影视产业运营模式
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影视产业运营模式范文第1篇
2012年，奥飞动漫实现营业收入12.91亿元，同比增长22.18%；实现利润总额2.17亿元，同比增长42.14%；归属于上市公司股东的净利润1.81亿元，同比增长37.21%。
全方位整合动漫行业优质资源
2012年，奥飞动漫收购了广东明星创意动画有限公司70%股权，此次投资收购优秀的动漫项目和创作团队，对奥飞长远发展动漫产业有巨大的意义，奥飞动漫也将从资金、资源、授权业务等方面支持《开心宝贝》项目的发展，将其打造成为中国家喻户晓的动漫品牌；投资收购了上海乐客友联童鞋有限公司51%股权，此项投资有助于奥飞拓展婴童童鞋新业务，做大“澳贝”婴童用品事业的规模和行业影响力；投资参股了深圳市精合动漫有限公司35%的股权，发展儿童动漫舞台剧等演艺业务，增强与儿童消费者的互动和情感体验；投资参股了北京万象娱通网络科技有限公司37.5%的股权，这是奥飞动漫在移动互联网和智能电视等视频终端的一次投资和布局，有利于奥飞的动画内容在iPhone/iPad/Android Phone/Android Pad等移动终端设备的播出，增加动画内容的影响力和推广力度，强化公司的核心竞争优势。此外，奥飞动漫还在国外投资合作方面取得了实质性进展，与美国孩之宝公司签订了投资意向书，共同运作国际市场。
持续增强动漫品牌影响力
2012年，奥飞动漫制作的《战斗王之飓风战魂》《奇博少年》《幻变精灵蛋糕甜心》《开心宝贝》《快乐小方脸》《绿树林》以及电影版《巴啦啦小魔仙》等动画片集超过5000分钟，在全国73家电视台进行了播出。
2012年，《巴啦啦小魔仙》舞台剧一共举办了38场，巡演足迹遍布北京、上海、广州等二十多个城市；同时，以公司旗下品牌为主题的“奥飞欢乐王国”移动乐园，2012年超过30万个家庭参与其中，直接参与人数超过60万人次，单场最高参与人数超过10万，开了中国儿童移动乐园的先河。“奥飞欢乐王国”移动乐园是一个以原创时尚动漫为主题，综合体现英雄、魔法、竞技元素的儿童动漫移动乐园。
大幅提升嘉佳卡通的收视份额
2012年，嘉佳卡通频道的落地取得了战略性突破，在原有全国16个重点省份和城市实现落地的基础上，增加上海和北京的落地（均在当地第85频道），真正实现一线城市的全覆盖，从根本上提升了嘉佳卡通的影响力和广告价值。
在玩具业务与频道产业合作的带动下，嘉佳卡通优化了原有《音乐涂鸦乐园》和《大玩家特搜队》节目，新企划了《魔法优等生》全国选拔赛等节目，在推广公司动漫品牌的同时，使得嘉佳卡通频道收视率及营收大幅增长，实现了广东城域、乡域和城乡收视率的持续领先，并稳定在广东全频道收视前十，且在已落地的其他区域收视也稳定在前两名。
进一步加强产业化能力
2012年，奥飞动漫的销售渠道扁平化进一步加强，全年实现增开新经销商100名，直供渠道业绩增长迅速，TRU（玩具反斗城）销量同比增长70%。动漫玩具业务继续保持良好发展态势，实现了与国际品牌公司的深度合作。“翼飞冲天”项目与欧洲知名玩具公司Giochi Preziosi合作，在意大利、西班牙、葡萄牙3个国家共同推广，填补了公司业务在欧洲版图的空白；“雷速登/Race-Tin”品牌遥控车以“奥迪双钻”包装成功与全球最大的零售商Walmart合作。同时，奥飞动漫“动漫+玩具”的业务模式在韩国和中东沙特等5个国家成功推广，核心项目“火力少年王”系列在韩国和中东地区成功上市，该系列动画片在韩国知名动画频道TOONIVERSE和JEI TV两大电视台播出，在中东影响力最大的儿童频道MBC3播出，“火力少年王系列悠悠球”更是成为2012年韩国市场最受男孩欢迎的玩具之一。
精耕细作婴童业务渠道
2012年，奥飞动漫婴童业务持续坚持2011年的战略步伐，在优化产品结构的同时精细化销售渠道。奥飞动漫成功收购了上海乐客友联童鞋有限公司51%股权，丰富了婴童业务的产品品类，优化了产品结构，有助于做大“澳贝”婴童用品事业的规模和行业影响力，为未来在婴童行业特别是童鞋行业的发展奠定较好的基础。
年内，奥飞婴童全国经销商数量增加至143家（不含电商、礼品），全国销售区域细分为十大区，市场精耕工作全面推进。公司完善婴童业务分销网点（母婴店、商超），新增分销网点599家，总数超过7000家。同时，电商渠道发展迅速，垂直电商平台全面进驻，电商零售销量增幅较大。
以战略驱动全面推进各项业务
2013年，奥飞动漫将继续通过产业整合、项目合作等方式加快产业布局，改善产业结构，并不断地通过创新和国际化合作来优化现有的商业模式和产业优势，深化营销体系的变革，打造覆盖0～14岁儿童娱乐和消费需求的产业运营平台。2013年，奥飞动漫将持续以战略为指引，加快内容链、玩具链、婴童链三大业务板块的发展。
大力开拓内容链业务
以多种形式（自创、合资、合作、联合发行、媒体播出等）整合国内外优质动画资源，提升公司在内容创作和动漫形象的创造力、影响力和经营能力，把内容作为驱动公司发展的核心要素来抓。持续加快动漫形象授权业务发展，协同品牌管理和终端销售，扩大动漫形象在消费各领域与消费者的接触度。进一步提升卡通频道品牌影响力，加大对全国有影响力的重点区域的频道推广，推出一两档有影响力的栏目，稳固嘉佳卡通居全国四大卡通频道的地位。注重新媒体特别是移动媒体的新传播方式，持续加大在新媒体的播出分钟数和点击数。丰富内容业务，将电影作为未来重要的业务板块和品牌宣传渠道进行培育，未来每年推出1～2部动画电影，同时在游戏、移动乐园、舞台剧业务方面加大业务拓展。
稳步发展玩具链业务
加快海外战略推进，一方面通过合资经营加快优质玩具项目在全球的销售覆盖，提升品牌的国际知名度，另一方面，依托现有海外销售平台推出更适合国外市场销售的产品，并增加ODM业务补充现有海外销售规模的不足，通过内部结算机制调整，加强内销产品事业部对海外销售业务的支持。提升产品项目企划能力，通过国际合作等方式发育适合全球市场产品项目的企划能力，提升事业部品牌管理的能力，在人员、架构和机制上逐步建立面向全球的产品企划营销能力。加快渠道变革步伐，搭建立体营销渠道。加快流通渠道的扁平化，同时，提升省区经营管理能力，加大资源投入，把省区作为开拓市场、支持服务客户的业务中心。
快速推进婴童链业务
巩固“澳贝”品牌在国内婴童玩具市场的领先地位。2013年，奥飞动漫计划建立1000家A类样板门店，进一步树立“澳贝”品牌形象，巩固市场地位。持续推进渠道扁平化进程，力争2013年婴童产品经销商数量突破200家。通过资本运作等方式，丰富并优化现有产品品类，并逐步实现多品类在零售渠道的统一整合。
影视产业运营模式范文第2篇
关键词 全产业链 价值创造 可持续发展 爱伲集团
中图分类号：F320 文献标识码：A
1研究意义
自20世纪90年代以来，我国农业产业化经营有了长足的发展，以农业产业龙头企业为核心主导的“公司+农户”产业化经营模式，在帮助农民进入市场，解决农产品卖难问题，提升农业竞争力等方面发挥了重要作用。但是频繁出现的食品质量不安全、农业技术创新不足、农产品价格不稳定等问题说明我国的农业产业化经营体系还不完善，尤其是农产品质量安全问题，它既是社会热点问题，也是政府部门急需解决的难点问题。因此本文立足质量安全和生态安全，以云南省“爱伲集团全产业链运作模式”为剖析对象，对全产业链运作模式的形成、治理及对我国农业产业化进程的主要贡献进行探索与诠释。
2全产业链运行模式的内涵
本质上，全产业链运营模式分为纵向一体化和紧密型多元化。其中，纵向一体化是全产业链运营模式的其中一个层次，指企业对一条产业链上的各个环节进行控制，从上流源头到最终销售，产业链上的信息、服务、产品均由一个企业进行监控。而紧密型多元化主要指在一个企业中，有多个产业链，不同于纵向一体化，紧密型多元化是一个横向概念，即公司在横向上有多条产业链，且这些产业链的多个环节之间有紧密的联系，使各产业链之间能够实现信息共享，资源共享，即不同产业链之间在品牌，渠道，运输甚至财务等环节都可以实现横向一体化的整合。
3爱伲集团全产业链模式分析
3.1建立全产业链模式动因分析
3.1.1追求或控制农产品的质量安全
生产或加工农产品的最初原料都来源于自然生态环境。但是工农业的发展造成了“水体一土壤一生物一大气”的农业立体污染，生态环境中的危害因子成为农产品主要的危害来源。因此要从根本上解决农产品质量安全问题，就应该遵循自然生态规律，让农业产业链与食物链、生物链密不可分。依据我国现有的农业产业组织现状，分散原子化的组织模式是不可能实现这样的控制目标。而全产业链的运行组织模式是可以实现农业产业链各环节的无污染。在实践中，一些敢于创新实践的企业正是基于这样的思维逻辑，逐步发展出具有行业和企业特色的全产业链控制模式。
3.1.2追求产业链网络的协同作用
追求产业链网络协同包括了三个层面的协同。一是单一产业链内部上下游之间的纵向协同。即企业通过产权渗透或管理渗透集成产业链内的上下游各个环节资源，尤其注重整合种养源头资源，在源头建立生产种养基地。二是多链之间的协同效应，即企业在全产业链网络内共享有形或无形资源，利用潜在的范围经济获得经营多种产品和服务，降低总的经营成本。三是环向协同效应。在全产业链形成的纵向和横向交叉的网络内，各个交叉的节点通过复杂的技术经济联系往往又会形成不同的“环”，不同产业链中不同环节之间可以实现环向协同效应。
3.2爱伲集团实现全产业链的途径
3.2.1“公司+农户”模式
爱伲集团将公司利益与上游原料提供者利益精密联系，以期实现互利互惠、共同发展。为了达成这一目标，爱伲集团全力寻找理想的企业经营模式，在不懈的努力探索中，不断完善了“公司+农户+基地+科技”等多种合作方式。这一经营模式的关键在于取得以下几个方面：与政府维持良好的合作关系、寻找合适的基地点、引进需要的先进技术。
3.2.2设立自主生产基地
爱伲集团目前分别在倮德和曼中田建立了咖啡种植基地，其中倮德咖啡种植基地达6000亩，其次曼中田咖啡种植基地达4000亩，爱伲集团咖啡种植基地共达总面积10000亩。爱伲集团为了提高咖啡种植产量和质量，在保留基地原物种的同时，不断增加基地的物种多样性，并通过设立自主基地的方法，对上流资源进行直接掌控，以达到解决产品质量安全问题的源头。
4爱伲集团产业链创造和实现的价值
4.1实现“从牧场到餐桌”、“从种子到杯子”全程质量控制
“爱伲集团”通过多年的探索实践，突破常规“企业+农户”的组织模式，采用“公司+农场”和“政府牵头+企业运作+科技支撑+农户参与”的一体化组织模式，并建设高原生态牧场和咖啡种植示范基地，吸收原耕地上农民为农业产业工人，实行特色农业的规模化生产、经营，并也实现了“从牧场到餐桌”、“从种子到杯子”全程质量控制。
4.2企业农业技术的创新
自爱伲集团全产业链运营模式的实施之后，爱伲集团的科技创新主要体现在以下几个方面：一是新品种的开发，爱伲集团2009年从国外引进多个咖啡品种培养技术，包括卡杜维拉萨切、卡多埃瑞吉纳等三十多个咖啡品种，并在曼中田庄园进行实验性种植。二是聘请澳大利亚畜牧专家研制复合营养舔砖和复合营养舔剂，育肥场的牛粪经无害化处理后为公司咖啡产业提供有机肥料。三是加工技术的突破，从国外引进多条咖啡加工生产线，极大限度地提高了爱伲咖啡产量以及质量。
4.3提高爱伲集团经营业绩
爱伲集团全产业链运营模式是集纵向一体化和紧密型多元化为一体的经营模式。从横向特性来看，爱伲集团旗下的餐饮业、旅游业和咖啡业内之间可以实现产业链内资源的共享和充分利用。从纵向特性来看爱伲集团从产业源头做起，整个咖啡产业链形成了选种制种、育苗、咖啡园地选择、咖啡加工生产线、咖啡包装、咖啡销售的垂直联结形式。这样的形式有利于企业进行技术创新，并提高农业产业投入产出比，扩大企业的增收空间，增加农业资本的报酬率。
参考文献
影视产业运营模式范文第3篇
[关键词] 电信运营商 价值链合作 合作模式决策模型
一、研究目的和意义
科技进步使得传统的分立形态的行业边界逐渐模糊，在信息化进程中，通信行业的发展将在多行业融合的基础上进一步演进。电信网络不再只是一个话音或通讯的承载媒质，更是广大客户获取资讯娱乐的平台。过去电信运营商仅仅通过网络和码号资源的配置、发放及提供简单的通讯服务，就能为客户生活提供便利；现如今，随着新技术的不断涌现，电信市场竞争加剧，电信市场供给能力大幅度提高，形成买方市场，市场趋于饱和。运营商跳出传统行业，在信息服务大行业中将面临更多的机会和挑战。新型的产业价值链不仅包括传统的通信业、内容业、出版业还包括信息数据处理业务 。在新型产业价值链中，电信运营商是整个产业的最主要驱动力量。如电信运营商继续单纯依靠传统的商业模式独立运作必将降低其吸引客户的能力，在整个产业价值链繁荣发展阶段仅能获得网络接入的小额利润空间，难以在激励的竞争中求得生存。所以，电信运营商应探讨有效的合作，以扩大整个价值链的价值流量。
电信运营商在确定采用合作形式开展业务后，会在全球范围内寻找杰出的合作伙伴,面对众多的合作方其必定采用不同的合作模式来运营。然而,现实中以及学术界对构建通信产业价值链的企业研究却并不一致。目前对价值链合作模式的研究很多,但这些研究主要还是集中合作模式构建类型、特点及合作关系管理上。而对运营商而言,选择以适合的价值链合作模式开展合作是其确立价值链主导地位及优势发挥首先需要解决的问题,寻求一种有效的切实可行的价值链合作模式决策模型迫在眉睫。
二、合作模式决策模型的提出及验证
一般供求双方的合作模式根据双方关系的紧密程度可分为以下四种:一般买卖关系；稳定的供求关系；合作伙伴关系和战略联盟。但由于通信行业由运营商主导的特殊性，其合作关系又呈现出与一般供求关系不同的特点：首先，由于运营商掌控着广大的客户资源及整个通信网络，资金实力很强，对于某些市场前景好且竞争力强的业务合作伙伴，可以通过资本运作的方式对其进行掌控。再者，从技术角度来说，通信IT行业发展领域广、技术研发资金投入大、各领域间技术融合性强，价值链各组成部分都无法独一包揽所有技术领域的研发实施，所以开展价值链合作时，技术性或垄断性合作模式成为该产业价值链合作的独特组成部分。
通过将价值链合作基础理论、产业融合理论与通信产业价值链以电信运营商作为主导者这一显著特点相结合，并采用标杆分析法，结合国际上著名电信运营商价值链合作情况的分析研究，创建了通信行业价值链合作模式决策二维矩阵模型。该模型以合作业务的增值率及合作方的竞争实力二个维度作为分析切入点及评判依据，实现电信运营商选用不同的合作模式与不同合作方相匹配的目标。
1.交易型合作
这类合作方数量多，合作业务不仅对电信运营商来说增值率相对较低。由于外界资源丰富且相关技术质量的标准化程度高，运营商转换成本低，所以归类为简单的交易型合作。运营商可根据市场需求变化，着重从价格机制方面进行考虑及分析，适宜与合作方之签订短期合作协议，以保证运营商提供业务及服务对市场需求变化的反应速度及成本最小化。
在发展移动游戏业务时，NTTDoCoMo与众多游戏内容提供商就采用了交易型的合作模式运营。在日本拥有实力强大的传统游戏娱乐厂商，可对移动游戏业务提供强有力的支持以满足客户需求，NTT则专注于技术及平台提供和网络提供。NTT在前期已经做大了移动游戏市场，获得丰厚的利润，并提升了品牌知名度。移动游戏业务是随着客户需求日益更新和变化的，业务的进一步多元化对其而言是维持竞争优势或锦上添花之举，所以，NTT主要是集中力量对客户需求进行跟踪研究，注重对合作方进行引导和支持，并侧重于业务平台的有效监管，主要依靠游戏合作方的努力实现游戏的提供，以实现用户良好的游戏体验。
2.技术性合作
技术性合作指有偿的、商业性的技术转移或共同开发，是指在不同的经济组织、企业或个人之间，按一般商业条件，将技术的使用权授予、出售或购买的行为。在促进科学技术进步、社会经济发展中的重要作用。这类型的合作在整个价值链合作中占比较低，合作业务增值率相对较小，但对电信运营商核心能力是具有贡献价值且不可或缺的。由于合作涉及的技术具有专有性和难以替代性，合作方具有技术方面的优势及专长，合作双方都需要投入较多的精力。
手机娱乐业中的佼佼者――韩国最大的移动运营商SK电讯于2004年开通了有线无线互通音乐门户“Melon”，让音乐“无所不在”的“Melon”业务取得了举世瞩目的好成绩。SK在与广大CP进行价值链合作的同时，注重提高自身能力，与著名软件商德国Coding Technologies签订合作协议，共同开发音频编解码技术。通过此次合作，SK电讯战略技术部部长吴世贤表示:“SK与CT合作，与保有原创技术的企业共同研发，将能够给我们的顾客提供更高品质的服务。”SK将能够掌握适合手机环境的用于音乐服务的音频编解码核心技术,从而为用户提供更好的音乐服务。
3.股权掌控
这类合作业务对电信运营商而言通常具有较大的增值作用。合作方可能具备以下几个特点：要么合作方竞争实力较弱，但其产品与通信产业融合后具有很高的市场前景；要么合作业务管制很强，开展合作具有很大的阻力，进入困难；要么合作方处于关键的地理位置，对运营商开展业务具有关键作用。运营商可通过不同程度的股权掌控方式(参股、控股及创办合资企业)把握核心资源，扶植其发展。
股权掌控这类合作模式在通信行业比比皆是。众所周知，对希望提供全轨音乐下载服务的移动公司来说，最大的挑战可能不是让用户付费，而是首先购买到音乐内容的版权。音乐许可证的制度极其复杂。一个基本的前提是，每一首歌至少有两个版权（一个是关于音乐及歌词的，另一个是关于实际声音录制的），而获得这些版权可能会涉及到多个颁发许可证的团体及生产者和音乐人。为了突破这一合作瓶颈，给用户提供更好的娱乐内容，韩国SK于2005年2月收购了韩国综合娱乐企划公司IHQ公司21.7%的股权，成为该公司第二大股东。又于同年5月收购了拥有韩国唱片市场份额17%的YBM汉城唱片公司。SK电讯通过收购YBM汉城唱片的旧股和发行新股方式掌握了其60%的股份，从而取得了YBM汉城唱片公司的经营权。此举使得SK电讯拥有了大量歌曲的知识产权，为旗下的音乐门户MelOn和DMB服务提供了更加稳定的音乐来源。而英国电信（BT）为了拓展其在美国的ICT业务，也重金收购Infonet公司，为重新进入了美国企业IT服务市场做好准备。
4.战略联盟
战略联盟是两个或两个以上具有一定优势的企业，为实现各自在某个特定时期的战略目标，通过各种契约或合作协议结成优势互补、风险分担、利益共享的长期联合体。此类合作对电信运营商的市场竞争力贡献大，价值高，会影响到运营商满足顾客需求的能力。这类合作甚至可能对运营商的业务类型及流程运营产生重大影响。合作方往往是某一领域内的龙头企业，具有很强的竞争实力，数量相对少，因此转换合作关系的交易成本很高，适宜建立长期稳定的合作关系。
此合作模式以英国电信（BT）和雅虎的合作较为典型，即电信运营商主要负责网络平台，由专业的互联网公司提供增值业务，两者结成战略联盟，捆绑了接入和内容等服务，以联合品牌网站的形式向客户提供。根据双方协议，雅虎将分享订购该业务的BT宽带用户的订购费，而BT分享该网站中雅虎的广告、电子商务和付费内容的收入。通过战略合作，BT和Yahoo!都提升了自身的核心竞争力，BT也进一步迈进了向“基于网络的综合信息通信服务提供商”的转型步伐。目前，双方的合作仍加强。
三、结束语
处于当今商业环境中的电信运营商，需要密切关注其运营实践中有关对外合作模式的选择，这关系到运营商的业务发展及价值链中地位的归属。运用通信行业价值链合作模式决策模型进行决策可以在实际运作中，帮助电信运营商根据自身的战略部署，在充分研究合作业务前景及合作方实力的基础上，选择适当的合作模式开展业务。
参考文献:
影视产业运营模式范文第4篇
关键词：商业房地产；运营管理模式；创新；应用
中图分类号：F293.31 文献标识码：A
引言
我国虽然房地产发展的比较早，但是商业地产起步较晚，缺乏专业的人才和有效的运营管理模式，使得我国很多商业地产不具备长期的经济效益和核心竞争力。随着全球化的进程越来越快，国外成熟的商业地产管理模式对国内产生了很大的冲击，不少企业成功冲出了管理的围墙，获得了很大的成功，而运营管理模式的创新与应用也是目前我国商业地产面临的一个主要问题。
商业房地产运营的主要特点
运营的组织方式有所不同
房地产的运营管理不像工程建造与产品销售那样具体明确，它是无形的不可触的，主要是对人员的管理，属于服务范畴。制造业运营管理主要是对生产线、产品质量、生产成本、生产进度等进行控制，可以制定详细而具体的计划，实施起来更加具有可操作性。但是，商业房地产的运营管理则具有很大的变动，运营管理主要针对人而言，无法实现制定详细的计划并按步骤实施，运营的过程常常会因为投资商、经营者、消费者以及工作人员的随机性而产生变动，产生不同的运营结果。因此，我们不能将制造领域的那一套运营管理模式照搬照套到商业房地产的运营管理中来。
运营系统的设计方式有所不同
在传统的制造业中，产品和运营系统往往是分开设计的，因为，在制造业中一种商品可以用不同的生产系统来制造，但是在商业地产的运营管理中运营管理服务和提供系统必须要同时设计，因为提供系统是服务本身的一个重要组成部分，运营管理与生产消费是不可分割的，同时发生的。因此，商业地产的产品与运营的设计必须同时进行，不同的运营方式会形成不同的产品特点和服务特色。
客户在运营管理中起到的作用有所不同
传统的制造业生产流程是封闭的，产品出厂后才会与客户发生联系，而在商业地产的运营管理中，客户是直接参与生产的，他们对商业地产的运营有着不可忽略的影响。如果客户对于运营管理有着消极作用就会干扰正常的管理工作，如果客户对于运营管理有着积极的作用就能够有效提高工作的服务效率，调整客户在运营管理中的角色也是商业房地产运营管理的重要任务。
员工在运营管理中扮演的角色不同
与制造业相比，员工在商业地产的运营管理中更加重要，因为商业地产的运营管理主要是人的管理，没有愉快的员工就没有愉快的顾客，也就没有一个高效的运行管理结果，因此，员工的表现对于运行效率、结果的影响极大，是决定商业房地产运营管理水平的重要因素。
商业房地产运营管理模式的创新
因地制宜，把握当地的人文历史环境
人文历史、自然环境是运营创新的源泉，每个地区都有自己独特的自然特征、文化底蕴与经济发展状况，商业地产尤其是大型的商业地产项目与一个城市的经济发展水平之间存在着正相关的互动关系。因此，在设计商业房地产的运营管理模式时要以当地的经济发展现状为基础，结合当地的历史与文化，将地区特色融入设计中，做到因地制宜。如上海新天地通过简单地组合将国际化的时尚元素与大上海的石库门的建筑外形相结合，建造出了一种上海特色的国际时尚。又如浙江的西湖天地，将传统的江南水乡浙式民居优美的园林景致融入国际化的时尚设计中，打造出了独特的娱乐休闲商业中心。武汉的楚河汉街将武汉特有的民国文化与欧式风情相融合，加以楚河汉界的概念，将历史、民族与世界融为一体，让商业建筑与城市建设相协调。政府部门也要加强对商业地产的审查，控制其资金投入不能超过城市经济能力，整体的商业地产风格要多元化，避免重复建设。
建立商业地产新型资金筹措模式
虽然我国的金融市场已经有所发展，但是商业融资的地产还是主要通过间接融资的方式进行，基金等金融机构在商业地产融资中没有发挥应有的作用。很多中小城市的城市开发对银行的依赖程度达到了90%以上，而全国城市建设对银行依赖的平均水平也高达70%，融资渠道的问题不解决，商业地产就很难获得突破性的发展。我们可以借鉴发达国家的成功经验，发展信托、基金成为商业房地产融资的主流渠道。让具有开发意向的房地产开发商与信托公司或者投资银行进行合作，直接在市场上募集资金，并聘请专门的人员对商业地产的资金募集工作进行具体的管理。
推动地产资本与商业资本的有效融合
在世界范围内，商业地产有两种主流开发模式，一种是欧美模式，将商业与地产进行分开发展，一个搞投资开发另一个搞后续经营，另一种就是以日本为主的亚洲模式，将二者有效融合，这样二者的资本可以互相渗透，形成更大的资本链，遇到风险可以相互扶持，有利于促进二者更好地发展。我们要采取哪种运营模式还有待探索，在近几年的运作中，有很多大型房地产公司成功地将零售行业引入房地产，这是一条非常有发展潜力的道路。
商业房地产运营管理模式的运用
1.统一运营管理模式
统一运营管理模式的关键性环节有市场、战略、策略、管理几个方面，任何项目的运营都必须从市场入手，而市场的情况又是千变万化的，对于市场信息了解的不及时，掌握的不到位必然影响调研分析的结果准确性，造成决策的失误。因此，企业必须要重视对市场的调研，为决策提供科学准确的依据。了解市场信息后，企业要根据自身的实力和特点确定服务产品的相关设计，要解决“我们要提供给顾客什么”和“怎样提供的问题”。一个房地产项目只有持续不断地向客户提供价值才能生存下去，而项目运营的有效保障就是各项有力的策略。通过策略的指导才能提供比竞争者更好的价值，让客户满意。统一运营管理模式具有很高的聚合力，采用这一类管理模式的大多是一些资金雄厚、实力强大的开发商，他们拥有很大一部分忠诚的投资者和经营者，具有一定的品牌效应，这种良性的效益也像滚雪球一样不断吸引新的商家进入，最典型的统一管理模式就是万达广场。强势的开发商，强势的投资者，强势的经营者，打造出优秀的商业项目，也使得商业项目的效益不断提升。这种运营管理模式需要庞大的资金、科学的管理系统和良好的运营模式，比较适合大型的商场。
与零售相结合的运营管理模式
将零售引入商业地产的运营管理是中国的独创，主要有零散销售统一经营和零散销售各自运营等几种，各自经营是指商业运营由购买商铺各自进行运营，开发商不得再进行干预。这种运营模式比较适合商业街以及一些规模不大的商业地产，这种模式有利于开发商的资金周转，能够让他们获得比较高的售价收益并且在较短的时间内收回资金，但是这种经营模式容易出现混乱，各自为政，对于长期的发展以及整体的收益有一定的负面影响。由于很多店主缺乏一定的知识和长远的眼光，贪图短期的利益，使得整个商业街变成廉价的大排档，拉低商业街的层次，影响长期的发展。
总之，我国目前商业地产的经营管理模式多种多样，既有整体经营的大商场模式，也有零散销售各自为政的小商铺模式，我们要摸清中国的国情以及当前的市场趋势，引进国外先进的运营管理经验，利用金融市场、零售市场等多方力量，做到因地制宜，促进我国商业地产的健康发展。
参考文献
[1]王涵.商业房地产运营管理模式的创新及运用分析[J].山东大学.2007（09）
[2]韩亚东.我国商业地产经营模式应用研究[J].中国海洋大学.2008（06）
影视产业运营模式范文第5篇
关键词：投资性房地产；公允价值；影响
中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-01
近年来，越来越多的企业把自有财产转换为以出租为目的的投资性房地产的现象已经屡见不鲜，而对于投资性房地产的计量模式则越来越多的引入公允价值计量模式。本文就投资性房地产采用公允价值计量模式对企业产生的影响进行简要分析。
一、公允价值计量对企业资产的影响
1.对资产结构的影响
对投资性房地产采用成本模式进行计量时，虽然企业的资产总量不会发生变化，但是会影响到企业资产结构情况。而采用公允价值计量模式对投资性房地产进行计量时，企业的总资产和资本结构都会发生一些变化。
新准则规定企业必须对投资性房地产进行独立核算。因此，企业首先应确认投资性房地产是否符合投资性房地产准则规定的采用公允价值模式计量的两个条件，即：(1)投资性房地产所在地有活跃的房地产交易市场。(2)企业能够从活跃的房地产交易市场上取得同类或类似房地产的市场价格及其他相关信息，从而对投资性房地产的公允价值做出合理的估计。
在对投资性房地产进行核算时，那些原来计入存货、固定资产和无形资产中核算和列报的投资性房地产，都会统一放到“投资性房地产”这一会计科目中核算，并且会单独列报在资产负债表上，这样就会对企业的资产结构产生影响，对于那些拥有很多投资性房地产的企业，经过调整，该企业的固定资产和无形资产在总资产中的比重会下降，投资性房地产在总资产中的比重会增加，从而对企业的资产结构产生影响。
2.对资产账面价值的影响
新准则规定，“对于有确凿证据表明可以采用公允价值模式计量的投资性房地产，在首次执行日可以按照公允价值进行计量，并将账面价值与公允价值的差额调整留存收益”。投资性房地产用公允价值模式与成本模式计量的差别，不仅在于企业的资产结构会发生改变，而且公允价值上升也会使企业投资性房地产的账面价值得到提升，这会使那些拥有大量投资性房地产的公司净资产账面价值得到大幅提升，而资产账面价值的增加会相应的降低企业的资产负债率以及有形净值债务率，会使企业的财务风险降低。
二、公允价值计量对企业所有者权益的影响
房地产企业通常采用成本模式对投资性房地产进行计量，只有在有确凿证据表明其所有投资性房地产的公允价值能够持续可靠取得的，才允许采用公允价值模式进行后续计量。同一企业不得同时采用两种计量模式对所有投资性房地产进行后续计量。新会计准则规定，企业的投资性房地产从成本模式转换为公允价值模式时，视为会计政策的变更，应当根据《企业会计准则第28号――会计政策、会计估计变更和差错更正》的相关规定进行处理。因此，在符合条件的情况下，企业在对投资性房地产的计量模式由成本模式转为公允价值模式的首年，各相关房地产企业应该采取追溯调整法，调整年初的所有者权益。另外，企业将自用房地产转换为投资性房地产时，若转换日的公允价值大于原来的账面价值，应该将其差额计入资本公积，企业的所有者权益也将会得到较大幅度的提升，更好地反映出投资性房地产的市场价值，为会计信息的使用者提供客观、真实的决策信息。
三、公允价值计量对企业税负的影响
2008年1月1日起施行的《中华人民共和国企业所得税法》中明确规定，在计算应纳税所得额时，企业按照税法规定计算的固定资产折旧、无形资产摊销费用，准予在税前扣除。税法允许投资性房地产的这部分折旧额在税前扣除，这样就减少了企业当期应交的所得税。在用成本模式计量时，新会计准则的规定和税法上的处理基本一致，若不一致，也只需调整其折旧或摊销额。
但是在公允价值计量模式下，按照税法规定计算的计税基础与采用公允价值模式计量的投资性房地产的账面价值二者之间存在差异。会计准则要求期末要按照投资性房地产的公允价值调整其账面价值，公允价值和账面价值的差额计入当期损益，不需要继续计提折旧；而在目前税法上，按照资产负债表债务法核算所得税时，投资性房地产的账面价值与计税基础不一致时会产生应纳税暂时性差异或者可抵扣暂时性差异，由此会相应的产生递延所得税负债或递延所得税资产，这部分资产或负债虽然不会影响当期的应交所得税，但是会影响到利润表中的所得税费用，进而会对净利润产生一定影响。
四、公允价值计量对企业利润的影响
投资性房地产采用成本模式计量时，需要对其按照固定资产或无形资产的有关规定，按期计提折旧或进行摊销，甚至可能还要计提投资性房地产减值准备，这样使得资产账面价值减少；同时由于对投资性房地产计提折旧或摊销以及计提资产减值准备以后，使得费用和损失增加，进而使当期利润减少。
相比较而言，投资性房地产采用公允价值模式计量的，不对投资性房地产计提折旧或进行摊销，企业应在资产负债表日对投资性房地产进行后续计量，以评估的公允价值为基础调整其账面价值，公允价值与原账面价值之间的差额计入当期损益，今后每年对投资性房地产的资产价值将得到重估，如果以后投资性房地产得到增值，公允价值与原账面价值之间的差额计入当期损益，投资性房地产公允价值的变动会对当期的净利润产生正面影响。但是当投资性房地产价格出现贬值的情况时，很可能由于前期确认了大量的增值收益，而需要在后期确认更多的减值损失，从而使得企业在该年度因该项业务严重亏损，出现了先盈后亏的情况，加大了企业的经营风险和财务风险。
目前，我国房地产市场暂时处于一个下滑的阶段，其公允价值不断下降，虽然暂时不会低于其成本，但还是对公司的利润产生了一定的影响，企业应该谨慎选择投资性房地产的计量模式，全面衡量公允价值对企业的影响，以期投资性房地产行业继续健康向上发展。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会.会计[M].北京:中国财政经济出版社,2011.
[2]王瑞,王丽文.公允价值模式对投资性房地产企业的影响[J].财会研究,2008.
