互联网思维的总结
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇互联网思维的总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
互联网思维的总结范文第1篇
然而在如今这个移动互联网的时代，互联网思维也需要升级成“移动互联网思维”，目前业内对于移动互联网思维普遍认同的一种解释是5F法则：Fragment碎片化思维、Fans粉丝思维、Focus焦点思维、Fast快一步思维、First第一思维。本文就将从5F法则为切入点，为你详细阐述究竟什么是移动互联网思维。
Fragment碎片化思维
等车时用手机刷微博刷微信、乘地铁时用iPad看短视频、购物时用移动终端查找店家信息、入睡前伴着微博或微信入眠……移动互联网时代，便捷的移动终端已经让我们实现了随时随地随身浏览各种信息，同时信息内容进一步碎片化发展，碎片化内容沿着不同的时间线散落在浩瀚的信息海洋，但每一条碎片化信息都暗藏着消费者的个性化需求。
因此，品牌及媒体就需强化自身的碎片化思维，思考如何能让消费者在碎片化时间来选择你的内容，并且能让他快速喜欢上你的碎片化内容，乃至你的品牌。同时要借助更多价值内容和个性化服务来进一步覆盖甚至霸占消费者更多的碎片化时间。
Fans粉丝思维
从苹果到小米，移动互联网时代，消费者已经不再是简单的“顾客”，得粉丝者，得天下。如今品牌需要与消费者建立更多的情感联系，逐步将消费者发展成自身的忠实顾客，再从忠实顾客进一步发展成品牌粉丝。粉丝不仅能提升品牌产品销量，还能为品牌带来正向口碑传播，并在品牌出现负面评价甚至是危机公关之时，在第一时间捍卫品牌。别忘了，如今消费者最相信的是身边好友的推荐评价。
小米自然成了粉丝思维的标杆代表，从米粉节到网上社区、以及各种线下同城活动，“为发烧而生”的小米聚集了庞大的粉丝群力量，逐渐跻身国内互联网公司的一线位置。品牌企业要学习小米以个性化的品牌理念和价值主张来吸引目标粉丝群体，并已多样化的活动来凝聚粉丝的力量，激发他们的参与感和热情，持续形成密切强大的联系。
Focus焦点思维
乔布斯大神接受采访时有句名言：“专注和简单是我的梵咒。简单比复杂更难，你必须更努力工作来使你的思想干净、简单，但这是值得的，因为一旦你做到了，你就可以移山了。”
移动互联网时代不要做加法，而是要做减法，消费者在纷杂的媒体信息环境中已经缺乏耐心和精力。因此就要明确自身品牌的焦点性优势和战略方向，一旦明确之后就要从一而终地坚守下去，做到极致之后自然能让消费者留下深刻的品牌记忆度和好感度。
Fast快一步思维
移动互联网时代，不仅品牌信息传播要快，品牌自身的更新升级更是要快人一步。这里我们又要提到小米了，作为一家创业公司，小米以惊人的速度膨胀，从智能手机、操作系统到应用商店，再到盒子、电视、甚至是平板电脑，迅速建立了自身的生态系统。
这是一个速度当先的时代，企业若是做决策或是布局发展稍慢一步的话，就会失去先机，后期要以成倍的代价才能弥补错失时机的劣势。看如今BAT的疯狂并购布局各行各业，就是在和时间赛跑。
First第一思维
在如今竞争越发残酷的时代，消费者的碎片化思维只会记住行业同类中的翘楚，有时连第二都是炮灰，更何况是第三、第四们。就像奥运会大家只会记得金牌选手那样，无论银牌或是铜牌是超越了多少历史最好成绩，但只要不是第一，日后就会被残酷的历史所遗忘。
因此，品牌在移动互联网时代要更为勇于做第一个吃螃蟹的人，打破消费者的思维定势，以颠覆式的创新变革来突破刷新行业的新上限，争做第一，来抢占先机。
互联网思维的总结范文第2篇
互联网思维显然始于雷军和他的小米公司。小米公司的核心产品是手机，一个听起来不算“时尚”的产品，但它仅用三年时间，就达到了几乎和联想集团一样的估值。严格意义上来说，手机公司可以归为制造业的范畴，而一个制造业公司能达到互联网公司的成长速度，不免让人侧目。
正是有了小米公司的快速成功，也让第一次说出互联网思维这个词儿的雷军，看起来格外有说服力。一时间，互联网思维的信徒遍布舆论。不过，或许是互联网思维太过火爆，对它嗤之以鼻的人也不少，甚至有人尖刻地讥讽：“你才互联网思维，你们全家人都是互联网思维。”
当然，这种有些醋意的反对，显然不能解释互联网思维这个词，为何能够在如此短的时间内创造一场舆论盛宴。
何为互联网思维
无论支持还是反对，我们不妨回到根本，先来探讨一下什么是互联网思维。
关于这个概念，一个较为普遍的共识是：用互联网的玩法来颠覆传统产业。
这句话听起来似乎不无道理，但细究起来就会发现不太对劲儿。因为用互联网的玩法颠覆传统产业的事情，可不是发生一天两天了。
举两个简单的例子。亚马逊公司，成立于1995年，十几年来它的创始人贝索斯就在干一件事――用互联网手段取代传统的商业卖场。如今，这事已经干得相当有成果了，它的中国同行淘宝，也已经让不少国内的商场变得冷清。另外一家公司谷歌，成立时间是1998年，虽然它的业务已经从搜索引擎拓展到手机操作系统，还有带摄像头的眼镜，未来可能还有无人驾驶的汽车，但本质上，谷歌干的还是一件事，用互联网的手段来取代传统信息获取的方式，比如报纸和电视，称霸广告产业。
因此，如果简单把互联网思维总结为互联网手段对传统产业的颠覆，这个总结也未免来得太晚了。
还有人说，互联网思维是一个系统，它包含了一系列具体的理论体系，比如低价免费、粉丝经济、产品的快速迭代以及先占领市场再考虑盈利等等。这些都被认为是互联网思维的代表性玩法。
先不说现在很多有互联网思维称号的公司其实并不完全具备这些特点。即便具备了，这些做法也并不新鲜，有些做法不但不是中国公司的创举，甚至也不是互联网公司的创举。
以低价和先占市场再盈利来说，那是亚马逊每天都在干的事情，贝索斯在每年的股东大会上，从来就没有停止过说不着急盈利。产品的快速迭代，则是连互联网思维的代表性公司小米都没干的事儿，它的小米手机一年才推一部，相当不快速迭代（小米手机UI界面迭代很快，但这并不是小米用户购买这部手机的全部理由）。
至于粉丝经济，如果说这是互联网思维，恐怕已经仙逝的乔布斯就是互联网思维的旗帜人物了，毕竟果粉是最早被冠以“某粉”称号的消费群体。
存在的就是合理的
世间万物，往往存在的就是合理的。互联网思维这个词能够受到空前的追捧，一定有它的现实因素存在。
既然我们不能否认像小米这样一个新公司能在手机这个已经非常传统的产业快速成长起来的事实，我们或许也要接受这样一个判断――在这家公司目前为止取得的成功背后，是有一个独特的成功配方的。
这个配方解决的问题，正是中国传统商业的一些顽疾所在。
很多中国本土公司都重生产、轻营销；而重营销的公司，却往往轻视产品。
和跨国公司相比，中国本土企业的营销预算比普遍偏低，认为营销是花钱的成本中心。而重营销的企业，往往又对产品本身非常轻视，比如很多CCTV的广告标王，最后竟被一个小小的产品质量问题瞬间击倒。而即便是这些重营销的公司，往往更擅长的是暴力营销路线，采取一种全国白墙刷广告（大买电视黄金时段）的玩法，完全谈不上什么粉丝经济。
中国的中介渠道公司，某种程度上已经集体信用破产。它们太喜欢那些利用信息不对称来榨取买卖双方不当利润的生意。这也是这么多年来，地产中介公司没有一个好名声的原因。
中国本土公司很擅长生产质量好、一般人却用不起的产品，这些商品往往走礼品市场，而非大众市场；我们也很擅长生产一般人买得起，但是质量一定差到你不敢用或不愿意用的产品。以北京的公共交通为例，我们有花2块钱买张票却挤不上去的地铁，也有50块钱一趟，很多人却打不起的出租车，如果你有5块钱或者10块钱，对不起，我们没有什么合适的东西给你。
这些顽疾客观上在中国市场上创造了一个巨大的饥渴的消费群体。这个群体的特征是：未必那么富有，却具备一定的消费能力，追随潮流，更重要的，他们需要身份认同和品牌归属感。遗憾的是，在中国市场，一直缺乏相应的产品和服务给到这个群体。
这个市场的缺口已经存在多时，而身在其中的企业却浑然不知，还在按照原来的节奏过日子。小米和一些互联网公司，逐渐发现了挖掘依托这个群体所产生的商业机会的方法。
至于为什么是互联网公司发现了这个方法（互联网思维），这是因为对于很多互联网公司而言，中国传统商业的一些弊病，实际上是天然免疫的。
尽管中国互联网公司有一个糟糕的copy to china（复制到中国）的名声，但也正是这种复制，让中国本土公司，第一次在商业模式和思考方式上，与世界接轨。正是复制让这些互联网公司的思维方式跳过传统商业中的既得利益陷阱。
互联网思维的总结范文第3篇
关键词：互联网思维 播音主持工作 专注 极致 口碑 快
关于互联网思维，马云的一句话说得很到位，互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观，互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。而我们从近年来在互联网领域取得巨大成就的多位著名人士的顿悟中，也可以提炼总结出如下一些互联网思维本质性和规律性的内涵：从认识论的角度出发，互联网思维包含了用户至上思维、流量思维、大数据思维、跨界思维等；从方法论的角度出发，互联网思维则包含了简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维、平台思维等。计算机专业出身的著名互联网天使投资人雷军经过漫长的思考，结合其成功经验，把互联网思维总结成七个字，即“专注、极致、口碑、快”。
这七个字，堪称精辟。本文从方法论的角度，以雷军的互联网思维七字诀为基础，浅谈互联网思维对播音主持工作的一些启示。
专注
一个品牌在市场上能够取得成功，专注是重要的因素。反观目前广播电视播音主持界的现实情况，要求主持人成为全能选手的呼声甚高。在一些电视台，一名主持人往往要承担多个不同节目的主持工作，跑场成为常态。而在一些广播电台，主持人的收入和主持节目的数量紧密挂钩，一名主持人每天不但要承担多个不同类型节目的主持工作，而且在每个节目当中都要承担起采、编、播、录、控五位一体的职能角色。在笔者的微信朋友圈里，从中央到地方，各级媒体的主持人都有共同的感受：太忙了，感觉人都快被掏空了。
与之相对应的，反映到广播电视节目质量上，就出现了模式化严重、抄袭模仿、急功近利成为常态。主持人日常节目结构松散、内容空泛、口水话充斥其间，尤其是广播节目经常靠主持人之间相互挖苦取笑、打情骂俏填充节目时间。笔者在网上抽样收听了多个不同地方电台的节目，发现许多主持人的状态疲惫懒散，有的节目主持人从头到尾在放歌，一个小时说不上十句话，一开腔就让人感觉好像没睡醒，或者是喝醉了。
有一些广播电视机构为了追求一时的轰动效应，强行要求全台所有节目每隔一年甚至半年改版一次，每一次改版都要重新设计节目时间表，所有的节目都要大张旗鼓地重新调整，大量的主持人需变换岗位。其结果是整体节目面貌在焕然一新的同时，也让一些优秀节目好不容易积淀起来的人气瞬间流失殆尽。听众观众最大的困扰就是：一个好好的节目，怎么会说没就没了？
有因必有果，包括广播电视在内的传统媒体影响力下降固然有新媒体冲击的因素在，而传统媒体内部客观存在的此类问题也不容忽视。互联网企业有许多成功案例告诉了我们专注很重要，如乔布斯的苹果。因此，改变现有播音员主持人队伍的生存现状，让有能力的播音员主持人能够有精力、有机会专注起来，进而提高广播电视节目的整体质量，形成引人注目的品牌效应是当务之急。
O致
互联网时代的竞争只有第一，没有第二。只有把用户体验做到极致，才能够真正赢得消费者，赢得人心。在目前的广播电视播音主持界，恰恰就缺少这种把与节目相关的服务做到极致，让受众的收听收视体验超出预期的精神、做法和共识。
从电视播音员主持人的角度来说，由于节目制作本身是一个集体行为，关于节目质量优劣的压力更多的是由节目的组织者、策划者承担，播音员主持人只要没有太明显的纰漏，就不会承担影响节目质量的压力，因此很多人只是满足于按照节目组的要求做好自己的工作。而广播播音员主持人虽然对于自己节目的质量承担直接的甚至是全部的责任，但是由于日常负责播出的节目数量过于庞大，能够保证按时完成播出任务都已经达到了个人能力的上限，也就没有余力再去考虑怎样才能做到让每一期节目都好到超出听众的预期了。
从播音员主持人管理的角度出发，节目不能够做到极致、做到超出受众的预期也有着这样那样的客观原因。例如，目前广播电视机构里，负责播音员主持人管理的人员由于没有足够的话语权，不能主导涉及播音主持工作的方方面面，而主要管理者大多不是出自于这一行业，对于播音主持工作缺少足够的了解，不少管理者对播音员主持人的要求仅为声音好听、形象好看，在审片或节目听评中不能提出专业而中肯的意见，起不到提高播音员主持人业务能力的作用。部分播音员主持人队伍管理人员又仅仅满足于完成日常的工作指标，没有去创造性地开展工作，所制定的一些管理考评机制更多地是事后监督和惩罚，因此播音主持工作也就很难谈得上追求极致。更有甚者，有些地方的事后监督和惩罚机制过于僵化和矫枉过正，扼杀了一线播音员主持人的创新热情和探索精神。过度指导和过严监管难以有令人激动的奇迹发生，因为人的能力惟有在身心和谐的情况下，才能发挥到最佳水平。这一点，也已经被从Facebok到谷歌等一系列成功的互联网企业所证实――去组织化、去中心化、宽松平等的环境也是互联网思维，它是产生极致产品的土壤。
快
“专注”“极致”和“快”具有如下的内在逻辑：快是手段，专注是能够快起来的基础，其目的是实现产品、服务及其用户体验的改进超越用户的预期，即做到极致。成功的互联网公司在推出一项产品后都会迅速对用户的需求反馈做出处理，通过不断地迭代更新来使产品日臻完善。而另一方面，产品对用户的需求反馈迅速加以满足又会进一步刺激用户参与改进产品的热情，激发用户创造，自觉组织构筑网络生态，自发形成多层次、多样性的网络单元，进而生成更高价值的内容。
能够做到快需要热情。在这一点上，互联网公司和广播电视机构具有极其相似的特点。一期广播电视节目的推出大都会在片尾或节目最后公布节目组的联系方式以便及时得到受众的报料和对于该期节目的反馈，一些广播电视机构在一些特殊的时期的确能够做到认真倾听受众的反馈意见并及时在节目中作出反馈，一些优秀的播音员主持人也会积极主动地了解这些反馈意见并迅速在后期的节目中做出改进。
但是，热情需要体制机制的保障才能够持续。目前，许多广播电视机构的机制体制是比照行政机构设置的，并不是像互联网公司一样形成一套能够快速进行市场反应和产品更新的组织架构，不能够适应受众市场需要甚至是过于官僚化的组织架构，消磨了包括播音员主持人在内的组织人员的热情和活力。
由于广播电视机构层级过多，基层播音员主持人的声音很难反馈到决策层。某市电视台一名播音员告诉笔者，她所在的部门总共有十二个人，其中有两个副组长、两个组长、两个主任助理、一副主任、一个主任。她如果想反馈一个意见，需要首先通过台内部OA系统给副组长打报告，副组长把报告转给组长，组长报告主任助理，主任助理报告副主任，副主任再酌情报告主任，主任报告主管副总编辑，主管副总编辑才能够在全台层面的办公会议上将这个意见反馈给决策层的领导。在这样的组织架构下，有多少真实的来自基层一线的声音能够反馈到决策层？又有多少人愿意在这样的组织架构下去反馈自己的或者是受众的意见？更何况一个部门12人中有8个是管理人员，真正干活的只有4个人，这四个冲在一线的主持人每天光是完成日常的工作就已经是满负荷了，哪还有余力去反馈什么受众意见？
“天下武功唯快不破”。在移动互联网时代的今天，作为直接制造信息产品、与众多互联网企业信息产品展开正面竞争的广播电视一线播音主持工作者，他们充分利用各种互联网手段及时感知受众的需要，采用快速迭代的互联网思维方式不断改进自己所负责的节目，把节目的质量推向极致，让受众不断得到惊喜、不断超越受众的预期，对于保持广播电视节目的竞争能力来说具有至关重要的作用。同时，广播电视机构在竞争当中虚心向成功的互联网企业学习，用互联网思维改造自己的组织架构和管理方式，已经成为当务之急。
口碑
播音员主持人作为传统媒体的从业者需要口碑，传统媒体本身也需要树立口碑。如何树立和强化自己的良好口碑？深谙这个道理的谷歌公司就给出了答案。这家以研发人员为中心的公司有著名的谷歌十诫――即最核心的十个企业价值观告诫，其中第一诫就是“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”（ Focus on the user and all else will follow.）。以用户为中心而产生的好产品或者好服务是口碑的本源和发动机，在这个信息对称的互联网时代，用户用脚投票的能力大大增强，一个产品怎么样、一个播音员主持人和他的节目好不好，大家很快就可以通过社交网络分享，这些口碑性质的信息会比以往任何时候传播得都快，传播的范围都广。例如，2015年初韩国KBS电视台推出了七集新年特别企划纪录片《超级中国》，2016年2月英国BBC播出三集纪录片《中国春节：全球最大的盛会》，这两部片子通过互联网渠道在中国受众中广为传播，引起了广泛的反响和讨论，在这个过程当中，微信、微博等互联网社交媒体都起到了相当大的作用。
互联网思维的总结范文第4篇
随着科技发展的深入，互联网不再仅仅是多了一个渠道，多了一个工具而已，而是成为生活的底层建筑;互联网也不再是一种补充，而是主体，未来将是全部。互联网思维作为一种符合时展趋势的思维，必然战胜不符合时展趋势的思维，互联网思维将成为我们的生活，也将改变一切行业。
商业世界逻辑的彻底改变，企业的运作要求有新的商业思维。这种新的商业思维，就是互联网思维。互联网思维的核心是用户思维，而用户思维分解开，就是产品思维和口碑思维。产品思维是基础，口碑思维是上层建筑。
面对互联网思维
作为传统企业，烟草工商企业同样需要用互联网思维完善和提升自己，市场化取向改革正是烟草行业面向新时代和适应新常态的一个积极“拥抱”！
2014年3月和6月国家烟草专卖局分别印发了京津冀卷烟营销市场化取向改革试点工作实施方案和工作要点，正式拉开了行业市场化取向改革的序幕。回顾行业卷烟营销网络建设和发展的历程，市场化取向改革将成为行业下一个十年网建的新里程碑;将成为继“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”以及“网上订货、网上配货、网上结算，网上营销”模式后的新起始点;将成为中国烟草行业在互联网时代谋划“三大课题”，提升“五个形象”的新助推器。
“玩法变了，我们的思维也要变”
笔者理解，“从传统商业向现代流通转变”是行业上一个十年卷烟营销网络建设的核心思维，可以总结为“传统流通思维”。
在互联网时代，行业所面临的最大挑战不是没有机会，而是懂不懂得利用互联网思维完成行业的改革与创新。为了完成这个挑战，工商企业最先要做的就是改变原有的思想观念和商业思维，抓住互联网思维这个未来最根本的商业思维，以消费者为中心，站在整体供应链的角度去满足市场的需求，这样才能发现更多的增长机会，为行业创造出更大的价值。
“互联网是一种技术，更是一种思维”
湖南中烟细支和天下用互联网玩法创新上市正是互联网思维在卷烟营销领域中的生动应用。互联网思维，是对传统卷烟价值链的重新思考。当工商企业把互联网当作一种思维或者思想看，自然而然地会把工商企业的组织、产品、文化带进去，工商企业会彻底重新思考企业的全部。
总的来说，互联网思维的本质是新商业人性化的体现。对于卷烟营销而言，即从产品设计、品牌传播、渠道推广到组织设计、企业文化建设、人员培训都要围绕消费者需求体验进行设计，以最终的消费者为中心。
“互联网思维并不神秘，就在我们的身边”
《国家烟草专卖局办公室关于印发京津冀卷烟营销市场化取向改革试点工作要点的通知》文件就充分体现出互联网思维在行业改革与发展应用的精髓：
建设省级集中订货平台――解决的是零售客户订货过程中的体验问题，搭建的是工、商、零生态系统的载体，体现的是互联网思维中的平台思维。
探索一体化营销模式――构建商业营销渠道、工业营销品牌、工商零共同营销消费者的新格局，本质就是“开发好的产品，营造好的口碑”，即产品思维和口碑思维。
设置专业化营销岗位――设置相应的专职岗位、调整客户经理职责、优化在线客服职能，是互联网思维对组织的内在要求，体现出用互联网思维变革企业组织体系。
应用互联网思维
如何应用互联网思维推动卷烟营销市场化取向改革，笔者认为可以概括为四个步骤：第一步，用互联网思维切换原有思维;第二步，用互联网思维变革组织体系;第三步，用互联网思维重构一切业务体系和价值链;第四步，用大数据与社会化媒体开展互联网营销。
结合行业卷烟营销市场化取向改革试点工作要点的精神，笔者以省级集中订货平台建设和客户经理职责调整为例，探索怎样应用互联网思维推动卷烟营销市场化取向改革工作。
一是省级集中订货平台与零售客户优质服务体系工程。我们将省级集中订货平台建设与新商盟网上订货系统、地市级公司营销系统升级改造以及未来两年的卷烟营销信息支撑需求结合起来统筹规划，科学设计，分步实施。零售客户优质服务体系工程是在实施“四项服务”的基础上，结合卷烟营销市场化取向改革工作要点，重新定义、梳理和完善的面向卷烟零售客户的服务体系工程。如图1所示：
省级集中订货平台与零售客户优质服务体系工程的结合，体现出互联网思维中“超级整合”的观点，将省级集中订货平台与优质服务体系工程进行“整合”，本质是要解决好烟草商业企业的O2O模式，即面向零售客户做到线上与线下“无缝对接”、售前与售后“一键链接”，台前与幕后“一个声音”。
二是以客户经理队伍建设为主的营销序列再设计。组织扁平和全员客服，是互联网思维对组织的内在要求。我们以客户经理队伍建设为主的营销序列再设计正是市场化取向改革与互联网思维相结合的体现。我们的基本思路：通过组织结构扁平化，加快商业企业内部的沟通速度。通过全员客服，可以使商业企业加快外部的响应速度。
地市级公司营销部门机构设计的初步设想，如图2所示：
互联网思维的总结范文第5篇
其实，腾讯和阿里，都是两个伟大的互联网公司，在移动互联网上，你看到了微信，但你难道没有看到余额宝？而至于移动互联网思维，我却认为，马云比马化腾更牛。
说收最近阿里的动作吧，娱乐宝。一如天猫是马云坐马桶想出来的一样，阿里的产品命名充满了浓郁的屌丝味。我真不敢怀疑，哪天阿里也会出个互联网产品，就叫护舒宝。然后我们再看马云那长相，跟广州火车站无数的民工一样，相对于马化腾的斯文小生，就一屌丝长相。就凭这个，我可以下结论，玩移动互联网，马云大有前途，因为移动互联网的本质，就在于屌丝。
我曾经与深圳永图的老总刘伟斌争论，我认为微信营销没啥前途，因为天天抱着手机玩微信的，都是屌丝。现在我彻底认输，不关微信营销，而关移动互联网。缺乏屌丝，移动互联网没啥价值。
所以，娱乐宝让你100元就可以做一个制片人，这就是彻头彻尾的屌丝思维。我相信，马化腾想不出这东西。100元，我就是一个名义上的制片人，我就会关注这部片子，我就跟人讨论我的片子，关注我的明星，带人去看我的电影，最后还不允许别人批评我的电影。兄弟，这真是你的吗？但不管，人家出了100元，制片人荣誉感至高无上，反正他就这么着。，不就是典型的屌丝行为么。但这么简单的一个，你让这电影省去多少宣传推广费？你让这部电影得到多少资金？一个小小的手机页面，解决了这电影的资金问题，宣传问题，票房问题，兄弟，你敢鄙视屌丝么？你敢忽略移动互联网么？
接下来我说说移动互联网的第二个精髓。金融。
如果你以为移动互联网就是把电脑上的网页搬到手机上，移动互联网就是用手机上网，那么对不起，我懒得跟你谈。移动互联网的背后，一定是金融，这也就是马云和马化腾为什么要死命干滴滴打车，要死命干新年红包，要死命干余额宝理财通的道理，因为这背后，都有一个简单的不能再简单的动作——绑定银行卡。没绑定银行卡，金融个屁，一切都是扯淡。你让我跑邮局给阿里手工汇去200元来干娱乐宝试一试？
