建筑施工管理体系

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建筑施工管理体系范文第1篇

关键词：建筑消防；3S；施工管理体系

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

1引言

建筑消防工程是工业与民用建筑工程特别是高层建筑工程中的一个重要环节，其质量的好坏将直接影响工程的质量和使用寿命，严重者将引起重大的生命财产损失，因此，建筑消防质量的有效科学管理势在必行。近年来，处于施工中和使用中的建筑工程出现了多起火灾事故，造成了重大损失，究其原因，还是在于建筑消防质量的不达标和脆弱性。我们知道，引起建筑消防质量恶劣的原因或因素是多方面的，如：消防设计的不合理、消防施工的不规范、消防管理的不到位，施工人员的职业素质低，等，这些因素就构成了影响建筑消防质量好坏的驱动力。作为建筑消防施工，怎样做好本分工作，进行好施工管理对有效遏制建筑消防事故至关重要，因此，研究建筑消防施工管理问题是很有意义的。

关于建筑消防施工管理的相关研究内容屡见不鲜，郑威从消防设计和施工中存在的问题入手，对建筑消防工程中的各个主体提出了建议，为保证消防施工质量提供了指导[1]；王志民指出了建筑消防施工过程中的一些问题并给了处理措施，为建筑消防施工质量的保证提供了借鉴[2]；王海平综合系统地考虑了影响建筑消防施工质量的五大因素，并给出了相应的管理措施，为建筑消防施工管理体系的构建和评价做了铺垫并指出了方向[3]，等，但这些文献内容较琐碎，系统性不强且都是定性的分析，有待于系统地总结归纳。另外，有关施工管理体系的文献也已有很多研究，如：建筑施工管理体系、桥道施工管理体系、园林绿化工程施工管理体系，等，但有关建筑消防施工管理体系的构建内容尚未研究，其综合评价法更是罕见，因此，做这方面的研究具有创新性。文章基于“系统工程”和“多因素分析”的理论和实践，建立了建筑消防“3S”施工管理体系，并对其内涵进行了解释，为建筑消防施工系统有效的管理提供了参考。

2 “3S”施工管理体系的内涵

上面提到施工管理体系已有很多研究，这些体系的内容局限在施工管理自身，如进度控制、质量控制、成本控制和安全控制，是一个“小体系”，对于从局部保证施工质量具有很好的指导意义。但我们知道，影响施工质量的因素是多元化、系统化的、局部的系统有效管理在保证施工质量上仍存在不足。建筑消防施工管理体系打破“小体系”观念，在参考文献[4]、[5]、[6]和[7]的基础上，基于“系统工程”和“多因素分析”理论，全面科学的对影响建筑消防施工管理的因素进行综合分析，进而建立了建筑消防“3S”施工管理体系。

“3S”施工管理体系是在综合分析总结的基础上，基于“系统工程”和“多因素分析”理论提出的，是施工管理中一个新概念，是指施工管理纵向体系、横向体系和面式体系，也即3个系统，这三个系统将为保证施工质量、加快施工进度和降低工程成本提供保障。

2.1纵向体系

纵向体系主要是从管理权或上下级的角度考虑影响施工质量并对其起主要作用的主体对象，进而建立一个体系。建筑消防施工管理纵向体系不仅涉及消防管理部门、建设单位、消防设计单位、施工单位，更涉及监理单位、施工人员，等，现将建筑消防施工管理纵向体系列于表1中。

表1 建筑消防施工管理纵向体系

从表1可以看出，建筑消防施工管理纵向体系主要包括对施工质量负责人的主体，主体的建筑施工质量意识的高低直接影响着工程质量的好坏，因此，纵向体系的管理意识和责任意识尤为重要。当然，表1中的内容不是一成不变的，它会随着具体工程和工程管理模式的改变而发生主体的改变。

2.2横向体系

横向体系主要是从施工单位自身或左右级和施工现场的角度，考虑保证施工质量的主要因素，进而组成横向体系，这些主体对象的最终目标是一致的，不仅包括施工单位法人、施工单位生产科、施工单位技术科，也包括施工单位财务科、项目经理，等。现将建筑消防施工管理横向体系列于表2中。

表2 建筑消防施工管理横向体系

从表2可以看出，建筑消防施工管理横向体系主要包括施工单位和施工现场的人材机，它们将对建筑消防施工质量起决定性作用。当然，表2中的内容也是随着不同工程和工程管理模式而发生改变。

2.3 面式体系

面式体系即为“二维体系”，实质则为纵向体系和横向体系的组合，但还包括既非“纵向体系”也非“横向体系”的内容，如断电、群众上告扰民引起的施工中断，等，这些偶然因素也必将对施工造成影响，因此，面式体系还包括“斜向体系”。“纵向体系”、“横向体系”和“斜向体系”就构成了面式体系，它们的交点或面式体系的核心即为施工质量，因此，管理好面式体系中的主要因素，也即管理好了施工质量。

4结束语

施工管理是一个系统工程，绝非“点工程”，也非“线工程”，而是一个“面工程”，影响施工管理的因素呈复杂化多元化趋势，在实际工程中，我们要充分理解建筑消防“3S”施工管理体系的内涵，把握并处理好主要因素，对保证施工质量、加快施工进度和降低工程成本具有重要意义。

参考文献：

[1] 郑威. 建筑消防施工管理探讨[J]. 中国新技术新产品, 2012, (11): 186.

[2] 王志民. 建筑消防施工管理分析[J]. 中国对外贸易, 2010, (12): 168.

[3] 王海平. 关于建筑消防系统施工过程中的质量控制和管理措施[J]. 中国西部科技, 2008, 7(12): 60-61.

[4] 郑顺根. 建筑施工管理体系规划[J]. 经营管理者, 2009, (14): 76.

[5] 张辉. 关于建筑施工管理创新的讨论呢[J]. 河南科技, 2010, (12): 40.

建筑施工管理体系范文第2篇

关键字：建筑工程、施工、管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

0 前言

近年来，国家加大了对建筑行业的投入，并且随着现代化建设的不断深入，未来一段时间我国建筑行业将进入一个高速发展的阶段，而作为我国经济发展的支柱产业，建筑行业在社会发展中起着十分重要的作用。

而作为建筑工程中的重要一个组成部分，施工管理水平影响着整个工程的进度和质量，不合理的管理决策将对整个工程的发展带来不可估量的损失。因此提高建筑工程施工管理水平，保证工程质量，使工程按照预定的目标顺利进行，显得尤为重要。

1 建筑工程施工管理的基础知识

建筑工程施工管理是指工程项目从开始到项目完工，通过相应的项目策划和项目控制，从而使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可以看出建筑工程施工管理主要包括建筑施工的安全管理、建筑工程进度的控制管理和建筑施工的质量管理三个方面。

建筑施工的安全管理，主要在项目施工过程中项目负责人做好施工安全管理工作，加强对员工的安全教育，避免出现施工安全事故。建筑施工的进度的控制管理，通过科学的施工组织和管理，在保证施工质量和施工安全的前提下，控制工程的进度，从而保证工程项目正常完工。建筑施工的质量管理，是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的协调活动，使工程项目质量满足质量要求而展的各项管理活动。

2 建筑工程施工管理的意义

建筑工程的施工管理对建筑工程有着十分重要的意义。一方面，通过施工管理可以科学的安排项目的施工进度，有效的利用工程的项目资源，使施工更有效和合理，从而保证工程项目可以按既定的目标完成，也可以相应的降低工程的成本。另一方面，通过施工管理，可以使项目人员加强相互沟通、相互监督，提高大家的合作能力，从而提升整个项目人员的工作效率。同时，可以及时发现项目施工过程中的一些问题，可以及时反馈、解决，将工程的风险降低到最小化，降低不确定因素对项目的影响。因此，建筑工程施工工程管理有着重要的意义。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

目前，我国的建筑工程施工管理已经引起了各方面的重视，但是加强施工管理的措施相对来说比较局限，主要集中在安全管理、进度控制和质量管理等几个方面，没有结合现阶段的工程实际来提出切实有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重点阐述提高施工管理水平的措施。

3.1 建筑工程现场施工管理

根据我们的现场施工经验来看，建筑工程的所要面临的施工现场是复杂多变的，如果深入现场实际中去，好多情况是我们所无法预料的。因此，施工现场的管理人员，有必要结合建筑工程施工现场的实际情况，通过有效的措施来提高现场施工管理水平。

3.1.1 健全施工现场管理体系

工程项目开工前，应根据工程现场的实际情况制定详细的施工现场管理体系，并由项目负责人建立完善的现场管理部门。同时，在明确了项目的总体目标后，应该划分每个施工阶段应该达到的目标，并将各项目标细化分配到相应责任人身上，使每个管理人员都明确自己的责任和义务，而且严格按照管理制度来执行，随时对施工现场管理进行检查，以达到现场管理的目的。

3.1.2 加强材料、机械设备管理

作为工程的支撑环节，材料在工程施工过程中起着举足轻重的作用。材料的管理有助于提高工程的质量，同时也对工程的进度有着一定的影响。施工现场要有特定材料管理人员。现场管理人员应该注重工程施工过程中各环节所用材料的质量控制，确保各种建筑材料符合国家的相关标准的规定。对于新型建筑材料，管理人员应更加重视，确保工程材料的正确使用。管理人员也应该加强对施工人员的宣传，使其意识到的材料使用的重要性。

而对于机械设备的管理人员，应掌握一定的机械设备管理基础知识，并要明确机械设备管理的重要性。要结合工程实际，科学、合理的安排现场施工机械设备，提高施工效率，加快施工进度。同时对于施工机械人员来说，除了掌握熟练的机械操作技能外，还应该有适应现场复杂的工作环境能力，面对多变的现场实际情况要科学、合理的处理。

3.1.3 注重工程质量管理

现场施工过程中应该严格按照先前制定的工程进度来施工，不可为了加快施工进度而影响施工质量。因为施工现场的可能面临各种复杂的因素，从而造成工程的变更、施工暂停等，因此应更改施工进度控制计划，不要盲目的加快施工进度而忽视施工质量。同时，管理人员要严把质量关，认真落实各项施工质量监督、检查制度，加强对施工过程中的质量控制，一旦发现质量问题，一定要及时解决，直到合格再进行下一道工序。

3.2 建筑工程施工技术管理

3.2.1 健全施工技术管理体系

为了保证施工的质量和进度，完善的施工技术管理制度是十分有必要的。管理人员应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严格按照制度来执行，避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。

3.2.2 重视图纸会审工作

图纸在施工过程中起着十分重要的作用，是设计人员的意图体现，施工人员只有在认真领会了图纸设计意图后，才能很好的完成施工任务。因此，在工程开工前，要进行必要的图纸会审工作，了解施工现场的情况，并从自身的角度提出问题，各单位之间协调解决，将问题解决在发生之前，避免施工过程中出现问题，影响施工进度和质量。

3.2.3 落实技术交底工作

技术交底是工程施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度及工程质量得以保证的关键。在每道工序进行完后，施工人员要做好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，避免出现工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。

3.3 建筑工程施工数字化管理

我们知道，我国建筑行业目前的管理主要还是依靠人工制定相应的制度体系来对工程从业人员来进行管理，相对来说管理水平比较滞后。数字化信息化对我们的生活产生了很明显的影响，而如何将数字化管理应用到建筑工程施工管理中，使我们的施工管理工作更加有效和快速，将成为今后一个时期内我们研究的重点，也将成为提高建筑工程施工管理水平的必由之路。

建筑工程施工数字化管理就是用数据对建筑工程施工的内容进行表示，并对施工过程中产生的数据进行收集、处理、传递和反馈，通过对相关数据的科学分析和处理实现对建筑工程施工的全过程管理，最终达到建设项目施工预定目标。

数字化施工管理可以通过空间信息技术、系统仿真计算、可视化与虚拟现实技术和多智能体施工等措施来实现。由于数字化管理是一个十分复杂的工程，对技术和知识以及环境要求比较高，因此，要求现场施工人员要有较高的职业素养和理论知识，并有一流的管理机构，强化施工过程中的管理，从而加快工程进度、节约工程造价、保证工程质量。

4 结语

建筑工程施工管理水平的在建筑工程项目中的重要性是十分明显的，因此如何有效的提高施工管理水平对工程质量起着至关重要的作用。本文简单论述了建筑工程施工管理的基础知识，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期达到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工质量的目的。

参考文献

[1] 泛华建设集团.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建材工业出版社，2007.

[2] 徐大图.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社,2002.

[3] 王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程，2010，8(2)：67—68.

[4] 林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008.

建筑施工管理体系范文第3篇

对策。

关键词：建筑工程，施工，管理

中图分类号：[TU761.6]文献标识码： A 文章编号：

引言

现如今，在建筑行业内企业问的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。“严保质量、严控成本、严格管理”又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器，而其中严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。

1建筑工程施工管理的重要性及其意义

成功的建筑企业除了拥有雄厚的物质基础和经济实力以及先进技术之外，必须拥有一套完整的管理体系，一个良好的管理方法。另外，管理工作的好坏决定了企业的存亡，是企业技术条件和技术设施的支撑点，由于建筑业的发展，新的技术和设施不断涌现，技术更加先进，设备功能更加特殊新颖，技术管理水平要求更高，施工管理是其前提，没有施工管理的正常顺利的开展，一切将成为梦幻泡影。而且，施工管理在保证了建筑生产正常有序的进行和建筑产品的质量要求和功能要求的同时，还降低了建筑成本，给建筑企业带来了和很大的经济效益。

2我国建筑工程管理中存在的主要问题

2.1建筑工程质量管理体系不完善

由于我国建筑工程管理尚没有建立有效完善的质量管理体系，现有的工程质量管理体制存在着许多弊端，如现有体制受计划经济体制的影响较明显、封闭管理仍难以适应新的经营模式、监督体系没有发挥完全的作用、制约机制的制定与执行效果缓慢等等。建筑工程的市场准入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企业出现弄虚作假的行为，如虚假的高资质低能力、无资质无能力、施工单位缺少符合要求的证件、超范围的承包工程等等现象，从而严重的影响了建筑工程的质量。另外，部分施工企业过于追求建筑工程的进度，忽视了工程的质量管理。为了追求自身与其他建筑企业的竞争优势，在一味追求工程进度是时，由于忽视了对工程质量的管理和控制，导致建筑工程质量受到质疑，从而也危机建筑企业的生存与发展。

2.2建筑工程管理人员素质参差不齐

目前中国的建筑工程管理人员在技术能力上较强，但却呈现出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素质，管理人员的综合素质普遍不高。在一项工程实践中，管理人员不仅需要具备丰富的工程技术，还应具备先进的工程管理理念以及较强的人文、法律和国际化的素养和观念。目前中国在一线工作的建筑工程管理人员大多是从基层走出的，在实际的技术操作方面经验丰富，但是由于缺少专业的系统的技术素养以及管理知识，导致在实际的管理工作中出现很多问题，如缺少领导风范引发的对员工的凝聚力不强、人力资源分配不合理、各环节的运作缺少协调、分工不合理等等。另外，由于我国目前的执业资格考试过于偏重理论知识，导致在从业人员分配上出现一些不合理的现象，如一些实战能力强的人由于自身记忆力方面的原因难以通过考试、记忆力强的年轻人容易通过考试却缺少实战经验，引发执业者与实际在岗者之间存在着空隙的现象，进而制约了我国管理人员的整体素质的提高。

2.3建筑工程安全管理不充足

安全管理作为建筑工程管理中的重要环节，主要是实现对施工过程中所有的人、物及环境的动态管理与控制。因此，安全管理水平的高低不仅直接影响到建筑企业的社会认可度及经济效益，更直接关系到国家与集体的财产安全，更是事关企业员工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作业，工作环境中物理因素引发的一些安全隐患等等。目前，许多施工单位在施工前安全教育并没有落到实处，一些施工人员未经过岗前培训就直接上岗，一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄导致安全事故频频发生，制约了我国建筑工程行业的整体发展。另外，我国建筑工程管理在安全管理制度方面还不完善，部分监管部门也没有将相关的安全管理政策落到实处。

3实现建筑施工有效管理的措施

3.1以人为本，提高安全意识

建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。

总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。

3.2强化施工技术，提升施工水平

科学技术是第一生产力，新型的科学技术能够给予施工项目最大的安全保障，企业要加大资金投入，来提高施工队整体的技术水平，提高管理层工作人员的管理能力，全面的促进工程的安全生产进度。企业要以先进的科学技术作为指导，通过加强施工现场的技术途径来保障工地的安全，在成本额度内，多元的解决安全隐患，加强对于危险源的识别和控制，制定出应急救援的方案和相应救援体系的管理。

3.3 严格的落实生产责任制度和考核制度

企业只有严格的执行安全生产责任制，才能够使得高层和各项目部的负责人真正的重视起施工管理有关工作。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程施工的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理安全工作。通过强制性的法律手段，在事故发生后严格的追求相关领导干部的行政责任。在安全管理的问题上可以推行一票否决的制度，建立起完善的安全管理资料管理体系，将责任和经济利益关联起来，保证施工现场的安全生产工作。

3.4选择合理施工方案和施工设计

施工方案的选用应该经济适用，这样能有效的降低工程的成本。如在施工阶段各种器械的选用和搭配是否最合理等，都能较大的影响到工程的成本。因此在施工方案的选择时应该多设计出一些方案然后进行对比和筛选。只有指定了一套合理科学的施工方案，才能够在最大限度上控制工程项目的成本造价，为企业获取最大的经济利益和社会利益。施工组织设计的是否科学实用直接影响到整个工程施工。科学的、实用的。可行的施工组织设计对工程项目的实施起推动作用，能起到事倍功半的效果。

4结语

随着建筑工程管理的专业化程度的增高，社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展，因此，如何提高我国建筑工程管理水平，对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义。

参考文献

建筑施工管理体系范文第4篇

【关键词】高层建筑；施工管理；技术；关键问题；探讨

中图分类号：TU208文献标识码： A

引 文

高层住宅施工管理是保证高层住宅房建施工质量和施工进度的前提条件与重要支撑，是整个建设工程的核心。在高层住宅的施工管理过程中，要综合考虑到高层住宅方方面面的特殊性，努力采取合理的施工技术和科学的管理方法，以提高高层住宅的施工效率和整体质量。

1、高层建筑施工管理的主要内容

施工项目管理就是为了使一个工程项目在规定的时间内，消耗可用的费用，实现所要求的工程产品而进行的全过程规划、组织、控制与协调。整个施工管理过程中主要通过实现安全生产、控制质量从而达到确保施工进度和成本控制的目标，为企业创造利润。 由此可见，质量和安全是高层建筑施工的关键因素。

表1 质量保证体系架构图

作为一个物质生产过程， 主要有人、 材料、机械、方法和环境五个因素影响施工质量，需要从这五个方面进行全方位的管理。首先要避免人本身产生主观失误，要充分发挥其主观能动性、充分调动人的积极性，因此，应提高人的素质，健全岗位责任制；更重要的是提高人的质量意识，形成人人重视质量的氛围。 材料主要包括原材料、成品、半成品等。 通过对进场材料进行严格的检查验收，合理使用，严禁使用不合格材料等措施予以控制。同时，根据工艺和技术要求，选用合适的机械设备，并做好日常保养和检查管理工作， 确保处于最佳使用状态。 根据工程特点选择经济合理、能降低施工费用的切实可行方法实施。 影响施工质量的环境因素，除自然条件，如天气、水文，还有人为因素，如施工现场的文明施工条件，这就需要根据工程特点和实际情况，采取有效的办法创造良好的施工环境。

2、钢筋混凝土的质量控制

2.1混凝土材料强度的控制

首先要加强混凝土原材料和配合比的管理。高质量的原材料是保证混凝土强度的基本保证，粗骨料的岩种、粒径、粒形、级配及在混凝土中的体积含量等均对混凝土强度和耐久性有很大影响。 细骨料采用中粗的河砂，过粗易产生泌水。 另外，砂石中杂质含量要进行严格控制。 生产场地或厂家在混凝土试配完成以后， 连同各种外加剂都要送到相关的检测部门进行测试，如果测试合格，就可以根据已有的级配比例，进行混凝土的施工。特别要注意不同批次的原材料对混凝土强度的影响，严格控制混凝土强度的离散性，确保混凝土生产的质量。 现场试验员对混凝土逐车检查坍落度，并做好检查记录，确保工程所使用的混凝土质量符合合设计要求和规范规定。由于混凝土浇注的时间较长，浇注时的天气可能有着较大的差别，容易造成试块强度离散性差异，在施工过程中，要根据混凝土施工强度的检验要求，将施工条件一致的划分为一个检验批，这样符合实际情况和规范要求。

2.2加强混凝土的振捣和养护

振捣和养护也是确保混凝土强度的关键。 浇筑前将模板内的杂物清理干净， 将钢筋上的污染物清除干净， 模板上浇水润湿。 泵送砼应分点布料，防止集中堆积，应先振捣出口处的砼，形成自然流淌坡度，然后全面振捣。 泵送作业过程中，要经常注意检查料斗的充盈情况， 要保证输送泵内有足够砼连续作业，不允许出现完全泵空现象。 在混凝土泵送和浇注完成后， 要针对不同部位采用不同的振动器进行振捣密实。 振动器或棒的规格型号应与浇筑位置钢筋疏密相配套， 在转换层梁柱接头等部位不能确定是否振捣密实时， 可采用人工在模板外侧检查和辅助振捣。 施工时，应防止过振、 欠振与漏振的情况发生， 最好采用二次振捣、二次抹面的施工工艺，尽可能将存在混凝土内部的水分和气泡排除。

良好的养护不仅可有效提高混凝土的强度，而且可以防止和减少混凝土裂缝的出现。 特别需要加强新浇混凝土的早期养护。 为了使混凝土尽可能减少早期收缩，必须保证构件的充分湿润养护，一般养护时间不少于14天， 而且要避免阳光直接照射，防止水分蒸发过快产生较大收缩。

2.3钢筋工程的质量控制

施工之前， 必须严把质量关， 按设计要求进料，经检验后使用，不合格品一律不得进场。 钢筋进场必须根据施工进度计划， 做到分期分批分类堆放，并做好钢筋维护工作，避免锈蚀或油污，确保钢筋保持洁净。 钢筋的连接宜采用机械连接，其技术要求应符合规程（JGJ3一2002）。 柱、梁的箍筋必须呈封闭型，开口处设置角度135°弯头，弯钩长度不少于10d。绑扎接头其绑扎部位不少于3处。梁板钢筋绑扎时应防止电管线将钢筋抬起或压下。高层建筑结构的梁、柱、墙节点多，节点处钢筋密集、交叉，施工过程中要加强自检、互检、抽检，仔细与设计图纸核对， 特别是转换层等重要结构部位。 对钢筋要重点进行验收，控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度等（逐根验收）并认真填写隐蔽工程验收单交监理验收， 做到万无一失。

表2 钢筋绑扎网和骨架的允许偏差表

表3 钢筋对焊异常现象、焊接缺陷及防止措施表

2.4施工技术管理措施及施工质量制度措施

构建科学的施工质量管理制度，完善质量管理体系，保证工程项目的顺利实施。工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将设计中存在的问题尽可能解决在实施之前。 搞好施工过程中的各项技术管理工作，加强同设计院的工作联系，及时做好设计变更和技术核定工作，避免返工浪费，影响工程质量和工程进度。严格按施工图、国家规范、规程、图纸会审纪要和设计变更等技术文件和当地质监部门的相关规定组织施工。 将本工程应用的规范、规程、质量标准发放至班组长以上施工人员手中，经常组织学习，让各级人员心中有数，不盲目施工，提高施工队伍整体素质和施工水平。 推广样板先行和班组操作工上岗挂证施工做法，使工程质量管理、施工操作程序及施工工艺标准制度化、规范化、标准化。

3、高层建筑施工安全管理

3.1高空立体交叉防护

高层建筑往往都是多道作业面同时展开的立体交叉作业。施工中土建与安装合理搭接，各专业、各工种互相协调，减少立体交叉作业，以利于安全施工。 交叉作业基本原则：各施工操作层上下层错开一定安全距离，并设满铺式防护，严禁抛坠任何物品材料，视具体情况对交叉作业区域实行封闭和隔离。实行交叉作业审批制。将施工现场的工作面从平面和立面上进行细致划分，各专业、各工种如需要在某区域内作业，提前将计划上报项目部，项目部对工作面的作业内容和作业时段统筹安排，各部门严格按计划作业。

3.2高空坠落防护

从事高空作业人员要定期体检，不适合高空作业的，不得从事高空作业，特种高处作业人员应持证上岗。 高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。 项目部应为施工人员提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具。 如果施工项目采用了新工艺、新技术、新材料和新设备的，应对作业人员进行技术交底并签字。做好“三宝”“四口”防护工作。 进入施工作业区人人戴好安全帽， 高空作业人员系好安全带，对“楼梯口”“预留洞口”“通道口”“电梯口”做好防护措施，已完砼现浇楼梯搭设好防护栏杆。 屋面周边、楼层周边及卸料平台周边必须作立面防护，设置安全栏杆，挂设安全立网。 模板支撑系统严格按施工组织设计执行， 确保模板稳定与牢固，杜绝模板下落时伤人或作业人员随模下落的事故发生。外架严格按方案及操作规程搭拆，材质必须符合要求。

外架必须在经安全部门验收合格后方可使用。四周外侧均满挂密目式安全网。底层、操作层和每五步架均满铺竹架板并绑扎护身栏杆、 挡脚板。外架搭设完毕组织验收合格后方可使用。

3.3加强安全管理预防措施

项目部应针对本高层的结构特点和施工要求编制严谨、详尽的安全管理方案用以指导施工。“安全生产、预防为主”是我们安全生产工作应该一贯遵循的原则。安全生产管理应以“公司管理、项目负责、政府监督、全员参与”为模式，以工地全面安全管理和安全预防技术管理为手段，层层落实安全生产岗位责任制，建立以项目经理为首的安全生产管理体制， 以项目总工程师为首的安全技术保证体系，以专职安全员为主的专业管理监督保证，强化施工现场达标管理，抓关键、抓重点、促全面，按照“安全预测制定措施执行落实检查监督”的基本程序，达到预防的目的。

4、结束语

随着高层建筑越来越多、楼层不断升高，立体作业面也在不断增加，必然给质量、安全管理工作带来更大的挑战，加强对高层建筑施工质量、安全控制管理成为施工企业获得效益的重要保证。 因此，施工单位必须做好全方位的管理工作，保证达到预期的控制目标。 成功的施工管理，能促进建筑企业持续健康的发展。

参考文献：

［1］周志宏.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J]．装备制造，2009(11).

建筑施工管理体系范文第5篇

关键词：房屋建筑施工；成本管理；相关问题；分析

引言

在房屋建筑施工企业当中成本管理在企业的内部管理当中占据了非常重要的地位，成本管理的合理的运用不仅仅能够更好的提高房屋建筑施工企业的管理水平，还能够在很大的程度上提高房屋建筑施工企业的经济效益。为了能够更好的提高现在房屋建筑企业当中成本管理的水平以及效果，笔者在文中首先分析了一下现在房屋建筑施工企业当中成本管理存在的问题，然后根据对这些问题的分析提出了几点加强企业成本管理的方法，降低房建施工企业的成本费用、促进房间施工企业的发展。

一、 房屋建筑工程施工成本管理的概述

（一） 房屋建筑工程施工成本管理的内容

在房屋建筑工程施工过程当中进行成本管理的目的就是要保证在施工过程当中所产生的费用不会超过房屋建筑工程的施工预算，所以需要对施工当中的成本计划、施工成本预算以及施工预算控制进行管理。在房屋建筑工程当中进行施工成本管理主要就是为了能够保证在规定的时间之内房屋建筑工程能够保质保量、经济高效的来完成。

（二） 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义

在房屋建筑工程施工过程当中进行成本管理能够十分有效的提高房屋建筑企业的市场竞争力，降低企业的工程造价。现在我国的很多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的认识不够，没有采取足够的重视。有一些已经实行了房屋建筑工程施工成本管理的企业也只是拘泥于形式来进行成本管理，并没有真正的去重视成本管理。在当今的时代背景之下，想要更好的在激烈的市场竞争当中进行发展下去，想要比同行业更加持续稳定的进行发展，就需要对房屋建筑工程施工进行成本管理。在房屋建筑工程施工企业当中只有更好的提高了房屋建筑工程施工成本管理的质量才能够更好的对施工的成本进行控制。

二、 房屋建筑工程施工成本管理当中存在的问题

（一） 缺少相应的成本管理

就现在我国的房屋建筑工程施工企业的现状来看，现在我国的房屋建筑工程施工企业当中是缺少相应的施工成本管理的。在现在我国的房屋建筑工程施工企业当中经常会出现一人担任两个职务或者是多个职务的现象，这也就导致了责任的不明确以及成本管理的意识模糊。就现在的房屋建筑工程施工成本管理来说，很多的管理人员的成本管理观念都是比较的传统的，并且很多的管理人员都是缺乏责任感并且法律意识以及合同观念都不是很强，所以说现在的房屋建筑工程急需解决这方面的问题。

（二） 工作人员的素质低下，缺少责任心

我国现在的很多的房屋建筑施工企业当中的成本管理人员的自身的素质并不是十分的高，并且在进行工作的时候没有足够的责任心。现在我国的很多房屋建筑施工过程当中的成本管理人员都是非专业人员，或者是具有着部分的管理能力的人员，也就是说这些管理人员的管理水平不足、理论水平不高、文化水平并且缺乏相应的实践经验、缺乏责任性以及职业道德素质比较低。再加上现在的施工成本管理的责任无法很难落实到个人身上，这也就使得现在很多的房屋建筑施工成本管理人员在进行工作的时候态度比较消极，工作过程比较懈怠，这是现在需要进行解决的一个问题。

（三） 施工材料的储存制度不完善

在我国现在的房屋建筑工程施工成本管理当中，对于施工材料的保管是比较落后的，经常会出现材料浪费的现象。由于房屋建筑工程的工程特性决定，材料成本是整个房屋建筑工程施工成本的百分之六十左右，这也就意味着在材料的成本将会直接的影响到房屋建筑工程施工的成本。但是现在很多的房屋建筑工程施工企业在进行施工材料的保管的时候就是将这些材料随意的放到地上一堆，比较好的企业会将材料放置在仓库当中去，但是在进行材料的领取的时候可以随意的进行材料的领取，没有进行预料的回收，这样就会造成材料的浪费问题。在现在的房屋建筑工程施工的过程当中经常会出现材料与实际应用的材料不相匹配的情况，这也就会造成材料成本方面出现问题。上面所说的这些因为缺少材料浪费而造成的成本浪费的情况都是因为在房屋建筑工程施工过程当中缺少成本管理造成的。

三、 房屋建筑工程施工成本管理的改进措施

（一） 完善房屋建筑工程施工成本管理体系

现在的房屋建筑工程施工企业想要更好的进行施工成本的管理，我们需要完善房屋建筑工程施工成本的管理体系。在进行房屋建筑工程施工成本管理体系的完善的第一步就是需要在管理理念方面进行转变。在房屋建筑工程施工当中进行成本管理的基础就是要进行成本的核算，在此基础上需要进行的就是质量的提高。我们在进行成本管理的时候需要统一的进行调度管理，让成本预算人员与工程实际消耗的成本进行对比，这样就能够更好的促进企业的长足的发展。

（二） 加强监管力度

加强监管力度不仅仅能够使得房屋建筑施工成本管理人员严格的按照相关的规定来进行工作，还能够促进房屋建筑工程的施工人员严格的按照相关的规定来进行施工。监管力度的提高能够使得管理人员在进行管理工作的时候更加的有责任心，施工成本的变更的记录以及相关的手续，防止出现成本没有办法进行查验的现象，从而造成不必要的损失。监管部门应该对房屋建筑工程施工成本管理进行严格的管理，这样可以更好防止欺上瞒下以及的情况。

（三） 做好成本预算与实施工作

在房屋建筑工程当中做好成本工作的前提就是需要做好成本预算以及实施工作。我们在进行房屋建筑工程施工之前需要进行成本的预算以及成本的计划工作。在成本管理的过程当中需要计算好工人、材料、设备的成本，更好的做好预算工作，这样才能够更好的落实成本管理工作。

（四） 加强对于材料的管理

在进行房屋建筑工程施工成本管理的过程当中，管理人员需要加强对于大型设备以及施工材料的管理。尽可能的减少大型的施工设备出现空置的现象，这样就能够更好的降低工程施工的成本。确保大型设备以及施工材料的数量，这样就能够保证在进行施工时候能够顺利的进行施工。采购人员在进行采购的过程当中需要合理的减少采购的成本，并且企业也应该对采购的过程进行严格的管理。企业当中对材料进行使用的过程当中需要将材料分配到具体的小组，将材料的使用与小组挂钩，保证材料的使用过程不出现不必要的浪费。

结语

综上所述，房屋建筑工程是现在我国经济的重要支柱之一，但是现在我国的很多房屋建筑工程施工过程当中的成本管理还是存在着很多的问题的，本文首先分析了一下房屋建筑工程施工成本管理当中存在的问题，根据问题的分析提出了几点解决措施。

参考文献

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