初中数学校本培训
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初中数学校本培训范文第1篇
关键词：数学课堂；教学效率；校本研修
数学是研究空间形式和数量关系的科学，是刻画自然规律和社会规律的科学语言和有效工具。掌握数学的基础知识、基本技能、基本思想，能使学生表达清晰、思考条理，同时学会用数学的思考方式解决问题、认识世界。研读数学新课标，反观数学教学实践，目前初中数学课堂还存在教学效率低、质量差等问题。如何改变这个现状？笔者结合自己的实践提出以下几点想法：
一、提高数学教师的专业水平
1.加强学习。
只有不断学习才能适应社会变革，才能求得自身生存和发展。我校为每位数学教师提供了多种教育书籍，确定“学中悟、学中做、学中思”的学习原则，规定每周3个单位时间的集中学习。采取专业人员引领学、集中辅导学、专家指导学等灵活多样的读书形式，建立随时公布好的读书笔记、张贴好的读书心得等学习奖励制度。学校创设交流时空，让教师与名师对话、与专家交流，反思自己，找出差距，模仿创造，超越自我。
2.邀请课改专家和经验丰富的教师共同指导课堂教学。每位青年教师要虚心接受身边经验丰富的老教师关于教材、教法方面的指导，并与同事针对教学实际问题进行交流切磋，共同提高。
3.经验丰富的教师引领探究的模式。教师的发展与课程改革是同步的，这种模式要求教师开发或者改编课程、设计数学教学方案，并且参与以改善课堂教学或课程为目的的教学活动，使教师在参与过程中通过多种学习的结合获得所要求具备的知识和技能。教师能根据教学实践提出有效问题，并寻求问题的答案，探究模式可以个人开展、小组或全体教师一起开展。
二、加强校本研修工作
1.抓校本培训。在新课程改革的进程中，校本培训是教师职业生涯的重要内容。校本培训要坚持以校为本，立足教师岗位，立足教育教学活动，结合教师个体实际，在新课程理念下，确立明确的目标、充实的内容，使校本培训成为拓宽教师专业化成长的途径，建立学科组联动和同伴互助。
2.聚焦课堂，让教师在行动研究中成熟。树立“问题就是课题，工作就是研究，改进就是科研”的教育科研工作理念，立足现实，贴近实际，结合课改中的问题，开展应用型为主的科研活动，调动广大教师参与科研的积极性。把各学科教学中最热点、最前沿、最真实又待解决的问题，进行梳理、筛选、聚集后，把一些共性的、突出的、有价值的问题作为校本研修课题，实行课题组长负责制，由主管各学科领导任课题组长，带领学科教师以行动研究为途径，着眼于教学活动的改进和教学质量的提高。
引导教师把教学活动中的问题当作课题，经过集体教研进行诊断、设计、实践、反思，通过研训一体、三课活动、一课多轮、同课异构、教学互访等形式的行动研究，将校本研修的重点指向课堂教学，以课例展示理念，让理念回归课堂。
3.注重反思，加速教师成长。善于反思是教师专业发展和自我成长的核心要素。按照教师成长的公式：成长=反思+经验，说明教师不能只满足于已有的经验，更重要的是要对自己的经验不断反思。教学反思有两种形式：集体反思和个体反思。集体反思要求同一个教研组或学科组，可以针对一节课、一个教学片断、一次检测成绩、一次新的尝试，以及平时教学中的成功之举、败笔之处、教学机智、学生见解等进行教学诊断，鼓励教师点评自己、点评他人、点评学生，总结规律，达到共识。多年的实践表明：只有走校本研修之路，才能促进教师的专业成长，才能使教师在课改实验的舞台上快乐耕耘，快乐成长。
三、优化课堂教学模式，提高效益
教师应该把数学课堂作为主阵地，不断优化课堂结构，从学生实际出发，采取形式多样的方法，让学生在轻松、愉快、乐观的情境中掌握方法。
1.创造融洽的教学气氛。在教学中，教师应该改变教导训斥的教学作风，诚恳热情、因势利导，这样师生关系才能融洽和谐，课堂气氛才能轻松活泼。教师要时刻注意学生的情绪变化，及时采取措施，创造引人入胜的课堂气氛，以满足学生求知、求动、求乐的欲望。
2.分配好教学时间。课堂教学时间是固定的，而教学效果是不定的。提高课堂教学时间的利用率要从三点入手：一是时间的分配，开课阶段重点启发5分钟，结课阶段画龙点睛5分钟。讲课阶段35分钟，其中讲解15分钟，训练15分钟，巩固5分钟。二是时段联系，各个时段不能机械地割裂，要处理好各时段之间的衔接。三是时段的效率，要减少无谓的消耗。
3.联系生活实际，提高课堂效率。数学源于生活，生活中又充满着数学，在教学中，要紧密联系学生的生活实际，让教学贴近生活，强化学生“学数学，用数学”的意识；在实践活动中加深学生对新知识的理解，从而提高课堂效率。
参考文献：
初中数学校本培训范文第2篇
二、主要工作目标
1、抓好学科组建设。努力使艺术学科的教研活动规范化。尽可能地按照计划把各项活动落到实处。
2、认真开展好艺术组教研活动，以活动促教学，以交流促发展。
3、搞好艺术组校本培训活动，力图从各方面着手，全面提高各学科教师的教育教学水平。
4、积极配合学校教研室，开展好艺术新课程研讨活动。
三、主要工作积极开展教研活动，钻研教材，继续学习课程标准，进一步深入研究和探索课堂教学模式，提高课堂教学效果。
1、课堂教学
把学生教好，让学生成功，是每位教师最大的心愿。在艺术教学中体现艺术课程的实践性与体验性，为学生营造一个自我表现的舞台。现在对于课程改革环境下的教师，光有一桶水是不够的，根据学校与地方的实际，拓展学生学习资源。注重研究现代教育技术在课堂教学中的应用，进行教学资源的重组，尽量使课堂教学效果优化。这学期继续推进学校教研组活动，严格按照教导处安排了“一课三上，三课一评”活动，严格按照计划，落实调研工作，及时组织教师探讨、交流，开展教研组活动。
（1）有效备课
备课必须课时齐全，内容详实，格式规范。要特别强化“六有”：有教学目标，有教学重难点，有教学准备，有板书设计，有课堂生成，有教后记。教学环节设计要科学合理，并有一定的创新性，课堂生成和教后记力戒形式主义，杜绝不备课就上课的现象发生。加强对教师备课情况的检查，每月不定期的抽查一次，改变以往重检查少指导的方式，每次检查都有文字记载，并及时将检查情况反馈给教师。
（2）有效上课
教师上课，要有强烈的目标意识、质量意识和效益意识，教师要真正做到教学态度亲切，教学方法恰当，教学过程机智，教学效果明显。努力做到“三要”、“二互”，即目标要明确、容量要饱满，重点要突出；师生互动，课内外互延。本学期组内每个教师至少开设一次公开课。
2、教育科研
（1）积极撰写教学案例与教学随笔，将在艺术教学中的自己的反思、体会整理成文。组织艺术教师积极参加各级教育机构的论文评选，积极向教育类杂志投稿。
（2）积极参加学校科研处的交流活动，本学期教师交流的主题为：“学生良好学习习惯的培养”，主要围绕学生的课前预习、课前准备、课堂参与、主动质疑、倾听发言、有序操作、合作交流、阅读教材、认真作业、自主检查、课后作业、课余读书等进行准备，交流内容要具体，结合具体的教学内容、学科特点谈具体的操作方法，可以进行适度的提炼总结。切忌泛泛而谈，要把自己实际怎样做的说清楚，可以写成具体的案例。轮到交流准备的教师要在上一周的周三前将交流稿发给科研处吴颖老师，经审核通过的稿件在教师例会上作交流，并在月考核中加分。
3、兴趣小组
组织学生参加自己喜欢的社团活动，提高学生艺术欣赏水平和表演技能，通过社团活动培养学生的艺术特长。
附苏步青学校xx年度第一学期校本培训行事历
（xx年8月—xx年2月）
周次
日 期
内 容
负责科室
预
备
周
8月27日
—
9月2日
暑期师德培训
校 办
1
9月3日
—
9月9日
1.正式上课
2.听随堂课活动开始
教 务 处
2
9月10日
—
9月16日
1.教研组长、备课组长会议
2.新教师汇报课
3.教师、教研组、备课组制定计划
教 务 处
教 科 室
教 务 处
3
9月17日
—
9月23日
集体备课活动（1）
金秋晚会筹备组正式启动（艺术组）
包丛丛老师、项晓晓老师新教师汇报课（艺术组）
教 科 室
备课组长
4
9月24日
—
9月30日
教师学科素养提升理论学习与培训（1）
参加平阳县艺术节美术赛事筹备工作启动（艺术组）
教研组长
5
10月1日
—
10月7日
中秋节、国庆节（9月30日—10月7日，放假调休）
6
10月8日
—
10月14日
1.县中小学、幼儿园教师教育教学案例评比
2.集体备课活动（2）
3.参加平阳县科技节网页现场赛选拔活动（艺术组）
教 科 室
备课组长
7
10月15日
—
10月21日
“教学活动月”（1）张彬老师示范课 九年级（艺术组）
黄海敏老师示范课七年级（艺术组）
教研组长
8
10月22日
—
10月28日
“教学活动月”（2）
金秋晚会节目筛选（艺术组）
教研组长
9
10月29日
—
11月4日
1.县第七届中小学、幼儿园教师“教育叙事”和“教学反思”专项评比
2.“教学活动月”（3）
平阳县艺术节美术赛事比赛（艺术节）
教 科 室
教研组长
10
11月5日
—
11月11日
“教学活动月”（4）
金秋晚会（艺术组配合政教处）
平阳县科技节网页制作现场赛（艺术组）
教研组长
11
11月12日
—
11月18日
期中考试
12
11月19日
—
11月25日
集体备课活动（3）
艺术组教研活动周：杜章菱、徐定超、孙婷婷、范慧杨、项晓晓、包丛丛老师公开课（艺术组）
备课组长
13
11月26日
—
12月2日
1.教师学科素养提升理论学习与培训（2）
2.市初中数学教师学科知识竞赛报名
3.七、八年级电脑作品现场赛（艺术组）
教研组长
教 科 室
14
12月3日
—
12月9日
15
12月10日
—
12月16日
1.集体备课活动（4）
2.温州市初中数学教师学科知识竞赛（命题）
备课组长
教 科 室
16
12月17日
—
12月23日
温州市初中数学教师学科知识竞赛（解题）
教 科 室
17
12月24日
—
12月30日
1.温州市八年级“生活中的数学知识”大赛（初赛）
2.复习的高效性教学活动（1）
教 科 室
教研组长
18
12月31日
—
1月6日
复习的高效性教学活动（2）
教研组长
19
1月7日
—
1月13日
复习的高效性教学活动（3）
教研组长
20
1月14日
—
1月20日
21
1月21日
初中数学校本培训范文第3篇
全能激活教育法研究
有效教学行为:促进学生课堂有效学习的条件
情境脉络互动背景下教学有效性的新阐释
探求有效理答 走向高效课堂
新课程背景下化学教学策略的优化
教师课堂控制情境下的师生互动
提高小学生研讨交流参与率的策略研究
基于生命成长的优效阅读教学策略
在诵读中培养语感
新课程理念下对语文标准答案的审视
初中学生数学自主探究能力的评价
小学低段数学课内阅读习惯的培养
改变当前英语作业设计的有效对策
“英语课外阅读指导课”教学模式探讨
英语教学中学生语感培养
县域内影响教师合理有序流动的因素及其对策研究——基于教育均衡发展视角
农村学校教师文化的现时缺失与建设取向
论农村教师职业幸福感的缺失与追寻
“五严”背景下中学教学常规管理现状调研与工作改进
以人为本 提高校本培训实效
美国“竞争卓越”政策中教师绩效工资制度探析
美国体育教学中大班教学策略及启示
点燃小学生写作的激情
英语教学中应用心理学的艺术
学困生的转化措施
家庭教育也要“为人师表”
为学生架起通向成功的桥梁——学校社团建设之自我管理、自我教育、自主发
开展感恩教育 打造和谐校园文化——县域推进感恩教育主题活动的实践探索
自我策划教育校本实践研究
课程发展保障机制的三个层面
“小学饮食营养教育”校本课程的开发与实施
基于三元智力理论的PBL模式下小学综合实践活动课程评价体系构建
三维目标须以“单元化研究型教学”来落实
认识学生与构建教学策略
汉语文化思维方式对语文课程改革的诉求
儿童文学与小学语文课程资源开发
新课程背景下小学日常作文评价标准的思考
例谈作文评改中的“对话”策略
智慧理答 演绎精彩
在有序的活动指导中实现有效数学教学
关注动态生成 提升课堂效率——初中数学动态生成教学模式研究
高中英语有效学习的非语言因素略析
英语教科书在中西文化交融上的应然性与实然性分析
英语课堂教学中词汇教学策略应用
传承海洋文化 渔歌唱进课堂
趣·知·思·生——有感于谢烨老师的“卡通宝宝”教学
教师教育专业实践教学中循证方法的应用
师生共享——新课程实践的追求
吉林省青少年网络使用与网络成瘾的调查报告
吉林省小学生网络使用的城乡差异调查
城市中学生网络行为自我调控水平调查
低年级学生口语交际能力的培养
小学社会学科校本课程开发
中学生“中性化”现象探析
儿童性别角色发展及对教育的启示
动态生成性教学中教师引领的策略
现象学在教学中的运用——优秀教师教学案例透视
小学生想象作文的训练方法与技巧
“反思作文”训练方法探析
论小学数学课堂中动手操作活动
抓住生成 留住意外 共享精彩——构建动态生成的数学课堂
数学后进生作业的批改策略
我国中学物理教学方法改革趋势初探
以典型例题为主线的高三化学总复习课堂模式探究
历史教学:国际文化理解教育的“信使”——国际视野下的历史教学社会功能的实践与探究
科学发展观在初中历史教学中的实践
让历史“鲜活”起来
中学地理新课程实施中的国际理解教育
中学生地理学习能力可持续发展的培养策略
初中生学习动力缺失的原因及对策分析
农村学生学习困境分析
构建和谐亲子关系的家校合作教育模式探索
校园文化建设与中小学生心理健康成长
城乡教育统筹背景下重庆市中小学教师队伍建设问题与对策
反思合作引领 促进教师专业发展
初中数学校本培训范文第4篇
一、教研组活动的概况
自20世纪50年代起，我国中学在相当长时间内实行学科教研组体制，即由相同学科的教师组成教学研究的基层组织，教研组担负起落实教学工作、提高教师业务水平的重要职责。1957年教育部颁布的《中学教研组工作条例（草案）规定：“教研组”是“教学研究组织”，其主要任务是组织教师进行教学研究工作，总结、交流教学经验，提高教师思想、业务水平，以提高教育质量，而不是处理行政事务，教研组长负责领导本组教学研究工作，而不是介乎校长、教导主任和教师之间的一级行政干部[1]。整体上，这种教研组的活动形式一直沿用至今，并有效地发挥着作用。
作为学校最基层的教研活动组织，教研组主要由同一学科同一年级的老师组成，在其发展过程中形成了两个主要特征，一是活动内容以备课为主，一是活动形式主要是大一统的形式。教研活动的主要任务以分析教材、研究教法为主，形成统一的进度和统一的评价要求，尤其是研究每个单元的教学设计，常常称之为“备课”。
教研组的主要特征包括两点：集体参与和共同提高。首先，要求全体成员参与集体活动，统一行动；再者，就是确保教研活动的质量和效率。教研组这些特征有助于全体成员的共同参与，以老带新，不让一个人掉队，缩小教师之间的差距，共同提高。
教研组的主要功能有：学习、研究国家课标；基于本校学生的实际，依托某一版本的教材，结合上级主管部门的进修要求，研究具体教学内容的实施，包括各单元难易、进度的把握和内容的整合、拓展；基于学生的认知规律，研究教法和学法，进行课堂实施方式的探索；制定本学科的评价方案和学习要求，组织阶段测查命题与试卷分析；基于本年级学生的实际需求和年级老师的经验，搜集、整理课程资源，编排相关的课程资源包，包括阅读材料、自学提纲、拓展练习与参考答案等等，形成成员共享的教研组课程资源库；落实上级主管部门或学校组织的“研究课”、“基本功大赛”活动等等[2]。
由于教研活动功能的特殊性，教研组活动要求教研组成员遵从的特定形式是：集体进行。全体教研组成员，每个星期在某个固定的时间、地点，在教研组长的组织下，围绕这个星期教学任务的设计展开活动。全体教研组成员围绕一个主题，各抒己见，展开研讨，或者由某一位老师担任主讲，其它老师提供修改建议，最后，基本达成一个共识和统一的行动方案或教学设计方案。强调教研活动的规范性、系统性。
教研组长的主要职责是：通过定时、定点、定任务，落实学校的教学常规要求；组织进行集体备课；制定教学计划；学进度和评价要求；增强组内凝聚力等等。形成了教研活动的相关制度，包括选择教研活动的主题、活动的时间与地点、确定互动交流的方式、拓展延伸的措施等具体内容。
二、走班选课对教研组活动的挑战
走班选课带来了教学组织形式的变化，也对教研组提出了新的挑战。这一制度更强调每一位教师的主动性、积极性，更强调个性化的指导、研究，更强调多样化的教研形式，更需要基于时间、基于水平、基于需求的多元实施策略的探索。
1.对教师专业学术能力的要求和挑战
原来学校基本上是执行国家课程的规定和要求，在国家课程体系和课程标准的框架下，基于本校学生的实际和教师队伍的条件，在课程实施方式上探索怎么样实施更加有效。当需要对课程进行重新设计时，就需要老师站在学科和课堂之外看课程，从更高的视角，宏观上把握这个课程的目标、定位。从实践一线的实施者，到兼顾实施与研发的双重职责，对各学科教师的专业学术能力和课程研发能力都提出了很大的挑战，这必然使校本教研承载更多的职责，而这样的任务主要由教研组承担。
2.课程设计与实施的任务更重，包括的范围更广
为保证课程的统一性，学校强调同一课程内的教研活动，实行课程负责人制度，负责一个课程的研发与培训任务。而在课程实施过程中，又存在着同一年级同一课程的教研、同一年级不同课程之间的协调、学生在课程之间改选的协调与衔接、一位学生在不同层级课程之间所处位置的比较等等，这自然成为教研组无法回避的问题。
3.学生个性发展需求使课程更加多样
学校倡导老师更加关注学生的不同需求；学生的学习基础、学习习惯、学习方法以及兴趣爱好、脾气秉性等等都不相同，课程研发与实施都要考虑到这些差异。
同一个学科，原来同一个年级的学生只用一个课程，现在为了满足学生的不同发展需求，需要设计多种课程，供学生选择。例如，数学分出数学Ⅰ、数学Ⅱ和数学Ⅲ三个层级的课程。三个课程的定位和面向的学生是不同的，尽管一位老师可能只参与一个课程的研发、负责一个课程的实施，但是要能够在实施中很好地驾驭和把控，照顾到每一位学生，心中还是要装着所有的课程。
4.课程实施的策略和方式更加多样
面对新课程“把课堂还给学生”的呼声，老师们都已经认识到，要让学生学会才是最终的目的，那种“只有老师讲了，学生才能够学会”的观点，事实证明是靠不住的。老师少讲不是不讲，讲什么？怎么把课堂交给学生？还给学生后怎么组织才能更加有效？怎样让课堂的光辉关照到每一位学生身上？即便是分出三个课程，也不可能做到一个课程中的所有学生都是一致的，学生的差异是永恒存在的，是无止境的，课堂实施势必还要考虑到不同学生的差异，这都需要探索多样化的策略和实施方式。
5.教师的思考与理解也是多样的
教师个体之间是存在差异的，尤其是处在改革的初期摸索中，面对一些新的问题，教师的思考和需求便显得更加个性和多元。例如，有的老师习惯于用自主学习和小组讨论的方式；有的老师注重课堂典型题的讲解；有的老师注重通过练习题落实基础；而有的老师眼光总是盯着测试不及格的那几个学生，并为此忧心忡忡；有的老师需要的只是某一个教学问题如何处理得更好。即便是面对同样的复习课，老师们的看法和观点也是各异。有的提出来复习课应该好好给学生把前面的知识梳理一下；有的老师赞同给学生多留些时间，让学生按照自己的情况支配；有的老师认为复习就是让学生做题；有老师提出来：做一张片子还是做两张片子？学生做后还讲不讲了？这些想法和需求都给传统的教研组带来很大的挑战。
6.对教研组活动形式的挑战
为了照顾到每一位学生的课程安排，排课使得同一学科任课教师的上课时间十分分散；小班化教学，每位老师授课班级增多，课时增多；大家没有集中的时间相互听课，集中研讨。集中统一活动的教研组活动方式无法正常进行。在这种情况下，教研组长的听课与指导，也无法照常实施。那种在教研组长带领下的大一统的教研组活动方式面临极大的挑战。
三、面对走班选课的教研组活动应对
这种挑战都要求教研组活动作出相应的应对。
1.打破单一的教研组，形成教研组的组织架构
走班选课使得仅仅以单一的课程实施为主要任务的传统教研组无法应对，必须以活动任务为单位成立不同职责的教研组，形成学校教研组的组织架构。例如，围绕确立课程的目标、编排课程内容、制定课程评价方案、组织相关课程资源的编写以及该课程的培训等研发任务，成立“课程教研组”，以某一课程为主线，组织纵向上跨年级的教师教研活动；围绕落实这一课程的定位和目标，从学生获得的层面上，研究课程在课堂的具体实施方式，以取得最佳的课堂效果为主要任务，成立“年级教研组”，以某一课程的实施为主线，组织同一年级同一课程任课教师的教研活动。处在学校纵向和横向教研组的组织架构中，老师的课程研发与实施能力都能够获得成长。
2.教研活动由统一的集体活动转变为集中与分散结合进行
走班选课的实施，使得同一学科各位老师的课分散在不同的时间段内，像传统上集中进行教研活动的时间很难保证。而且通过课程实施，对课程研发的反馈修改等问题都进入到教研组研究的范围之内，从教学上升到课程层面上，教师们面临的问题不仅仅是怎么教，还包括教什么的问题。这些对教学实践的深入探讨仅仅靠一周一次的集体活动很难保证，只能由原来全体成员的集体活动分散为不同人员的相对集中，随时随地就某一个小问题进行碰撞、分享，然后再在集体活动中碰撞、分享。或者有些问题和意见需要在年级教研组中搜集，再汇集到课程教研组中进行修订、完善。
3.教研组的常态研究与专题研究交互进行，相互补充
传统的教研组主要是大家坐在一起，面对同样的任务去探讨，主要是执行和落实的职责。走班选课使得每位老师都面临着问题和挑战，教研组的常态研究显然是不足以支撑的。于是，围绕教学中的实际问题，有思考的老师会选择一个很小的切入点，领衔一个研究项目，带领对这个课题感兴趣的教研组同事，组成一个小的研究共同体。例如，初中数学课堂教学起点的研究、初中数学小组合作学习有效性的研究、文言文学习课堂流程的研究、语文学习手册的编写与实施、初一语文阅读课学生自学自研落实效果的研究、初中数学学习内容与学习方式匹配的研究、图书馆阅读课流程的研究等等。课堂是一个动态多变的复杂系统，从一个小的切入点进入，直奔教学需要，带动其它各个要素，去思考课堂、研究课堂，自然比较容易取得效果。老师在这个过程中能够获得研究能力与个人专业能力成长的双丰收。这些项目研究，在教研组内形成了一个个的教师教学研究场，促进老师们在合作研究中走向研究型的专业发展，极大地丰富了教研组的研究内涵，成为教师专业成长非常重要的平台。
4.从整体跟进到注重教师个人教学风格的形成
传统的教研组活动主要进行的是同一个学科所有教师的统一性行动，其研究内容主要是同质性问题，有利于同一学科教师的整体进步，但不利于教师个人教学风格的形成。随着课程改革的深入推进，在进行共同活动的同时，有些教师对教育教学有自己的思考和认识，这时候的教研组需要给他们提供一些成长的氛围和土壤。例如，通过组织某位教师的教学论坛或研讨课的形式，组织大家听课、研讨，相互听课、分享智慧，帮助梳理其教学经验，既有利于这位教师个人教学风格的形成，也发挥了这位优秀教师的引领作用，给大家提供了一个学习的机会。
5.教研组长从一个学术领导转变为研究行动的组织者，教研文化的策划者、创建者
传统的教研组长常常是教研组的学术领导，虽然不是行政领导，但他在这个学科的教学研究上常常有一些思考和做法，决定着教研组教学研究的方向和深度。走班选课背景下的课程研发与实施，需要老师更多关注学生的个性化需求，每位老师面对的学生和问题可能都是不一样的，因此更突显教师个人的教学需求，注重每一位老师在实践中的主动尝试和反思。当一位老师有这种需求时，教研组长的职责就是搭建平台，组织一部分感兴趣的老师围绕他的研究课题，展开听课和研讨活动。随着教研组每一位教师个人思考点的增多和研究视角的变化，教研组长的专业学术和引领能力也受到挑战，教研组长要从一个学术领导转变为不同研究活动的组织者，或者成为教研组研究共同体中的一员，从文化的层面上思考教研组的活动，从文化的角度进行自我反思、自我评价。
6.教研组与学校其它校本培训活动相互补充，最大程度满足教师的发展需要
不同的老师有不同的发展需要，同一位老师在专业成长的不同阶段也会面临不同的问题，而传统的教研组仅仅解决了这一节课怎么上的问题。老师的专业发展需求有很多，针对不同年龄、不同职业成长阶段老师的需要，发挥学校优秀教师的资源力量，学校还设立了教师互助中心，每周由一位优秀教师主持，围绕一个教学教育中的问题，展开研讨、座谈或咨询服务；成立卓越教师工作室，为有经验的优秀教师进一步成长搭建平台；成立青年教师读书会，成熟教师读书会；利用外教资源，开办英语口语培训班，开设中外教师论坛；为新入职的老师了解学校，尽快融入学校，举办新教师培训；分享经验，碰撞智慧，围绕导师制或分布式领导的具体实施，召开不同主题的分享会等等。这些活动每周以不同的主题、不同的形式呈现，从不同的角度触摸教育教学实践，为老师们的个性化需要服务。每位老师，根据自己的需要，自主选择。
作为我国特有的校本教研组织，教研组从它诞生之日起，就在面对各种挑战，也在每一次的应对中，找寻自己最原始的命意。从学科教研组到备课组，从单纯的“备课”到增加“研究”的含量，从集体行动到满足个别需求，从执行、实施到研发、构建，处在国家课程改革的每一次洪流之中，作为与学生和教师最贴近的教学实践研究基层组织，作为教师专业发展最常态的成长平台，一直都倍受关注，也在被赋予更丰富的内涵。在以学生个性化发展需要为导向的走班选课的背景下，教研组的研究内容、研究方式和承载的使命还在不断地探索中。
参考资料
初中数学校本培训范文第5篇
2010年9月，我校课堂教学模式改革工程进入全面启动阶段，具体细化为准备实施、试行实践、全面铺开、模式成型、深入推进五个阶段。目前，我校已进入深入推进阶段，课堂模式改革在学校全面铺开，初步形成了符合我校校情、师情、学情的教学方式——“三六一”教学法，“三”为快乐学习、自主学习、高效学习；“六”为明确目标（学习目标）、自学指导（独学）、合作交流（对学、群学）、展示反馈（小组内展示、解决质疑）、拓展提升（班级内大展示、补充、质疑）、反馈检测；“一”为一个反思（学生的每课一反思、教师的每周一反思）。
虽然我校的课改取得了一些成绩，但是我们清醒地认识到还存在着一些亟待解决的问题。如关注学习过程与教学进度滞后的矛盾，帮扶与培优的矛盾，完成个人任务与听课专注力的矛盾，学生提不出问题与教师引导学生发现并提出问题的矛盾以及展示的精彩度、灵活度不高等问题。怎样解决这些问题，既让我们困惑，也让我们苦恼。于是，我们重振旗鼓，再谋举措，对症下药，推进课改。
2012年2月，课改领导小组召开课改推进会，查摆问题，研究对策，制定方案，明确方向，确定阶段性目标任务，并将今年确定为课改深入推进年。我们将以树立一个理念，围绕两个中心，落实三项工作为工作重点强化落实课改工作，扎实推进课改顺利开展。
一、树立一个理念
我校依据素质教育精神和新课程理念，结合校情，确立了“师生的乐园，成长的摇篮”的办学理念和“德才兼备，身心两健”的校训。新的办学理念体现了“以人为本”的思想，重视师生的终身发展，为课改的实施确定了理念基础。今年，我们将进一步强化学校课改理念，全员牢固树立“以学生发展为本”的理念，全力投入课改之中。校领导带头学习新课程理念，每一次的课改培训、教研活动、公开教学，校领导都认真参与，做好表率。通过学习与研讨，提高教师的课改认识，促进教师新旧教育观念的激烈碰撞，使每位教师的认识在学习中提高，观念在讨论中更新，行为在交流中转变，增强信心，树立信念，从而为课堂教学模式改革奠定坚实的思想基础。
二、围绕两个中心
针对目前课改中出现的问题，我们决定围绕两个中心加强课改实效：一是以课堂教学为核心，二是以小组建设为重心。
课改的重点在课堂，课改的难点也在课堂。在课改中，我们发现部分教师在公开课的教学上完全符合课改要求，充分发动学生，但在上常规课时，有时就走了样，回到传统课堂形式。为了强化课改工作的落实，避免作课、秀课，2012年3月，我们开展了抽签课教学活动，每天由教导处抽取2名教师上教学交流课，组织质检组和没课的教师听课，质检组对本节课进行打分评价，各教研组听课后及时组织评课，评析课堂教学中的优缺点，重在分析问题与不足。不合格的课质检组进行跟踪评价，督促其课型的转变、环节的细化、不足的矫正，最终达到课改标准。抽签课的开展对课改的实施起到了极大的促进作用，有效地保证了常态课不走样。
另一方面，加强了学习小组的建设。小组建设是新教学模式成功的关键，小组学习是实现课堂高效的关键。我校在小组建设上借鉴杜郎口中学的方式，每班都按照“组间同质，组内异质，优势互补”的原则将学生分成若干学习小组，小组内再遵照成绩、性格、性别、优弱科均衡搭配的原则进行成员匹配，然后选举出学习能力较高、有责任心的学生担任小组长，小组长的主要职责是对本组成员进行分工，组织全组人员有序地进行自主学习、讨论交流、动手操作、合作探究等学习活动。实行捆绑式评价，比组的平均成绩，形成组间竞争，这样小组成员间形成了一个紧密的学习利益共同体。为了更有效的协同合作，调整了座次的安排，由以前的“插秧式座次”变为“方阵式座次”。这样学生之间坐得足够靠近，并且是面对面学习，他们能更好、更方便地交换信息和小声地讨论问题。
三、落实三项工作
为了进一步推进课堂教学改革，我们加强落实了三项具体工作：
1.创新校本培训机制。2011年我校广派教师外出学习取经，深切感受到了课改已经遍地开花。2012年2月，市教育局邀请全国知名的课程改革专家、曾获“全国百名优秀校长”称号的高效课堂指导专家张海晨校长为我市作课改报告，我们借机邀请他到我校听课指导。学校安排了两节课改展示课，张海晨校长听课后进行了点评，让人受益匪浅。为了体验真正的高效课堂，张校长与我校教师进行了高效课堂体验式现场互动活动，通过这种现场实践与指导，让教师感受到高效课堂的实施模式和课堂氛围。同时他对我校的“三六一”教学法给予肯定，并提出了中肯的意见和建议。有了专家的把脉和引航，为我校的课改指明了方向，让我们的课改柳暗花明，豁然开朗。
学校通过“以课代训、以赛代训、以学代训”的培训模式，创新培训机制，教师的理论水平和教学能力有了极大的突破和发展。2011年4月，由市教研院组织的教学能手展示课中，我校7位教师的课堂展示获得好评，这7节课也是对我校课堂改革成效的最好诠释。2011年7月17日-25日，我校物理教师代表队在全省物理教师基本功大赛的72个代表队中脱颖而出，获得了省级一等奖，并博得吉林省物理教育专家的首肯；我校6名数学教师参加了在哈尔滨举行的“全省第二届初中数学青年教师说课竞赛”，取得了2个一等奖的好成绩；同年11月，我校的孙明清老师作为黑河市区唯一的代表参加了东北地区初中数学教师优秀课观摩与评比活动，以优异的成绩荣获一等奖。这些成绩的取得都为推动课堂模式改革注入了活力，极大地鼓舞了教师和学生的热情。
⒉建立长效评价机制。评价是教育教学的一个组成部分，贯穿于教育教学活动的每一个环节，它不仅仅是对学生简单的甄别与选拔，更重要的是关注学生自身的发展。我们在课改中加强了学生和教师的双向评价。
对学生的评价，采取即时性评价表的方式，以小组为单位，按照课堂教学的实际需要进行当堂即时性评价，从独学、群学、展示、参与、倾听、板演、朗读、质疑、对抗等多角度进行评价，以积分形式评定个人和小组的表现。即时性评价表的实行，大大激发了学生的参与热情，课堂教学气氛极为热烈。学校制定了课改优秀个人、最佳团队的评选细则，每月进行一次评选。
对教师的评价，加强了质检组巡课、评课力度，并采取捆绑式评价方式。由校班子、教导处、教研组长组成的质检组随时巡课、临时性推门听课，发现问题，及时沟通，限时整改，进行跟踪评价，保证各学科、各教师的课改实施与落实。为加强团队意识、班级管理，学校管理重心下移，实行了年级自治的管理模式。在学校宏观管理下，由年级长相对独立地决策管理本年级的班级、教师、学生，负责开展本年级的各项工作。班级管理也相应发生转变，每班成立班级管理组，班主任为班组长，再配备三四名科任教师为班组成员，共同管理班级。年级长则对本年级各班的纪律、卫生、间操、课间纪律等方面制定具体要求进行检查，对班级打分，对科任教师打分。学校政治处根据各年级制定的要求细则进行检查，然后给各个年级打分，最终各班级的成绩积累成年级的成绩，期末对三个年级进行排名，实施绩效评价。这种教师与班级、班级与年级捆绑在一起进行评价管理，更利于形成竞争机制，相互促进，激发了教师的工作热情，学校的管理水平也随之提高。
