移动支付背景
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移动支付背景范文第1篇
在北京2022年冬奥会倒计时100天之际，冬奥赛场的流动风景线——北京冬奥会和冬残奥会制服装备正式亮相。这套从600多套外观设计作品中脱颖而出的制服装备，前后进行了8轮版型优化，蕴藏着深厚的文化内涵和丰富的科技含量，融合了中国传统山水画与冬奥核心图形的雪山图景，将功能性、民族性和艺术性完美结合，可以实现温度变化和场景转换下的自由穿搭。这些工作人员、技术官员和志愿者的专属身份标识，将在冬奥赛场形成一道流动的风景线。
水墨轻岚，天人合一
冬奥制服装备供北京冬奥会和冬残奥会工作人员、技术官员及志愿者穿着使用，包含服装、鞋品、配件三类。冬奥制服装备的外观设计，灵感来源于中国传统山水画与冬奥会核心图形的雪山图景。
冬奥核心图形的设计展现了中国传统的“道法自然、天人合一”思想，融合了京张赛区山形、长城形态，以及《千里江山图》的青绿山水。而北京冬奥组委最终确定的制服外观设计，则将冬奥核心图形合理地拓展到立体化的服装上，运用具有中国水墨画韵味的笔触、浓厚淡薄的线条、远近虚实的层次，将传统美学和冰雪运动巧妙的联系融合在一起。
在色彩选择上，沉稳的墨色和跃动的霞光红展现了工作人员的实干和热情，中性的长城灰彰显技术官员的客观公正，明亮的天霁蓝展示志愿者的青春活力，纯洁的瑞雪白作为调和色象征着“瑞雪兆丰年”。霞光红、长城灰、天霁蓝、瑞雪白，这些冬奥色彩系统中的主色勾勒出冬奥会恢弘场景与空间意境，以及冬季运动的节奏感和韵律感。
北京冬奥组委人力资源部部长闫成说：“我们参照国际奥委会工作原则，借鉴往届冬奥会筹办经验及制服品类设置惯例，针对赛时北京、延庆、张家口特定的气候条件以及不同场景、不同岗位的工作需要，规划了制服装备品类，可以实现温度变化和场景转换下的自由穿搭。同时，围绕实现功能性、民族性和艺术性的完美结合开展了制服装备视觉外观设计，最终打造出了这一套制服装备。”
万里挑一，双奥传承
在筹划、设计、生产制作赛时制服的过程中，北京冬奥组委制服工作团队、主创设计师以及北京冬奥组委官方合作伙伴安踏公司全身心投入。
2019年以来，北京冬奥组委成立了制服装备专家委员会，对制服装备面料选择、版型提升、外观设计等进行把关。依托北京服装学院、安踏公司组建“制服装备研发实验室”，在面料、结构、工艺等方面不断研发，完成样衣测试。面向全球公开征集制服装备视觉外观设计方案，累计收到来自国内外的602套、1万余件作品，在征集活动中宣传了冬奥、树立了形象。
在此基础上，委托中国服装设计师协会组织召开3次评审会，确定2套候选设计方案。最终经过反复考量、不断优化，最终形成了一套特点鲜明、风格成熟、内涵丰富的视觉外观设计方案。
巧合的是，最终方案的设计师、来自北京服装学院的贺阳，也是北京2008年奥运会制服设计师。2008年盛夏，承载灵动祥云图案、搭配清爽色调的夏奥制服，成为许多国人关于奥运的永恒记忆。
从夏奥到冬奥，奥运制服既要有一脉相承的设计原则，也要依据冬季项目的特点做出技术突破和观念革新。贺阳说，借助冬奥会大型的国际化平台，可以很好地树立中国文化的形象，制服是奥运会重要的服装设计项目，设计一定要有国家品牌形象的意识，从而传达中国人民的精神风貌和时尚观点。
“制服设计首先要传达举办国的文化特征，与往届制服有区别。第二要考虑时尚与功能，视觉元素在制服上怎么体现？每个人穿上是否都好看？制服应该具有独特性，保证制服醒目、易识别的功能，避免淹没在环境中。”贺阳说。
她举例说明了制服的双奥传承，比如冬奥制服上衣的灰色水墨意象，也源自于冬奥色彩中的长城灰，而长城灰正是从2008年北京奥运会色彩延展而来，连接了北京夏奥与冬奥，体现双奥之城的风采。
科技创新，注重细节
轻便保暖、美观舒适，是冬奥制服研发的题中之义，而为了实现这些，则需要科技的创新和细节的应用。北京冬奥组委充分发挥专业力量、专业机构的作用，推进新材料、新工艺、新技术的应用，提升制服装备功能防护作用。赛时制服从无到有、从方案到实物样衣、从样衣到大货生产，每一步都是在不断地碰撞、调整、优化中不断前进的。
在版型设计上，制服面对的是约三万名穿着者的共同需求，每个人的身材体型、穿衣习惯都有所不同，版型设计既要有足够的包容度来满足个性化需求，又要保证内外套穿时的舒适性，还要保持在廓形上的美感。因此，北京冬奥组委进行了多轮的版型调整优化，基于冬季运动专业装备穿搭和人体工程学原理，采用功能性面料和立体剪裁方法，兼顾动静状态下室内外多场景作业需求，实现全方位防护和辅助支持。
在材料使用上，由于冬季运动特殊气候条件的需求，制服既要抵御严寒、防风保暖，又要透气透湿、轻便舒适。但防风和透气、保暖和轻便在客观上是矛盾的，因此，北京冬奥组委下了很大功夫，通过科学的材料选择和穿搭组合来达到一种平衡，最大程度满足所有场景下的需求。
比如，制服填充絮料选择拥有国内专利技术的多层结构新型保暖絮片，并根据冬奥的使用环境进行针对性改良，满足寒冷环境的保暖需求。比如，保暖靴使用的防水膜，100%防水、防风雪，透气，可回收；鞋底使用湿冰止滑材料，湿冰防滑颗粒辅以冰爪底纹设计，具有优秀的冰面防滑性能和抓地能力。再比如，功能外套采用的层压复合面料结合高性能膜材料，轻盈、服帖、有弹性，且具有良好的防水性、透气性和抗结露功能。
在工艺选择上，依据人体3D功能分区，功能内衣套装背部、腋下等易出汗部位采用单项导湿材料与亲肤速干材料拼接实现多功能需求。防寒服采用了内里无缝线热熔压合工艺，达到了防风、防水、防漏绒的优良特性。抓绒面料通过后期处理实现抗静电效果，提升整体穿着舒适度等。
在细节考虑上，功能外套增加了夜间反光安全设计，袖口、领口、拉链、肩部增加防水、防滑、透气等设计，此外还配有对讲机挂袢、求生哨、隐藏触控笔及眼镜布、隐形拉链口袋等；脖套设置了通气孔、松紧调节扣，手套设置了防滑、签名及触屏功能；鞋靴统一使用旋钮闭合系统配合强韧金属丝，摁旋收紧，一键松开，便于户外单手戴手套操作。
在生产过程中，制服设计图案要在每一件不同尺码的制服上按相应比例缩放、定位，所以最大的挑战来自定位印花工艺。这方面，安踏公司的技术部门、供应链企业在工艺上做了大量的调整提升，让图案和颜色在制服上得以完美呈现。
与此同时，制服装备在设计、生产、发放等各环节也着力践行绿色环保和可持续理念。例如，装备收纳包所使用的纱线，都是回收利用废旧塑料制品生产出的环保纱线；包装袋采用生物可降解母粒制成，180天降解率可达90%以上；鞋靴皮革加工工艺采用专利节水技术。
移动支付背景范文第2篇
奥马电器的突围“秘籍”就是互联网金融。不过互联网金融与家电关联度并不高，公司进军市场热门领域是否有炒作股价之嫌？目前互联网金融平台层出不穷，公司的业务又有何特色？《投资者报》记者于12月22日致电公司董秘办公室，工作人员称领导不在，让记者留下联系方式，但却再无回应。记者又将采访函发至公司邮箱，截至发稿时仍未收到回复。
资本运作令人眼花缭乱
奥马电器股价暴涨离不开现任实际控制人赵国栋高超的资本运作。
2015年10月30日，奥马电器公布股权转让方案。曾任京东副总裁的赵国栋以12.13亿元受让奥马电器原股东蔡拾贰等8名股东转让的3370万股股份，从而以20.38%的股权占比成为第一大股东和实际控制人。
与此同时，奥马电器公布定增方案，融金汇通投资有限公司以12亿元认购，此外还有7家公司和个人认购约14亿元。其中，融金汇通由赵国栋控制，拥有57%的股份。
奥马电器在定增的同时，还意想不到的出资购买赵国栋成立的一家公司――中融金（北京）科技有限公司，其中赵持有58.1%的股份。根据公告，奥马电器以6.1亿元现金收购中融金 51%股权，包括赵国栋所持中融金30.3%股权和其他股东的20.7%股权。
在资本市场的历史里，鲜有刚成为一家公司大股东的控制人就迫不及待地将自己的资产高溢价注入上市公司。
经过连番运作，赵国栋入主奥马电器需要支付12.13亿元给原股东蔡拾贰等，为了参与奥马电器定增需再支付6.84亿元。此外，赵国栋通过奥马电器收购中融金股权进账3.64亿元。这样算来，赵国栋需要有15.33亿元的资本积累才能完成这些运作。不过，赵国栋告诉大家，资本运作玩得好，一分钱也不用花。
10月底经过令人眼花缭乱的资本运作，奥马电器股价应声上涨，从停牌前的35.22元一个月内冲高至128.98元。赵国栋便将手中已翻了三倍的股票质押给券商获得资金。12月1日，奥马电器披露赵国栋近期将持有的3369万股全部拿到海通证券办理股票质押式回购业务。由于公司没有披露具体的协议细节，如果简单按照奥马电器11月30日收盘价104.98元和行业通用的50%质押率计算，赵国栋可以从海通证券借出约17.68亿元。也就是说，赵国栋可以用质押股票的17.68亿元借款和获得的3.64亿元中融金股权转让款，来支付受让奥马电器股权的12.13亿元和认购奥马电器增发股份的6.84亿元。
经过一系列资本运作，最大的赢家自然是赵国栋。他之前只是拥有一家创业公司股权，现在已控制一家市值达150亿元的上市公司，个人身家超过30亿元，而且其持有3369万股的限售期只有一年。
同时，赵国栋控制奥马电器并收购中融金的操作也颇为巧妙，不属于借壳上市，甚至不属于重大资产重组，不需要证监会的审批程序。根据证监会对于重大资产重组的条件要求，被收购公司在最近一个会计年度的收入、净利润和净资产如有一项超过上市公司对应项目的50%，就需审批。奥马电器在2014年实现44亿营业收入、2亿净利润，有15亿元净资产;而中融金2014年9月才成立，营业收入、净利润和净资产规模都比较小，远达不到奥马电器对应项目的一半，所以这次收购不属于重大资产重组。也就是公告中所说，“本次关联交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，不需要经过有关部门批准。”中融金就这样毫无阻碍地装入上市公司，让奥马电器摇身一变成为互联网金融新贵。
中融金成色不足
那么让奥马电器插上“互联网金融”翅膀的中融金，成色如何呢？
移动支付背景范文第3篇
电梯运行管理规范化达标服务活动已在房地局系统全面展开，各单位结合实际开展了创建精神文明活动。为使创建工作实现阶段性目标，市局党委要求各单位要加大力度，加快步伐。1998年内各区房地局电梯运行管理规范化服务要100％达标。为此市局特做如下通知：
一、各单位领导要高度重视这项工作，在党委的统一领导下，党政工团、专业部门分工负责，齐抓共管，搞好达标工作。
二、各单位要按《电梯管理规范化服务达标标准》的要求，制定各级岗位责任制及有关电梯运行管理的各种规章制度。如：电梯运行管理制度、电梯运行工作标准、电梯司机的职业道德、规范和考核办法等。
三、在职工中开展职业道德教育及岗位培训。对岗位职责的知晓率达到98％，执行率达到95％。
移动支付背景范文第4篇
【关键词】移动支付；运营模式；特征；案例
0.引言
随着移动通信技术的飞速发展，人们寻求更加简约快捷的商业支付模式以满足日益快速的生活节奏，移动支付就是在这样时代背景下新兴而起的支付形式，并正迅速的被更多的人群所接受。移动支付产业要想取得长期稳定的发展，则必须具备三个条件：庞大的用户群、成熟的移动通信技术以及合理的运营模式。目前，我国的手机占有量为世界最多，并且信息技术的快速发展也使其日渐成熟，这些不可或缺的条件是移动通信技术产业发展的基础。然而，移动支付产业链涉及到移动支付运营商、移动支付服务提供商、金融机构、移动设备提供厂家、移动设备商家以及移动设备用户群等众多实体，在这种环节过多的模式下，移动支付运营模式能否取得稳定发展尚不能确定。
1.移动支付运营模式的主要特征
目前，在整个国际移动通信技术的大背景下，移动支付产业的运营模式主要有三种形式：一是以移动运营商为主导地位的支付运营的商业模式，目前在日本已经取得了初步发展，形成了一定的规模；二是以金融机构为主导地位的支付运营的商业模式，这种模式在韩国已经初具规模，并且正在被快速的普及推广；三是以第三方服务提供商为主导地位的支付运营的商业模式，这种模式在欧盟已经被基本确立，其产业链的各个环节也相对成熟。
1.1以移动运营商为主导地位的移动支付运营模式
这种以移动运营商为主体的移动支付运营模式的特点是，支付平台中占主导地位的是运营商，但运营商则会提供三种不同形式账户设置类型，即手机账户、虚拟虚拟银行账户以及网银账户，移动终端用户可以根据自己的情况自主选择。目前，最为快捷的方法就是用户直接用手机账户进行商业支付活动，该种账户可以在没有银行卡的情况下完成支付活动。另一种较为常用的形式是用户可以在银行账户中专门建立一个虚拟银行账户，专门用于这种运营模式下的移动支付活动。
1.2以金融机构为主导地位的支付运营的商业模式
这种以金融机构为主体的移动支付运营模式的特点是，通过互联网技术，各大银行建立专线，并以此为媒介与移动通信网络之间相互连接，实现银行与移动通信商的互联，从而提供自己的银行卡用户独立的移动通信支付平台。通常情况下，金融机构会建议移动用户将银行账户绑定一个手机账户，当手机用户需要使用移动支付时，可以通过银行卡账户来完成相应的支付活动。在这种模式下，银行严格控制了所有的交易活动信息，而移动运营商仅仅作为完成此项商业交易活动的信息通道，并没有参与到具体的支付活动中。
1.3以第三方服务提供商为主导地位的支付运营的商业模式
这种以第三方服务提供商为主体的移动支付运营模式的特点是，移动支付服务提供商是独立于金融机构和移动通信商之外的第三方单位，也被称为移动支付平台运营商。因此，与以金融机构为主导地位的支付运营的商业模式相同，该种模式下移动运营商并没有参与到具体的商业支付活动中，仅作为信息通道或者手机账户支付中的结算单位，但银行则是最终结算单位并管理账户的相关信息。此外，第三方服务提供商独立于移动支付运营平台。
2.移动运营模式典型案例分析
2.1以运营商为主体的模式——上海世博手机票
上海世博手机票采用了两种支付技术相结合的方式，即近距离支付和远距离支付。近距离支付是指手机现场支付，为了实现这种移动支付模式，中国移动推出了RFID-SIM卡，也就是双界面智能卡技术向手机领域渗透的产品。该种卡采用的技术标准为2.4MHz，具备普通的SIM卡一样的通话及上网功能，同时又可以进行近距离无线通信，使其可以完成手机现场支付的相关操作，但需要有专门与之相连的天线与读卡器。对于移动远距离，上海世博门票采用了二维码身份确认技术，使远距离支付更加安全、快捷。
上海世博手机票用户在入园和消费之前，首先要更换RFID-SIM卡。如果需要使用手机进行购票，可以通过手机直接登录中国移动官网购买，购票金额直接从用户的手机账户中扣除，随后就会收到身份确认二维码，即可使用所购买的门票。如果需要使用手机进行支付，那么只需将手机贴近POS机的感应区，即可完成扣款过程。为了体现移动支付的透明度，在每次交易结束后，用户都会收到移动发出的短信，告知该次的交易详情。
2.2以银行为主体的模式——中国银联“手付通”
中国银联“手付通”的支付载体为手机中的金融智能卡，该智能卡分为两种形式，一种是手机SIM卡，另一种是智能SD卡。所要完成的支付信息通过手机进行终端处理，采用无线通信网络和非接触通信技术实现手机现场支付和远距离支付。手机用户只需在手机上安装相应软件，就可通过简单的操作完成银行支付、网购等多种交易活动。
中国银联“手付通”专业版采用基于13.56MHz标准非接触技术的NFC方案，为实现远程支付的安全，该方案采用SD卡硬件加密技术。此外，“手付通”大众版还采用了智能IC卡加密技术，并且用户在现场支付时还可以依据需求选择WAP和短信支付两种方式，并通过K-JAVA安全认证客户端提高支付的安全性。
2.3以第三方服务提供商为主体的模式——支付宝“手机安全支付方案”
作为网上支付领域的领军者，支付宝在2010年了“手机安全支付方案”。通过该种支付模式，手机用户只需在手机上安装带有支付宝接口的应用软件，就可以通过支付宝账号完成软件中所包含的所有交易活动的支付操作。相比前两种移动支付运营模式，支付宝“手机安全支付方案”不需要更换手机SIM卡或者安装智能SD卡，让用户在使用上更为方便。
不过第三方服务提供商主导的运营模式存在的问题也很多：首先非金融机构进行支付业务的门槛较高，支付宝必须根据新出台的管理办法进入；其次第三方支付平台虽然简化了支付流程，但是对于支付宝本身如何协调与运营商及金融机构之间的关系也是一个很大的挑战。
【参考文献】
[1]李林，陈吉慧.我国移动支付商业模式发展趋势研究[J].电子商务，2010（30）：39-40.
移动支付背景范文第5篇
移动互联网高速发展了两年，互联网巨头们也在疯狂圈地追逐，互相之间虽有局部冲突，但一直也都是停留在“战略挟制”层面。直到移动支付的落地，利益之战一触即发，真正的移动互联网大战不日到来。在移动支付安全已经成为趋势的大背景下，看BAT三家做移动支付、支付安全的不同思路。
腾讯：借尸还魂
无可否认，在移动互联网的风暴当中，腾讯凭借着微信的成功为自己带来了很多的关联价值，这其中就有战略合作的筹码，移动电商的发展以及由移动电商关联出来的移动支付。不断地往微信内部添置电商基因的资源，加上年初和阿里展开的打车补贴血战，使腾讯的移动支付得到了不错的发展，这种成长的速率是腾讯团队本身所不曾预料到的。
微信是腾讯移动支付安全的最重要落脚点，但是微信由於自身产品的限制，没能在支付场景方面得到生态化的建设，这也同样给为之提供服务的移动安全设置了不小的障碍。用小标题里的计策来讲就是，微信的移动安全其实是死的，但是移动支付是活的，腾讯也正是想借助微信的力量来使移动安全有所建树，便是腾讯的借尸还魂。
阿里：顺手牵羊
从2013年强推来往的气势，大家已经看到了阿里进军移动互联网的决心，作为以“与钱打交道”为主要业务的阿里来说，本身就不得不把支付安全看得至关重要，但作为网络支付的大哥，阿里当然也是红人烦事多，近来麻烦不断。移动时代支付宝面临诸多安全问题的挑战：支付宝漏洞、信息泄露等安全风险。
问题出现了，解决的切入点是什麽呢？除了支付宝4000万投入做支付安全外，阿里用了一招――顺手牵羊，外界传收购LBE，传入股360，请安全的佣兵来解决自己的燃眉之急。这招靠外界的资源来化解自身的安全问题的一步棋虽不算高明，至少不会引起不必要的恐慌。
百度，抛砖引玉
百度不久前刚刚推出自己的移动支付产品――百度钱包，这种先做安全，再做支付的路数体现了百度与阿里腾讯不同的博弈战术――抛砖引玉。说安全是“砖”不是说移动安全不重要，而是相对支付来说，安全没有那麽高调和夺目，更像一个坚固的“护城河”。
百度去年宣旗下手机系统优化产品“安卓优化大师”升级为“百度手机卫士”，正式进军移动安全领域。自发至今时间，通过百度系移动军团的相互推动，目前百度手机卫士累计用户突破2亿，市场渗透率超过18%，在移动安全领域一跃成为了与360手机卫士和腾讯手机管家旗鼓相当的三雄之一。百度与腾讯不一样的是，百度做安全不仅仅是为了给自身产品做“国防军”，其更大的“野心”是把安全做成一个平台，建立一个移动安全的生态。
当然，移动安全最重要的着力点还是移动支付，百度对此也是不惜投入重金来加强移动安全技术的研发，於百度钱包发的前夕推出支付安全“环形防护”解决方案，为百度进军移动支付领域开路，这次百度手机卫士又紧跟百度钱包发宣将推出“亿元保赔计划”（全年最高赔付额度达10万元），以此宣示其做支付安全的决心和力度。
善弈者谋势，不善弈者谋子
