建筑精细化管理
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建筑精细化管理范文第1篇
前言：
在国民需求不端增长的背景下，建筑行业获得了良好的发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋般涌现，这在促进建筑行业发展的同时，也增加了建筑业的市场竞争力度。日趋白热化的市场竞争状态，推动着建筑企业必须要实现更好的发展与进步，才能提高自身在市场当中的核心竞争力，基于此种需求，以精细化管理为理念的建筑企业精细化管理模式得以构建，建筑业迎来了一个崭新的发展时期。
一、建筑企业精细化管理
建筑企业的精细化管理是基于建筑企业常规管理及其建筑施工过程中的工程管理等多方面内容而形成的，其是建筑企业为了实现效益最佳化，而在各项管理工作中保持最佳效果，以达到减少资源浪费，降低管理成本而进行的一种工作行为。在管理工作中，建筑企业通过将系统化、科学化、精细化管理理念付诸于管理措施，以实现管理措施的程序化、标准化、数据化状态，进而达到各项管理工作效果的精确化、高效化、统一化管理目标。
在建筑企业的精细化管理工作中，“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”是帮助其实现精细化管理目标的重要指导方针。其中“科学定位”是指建筑企业对各个部门、岗位职能的准确定位，对施工过程中各个环节的清晰规范；“精确落实”是指对工作标准的精确落实；“细化目标”是对各个部门、岗位工作目标的充分细化；“严格考核”是指对工作效果的定量考核，奖惩兑现。
二、建筑企业精细化管理作用
精细化管理作为建筑企业当下发展的重要目标，其对建筑企业发展所起到的作用表现极为突出，本文选择其中两点进行探讨：
1.利于竞争机制下企业的发展
在市场竞争机制下，越来越多的建筑企业得以成立，建筑服务供大于求的情况十分普遍，在这种状态下很多具有一定施工技术的企业在缺乏规模、资本的有效支持下，其发展道路越走越窄，前景岌岌可危。开展精细化管理能够让建筑企业的工作成本大大降低，工作成本的降低会直接影响到建筑项目的投标、承包价格，这使得精细化管理建筑企业在竞争当中的优势得以体现，因为同等建设需求、同等建筑质量的前提下，报价越低的施工企业其中标几率越大。另外，在精细化管理背景下，施工企业的利益在某种程度上也会得到提升，这对于建筑企业在竞争机制下的发展起到了重要辅助作用。
举个简单的例子：“A企业为非精细化管理企业，B企业为精细化管理企业，两企业同时投标工程项目C，在同等建设质量前提下，A企业成本预算18.5万，利润1.5万，B企业成本预算18万，利润1.7万”。在这种对比下，工程项目C的业主选择B企业几率必然更大，而B企业在建设过程中所获得利润 则比A企业多，这就是精细化管理的优势。
2.促进建筑业质量意识的发展
建筑作为日常生活当中最为基础的设施，其最基本的特性就是质量。在现代化建筑业发展背景下，质量已经成为了建筑企业竞争过程中必不可少的一项资本，如何能够实现对建筑项目质量的保障，成为了建筑企业谋求发展的重要目标。在精细化管理工作当中，其所具备的“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”工作方针，不仅可能帮助建筑企业实现效益上的提升，还能够促进工作质量上的进步。在精细化管理模式支持下，建筑企业的每一项工作都在其规范标准下，做到足够精细，这使得建筑企业的工程建设行为近乎达到完美，那么建筑企业所完成的项目建设质量自然而然也就有所保障，这是利用其它任何方法都无法达到的效果，也恰恰是精细化管理对于建筑企业发展的优势所在。
三、建筑企业精细化管理对策
1.强化全员精细化管理意识
建筑企业要想实现精细化管理目标，单靠管理者的精细化管理思想和精细化管理措施是完全不够的，正所谓意识决定行为，要做到企业全员都能够建立起精细化管理意识，才能够真正的将其作用发挥出来。在这一环节当中，建筑企业除了要积极的进行精细化管理思想教育学习外，还必须要通过建筑工程行为的精细化管理实践来培养起全员的精细化管理意识，因为学习终究只是纸上谈兵，实践才能真正让人进步。在建筑企业工作当中，成本是影响企业效益的关键，因此全员必须要具有成本的精细化管理意识。无论是项目设计，还是项目施工，亦或是后期的维护保养，都必须要坚持成本精细化管理意识，通过最为有效的工作行为来完成工作任务，并将其工作成本控制在最低水平线上，为建筑企业效益提升提供支持。
2.实现施工过程的精细化管理
由于建筑工程建设所包含、涉及的内容较多，所以在工程建设中最容易出现施工浪费的阶段就是施工阶段，想要实现建筑企业的精细化管理，就必须要着重抓好此环节的工作内容。
（1）材料的精细化管理
在材料的精细化管理当中，第一环节是材料的精细化选择，根据工程项目实际要求，选择质优价廉的施工材料；第二环节是材料的采购与贮存。根据工程项目的建设进度选择材料的采购方式，最佳采购方式是在施工前一天完成材料采购，这样能够降低材料因贮存不当而带来的质量下降风险。如必须要进行提前贮存，必须要根据材料特性进行分类贮存。第三环节是材料的使用。在项目建设过程中，材料的剩余是必然的，在这种情况下为了实现成本精细化管理，可以在不影响项目质量的前提下，对材料进行最大化利用，以达到成本精细化目标。
（2）劳动力的精细化管理
劳动力的精细化管理主要是对施工人员的精细化管理。在这一环节当中，建筑企业首先要对包括外部聘用在内的所有施工人员的技术水平有一个充分的了解和掌握，然后根据施工项目的具体工作种类来对施工人员进行工作种类划分，整编成施工小组，并根据每小组的实际施工水平来为其设置每一天、每一阶段的施工任务，以保证施工人员潜力的最佳发挥。因为每一个劳动力都是需要支付施工成本的，所以对其进行精细化管理是必然选择。
3.建立精细化管理考核机制
建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。
总结：
综上所述，精细化管理作为以“精益求精”为基础理念的管理工作行为，其在建筑行业的发展，成为了促进建筑企业发展的重要动力。从建筑企业当下的发展状态来看，精细化管理正是建筑企业所缺失的能够促使他们进步的关键所在。在这种情况下，发展精细化管理对于建筑企业来说是具有重要突破意义的。以精细化管理为基础的建筑企业，不仅能够顺应建筑业发展的潮流，还能够在建设行为中获取应得的利益，精神与物质的双重满足注定了建筑企业未来发展之路的顺畅与开阔，成功指日可待。
参考文献：
[1]张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究[D].吉林大学，2013.
建筑精细化管理范文第2篇
关键词：建筑施工；精细化管理；组织机构；责任制度
中图分类号：TU71 文献标识码：A
建筑施工过程涉及多项多变因素，情况特殊、复杂，存在许多危险因素。建筑施工行业是我国安全事故频发行业之一，许多安全事故统计分析中占居前列。因此，在建筑施工过程中，施工企业要针对性地强化隐患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故发生，实现日常施工的精细化管理。
建筑施工安全精细化管理重点在于建立和完善安全管理机构，监督和执行行业内的安全生产各项规定和法律条款；根据企业实际情况制定安全事故预防和处理计划；分析和评价施工过程中的危险因素；设定安全管理目标，将目标细化到个人，将安全意识深入贯彻到工作当中；有效掌握和控制施工过程中危险源，建立和形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作局面。
精细化管理的工作思路是建立和完善精细化管理组织体系，清晰化安全管理工作中各工作内容和工作要求，同时，明确不同岗位的责任以及岗位标准，深入分析和研究施工企业安全事故产生的条件和发生规律，提高实际工作落实程度；控制和预防安全事故的发生，全面实现施工企业从最高层至最基层一线工人的安全精细化管理，减少实际施工过程中人为的不安全隐患，消除物的、制度的不安全因素，以此实现安全事故发生率地降低。
1 精细化管理的组织机构及责任制度设立
精细化管理组织机构负责组织安全生产工作。具体来讲，精细化管理组织涵盖上至施工项目负责人，下到专职安全管理人员以及最基层一线施工人员，对安全精细化管理体系中的所有人员实现有效地分工组合，从而形成以安全管理、专项安全管理为基础，依托组织机构，实现协作分工，最终共同完成施工过程中的安全目标任务的组织机构。安全精细化管理职能部门需全面执行行内的安全法律法规，参考国家安全标准；审查和制定各项安全制度；及时审批各项安全施工措施，检查和指导施工现场的安全工作；针对施工现场的实际情况，制定有关安全管理文件，明确不同岗位工作人员的任务和安全管理定位，使安全生产作业条理化、安全化。
安全精细化管理责任制度是安全组织体系正常运作的保障，也是企业安全管理目标最终实现的制度保证。设立责任制度需结合施工企业的实际情况，细化责任目标，将其落实至有关责任部门以及责任人。安全生产责任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生产责任制度前，应深入调查工程建设的所有过程，包括每一位工程参与人员，全面做到计划、布置、检查施工作业等所有环节均以安全工作为前提。安全责任制度包括许多具体的制度，如安全生产检查制度、重大危险源监控管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产投入及安全费用提取和使用制度、安全事故应急措施和调查处理制度、特种作业人员管理制度、安全生产奖惩和责任追究制度等。
2 施工现场安全精细化管理的措施
2.1 加强现场的安全技术管理
施工企业的安全负责人应该合理、有针对性的组织制定并完善安全技术措施、复查制度、作定规程等，进一步提升制度与规程的可操作性，按照工程进度的不同时期与工程外部环境的各种变化，及时对安全技术措施进行更新、补充或修改等，让施工作业一直处在一种良好的安全生产状态内，从而确保施工作业人员的生命财产安全以及项目建设的良好发展。
2.2 加强现场的动态安全管理
施工企业中的专职管理人员需对现场的安全施工进行全过程的动态管理，确保一线的施工人员能够实行全过程按章作业。定时深入关键环节与重点区域，及时发现并及时清除隐患，不断的进行巡回检查，切实做到抓住关键、抓住重点、抓住细节等；重视薄弱环节、及时清除死角，在合理编制施工工艺、提升机械化施工程度、优化施工流程的同时，开拓新技术、新思路成果的应用，使其能够在安全生产中发挥积极的作用。
2.3 加强安全培训与安全投入
对安全生产会造成严重影响的其中一个重要因素就是员工的素质，建筑施工企业一定要严格做好企业员工实全教育培训及安全岗位学习的工作，对于一些特殊工种的作业人员，更要严格按照安全资格准入制度，定期开展岗位练兵与技术比武的活动，使施工作业员人的基本技能与安全素质得到全面的提升。施工企业所安排的安全管理费用一定要全额应用在工程项目的安全管理中。若缺少安全费用的保证，安全工作无法顺利进行，对企业员工的劳动环境及安全保障能力进行有效的改善与提升，必须用安全资金作保障，创建严格的生产安全资金管理与审计检查制度，严格实行专款专用，并且必须严格落实实施结果。安全管理人员应经常深入施工现场，负责与组织排查现场存在的所有安全隐患，一旦发现问题就必须确定改善措施与改善期限；不断提高风险评估工作的工作力度，做到重点排查并识别危险源，给未来可能会发生的安全事故提供预防与整改依据。
3 施工企业安全精细化管理考核
安全精细化管理考核的基本要求是实现安全制度考核的制度化、精细化。考核工作作为安全精细化管理的重要环节，要求施工企业实现施工企业内部从上至下的全面考核，目的在于将安全考核工作常态化、制度化，使安全管理的目的、任务以及内容、方式更加明确。对安全考核工作中的各事项以及要求均加以明确化，建立健全安全精细化管理的考核途径和方法，完善奖惩机制，努力将安全管理渗透至建设工程过程中所有环节。奖惩机制宜建立于经济层面，扩大安全奖罚力度，最终实现建筑施工安全生产的自主管理以及自我管理目标。
结语
总而言之，建筑施工企业进行安全精细化管理，并不是单纯的字面意义，其过程涉及广泛，是系统全面、持久深入的过程。因此，安全精细化管理应鼓励全员参与，实现严谨规划、认真实施、扎实运作、动态监控和持续完善。针对企业的实际情况，充分发掘企业的潜在能力，最终实现企业安全精细化管理目标，不仅是企业创造力、凝聚力的具体体现，而且也是企业文化精髓的具体体现。
参考文献
[1]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010（33）.
建筑精细化管理范文第3篇
Abstract： For construction projects， the owners are most concerned about the cost management in the project management process. Because the cost of construction phase occupies a very big proportion of the total project investment， the cost management directly determines the profit of the project. So， the application of BIM technology in construction management system is very important. However， the application and investment proportion of high and new science and technology is very small in the construction management system in China， the management of it entirely depends on the project management experience of the workers. That exposes the disadvantages of construction management and shows the advancement of it. Based on the operand technology of BIM， this paper analyzes the theory and application background to put forward the changes of cost industry by BIM， analyzes the cost delicacy management and application strategies of construction projects to effectively control the delicacy management of the project cost.
关键词： 建筑项目;精细化管理;研究
Key words： construction project;delicacy management;study
1 BIM背景研究
BIM是Building Information Modeling的缩写，简称“建筑信息建模”，最初发源于上世纪70年代的美国，由美国乔治亚理工大学建筑与计算机学院（Georgia Tech College of Architecture and Computing）的查克伊士曼博士（Chuck Eastman，Ph.D.）提出。因此，美国最早提出并应用BIM，进而在全球范围推广应用到欧洲、亚洲等国家的建筑项目中。并且BIM在这些国家得到进一步的发展，而且有些国家应用和发展达到了一定的高度。
BIM在我国的发展应用要追溯到2002年，是由欧特克公司率先引入我国的建筑项目中。BIM在中国应用推广的12年里，我国的建筑行业发生了巨大的转变。目前，我国房地产开发企业、建筑研究院、施工单位、设计单位、软件开发单位以及科研机构都专门设计了BIM研究部门。并且在我国 “十一五”规划中还将BIM列为国家科技支撑计划项目，在“十二五”规划中将其列为重点研究课题。现在我国很多建设项目在施工不同阶段或多或少地均有应用BIM进行项目管理。例如，在上海中心大厦的建设管理的全过程应用BIM，在该项目施工全周期过程中由业主发起并主控使用BIM技术，在设计、施工、检测进行建筑信息建模。
然而，我国建筑行业在BIM技术的应用主要是在设计及施工阶段进行应用，在造价方面的应用相对较少，因此，对于BIM在造价精细化管理的研究值得深度探讨。随着BIM工程造价领域的逐步推广应用，势必会对传统的造价管理带来冲击。因此，项目造价管理行业面临着自身转变，进而去适应未来的BIM发展趋势。
2 BIM造价管理研究
BIM模型在欧美、亚洲等国家的工程管理领域进行应用的十几年过程中，获得了巨大的发展，并取得了丰硕的研究成果。在我国，许多具有战略眼光的建筑单位也在应用BIM技术上进行思考，通过BIM技术的应用来提高企业的项目管理效率，提升企业在同行业的竞争力。
建筑精细化管理范文第4篇
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理
1引言
在建筑工程监理领域，精细化管理工作是以建筑施工全过程为作用对象，通过制定一系列的数据化、标准化的监理策略，来保证整个建筑工程施工的顺利完成。监理工作对整个建筑工程具有十分重要的意义，尤其是在城市化建设不断推进的今天，建筑工程的规模越来越大，工程结构也越来越复杂，这就在无形中增加了监理工作的难度，因此必须运用精细化管理理念指导监理工作，并落实到建筑工程全过程中去，规范监理行为，提升监理水平，为建筑工程建设圆满完成奠定基础。
2精细化管理的内涵及意义
在现代化社会发展过程中，精细化管理作为一种先进的管理理念，是对工作负责的一种态度，是对工作精益求精的一种追求。精细化管理涉及到多方面的内容，符合市场经济背景下社会分工细致化的基本要求。在建筑工程监理管理体系中，精细化管理的应用可以提升建筑工程监理管理效果，并在协调监理与施工之间的关系等方面发挥着重要的作用。建筑工程监理体系中，精细化管理工作对监理工作人员的职责和权利等进行了明确的规定，同时结合具体情况制定了一系列的标准化监理要求，有效的提高了监理工作人员的技能水平、职业道德水平等。另外，精细化管理在建筑工程中的应用，对实现资源的最佳化配置，调动监理人员的工作积极性有一定的影响，进而为整个建筑工程施工管理的秩序化创造了条件，同时也有效的提升了监理企业在市场中的综合竞争实力。
3建筑工程项目监理工作中所存在的主要问题
3.1监理管理技术存在问题
监理管理技术问题是建筑工程精细化管理工作中不容忽视的内容之一。现阶段，在我国建筑工程领域存在着这样一种现象，即建筑工程监理管理大同小异，甚至部分监理单位完全照搬其他工程的监理方案应用在本工程的监理工作中。在这一过程中，监理单位忽视了建筑工程之间的差异性，也就是说不同建筑工程的特点不同，即使结构框架类似，但是具体细节还是存在不同的，若是将其他工程的监理方案照搬应用在另外的建筑工程监理工作中，那么不但不会提升工程监理水平，甚至还可能为施工埋下安全隐患。另外近几年，大部分监理单位加大了对管理技术的重视程度，但实践操作力度还是不足，尤其是监理单位底层的管理人员仍旧没有深刻意识到监理管理技术的重要作用，导致在具体监理工作中表现的水平不高。
3.2建筑工程监理工作人员综合素质水平不高
受到建筑工程监理工作人员综合素质水平普遍较低的影响，在当前的社会经济发展背景下，这部分监理人员专业技术水平、管理能力等都无法满足现代化建筑工程监理工作的需要，从而在一定程度上对建筑工程施工进度产生了一定的阻碍。例如：部分监理单位监理工作人员多为应届毕业生，这部分监理人员缺乏实践监理经验，若在进行建筑工程监理工作过程中遇到问题，解决问题的能力有限，无法在短时间内彻底解决问题，最终影响建筑工程施工。另外，部分监理人员虽说具备丰富的监理质量控制经验，但是其专业素质水平不高，一旦发现建筑工程存在问题，无法制定针对性的解决对策，进而影响工程监理质量。
4建筑工程监理工作中精细化管理的应用
4.1精细化管理在技术管理上的应用
现代化建筑工程的规模越来越大，涉及到的内容也越来越多，与传统建筑工程相比，其更加的复杂，对监理工作人员的专业技术管理水平要求越来越高。例如：对一些大型的建筑工程，其不仅涉及到建筑学专业，同时还会涉及到暖通工程、给排水专业等，这就在无形中增加了监理工作的难度。基于此，精细化管理理念的引入一方面可以对施工环节进行细致的划分，为后续施工的有序进行提供基础；另一方面还可以针对工程中的施工重点和难点实施精细化管理，强化这部分施工环节的技术和操作管理，防范安全事故的发生。另外，监理人员在执行监理工作过程中必须严格遵循相关的规定，例如：在危险性较大分部分项施工过程中，监理人员应当加强对施工操作的监督力度，保障施工质量，提升监理质量控制水平。
4.2精细化管理在人员管理上的应用
精细化管理的应用一方面可以有效的提高施工监理质量控制水平，另一方面对有关监理工作人员的培训学习也有积极的意义。监理单位在进行监理专业人才招聘的过程中，应当对其专业技能、职业道德等进行严格的考核，保证其能够胜任建筑工程监理工作。这些年，随着我国城市化建设进程的不断推进，建筑规模日益扩大，建筑数量也越来越多，建筑物的结构也越来越复杂，这就要求监理人员必须具备专业的技能，能够及时发现建筑工程中存在的问题，并告知施工单位进行整改，在整改完成后，还要求监理人员进行跟踪检查，彻底消除安全隐患。这就需要监理单位将精细化管理理念应用到人员管理工作中，落实责任制度，同时结合监理人员具体情况制定相应的培训计划，提升监理人员工作水平，进而为建筑工程圆满完成奠定基础。
4.3精细化管理在施工安全管理上的应用
监理单位应当强化监理团队的安全意识，并将精细化管理理念应用到建筑工程每一个施工环节中去。在进行建筑工程建设过程中，安全管理是监理工作的重要内容之一，在实践中应当坚持“预防为主”的监理理念，通过多种监理方法和手段的应用对建筑工程质量问题进行综合性处理。根据工程具体情况，将安全责任落实到个人，必要情况下可以邀请相关专家进行现场监理工作的指导，结合监理日常检查、专项检查、节日检查等监督机制，认真完成监理安全管理工作，保障施工安全，保证建筑工程顺利完成。
5结论
建筑工程施工质量与工程监理工作之间有着十分密切的关系，但是受到诸多条件的影响，监理工作还存在着一定的不足，而精细化管理理念的应用对提升整个监理工作水平，保障施工质量，推动监理单位发展等都具有十分重要的意义，因此必须不断强化精细化管理在建筑工程监理工作中的应用力度。
作者:朱波 单位:建设综合勘察研究设计院有限公司
参考文献：
建筑精细化管理范文第5篇
关键词：建筑工程；施工精细化；策略分析
伴随着社会的文明进步，城市化发展进程的加快，建筑业发展迅猛，现阶段建筑业的发展已进入黄金时代；热门的行业，竞争势必激烈，为了增加企业的竞争力，对建筑工程进行精细化管理极为重要，接下来的论述中对建筑工程施工精细化管理进行详细分析。
1建筑工程施工精细化管理的必要性
1.1管理与操作
建筑企业并是简单的进行工程施工，而是作为一个管理者而存在的，对建筑施工的各方面的资源进行具体调控，例如：人员配置、资金应用、新技术推广等。其作用体现在全面的管理与控制上，精细化管理也是全面的管理，从公司到项目部，从项目部到班组再到操作者，从项目的组织、计划、施工、监管、验收、交付到售后服务进行全员管理与过程监督，充分管控好工程管理各个层次。
1.2提高核心竞争力
在建筑企业越来越多的发展环境下，想要提高自身的竞争力，最重要的就是从管理着手，提高品牌质量，打造差异化战略。所以精细化管理的应用已成为必然，加强企业精细化管理，将企业的管理工作细致化、标准化、制度化；加强企业的综合管理水平，创新管理模式，做到精细化管理，提高核心竞争力。
1.3标准
精细化管理是从企业的细微之处进行管理，制定详细而明确的管理细则，首先对于企业内部来讲，推进标准管理工作，是推进规范管理，提升服务品质、提高生产效率的有效途径；对于工程自身来讲，施工规范、标准、操作规程是主要标准，在平时的管理过程中，进行细化制订企业管理手册和企业标准为企业的各项工作进行最合理的规划，加强组织性和综合管理能力。
1.4核心内容
进行建筑施工精细化管理，就是对建筑施工的各个环节都进行规范化的管理与标准的制定，使建筑施工的各细节工作都做到规范、统一，符合科学规范施工，确保人的管理水平提高，操作水平规范、达到组织的标准化和产品的专业化，实现真正意义上的标准流程。提高工程质量，增加企业效益，这是工程精细化管理的真正效果。
2建筑工程质量的影响因素
2.1人的因素
影响建筑工程质量的主要原因是人为因素，在进行建筑工程施工时每一个建筑工程都离不开人为的操作，所以人为因素可以对整个建筑工程的施工质量产生较大影响。人为因素的包括范围很大，建筑施工工人的专业技能、文化程度、工作责任心等都可以对建筑工程的施工质量产生影响，进而导致建筑工程施工出现问题。
2.2材料的因素
建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，有了材料才可以进行建筑工程施工，而并不是任意一个材料都能成为建筑工程的材料，如果建筑公司在进行材料选择时没有严格的进行筛选，就可能会使用到质量不合格的材料产品，就会严重影响整个建筑工程的施工质量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年来，一些不负责任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情况屡有发生，不仅可能使人民的根本利益受到损害，还可能危害到人民的生命财产安全。
2.3机械设备的因素
在建筑公司进行建筑工程施工时常常会用到机械设备，机械设备可以有效的帮助建筑工程技术人员进行一系列人为难以完成的工作。而随着我国经济的快速发展和社会的进步，传统的建筑工程机械设备已经难以满足人民对建筑工程施工的要求，也不能很好的完成现代越来越复杂的建筑工程。这就需要建筑公司引进和开发新型的机械设备来辅助建筑工程技术人员的施工工作，只有这样才能确保我国建筑工程施工的施工效率和施工质量。
2.4环境的因素
环境也是影响建筑工程施工质量的一大因素，施工地区的气候情况、环境情况等都属于环境因素的范围，这些因素往往是多变的、不可逆的，这就给建筑人员带来了不可挽回的影响，也给工作人员进行的建筑工程施工工作增加了困难，所以为了确保将环境因素的影响降到最低，工作人员就要对该因素格外注意和小心。
3建筑工程施工精细化管理内容
进行建筑工程施工的精细化管理，首先要对精细化管理的内容有所了解。作为一种国际领先的管理方法，精细化管理从企业的各项规章制度着手，制定科学规范的管理制度，对内部工作人员进行逐步深化影响，使其对精细化管理有更清晰认识。现在的建筑工程交付使用时，不是简单的主体和装修工程，而是除地基与基础主体工程外，还包括精装修、水、电、暖气的安装，智能化及节能等多项标准功能，不但进行综合验收，更重要的是使用功能和绿色建筑指标。因此，工程的管理也应该向精细化发展，与以往不同，要求对不同的工程项目进行精细化管理，其管理方法都是对其中所涉及到的人员进行管理，各项岗位职责进行具体细化，制定相应的标准规范，制定推广使用操作手册，定岗、定员、定标准进行责任落实，务必将每一个工序的工作都做到最好，达到标准要求。
4建筑工程施工的精细化管理策略
4.1完善管理机构的建立
精细化管理工作，首先要有一个完善的管理机构，管理机构来实施和运行管理工作，首先公司级机构负责监督、检查、指导、管控工程的施工管理。项目管理机构是工程项目的现场管理者和执行者，由工程项目部来实施，而工程项目部由项目经理、项目副经理、安全、施工、技术、成本等各类人员组成。根据工程规模确定管理班子人员；项目机构选派优秀的、有责任心和管理能力的项目经理，由项目经理、各类人员组建项目机构，项目机构对于整个工程项目施工所需的准备工作都进行具体的规划；制订详细的进度计划、质量、安全目标、成本、效益目标及实施细则，对管理机构人员分工明确，责任到人，目标清晰，成员之间互相监督，密切协作。公司级、项目级、班组级的三级管理体系，做到有计划、有落实、有执行、由监督的良性管理体系。
4.2注重施工过程的质量管理
施工过程的质量管理是工程精细化管理的核心环节，在建立健全管理机构及管理体系的前提下，施工过程的管理是生产经营的全面质量管理在工程施工中的具体应用。首先，制订目标计划，把进度、质量、安全、目标进行细化并制订详细可行的责任制度，责任到人，实行目标责任制，责、权、利相互制约。其次，施工期间应用精细化管理措施，包括管理措施，技术措施做到处处工作有标准、有监督、有检查、有落实，制订工程总目标，并把目标进行分解，各负其责、各尽其职，环环相扣，从工程项目质量到分部分项质量再到各工序质量一一落实，由工序质量来保证工程质量，由工程人员质量来促进工程质量，相互监督、相互促进、共同协作。最后，施工过程中标准、规程、规范是唯一的标准，同时企业标准应严于国家标准，改革创新，运用新技术、新工艺，推广“工法”，运用新材料，打造绿色、节能、环保、安全文明的施工环境，也是实现精细化管理的重要途径。
4.3提高工作人员的专业技术水平
对于工程的精细化管理不仅仅是从工程的建筑本身进行管理，还有对工作人员的管理，任何工作都是由人来完成的，因此工程人员的技术水平是完成工程建设的关键。尤其是工程技术人员和专业人员的技术水平直接影响工程质量。工程人员技术水平的提高一方面要经过日常的培养、培训、专业练习；另一方面逐步采用有知识、懂专业的大专院校人才，通过对其实际操作的培训，以老带新、以师傅带徒弟的方式，以及采用网络学习集中培训等现代技术逐步提高专业水平。现代建筑技术的日新月异，需要一批高学历、懂技术的专业人才。比如：信息化、BIM技术的应用，以及管理模式的现代化，都需要提高工程人员的专业技术水平。对专业人员的培训：除技术内容外，还应着重管理理念，思想品德的教育，以思想水平带到工作水平，以工作质量来保证工程质量，对于工作人员都应建立监督、考核制度，对于高技术人员，以充分发挥他们的能效，对于不合格人员调岗或解退以确保工程质量。
5结束语
在建筑企业中实行精细化管理，对于建筑施工工程的质量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理价值在企业管理中，不断的发展，也会迸发出更加显著的效益，更具活力。
参考文献：
[1]祁小刚.推进精细化管理提高项目管理水平[J].实践探索,2008,(3).
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