整合媒体资源优势

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整合媒体资源优势范文第1篇

【摘要】近年来新媒体的发展有目共睹，这得力与其技术性和社会性特点。传统媒体权威性强，社会公信力高，同时也存在时互动性差、效性差等弊端。数字化时代，新媒体似乎更具竞争优势，这是不是靠意味着传统媒体的衰败？本文分析了新媒体与传统媒体的如何共同发展；最后重点从内容和经营策略两个方面就传统媒体的转型提出自己的建议。

【关键词】传统媒体 新媒体 发展

1新媒体与传统媒体的共同发展

1.1新媒体的升级方向

内容瓶颈是新媒体升级过程中的首要障碍。新媒体虽然有着先进的互动传播方式和平台，但是普遍缺少原创内容。事实上，新媒体对传统媒体的依赖性很强，其大部分信息是对传统媒体的整合，如果新媒体不跟传统媒体合作，又无法开展策划，推出富有吸引力的内容，获得独家信息和进行深度报道，新媒体的发展也是举步维艰的。从新媒体之间的竞争来看，由于技术已不再是门槛，新媒体的竞争之后将从平台争夺升级到内容争夺，没有优质信息内容，必然被淘汰。因此，新媒体一方面应该注重人才吸收和培养，提升自身获取信息的能力；另一方面也应该充分发挥自身互动性强的优势，吸收的受众的原创内容，丰富新媒体内容。

1.2传统媒体的升级方向

传统媒体的升级方向首先应该指向凸显自身优势。在优势资源基础上形成的超强的公信力是传统媒体最为显著的优势。传统媒体的资源优势包括政策优势、原创新闻信息资源优势和人才资源优势。政策优势体现在国家政策法规对传统媒体的扶植和新信息权利的优先给予和支持；原创新闻信息资源优势得力于传统媒体畅通的信息渠道；人才资源优势是指传统媒体拥有一批富有职业素养的专业新闻人才。超强的社会公信力无疑是加强传统媒体的品牌力量的有力基石。没有社会公信力的信息不仅为受众多诟病，也有损其对该媒体的质疑和挑战。面对新媒体的来势汹汹，传统媒体只要充分利用自身优势，做好本职工作，就完全没必要自惭形秽，其地位也不会被取代。

1.3新媒体与传统媒体的融合

1.3.1 新媒体的传统化。新媒体的传统化凸出表现在两个方面，一是信息内容的获取和整理，二是所传信息必须遵守一定的原则。为了保证各类信息的即时、快速采集，新媒体必须学习各种信息内容采访编辑技巧；为了确立自身的权威性和公信力，新媒体必须认真学习如何处理与政府机构乃至企业的公共关系。在新媒体机构中，依旧有着平常熟悉的新闻部、编辑部、专题部、技术部、行政部或类似的部门划分；新媒体内容建设上依旧有着编前策划、快速采访、后期编辑、专题深化等传统的模式。另外，用于媒体传播的信息必须遵守一定的原则，如真实性、正确性、公正性、权威性等。

1.3.2 传统媒体的新媒体化。传统媒体的新媒体化表现在形式和内容两个方面，形式方面是传播方式的发展和创新，内容主要指提升信息传播价值。

1.3.3 传播方式的发展和创新。新媒体既是传统传媒的有力竞争对手，也可以成为传统促进传统传媒创新的推动力。目前，传统媒体的传播形式仍局限于纸张印刷品。事实上，这一传播形式有着新媒体无法比拟的优越性。精化、简化、趣味化是发展传统媒体传播形式的重要原则，这是根据现代人生活状况提出的针对性策略。实现与新媒体的传播联动是实现传统传媒创新的必由之路，也是提高传统传媒影响力的有效突进。传统观传媒可以利用新媒体提升其对受众的权威性和可信度，通过新媒体了解受众反应和信息反馈，进而创新传播理念和报道角度。

1.3.4 提升媒体的信息传播价值

新媒体最主要的价值在于它的出现和发展改变着人们的生活方式和思维方式，而新媒体也在此过程中成为人们生活方式和思维方式的一部分。传统媒体也应该开发自身的这一价值，不能仅是单一的了解国情民意的窗口，更要成为人们人们分享和享受生活、发散创新思维方式的窗口。

2传统媒体的转型策略

2.1 以提供个性化信息为代表的内容转型

内容是媒体的核心竞争力，传统媒体的权威性和公信力是碎片化、肤浅化的新媒体信息内容所不能企及的。所以，精良的传统媒体制作是不会被草根阶层的新媒体冲击的，传统媒体应该继续保持这种优势。传统媒体应充分利用自身原有的内容优势，利用科技手段深入采集挖掘用户数据，分析掌握用户偏好，为其提供高度个性化的服务。谁满足了用户需求，谁就拥有了市场，谁拥有了市场，谁就是竞争中的胜利者。

2.2 经营策略转型

从目前的基本市场格局来看，在一个相对较长的时间内，新媒体与传统媒体尚可兼容并进，共享市场份额。但需要关注的是，传统媒体已经面临着市场份额缩减、市场容量狭小等方面的现实挑战，无疑，若不进行经营策略的转型，传统媒体必然走向衰败。

2.2.1 利用品牌优势，开拓营销市场

传统媒体作为一个已经相当完备成熟的信息媒介，拥有丰富的经验、搞职业技能和素养的从业人员和机构化的生产流程，其信息质量是有保证的。新媒体的产生与其说是冲击了传统媒体，不如说是加速了传统媒体的优胜劣汰。传统媒体应该强化市场竞争意识，深化改革，并依靠其内容优势以及长期以来积累的品牌资源优势，借助新兴媒介平台拓宽并加速信息采集、生产、的渠道和过程，重新塑造品牌资产，积累品牌价值，占领品牌高端市场。

2.2.2 开拓新型营销策略

品牌提升与开发、广告包装、价格调整等都是典型的传统营销策略，这些策略在传统媒体的市场营销曾经并将继续发挥着重要的作用。新的营销策略的开拓能够助力传统媒体的市场繁荣进程。如今，新媒体与传统媒体的资源整合已然成为媒体行业发展的必然趋势。事实上，现在这两种媒体已经开始融合并进行了一定程度的探索，很多报刊、广播、电视等传统媒体已经建立其自己的新媒体平台。通过技术共用、资源共享弱化媒体形态区隔，实现跨媒体经营必将成为传统媒体生存好发展的主流趋势。

参考文献：

[1]杨杰.浅析综合性高校数字媒体艺术专业课程设置[J].安徽工业大学学报（社会科学版）.2011年03期

[2]严宝平.数字媒体艺术课程体系中的软件工程应用[J].大家.2012年06期

整合媒体资源优势范文第2篇

2011年8月31日，中国网络电视台（CNTV）在京举行“2008-2012中国•奥运时代智汇营销峰会――第30届伦敦奥运会暨黄金资源说明会”，作为中央电视台的新媒体平台，CNTV借势推出了酝酿已久的伦敦奥运报道计划，整合版权优势、全面视角、受众体验、落地活动及媒体联动，全力备战2012伦敦奥运会。

打造“伦敦计划”

作为伦敦2012奥运会中国大陆地区官方互联网/移动平台转播机构，CNTV拥有伦敦奥运会全部赛事的视频直播和点播权。中国网络电视台副总经理夏晓晖表示，将会应用创新技术手段，通过全媒体的报道与传播，为网民提供一个全面、有深度，同时不乏新颖的奥运舞台，将“致力于打造最宽广的奥林匹克舞台”。

首先，电视+网络合力传承伦敦奥运。据央视体育频道总监助理、主持人张斌介绍，CNTV拥有所有央视报道资源，将采取“2C+2T”的整体报道策略，即CCTV与CNTV融合发展，充分利用多样的Technology（技术）和Terminal（终端）手段进行广泛奥运传播，同步直播央视奥运赛事全部直播内容，并及时制作精彩视频回放，服务新媒体用户。互联网、手机电视等新媒体终端的运用，将与央视电视报道共同展现继北京奥运之后又一次奥运会的精彩。

其次，重点建设赛事直播大厅和专项赛事频道。鉴于央视无法穷尽奥运会所有赛事，CNTV体育台将充分运用奥运会赛事信号及单边素材进行自主直播，重点建设直播大厅，以时间为轴，按照已经结束、正在进行、即将登场的顺序列表，网罗所有赛事。同时辅以实时数据、资讯和互动，提供更加新鲜、全面的奥运资讯。在完成所有赛事直播的基础上，CNTV还将按照项目建设专项赛事频道，如乒羽、体操、篮球、网球、足球、游泳、田径等，让喜爱某个特定项目的网友能在该频道完整观看该项目的全部比赛。

第三，定制奥运媒体产品，打造原创节目，启动社区互动。在专业赛事频道基础上为网友提供“2012伦敦奥运会定制服务”，打造“我的团队”（My team）、“我的奥林匹克”(My olympic)的概念，定制“金牌第一报”、“奖牌榜”等系列奥运媒体产品，以邮箱、微博、客户端等形式进行及时推送。

同时，CNTV为伦敦奥运特别制作《奥运日记》、《奥运会客厅》、《评论者说》、《我在现场》、《前沿感受》、《记者推荐》等系列新媒体原创栏目，并将打造一档注重娱乐化和明星元素的访谈节目。

此外，借助央视品牌和视频资源的吸引力，在2012伦敦奥运来临之际，CNTV将联合爱好体育的个人用户和组织机构，建设体育专业垂直的网络社区――CNTV 5+U，给网友提供一个分享、互动、体验的空间。从2011年7月27日伦敦奥运会倒计时一周年起，启动系列的CNTV 5+U社区活动，在线上线下进行系列推广活动，CNTV 5+U将成为中国网络电视台2012年伦敦奥运会新媒体报道的承载平台。另外，CNTV还策划了“伦敦行动”、“谁将解说奥运”的互动行动，充分调动网友的参与度，为伦敦奥运报道持续预热。

最后，CNTV还将在不同时间段进行差异化报道，实现无缝播报。由于伦敦与北京存在7小时的时差，大量的重要赛事直播均在北京时间夜里举行，因此，CNTV在做好赛事直播的同时，注重分时段的差异化报道，根据不同的时段特点安排不同时段的报道，让网友感受到伦敦奥运会正在发生的一切。

台网联动 充分发掘营销价值

作为CCTV的新媒体延续，CNTV在“台网联动”的支持下，利用各方面资源、内容、平台、推广等优势，将力求塑造出一个360度全方位的奥运媒体平台，在吸引全国网民眼球的同时，为广告主充分发掘营销价值。“新兴媒体要去融合传统媒体，将传统电视和新媒体的优势结合起来，推出新的形态和内容。”中国网络电视台副总经理夏晓晖说。

CNTV的资源优势主要体现在赛事资源和报道资源两个方面。“CNTV拥有伦敦奥运全部26项、长达3800小时赛事的报道资源，而超过千人的央视报道和制作团队则为其提供了质量保证。”中国网络电视台媒体策略总监张春阳说，“这为广告主品牌营销推广提供契机，可借助用户的良好粘度和活跃度，提升产品曝光量和品牌关注度，并与消费者达成深度沟通。”

在内容优势方面，在视频直播部分，CNTV直播大厅可以直播所有赛事，不受时间和播出通道的限制，且实时数据、资讯和互动使直播体验更完整。而视频点播部分，CNTV可对海量视频资源进行及时剪辑、专题化集纳。同时基于央视的丰富资源，CNTV5+U社区还将会有第一手的鲜活内容。CNTV将利用视频资源优势，在重点位置为广告主的重点产品做推广，提供广受关注的产品的深入报道，将能看到该信息的网友转化为广告主的潜在用户。

至于多平台的宣传和推广优势，为了实现体育新媒体产品跨平台的内容整合，CNTV将整合互联网、手机电视、IPTV、客户端的各种平台，实现内容的充分共享、互动，运用受众口碑营销，形成多轮传播。

备战伦敦奥运，CNTV推出了奥运大营销产品矩阵，包括大营销产品、线上产品、线下产品、全媒体平台四部分。其中最值得一提的是，大营销产品《我的国家队》、《一起来奥运》、《奥运新主播》、《奥运美人》，运用线上线下参与互动和SoLoMo跨媒介整合，在奥运前期乃至全程不断升温的营销氛围下，发挥CNTV奥运版权优势、品牌影响力，打造奥运的大营销机会与热点，为广告主提供高回报的整合营销契机。

整合媒体资源优势范文第3篇

在电视媒体资源制胜的战略中，依托优势资源，打造强势品牌节目只是第一步，更重要的是要通过深化优势资源，对品牌节目进行精耕细作，打造出资源的品牌化优势甚至垄断地位。近两年来，河南卫视先于很多电视台在其品牌节目上迈出了坚实步伐。2006年，河南卫视全面发力，27省网收视进入省级卫视前四强，2007年上半年，再次挺进省级卫视三甲，稳居全国强台行列。

资源是未来电视媒体竞争的关键

当前电视剧市场竞争非常激烈，版权问题越来越复杂。电视剧有独家上星权、首四家上星权等，各电视台要想储备好剧或独播剧资源面临着越来越沉重的资金压力。另一方面，各电视台电视剧同质化严重，电视剧收视市场明显放缓增长脚步，进入发展平台期。

因此，电视台必将回到以自制节目为收视支撑点的状态。品牌化自制节目不仅是频道核心竞争力的重要体现，更是电视台稳定受众群和收视率以及经济效益的保证，自制节目的角力将决定未来电视竞争的格局及走向。

这种情况下节目资源就成为电视台能否制胜的关键。因为任何新型节目形态、节目内容都是可以被仿制的，竞争的根本是节目是否在其所依托的资源上具备不可超越的优势。

河南，拥有深厚的文化资源优势。其中，以豫剧为代表的“戏曲文化”，以少林功夫为代表的“武术文化”，以及依托丰富文物资源的“收藏文化”，构成了中原地区独有的三大文化资源。这为河南卫视创新文化品牌栏目提供了有力支撑，也积累了广泛的观众资源。

大型、高端活动筑起品牌节目的竞争壁垒

河南卫视依托“戏曲”、“武术”、“文物”本土三大优势资源，成熟发展了三档王牌节目《梨园春》、《武林风》、《华豫之门》，进而打造了强势周末品牌栏目阵营。

近两年来，凭借品牌栏目影响力，河南卫视在品牌节目的高端活动上深做文章：从《梨园春》举办“全国专业戏曲院团展演”赛事活动，到在澳大利亚悉尼歌剧院举办《梨园飞歌――大型戏曲交响音乐会》，赴巴西、委内瑞拉进行访问演出；从《武林风》在长城脚下举办中欧对抗赛，到联合禅宗祖庭“少林寺”赴日本举办为期近两个月的《少林寺传说》武术巡演，参与组织国际“K-1”赛事。河南卫视致力于牢牢把握优势资源并不断提升其档次和门槛，增强其权威性和不可复制的高端价值。

另一方面，丰富多彩的大型活动为品牌节目带来了可持续发展的旺盛生命力，借资源优势、节目品牌优势为企业搭建独一无二的互动营销平台，有效变现了品牌节目的经济价值。

2007年上半年，在大型、高端活动的积极带动下，河南卫视周末强档品牌节目影响力更上一层楼。《梨园春》、《武林风》、《沟通无限》、《华豫之门》及两档品牌栏目的子栏目《擂台紧急风》、《风云争霸》同时段收视在27省网都跻身省级卫视三甲。

借大事件整合传播，制造大影响

整合媒体资源优势范文第4篇

近段时期，全国和疆内各大媒体报道了从奎屯至北屯的铁路将在明年春天开工建设的消息，农十师屯南经济区的人们奔走相告，屯南经济区即将迎来一个崭新的发展机遇。

“屯南矿区的生产总值2000年仅2524万元，今年年底预计可达5490万元，其中工业产值预计可达到3464万元，整整翻了一番……”农十师发展和改革委员会副主任刘新华日前向笔者提供了一组数据。

屯南矿区位于阿勒泰、塔城和克拉玛依交界处，被誉为“金三角”工业重镇。矿区的主体是农十师煤矿，它是一个已有50年历史的老矿区。在屯南经济区建立前，该矿区每年仅产煤炭30万吨、发电4200万千瓦时、生产水泥7.5万吨，从规模上看仅仅是小煤炭、小水泥和小火电。这些自身已经形成规模和在市场拥有一定占有率的产业，还停留在关停并转的边缘。

矿区要发展，就必须加大产业结构的调整，把资源优势转化成经济优势。近两年来，农十师认真落实科学发展观，加快推进新型工业化发展进程，提出了以屯南矿业经济为龙头，做大屯南经济区的发展战略。通过整合煤炭、电力、建材等矿业资源，把屯南经济区作为该师3大经济区域的发展龙头，以区域经济的发展带动全师经济发展。

有了好的思路，才有好的出路。屯南经济区就是该师党委为了加快推进新型工业化步伐，审时度势，提出的以北屯为中线划分的3大经济区域之一。该区域内拥有原煤储量3.1亿吨，预测储量5亿吨，还有膨润土、石灰石等资源，拥有可开发耕地70万亩和丰富的光热资源。

按照兵团的整体部署，农十师抓住西部大开发和国家、自治区对兵团的有关优惠政策机遇，提出了“强煤炭、拓建材、扩电力，优化提升产业结构，大力发展矿业经济”的目标，先后对原和什托洛盖煤矿各采煤矿井以及一八三团、一八七团采煤矿井进行了整合，组建屯南煤业有限责任公司，实现了矿产资源、人力资源、技术资源和设备资源的有效整合，同时加大了企业改制力度和科技投人，使老企业焕发出生机与活力。

一系列新技术的投入应用，使原煤生产效率大大提高，原煤资源得到充分利用。目前，屯南煤业有限责任公司单口矿井生产能力由原来的年产3万吨和6万吨增加到9万吨。以前，屯南片区的原煤年产量仅35万吨左右，整合以后，2004年产量达到45万吨以上，相当于增加了一口年产量在5万吨左右的新矿井。

屯南资源的整合，首先是实现了人力资源的整合；其次是实现了矿产资源的整合；其三是屯南经济实力的增强；同时，企业的运行机制得到明显改善。屯南煤业有限责任公司总经理卢素凡对此感受颇深。

屯南矿区不但拥有丰富的煤炭资源，还有丰富的石灰石等建材原料，有利于做大做强建材产业。2003年，农十师最大的引资项目――由兵团、农四师和农十师共同投资的伊力特北屯建材有限责任公司在屯南矿区成功兴建。去年7月份投入运行以来，伊力特北屯建材有限责任公司已经生产水泥20多万吨，其中今年上半年就已经生产10万吨。建材行业的崛起，为屯南经济区建设新兴矿业经济区奠定了坚实的基础。

如今，整合后的农十师屯南矿区按照“改造煤炭、稳定电力、扩建水泥”的发展思路，使具有潜在优势的资源转化产业链得到升级，其资源优势和产业优势得到充分发挥。以农十师煤矿为主体的20万吨聚乙烯及综合配套项目即将实施。同时，民营企业也纷纷进驻、参与矿业经济的发展，并带动相关产业的发展，使矿业经济真正走向了可持续发展的道路。

农十师还在屯南经济区围绕农业产业化，新增了轧花厂、榨油厂、种子加工厂等农业深加工项目及地膜厂、编织袋厂等支农企业。夏孜街膨润土有限责任公司、乔尔玛食品有限责任公司等企业通过加大技术改造和产品研发力度，使企业市场竞争能力不断加强。

工业化步伐的加快，使屯南经济区的第二产业快速增长，平均每年的增速达到21.5％，占全师第二产业增加值的份额已由2000年的27.7％上升至今年预测的34.7，整整提高了7个百分点。

整合媒体资源优势范文第5篇

交通银行是五大国有股份制商业银行之一,交通银行江西省分行多年来一直和江西民生广播有着密切的合作。2008年是交通银行成立100周年、江西省分行成立20周年,为了进一步打造“百年交行”的品牌知名度与美誉度,彰显“百年交行”的魅力,交通银行江西省分行希望能由江西民生广播牵头联合其他媒体进行一次别具一格的品牌推广活动。针对交通银行历经百年的厚重品牌特点,结合频率的定位,我们策划推出了由江西民生广播联合《江南都市报》、大江网、今视网共同主办的“百年交行・江西新去处”搜新大行动,号召江西人推荐心目中最能表现江西魅力的休闲游玩“新去处”。由四家省内主流媒体发挥各自优势,深度合作把“百年交行”的品牌推广和搜索江西“新去处”的事件营销结合起来,以四家媒体各自高关注度、高美誉度的版面、节目带动“百年交行”的品牌形象,将“百年交行”品牌的深厚文化内涵与江特的新魅力有机结合,实现品牌的有效嫁接,最终使“百年交行”品牌在较短的时间内树立起美誉度,获得消费者的认可。

2008年8―10月,江西民生广播和《江南都市报》密切配合,发挥各自的资源优势对本次活动进行了全程的深度宣传,并各自通过大江网和今视网对活动进行了进一步的整合宣传。本次特别活动搜出的“新去处”涉及面非常广泛,据统计,以各种方式推荐的“新去处”达到500多处,涉及赣鄱大地近90个县(市、区)的景点、餐饮酒店和休闲购物场所,有山有水,有吃有喝,大到一个景区,小到一条街道、一家店铺,其中不少都是此前不为人所知的地方。据不完全统计,活动的2个月间共接受读者、听众投票达5000多人次。主办方之一交通银行江西省分行也对本次活动的成功举办给予了高度评价。

剖析这次成功的事件营销案例,笔者发现与各媒体通力合作、充分发挥各自传播手段及资源优势密不可分。

一、不计得失,通力合作。这次活动是由江西民生广播牵头举办的,但因为媒体广告成本的因素,广播在整个活动中经费分配要比报纸少一些。是撇开报纸单独主办本次活动,还是联合报纸取长补短实现双赢,是合作初期我们考虑的主要问题。经过全方位分析本次活动的流程和对运营成本的测算,我们还是决定与报纸合作。活动开始之前双方共同制定活动方案、实事求是地测算各自的运营成本,活动进行当中双方在各自媒体进行彼此版面、栏目的互相介绍,活动部分的联动运作,两家媒体都共同探讨,深度联合,密切配合,为活动的最终成功举办奠定了坚实的合作基础。

二、取长补短,实现共赢。广播、报纸是并存多年的传统媒体,网络一诞生就成为人类重要的传播媒介,渗透到人们工作和生活的各个方面。从自然属性上分析,三大媒体都有其他媒体无法替代的优势,也有难以克服的劣势,所以在本次活动中广播利用了报纸的保存性,报纸则最大限度地借助了广播的伴随性和互动性,而广播和报纸又共同借助了网络媒体的传播范围广、不受时空限制及可重复性和可检索性的特点,对这一活动进行了全方位的策划和立体化的合作传播。时至今日,受众还可以通过网络输入关键词搜索本次活动的所有宣传资料。三大媒体取长补短的密切配合达到了共赢的效果,并最终达到了传播效果与经济收益的最大化。

三、衍生产品,延伸服务。本次事件营销中各媒体都推出了各自的衍生产品,延伸了整个事件的传播效果。江西民生广播借助江西红瑶文化传播有限公司负责演播、录制、制作本次活动的1000张精美CD,其中的内容既有各地市“新去处”的介绍又有令人难忘的经典歌曲穿插其中。CD的推出既突破了广播媒体消逝性的弱点又汲取了平面媒体保存性的长处。CD中的所有内容都上传到了今视网,供听众链接收听。《江南都市报》则推出了和报纸一起发行的《江南都市》DM杂志的《江西新去处》特刊,用大量篇幅登载由听众、读者投票产生的“新去处”,让这些“新去处”集体亮相,内容涵括“新去处”的美景、美食及旅游线路等相关资讯。这1000张精美的CD随《江南都市》DM杂志和《江西新去处》特刊同步推出以供读者、听众欣赏。交通银行江西省分行后来将本次特刊随CD赠送给了自己的VIP客户,精美的特刊和CD极具欣赏性和保存性,深受客户的欢迎。活动进行当中两家媒体还借助大江网和今视网推出了短信平台投票评选,并随时将活动的整个运作过程在网络上同步,供受众点击阅读和链接阅读。