建筑工地质量管理体系
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建筑工地质量管理体系范文第1篇
关键词：建筑工程；质量问题；监督管理
建筑业最引人注目的话题永远是质量，它不仅对建筑业自身的发展带来影响，同时更关系着人们的生命安全。为了保证建筑领域中的质量问题，构建完整有效的质量监督管理体系是必不可少的项目。只有拥有了可靠的质量保障，才能使我国的建筑行业越走越远。
1.目前我国建筑领域的质量监督管理的现状
1.1建筑业质量监督的相关法律法规不完善
现阶段我国建筑领域质量监督相关的法律法规不够完善，并缺少相应的质量体系标准，地方性的法律法规也相知甚少。促使建筑工程难以受到硬性要求的约束，从而阻碍它的发展。当施工过程中碰到难题时，很难找到对应的解决措施。在过程中如遇到违章事项时，也没有合适的参照标准和法律法规去制裁，惩罚力度与惩罚标准也没有可以参照的规定。
1.2质量监管相关的经费不足
我国现阶段对于建筑质量监督部门投入的物质资源不够充足，没有足够的资金去运作管理，陷入经费短缺的尴尬局面。且资金的多少直接影响到施工的质量，一个质量达标的建筑工程项目是由一定的人力物力搭建的，而我国政府对这方面的重视程度不够高，相应的拨款也就少了，直接导致监督机构的工作人员力不从心，造成现在建筑领域监管力度不够的局面，质量不合格的情况不断发生。
2.建筑领域中监督管理改革
2.1监管制度上的改革
我国在建筑领域上面的监管制度今年稳步提升，已经越来越完善。目前我国采用最广泛的质量监管模式为实体质量监管与巡查相结合的方式。具体表现在安排一部分监督工作人员在施工现场对部分关键工程项目进行定期检查，对所有质量相关问题严格把关。与此同时，进行一些不定期的抽查监督，在对施工单位没有任何通知的情况下，进行突击式抽查，此行动的目的在于提高施工人员对建筑工程的重视程度，间接提高工程质量。
2.2差别化管理的改革
质量监控管理体系方面的人力资源和物质资源均为有限的，这就造就了管理上的差别化对待。对于关键的建筑工程单位或项目，投入更多的财力物力，进行重点化管理。不仅如此，针对同一单位中不同的建筑项目或不同的施工环境，也根据其重要程度，实施不同的管理方案。例如，大型公共场所的建设与政府机关投建的大型施工项目等，都需采取重点化管理模式。这种差别化管理模式，不仅可以均匀各种资源的分配，还能很好地提高监管效率，当然，在实施过程中需避免遗漏的发生。
3.现阶段我国建筑领域管理监督中存在的问题
3.1建筑质量监管制度的不全面
在现阶段，无论是哪种行业，都需要有一个被法律认可的标准去规范及约束它。建筑行业也不例外，一个完善的建筑工程项目，离不开相应的法律法规及标准条例。但是目前我国的建筑领域在质量方面的体现并不乐观，国家没有建立一套明确的质量管理体系作为建筑工作的参照标准。例如针对部分质量不合格现象没有制定处罚规定，即使有也不够力度，使施工单位对质量问题的发生不够重视，即使出现了质量问题也没有进行严惩，没有采取措施去防止其再次发生，降低了建筑企业的警惕性，直接导致建筑工程的施工质量下降。
3.2建筑单位在工作上积极性不高
建筑单位在工作上较低的积极性，也会导致建筑工程的质量下降。首先，国家没有制定相关的条例对建筑工程的施工质量进行直接的监督，致使人们缺少对质量的正确认识及防范意识，不能快速地应对质量问题的发生。其次，国家建筑监管机构没有设置一个公平的奖励制度，来确保建筑企业及人员对工作的积极性，并挖掘其各种潜能。最终导致建筑机构失去对质量进行监督的动力，对质量问题的频频发生漠不关心。再加上在施工过程中偷工减料能够给企业带来更好的经济效益，从而驱使人们为了创造更好的利润，而采取不正当的方式去降低建筑成本，对建筑工程的质量造成严重威胁。
3.3质量监管人员的素质较低
有些建筑单位的质量管控工作者在质量监督方面的专业水平过低，例如不熟悉质量相关的标准条例与专业知识，对建筑质量方面的法律法规掌握程度不够深等，这些因素都会造成监管人员在碰到质量问题时，不能够及时较好地进行处理。其次，由于部分质量监管人员年龄较大。对一些新型的管理模式难以接受，很难跟上时代变化的步伐。另外，还有一小部分质量监管人员在个人素质方面还有待提高，工作态度不端正，服务意识不强烈，对质量问题的深入探测不够，对工作也漠不关心，导致监督力度不够，从而引起一系列质量问题发生。
4.建筑工程监督力度加强方案
4.1改善质量监督机构的资金运作模式
现阶段我国大部分建筑质量监管机构均采用自负盈亏的自己运作模式，这种模式使监督机构具备了一定的独立性，但同时也容易导致监督机构采取不健康的监督方式，目前主要表现在为了降低损失而罚款，为了罚款而监督，收到罚款就放任不管等方面，逐渐使建筑机构的监管失去了其真正的意义，以盈利为主要目的。所以应改善质量监督机构的资金运作模式，使管理与罚款独立开，体现建筑质量管理机构的真正价值。
4.2构建良好的奖励制度
由于建筑单位对建筑工程质量的重视程度不够深，也没有动力去驱动员工积极主动地改善建筑工程质量，因此应构建一个良好的奖励制度，通过奖励的方式，使建筑单位主动积极的为质量工作而奋斗，将质量保障作为施工过程中的首要目的，在质量得到保证的前提下提高经济效益。提高建筑工程的质量可以为建筑单位带来良好的口碑，为企业的长远发展提供良好的平台。
4.3加强建筑工程质量管理人员的素质培养
首先，建筑工程质管理人员应熟悉掌握行业相关的法律法规，并能够有效的运用法律法规对质量进行监督。应不断提高自己的专业知识及思维方式，快速地接受新的管理理念及管理模式。除此之外，一个合格的质监人员还应具备良好的职业素养，对工作认真负责，加强服务意识，将职业道德放在首位，而不是只顾及个人利益。通过长期的培训教育，提高质量管理人员的素质。
5.结语
目前，我国的建筑领域正随着经济不断地发展而发展，高速发展所引起的一系列问题也逐渐成为了人们所关注的方向，其中，快速发展所造成的最关键问题则是建筑行业的质量问题。质量是建筑施工过程的最关键因素，只有具有了良好的质量保障，才能保障建筑行业稳步前进的步伐。本文通过对建筑质量方面一系列问题的研究，提出了其相应的监管对策，例如改善质量监督机构的资金运作模式、建构良好的奖励制度、加强建筑工程质量管理人员的素质培养等等，这些方案的需要建筑单位与质量监管机构共同的努力才能实现，缺少任何一方的合作就会变成一纸空文，本文为我国的建筑监管机构提供了发展的方向。
参考文献
[1]庾季英.如何搞好建筑工程质量监督[J].山西建筑，2007（15）.
[2]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007（7）.
建筑工地质量管理体系范文第2篇
关键词:土木工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
施工管理，是指在建项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。施工管理的任务就是按照施工活动本身的客观规律，运用系统论和现代管理方法，以缩短工期，提高质量，降低造价，保证安全为目标，科学组织和合理使用人力、物力、财力，保证项目按期竣工投产。
一、土木工程施工管理中的问题分析
1、现场安全管理问题
（1）施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造
首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式，动力开关与开盖系统形成联锁，开盖时不能搅拌，搅拌时不得开盖；再如吊运混凝土或砂浆等材料所用的吊斗，吊运模板、半成品构件时的吊钩，吊具均应带有安全保险装置等等。
（2）脚手架的安全
脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用，尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外，应更多地从安全的角度考虑，在材质和外形上有所突破。例如对脚手架扣件和脚手板的固定，可加装自锁、保险销或安全扣等装置。
（3）个人防护用品的安全设计
能否制造一种既安全又移动方便的安全带，或是绳子与安全带结合使用，既安全又有一定的工作空间，使用方便。
（4）施工现场最基本的安全管理设施
工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭；所有进入工地的人员必须戴安全帽；定期对施工现场进行清理，保证工地整洁、道路畅通；对作业区进行电子监控，从根本上保证施工安全。
2、外部环境的问题研究
工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响，施工勘察地质数据是否准确、如实、全面，都决定了施工质量的好坏。另外，施工项目周期受到自然因素影响也比较大，特别是在露天作业的情况下，例如雷电、供水、湿度、暴雨等情况，都会导致施工质量出现各种各样的问题，对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当，会造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要严格地把握且谨慎执行，这样才能够为施工质量的优良性提供更多的保障。
3、工程建设人员的问题研究
工程建设人员中存在的问题主要为：施工人员的专业素质较低，施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。
4、管理人员专业化水平不够
目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。
5、工程管理中的总体问题研究
土木工程施工管理中的问题主要分为以下几个方面：招标管理不够规范。此问题主要表现在招标过程中的一些弄虚作假现象、地方保护主义、招标价格不够合理、不正当竞争、无序竞争等，这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响；施工质量不够高。土木工程中的施工质量问题主要表现为：钢筋成型绑扎不正确、钢筋楼放或是长度不够、砖砌体的纵横墙及砌筑不同步、砌筑砂浆配合设计不合理等；缺乏高素质的监理人员以及健全的监理机制；施工过程中的环境问题严重；施工进度的控制力度不足。土木工程施工质量管理措施分析对施工过程中的质量管理进行优化在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控土木工程施工管理的若干问题研究。
二、土木工程施工管理的对策
1、积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2、加强土木工程施工现场的管理
我们知道，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
3、加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。
4、强化组织管理，建立良好的人际关系
（1）注重科学管理
在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这个集体有没有动a力，有没有良好的集体观念。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
（2）建立良好的班风和良好的人际关系
一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一名管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则，执行安全规范，并自始至终地遵守这一准则。工作中，管理人员应与员工建立良好的人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
结束语
在土木工程施工中，建筑施工管理会出现一系列的问题，我们只有针对这些问题解决出对策，才能使工程项目更快，更好的进行了施工。
参考文献：
[1]魏佃志.建筑施工存在的问题及对策[J].吉林建筑工程学院学报，2011 (05)
建筑工地质量管理体系范文第3篇
关键词：施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工管理是工程顺利进行的关键阶段，它具有科学性、合理性、针对性以及综合性等特点。
一、熟悉工程情况，做好施工准备工作
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程情况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
1.熟悉施工图纸，加强图纸会审的工作
通过熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，清楚设计对施工的工艺、材料等诸方面的要求，使自已建立起工程整体概念，便于制定施工方案，确定工程质量预控措施和重要部位工序的质量控制方法，指导施工管理工作；与此同时，在熟悉图纸的过程中要对施工图纸进行核查，对图纸上存在的差错，记录汇总，以便与设计、监理和建设单位沟通。
加强图纸会审的工作。图纸会审是施工准备阶段一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，将施工图中的差错在施工前纠正，对保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位必须向项目组索取施工图，负责施工的各专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，初步编制施工方案，从施工角度出发，整理疑难问题，记录图纸中存在的问题，以便在图纸会审时解决。
2.熟悉施工组织设计和工程相关资料
熟悉施工组织设计，掌握施工组织设计中对质量、进度等目标的控制措施，并根据施工图纸的要求确定重点控制工序，并深入拟建工地现场，了解现场实际情况。例如：土壤类别、地下水位高低、土方开挖的施工方法、土方运输方式和距离、现场排水方式、是否降低地下水、预制构件的运输距离、为了保证施工正常进行需要哪些措施等。熟悉工程相关资料，如：工程规划许可证、地质勘察报告、地形图、地块临时用水用电接口、雨水污水排放接口等。
3.对施工现场进行勘察，编制施工方案
对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。根据现场情况编制详细的施工方案，落实各个工序的施工方法和施工班组，做好施工交底工作，完善施工准备工作。
二、建立目标控制体系，落实控制目标
实行有目标的组织协调控制是基层施工管理的一项十分关键的工作，明确质量、进度、成本和安全目标并分解落实到各个环节是保证实现目标的措施。
建立目标控制体系
建立目标控制体系，明确质量、进度、成本和安全目标，并将目标层层分解，把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。
建立规章制度保证目标的实现。在实际工作中，要坚持合同，以设计文件、技术规范和合同条款以及强制性标准为工作准绳，明确责任制和奖惩办法，建立工程质量管理体系 。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，确保工程的顺利进行。严格贯彻执行工艺规程；加强每道工序的质量检测，做好施工设备、材料等方面的质量管理。
2.关键部位的检查
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。明确规定各道工序的技术要求和误差标准外，还须强调工序间的自检、复检及记录，对关键性工序和隐蔽工作（如施工放样、基坑检查，桩底标高、钢筋结构、电线安装等）均需严格地检验，并报监理工程师。
3.施工管理离不开“管”和“理”
要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
三、安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
安全生产管理是动态管理，贯穿于施工全过程，安全管理任重而道远。为了最终实现工程质量、安全目标，仍需总结经验，按规范标准实施安全管理。
四、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。
同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。俗语说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。
为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。“土帮土成墙，人帮人成王。”如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。
