医院后勤解决方案

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医院后勤解决方案范文第1篇

1998年3月，梁桂秋毅然辞去医药企业的高管职位创立深圳尚荣医疗设备有限公司，专业承接洁净手术室的建设工程，提供提供洁净手术室装饰施工、器具配置等基本服务，从而也成为了一位名副其实的“包工头”。

包工头梁桂秋并不满足于只做洁净手术室的工程，他一直努力向上下游探索。借着国家卫生部及建设部2000年开始规范洁净手术室建设标准的契机，尚荣医疗开始提供洁净手术室的专业设计服务，努力向产业链的上游进军。

2003年后尚荣医疗进一步延伸产业链，一方面开始提品及零部件的设计与生产、系统运维等增值服务，另一方面把承建范围逐步扩展至ICU、化验室、医用气体工程等医疗专业工程。

从2008年引入深圳市圣金源创业投资有限公司等5家创投企业开始，尚荣医疗商业模式才有了真正的蜕变：从一家医疗工程的普通承包商逐步转变为医院建设整体解决方案及医疗系统集成一站式服务的行业龙头企业。

要想成为医院建设整体解决方案的供应商，首先要解决中国庞大的医院改扩建需求和资金缺口之间的矛盾：国内广大的县级城市病人对医疗服务的需求较大，而医院目前的整体建设较为落后，满足不了病人的需求；但同时政府用于当地卫生事业的财政支出不足，无法对医院进行改扩建以及设备更新，但是医院却又拥有稳定的未来现金流和收益。针对这种实际情况，尚荣医疗采用了“国内买方信贷”和“BT模式”的混合解决方案：尚荣医疗找到目标客户某医院后，首先和当地政府进行谈判，政府必须承诺为项目提供全额贴息同时出具还款担保文件后双方签订框架协议，然后由医院根据尚荣医疗和自身的情况适合尚荣医疗的招标公告，排除尽可能多的竞争对手，尚荣医疗中标后和医院签订合同，医院付给尚荣医疗合同总价款的30%作为预付款，然后由医院向尚荣医疗的合作银行申请贷款，专项用于支付尚荣医疗的款项，尚荣医疗为医院借款提供担保的同时也提供70%买方信贷额度的15%作为保证金存入银行。项目建设完成后由医院进行验收，医院剩余70%的建设资金则按照合同约定的还款方式和期限支付给尚荣医疗，一般为工程开始建设后的一定年限开始分期等额支付本金和利息。

医院后勤解决方案范文第2篇

2010年颁布的《国家中长期教育改革发展规划纲要》明确规定了未来十年高等教育的毛入学率要达到40%，而扩大招生规模首先要解决的是后勤保障问题。1999年―2002年，国务院连续四年召开高校后勤社会化改革工作会议，有力地推动了高校后勤社会化改革。《国家中长期教育改革和发展规划纲要2010―2020年》中提出，要继续推进高校后勤管理社会化改革。2011年高校系统以全国教育工作会议精神和教育规划纲要为指导，进行了一些大胆尝试，已建立高校后勤保障体系为动力，以建立行业组织为保障，以重大项目为依托，继续推进高校后勤社会化改革。目前高校后勤管理改革取得了一定成绩，主要表现在以下几个方面：一是通过改革，实现了高校资金筹集的多渠道化，为高校后勤设施建设奠定基础；二是通过改革，高校后勤管理适应了市场经济的劳动关系；三是通过改革，使市场机制在高校后勤管理和资源配置中的基础性作用加强；四是通过改革，建立了成本分担机制。但是，现阶段我国高校后勤实体以准企业化运行模式为主，缺乏现代企业的管理模式，在经营策略上普遍存在市场意识不强、成本控制差不严、资本运营差等问题。

文章将以贵州大学后勤实体为具体对象，从其现状、管理模式和经营策略构建等方面进行研究，以小见大，找到适合现阶段我国高校的后勤实体管理模式和运作模式。

二、相关文献综述

美国学者约翰?科特在《变革的力量》中谈到，由于高校后勤实体决策机制具有时限性强、服务对象反馈性快等特征，要求高校后勤实体在对决策机制进行创新时，必须做到：（1）确定企业经营方向―对未来，通常是遥远未来的情况高瞻远瞩，并为实现远景目标而制定变革策略；（2）联合群众―对需要其合作的人讲明这一既定经营方向，以形成联盟，对远景目标形成共识并投身于实现这一目标；（3）激励和鼓舞―通过唤起人类非常基本但常未得到满足的需求、价值和情感，来使群众战胜阻碍变革的各种障碍，沿着正确的方向前进。

前国务院副总理李岚清指出：“高校后勤社会化改革，不是不要高校后勤，也不是简单地把学校后勤推给社会，而是要动员社会的力量，把高校后勤搞得更好，建立起一种新型的符合中国国情的高校后勤保障体系”；李连江指出，高校后勤运行机制应采取准市场的方法是：学校组建后勤管理部门，该部门代表学校作为“甲方”，不从事生产经营活动，只履行行政管理职能，通过招投标选定的“乙方”，承担具体的后勤服务工作，甲、乙方不再是上下级的领导与服从管理，而是契约关系；卢杰认为，我国高校后勤管理模式改革的方向是社会化，改革的模式必须同国情结合起来考虑，不是找到一种模式，把它加到某个高校头上，要创造各种条件，使各大学倡议，真理的后勤模式选择的学校，因地因学校系统，逐步实现后勤工作在高校后勤社会化；翟福生认为，目前我国在高校后勤社会化改革的方向与方式是符合我国高校需要的，应当坚定不移地坚持进行高校后勤社会化改革的步伐，在推行高校后勤服务市场化、企业化的同时，还要必须坚持高校后勤的“教育属性”和“公益性”原则。

三、贵州大学现行后勤管理分析

（一）贵州大学后勤管理现状

贵州大学自2000年起根据教育部颁布的 《关于进一步加强高校后勤社会化改革意见》，《贵州高校后勤社会化改革方案》、《贵州大学关于后勤社会化改革的实施方案》进行整改，并于2005年正式成立后勤服务集团。

贵州大学的维修、信件收发室、校医院、房改和对后勤服务的监管工作都是由后勤管理处管理的。贵州大学机构在2013年改革后，后勤管理处不在负责校医院和房改的管理。贵州大学的后勤实务都是由后勤服务集团负责的。后勤服务实体是在《贵州大学关于成立贵州大学后勤服务集团的通知》的基础上应运而生，相结合的后勤服务公司，贵州大学贵州大学南校区，后勤服务公司和贵州工业大学北勤奋服务组。

贵州大学南、北校区、蔡家关、太慈桥、茶店、小关、罗汉营七个地方的后勤工作都是由成立于2005年的后勤集团负责的。后勤服务集团借鉴公司管理的经验，利用合约的方式来保障学校的后勤服务，让契约方自己负责盈利和亏损，自己经营管理，以这种方式实现共同发展。在餐饮、住宿、修建、环卫、绿化、物业、水电等方面为教育和科研做了保障。2012蔡家关校区开设了新的贵州理工学院，学校的教职员工和学生搬进新校园，各类后勤服务部也退出了，在同年九月的贵州大学学校，同时，理工大学食堂以契约形式由贵州大学后勤集团的管理。从2005年开始，后勤服务集团经过7年的努力，虽然在体制上有障碍，在市场主体上存在问题，但在餐饮和物业管理等方面已经形成了一定的规模。

（二）贵州大学后勤管理特征

虽然和社会上的企业在自己负责盈利和亏损，自己经营，自我负责一样，但是贵州大学后勤服务集团和社会企业还是有所不同，后勤服务集团还是要接受贵州大学的监管，因为他没有设立出独立法人，所有不能真正独立出贵州大学。

（三）贵州大学后勤管理运行成效

贵州大学后勤服务集团从2005年成立以来，由原来的事业化管理到现在的模拟企业化管理，进行了体制上的转变。

后勤集团贯彻了ISO9001质量管理体系，以此来保证对学校全体职工的服务质量。经过共同的努力，后勤集团的工作已经基本达到了科学的发展，规范的进行，精细的分工。这样的贯彻完善了后勤集团的体制改革，由原来的没有到现在的基本完善，使得贵州大学后勤集团有规则有秩序，有据可依。贵州大学后勤集团为了保障服务的及时性、可持续性、有效性，由17名学生组成了学生督察员团队。这17名学生根据会在平常的生活中发现的后勤具体的不足，提出自己的意见和建议，并交到后勤服务集团的信息处，信息部门根据督察团的意见分发到后勤集团的相应的部门，并由部门提出相应的方案进行解决，督察团会在后勤集团解决之后，对解决方案进行再一次的调查了解，直到解决相应的问题。如果相应的部门不解决问题，后勤集团会对其进行相应的处罚。

（四）贵州大学后勤管理存在的问题及原因分析

贵州大学后勤集团与国内多所高校一样，虽然拥有完整、科学的工作机制，但执行力却难以提升。执行力不足主要表现为：规章制度明确，但却没有实际的执行权。具体来说包括以下几个方面原因：

1.高校后勤集团无法完全实施企业化。虽然大部分高校一直在模拟企业化，但却依然受到事业化体制的牵制，这就是现存单位体制问题。如何保证后勤集团不以自身盈利为目的为全体师生服务？相关人员务必进行监督；那么又由哪些人员进行监督？在校教师亲属也许会通过关系进行监督，但“亲属监督”缺乏相应的管理能力，并不能完全履行“有错必罚”，这就必然会直接影响后勤集团的服务质量。

2.职工聘用“关系户”居多。后勤服务集团不能保障全体师生的服务质量很大程度上是因为后勤部门的聘用问题：后勤集团聘用的普遍是职工的亲属及熟识的人，很容易出现后勤职工管理才能偏低、学历达不到要求、年龄偏大等问题，后勤集团服务质量难以保证。

3.后勤服务人才的严重缺失。后勤集团职工普遍年龄偏大且思想保守，缺乏改革积极性，管理才能缺失。在这样的情况下，引进人才是唯一的选择，但是由于工资低且得不到领导重视，后勤集团即使聘请了合适的人员担任相应职位，也“留不住人”，这也是后勤集团不能快速发展的最大原因。

为了使贵州大学后勤集团快速发展，保障后勤服务质量，必须大量引进相应的人才。同时培训固有员工，提高其自身的管理才能以及自身素质。后勤集团的现有员工应充分适应现在社会的发展，改变自身固有思想，与时俱进。这样新的体制新的思想观念才会使得后勤集团又快速的发展壮大。

四、对贵州大学后勤管理模式的新设计

新公共管理理论认为，某些公共部门应该实行私有化，或者说，通过合同出让的形式，使更多的私人部门能够参与到公共服务的供给中来，以此打破政府在公共服务提供上的垄断地位。具体说来，政府可以在公共服务提供这一块引入市场竞争、合同出租等方式，形成公共服务供给的良性竞争机制，从而保证了公共服务的质量和效率。

所以，在对贵州大学后勤管理模式的新设计中，我们可以借鉴新公共管理理论的理念，提升贵州大学后勤管理的质量和效率：

（一）完善运行机制，提高管理水平

着力完善“一个抓手”，健全科学管理机制；加强学习培训，继续面向社会公开招聘和引进后勤人才，优化人力资源结构；完善督查机制，加大督查力度；精简机构，提高效能，合理配置人力资源；加强成本核算，提高管理效益。

（二）牢固树立“师生至上、服务第一”理念

加强管理，多措并举，以高度的政治责任心全力抓好学生伙食工作，维护学校稳定；大力提升学生宿舍（公寓）管理服务水平；强化校内交通车运营管理，注重安全、文明行车，为广大教职员工提供便捷的交通服务；加强维修工程的规范化管理，保证施工质量、安全和进度。

（三）积极配合学校开展各类专项重点工作

坚决执行学校统一部署和安排，在确保各项日常后勤服务工作正常运转的基础上，做好人力、物力、资金的统筹协调，广泛动员、周密计划、精心实施，全力配合学校顺利完成各项重点工作任务。

（四）积极支持后勤研究会开展工作

按照上级组织的有关要求，继续给予省高校后勤管理研究会人、财、物等方面的支持，推进省高校后勤管理研究会各项工作的有序、有效开展。

（五）及时对改制后公司业绩进行绩效评估

做好年度后勤服务工作绩效评估和总结，肯定工作亮点并加以发扬运用，同时更要找出不足和缺陷所在，吸取经验和教训，为以后开展工作起到很好的预防和借鉴作用。

将贵州大学后勤服务集团整体改制注册为具有独立法人资格的股份有限公司，以此来提升贵州大学后勤管理的质量和效率。

五、结论与展望

医院后勤解决方案范文第3篇

doi：10.3969/j.issn.1004-7484(x).2012.06.495 文章编号：1004-7484（2012）-06-1626-01

随着信息技术的发展和医疗保健需求的提高，医院信息化建设引起业内外人士的高度关注，其中结合生物识别技术的医院信息系统开发和应用就是目前的一个趋势。我国医院信息化目前的现状大多数还停留在医院管理信息化(HIS)和临床管理信息化(CIS)的初始阶段，真正的医疗业务还很少能参与到信息化的方式中去。在诸多生物识别技术中，自动指纹识别技术集传感器技术、生物技术、数字图像处理技术、模式匹配、电子技术于一体，是一种价廉、方便、可靠、非侵害性的解决方案。1 技术特点

目前各单位常用的识别器技术有光学识别、电容传感器识别、生物射频传感器识别、数字化光学识别，利用计算机图像处理和模式识别技术实现指纹特征提取和自动比对，从而依据指纹这一具备随身性、唯一性、难复制性、高度保密性特点的人体特征进行个人身份自动识别和认证，常用于需要人员身份确认的门禁、考勤、笔记本电脑、银行内部处理、银行支付等系统。就医院信息管理而言，也是目前应用的一个趋势，它将在考勤、门诊、住院、药品、医技科室、住院医生、后勤、检验、电子病历等方面发挥生物识别技术的优势，最终将在医疗、经济、社会等方面取得巨大效益。所以指纹识别技术的应用对于医院来说，其先进的技术特点将让其受益匪浅，一劳永逸。2 实施方案

指纹识别终端可根据医院实际情况灵活布局，既可平放也可壁挂，在会议室出入口等无法放置电脑的地方，指纹识别仪直接通过网络终端IP接口连服务器使用；在挂号收费室、医生诊间、多功能厅、手术室、图书馆、麻醉科等有电脑的地方，可以通过串口/USB直接连电脑使用；同时根据医疗建筑和内部交通布局的实际需要，可以在不同出入口设置多个点，通过网线联网应用，将指纹数据在前台采集后集中到一台服务器数据库中，在后台统一认证与管理。由于指纹考勤系统具备历史数据保存功能，可根据医院管理的具体要求，将各类项目内容与考核指标予以量化并赋值，将职工休假、迟到、早退等情况按月统计，计入考核档案，作为年终考核的客观依据，这样可以省去工作人员很多工作强度，极大地提高了工作人员的工作效率。3 应用效果

考勤管理是人事部门进行绩效管理的主要基础和重要依据，在人事管理、工资管理、劳动纪律管理等方面都具有一定的应用效果。①方便工作人员使用。人员无需携带任何考勤卡，只要手指轻轻一按就可以签到，指纹考勤成功与否有蜂鸣器声音提示、显示屏有姓名及时间文字提示及记录，让工作人员省时省心。②提升管理水平。指纹识别考勤应用杜绝了代签到或代刷卡的弊端，通过技术手段完善监督机制并避免了以前的管理模式中存在的人情、面子因素，提高考勤管理品质，使工作更加正规化、程序化，促进人员责任心，加强自我约束力，实现自我监督，让管理人员和员工都从中受益，将更多的时间投入到服务病人的工作中去，提高医疗质量，提升业务水平，让制度更加公平公正，让工作人员心服口服。③减少使用成本。由于无需系统维护费用，也节约了配（补）发考勤卡的麻烦及费用，同时使医院部分管理人员从繁琐的日常事务性工作中解脱了出来，个人工作效率较以前有了大幅度提高，减少了人力成本的支出。4 应用前景

指纹识别技术除了在优化考勤方式、实现科学化管理上有着显著的应用效果外，作为一种较为成熟的身份识别技术在医院门诊、住院、药品、医技科室、住院医生、后勤、检验、电子病历等方面都能发挥生物识别技术的优势，产生良好的应用前景。例如通过各种传输方法在计算机网络上对指纹信息进行传输和验证，提高网上信息的安全性，避免病人在网上挂号预约与检查报告查询时泄露身份信息、医疗信息、个人隐私等，保护了病人权益，也节约了本来就生着病的人的时间和精力，让病人更加放心就医。同时，利用指纹识别技术的身份认证功能，使电子病历系统具备病人身份记录、识别、搜索功能，强化医院对病历的管理，如通过在配药等诸多环节的身份识别，避免以往在品中的管理漏洞，使用药更加安全；此外，通过与照片、ID等身份识别手段的结合应用，有助于寻求医疗救援、使用医疗保险、临床用药或输血的病人的身份确认，最终在医疗安全、服务质量、经济效益、社会影响等方面发挥重要作用。因此，医院里数字化管理中使用指纹考勤系统，能让医院更加规范化、科学化、人性化。

参考文献

［1］ 易钢，张宪.浅谈医院信息系统的安全问题.中医药导报，2005，11(2)：62-63.

［2］ 余杰.指纹自动识别系统在我国的应用和发展.计算机科学，2000，27(27)：95-97.

医院后勤解决方案范文第4篇

本方案主要是阐述如何利用TCP/IP考勤、POS机、非接触IC卡和基于原有的计算机网络等子系统构建一个相对独立的医院或区域范围内的考勤、消费和结算的智能卡“一卡通”系统，实现整个医院职工数字化工作管理和数字化生活服务一体化，从而达到医院的智能化管理，在给医院提供安全的前提下也为职工及过往人员提供最大的方便和快捷的工作、生活空间。同时也营造了一个安全、便捷、快速、有序、舒适的医疗环境，向社会提供优质高水平的诊疗、工作、学习和生活服务，提高医院医疗管理的信息化水平，提升医院的市场竞争力。并充分体现“人性化、信息化、健康园区”的理念。

“一卡通”的应用涵盖了医院门诊区、急救中心、传染病区、公寓宿舍、体检中心、住院大楼、行政楼、科研教学楼、高级病房、老年保健中心等。

需求分析

根据医院的设计要求和其它同类项目的应用经验，医院一卡通系统应满足如下基本要求：

1.一卡通总体需求

所有来本院就诊的病员和本院所有医护人员，使用一张IC卡作为身份识别和电子钱包，在本院范围内实现一卡通的各种身份识别和电子支付功能，包括门禁管理、收费和消费管理、巡更管理、考勤管理、停车场管理和图书管理等。

2.IC卡发行对象

所有来本院就诊的病员（包括门诊、住院病员及其陪同人员）、本院所有职员（包括医护人员、管理人员、服务人员）、培训人员（包括老师、学生、进修人员）、其它人员（包括职工家属、外协合作人员、访客贵宾）。

3.门禁控制设置的基本原则

隔离公共自由活动区和受控专用活动区，用IC卡代替钥匙开门。在相应出入处安装门禁控制器，在安防中心设置门禁权限控制点，为各持卡人设置门禁权限。有通行权限者凭个人卡刷卡出入，防止非法闯入，保证医院的有序和安全。

4.收费管理的设置原则

分散刷卡交费代替集中现金交费。在各挂号分诊处和住出院处设置发卡充值点，分别为门诊病员和住院病员发卡充值，在各诊疗点和药局安装消费机，交费者就地刷卡交费，避免多次往返现金交易，为病员提供便捷服务。

5.消费管理的设置原则

生活服务社会化，刷卡消费代替现金消费。在食堂管理处设置发卡预充值点，为医院职员、培训人员、其它人员发卡充值，在食堂各售卖点、商店及其它服务消费点安装消费机，消费者就地刷卡交费，避免现金交易。另外，在各住院病室护士站设置移动式订餐机，由食堂为特殊病员配置营养餐。

6.停车场管理的设置原则

在两层地下停车场的各出入口安装智能道闸，驾驶员刷卡驾车出入，防止盗车和开错车。

7.图书资料管理的设置原则

在各图书室、资料室、档案室安装读卡器，刷卡识别身份后才能借阅图书资料和其它档案。

总体解决方案

“医院一卡通”实现方案选用深圳达实智能股份有限公司（以下简称“达实公司”）的“C3智能卡医院一卡通系统整体解决方案（以下简称“C3系统”），在“C3系统”中：

1.用户卡采用PHILIPS公司的MF1ICS50型MIFAREONE非接触式IC卡（以下简称“IC卡”）。

2.读写卡机具采用达实公司生产的基于TCP/IP协议的DACMJ-M8门禁控制器、DACSF-F1消费机、DACKQ-K1考勤机以及其它配套硬件设备。

3.智能卡管理软件也采用达实公司配套开发的基于TCP/IP协议和SQLSERVER数据库的C3E-2003一卡通管理软件，主要包括基础平台、门禁管理、消费管理、考勤管理、巡更管理、停车场管理等功能模块。

4.数据通讯利用医院综合布线系统提供的网络平台。读写卡机具采用TCP/IP协议直接接入局域网而不必用通讯转换装置，特殊部位敷设专用RS-485总线和使用基于RS-485总线的读写卡机具。

5.数据库服务器共用医院数据中心的双机集群服务器。

6.操作管理站主要共用医生站、护士站或其它岗位已配置的个人计算机，酌情增补少量操作管理站。

系统功能

1.卡片管理功能：提供制卡、发卡服务。首期发行医护人员工作卡（含家属及外工），病员就诊卡，临时出入卡。

2.系统维护功能：提供硬件、软件、网络、数据库维护服务。

3.操作管理功能：通过电脑提供数据设置、查询、统计、报表和结算服务。

4.门禁管理功能：出入医院受控区域时刷卡自动开门，无权限或时限人员非法闯入时报警。

5.收费管理功能：病员诊疗时分散在各医疗点刷卡交费。

6.消费管理功能：医院在食堂、商店等处为病员和职员提供的消费服务分散在各服务点刷卡付费。

7.订餐管理功能：为住院病员在病房预订营养餐，并刷卡付费。

8.节能控制功能：病员和职员在洗浴、洗衣时的用水用电采用刷卡收费的方式防止水电浪费。

9.巡更管理功能：保安员到各巡更点刷卡记录巡更时间。

10.考勤管理功能：职员上下班或外出时在考勤点刷卡记录考勤情况。

11.会议签到管理功能：职员开会时刷卡签到。

12.停车场管理功能：车辆出入停车场时刷卡自动开起道闸，防止盗车。共设两进两出停车场1套。

13.刷卡挂号功能：实现与医院信息系统中挂号、就诊、取药时刷卡识别身份的接口。

14.图书管理功能：实现与医院图书管理系统中借阅时刷卡识别身份的接口。

系统特点

“C3系统”是一款代表国内IC卡业界一流技术水平和成功应用典范的产品，符合方案设计所要求的原则，完全满足市人民医院一卡通项目的各项需求。

1.经济性

经济性是“C3系统”的突出特点。它通过优化的解决方案降低项目的工程与运行成本，而不是采用牺牲产品品质降低制造成本来体现经济性。主要表现在：

“C3系统”的读写卡机具均具有一机多用的特性，可以在保证布点范围和功能的前提下减少设备数量，从而降低设备投资，如所有的门禁控制器、消费机等均可兼作考勤功能用；所有的消费机、考勤机均可附加门禁功能；所有的门禁控制器均可兼作巡更用。

“C3系统”的读写卡机基于以太网和TCP/IP通讯协议，其通讯线路全部利用综合布线系统提供的平台，直接接入医院内部局域网通讯，可以节省大量敷设专用通讯线路的工程成本。

“C3系统”按照一卡通体系开发，可以共享卡片资源、通讯网络资源、数据库资源和运行时的数据资源。与其它信息管理系统共用操作管理站的资源（包括电脑、打印机、操作系统等），提高了资源利用率。

“C3系统”软件界面友好，操作简单；读写卡机可以即插即用，使用方便，安装灵活，普通网络管理员就能维护一卡通系统，降低了运行成本。

2.先进性

“C3系统”集成了最先进的射频识别技术、网络通讯技术和自动控制技术，是国内率先全线推出基于以太网和TCP/IP通讯协议的一卡通系统，使一卡通读写卡机具从传统电子产品提升为信息产品。主要表现在：

卡片数据结构按多应用网络模型设计，卡内不仅有各应用系统独有的业务扇区，还有各应用系统共享的基础信息区和各应用系统从卡上交换数据的交换信息区，它具有卡通、库通、网通的一卡通特性，可以做到一卡多用、一卡通用。

它建立了以我公司独有的“一卡一密”发明专利技术为核心的严密完备的安全体系，全方位地保证系统数据在卡片、机具、网络、数据库、软件界面中的安全。

它采用TCP/IP通讯技术，使一卡通系统既能实时联网运行，又能在网络故障时脱机独立运行，并且在网络恢复正常后可自动恢复到实时联网运行，保证了系统运行的高可靠性。

网络结构采用局域网为主、广域网补充，系统结构为分布式三层结构。

前端开发技术采用流行通用的数据库应用开发工具PowerBuilder，后台数据管理采用SQLSERVER数据库，支持企业级的网络应用。

3.开放性

“C3系统”具有良好的开放性，包括：

它采用先进的“平台+应用”的积木式框架，可以满足医院不断扩展功能的需求。无论是用户卡的不断增加、还是读写卡机具的增减、管理操作站的增减、应用子系统及其功能的增减，均可以平滑升级，互不影响。

它既能运行于局域网，又能运行于因特网，同时，还能兼容RS-485通讯方式，可满足“多应用、跨地域、跨平台”的超大规模一卡通系统需求。

4.按需集成

“C3系统”提供与其它信息系统在不同层次上集成的解决方案，包括：

提供OPC接口，共享数据。

提供专用数据交换接口软件，共享数据。

提供数据库结构共享支持，共享数据库。

提供读写卡机具硬件接口规范和动态连接库，共享硬件资源。

共享卡片存储器，分扇区使用。

共享操作平台，多任务切换。

5.可扩展性

可扩展性是“C3系统”的超群品质之一，具体表现为：

它采用先进的“平台+应用”的积木式框架，可随时扩展“C3系统”提供的各种应用子系统。

医院后勤解决方案范文第5篇

因地制宜

针对项目周边市政、用地条件及近期用地东北角已有传染病院的现状，并考虑到西侧道路为联系城区的主要道路，设计师将院区主入口设置于西侧道路上，并在入口处形成门急诊广场，广场东北侧为已建好的传染病楼，新建门急诊楼与传染病楼之间设置30m防护空间。

院区实行人、车分流，停车分布在院区环路的沿线。将门诊、医技、住院连为一体形成围合状的庭院空间，尽量缩短患者流线。

为适应场地高差较大的特点，将基地分为高差4m的3个台地来设计。院区设置车行环线保证每个台地的可达性，通过精心的竖向设计也解决了各个功能空间入口独立的要求。

模块式设计

门诊医技住院等主要空间均采用了模块式的设计手法，便于建成后根据发展需求调整功能分布。

公共空间、病患空间、医护空间分区明确。病患、医护通道相互独立，体现了“以人为本”的设计理念。

住院楼标准层设置了双护理单元，医护设施共用便于沟通，也为后续按病种同层分科创造了条件。

规划预留

在总体规划中，将远期建设的VIP住院楼及后勤综合楼做好了规划设计图纸，规定了建设容量和功能关系，确保远期单体和近期项目在建设完成后是一个统一的整体。

近期门急诊医技楼还为远期建设的VIP住院楼预留了交通接口，为延续医疗街的设计理念提供最方便快捷的交通解决方案。

立体绿化

建筑依山就势高低错落，与自然地形有机结合，在方案设计阶段设计师采用了专业设计软件针，对建筑朝向、通风、采光、能耗对比等方面结合当地地理气候和基地小气候作了详细的模拟分析，并将结论运用到改进完善过程中，以达到最佳的生态节能设计效果。

完整的绿化体系，充分、合理利用空间设置中心庭院、景观绿地及环境小品，构建多层次的立体绿化系统，创造清新、优美的医疗环境，创造现代化、生态化的“绿色医院”。

住院楼标准层结合层层退台处理，为医护人员及患者提供合适的楼层室外活动空间。

专家评价

文山州精神卫生中心这个项目，虽然面积不是很大，但是将门诊与住院有机地结合起来，使得医院总体联系密切，这在现有的用地条件下是很不易的。而且采光、通风也做得比较到位。

——诸葛立荣 上海申康医院发展中心副主任

这个项目作为专科的二级医院做得相对较好。以前精神卫生医院的设计感觉上与综合医院相似，这个项目的设计比较有特点，比如退台。退台设计得合理，对调节精神患者的情绪是很有好处的。布局也较为人性化。

——黄锡璆 中国中元国际工程公司首席总建筑师

获奖感言