建筑工程管理工作总结

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建筑工程管理工作总结范文第1篇

一、今年的主要工作：

20**年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全（基础、主体、“标化”）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于20**年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于20**年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；20**年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验收，并按规范要求收集和整理了基础、主体资料，通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。

二、具体工作情况：

1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。20**年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。

2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。

②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。

③“标化”资料：20**年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。

④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。

三、工作中存在的问题：

从事质量、安全资料的收集和整理这两年来，常常感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽略了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质量、安全质量的验收，但总觉得自己没有做好，希望在今后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作打算：

建筑工程管理工作总结范文第2篇

关键词：建筑工程管理；计算机信息技术；应用

引言

现阶段我们正处于信息大爆炸的时代，各种信息伴随着先进的科学技术以及信息化设备进行广泛传播，传统的管理方式已经不能适应时代的发展与需求。为实现在保证质量的基础上提升效率的目标，必须对办公网络实现信息化。在实际进行建筑工程管理时，也应与先进的科学技术手段相结合，实现信息化管理，将信息化技术与建筑工程行业进行充分的结合。

1在建筑工程管理中应用信息技术的重要性

1.1充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标

固定性是建筑物拥有的显著特点，这个特点促使建筑物永久或者长期的与地基连接在一起，在相对位置中一直处于固定地位。所以在实际进行建筑管理工作时，建筑工程人员在对建筑项目设备进行管理时应注意及时性。在传统的管理模式中，对建筑工程实施及时有效的管理是十分有难度的。现阶段我们利用先进的科学技术对管理模式进行不断的改革与完善，利用计算机设备将管理数据及时的传送给管理人员，这样可以有效对管理工作的效率进行提升，保证管理工作的科学性以及及时性。

1.2深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求

规模大，工期长是建筑工程管理项目的显著特点，相对于其他管理项目来说，建筑工程管理项目这一特点更加明显，这在一定程度上对建筑工程的有效管理起制约作用。因建筑工程施工量比较大，施工时间比较长，所以需要跨越多个季节，在露天的环境下进行工程建筑，不仅对施工有影响，对建筑工程管理工作也有一定的影响，都在不同程度上提升了难度。因此，在实际进行建筑工程管理工作时，一定要注意与先进的信息技术相结合，简化工作程序，降低管理难度，对建筑工程展开科学的全程管理。这种方式可以保证工程在短时间内完工，将施工时间控制在一定范围内，对缩短工期，实现施工企业效益最大化有重要意义。

1.3高效应用信息技术，有助于实现全方位管理目标

为实现建筑工程项目人力、物力以及此财力的有机统一，必须在管理工作中利用先进的信息技术，逐渐摆脱传统的管理模式，全方位的对建筑工程进行管理。抓好各个细节，促进建设项目的顺利实施，这对提升建筑工程管理整体水平有促进作用。

2建筑工程管理信息技术应用问题

2.1信息技术人才缺乏

众所周知，信息技术在建筑工程管理中的应用状况，受信息技术人才的制约。当前尽管部分施工单位招聘一些信息技术人才，但并不能满足当前管理工作的需要，尤其受传统管理理念的影响较大，管理工作仍然比较依赖传统方法。同时，部分建筑工程管理工作信息技术水平较低，领导层对信息技术理解不深入，将信息技术的应用理解为配备计算机，在引进信息技术人才方面的投入不足，尤其缺乏高素质信息人才，一定程度上影响信息技术在管理工作中应用质量。

2.2管理体系不够完善

信息技术在建筑工程管理工作的应用需有完善的管理体系做支撑，但事实上部分单位管理体系不够完善，尤其信息技术应用管理制度、培训制度等缺乏，未制定明确的信息技术应用管理标准，导致信息技术应用缺乏统一性、标准性，使得信息技术在工程管理中的应用存在一些不良问题，无法充分发挥信息技术在工程管理工作中的优势。

2.3信息系统运用不规范

信息技术在建筑工程管理中的应用不仅需要熟练掌握相关软件的操作，而且还需对所用的信息系统工作流程有所掌握，并遵守相关应用规范才能保证信息技术更好的为管理工作服务。然而部分施工单位要么信息技术人才缺乏，要么不注重信息系统管理，导致信息系统滥用情况的发生，甚至不注重信息系统日常的维护，导致信息系统时常崩溃，严重影响管理工作的顺利开展。

3建筑工程管理信息技术应用问题改善对策

3.1注重引进高素质人才

建筑工程施工单位应充分认识到高素质人才，在促进信息技术应用中发挥的重要作用，积极吸引信息技术扎实掌握工程管理专业知识的高素质人才。主要措施：①引进优秀工程管理人才。建筑工程施工单位应与高校建立良好的合作伙伴关系，毕业季到高校招聘信息技术、工程管理知识扎实的优秀毕业生，尤其做好应聘考核工作。同时，为吸引更多优秀人才，可适当提高工资、福利待遇等；②加强在职管理人员信息技术培训。建筑工程施工单位应结合信息技术在工程管理应用的实际情况，制定周密的在职人员培训计划，使工程管理人员掌握管理软件、管理系统操作方法与技巧。同时，举行信息技术操作比赛活动，在单位内部营造你争我赶的信息技术学习氛围，不断提高工程管理人员信息技术操作水平；③增加信息技术软、硬件投入。信息技术在建筑工程管理工作中的应用需要软件、硬件系统的支撑，因此，建筑工程施工单位应增加投入，配备性能优越的计算机设备，开发或购买工程管理操作软件，为信息技术在工程管理中良好的应用做好铺垫。

3.2积极完善管理体系

信息技术在工程管理工作中的应用应由完善的管理体系支撑，建筑工程施工单位尤其应做好以下方面的工作：①明确信息技术给工程管理工作带来的影响。建筑工程施工单位应充分认识到信息技术给工程管理工作带来的改变，结合信息技术及工程管理特点，采取针对性管理措施，促进信息技术与工程管理工作良好融入，以充分发挥在管理工作中的优势；②完善相关管理制度。建筑工程管理中应用信息技术，应积极完善相关管理制度，如信息技术应用管理制度，要求管理人员做好对重点数据的备份，防止重要管理信息的丢失；③制定信息技术应用标准。建筑工程施工单位应制定完善的信息技术应用标准，明确信息技术应用流程，要求管理人员严格按照规范标准应用信息技术。

3.3加强信息系统规范管理

信息技术在建筑工程管理中的应用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系统支撑，因此，建筑工程施工单位应加强信息系统规范管理，尤其采取以下措施，不断约束管理人员信息技术应用不良行为。首先，制定信息系统使用规范。建筑工程施工单位应制定明确的规范，加强对信息系统应用管理，并根据工程管理人员职责合理划分信息系y访问权限。同时，要求工程管理人员不得随意拷贝系统中的内容信息。另外，针对重要的管理信息，要求管理人员及时进行备份，防止重要管理数据的丢失。其次，做好信息系统日常维护。建筑工程管理人员还应做好信息系统日常维护工作，定期处理过期的管理内容，做好信息系统的优化，确保信息系统处于最佳的工作状态。最后，注重信息系统管理工作总结。建筑工程单位应定期抽查信息系统应用状况，及时总结信息系统应用中存在的问题，从制度层面加以完善，确保工程管理人员合理的信息系统。

结语

信息技术在建筑工程管理中的应用可明显提高管理工作质量及效率，因此，建筑工程施工单位应结合工程管理内容实际，从信息技术人才、信息技术应用管理体系、管理理念及信息系统管理等方面入手，认真分析这些方面存在的不足，积极采取针对性措施，为信息技术在建筑工程管理中更好的应用奠定坚实的基础。

参考文献

建筑工程管理工作总结范文第3篇

2021关于精选建筑工程师工作总结范文   本人毕业于建筑电气专业，***年*月至***年**月在重庆凯业建筑劳务有限公司工作。在这近三年的工作中，一直从事电气专业技术工作及技术管理工作。在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下：

  俗话说：兴趣是最好的老师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思，对自己采取了一系列措施，慢慢培养起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工作中。

  一、在思想上。

  刚开始很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是经常苦恼于工作的不顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作，可是结果并不乐观，社会很现实，并没有想象的那么完美。那段时间长期处于矛盾选择的思想状态，我甚至连着好几天失眠，所以刚开始没有好好地认真对待这份工作，后来通过调整反思，终于明白了一个道理：有时候，人没有办法选择自己的工作；但是，有办法改变自己的命运。当我反省醒悟过来以后已经半年了，那时就想到了给自己留下了很多遗憾，遗憾的是没有把全部心思用在现在的工作上，失去了很多学习机会，在领导眼里也没有留下好影响。后半年至今，我时刻保持从头开始，转变原来的观念，从思想上彻底接受现实，做好自己的思想工作，从心底做好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态决定一切，只有在思想出发，才可以做好本职工作。

  二、在学习上：

  醒悟后的我时刻保持学习的态度，只要有学习的机会，我都会去。除了上班车间组织的学习外，业余时间，我还在《中国电气网》、《中国电气维修网》和《中国电气技术》等相关电气维修网注册了用户，通过网络学习，毕竟网络上维修资料的比较先进及时的，更新的也快。因为，我明白，只有武装好自己的头脑，将来在工作中处理故障才可以游刃有余。我们化工行业生产连续性强，电气故障维修工作的时间长短很重要，所以只有过硬的技术保障才可以迅速解决故障，保障好车间供电设备，才可以力保生产正常平稳运行。

  三、在工作上：

  有时候，工作也需要心情。我一直坚持踏踏实实做事，认认真真做人。从20xx年7月31日来到40万吨参加筹建工作，在筹建的时候，我一直参与的工作是临时电，因为参与筹建的化建公司很多，所以临时电的工作很琐碎，安全相当重要，我和周文学师傅也用心做好了每一项工作，没有让任何的电气事故发生过。有时候也参与放电缆，安装电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。因为忙碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。有时候感觉很累，但是，当我闲下来，看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候，心中很有成就感，因为那是自己付出的得到了回报，证明没有白干，有了实际的效果。建筑类年终工作总结电工是一个危险的职业，一切从事电气工作的相关人员必须严格遵守电气安全管理制度，严格执行工作标准，所谓电工就要胆大心细，每处理一场事故都应该把安全放在第一位，严格按照操作规程操作，工作负责人应按操纵规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。作为一位电工，安全永久是最重要的，安全生产工作既是对自身安全负责，也是对工厂负责。要保证配电安全运行，万无一失，最重要的是要善于对设备故障进行分析，对故障进行正确的判定，迅速的作出判断并对故障进行处理。这就要求每位电工必须有丰富的理论知识，熟练的工作技能。还有不可忽视而非常重要的一点，那就是面对处理突发事件时必须要有良好的心理素质，只有这样才能正常的发挥技术水平，避免安全事故的发生，从而保证正常的生产。

  在新的一年里，我将会继续的完善自己，在思想上更加增强安全意识和时刻学习观念；在技术上不断跟着师父和其他同事学习，提升自己的工作技能；在工作上端正工作态度，认认真真，严格要求自己，向公司的标兵方面奋斗。我深信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面获得更大的进步。

  2021关于精选建筑工程师工作总结范文

  回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年的个人工作情况作如下总结：

  一、熟悉公司各项规章制度

  进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入xx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的`工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

  二、项目工程管理

  任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责xx小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得xx小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。

  参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

  三、完成年度主要工程工作

  在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

  总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。明年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。

  2021关于精选建筑工程师工作总结范文

  因公司人力调配，本人在年初调离到__项目任职土建工程师，在项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：

  一、明确岗位职责

  负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。

  二、日常工作情况

  在交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求__整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。在精装施工过程中，主责施工样板间设计变更，并向精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。在精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。

建筑工程管理工作总结范文第4篇

关键词：建筑工程；质量控制；安全管理；问题；措施

近年来，随着我国经济的迅速发展和生活水平的不断提高，我国的建筑业也随之猛速发展。但是，对于我国的建筑工程管理和外国的建筑工程管理来说，起步较晚，竞争力明显不足，无法很好的和外国的建筑工程管理相媲美，所以我们要正视我们的建筑工程管理，找出存在的问题，并采取有效的控制措施，以保证建筑工程施工的质量和使用安全。

1建筑工程管理中存在的主要问题

1.1 建筑工程管理不科学

近年来，我国的房产和建筑市场的发展非常的快速，这就使得建筑行业的开发以及承包商变得越来越多。数量的极速的增加就不可避免的出现一些对管理一窍不通，一心只是想获得利益的商家，在建筑工程施工方面他们没有制定科学严密的计划，目标也不明确，更没有向正规公司各部门间配合的协调性。这些商家一味的埋头干活，这样导致的结果就是不合理的安排，在设备、现场、材料等环节会发生脱节的现象，无法形成高效的流水线，这样就会导致效率低，工期延误时间长。

1.2 质量管理不够严格

随着建筑市场的不断发展，我国的建筑业的竞争也变得越来越激烈，建筑的质量作为人们最关心和关注的因素得到了稳步的提高，同时质量管理工作也同样越来越得到人们的重视。可是现阶段在我国的很多建材市场里面出售的产品质量得不到保证，还存在着一些三无，甚至劣质的产品，这些建材会给以后建筑的安全等带来很大的隐患，更有甚者还有一些承包商为了赚钱，昧着自己的良心、偷工减料，购置质量不过关的建材，现在建筑市场的质量管理不够严格。

1.3 没有浓厚的安全意识

当前我国的建筑业的另一个主要的问题就是安全问题，统计数据表明建筑业导致的伤亡数位于交通、煤业的后面，排列第三，在建筑行业每年发生的重大安全事故数量也是一直的居高不下。建筑企业上到老总下至工地员工，都没有很好的重视建筑工程安全管理，没有安全意识，不去科学的投入，一味的最求的速度完成工程进度，不购置必要的安全设备、器材等，没有到位的安全管理，另外建筑工地有很多是农民工，他们的文化水平低，岗前培训、学习也做的不够，缺乏安全意识。

2 建筑工程管理问题的成因

2.1 技术方面的因素

建筑业是一种分工细致和劳动力比较密集的行业 建筑工程管理具有施工人数多、工序繁复、移动性、分散性和一次性等等的特点。

2.2 管理方面的因素

在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专业施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。这些劳务队伍具有专业技能较弱、施工技术高低不齐的不良特点，而总承包企业的管理和组织部门的主要精力投入到了劳务队的管理中，无法提升自身的管理水平和效率。

3 解决建筑工程管理问题的对策

3.1完善招投标办法

建筑工程的投招标是改善以往竞争混乱的措施，所以必须确保竞争的合理性，根据工程的审定标底进行标的选取，要充分审核竞标企业的施工质量、企业信誉和综合实力，对其报价的合理性进行分析，确保工程招标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。

3.2 加强建筑施工企业内部管理

在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。严格控制企业的经营、管理和财务费用，让施工企业的内部管理保证足够的规范和制度。

3.3 优化人力资源的配置

优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。

3.4 充分运用先进的管理手段

现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。通过实践证明，计算机为基础的信息化管理手段是施工企业管理水平提高的有效方法。

3.5加强施工中的控制措施

3.5.1 进度控制

进度控制的核心内容是在承包合同的时间与进度要求内，顺利完成建筑工程的施工任务，实现合同计划中的施工目标。在项目实施前进行工程进度计划的编制，进度计划必须具有科学性，还必须切实可行。施工进度计划的制定要保持前瞻性和预见性，使计划能够满足施工实施中的变化。保持对图纸的充分了解，以合同为基础进行进度计划的编制。保证安全和土建工程的配合，进度计划编制的同时需要安装人员的参与。以进度计划为核心进行人员配置、设备安排和材料的周转，让人力、材料和设备的投入与工程进度相符合，进行各阶段的进度编制。确保工期总目标的顺利完成，需要将工程目标分段进行控制，计划制定也需要保留余地。在实际施工中，施工企业应当完成详细工期的附图的制造，以各种方法进行项目与分工程活动与进度计划相符合，施工中将分工程的起始时间详细记录，每周工程例会中对项目的完成情况进行分析，结合劳动效率、工期、消耗、成果等指标对项目的进展情况进行评比，做出有针对性的安排。

3.5.2 质量控制

质量控制主要在以下几个方面进行控制：1）明确工程质量目标项目。2）严把材料质量关。3）确保主题结构质量。4）重视装饰质量。5）抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。

3.5.3 安全控制

一般来说，我们的建筑施工在前线的人员大部分是农民工，我们根据他们的安全意识不好以及流动性比较频繁的特征，运用适当的方法给予他们安全教育，让他们认识到安全生产的重要性，确保他们在施工的过程中严格遵守规范，安全操作。另一方面，承担工程的领导要对安全引起足够的重视，要亲自认真的去抓安全，责任落实到具体的人，确保生产安全有效快速的进行。还有一个需要的注意的是，我们在施工以前还要充分的做好准备，勘察现场的地形、地貌，这样就可以及时的发现安全隐患。最后，安全部门必须加强对安全工作的检查力度，要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。

4结束语

总之，由于市场竞争加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

建筑工程管理工作总结范文第5篇

本人于2008 年6 月毕业于扬州环境资源职业技术学院建筑工程技术专业，毕业后一直从事现场监理及资料管理工作，已有10 年多时间了。在此期间工作任劳任怨、恪尽职守，不断汲取知识、丰富工作经验，通过10 年的实践工作以及自身不懈努力的学习，现已能够很好的完成监理各项工作，专业知识、业务技能以及自身的综合素质都有了很大的进步。

2008 年刚刚毕业的我进入镇江江大工程建设监理有限公司并参加镇江丁卯污水处理厂工程的监理工作，从一个没有工作经验的我，在工地从事监理员的岗位，由于刚接触工程管理，无现场实践经验，基本上对工程施工技术及工程管理一窍不通，总是有点力不从心，在领导和同事的指导和帮助下，刻苦学习专业知识，每天坚持在工地上向同事们请教学习，努力提高自己的专业知识和业务技能，尽自己最大的努力尽职尽责的去完成每一项工作，做到事前控制，尽可能的提高工作效率。经过几个工程的实践，现已能够独立的完成现场监理工作和项目资料管理工作。在工作之余，自己注重专业知识的学习，积极参加各类知识教育培训。

2010年由于家庭的原因，辞去镇江的工作前往盐城并进入大丰惠安工程建设监理有限公司并参加大丰第四中学综合办公楼的监理工作。2010 年可以说是我工作生涯的一个转折点。第一次自己带工程而且是在总监、总监代表不在场的情况下。为了积极配合学校领导

的工作，本人几乎将03G101 的图集给背了下来。这也为我以后的工作奠定的牢固的基础。随着大丰第四中学综合办公楼工程的顺利完成，本人的专业技术也有了飞速发展，已经能够独立管理现场。随后的大丰花都美食新天地一期、二期工程、大丰丰惠蝴蝶湾二期工程全部由我一个人单独监理并顺利完成。这些工程的监理工作顺利完成也使得我专业技术有了一个更高层次的发展。

2014年初为了使自己专业素质更上一层楼，我回到了南京继续参加监理并进入南京包强工程建设监理有限责任公司，恰好赶上青奥会举办，六合经济开发区湖荡路改造及绿化施工的监理工作使我由土建监理转变成市政道路及绿化监理，使自己专业素质能够更加全面的发展。

2015 年是一个新的开始，为了不断提高自己，我辞去了南京包强工程建设监理有限责任公司的监理工作并进入技术力量更全面的江苏顺悦工程咨询有限公司并参建南京雅居乐滨江花园的监理工作。由于机缘巧合刚刚进入雅居乐滨江花园工程即被安排负责G40地块1、3 栋住宅的土建工程，两栋32层的高层建筑土建部分均由我一人负责，在此过程中积极配合甲方完成现场管理。同时也得到公司及现场领导的认可，随即将G40地块6、7、8、10栋住宅、1#车库及配套商业（二）工程交于我管理，由于我工作任劳任怨且专业知识扎实，随后开工的G41地块18、19、20、22栋住宅、2#车库及配套商业（二），G41地块27 栋住宅、G41 地块17、21 栋住宅均有我的参与。在雅居