后勤服务考核实施细则
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后勤服务考核实施细则范文第1篇
二、招考计划由市安置部门与市人事局协商后提出初步意见，报市政府批准后，下达至各主管部门，再由各主管部门落实到具体单位和岗位。各主管部门应在所属事业单位编制限额内按适当留有余地的原则，选择比较适合退役士兵工作的岗位落实招考计划。其中行政执法类事业单位只可落实在工勤岗位。
三、市人事局会同市安置部门制定《招考简章》，并组织实施。招考岗位分普通岗位、技术岗位，采用单位定向报名。由市安置部门负责通知退役士兵参加报名，报考的基本条件是：当年度按政策规定回我市安置的城镇退役士兵，政治思想素质好，无劣迹表现或不良记录，身体健康。
四、笔试内容具体见《招考简章》。笔试结束后，在笔试成绩合格分数线以上，按一定比例从高分到低分确定参加面试人员名单。在面试合格分数线以上，按笔试成绩与面试成绩各50%之和折算考试成绩。
五、对在部队中表现优秀的按以下办法加分：1、军龄每年加1分；2、荣立二等功以上加10分；3、荣立三等功加5分；4、因战因公致残的革命军人加8分；5、担任班长以上职务、党员或获得二次以上优秀士兵荣誉的加3分。
以上加分由市安置部门根据退役士兵档案记载审定，每人只可按其中最高一项加分。
六、考试成绩（百分制）与部队表现加分之和作为总成绩，从高分到低分确定体检人员名单。体检、考核工作参照《省录用国家公务员体检办法》、《省国家公务员录用考核实施细则》规定的内容和方法组织实施。对服役期间因战因公致残的革命军人应适当放宽体检条件。如招考单位没有录用对象时，应从其他报考人员中调剂。调剂原则为本专业按总成绩从高分到低分，如本专业无对象时，则为相近专业，然后为普通岗位。
七、经考试、考核、体检合格的拟录（聘）用人员，由用人单位填写《事业单位工作人员录（聘）用审批表》（一式三份），并附考核材料、体检表，经主管部门审核后报市人事局审批。经批准被录（聘）用的人员，由市人事局发《事业单位工作人员录取通知书》。录（聘）用人员凭《录取通知书》到市安置部门和市人事局办理报到手续。
八、新录（聘）用人员一律实行聘用制，与用人单位法定代表人或法定代表人委托的人签订聘用合同，不实行试用期制度。
九、招考录（聘）用工作由市组织人事部门会同市安置部门组织实施，市纪检监察部门进行全程监督。
后勤服务考核实施细则范文第2篇
紧扣中心贴近服务
全面推动办公室工作迈上新台阶,
××*煤矿办公室是一个集行政事务、后勤服务、治安保卫、基建管理于一体的综合性办公室，目前共有57名员工，下设职工食堂、民警队、土建办公室三个队级单位，是矿井机关中人员最多，编制最大，管理职能最复杂的一个部门。近年来，随着矿井跨越式发展步伐不断加快，生产经营各项工作快速推进，我们深入实践“三个代表”重要思想,牢牢把握矿井改革发展大局，紧扣生产经营中心工作，贯彻“贴近领导服务，贴近基层服务，贴近群众服务”的工作宗旨，紧紧围绕矿党政的各项决策和工作部署,勤于参政,精于服务,创新求实,乘势而上,各项业务成绩显著，内部管理全面加强，先后多次荣获矿“双文明”建设先进单位、安全生产先进单位称号，赢得了领导的信赖和职工的好评。
一、围绕中心任务,明确工作定位，牢牢把握办公室工作主动权
对办公室工作准确定位,找准办公室工作的切入点和着力点,是掌握办公室工作主动权,提高办公室工作水平和工作地位的基本前提。
首先，按照矿党政对办公室工作的要求定位。随着近年来矿井生产经营各项工作的快速发展，给办公室工作带来了新的挑战和新的任务，矿党政主要领导明确要求，“办公室服务工作的好坏体现着矿井整体管理水平，只能加强，不能削弱”。按照这一要求,我们要求办公室工作人员胸怀全局,坚持把全矿工作大局作为办公室开展各项工作的出发点,对办公室工作进行准确定位。通过参加和列席矿党政联席会、矿长办公会，定期召开内部政治业务学习会等渠道,及时了解和掌握全矿的中心工作,并按照“到位不越位、揽事不揽权、添彩不添乱”的原则,积极参与全矿一系列重要工作研究与决策,充分发挥了办公室的职能作用。
其次，按照矿井跨越式发展对办公室职能的要求定位。为了积极适应矿井快速发展的形势，我们在思想上和行动上始终与矿党政保持高度一致，与矿井中心工作合拍，切实改变陈旧的思维方式和过时的工作方法，在工作思路上力求创新，在工作节拍上力求超前，在工作质量上力求创优，使办公室工作真正体现出现代化高产高效矿井的良好风貌。
再次，按照现代企业管理制度规范要求定位。随着矿区的快速发展，现代企业管理框架已初步形成，办公室工作面临着新的机遇和挑战。按照现代企业制度的要求,我们狠抓办公室内部制度建设，把办公室各个岗位、各个工种全部纳入制度管理的轨道，做到了办公室事务“处处有人管，件件有标准，事事有考核”，努力促进和提高办公室工作的规范化水平，以积极适应建立现代企业制度的需要。
二、增强“三种意识”，实现“三个转变”，努力提高办公室服务水平
为领导、为基层、为群众服务,是办公室工作的全部内容。我们坚持把行政服务工作放在首位,努力增强“三种意识”，实现“三个转变”，做到服务围绕大局转,事务围绕服务转,不断提高办公室服务水平。
一是强化超前服务意识，实现由被动服务向主动服务的转变。服务超前，工作自然主动；服务滞后，工作必然被动。我们认为，做好办公室工作必须有超前意识，要善于把握形势，超前预测工作，增强工作的主动性、预见性和计划性，既想领导之所想，更想领导之未想，力求想在领导之先，谋在领导之前，考虑问题尽可能快半拍、早半拍、抢半拍，凡事想得远一点，谋得深一点，及早发现可能出现的问题，及早提出相应的对策和措施，努力争取工作主动权。
二是强化服务全局意识，实现由事务型向谋划型转变。在抓好日常办文、办会、办事等具体事务的同时，紧紧围绕矿党政中心工作，力争抓主抓重、谋划全局，切实增强办大事、办难事、办新事的能力，创造性地开展工作，推动全机关中心工作和阶段性任务齐头并进，相互促进，得以迅速落实。
三是强化优质服务意识，实现由按部就班向应变求新的转变。办公室工作事无巨细，任何一个环节出现问题，都可能酿成大错，影响到矿井的整体工作。为此，我们牢固树立“办公室工作无小事”的观念，不断强化优质服务意识，严谨细致地做好每一个环节的工作，尽量避免或减少差错。同时，努力克服求稳怕变、求稳怕乱的思想，以科学的精神和务实的态度，深入研究新情况，不断解决新问题，努力拓宽新思路，使办公室的每一项工作既体现实事求是，又蕴含开拓创新。
三、强化制度建设，狠抓工作质量，切实提高办公室管理水平
办公室工作综合性、政策性、服务性强，事务繁杂，涉及面很广，许多事务处理起来难度大，要求高，处处体现矿党政的工作意图和工作宗旨，处处受到各级领导和广大职工的监督和评价，可以说是矿党政组织与职工之间的对话窗口和交流桥梁，为了围绕矿井中心工作搞好服务，我们从加强制度建设，狠抓工作质量入手，先后制定下发并实施了办公室公务车辆管理、矿井业务招待就餐管理、办公用品和低值易耗品管理、固定资产管理、后勤服务岗位工作人员的管理和考核办法等47部管理制度和28部岗位工种责任制，使各项工作制度标准覆盖面达到了100%，使矿井的后勤服务管理工作逐步得到了规范和提高。
第一，做好工作，维护内部稳定。以“全心全意为企业生产经营服务，切实维护企业利益”为宗旨，高度重视并做好工作。近三年共接待矿内外上访人员160余人次，处理问题21条。在处理问题的同时，能够及时向矿领导汇报情况，听取矿领导意见，问题的处理做到迅速妥当，既化解矛盾、息事宁人又切实维护了职工和单位双方的的利益，有效维护了矿井内部稳定。
第二，做好接待工作，展示矿井形象。把接待工作作为展示矿井形象、加强外部联系的桥梁和纽带，认真做好接待工作。对于上级机关来矿检查指导工作能够做到热情接待，细致安排，节俭周到，并向有关领导及时通报有关情况，做好信息反馈。
第三，抓好文秘档案工作，提高工作效率。以上级机关的公文规范作为工作准则，严格公文起草、签发、印制、发送、签批等程序，使公文处理工作每个环节都有章可循，有法可依，保证行文质量，提高处理效率，努力发挥公文规范对全矿工作的普遍指导作用。加强档案管理，保证资金投入、领导监督和人员素质的培训提高，做到了档案资料归档齐全、立卷科学规范、借阅登记手续完备、管理维护良好，使档案工作为领导决策和矿井的生产经营发挥了应有的作用。
第四，抓紧会议组织及会议决议的落实，为领导决策当好助手。做好矿井重大会议和各专业会议的组织服务等工作，提倡开短会，开小会，精简会议,改进文风会风。建立完善了会议通知、签到手续，完善了党政联席会、生产调度会、安全办公会和全矿各部门的政治业务学习会、专业会议、矿级领导会议记录等各种会议资料，每年底全部立卷归档，每次会议都能够做到准备充分、材料精练、程序规范、时间紧凑、纪律严明。强化各种会议精神的督促落实，定期向各部门、各单位调查了解会议决定的执行和进展情况，汇总报告各分管领导，使领导能够及时了解全矿整体工作进展和存在的各种问题，为领导及时调整工作部署提供第一手资料。
第五，强化治安保卫和消防管理工作，维护企业经济利益。保证治安保卫工作力量，确定一名副主任专管矿井治安保卫工作，分管民警队业务。落实民警队内部基础管理制度和矿井内部治安防范各项规章制度，制定完善了《××矿内部治安管理规定》、《××矿武装保卫工作岗位职责》、《经济民警岗位责任制》、《外来人员、外来车辆登记》、《煤场车辆管理制度》、《产品管理制度》等各项工作制度共60余条，建立了《××矿重点部位要害岗位管理档案》、《消防档案》、《户籍管理档案》等基础资料，建立了值班巡逻、人员登记、车辆出入登记、出门证收缴登记等各类管理台帐，狠抓工作作风建设，在民警队实行准军事化管理，加强警容警纪和工作责任性教育，强化工作纪律，规范工作行为，抓好集中训练和日常训练，坚持“预防为主，打防结合”工作方针，抓好内部治安防范，加强夜间巡逻，持久防范，确保要害部位的安全，认真调解民事纠纷，配合产品管理部加强煤场秩序管理，把好产品出矿的最后一道关口，努力杜绝产品流失和物资失窃现象，民警队成立两年来，为矿井挽回经济损失近20万元。
第六，抓好计划生育工作，贯彻落实基本国策。严格执行计划生育政策，落实计划生育各项待遇，搞好宣传、教育和管理，实现了计生信息化管理，计生“三率”控制在上级下达范围以内，全矿无计划外生育，按照矿有关制度，按时造册发放独生子女父母奖励费和独生子女门诊费，组织为育龄妇女提供保健服务，提高育龄妇女保健服务水平。
第七，抓好后勤服务管理，努力改进职工生活福利条件。加强对办公室服务车辆的考核管理，对车辆的执勤情况、绩效水平、服务质量等进行全面考核，使服务车辆的油耗逐年下降，车辆维护质量也得以提高。为了改进职工食堂管理，搞好职工福利，在班中餐食堂全面推行个人绩效考核工资制度，在确定基本岗位工资水平的前提下，每月实行营业额、民主测评相结合的考核制度，根据考核结果适当拉开工资分配水平，有力地调动了食堂职工的积极性和责任心。
第八，抓好环境卫生管理，提高文明办矿水平。为了搞好矿井工业卫生管理，对全矿工业广场卫生区域进行了重新划分，每周进行检查考核，对卫生状况差的单位除在全矿通报批评外，还实行经济罚款，使卫生管理与矿井质量标准化相结合，促进了矿井面貌的进一步改观。
四、坚持以人为本,加强自身建设，为促进办公室工作提供机制保证
坚持以人为本，以求实创新的精神加强办公室自身建设,是机关的优良传统,是贯彻“解放思想、实事求是”路线的最好体现,也是做好办公室工作的基本保证。近年来，我们在办公室自身建设方面加大了工作力度,增强了团队的凝聚力,提高了整体的战斗力。
一是加强学习,强化培训，提高办公室工作人员素质。坚持《政治理论学习制度》，按照矿党委统一安排，坚持每周一次政治理论学习会议，采取“以会代训”的形式，创新会议内容，活跃会议气氛，在学习政治理论的同时，着重学习wto、市场经济、公文写作、现代化办公技能、企业管理等方面的专业知识，努力培养办公室员工的大局观念、发展观念、创新观念。同时，鼓励全体员工坚持自学，不断进取，积极参加干部学历教育和专业人员继续教育，加快扩展和改善知识结构，将学到的理论知识与本职工作相结合，应用先进适用的管理办法，促进工作方法创新，促使办公室整体工作水平不断提高。目前，办公室工作人员中先后有9人次参加了国民学历教育和各种技能培训的学习，使办公室整体管理水平和全体人员素质得到了提高。
二是强化目标管理，明确工作责任，增强办公室工作的生机和活力。按照“定岗、定员、定任务目标”的“三定”改革方案要求，积极实施了定岗定员、岗位绩效工资改革和管理人员、专业人员年终考评等一系列制度，建立健全岗位目标责任制，把办公室整体工作逐一分解到每个岗位，使每项工作都“对号入座”，解决了以往“有人没事做，有事没人做”的不合理现象。同时，制定了办公室绩效工资考核实施细则，把每名员工的工作实绩、工作量和工作态度与评优评先、奖金分配和推荐提拔挂起钩来，实行科队级管理人员公开选拔、竞聘上岗，使想干事的有舞台，肯干事的有回报，干成事的有名誉，营造出一种“不靠关系靠工作，不靠送礼靠实绩”的正确用人导向和“人人勤奋实干，个个争先创优”的浓厚氛围，有力地激发了全体员工的工作积极性。近年来，办公室涌现出了地级以上劳动模范、先进个人9人次，矿级劳模、先进个人和职业道德标兵15人次。
后勤服务考核实施细则范文第3篇
关键词：基层单位；绩效考核；问题；对策
中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）20008102
绩效考核是企业为了实现生产经营目标，采用科学的方法，制定出标准，对基层单位生产经营过程中的工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度及道德行为等，进行考核评价，通过综合运用绩效考评结果，提高员工绩效、开发员工潜能，实现企业经营战略目标，促进企业和员工共同成长。
1 基层单位绩效考核具有的重要作用
绩效考核在现代人力资源管理中的地位是越来越重要，它既是企业实现经营目标和发展战略的需要，也是员工不断提高自身职业能力和工作绩效、促进个人发展的需要。企业基层单位通过绩效考核，了解员工在工作中的业绩、能力、技术水平和道德行为等，对员工进行综合评价，判断其适合某种岗位，对员工岗位和职务进行调整，达到人尽其才，才为所用。同时，企业基层单位通过绩效考核，比较客观准确的衡量员工的劳动数量和质量，根据员工的工作绩效和行为表现，做到公平分配薪酬奖金，提高员工的收入。绩效考核还可以达到塑造员工的目的，让员工知道自己取得的成绩，找到自身存在的差距，确定自己的奋斗目标，从而激发员工增强责任意识，不断拼搏奉献，努力完成工作任务，提高工作绩效。员工的自我认识、改进和提高，也能促使企业不断查找薄弱环节，努力提高管理水平，全面实现企业发展目标。
2 基层单位绩效考核实施过程中存在的问题
企业为了实现生产经营目标，通常都在进行相应的绩效考核，但基层单位在实际的操作过程中却存在一些不足，没有充分发挥绩效考核的作用。主要存在以下问题：
（1）对绩效考核认识不足，理解不够。
在实际的绩效考核过程中，企业和员工对考核的目的并不明确，没有正确理解绩效考核只是一种过程和手段，其目的是为了实现企业的经营发展目标和员工个人成长目标。把考核当作是检查指导工作，做表面文章，走过场，对考核评价不重视，表现为部分考核者不能严格按照标准进行考评，重人情，轻原则，使考核评价结果不公正不公平。同时，由于考核结果涉及到奖金分配问题，与经济利益有关，大多数员工认为考核的目的是为基层单位提供奖金分配的依据，考核就是为了扣奖金，考核目的单一，员工就会有抵触情绪，不支持，不配合，没有积极性。
（2）没有建立科学的考核标准，考核制度不健全。
从目前基层的绩效考核情况来看，考核项目设置不全面不具体不科学，比如把工作业绩作为绩效考核唯一标准，而忽略了对工作态度和道德行为的考量。考核的标准设计过于笼统、简单，缺乏具体的可操作性，没有针对不同的岗位人员制定相应的适合的标准，导致考核者不能进行全面、客观的判断，往往因人而打分，造成考核结果不公正，影响了考核的效果。在标准的设计过程中没有很好的采用上下结合、员工参与的办法，没有对员工公开，绩效考核指标的制定过程大都是上级下达的指标，不能客观地反映员工的实际情况，考核指标脱离岗位实际，不能把握岗位的关键指标，没有包含主要的工作内容，指标制定后又不能根据现在的具体情况及时调整修订，没有做到与时俱进。同时，考核制度的具体条款规定的不全面不具体，需要改进完善。
（3）没有形成有效的绩效考核反馈机制，考核结果运用不到位。
企业基层单位没有建立规范的绩效反馈制度，不能形成有效的反馈机制。一方面企业管理层认为考核结果是用来决策人事调配，奖金分配的依据，员工个人是否知晓意义不大，没必要将绩效考核结果告知员工；另一方面是因为考核结果本身就带有考核者的主观因素，担心会引起员工的质疑，产生负面的影响。
基层单位绩效奖金的兑现大多采取平均分配的办法，并没有将考核结果真正和个人绩效奖金挂钩，导致部分员工不关心绩效考核的结果，只要能拿到奖金就行。员工因无法知道自己在工作中的业绩、能力、表现等方面的考核情况，不能根据结果进行改进、提升。绩效考核结果在岗位调整、薪酬管理、工作反馈和工作改进等方面运用不到位，作用不明显。目前基层单位和员工大多都是被动接受绩效管理，处于基层单位领导不重视，员工不热心的局面，使企业的战略目标和员工的个人目标联系的不紧，员工没有感受到压力、不能激发动机、鼓舞士气，不能产生良好的效力。
3 做好基层单位绩效考核工作应采取的措施和对策
对于基层单位在绩效考核过程中存在的问题应该及时采取有效措施和对策予以解决，根据单位实际情况对绩效考核进行不断的改进和完善。做好基层单位绩效考核首先要明确考核的目的，其次是要制定科学合理的考核标准，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观、公正、全面的评价，增强考核结果的真实性与有效性，并加强与员工的沟通，及时反馈和运用考核结果，使绩效考核达到预期目的。
（1）加强宣传和培训学习，加深对绩效考核的理解。
绩效考核是为了提升员工的工作绩效，提高企业生产经营管理的业绩和效率。要通过各种平台和手段加强宣传教育，进行专业化的培训学习，加深员工对绩效考核的理解，进一步明确考核的目的，使考核者和员工明白，绩效考核不是管理的目的，不是为了扣奖金，是要通过绩效考核打破在薪酬分配上的平均主义，真正实现按劳分配，奖优罚劣，奖勤罚懒。并通过绩效考核，真实准确地找到员工在工作中存在的问题，及时地加以整改，促进员工改进提高，不断的追求卓越，保证各项工作持续平稳发展，为企业做出更大的贡献。同时要提高考核者的素质和水平，强化责任，规范操作，确保考核结果真实、有效，为企业管理层提供真实可靠的信息，为各单位下一步工作计划的制订与实施提供有效的依据。
（2）制定科学合理的考核标准，完善绩效考核工作制度。
绩效考核标准是绩效考核的核心，所以制定标准显得非常重要。在确定考核项目时，应结合企业的目标和员工的工作内容，要符合实际并且全面、具体、科学。比如在工作业绩方面可设置工作数量、工作质量、安全生产、教育培训和改善创新等项目；在工作能力方面可设置专业知识、专业技能和工作能力发挥等项目；在工作态度方面可设置敬业精神、积极主动性、工作责任感、劳动纪律性和团结协作精神等项目，同时把道德诚信等纳入考核评价的项目中。在考核项目上要合理分配分值，根据项目的重要程度确定相应的权重。项目确定后，要根据企业的生产工作和各岗位特点制定相应的考核标准，考核标准要体现客观原则，要以事实为依据，客观地反映员工的实际情况。考核标准要体现自主原则，各单位可根据自身的生产工作和岗位特点制定相应的考核标准，形成单位的考核实施细则，生产、辅助生产和后勤服务等岗位均有对应的考核指标。考核标准要体现公开原则，考核标准要根据具体的工作分析来考虑，先从各岗位的职责入手，了解各岗位需要具备的知识、能力、技能以及要达到的状态和行为规范，让岗位员工参与到工作分析中来，根据分析结果制定相应的考核标准。考核标准要体现公平原则，对于同一岗位的职工制定统一的标准。总体来讲，制定的考核标准不能是是而非，模棱两可，表意不清，应该尽量是细化的、量化的、可测量的，要简洁明了、操作性强，保证其具有科学性和公正性。
同时还应该制定完善的绩效考核工作制度，按照制度开展考核工作，严格按照标准进行考核，坚持原则，不走过场，真实评价，确保评价过程和评价结果的公正。在对员工进行绩效考核时，可先让员工进行自我评价，主要是对自我前期工作的评价和下一步的工作计划和完成工作任务需要上级的帮助和支持的诉求。在员工自我评价的基础上，考核者严格按照标准进行考核，公正、恰当、合理的对员工完成本岗位工作的能力、创造的业绩和工作的表现进行评价。绩效考核部门要对考核过程进行指导和监督，对于考核过程中出现的不公平、不真实现象，要及时提出整改意见，并督促其进行整改，确保绩效结果真实有效。
（3）及时反馈和综合运用绩效考核结果，建立有效的激励机制。
要建立规范的绩效反馈制度，及时反馈考核结果。要建立管理者与员工的交流沟通机制和员工申诉机制，将绩效考核结果及时反馈给员工，让员工知道有关他们的工作业绩、工作能力和工作态度方面的情况，帮助员工认识自己的优缺点，了解自己具备的能力和潜力，在今后的工作中发扬成绩、取长补短，并通过学习、培训加以改进和提高。同时能够全面了解员工在工作时，所表现出来的积极主动性、责任感和职业道德水准等，从而加深双方的了解，帮助员工树立正确的工作态度和生活态度，促使员工忠诚企业，勇于创新，不断提高。通过双方的沟通，倾听员工的诉求，征求员工的意见和建议，改进企业的工作，促进企业进步，让员工满意。
要综合运用绩效考核结果，根据考核结果兑现相关待遇，鼓励先进，鞭策后进。首先应该根据考核结果实行基本薪酬正常晋档、奖励晋档，实行正常增长的薪酬分配体系，并将结果与各基层单位的绩效奖金挂钩，严格奖惩，把考核与薪酬激励有机结合，建立有效的激励机制，增强员工责任心，爱岗敬业，积极主动工作，不断取得良好的工作成绩。其次，在干部评聘、职称评定、技能等级晋升、评先选模，学习深造等方面向绩优者倾斜，让他们得到荣誉和实惠。另外，根据考核结果对员工岗位、职务进行合理的调整，让优秀的管理人员得到提升，承担重要的管理责任；让优秀的技术人员得到晋升，承担重要的科技项目和工程建设项目；让优秀的技能操作人员得到重用，在关键的岗位上发挥作用。对考核不合格人员，停发或减发绩效奖金，由所在单位开展有针对性的学习培训，经考核合格后重新上岗。同时，根据实际，全方位的对各类人员进行岗位技能提高培训，提升员工的能力和素质，促进员工成长。通过建立优秀员工成长通道，完善经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设等激励措施，拓展和延伸人才队伍的职业发展空间，营造“人人可以成才”的环境，引导员工岗位成才，建功立业，推动企业持续有效发展。
4 结论与认识
企业基层单位绩效考核工作是非常重要和十分必要的工作，要做好企业基层单位绩效考核工作，必须建立科学的标准体系和严格的考核制度，认真扎实的开展绩效考核，确保考核结果公正公平；切实加强考核结果的反馈和运用，保证考核结果取得实效。通过在基层单位绩效考核工作的实践，深切感受到绩效考核应该目的明确，标准科学，制度规范，沟通反馈及时，结果运用得当，通过考核发现问题、找到差距进行提升，以考核来促进员工的自我学习，自我约束，自觉工作，不断进步，增强员工的工作主动性，激发员工的创造力，激励员工把实现自我价值和企业发展目标有机的统一起来，实现双方的共赢。
参考文献
[1]谌新民.人力资源管理概论[M].北京：清华大学出版社，2005.
[2]林筠，胡利利，王锐.绩效管理[M].西安：西安交通大学出版社，2006.
