如何做市值管理
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如何做市值管理范文第1篇
在知识经济日益发展的背景下，对图书馆的知识服务提出了更高的要求，随着网络的快速发展和知识经济的到来，知识管理引入图书馆是必然趋势。将知识管理的理念和方法深入贯彻到图书馆的工作中，采取切实可行的知识服务机制，促进图书馆事业的发展。
一、图书馆知识管理的途径
图书馆知识管理主要是通过知识管理系统、知识库、知识地图、知识网络四个部分的互动来实现的。建立知识管理系统是图书馆实施系统化知识管理的前提和基础，图书馆实施知识管理往往是从开发知识库、绘侧知识地图、建立知识管理系统开始的。开发知识库、绘制知识地图是建立知识管理系统的一个重要方面，但并非全部。在初步建立知识管理系统的基础上，图书馆应努力实现馆员之间，馆员与读者之间、馆员与社会之间的知识交流与共享，这就需要建立广泛意义的知识网络，进一步推动知识管理的实施。因此，开发知识库、绘制知识地图、建立知识管理系统和知识网络是图书馆实施知识管理的基本工作，图书馆实施知识管理必须基于一定的物质条件和设施，如果没有这些基础设施，知识管理就不可能在图书馆成功实施。
二、知识管理在图书馆工作中的作用
1.促进图书馆事业的可持续发展。随着社会信息化进程的加速，居于信息提供主导地位的图书馆正面临着生死存亡的挑战。图书馆事业要谋求发展，必须融入知识创新体系中。图书馆知识创新是一个动态过程，是条没有终点的路。面向未来复杂多变的环境，只有不断创新，不断改变服务方式和管理机制，以适应时代对图书馆及图书事业的要求，才能突破自身的成长上限，获得可持续发展。
2.促进图书馆管理功能的提升。由于图书馆知识管理将物和人管理统一于同一组织机构的同一管理过程中，这就具有传统管理所无法比拟的优越性：它既能拓展、深化图书馆的服务功能，为整个社会的知识创新服务，又能为图书馆的内部管理提升空间，很好地实现自身组织的创新。所以实施知识管理是知识经济环境下图书馆内部管理必须的选择，是图书馆提高自身综合服务能力以及创新能力的捷径和突破口。
3.促进图书馆信息服务水平的提高。知识管理的核心是“提高最需要的人在最需要的时间得到其最需要的知识的效率和能力”，知识管理特别关注知识的利用，注重提高知识传递的效率。在知识管理理论的指导下，图书馆会改变传统的以藏书建设或资源建设为中心的服务理念，更多地关注用户的信息需求，开展以用户为取向的知识服务，参与到用户问题的解决过程之中。
三、图书馆知识管理的有效开展
（一）前期准备
知识管理就是对知识及其创造、组织、收集、传播、利用与宣传等相关过程的系统管理，它要求将个人知识转变为某个组织可以广泛共享与适当利用的团体知识。知识管理就是使人、过程以及技术完美地结合起来，以使组织机构内与信息相关的成分变成能为企业带来价值优势和利益的直观动态的知识财富集合。要在思想上充分认识报刊业图书馆实行知识管理的重要性，这是进行知识管理的先决条件。为此，图书馆应通过制定有效政策，明确图书馆知识管理的重要性和紧迫性，规定其目标、方针、任务，确定其体制和组织原则，制定具体措施来推动图书馆管理的实施。
（二）建立有效体系
有效的管理需要人员和技术的结合，知识分享和利用需要做出艰苦的努力。知识管理系统是一个集成的多功能、多领域的综合系统，它能够支持所有主要的知识管理与处理活动，包括知识获取、知识组织、分类与理解、编辑与检索、传递与共享等。系统应该具有灵活、易用、开放、安全、友好的特点，以保证用户对知识的充分利用和馆内知识的流动速度。知识管理必须依靠先进的信息技术来实现知识转化、识别、获取以及知识的组合和相互作用、知识的创造和传播等众多功能。因此，构造一个安全、高效、灵活的内部网和外联网是图书馆知识管理实现技术中的基础内容，以推动图书馆各项工作和图书馆事业整体的发展。
（三）建立知识资源库
知识库是系统化地存储知识资源的物理实体。不同于信息库的是，知识库不仅要存储知识内容本身，还必须存储知识体之间的语境。知识库一般存放以下3种显性知识：一是从馆员知识交流中捕捉到的已经显性化了的隐性知识；二是从馆员隐性知识中挖掘出来的显性知识；三是图书馆拥有的内部和外部环瑰的显性知识。知识库与知识地图密切联系，其内容与知识地图有着映射关系。建立知识库除了知识存储工具（如数据仓库、XNL等）之外，还需有自动分类技术、内容过滤和推送技术的支持，也需要聚类和挖掘工具的辅助。
四、创新文化理念
人是创造知识传播知识和应用知识的主体，必须充分激活人与技术两大管理要素并实现有效结合，才能成功实施图书馆的知识管理，特别是要在人这一核心要素的激活上下工夫。图书馆应充分考虑员工的需求、理想和愿望，充分尊重员工的个性和价值，充分发挥员工的主观能动性，使人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地为员工的知识创新提供充分的扩展空间和信任空间，才能不断地激发员工的自身潜能和创造力，使脑中的知识资源转化为现实的劳动生产率。在图书馆的知识管理中，人是管理的核心内容，因此，图书馆的工作创新必须树立以人为本的理念。
当然，知识服务从传统服务的转变是需要时间和实践完善的。比如受管理经费的制约，任何图书馆都不可能兼备所有的信息与资源的收录。又比如受到人员素质的影响，图书管理员不可能满足所有的专业化与个性化需求。所以为了能够有效改善图书管理服务，各个图书馆间除了积极利用自身的特色资源，还应该本着合作共享的原则，在平等、互惠的基础上，提高图书馆与图书馆间、图书馆与其他机构间的合作，利用科技与网络同步管理，对信息资源进行整合与利用，以更好的实现知识服务，实现用户满意。
参考文献：
[1]石秀春.试论图书馆的知识管理与工作创新[J].情报资料工作，2009.
如何做市值管理范文第2篇
[关键词]桥梁工程；施工；质量管理
中图分类号：[TU997] 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）24-0225-01
质量是企业发展的灵魂和基础，必须要认真落实工程建设质量的保证，才能有更好的发展。在工程建设过程中，质量问题直接关系到整个工程的成败，而保证质量的关键就在于良好的管理。在桥梁工程施工中，要严格按照要求标准进行施工，务必将每一个环节、每一个程序做到最好，最终才能保证桥梁工程的质量。
1 影响桥梁施工管理的因素
1.1 环境因素
环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影响建筑工程质量的环境因素较多，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风暴雨、酷暑、严寒都会直接影响到建筑工程质量。
1.2 建筑材料因素
建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。
1.3 人的因素
人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。
1.4 施工机械设备的因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
2 桥梁施工管理中质量控制的内容
工程质量要达到标准，就得需要在以下几方面进行加强控制。
2.1 测量放样质量控制
测量放样质量控制就是指在工程正式施工之前，承包人要按照工程设计要求测量出桥位、各墩、台位置及各部位的确切数据，并对全部工程进行严格的检查。尤其在桥位纵横轴线控制点、现场水准点及各主要部位的位置控制点要进行详细的数据检测，检测出它们的高程测量、桥位测定、测距等。
2.2 土方工程质量控制
土方工程质量控制就是在土方工程施工过程中要严格按步骤、按设计要求进行，并检测好各阶段的情况。土方工程一般包括基坑开挖和基坑回填两部分。基坑开挖即按设计要求在基坑内挖除岩土到建基面高程。基坑在开挖前，要检测基坑开挖线的放样测量合格与否、基槽周边地表水的截流和基槽排水降水如何等；随后，要检测基槽开挖弃土有没有运至指定位置并清基，还须会同设计、勘察单位、质量监督部门进行现场验收，以确认坑底高程、轴线位移、基坑尺寸均符合标准后，才进行下一道工序。基坑回填就是将回填土进行压实干，让密度要达到设计要求，当有翻浆、弹簧土等现象时，要进行局部翻挖再回填，这样以防止上构筑物下沉和土前构筑物的土压力增大。
2.3 石方工程质量控制
桥梁的石方工程质量控制是指在进行墩、台挡土墙、护底、护坡工作时，现场检查砌体材料和放样尺寸。对于浆砌石，要检查铺砌砂浆、砌石工艺和质量等是否达到要求；检查变形缝、止水结构、泄水孔、预埋物等的质量是否合格；检查墙后反滤层、防水设施的质量合格与否。而对于干砌石的检查，要检查垫层摊铺质量、厚度，不允许石块有叠砌及浮塞现象。
2.4 混凝土及混凝土预制件质量控制
由于桥梁大部分都是采用水泥混凝土、钢筋混凝土，其质量的好坏直接影响整个桥梁的质量优劣，所以需严格检查好其外型尺寸和内在质量，具体检测内容包括模板、钢筋、混凝土三部分。三个方面各部分检测的技术指标如下：
2.4.1 模板方面。主要检测模板表面平整度、相邻两模板表面高低差、垂直度、模内尺寸、轴线位移、支撑面高程、预埋什位置、预留孔位置等；
2.4.2 钢筋方面。检测钢筋材料质量、加工制作、焊接、绑扎、安装等；
1.4.3 混凝土方面。检测原材料、配合比、振捣时间、预埋件、预留孔、预留预应力钢筋孔道等。
3 加强质量控制的措施
3.1 严把材料关
在我国的《建筑法》就有明确的表示：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等等，都必须符合设计要求和产品质量标准。”因此，要保证工程优质必须把住“三关”：即采购关、施工关和检测关。在目前的市场体制中不够完善，其中自然难免参杂有假冒品、次品，且卖家为卖出产品会使出各种招式来吸引买家，例如，我们可以经常见到 “有奖销售”、“送货上门销售”等行为，对采购人员是极大的诱惑。因此，把好采购关才能保证建筑材料的质量。这就要求采购人员要有有相当高的素质，其素质包括专业知识的掌握、采购员自身的修养和责任观等。并要严格按照要求进行选购工程所需产品，还须对其进行相关检测和鉴定，确实保证选用质量合格达标的材料。
3.2 加强质量检测工作
只有通过对工程的质量检测，才能保障工程质量。所以，检测施工工程质量能不能达到标准的手段就是进行质量的检测。在进行检测过程中，首先先要明确质量检验标准、内容和手段；要按照相关检测标准、相关质量标准以及相关的技术规范等进行检测。要做到检测的标准化、规范化。通过相关的检测仪具对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能进行检验。对技术标准高、工艺较复杂的项目，检验时要更加细致，一定要按照检验标准的要求来检验，检验结束后经质量监理人员检查无误后方可签认。质量检验要常抓不懈，坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。一项工程的质量检验一定要从施工准备到竣工交验各个环节进行严格检验，这样才能确保工程的质量。当然，工程检验一定要严格按照检验程序高标准、严要求的进行。就算是平时检查，也要从关键部位到每道工序，仔细严格检查，都必须强调一个“严”字。
3.3 加强验收工作
验收工作包括材料验收和工程竣工验收。材料验收是重要验收环节之一，在进行材料验收时，要坚持“只选好不选次”的原则，在材料的进货、验收、保管、试验工中要切实抓好。对材料的验收工作不仅要检查其外观，更是要检查其里面的质量保证书，还有其相关的数据，只有合格后才能验收入库或使用。
3 结束语
在桥梁工程中，只有加强施工管理中的质量控制和安全控制，才能使桥梁的施工达到优质、安全的要求，也才能使施工管理工作更易于进行。
参考文献
[1] 黄有良.建筑工程的质量控制 [J].中国西部科技，2011（10）.
如何做市值管理范文第3篇
关键词：工程项目；施工；质量管理
中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：
施工质量的好与坏，直接关系到整个工程质量，由于有些工程没有对施工质量进行有效的控制，导致一些工程质量事故频频发生。质量控制是施工管理的重要组成部分，它对工程项目的施工起到积极的作用。因此加强工程项目的施工质量管理，提高工程施工质量水平极为关键。
一、增强质量意识，建立完善的质量管理体系
建立完善的质量管理体系主要是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。在工程施工前应该根据工程实际情况建立完善的质量管理体系，在工程项目管理的过程中，必须由法人对建立的工程项目负责，以提高工程质量为目标，定期对工程项目管理人员进行自身素质培训，通过不断的学习，使项目管理人员对施工质量管理有全面的认识，并且让他们逐渐掌握质量管理的系统知识，进而在他们心里形成质量第一的思想理念，使工程成为优质工程。
同时，还要树立科学的质量管理观念，将质量管理的责任真正的落实到位。工程项目的每个阶段，都要以质量为核心，并且制定一个质量总目标，然后对设立的目标进行分解，制定出质量管理网络和信息反馈系统。使之从项目经理到项目总工程师，施工组长、班长、施工人员、材料员、资料员等明确施工质量管理工作的责任和义务，使工程项目的施工质量管理工作落实到具体的每个人身上。
此外，还要努力做好工程项目质量管理的各项工作，从基础抓起，对质量管理工作进行有效监督。
二、对施工工序进行严格控制
对施工工序进行严格控制，应该做好以下几方面的工作：
1.在工程施工前要根据工程的实际情况对施工进行精心设计，并将施工设计方案交给监理工程师进行审核。从各个方面考虑，如果这个工程比较大，并且对施工材料有着特殊的要求，那么就应该提前设计出比较具体的工程施工方案、施工技术措施，以及对施工材料的质量应该及时让监理工程师进行审批。
2.按照设计好的施工方案，做好施工的准备工作。根据相关规范和技术性措施，做好施工技术交底工作，同时还要对施工技术进行培训，对于可能会在施工中涉及到的新的施工技术，应该在施工前进行认真的学习。在施工前要求施工人员能够掌握各个施工工序采用的施工方法。正确的选择机械设备，并且对机械设备进行保护。
3.对于一些隐蔽的施工工序，必须进行详细的记录，并且经过监理工程师进行验证以后签字确认，才可以进行施工。对影响工程质量的施工阶段，必须由专人进行管理。在施工过程中，不仅仅要对每道施工工序进行检查，同时还要对重点工序进行反复的核查，避免出现差错。
4.在完成每道施工工序任务以后，首先应该由施工组长对施工质量进行检查，再由项目经理组织施工人员、质检员、技术员进行互检。如果在检查的过程中发现了施工质量问题，那么处理的过程不能松散，必须找出质量问题出现的原因，并且追究责任。
三、对施工质量进行有效控制
对施工质量进行有效控制，需要做好以下几方面的工作：
1.加强对施工人员的管理。施工人员的自身素质是保障工程施工质量的一个重要因素。因此，应该从各个方面提高施工人员的自身素质，同时还要加强对施工人员进行素质教育培训，让他们树立优质的施工质量思想。另外，还要建立施工人员管理制度，这样做有利于施工人员在具体施工过程中严格按照施工管理制度来约束自己的施工行为，提高施工质量。
2.对施工环境进行控制。施工环境的好与坏直接影响施工现场是否能够进行安全生产，施工人员如果是在施工环境非常混乱的情况下进行施工，很可能会引发安全事故。因此，为了保障工程质量，必须对施工环境进行控制，这要求施工管理人员对施工现场的施工材料、施工设备等进行合理的安排。同时要根据施工工序的特点，对影响施工环境的因素进行控制，并且要求施工人员要进行文明施工。
3.对施工材料进行控制。工程施工材料的质量如何，直接关系到整个工程质量的好坏。在施工材料的采购过程中，应该选择经过国家认证的施工材料厂家。当施工材料进场时，必须由报检部门进行报检，只有施工材料的报检结果合格以后才能进行使用。施工材料采购人员在购买材料时，一定要按照材料检查制度进行，要保证材料的质量。
4.对施工现场进行监督。安全管理是工程施工质量管理中重要的内容，对施工现场进行检查，是保障工程质量和人们生命安全的基本保障，只有提高工程质量，降低施工成本，才能使整个工程获得更多的经济效益。因此，加大对施工现场监督力度，确保施工人员安全施工，对施工现场施工环节进行检查，排除安全隐患对整个工程的发展有着促进作用。
四、充分调动工程项目的施工质量管理人员的工作积极性
工程项目的施工质量管理是一项非常细致的工作，质量管理人员在工作中必须对工程项目施工质量管理工作的基本流程熟悉，并且要求质量管理人员要有认真的工作态度。因此，要充分发挥质量管理人员的工作职能，调动他们的工作积极性，使他们能够顺利的完成施工质量管理工作是非常关键的。在具体的工作中，应该不断的鼓励管理人员在工作中积极进取，同时还要对他们实行激励机制，对于优秀的质量管理人员应给予适当的薪酬奖励，通过实行激励机制，让管理人员在工作中有工作的激情和动力，这样才能有利于他们更好的开展工作。
五、严格控制工程竣工质量验收工作
工程竣工后的质量验收工作是不能忽视的环节，必须严格按照工程质量验收的相关规范进行。发包人要与承建单位一起对工程进行验收，然后由监理单位和设计单位等相关部门对整个工程进行严格验收检查。其中验收检查的内容包括：检查工程施工是否按照施工图纸以及施工设计方案进行施工，对于一些比较难的施工工序是否采用先进的施工技术等等。对存在的质量问题应该及时提出整改措施，并且保证整改的施工进度，要求施工人员在一定的时间里对整改的工序进行施工，直到工程质量合格为止。因此，要通过对施工竣工阶段的工程质量进行验收来有效的控制工程施工质量，对每个施工阶段的基本流程进行详细的划分，哪道工序出了问题，就要求相关的施工人员进行负责处理，这对提高工程质量有重要意义。
总结：
综上所述，质量是工程施工的灵魂，为了保障工程质量，提高工程经济效益，首先要对工程的质量进行控制，只有控制好工程质量才能树立良好的形象。同时，工程质量的好与坏对我国的经济发展有着很大的影响，如果工程质量差，就会出现国家资源遭到浪费的现象，例如：豆腐渣工程，导致资源浪费，出现的事故致使人们的生命遭到威胁。因此，我们要利用科学的方法加强工程项目施工的质量管理，并且建立完善的管理体系，进而提高工程质量管理水平。
参考文献：
[1]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展（应用版），2011(02).
[2]陈莹.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].企业导报，2011，（7）.
如何做市值管理范文第4篇
随着我国社会的飞速发展，各领域也都在不断学习先进经验，并产生了全新的工程项目管理模式和方法，经过应用，已初见成效。
若想完善和优化石油工程羡慕的管理模式，就必须要掌握好功臣的关键点，石油工程的项目管理中最关键的即项目的成本、进度和质量三者，因此，就要重点对这三者进行控制，用以满足客户的要求，并降低预算，节省成本资金。本文在此重点分析工程的进度管理和质量管理的重要性和关系。
项目管理有着重要的意义，它是保障工程能够按期完成并对资源实现最优化配置并介于成本的关键，另外，质量的管理也同样不可或缺，质量是真个石油工程项目管理的核心所在，必须按照国家规定的质量标准进行严格控制，建立安全生产体系，完善各项突况的预案，并做好员工技能培训，保证工程的质量达标，否则即使按期完成，也可视为无效工程。
进度管理和质量管理既相辅相成又相互制约，注重对进度的管理，就会造成施工质量的水平下降，相反，对质量管理的控制加强，其进度就会缓慢。因此，石油工程项目的管理中，必须将两者平衡分管，使之在一定的界限内，既保证进度的合理控制，也将质量控制在规定的范围内，达到资源的优化配置，均衡控制，这也是我国的众多科研工作者一直在研究的重要课题。
2.石油工程项目的进度管理
石油工程项目的进度管理包括两方面，即项目的进度计划制定和管理。在接到项目任务后，必须首先对项目进行充分了解掌握，制定详细的运作计划、并对项目的施工过程中各项条款和要求进行不定期的检测，发现缺陷立即整改和处理，保障进度的合理，按期完成。
严格控制进度，就必须有完善的体系，目前，我国大多采用了进度程序化网络管理，即将工程的项目建设情况和各项制度、标准进行有机融合，成为一个完整的程序网络，按照目标和时间进行合理调控。在项目的运行中，对人员惊醒适当培训，并做好人员的组织编排，将各项组织措施、制度措施、技术措施作为辅助管理项，确保项目按照既定的计划运行，严格空着和监测，直至完成目标。
3.石油工程项目的质量管理
质量是工程的核心，是整个工程能否达标的关键，也是工程后续使用的安全保证，因此，工程的质量管理至关重要。
在石油工程羡慕管理中，必须要强化对ISO9000质量管理体系的研究和认知度，完全案标准执行。在工程的运行中，要以质量为核心，集合专业技术、数据分析，加强责任心，建立完善的质量管理体系。保证工程的顺利继进行。
除此之外，还需建立完善的项目质量安全监督体系，将质量监督体系和安全监督体系进行充分融合，将工程的各项细节做到最好。另外，对参加项目质量管理的人员进行培训，明确各项技术指标和施工方法，相互监督，形成标准化作业网络，随时进入现场进行监测，及时发现并解决问题，保障工程的质量达标，以免复工延误工程进度。
4.结束语
如何做市值管理范文第5篇
关键词：建筑施工；施工质量；管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言：
建筑施工决定了建筑物的最终质量，因此，要想提高建筑质量，就必须狠抓建筑施工过程中的质量控制问题。建筑工程施工是一项极其复杂的工程，其中，影响建筑质量的因素有很多，因此，在施工过程中一定要把好建筑施工质量控制关。
一、建筑施工质量管理的概念
质量是反映和满足需要能力的特性之总和。建筑施工质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，在合同环境下形成的，决定着项目的经济效益和社会效益，还直接关系到安全生产和人身健康。因此，施工质量管理就是为了使建筑产品能满足结构安全和使用功能的要求，实施一定的管理手段，对设计图纸予以顺利完成并完善的一种行为体现。
二、建筑施工工程质量管理与控制存在的问题
1、安全管理意识淡薄
现在，我国建筑行业管理中普遍存在安全管理认识不到位的问题，虽说最近几年建筑行业的安全管理的水平得到了提升，可是随着时间的推移，基础实施建设发展迅速，安全管理人员以及安全制度等方面还有提升的空间。有一部分建筑工程施工单位在施工的过程中没有将安全放在第一位。没有施工安全管理的意识和观念，有的施工单位还有逃避承担法律义务和责任。在建筑工程生产中，甚至有的建筑施工单位没有对施工人员进行安全教育，未经培训就上岗工作，不懂安全操作规程，从而导致事故的发生，对突发事故的预案和预案实施不足。
2、施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
3、工程施工材料和技术
建筑物想要保证主体的稳定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的条件之一。建筑材料质量的优劣是影响建筑施工质量的重要因素之一，如果建筑材料的质量过差，除了会为企业带来损失外，甚至还会造成人员伤亡等事故。同时，施工技术也是不容忽视的方面。建筑施工中由于施工技术没有按照相关规范进行，结果导致了出现诸多的施工问题，为建筑物留下了重大的安全隐患，从而引发安全事故等。
4、施工阶段管理出现的问题
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
5、建筑工程施工管理没有创新意识和力度
有的施工单位受到传统观念的长期影响，建筑工程施工企业的观念还停留在传统观念上，更谈不上创新和接受新鲜事物的勇气，这类建筑工程施工企业认为新技术和新设备无关紧要，不能提升建筑工程施工的整体效率和施工质量，在施工中运用新设备和新技术指挥提升建筑工程施工的成本，不会将全新的施工理念、施工技术和施工管理模式运用到建筑工程中，建筑工程施工设备也不会急于更新，由此可以看出建筑工程施工技术和管理水平受到传统观念的影响，限制了建筑工程企业今后的发展。
二、强化房建施工管理和质量控制的策略
1、健全施工管理体系和制度
没有完善的管理，任何建筑施工公司都得不到长久的发展，因此，在我国很多建筑公司缺少较严格的管理规范前的提下，健全建筑公司的管理体系已成为当务之急。首先，施工单位要构建施工责任制，清晰区分管理人员、施工人员的权力和责任，以便工程出现问题时，能够在第一时间找到主要负责人，及时处理问题；其次，建立事故报告机构，对建筑施工全程进行监督管理，由于建筑施工是一个杂乱的工程，施工进程中难免会出现一些过错或事故，这时就可凭借监督组织快速的处理问题，防止问题进一步恶化。
2、加强设计管理和勘察管理
在建筑工程施工前期，一定要对图纸的规划和勘察进行严格的把控。对施工现场一定要抽调出专业的工程团队对土壤、地质、人文、水文等多方面进行勘测，并做相关的记录，然后将这些数据如实地反馈给施工设计人员，这样就可以便于设计人员制作施工图纸。该过程设计人员和工程勘察人员需要充分地交流、沟通，如果出现任何疑问，就需要设计人员到现场亲自勘察，以确保施工图纸的合理性和严密性。
3、规范监理师行为，使监理落实到位
构建合理的监理标准，规范监理人员的言行，监理人员同时要根据建造部公布的《建造工程监理标准》（GB50319―2000）进行监理，绝不允许出现委托他人施行监理的情况。严格整治一个监理工程师兼任几个工程项目的状况，树立有关职责机制，对工程监理作业中出现的问题进行职责追查。此外，加强施工单位中标后的后续管理，严格监理工程施工中的项目改变、进展改变等，建立必要的数据库系统，并要求监理人员随时记录、上报工程建造状况，以便后续工作能够顺利开展。
4、严格把关施工材料质量
由于施工材料是房建工程的基础，且直接影响着建筑工程的质量，因此，要想提升房建质量，就要对施工材料的挑选进行严格把关。建筑施工公司要重视收购作业环节，并挑选一些职业素质较高的人员对施工材料进行收集，以此确保施工材料的质量。另外，还需要制订必要的施工准则，建立明确的赏罚制度，严惩以次充好的行为。与此同时，建立专门的材料库房和堆积用地，避免因受气候等多方面不确定性因素的影响而导致施工材料质量下降，例如水泥硬化等，确保施工设备的可行性和安全性。在施工作业中使用机械或者测量仪器时，要严格按照设备的使用方法执行，避免发生安全问题。
5、加强安全施工管理
要确保建筑工程的施工人员具有一定的专业素质和安全意识，可以从以下几点着手：①施工单位对用人进行严格把关，任何机械设备操作人员都必须持证上岗；②对已上岗的施工作人员做定期的专业素质和安全意识培训，这有助于加强施工人员的心理素质，一旦发生安全事故，确保施工人员能够保持冷静，并及时、正确地应对；③施工人员要佩戴相应的劳动防护装备，并且签订相应的安全保证合同，这就使设备操作人员的实际操作与经济利益挂钩，更好地提高了施工人员的安全意识；④在企业管理制度完善的过程中，始终贯穿“以人为本”的理念，尽可能满足施工人员的实际需求，让施工人员感受到安全管理与自身有着紧密的利益关系。
四、结束语
总而言之，建筑工程时刻关系着人们的生活安全，作为一个重要的建筑工程质量管理环节，工程质量管理一定要引起相关领导的重视。随着建筑工程管理质量和服务水平的要求的越来越高，建筑工程企业更应该加强工程管理工作，抓好质量管理和安全生产，改善企业内部管理，提高工程质量意识，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1] 李华.建筑施工质量管理控制研究[J]. 企业研究，2012，（02）.
