有色金属行业报告

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有色金属行业报告范文第1篇

关键词：哈佛框架 财务报告分析 案例

中图分类号：F234 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）01-176-02

哈佛财务报表分析框架是当前财务报表分析理论中的重要内容，且受到理论界与实务界的相当关注。哈佛分析框架遵循从企业活动（包括经营活动、投资活动与融资活动）到财务报表分析，以会计系统为中心，通过对企业外部环境（如劳动力市场、资本市场、商品市场、供应商、消费者、竞争对手、商业规程等）、会计环境（如资本市场结构、契约和治理、外部审计等）、经营战略（如多样化经营程度、成本优势、产品的区别度等）的分析，最终分析财务报表。本文试图借鉴这一分析框架，以A公司为例，进行基本分析。

一、战略分析

1.简介。A股份有限公司是某集团有限责任公司控股的国内上市公司，是中国最大的锡生产出口基地,主要产品有锡锭、锡材产品、锡化工产品、铅锭，共20多个系列300多个品种。经过7年多的发展，生产规模和资产规模不断扩大，现有年产4万吨锡、2万吨铅、17650吨锡化工产品、23070吨锡材产品的生产能力。总资产由1999年的16.34亿元 增加到2007年的69.29亿元。锡锭连续3次获国优金奖，在伦敦金属交易所（LME）注册“YT”商标，在国际上享有盛誉。锡铅焊料获国内同类产品唯一国优金奖。通过了ISO9001―2000质量体系认证。A股份有限公司特有的企业文化，公司遵循“继承传统，与时俱进，突出个性”的原则，把“产业报国，信誉至上”作为自己的经营宗旨。坚持诚信为本，务实奋进，永不满足，追求卓越，提出了“求实诚信，精益求精”的企业精神，形成了“挑战自我，敢争第一”的价值观。

2.发展战略。公司拥有矿山勘探、采掘、选冶、锡化工、锡及有色金属深加工纵向一体化的产业格局。7年多来，公司实施“双高一优”战略，加快技术进步和产业升级，积极抢占技术制高点，在国内同行业中首家成功地引进了世界最先进的澳斯麦特技术，加之已拥有的世界先进的锡火法精炼技术，锡熔炼技术整体上已领先世界先进水平。锡化工、锡材两个新产业正在加速规模化进程，成为两个新的经济增长点，生产能力在国内乃至世界名列前茅。国际国内市场份额不断扩大，高附加值的产品比重增加，市场竞争力增强。

3.企业竞争优势。（1）资源优势。锡业股份所在地区是中国锡资源最集中的地区之一，素有中国“锡都”美誉。该地区锡矿历史悠久，是世界已知的特大型矿区之一，资源储量占世界锡储量的1/10，中国锡储量的1/3，产量居全国首位，目前保有各种级别的有色金属储量180万吨，其中锡56.9万吨，铜57.5万吨，铅38.6万吨，还有各种级别有色金属远景储量近100万吨，老尾矿含锡19.3万吨，锡资源占全国总量1/3以上。个旧矿区有良好的成矿条件，至今已进行详细勘探和生产区域仅仅占个旧东部矿区20％，进一步找矿的前景广阔，还有广大的有望找矿地区未进行评价和勘探。据专家估计，后备锡资源共计约94.5万吨。（2）技术优势。面对锡深加工产品多样化的锡工业发展趋势，作为国内最大、拥有最先进技术的锡及锡深加工企业，A公司不仅具有达到国际先进水平的以澳斯麦特冶炼技术为核心的锡粗炼生，更成功开发了一大批诸如砂矿水采水运、锡矿泥重选、电热机械结晶机、真空炉为核心的火法精炼等的多项先进生产技术与工艺，这给公司的发展提供了有力保证。生产成本有效降低，产量和指标显著提高，处于世界领先地位。（3）政策优势。结合全国产业政策，公司的主营业务是锡的采、选、冶和深加工，是国家重点扶持的高科技产业。为了扩大我国高新技术产品出口，配合鼓励高新技术产品出口政策的实施，国家科学技术部、对外贸易经济合作部、财政部、国家税务局、海关总署五部委以产品的技术水平、科技投入水平、应用领域的广泛性及产品的附加值高低为主要界定依据，制订了《中国高新技术产品出口目录》。公司的产品列入该目录第六类“新材料”类中的有：高纯锡、高纯铅、高纯铟、高纯铋，这些产品出口将享受相关的政策优势，这无疑会给公司的发展提供更有利的环境。（4）财务优势。公司在巩固和发展主导产业，加大下游产品开发生产的同时，也在应收账款回收，客户资信管理等内部控制制度方面采取了有效措施，使公司避免重大呆坏账发生，为公司的持续经营提供了保证。（5）区位优势。随着中国经济的发展，中国对锡的需求量在稳步上升。另一方面，中国锡消费水平还处于消费升级的过程中，A公司正是处于这个增长潜力巨大的市场中，与那些主要竞争对手（比如，印尼PT蒂玛公司、秘鲁明苏公司等）不同的是，公司的大部分精锡产量将能被本地市场消化，公司将可以分享到中国经济发展所带来的成果。而且，公司是国内最大的锡生产厂商，在国内的市场占有率达到33％左右，随着公司对国内锡资源整合的程度不断加深，市场占有率将进一步提高，垄断优势也将进一步加强。（6）产业链优势。A公司的产业价值链涵盖了锡的采选、冶炼和深加工，而公司的主要竞争对手，只是从事锡的采选和冶炼。这是因为很多锡深加工产品的工艺要求比较高，往往只有如美国等发达国家的企业能够生产；而A公司由于多年的发展，在锡行业拥有丰富的实践经验，并积极从国外引进锡深加工产品的生产工艺和设备，现已能生产如球形焊粉、有机锡、锡酸锌等产品。近年来，锡深加工产品在公司主营业务收入中所占的比重越来越大。公司不断完善的产业价值链结构，使得公司在利用自身资源优势、获得更高的产业附加值和抵御锡价波动风险等方面要优于其他主要竞争对手。（7）品牌优势。A公司为我国出口A类企业，享有便捷通关、绿色通道等优惠待遇。公司的主导产品为出口免检产品，曾连续三届获国家质量金奖，是国内同类产品中唯一获得国家质量金奖的产品，同时，公司的主要产品精锡于1992年在英国伦敦金属交易所注册了“YT”商标，系国际名牌产品。由于A公司的产品质量稳定，品质较好，在品牌和市场占有率上具有一定的优势，2002至2004年，公司国际市场占有率分别为9.57％、9.57％、12.26％，国内市场占有率分别为33％、36％、33.45％；另外，公司的锡价可以直接影响到世界锡价，且在国内的售价一般要高出同类产品约2000元/吨。（8）营销优势。公司在北京、上海、武汉、深圳、大连、成都、西安、南海、淄博等国内大中城市建立了完善的营销体系、分销体系和分销渠道，并拥有一个全资子公司YUNTINIC RESOURCES INC，负责公司生产的锡锭、锡材、锡化工和其他相关的有色金属、化工产品等产品在美国市场的销售及售后服务并对公司产品在欧洲市场的销售进行管理。公司产品现已销往全国除外各省，以及欧洲、美国、澳大利亚、日本、新加坡等国家和地区。并在这些地区获取市场信息和原料进口。公司连续多年产销率在97％以上。2004年8月，公司获得国资委、中国证监会、商务部联合签发的从事境外期货业务的资格，增强了公司抵御市场风险的能力。

二、财务分析

1.偿债能力分析。（1）纵向比较分析（表1）。短期偿债指标都偏低，表明企业的短期偿债能力较弱，对债权人来说，债权得不到有效的保障。而从长期来看，企业虽增加了负债，加大了财务杠杆的利用程度，偿债风险有所加大，但已获利息倍数较高，使得长期偿债能力较强。（2）横向比较分析（表2）。从短期来看，企业的短期偿债能力指标较低，但在整个行业中却不较高，就整个行业来讲，具有相对较高的短期偿债能力。从长期来看，企业在整个行业中的偿债能力处在一个适中的位置。

2.运营能力。（1）纵向比较分析（表3）。除存货周转率减小，其余运营能力指标都变大，说明收账速度加快、资产利用效果越来越好、现金回收率高，企业运营能力在不断地加强。

（2）横向比较分析（表4）。可以得出同样的结论，企业各运营能力指标在整个行业中较高，运营能力较强。

3.获利能力。（1）纵向比较分析（表5）。从2008―2009年，企业各项获利能力指标都呈现下降的趋势，但2009―2010年，又呈现上升的趋势。说明企业获利能力较强，但不够稳定，起伏较大。

（2）横向比较分析（表6）。就获利能力指标来看，企业在整个行业中，都处在一个适中的位置，说明企业在整个行业中的获利能力一般。

4.发展能力。（1）纵向比较分析（表7）。企业营业收入增长较快，市场前景较好，资本保全状况较好，所有者权益增长较快。说明企业具有较强的市场扩张能力和发展能力。（2）横向比较分析（表8）。分析可以企业在整个行业中，具有较高的发展能力。

三、前景分析

近几年,全球经济增长造成国际市场原材料需求不断旺盛,全球相关上市公司股价纷纷高企。A公司最具竞争力的优势在于拥有当前世界上最完整的从采矿、选矿到冶炼和深加工“一条龙”的锡产业链。公司还不断通过“强化两头”,即不断强化上游矿产资源整合和下游深加工产品的开发,对这一产业链进行完善和升级。同时,由于有色金属入选首批循环经济试点行业,公司将率先受益于政策呵护,加速发展。打造核心竞争力，让别人无法取代该企业竞争优势。从财务经营看，A公司在整个行业中具有较强的偿债能力、运营能力、获利能力和发展能力。总之，A公司股份有限公司整体具有较强的势力和广阔的发展前景。

参考文献：

1.黄世忠.财务报告分析：理论―框架―方法与案例.中国财经出版社，2007

2.赵大晖，罗荣晋.高速增长的国际锡业龙头.证券导刊，2008（1）

3.崔琳.锡价保持强势――2007年9月份锡市场回顾与展望.中国金属通报，2007

有色金属行业报告范文第2篇

新时期的“三光荣”精神要求我们要学习老一辈地勘人在艰苦条件下顽强拼搏的献身精神，同时不能碌碌无为，要勤于学习，立志成才。要运用现代科学技术为国家找大矿、找富矿。我们发扬艰苦奋斗的目的不仅仅是为国找矿，还要建设和谐的地质家园。当前我队正处在改革发展的关键阶段，我们既要牢牢地抓住有利的发展机遇，更要继续保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，要脚踏实地，不怕困难，解放思想，干事创业，为创建和谐地质家园贡献自己的力量。新时期的“三光荣”精神要求我们不能仅仅倡导艰苦奋斗、无私奉献，还要做到以人为本，满足地质事业发展主体的需求，要求地质事业发展的根本出发点和落脚点是地质勘查队伍的全面发展。加强地勘文化建设，就要坚持以人为本，做到发展为了人，发展依靠人，并以人的全面发展作为最终的衡量标准。全面发展，包括生活的改善、能力的提高、社会责任的履行、自我价值和社会价值的实现等。新时期的“三光荣”精神要求我们增强地质勘查队伍的主体责任感和整体凝聚力。地质事业已进入了以地质找矿为重点的全面发展阶段。用辩证的观点分析，地质事业社会职能的履行与地质勘查队伍的自我发展是统一的，都体现了地质事业全面发展阶段的内涵、特点。地勘文化建设的目标就是统一认识，认清形势，转变观念，使个人追求、单位发展更好地融入行业发展，使“小我”更好地融入“大我”，使“大我”真正成为“小我”的根本利益所在、事业所在和精神家园。新时期的“三光荣”精神要求我们进一步加强载体建设，建设精神家园。2012年以来，我们先后规范、有序地接待了包括中央电视台、中央人民广播电台、科技日报、中国国土资源报、中国矿业报、国土资源部门户网站在内的26家媒体采访团，中华环保世纪行14家媒体采记团关于舞阳地区深部铁矿整装勘查的深入采访。相关媒体、网站先后300余次报道我队的地质找矿成果等先进事迹，河南电视台《厚土中原》摄制组也到我队舞阳铁矿区，进行六集纪录片《厚土中原》舞钢片区的拍摄，我队还被确定为中国国土资源报社基层联系点，进一步提升了河南有色四队、河南有色地矿局的美誉度。同时，我们还在单位内部组织开展机关人员下一线、地质行业知识竞赛等多项活动，切实增强了职工们的行业归属感。

2完善营造大环境，构建“三光荣”精神之基

2.1以广泛宣传为载体，营造“三光荣”精神之良好氛围

一是加强对职工的队史教育，以此弘扬艰苦创业精神。我们用两年时间，组织全队各部门齐心协力做队志编纂工作，把近四十年的辉煌历史记载下来。大家积极翻阅近半个世纪的档案，看到了不同时期地质工作者们艰苦奋斗的精神和取得的各项不凡业绩，深受感触；二是要把“三光荣”精神作为党员领导干部理论学习、党员教育、职工培训的重要教材，把党性教育与“三光荣”精神教育有机结合。对此，我队建立学习教育的长效机制，3个在职职工支部坚持每半个月集中学习一次的制度，使职工充分得到先进教育；三是要注重单位文化建设，把“三光荣”精神与单位实际结合起来，提炼各部门各具特色的核心价值观；四是要发挥单位简报、局域网络和宣传栏等宣传文化阵地的作用，形成长期宣传的舆论声势；五是要加强主题性教育。以庆祝各种重要节日、纪念日宣传教育活动为契机，突出主题，把“三光荣”精神和社会主义核心价值体系有机融入其中，在吸引地矿职工广泛参与中引导他们实现自我教育、自我提高。

2.2以学习典型为载体，打造“三光荣”精神之楷模形象

在地矿事业发展的历程中，涌现了一大批“三光荣”精神的先进典型，他们是弘扬“三光荣”精神的优秀代表，对广大地质工作者起着极大的激励和感召作用。要宣传他们的先进事迹，让他们的思想和精神进一步发扬光大。我们积极组织职工参加地质楷模刘振江的先进事迹报告会，一个个令人震撼的事迹使大家潸然泪下，使大家受到了潜移默化的思想教育和人格感召。在地矿事业发展的新时期，更需要发现、挖掘和树立一批具有时代特点、让广大地质工作者学习榜样、见贤思齐，从感人事迹和优秀品质中受到鼓舞、汲取力量。要坚持在地矿行业开展“劳动模范”、“先进个人”等评选活动，让更多优秀人物和先进集体脱颖而出，推动队伍形成学习先进、崇尚先进的良好道德风尚。

2.3以建立机制为载体，强化“三光荣”精神之支撑动力

一要建立激励机制，使符合“三光荣”精神的行为得到奖励。多找矿、找好矿是地矿行业的重要职责，在绩效考核中向野外勘探人员倾斜，适当增加野外勘探一线职工的奖金福利待遇，加大考核提拔力度，进一步激发一线职工找矿立功的积极性、主动性和创造性。二要建立创新激励机制。创新是事业发展的不竭动力。要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，大力营造鼓励探索、鼓励创新的良好环境和鼓励干事业、支持干成事业的浓厚氛围，进一步激发创造创新活力。三要建立创评激励机制。要把“三光荣”精神纳入党建、精神文明创建等先进单位创建评比活动中，激励各单位、各党支部争先创优、争创佳绩，形成共同追求“三光荣”精神的强大合力。同时，改善地质工作条件，收入分配向地质一线人员倾斜，用待遇留人，增强广大基层地质工作者的荣誉感和归属感。

3结语

有色金属行业报告范文第3篇

如此经典的工程案例，对于已有20多年专业背景，且从上世纪80年代末就率先抢得国内“污染控制”先手，完成500多项国内外大型环保工程的高能时代来说，并不鲜见，但这家企业至今仍抱有一种如履薄冰的发展心态。

“这不是我们对自己的技术没有信心，而是在任何情景下，安全永远是第一位的，不允许我们出一点点纰漏。工程无小事，一次考虑不周，将前功尽弃。每一项工程不仅对业主关系重大，更关系到周边环境、甚至生态系统的安全，所以我们必须慎重处理。”市场总监刘力奇一语道出了高能时代“科技保障安全”的经营理念。

也正是秉承“科技创新、产业报国、服务利民”的企业宗旨，专注专行，在打造中国领先、世界水平的国际化一流环境技术企业的征程上，高能时代努力实现着“为人类为社会创造持久安全的环境”。

不为喧嚣扰心神

环保行业近年发展迅猛，有政府的重视，有民意的诉求，更有现实的需要。尤其是十报告中将“生态文明建设”放在了国家战略的重要地位，而“十二五”期间，我国节能环保产业投资需求将达3.4万亿元，环保产业机遇空前。

面对如此诱人的蛋糕，不论是相关企业，还是资本上稍有挂钩的股票，一时间沸沸扬扬，高歌猛进，就连行业外的人都想冲进来分一杯羹。

然而，面对如此躁动，作为资深的环保企业，高能时代却很淡定。正如其董事长李卫国所言：“对于高能时代来讲，无论是环保行业坐冷板凳，还是热得发烫，我们都不会偏离既定的目标，将一如既往地心无旁骛，按照社会发展的规律和自然节奏去做好当下的每一件事和每一个工程。”

一个企业想要修炼到如此心境，并非一日之功，高能时代从第一次与“环保”关联的工程中就开始坚定了靠质量、服务、价值及技术就生存的发展之路。

1988年，中科院高能物理研究所承接了正负电子对撞机的防渗工程。由于对撞机被安置在地下，且试验环境内要保证空气的绝对干燥，当时国内外保护隔绝材料只有沥青和油毡，他们的渗透系数远达不到试验设计要求。怎么办？

后来，经多方寻找，高能所的科研人员终于在美国找到合适的材料――HDPE土工膜材料，并将这种材料和安装设备、施工所需的垫衬技术即“防渗屏障系统的建立”一并引入国内。

当时的技术人员也并没有意识到这次引进对中国污染防渗及治理带来的深远影响。

1992年，南昌有色金属研究院接下了一单大活儿，为安徽铜陵硫铁矿溶液池做防护工程方案设计。按照传统方法，刚性的玻璃钢材料是首选。但实际工程中，如果建造一个水库大小玻璃钢硫酸池，投入巨大，那时矿上根本无法承受。正在南昌院为难的时候，他们得知了高能所为正负电子对撞机所做防护工程和新型材料，随即与他们联系，双方达成共识，用HDPE土工膜材料做防渗保护层。这时，高能所成立了北京高能垫衬工程处，也就是高能时代的前身。

“因为我们引进的技术很成熟，也有过高规格工程的实践经验，所以铜陵的那个项目完成得很顺利，实际开支只有原有设计方案的几分之一。至今，没有出过任何问题，但是为了严控质量，我们每年都会去那里取一些样本，检验可靠性。跟现在的工程规模比起来，这个项目已经不算什么了，但是它为我们赢得了客户的信任和企业品牌的初步认同。”刘力奇回忆高能时代在环保领域打响的第一枪，依然很骄傲。

2001年，为了顺应院所体制改革的大潮，北京高能垫衬工程处也通过股份制改造演变成了如今的高能时代。

改制后，高能时代加大了对技术研发的投入力度，即便经历过环保行业加强技术和市场的结合程度，经过多年的技术研究积累和工程应用，不仅培养出一支专业化的技术团队，还形成了其独创的固体废物填埋屏障系统、封场生态屏障系统、废液厌氧屏障系统、水体生态屏障系统和垂直生态屏障系统等组成生态屏障系统，在行业内独树一帜。

随着声名鹊起，陆陆续续又有人找来了，一个接一个国内外大型工程接踵而至。

1999年，北京六里屯垃圾填埋场一期工程竣工投入使用。但是在施工前期，因为填埋场1500米以外就是北京市重要的供水源――京密引水渠，不管是政府还是施工方都极为谨慎，这里的防渗漏做不好，后果可想而知。

虽然这个阶段，国产土工膜材料已经有所发展，但要达到50年不渗漏的设计要求，大多数国产材料供应商和竞标的环保企业都心里没底。“我们却很有信心，关键在于高能时代使用的HDPE膜在美国已经有了50多年连续生产和普遍应用的历史，可靠性是显而易见的，加上我们成熟的土工膜铺设、焊接和防渗等专利技术，过硬的工程质量和技术团队，最终获得垂青，并圆满完成了填埋场拦污围坝的建设。”提到这个项目，刘力奇显得自信满满。

据刘力奇介绍，当时很多业内人士其实对环保防控没有清晰而深入的认识，这也让高能时代在国内环保产业还停留在概念炒作阶段时，就积累了大量宝贵经验。企业发展初期就与不少高端客户或项目合作，对其以后的品牌树立和业务支撑影响深远。

此后，随着北京奥运森林公园人造水体生态工程、苏州七子山垃圾填埋场、上海嘉定危废填埋场、玉龙铜矿、蒙古BOROO金矿、中国石油四川石化、哈尔滨麦肯污水厌氧处理、大唐国际多伦煤化工、引黄入晋、哈萨克斯坦努拉河汞污染治理、湘江流域污染治理与土壤修复等标杆工程相继完成，作为中国环保行业最早的企业之一，高能时代见证了中国环保市场的潮起潮落。但多年的经验警示着高能时代，永远不要拿客户当试验田，这是非常可怕的事情。“我们就亲眼目睹了许多曾经的竞争对手因为这样，而被时代淘汰。对于没有把握的事情，我们要勇敢地说No。当我们有把握能干的时候，即便别人没干过，我们也会勇敢地说行。”刘力奇表达了高能时代对待客户和环保事业的态度，更是企业安身立命的根本和恪守的准则。

通过10多年的摸爬滚打，近几年乘着环保行业发展的东风，高能时代插上了腾飞的翅膀。2011年，实现营业额5.8亿元，2012年签订合同额近20亿元；研发出22项专利技术，编制了20多项国家标准，拥有6项软件著作权，拿下了同行业数个“第一”。

“以柔克刚”构建生态屏障

在成绩面前停滞不前，往往是企业由盛而衰的诱因，高能时代高管们也时刻绷紧弦，把创新视作企业发展的原动力，不断挑战自我，寻求突破。

2010年7月3日，震惊全国的紫金矿业污染事件发生。9100立方米的污水流入“客家母亲河”――汀江，导致汀江部分河段污染及大量网箱养鱼死亡。初步统计，汀江流域仅棉花滩库区死鱼和鱼中毒约达378万斤。这一事件引起了环境保护部和国家安监总局、福建省委各级地方政府和社会舆论的高度重视。

危急时刻，治理方案是关键。紫金矿业是一家大型上市公司，如果恢复生产所需时间过长，以停产前每天近千万元的利润计算，损失之巨难以估量。但是，如果工程方案没有得到专家评审组的确认，复产改造工程无法启动。

“对于这样的突发事故处理方案，出资方又是企业，人家希望加快进程也可以理解。但对设计方案的严谨周密是政府要求，也是我们对社会的责任，可要想达成彻底地土壤修复和防污堵漏的目标，又急不得。那时的压力很大。”谈到这里，刘力奇似乎又找回了那份紧张感，眉头紧蹙。

经过与各方专家的充分沟通，高能时代结合自身的工程经验和技术优势提出了以垂直阻隔为关键控制性工程的同康沟堆浸场复产改造方案，其目的是既能确保被污染土壤在尽可能短的时间内降低酸性、降低铜离子浓度，同时建设一个有能力抵御百年一遇洪涝灾害的现代化堆浸场，尽快恢复正常生产。这意味着此项工程不仅能把渗透到土壤里的硫酸铜溶液抽取出来，电解成铜，同时还让堆浸场在安全条件下尽快达到设计产能，产生经济效益。在国家有色金属工业协会主持的方案评审会上，高能时代的系统方案得到了大多数专家的一致认可。

“这套垂直阻隔技术是我们的首创，在国内还是第一次使用。把相对柔软的膜像利剑一样自上而下插入坚硬基岩中，这不是谁都能做到，甚至敢于想象的。我还记得第一道土工膜防渗墙嵌入基岩后，膜两侧的PH值立马就一样了，我们的心也唰地一下落下来。”

通过刘力奇的描述，记者了解了高能时代“以柔克刚”的秘密。

高能时代进入的时候，那里的土壤PH值不到3。当务之急是防止酸液下泻到汀江。换言之，只要能保证酸液在流入汀江之前被抽出来即可。高能时代采取的措施是，在酸液下泻的山体设置两道垂直防渗墙。一道设在山沟最狭小的鹅颈岭处，另一道设在入江口，作为第二道预备屏障。同时在土壤的上面，建设堆浸系统。

其中构筑防渗墙采用的土工膜是柔性的高密度聚乙烯（PE）。目前国内在该方面普遍的施工方法是，将这种软的土工膜材料平面铺设，而高能时代的创新是把柔软的土工膜垂直土壤最下面的基岩，再用特殊的胶粘牢固，防止酸液渗透。同时，用特殊的专用胶填充岩石缝隙，保证酸液一渗透到防渗墙的时候，就再也渗不下去。为了解决无法渗漏的酸液的水位在防渗墙处慢慢上升，还特别安装了导水管与潜水泵。只要酸液水位一上升，潜水泵就自动往外抽。抽出来的酸液其实就是硫酸铜，硫酸铜经过电解车间高压直流电的电解就变成了铜，本来是坏事的渗漏问题到最后不仅可以得到解决，而且还继续为之创造财富。

截至目前这项工程已经基本完工，经过3个多月的试生产，堆浸场已经开始正常堆浸作业，土壤PH值已经超过6、铜离子浓度已经逐步降低，业主已经在排放口养鱼和鸭子，它们已经正常生长并为人食用。

模式临变谋求多赢共振

在市场经济环境下的高新技术企业，只有技术研发的硬功夫，往往不能是企业效益大提升，而因地制宜地、灵活多变的投资运营手段，正是弥补这项短板的柔功。

霞湾港位于株洲市石峰区的清水塘工业区，这块土地的污染，得上溯到上个世纪二三十年代。随着地处湘江上游的冷水江流域铅锌矿的兴起，冷水江成了该矿的江洗之处，而大量污水被直接排到霞湾港这样的小河沟，再顺着沟渠流进了湘江。

由于酸雨淋溶、地表径流冲刷及人为扰动，霞湾港底泥中沉积的镉、铅、汞、砷等重金属正成为威胁湘潭、长沙两市饮水安全的重大隐患。

整个霞湾港清淤工程的难度在于霞湾港上游的生活和生产污水总是会源源不断地流下来，如何偿还数十年的污染历史欠账，彻底解决区域重金属的内源污染历史遗留问题？导流、引流、截流成了重要环节。

高能时代的工程师们一起绞尽脑汁设计出了施工方案：把上游的生活污水截流用管道引入污水处理厂，把沿线工业企业的排水口截流至霞湾污水处理厂，同时用一根导管把上游的雨水、河道剩水导到施工段的下游，“三管齐下”，保证施工段的干港清淤。

“因为在铅锌冶炼过程中有大量的有机材料，霞湾港的污染已经形成了复合污染，不是用个土工膜能搞定的，需要完整的技术体系支撑，我们的生态屏障系统在这里发挥得淋漓尽致。但是最终我们能在多个解决方案中脱颖而出，还体现了技术以外的多方位考量，具体地说是一种创新的运营模式。”高能时代的负责人告诉记者。

目前国内污染场地修复常见的商业模式有两种：一种是招投标模式，另一种是“修复+开发”模式。

然而，两者均有自己的弊端存在。前者，埋单者是开发商，其弊病在于没有条件约束开发商会不会将土壤修复资金挪作他用？政府在出让土地的时候是不是肯“让利”给开发商？再加上开发商急于追求利润，能不能长时间等待土壤修复的完成；后者，土地储备中心从搬迁企业收购土地，对污染场地进行调查和修复治理，完成治理后再进入土地市场，土壤修复的埋单者变成地方政府，政府是否有足够多的资金来承担？

在清水塘工业区，这样的隐患也同样存在。区内企业无力治理“自家墙外”的污染；当地政府也有自己的困难，资金上捉襟见肘，要解决污染治理的资金难题必需探索新的业务模式。

高能时代在前期了解情况时，发现这个问题，多年的工程经验与超前的战略眼光，让他们在传统模式外，另辟蹊径，采用了类似于BT/BOT（建设+转让/建设+经营+转让）的“带资修复”创新模式。

根据湖南省的规划，未来的轻轨和高铁肯定要经过清水塘工业区，也就是说这块土地如果修复得当的话，它的市场升值潜力是相当大的，如果企业先行出资修复被污染的土地，未来政府通过土地出让收益来支付企业的治理投资，这个投融资难题就化解了。

正是看中了这块土地的市场价值，高能时代凭借自身在环境污染治理方面的工程优势，与石峰区政府达成协议：高能时代以投资商身份与地方政府共同完成污染地域的综合治理，双方合作成立一家公司，对这片重金属污染土地进行治理。

而对于投入的资金，高能时代已经获得联想控股和中信产业基金两大战略投资者的支持，且公司已获得多家银行的高额授信，资金是公司领先于同行的又一大优势。高能时代正在将这种模式灵活地在全国其他城市复制。

有色金属行业报告范文第4篇

大家下午好！很高兴在这里与新闻界各位新老朋友见面，向大家介绍2015中国500强企业高峰论坛的有关情况。

首先，我代表中国企业联合会、中国企业家协会，向专程来北京出席本次新闻会的广西壮族自治区工业和信息化委员会主任束华同志，南宁市人民政府副市长覃卫国同志，以及广西有关方面的负责同志，表示衷心的感谢和诚挚的欢迎！同时，向新闻界的各位朋友长期以来给予中国企业500强工作的关注和支持，表示衷心的感谢！感谢大家冒着酷暑炎热来参加今天的新闻会。

我会从2002年开始“中国企业500强”，深入开展中外大企业发展的比较研究，并在此基础上举办中国500强企业高峰论坛。这些年来让我们感到非常欣慰的是，由于大企业的积极参与和大力支持，我们坚持不懈的努力，使中国大企业的成长有了一份完整的真实记录。今年是我会连续第14年开展此项工作。现在，我向大家高兴地宣布，2015中国500强企业高峰论坛将于2015年8月22日至23日在广西壮族自治区南宁市隆重举行。下面，我向大家介绍三个方面的情况。

一、中国企业500强工作的主要社会功能

众所周知，发展具有国际竞争力的大企业与大企业集团是我国的一项国家战略。新世纪以来，随着工业化和城镇化的快速发展，某种意义上说，我国经济进入了一个”大企业时代”，世界发达国家在崛起过程中也都曾经历过这样的时期。关心与服务大企业发展，是我会长期坚持的一项根本宗旨。中国企业500强工作得到了国务院领导及政府有关部门的肯定与支持，被誉为体现协会服务功能的精品工程，已在社会上产生了巨大的反响。其功能主要体现在以下三个方面：

第一，中国企业500强工作是提供我国大企业资讯的最权威的平台。历年中国企业500强的工作，为社会各界提供了关于我国大企业发展的丰富资讯，其重点主要是有关企业的成长性、经济效益、自主创新能力、主营业务发展、并购重组活动、国际化经营、公司体制、劳动就业，以及企业所有制、产业和地区分布等方面的情况。近几年来，我们开展了中国企业500强与美国企业500强、世界企业500强的对比分析工作，推出了中国100大跨国公司排行榜。今年，我们将继续上述各方面的最新数据和分析报告。从中，社会各界可以清晰的了解我国大企业发展进程，以及我国大企业在国际竞争中所发挥的骨干和引领作用。

第二，中国企业500强工作是服务于政产学合作的研究平台。在整个500强工作中，分析研究始终是我们的工作重点，也是我们工作的特色。长期以来，我会坚持服务于政产学的方针，在国家发改委、财政部、工信部、国资委的积极支持下，联系社会力量特别是各方面的专家学者，先后开展了多项重大课题研究，取得了很好成果，收到了良好的成效，在有关大企业的研究领域确立了话语权和重要的影响力。与此同时，我会坚持以“反映情况，提出建议”为目标，每年都针对我国大企业的发展状况，向政府和社会各界反映影响企业发展的体制、机制和政策环境问题，积极就宏观经济决策对政府部门进行建言献策，努力营造有利于大企业发展的良好氛围。上述方面我会发挥了积极作用。今年以来，我们针对制造业利润下滑、改善企业经营环境、经济稳增长等重大问题，走访调研大企业，在此基础上，我们向国务院和政府有关部门提出了若干建议，力求将企业和企业家的意见吸纳到相关政策当中，努力为改善企业发展环境做好服务。

第三，中国企业500强工作是推动我国大企业参与地方经济发展的重要合作平台。中国大企业正在由区域性公司向全国性乃至全球性公司转变，寻求更大的发展空间，在更大的范围内优化配置资源，是我国企业不断做强做大的必然选择，因此，企业的成长壮大是与地方经济发展密切相关的。这些年来我会积极引导大企业充分利用地方经济快速发展的机遇，加强与地方政府和企业的交流与合作，推动大企业在促进地方经济发展中发挥更大作用，这已经成为500强工作的一项重要内容。自2002年以来，中国500强企业高峰论坛已先后在13个直辖市和省会城市举办，各地方政府充分利用这一平台，积极扩大对内对外开放，都取得了显著的成效，得到各方面非常好反响。

二、今年会议的主要安排

中国500强企业高峰论坛，既是大企业与地方凝聚发展共识的年度盛会，也是推动交流合作的重要平台。近年来，我会根据形势发展，不断对会议形式和内容进行创新调整，以提高会议品质，突出年度特色。今年会议的主要安排包括以下内容：

首先，相关榜单与研究报告将继续按惯例对外。在今年的会议上，我们将2015中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强、中国100大跨国公司榜单，《2015中国大企业发展的趋势、问题和建议》、《2015中国500强企业发展报告》、《2015中国企业500强与美国企业500强、世界企业500强对比分析报告》等专题研究报告。同时，会议上我们还将2015中国100大跨国公司榜单，并《2015中国100大跨国公司分析报告》。

其次是会议组织方式将做出适当调整。大会主题发言、平行会议、专题报告会、地方投资环境介绍等环节将继续保留。为了进一步推进中韩经济合作，继续同期举办“中韩财经界高层对话会”。为了进一步充实论坛内容，今年增加了“品牌故事汇”和“一带一路政策解读会”两个环节。“品牌故事汇”将邀请全球著名的品牌故事专家，围绕全球先进品牌的成功案例，并从趋势预测的角度分析和展望中国企业在全球品牌序列中的未来；“一带一路政策解读会”将邀请中央政府权威部门官员现场演讲，为500强企业参会代表解读相关政策。

为了更好的体现企业家办会的宗旨，今年中国500强高峰论坛设置大会联合主席，我们邀请了海尔集团张瑞敏、大连万达王健林、宝钢徐乐江、中航工业林左鸣、兵器工业尹家绪、机械工业任洪斌、中国建材宋志平、华融资产赖小民、大唐电信真才基、绿地控股张玉良、娃哈哈宗庆后等著名企业家担任大会联合主席；今年我们还强化了外部合作，邀请了清华大学、中国可持续发展工商理事会、印记传媒、双志精英会、联瑞集团有限公司、大成律师事务所、爱波瑞管理咨询集团作为本次大会战略合作伙伴或支持单位；邀请了中央电视台、新华网、新浪网、腾讯网、中国企业报、《企业管理》杂志、《管理学家》杂志、中企联合网、广西电视台、广西日报等单位作为本次大会战略合作媒体，将对会议进行广泛而深度的报道宣传。

会议将组织开展企业家交流和企业参观考察等活动。我们希望广西壮族自治区和国内大企业充分利用这次会议提供的机会和平台，加强交流，特别是希望大企业能够更多地关注广西经济发展，积极利用广西的区位优势和一带一路的政策机遇，积极参与地方经济发展。

三、今年会议的主题和主要议题

历届的“中国500强企业高峰论坛”，都把探讨国际、国内最新形势以及企业发展面临的挑战和亟待解决的问题，作为一项重要内容。去年以来，国家出台了一系列重大发展战略，其中国际影响最大，与大企业全球化发展联系最紧密的就是一带一路战略，我们紧紧围绕国家发展战略，着力突出大会主题的时代性，将今年高峰论坛的主题确定为“一带一路：大企业的新机遇 新作为”。

当前国际经济形势错综复杂，国内经济下行压力较大，在“一带一路”、“京津冀协同发展”、“长江经济带”、“中国制造2025”等国家重大战略指引下，我国大企业如何抓住新的发展机遇，拓展新的发展空间？如何立足当前，着眼长远，迈向产业链的高端？如何提升行业发展总体质量，更好地发挥引领作用？围绕上述这些难点问题，会议将邀请大会联合主席们联系实际案例作主题演讲。

今年平行论坛继续延续去年的做法，举办制造业、服务业和跨国公司的专题讨论。制造业论坛围绕中国制造2025战略下的企业转型展开讨论；服务业论坛围绕产融结合展开讨论；跨国公司论坛主题围绕一带一路重大项目的风险管理和文化认同展开讨论。同时，我们还设置了基于大数据的商业模式创新、可持续发展CEO圆桌会、赢在广西创业论坛、国际产能和装备制造合作、融域对话等5个议题，邀请企业高层领导、专家学者、政府官员、相关机构进行深入的交流探讨。通过上述一系列平行会议的深入讨论，我国大企业可以相互分享成功经验，凝聚更多共识，从而引导企业积极应对挑战，深入推进合作。

各位来宾，各位朋友：

广西沿海、沿边、沿江，区位优势独特。处于珠三角经济圈和东盟经济圈的交汇之地，一头连着粤港澳，一头连着东盟，中国-东盟自贸区建成后，广西作为连接内陆和东盟国家“双向”通道的作用越来越重要，是我国通往东盟最便捷的陆路和海上通道，是中东部地区“西进”以及西南地区“东出”和“南下”的重要交通枢纽。新形势下，广西经济社会发展拥有广阔的发展前景。

广西是资源大省，拥有丰富的矿产资源，是我国10个重点有色金属产区之一，铝、锰、锡、锑、铟、镓、稀土等矿产储量居全国前列。拥有丰富的农林资源，糖料蔗、蚕茧、木薯、茉莉花、木材、林化产品等产量居全国第一，中草药植物种类居全国第二。拥有丰富的电力资源，是我国优先开发的三大水电建设基地和“西电东送”的重要基地，水能可开发蕴藏量居全国第七。目前，广西已初步形成冶金、石化、机械、汽车、电工电器、轻工、纺织、建材、电子、医药等门类比较齐全的工业体系，具备了一定的产业基础和配套能力。广西壮族自治区为借助2015中国500强企业高峰论坛，进一步密切与大企业联系，加深了解，寻求合作，围绕产业建设发展重点，精心遴选了近80个招商项目，期待着500强企业积极参与合作，以期合作双赢，共同发展。此外，我们会同广西方面，正在开展500强企业进广西活动，相关信息已经在中企联合网上，希望广大企业和媒体给予高度关注。

有色金属行业报告范文第5篇

已经连续多年出现在各大富豪榜、被定义为“山东首富”的山东魏桥创业集团董事长张士平，并没有像其他明星企业家那样经常出现在镁光灯下，人们也几乎难以看到关于他的个人传记。

显然，身在名利场内，张士平却喜欢与众不同。

在手机功能强大到滋生出“低头族”的今天，张士平一直用一部200多块钱的功能机，怕丢失或者坏掉后找不到同款，甚至还买了10台做备用。偶尔，张士平也会拿出一部iPhone拍照。当然，对于他来说，这部手机不是智能终端，除了拍照也只是发挥另一功能，向旁人展示上面的铝材是来自于魏桥创业。

这家2015年销售收入3385亿元的企业，和大多数人的生活有着千丝万缕的联系。一方面，魏桥创业的旗下企业魏桥纺织（02698.HK）所生产的牛仔裤面料，供应着全世界各大牛仔裤生产车间。另一方面，iPhone手机上90%的铝板材料，都来自于魏桥创业另一关联公司――中国宏桥（01378.HK）。不仅如此，中国宏桥还拥有生产全世界最薄，延展性最好的高精铝板技术，这种铝板目前是制造包装用易拉罐性价比最高的材料。

然而，支撑魏桥创业快速发展的纺织、铝业两大主业，却是多年来被认为产能过剩、不挣钱的夕阳产业。

这两大产业已经“沦陷”到什么程度？纺织业从2011年开始下滑之后，就一直未见起色，相关投资分析报告披露，2016年1-8月，我国纺织品服装累计出口额为1783.37亿美元，同比下降3.33%。众多以出口为主的企业，纷纷转向以内销为主，使得国内纺织品内销市场竞争力增大，不少加工纺企将面临倒闭的风险。

在另一份关于铝业的行业报告中也指出，2015年在世界各地的仓库里堆积了1000万吨甚至更多的铝材，这些铝材足以造出15万架波音747型喷气客机，或者7500亿个易拉罐。

在产业下行的大背景下，已经有数家纺织和铝业公司倒闭。曾经叱咤风云的巨头企业也日渐衰落。当然，有些在行业热闹时积累下财富的聪明人，早已着手剥离或缩减主业，转投其他看似更容易挣钱的行业，进入金融、房地产行业的比比皆是。

但年愈七旬的张士平依然执着：“未来我们还是会只专注于纺织和铝业两大产业，绝不做金融和房地产。我认为，只有不好的企业，没有不好的行业，不管处于哪个行业，关键要看企业自身的竞争力。即使有一天，全世界的纺织或铝业公司都倒闭了，魏桥创业也一定是最后一个倒下的。”

数字佐证了张士平的自信。自2012年进入财富世界500强，魏桥创业的排名连续五年快速提升。在最新公布的世界500强排名中，魏桥创业排名第163位，比上一年提升了71位。2015年，魏桥创业更是逆势增长，总营业收入达3385亿元。

白手起家，不懂金融，不玩电脑，不喜应酬，不爱名牌。张士平对《英才》记者笑言，自己是一不小心创造出来的两家世界第一的企业。

早在2002年，魏桥纺织就已经是世界最大的纺织企业。2015上半年，中国宏桥也首次超过了俄罗斯铝业联合公司和力拓，成为全球产量最大的铝业公司，虽然不久后，中国铝业通过并购中电投270万吨电解铝，以微弱优势在体量上超过了中国宏桥，但从财务数字上看，后者仍然是全球利润最高的铝业公司。

“做到了世界第一之后呢？下一个目标是什么？”面对《英才》记者的追问，张士平没有片刻迟疑脱口而出：“做到世界第一不重要，重要的是做到世界最强。” 逼出来的动力

行业内把魏桥纺织和中国宏桥的发展，分别称之为“魏桥现象”和“魏桥模式”。但无论“魏桥现象”还是“魏桥模式”，初听之时，张士平都似懂非懂。

“从油棉加工厂转到纺织，又从纺织扩大到铝电，魏桥创业之所以能到今天，很多事情，都不是我事先能算计好的，准确地说，是车到山前才有路，压力下逼出来的动力。”

当年开创铝业公司，张士平是无心插柳。魏桥的纺织业务需要大量的热能，但耗电量小。最初，张士平只是想做一家企业来消化纺织企业剩余的电能，以达到热电平衡。“热电平衡，发展成本就低了。”在考察过电解铝、电解铜、电解铁等一系列耗电量大的产业后，最后才选择了电解铝。

彼时张士平对铝业完全是门外汉，也没有机会去同行业企业参观考察。“宏桥刚起步的时候，就像魏桥纺织当年一样，受到各方面的排挤，根本没人相信我们能干成，更没有企业愿意让我们取经。”

2001年魏桥建成第一条电解铝生产线，2005年秋邹平第一条氧化铝生产线开建，随后的10年时间魏桥创业在铝产业领域飞速发展，从电解铝、氧化铝进入到下游高端材料、铝产品领域，同时在技术和装备上均达到全球领先。

2013年，魏桥引进了一套德国的生产设备和一家瑞士公司的电气设备，德国公司派过来安装的工程师让张士平印象深刻。

“一个厂房占地200亩，车间空旷，也没有暖气，安装时是冬天，工程师手上冻得全是血泡。但他连扳子、钳子都摆放有序，特别认真。”张士平感动地与工程师握了握手，说这种工作精神很值得魏桥学习。他告诉《英才》记者，魏桥走到今天，也是发扬这种工匠精神，但看到了德国工程师的工作态度，他觉得自己的企业还不够，需要继续努力。

不断努力，也是魏桥创业从“门外汉”到全球领先的基础，张士平直言，自己没什么秘诀，关键在于企业严格细致的管理、逐步积累的经验，以及多年培养的人才。为了完善他人对魏桥创业的经验总结，他把魏桥的核心竞争力归为五个方面。

首先是完整的产业链优势。目前，魏桥纺织已形成了“热电―棉业―棉纺―织造―印染―服装、家纺”的完整产业链。铝电则形成了“热电―采矿―氧化铝―原铝―高精铝板带箔、新材料”的完整产业链，各个环节互相配套，互相支撑。

其次是高效的产业集群优势。这一点在铝产业方面体现得尤为明显。魏桥创业在滨州市范围内形成了以邹平、滨州、北海三个开发区为核心的三大特色铝产业集群。在这些产业集群中，铝水不落地，直接运到下游生产企业，省去了铝水铸铝锭，再到下游企业熔化成铝水的生产流程。节约了铸造、仓储及再熔化成本，形成了集约型、节能型发展模式。

另外，严格的内部管理优势，不可或缺。魏桥创业的两大产业，生产成本在全行业都是最低的。曾经很多人认为，这是源于自备电厂的优势，但张士平认为，这并不是决定性优势：“现在不管是纺织，还是铝电，有自备电厂的企业很多，即使没有自备电厂的企业，也能在电价方面享受优惠”。张士平所谓的降低成本，更多是来自于严格的内部管理。比如说，纺织全行业的万锭用工平均为100人，魏桥纺织仅为50人，先进的能达到30人，最先进的只有10人。另外，耗水、耗电、耗材，都能做到同行业最低。

还有就是先进的技术装备优势。张士平是业内有名的低成本高手，但在技术装备上也是出名的花钱大户。自1989年进入棉纺织领域以来，魏桥纺织的设备始终保持同行业领先水平。同样，中国宏桥也都是引进全世界最先进的高精良机器设备。

最后一点是强大的企业规模优势。魏桥创业依靠有效的组织控制，形成了节约型的经营管理模式。同时，依靠强大的规模优势，魏桥创业各种原材物料的采购价格在同行业是最低的。

从以上五点不难发现，魏桥创业的战略正围绕铝电网材一体化、产业链上下游一体化而布局。

而在近几年，魏桥创业“全球一体化”的战略也逐步展开，为了获得充足原料并掌控上游矿石价格，中国宏桥先后在印尼布局氧化铝，在几内亚布局铝矿，特别是随着几内亚铝矿的投产，有力地保证了资源安全，也平抑了价格。

不担心赔钱

2015年3月，中国宏桥公布上一年度财报，净利润同比增长大约三分之一。但投资者却不买账，在年报后，股价随即暴跌20%，创下了2011年上市以来最大跌幅。有分析指出，在全球铝业下行的情况下，中国宏桥的并购资金投入已经超过了金融机构对该公司全年并购投入的预期，令投资者产生了质疑和恐慌。

虽然在市场冷静后，随着国际铝价的升温，中国宏桥的股价也反弹回原有水平，呈平稳走势。但大部分的专家仍然坚定认为铝业是过剩产能，不值得投资。

张士平对此不以为然，在他看来，铝产品不但不过剩，需求还会大量增长。“中国每年的人均铝消费量，比西方国家低了50%以上。例如发达国家一部汽车的铝材料用200多公斤，中国一部汽车铝材料还不到100公斤。未来5年，铝业深加工一定会有广阔的市场。比如，因为不含甲醛，现在很多家具已经选择了全铝材料。未来，铝代（替）木、铝代钢、铝代铜、铝代铁等方面的应用，会越来越多。”

中国宏桥未来的目标就是大举进军铝产品深加工，完善产业链，成为产业一体化的集团公司。

同样被诟病“过剩”的魏桥纺织，近几年也正逐步向产品精深加工延伸，扩大了家纺、童装及运动服装的生产。

“我们选择项目标准是，成本最低、质量最高，竞争力最强。符合这个标准，马上就投产。可以说，20多年来，我们所有的产品都不用担心赔钱的问题，只是挣钱多少。市场好的时候挣大钱，市场不好的时候利润少一点而已。”谈及产品张士平颇为得意，“凡是国外同行能生产的，我们就能生产。国外生产不了的，我们也要想办法搞出来。”

不眼红快速暴富

今年5月，*ST鲁丰（002379.SZ）的一份公告，让张士平再度成为舆论关注焦点，公告显示，中国宏桥旗下孙公司山东宏桥新型材料有限公司，将收购鲁丰环保28.18%的股份，成为其第一大股东，如果收购成功，这会是魏桥集团旗下的第一家A股上市公司。张士平将成为鲁丰的实际控制人。

一石击起千层浪：魏桥旗下的中国宏桥和魏桥纺织都是在香港上市，关于中国宏桥将回归A股的传闻不断。

张士平回应说，两家公司都没有回归A股的打算，计划收购鲁丰，只是为了整合资源。“我们想控股一家上市公司，便于产品深加工的布局，与鲁丰的合作，现在八字还没一撇，但不是鲁丰也会是别人，总之，不会把香港上市公司分拆回来。”

张士平很少关注股价，更反对身边人炒股。他视投机为赌博，也从不眼红别人的快速暴富。在为数不多的专访中，他几乎每次都要强调，不碰金融，不玩房地产。

“前几年房地产比较火的时候，我们做房地产非常有优势。第一批入选可以做民营银行的企业名单上，魏桥也是第一个，但不管外界怎么引导，我都不进入这两个行业，因为我很有自知之明。”张士平解释说，魏桥创业的核心领导干部和几百名管理骨干，包括他自己，都不具备驾驭本行业之外产业的能力。

“我们不打算发展任何第三种产业，只会在原有两个行业上延伸产业链。”在张士平看来，制造业才是国家发展的最重要的支撑，如果没有制造业支撑，金融再繁荣也是假象。 不避讳是家族企业

在魏桥创业的股权结构中，张士平累计持股魏桥创业36.27%，女儿张红霞直接持股魏桥创业3%，儿子张波持股魏桥创业3%，女婿杨丛森持股魏桥创业2.73%，弟弟张士军持股魏桥创业2.16%，女儿张艳红持股1.63%，张士平家族累计持股魏桥创业48.79%。而魏桥创业的管理层名单显示，张士平家族的数十位成员担当着集团内的高管职位：张波担任集团副董事长、中国宏桥总裁，张红霞担任魏桥创业集团党委书记、魏桥纺织董事长。

对于这样的股权结构和管理架构，外界褒贬不一，很多人质疑，以家族成员为核心的管理团队能否使魏桥保持长期良性发展态势。

张士平对此信心十足：“既然是民营企业，就没必要避讳是家族企业。但我一向对事不对人，不管是谁，能管好这个事，我就用谁。张波和张红霞，都是从基层一步步做起，有足够能力坐在现在的位置。做企业不能为了避嫌就不用亲戚，也不能因为不是亲戚就不提拔优秀员工。”

张士平对儿女的能力颇感骄傲，他向《英才》记者举了两个例子。

当年为了支持父亲的事业，女儿张红霞读书时选择了纺织专业，并且在技术方面表现突出，曾成功用当地的细绒棉替代长绒棉，纺出80支合股纱，降低了原材料成本。

可以说，张红霞是一路跟着魏桥纺织从小做大。如今，她对国内外行业趋势的把握和判断，更让张士平自叹不如：“前几天省领导让我汇报国际与国内棉花的行情，我答不上来，但张红霞对那些数字了如指掌。”

身为国际铝业协会副主席、中国有色金属工业协会副会长的张波，外交和办事能力也被张士平一再夸赞。“我们在印尼和几内亚的项目，从考察了解到企业规划，全是张波一手操作的，我都没参与。特别是几内亚的项目，一波三折困难重重，我完全没想到他能办成”。

2014年之前，中国宏桥90%的氧化铝原料都来自印尼。但2013年印尼宣布，2014年以后不允许铝土矿出口。张波便从2013年开始到世界各地考察寻找矿区。2014年考察了几内亚。他发现几内亚国家虽小，但是铝土矿储存量占世界的1/3，便决定在几内亚投资。

“我们探明了一个22亿吨的矿区，相当于中国铝土矿的总储藏量。当时，打算与中铁建、中国港湾联合开发，他们占大股东，负责修港口和铁路。预计总投资是35亿美元，工期为3年。但基本达成协议后，因为政策变动，合作被迫搁浅。我权衡再三，认为我们根本无法承担巨大的风险，便决定放弃几内亚的投资。”

但遗传了父亲倔强脾气的张波不甘心，几次往返几内亚考察，终于发现了新的路径，利用内河运输到海边，再通过浮吊船装卸到海里的货轮运回中国。这样一来，根本不需要修建铁路和深水港口，可以节省巨额开支和大量时间。

“从项目奠基到建成，仅用了4个月时间，总投资才花了2亿美元。去年就已经运回来250万吨矿石，今年到年底能运回1500万吨，明年预计能运回3000万吨，彻底解决后顾之忧”。

几内亚项目建设之初，正值埃博拉病毒流行期，在为赴几内亚工作的员工送行时，张士平几度哽咽。

“染上这个病毒，3个就得死1个，他们都知道严重性，但没有一个退缩的。”更让张士平欣慰的是，领头带队者是他的亲外甥张振。本来，张振以优异的成绩考取了国家公务员，被张士平劝说后，放弃了公务员工作进了企业。

“张振冒着生命危险带着一帮人去几内亚，现在还在坚守，谁又能因为他是我亲戚就不佩服他？”

在魏桥创业工作17年，从基层普通工人成长为集团高管的黄平义，也认为企业的管理架构合情合理：“企业发展需要各种人才，需要很多管理干部，关键还是看能力。是金子在魏桥就一定能够发光。董事长的儿女是跟董事长一起创业，是真正意义上的创二代，并且分别带领铝电、纺织两大产业做到全球最大最强，这就是能力的最好证明。”

外部诸多猜测，但在内部，魏桥创业的股权结构和管理架构似乎并无争议，这家坐落在山东邹平县城的企业，有条不紊地运行，甚至形成了以企业为家的小社会，张士平无疑就是个大家长。 铁腕“家长”

与很多大型民营企业不同，魏桥没股权激励政策，员工的收入全都来自工资和奖金。用张士平的话说，按劳分配、多劳多得。但在这家每天收支费用数亿的企业，也基本没人敢动歪心思。

很多普通员工都知道张士平的手机号，集团也专门设定了意见箱，各种来信张士平会亲自看。

不久前，张士平收到了一条员工的举报信息，举报魏桥某干部的违纪行为。经过集团经济监察部的调查，情况属实。张士平在每个工作日早6点40分例行的高管团队早会上，发了通火。他用了一个词――“心疼”：“培养了多年的干部犯了错误要撤职，不光是他的损失，也是企业的损失。”

魏桥创业的高管几乎都是从基层成长起来的。张士平对他们的第一要求，就是要认同企业文化。每年，管理干部都会收到一本管理手册。内容大部分是强调企业精神。在生活中平易近人的张士平，对员工的工作要求和对待技术要求一样，眼里不揉一点儿沙子。随着员工的更迭换代，“铁腕”管理方式，也并未改变。

有意思的是，在魏桥创业工作的青年人，也很少有人在严格的制度下选择离开。1990年出生的王少奇，把自己能进魏桥创业工作称之为“幸运”。

“来魏桥工作是我人生最重要的转折点。以前对生活很迷茫，但进入了企业之后，发现只要认真工作，便可衣食无忧。如果干得好，还有提升的机会。”王少奇现在最大的期待是，结婚后就可以申请公司的福利房。

魏桥创业的总部――邹平县的房价并不便宜，在人均年收入3万元左右的邹平，房价却达到了7000元每平米。但魏桥创业的员工，只要符合了规定，最高只需2000元每平米就能购买企业的自建房。而且只需交50%的首付款，余下的50%通过每月的工资还款付清。在魏桥家属区内，也只收极低的物业费和电费，取暖费则全免。

魏桥创业看上去有点像计划经济时期的国有企业――有自己的家属区、医院、幼儿园，甚至还有自己的电视台，形成了一个“小社会”。如果哪家的孩子考上了大学，企业还会根据高考成绩给员工发相应额度的奖金。

“都是农村出来的，我理解他们，只有为他们解决后顾之忧，员工才能真心把企业当家。”张士平说，很多员工一家三代都在魏桥工作。

张士平虽然经常自嘲自己土，没文化。但一直强调自己的家国情怀。这一点，他不是特例，那个年代成长的企业家几乎都有着强烈的责任感。