施工 质量管理

暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。如果工程在实施过程中疏忽大意，不进行全程监控，将会影响后来的装修工序，甚至会在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”想象，影响整个过程的质量，损害建筑公司的形象。当然，随着科学技术的日新月异，新技术、新工艺在暖通施工中的应用层出不穷，现代建筑中采暖和通风已成为不可或缺的条件，它使人们的生活和工作环境得到了极大的改善，同时也提高了人们的生活和工作水平，近年来，暖通工程应用越来越受到人们的高度关注，它通常包括空调、采暖通风等系统，安装工程相当复杂。安装工程的预埋和预留工作一般在桩基工程结束后就要开始，但在整个建筑施工后期还是有大量的暖通安装工作，这样就使得整个暖通工程的工期相对较长，因此暖通安装工程的质量管理工作不容忽视。

一、 暖通工程施工质量管理存在的问题

暖通工程施工涉及到图纸、资金、进度、成本等诸多因素，这就需要施工管理人员有一个全面综合的掌控能力，从而将暖通工程管理控制的又快又好，否则，将会造成工程质量的问题和企业的经济损失。目前我国在暖通工程施工质量管理上存在着较多问题，主要体现在以下几点。

1.1施工材料质量不过关

在对暖通工程施工材料的质量检验中经常出现质量不过关的现象。针对这种现象，应该控制好设备及管材的质量检查验收入场，无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，专业技术人员都应该对其规格、型号、质量进行全面严格检查。对质量检查不合格的不予进场，同时各项测验报告必须符合国家技术标准和设计要求。用于暖通工程的各种器材，特别是管材、管件、散热器等主要大宗材料，都要有符合国家要求的出厂质量合格证。各种器材进场前严格按施工验收规范的要求，进行强度和严密性试验，一切都合格后方可使用。

1.2图纸设计问题

图纸是暖通工程施工的基础，然而并不是所有图纸都是合格的。有的时候图纸会出现与工程实际情况不符合的情况。在这种情形下，如果盲目地遵从图纸，很有可能造成工程返工。出现这种情况虽然主要责任不在施工方，但是施工工期延误了，对工程来说是一大损失。

1.3资料管理问题

施工资料是暖通工程质量管理和控制不可或缺的一部分。如果没有施工资料的记载，施工方对施工进度十分模糊，往往会出现差错。施工资料整理应该是与施工同时进行的。只有具备真实完备资料的工程，才算得上真正意义上的完整工程。但在实际的暖通工程施工中，有好多是等到工程快结束时，才开始整理资料，这是不可取也是错误的。

1.4资金配置问题

制约建筑行业发展的很大因素就是资金问题，因此如何合理配置资金成为当前建筑企业普遍关注的热点之一。工程施工过程中，如果建筑商拨给施工企业的资金不够宽裕，那么施工企业为了自己的利益，往往会偷工减料或使用一些劣质材料，这样势必影响工程整体的质量。

1.5施工进度不合理

在暖通工程施工过程中由于施工进度不合理，与其他工种没有达到理想的配合关系，常常会导致“扯皮”的现象。在这种情况下，暖通工程的进度应该结合工程的实际情况来考虑，提高进度就要求各项工作全力配合，施工人员进场后，就要求进度计划适应于装饰装修的进度计划。暖通工程的进度有阶段性和间断性等特点，主要是因为与其他专业交叉配合所造成的，暖通工程的工作进度是适应与其他工程的工作的。在施工过程中，要协调好和其他工种的配合关系，以防发生争执现象，一旦遇到发生争执的事情，各单位应该努力协调，在不误事的前提下，使整个安装工程顺利完工。

二、暖通施工前的质量控制

2.1严格做好图纸会审

工程项目在施工前需对工程图纸做好审核工作，将发生的问题进行归纳总结。在暖通工程采用的新工艺、新技术，应结合工程标准审核其是否达到设计要求，并注意其科学性和合理性；对建筑设计中的空间设置的合理性也应做好审核工作，确定空间是否够达到设备或管道装置的需要，是否留有必要检修空间等。

2.2材料和设备的审核

在审核建筑材料时要注重质量检验，对于阀门、空调等设备要依据设计图纸和技术标准逐一核对。在审查过程中可通过抽样检查的方式来保证设备质量，确定其参数是否与设计结果相适应，如检查阀门时要注重强度、密封性的审核。而电动阀和设备电控箱在设计时必须要设置自控系统接口，这些都是需要结合图纸进行审核的项目。

2.3协调工序

暖通技术人员要积极做好管线综合布置，会同相关专业技术人员将建筑物内的管线进行综合合理的设计，并绘制出断面图，以指导施工，避免返工。在管线综合时应遵循以下原则：小管让大管，一般管道让通风管道门。

三、 暖通施工质量与管理问题的解决办法

加强和改进暖通工程质量控制与管理的方法有许多，具体的方法有以下几种。

3.1按照国家标准统一图纸要求，提高效率首先要做到的就是将设计图纸读通透。

充分理解设计人员的设计思想和意图，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，发现设计有无的地方要及时指出，并与设计人员沟通，发现设计不宜施工的地方，需要改图纸。在设计图纸时，应严格按照施工规范和设计要求执行，这样可以节约时间和提高效率。

3.2施工成本控制

暖通工程施工的成本的控制，意味对暖通施工项目做出科学的决断，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置，并目在实施最优投资方案过程中，有效控制工程造价。项目决策失误，会直接带来不必要的资金投人和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失，在这种情况下，合理地进行工程造价的计价与施工车根本的控制已经毫无意义了。因此，要达到工程造价的合理性，事先就要保证项目决策的正确性，避免决策失误。

3.3提高施工人员的综合素质和技能

提高施工人员的综合素质和技能可以提高施工效率，从而节约成，提高企业的竞争力，优秀的施工队伍可以实现事半功倍，提高工程施工质量。因此，为了更好的改进暖通工程的质量，需要我们相关的施工企业不断加强其施工人员的素质，提高其专业技能，让现场管理人员熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用优秀工程团队，方能保证质量的一流。

四、安全管理

加强暖通空调工程的安全管理，才能保证工程按时按质完成，所以安全管理是暖通空调工程施工管理的重点。暖通空调工程施工中，多是电焊作业，高空作业，电机作业，因此要建立一个完善的安全管理体系。建立安全管理体系是保证工程安全的首要工作，施工企业应该建立安全施工的负责人，对安全工作全面负责，并建立各级人员安全责任制，同时加强施工安全的教育培训，提高施工人员的安全意识。

五、强化建议

5.1加强监理工作。

因为暖通空调工程属于配套专业，很多问题都是等到交付使用才发现的，因此暖通空调监理师应做好全程监理，包括设计、施工及竣工验收的监理工作，做好质量控制，避免出现不应有质量问题。

5.2建立暖通工程施工质量控制点信息库。

建立暖通工程时候质量控制点信息库可以保证工程的质量，这就需要监理工程师及时了解、掌握建设部所颁布的最新有关信息，在工程监理过程中，采用现行的国家标准。施工过程中质量控制点可根据施工地域、季节、进度的不同而有所区别。材料、自然条件、施工环境都可以作为施工过程的质量控制点。在暖通空调施工过程中要严格检查这些质量控制点，保证暖通空调施工的质量满足要求。实现资金与进度一致。做好暖通空调工程的施工，必须要求资金和进度保持一致，因为这是控制暖通工程质量管理的核心，资金与进度一不一致关系到整个暖通工程的好坏。施工单位要按照施工进度提醒建设单位按时拨发工程款，同时要管理好本单位的流动资金，防止有资金不足而引发起窝工和工期延长等情况，从资金上保证工程按质按时完成；保证要根据实际情况合理安排施工计划，做好材料采购的管理，保证每个施工阶段有材料，又没有材料堆积等现象。

结束语

综上所述，与其它专业的建筑施工监控相同，暖通工程在施工时也要加强质量控制。其主要监控措施必须从施工前、施工中、施工后等三个阶段进行，这是工程建设在实施阶段质量控制的基础。而监理工程师必须要结合工程标准、那个要求等内容，提高施工技术人员工作的责任感，对暖通工程的施工质量严格控制，出现问题后要及时提出以便施工单位制定处理方案。

参考文献：

[1]顾安铭 有关暖通安装工程与质量管理的几点研究[J] 中国房地产业 2012（6）

系统理论知识范文第4篇

(一)效益管理系统

效益管理系统的功能包括一系列为全面满足船舶企业知识生产效益管理需要的子系统，包括订单工艺及作业流程管理模块、效益指标制定模块、工程施工安全指标管理模块、品质指标管理模块、保障机制管理模块、工资分配指标管理模块、生产效益考核模块等七大模块。效益管理系统的功能模块介绍如下：

1.订单工艺及作业流程管理模块

根据设计部门发送的订单信息，进行订单工艺及作业流程的维护，包括订单类型、工艺维护及作业流程的制定。

2.效益指标制定模块

针对订单进行效益指标的制定，包括船舶产品类别、施工内容、出勤人数、施工区域有效面积、设备、物量、实动工时、预计完成时间、目标产值、目标物量、目标材料、总支出、预期经济效益等项目，提供指标考核系数，为订单生产完工后的效益考核打好基础。

3.工程施工安全指标管理模块

针对船舶订单生产过程中的工程施工安全指标进行设置，包括安全指标、检查指标、工伤指标等。

4.品质指标管理模块

对订单生产中的品质指标进行管理，包括报检指标、探伤指标、品级指标等。

5.保障机制管理模块

按订单进行齐套管理。可以确认订单的物料是否齐备，设备负荷是否合理，模具状况是否良好，技能人员是否到位，工序汇报是否齐全，以此为依据计算人工的计件工资。

6.工资分配指标管理模块

设置项目部、作业区、工段、班组、工人等各级生产组织，按生产性质形成的分配权重比例，设置各级之间的换算关系。

7.生产效益考核模块

根据以上模块所设置的各项效益考核指标，结合生产作业看板系统产生的实际数据，进行订单生产效益考核，具体包括目标产值、目标物量、目标材料、目标总支出、实际产值、实际物量、实际材料、实际总支出、结算信息、配备人员的实际工时、人员效率、人均产值、人均支出、质量信息、安全管理等。对订单生产效益进行分析比对，为使用者提供决策和改进的重要信息以及订单改进备案储存，为之后同类订单提供比对和参考。

(二)生产看板管理系统

生产看板管理系统的内容涵盖了船舶企业生产管理的主要业务内容，如项目管理、作业管理、生产进度跟踪、生产统计等环节，其产生的数据是本次生产效益管理考核数据的重点来源。

1.基础数据管理模块

包含组织机构设置、业务类型维护、船号字典、项目号字典、工种字典、级别字典、物量单位字典、物料清单、人员字典、班组字典、设备字典管理等。

2.生产计划模块

包含主生产计划的编制、班组计划确认、外协计划确认等。计划包含的信息包括作业区、月份、施工区域、船号/项目号、工段长、班长、外协单位、产品类别及船号、计划节点、施工内容、施工班组、施工责任人、在籍人数、班组分配比例、有效面积、图纸编号/段号、材料规格、材料型号、数量、开工时间、完工时间、单位价格、总物量、总产值、辅助人员、设备工具、上月已结比例、上月已结产值等重要指标。

3.生产调度模块

包含派工单、项目调度、生产进度跟踪等，对生产计划编制后形成的任务自动形成派工通知单下发，调度可以根据派工管理查询已经下达的任务和调配的任务清单；对因特殊原因在班组间进行调配的任务，确认完工比例之后形成生产调拨单。通过生产作业管理形成的实际进度单，形成生产进度信息，便于生产管理部门人员对生产进度进行跟踪。

4.作业管理模块

包含进度反馈、完工处理、结算管理等；质量安全监督模块包含质检管理、安全管理、工伤管理等。

5.生产区域订单看板管理

按照生产组织的不同层级反馈该层级目前所有订单执行情况，包括订单状态、结算情况、所在作业区、月份、施工区域、船号/项目号、工段长、班长、外协单位、产品类别及船号、计划节点、施工内容、施工班组、施工责任人、在籍人数、班组分配比例、有效面积、图纸编号/段号、材料规格、材料型号、数量、开工时间、完工时间、单位价格、总物量、总产值、辅助人员、设备工具、上月已结比例、上月已结产值等信息的实时反馈。

二、船舶行业知识生产订单效益管理平台的先进性

首先，船舶行业知识生产订单效益管理平台的使用原理打破了现有的项目组管理模式，从以船为单位进行线型管理，转向以中间产品为单位的区域管理，实现管理机构扁平化。船舶制造订单是系统运行的源头，通过订单工艺及作业流程管理模块的功能，将设计部门发送的订单信息转变成订单工艺及作业流程，将中间产品的订单类型、工艺及作业流程形成规范进行下达。当订单转入效益指标制定模块，由生产管理部门针对订单制定出勤人数、施工区域有效面积、设备、物量、实动工时、预计完成时间、目标产值、目标物量、目标材料、目标总支出、预期经济效益等项目指标并录入系统，一方面针对每个项目提供指标考核系数，另一方面为订单生产完工后的效益考核做好基础准备工作。订单流转到安全管理部门后，安全管理部门对订单的工程施工安全指标进行设置，包括安全指标、检查指标、工伤指标。质量部门对订单的品质指标进行录入，包括报检指标、探伤指标、品级指标。以上指标的确定，诠释了对订单投入生产的各项指标与要求，对中间产品订单化的管理，使得船舶制造打破原有的项目组管理模式成为了可能，通过对诠释完毕的订单进行分解，形成工作包／派工单，才能在后续工作中完成对中间产品的订单实现科学规范的管理和数据分析。其次，改进了生产组织方式，从原有的基础生产模式变更为知识生产模式，从设计源头以订单为载体，到利用工作包／派工单的形式编制生产计划。在基础数据管理模块进行组织机构设置、业务类型维护、船号字典、项目号字典、工种字典、级别字典、物量单位字典、物料清单、人员字典、班组字典、设备字典管理，目的是完成效益管理系统和生产看板管理系统数据基础的统一，从效益管理系统中形成的订单可以无缝转到生产看板管理系统。效益管理系统诠释完毕的生产订单通过平台自动加工在生产看板系统的生产计划模块自动形成生产计划，由于订单包含产品物量和产品完成需要的计划工时，施工部门可根据工作包／派工单在生产调度模块进行派工，按计划工时分配人力，通过作业管理模块进行进度管理、完工处理、结算等，确保生产进度可控，在生产效益管理上通过工时／物量的统计、分析，充分实现对产品进度、作业效率、人力用场地资源的全面控制，使生产效益管理从生产计划和现场管理两个方面实现精细化。再次，通过保障机制管理模块、工资分配指标管理模块和生产效益考核模块对包括生产效率、成本控制、精细化管理、工程施工安全、保障机制、生产计划、设备维护、消耗指标管理、品质管理、绩效管理、结算管理、工资分配制度在内的影响生产效益的因素进行全方位管理。做到生产有计划、设备有维护、消耗有指标、品质有保证、绩效有考核、责任有落实、实行“按劳取酬、多劳多得”的工资分配制度，将员工的积极性和创造性全部激活。最后，通过生产效益考核模块建立知识生产绩效评价体系，从不同角度综合考虑知识生产的绩效，针对订单权衡其成本及收益，不断提升船舶企业的竞争能力，应对各种新挑战。

三、船舶行业知识生产订单效益管理平台的社会效益

系统理论知识范文第5篇

关键词：管理；控制；一体化模式

1 国内外一体化模式技术现状

随着计算机网络通讯技术的发展， 90 年代后期， 国内电厂的自动化控制水平已经接近或达到了国际先进水平。近来一些控制厂家已将其分散控制系统（Dist ributed Control System 简称DCS） 由原来的机组级发展为全厂级， 即在DCS 上扩展建立厂级通讯网络， 这为提高全厂的自动化水平， 满足高层次的生产管理需要创造了条件。但是由于在基建阶段没有统一规划， 大部分电厂的MIS 基本上没有生产过程的实时数据， 功能水平低下。尽管目前有的电厂在自行开发的MIS 与先进的DCS 之间设立了一些接口联系， 但这些接口完成的信息功能还远远不能满足要求， DCS 和MIS 之间仍然存在着一条不可逾越的鸿沟。如MIS 对DCS 干预太多， 则会影响自动控制的实时性和控制品质；反之DCS 中信息过多地进入MIS ， 同样会使MIS 主次不分， 给管理决策带来困难甚至误导， 使得生产管理者不能实时、全面、准确地掌握电厂各机组的运行状况。总之国内这种实时控制与信息管理不能有机融合的现状己使得电厂管理水平低下， 生产效益停滞不前， 严重阻碍了电厂信息化的进程。因此当今在实时控制系统与MIS 之间建立起连接桥梁，去实现电厂实时控制和信息管理的一体化， 已是历史发展的必然趋势。

2 一体化集成系统概述

从国内外一些现代化电厂的实验和运行经验来看， 当今在传统的DCS 与MIS 之间正在逐步形成一个重要的管理控制一体化层面。该层面为电厂生产运营和实施提供一个内部的坚实而先进的平台， 这一带有战略意义的平台， 必将传统分离的管理系统与自动控制系统巧妙的集成在一起。它起着承上启下的作用， 属于以实时监控为主， 同时兼有实时信息管理的作用。通过其计算机和通讯设施， 即实现了各个控制系统的互联， 汇集了生产过程中大量的实时数据和信息， 为各种优化和管理的需要提供了数据支撑， 又能在此基础上， 在充分合理利用现有资源的前提下， 开发适合自己的优化和管理系统。该层面类似于目前国内重点研究的热门课题―――电厂监控信息系统（SIS）。

3 一体化集成系统典型结构

该方案可以使中间的生产管理层的平台与过程控制层中的单元机组DCS 、公用DCS 和配电网络500 kV NCS （500 kV -network computer moni toringand cont rol system）实现双向通讯。在生产管理层的平台终端， 一方面用户可以获取DCS ，NCS 和公用DCS 系统的信息；另一方面上层的MIS 可以从该平台获取所有的机组的实时数据。另外中间层的平台还可以接受电网的预测负荷曲线， 经该平台优化后， 结合机组负荷响应性能， 去实现各机组的负荷最优分配， 以获取全厂最大的经济效益， 并可根据需要分别制定出实时优化、短期优化和中期优化。为保证实时系统的安全性， 电网调度系统来的负荷曲线指令、中间层的平台与上层的MIS 之间均采用单方向的数据通讯方式。同时，为了保障生产管理层中负荷经济分配系统实时安全性及其与NCS 通讯的可靠性， 其所需的来自MIS的数据， 以及与NCS 和DCS 通讯所需的重要过程参数均通过独立的I/O 接口实现。

这样在一个大的网络系统中， 每个子系统的原始及在线数据都可为大网络系统所用。因此也就可以最大程度的节省一次元件和使在线数据公用化，也是各子系统的运行数据称为大系统中各子系统动态数据， 做到最优化的、动态快速运行及管理。

4 实现一体化集成系统的方案

4.1 硬件配置应考虑的原则及软件包设置方案

硬件配置应考虑的原则：由于其中间的一体化平台是全厂实时监控和信息管理的中心， 其安全性应放在首位， 建在该平台中的实时数据库容量要足够大， 同时还应冗余配置。除了对安全有较高的要求外， 对其与其它系统的通讯接口也要有较高的要求。另外由于整个系统有大量的信息交换， 为解决接口问题， 对于新建项目， 其设备均由同一制造商的设备， 由一定制造商统筹设计并供货为宜。优化软件包总的设置原则：机组的实时优化控制软件一般安装在DCS 的服务器或控制器上， 每台机组一套；优化管理软件包包括能量管理、性能计算、优化分析、设备管理软件、应安装在实时监控和信息管理层；而人事、财务、采购和办公自动化等软件安装在经营管理层。实时监控和信息管理层、经营管理层的软件包全厂只设一套。

4.2 国内的开况

国内电厂目前由于受投资水平和管理水平的影响， 建议现阶段最好是在自行开发的MIS 与先进的DCS 之间引进国外先进的管理控制一体化产品，从而形成全厂自动网络。但由于国外的大部分模块是根据具体某电厂的实际需求开发出来的， 有的还在不断的改进与发展， 若要移到其它电厂的机组上， 就需要做大量的工作；且全部采用整套软件价格昂贵， 如贝利公司的DM2000 和MCM2000 价格分别为1 万美元和4 万美元左右。所以在引进时其合理的做法是在对其充分了解的基础上， 还要对需业主完成的工作进行充分的论证， 以避免不必要的浪费。此种方式的应用近几年在国内已有成功的经验。而从长远发展来看， 在技术成熟的前提下由国内自行开发管理信息系统是符合中国国情的一种行之有效的手段， 这样既可以降低工程造价， 又能满足电厂的实际需求。此种一体化方式近几年也有简单的成功实例， 尽管其自动管理水平与国外先进水平尚有不小的差距， 但毕竟为今后更好的实现管理控制一体化奠定了基础。

5 结束语

由上不难看出， 由国内自行开发信息管理系统并与实时控制系统进行接口的一体化方式具有广阔的应用前景， 除新建大型电厂可统一规划外， 已建电厂均可进一步开发管理信息系统， 充分利用实时控制系统的大量在线数据， 建立起适合本世纪信息化要求的一体化系统。

参考文献：

[1] 许继刚.电厂信息管理与自动控制的一体化[ J] .自动博览.1999 ， 16 （3）：35 ―38.