建筑安全精细化管理
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建筑安全精细化管理范文第1篇
随着社会经济的发展，建筑企业开始将以人为本和关注安全作为一个重要的守则，在建筑工程项目运营管理中，更是将安全管理作为重中之重。而在建筑工程施工安全管理中应用精细化管理模式，则可以有效的预防和控制可能出现的安全风险，对于保护人民生命财产安全和提高施工经营项目管理水平方面很有帮助。
1 对安全管理机构进行精密的组织
项目运营的任务就是在组建项目经理的基础上，将任务明确的分工给经理部的人员，对工作人员的职责和权限进行规定，要知道，对施工活动安全管理最基本的要求就是设置一些项目领导和部门来对安全管理专门负责。如果采用的是精细化管理模式，那么项目部就应该在设置专门安全管理机构的基础上，将这些责任落实下去，同时，健全和完善项目部的安全管理体系，在通常情况下，领导负责全项目部的安全，专职部门对安全进行落实，工序过程安全要有专门的人员来进行监督，本班组人员也需要有专门的责任人来进行承担。
一般情况下，对施工活动安全过程控制的主体管理部门就是安全环保部门，项目部的生产经理往往兼任安全总监，这样就不需要专门设置一些副经理来专门负责分管安全。这样设置组织机构并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的优先性和权威性，可能不能够顺利执行部分的安全指令，或者是在执行中出现某些问题，这样就会对安全管理的效果和质量产生重大的影响，导致一些安全风险的产生和出现。
针对上述的问题，就需要建立全面的安全管理体系，有一个原则就是横向到边纵向到底。只有这样才能够顺利的执行安全管理的各项措施。对于施工项目部则可以这样实施，比如在对专门的领导和部门设置之后，还需要在安全管理机构中纳入所有项目部的责任人，并且对这些责任人的安全责任进行明确；同时，将各个施工队伍和辅助班组的责任人作为安全直接管理人，并且定期经常的进行考核；还需要定时的召开一些安全会议，对目前的管理状况和存在的问题进行细致的分析。
2 保证风险评价和方案评审是准确合理的
在制定安全管理措施和方案的时候，一定要合理的进行风险评价，细致的划分风险的识别和评价，将其落实到各个工序、工种和岗位中，但是在目前的情况下，很多的项目部只是在工序上进行风险分析，没有仔细的分析在具体的工种或者岗位中可能出现的一些风险。在实际操作中，在对风险分析确定的时候，可以综合采用多种方法，比如理论计算、总结事故经验以及员工访谈等，在后期的更新中，在采用员工访谈的基础上，还可以结合施工安全行为观察卡。将这些细化之后的风险让生产员工所熟知，这样在施工过程中作业人员就可以对全部的危害因素全面的了解，然后针对这些风险尽早的采取一些控制措施，降低生产安全事故发生的频率和造成的危害。
在对风险进行细致的分析和评价之后，为了对生产安全事故进行有效的防范，还需要制定和完善相应的制度和方案。如果一些岗位和作业环境具有特殊的条件，那么在定制岗位职责的时候就需要具有高度的可操作性；对于一些具有较高安全风险的特殊工序、工种，应该特殊对待。在对方案和制度确定之后，需要让相关的人员对这些制度进行评价，保证其是合理和科学的。在工程施工过程中，应该紧密结合实际情况来对这些制度和方案进行必要的调整，并且需要有效的补充专项措施以及相关的制度和规程。
3 在控制过程的时候应该坚持精细、动态的原则
在施工过程中，全面的应用方案制度之后，才能将这些方案和制度的优点给充分的发挥出来，在控制和管理现场生产过程的时候，需要将重点放在对专项方案和制度的完善方面，及时的发现存在的一些问题和缺陷，然后采取一些有效的措施来进行解决。在这个环节中应用精细化管理模式，可以有效的落实安全管理控制，从而有效的提升管理水平。简单来讲，安全精细化管理就是全面的分析和研究在施工过程中存在的安全危害因素，不能出现疏漏或者死角的情况。主要包括这些方面的内容：
做细安全检查：在施工现场的各个关键工序施工部位应该重点关注，安排专门的安全管理部门来驻点，还需要抽查一定的人员来互相协调和配合；要落实日常安全检查制度，检查的内容应该是劳动保护用品的安全、作业环境的安全等等，要认真的记录这些检查的情况，出现了问题应该责令整改，并且进行跟踪监督，在综合检查项目部组织的安全时，需要对记录中存在问题的条目进行重点的检查，如果责令整改之后，还是出现了问题，那么就需要扣掉安全绩效考核的分数。
隐患治理：对施工现场可能存在的安全隐患和缺陷进行消除是安全管理的重要任务，通过隐患治理，保证施工环境是安全的。在排查和整治隐患的时候，应用精细化管理模式，就需要对危害因素进行细致的识别，为了有效的规避风险，还需要采取一些隔离或者防护等手段来应对这些识别出来的不安全因素。在治理施工现场的隐患和缺陷的时候，往往有着特定的步骤，那就是检查，识别，然后制定一系列的措施，实施措施，最后是验收工作，精细化分解这些步骤，从而有效的排查和治理这些安全隐患，在保证施工环境安全的基础上，提高治理施工现场隐患工作的效率。
安全管理台账：在施工现场安全管理中应用精细化管理模式，很重要的一个手段就是在各个关键的施工部位建立起完善的台账，这些台账应该包括隐患、人员以及设备等方面。通过建立完善的安全管理台账，可以将各个关键部位的安全管理形式清晰明了的让人们所了解，从而制定出有效的控制措施。要动态的监控施工的过程，并且及时的更新信息，从而针对这些及时准确的信息资源来制定出一系列有效的管理措施和方案，这样就可以达到施工风险降低的目的，对于安全管理效率的提高也很有帮助。
4 结语
精细化管理是一门很深的学科，通过实践研究证明，将精细化管理模式应用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工现场的风险，提高安全管理的效率和质量，这样就可以在促进企业更好更快发展的基础上，保证人们的生命财产安全和社会的和谐发展。本文主要通过精密组织安全管理机构、准确合理的评价风险和评审方案以及精细、准确和动态的控制施工的过程等等三个方面分析了精细化管理模式在建筑工程施工安全中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献
[1] 丁振华，许德东.精细化管理模式在用药安全管理中的应用[J].中国误诊学杂志，2011，2（4）.
建筑安全精细化管理范文第2篇
【关键词】绿色建筑；精细化；建筑全寿命周期
1 绿色建筑的内涵及评价体系
1.1 绿色建筑的内涵
在我国颁布的第一部有关绿色建筑的国家标准《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378-2006）中，从我国的基本国情出发，从人与自然和谐发展，节约能源，有效利用资源和保护环境的角度，提出了绿色建筑的定义：在建筑的全寿命周期内，最大限度地保护环境、节约资源（节能、节水、节地、节材）和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，最终实现人与自然共生的建筑物。其中突出强调了四个方面：全寿命周期的概念、最大限度的节约资源，保护环境和减少污染、满足建筑根本的功能需求和建筑要与自然和谐共生。
1.2 绿色建筑的评价体系
40年来，绿色建筑由理念到实践，在发达国家逐步完善。近年来许多国家发展了各自的绿色建筑标准和评估体系，概括起来主要有六点：一是选址和规划是否合理，绿色建筑必须尽量保护原来的生态系统，减少对周边环境的影响，充分考虑自然通风、日照、交通等；二是是否实现了资源的高效循环使用，绿色建筑必须降低资源消耗，尽量使用再生资源；三是是否采取了各种节能措施，以有效减少能源的消耗，是否尽可能采用了太阳能、地热、风能、生物能等自然能源；四是是否尽量减少废水、废气、固体废物的排放，并采用各种生态技术实现其无害化和资源化，使其得到再生使用；五是是否有效控制室内空气中各种化学污染物质的含量；六是是否具有建筑功能上的灵活性、适应性和易于维护的建筑体系。①
2 走精细化道路发展绿色建筑
2.1 精细化考虑建筑全寿命周期
所谓建筑体系的寿命周期包括：原材料的获取，建筑材料的制造、运输和安装，建筑系统的建造、运行、维护以及最后的拆除等全过程。在这一过程中，建筑系统与环境之间进行着不断的相互作用和影响。
2.1.1 精细化建筑设计
以往，建筑师的重点主要在于建筑设计的功能或者形式，选材或选型上的依据往往是形式的要求或者甲方的意愿，建材和建造多服从于设计的需要。精细化建筑设计要求考虑建筑全寿命周期，因此，作为建筑性能决策者的建筑师有义务自觉地将提高建筑寿命周期环境性能作为重要的设计决策基础，在设计阶段预测建筑系统在寿命周期内的资源能源及污染的输入输出，从设计上统筹安排，综合节能，并尽可能使用耐用的建筑材料、设备以延长建筑使用寿命，减少全寿命周期建筑环境负荷，以实现建筑的可持续发展
为了更好的推广全寿命周期的设计观念，我国引入了建筑寿命周期评价方法。建筑寿命周期评价不仅是对建成建筑的性能评价工具，更是一种可以帮助我们作出科学合理的设计决策的工具。它可以辅助建筑师对建筑系统全寿命周期进行预期性研究，在设计过程中，强调设计与评价的互动交叉，要求建筑师在设计时考虑建筑系统在其全寿命期间对生态环境系统所产生的负面影响，尽量在设计阶段加以避免或弱化。
2.1.2 精细化建筑施工
绿色建筑要求绿色施工，绿色施工的基本内容之一是减少施工对环境的负面影响，当然，绿色施工除了封闭施工、降低噪声扰民、防止扬尘、减少环境污染、清洁运输、文明施工外，还应该减少场地干扰，尊重基地环境，结合气候施工，节约水、电、材料等资源和能源，采用环保健康的施工工艺，减少填埋废弃物的数量，以及实施科学管理、保证施工质量等，遵循可持续发展的原则。也有人将绿色施工提出了更高的要求，认为绿色施工具有“四化”的特征，即系统化、社会化、信息化、一体化，这实质上是将施工技术提升到了一个新的高度。②
精细化建筑施工要求充分考虑到施工的各个方面，不仅是完成建筑的建造，还应该从清理场地起到交付使用，整个施工过程中都要将对环境的负面影响降到最低。我国目前的施工整体水平较低，所谓的工业化还只限于建筑机械的使用，整个过程依旧依赖传统的人工作业。系统化、信息化等也只是限于管理层面或者资料的整理，建造的主力――工人依旧是文化水平很低。所以在施工领域我们还有很大的发展空间，要求我们认真研究、探索和实践，争取早日实现施工的“四化”。
中国建筑工程总公司在每个工程施工之前，都要制定环境管理计划，在满足ISO14001环境管理标准的同时，最大限度地与生态协调。我们可以借鉴他们的经验，不断完善绿色施工体系及其评价标准。
2.1.3 精细化建筑的运行和维护
精细化建筑的运行和维护即在建筑的运营管理阶段能为人们提供健康、舒适、高效、低耗、无害的空间，降低建筑及设备老化，易更新、易维护，保证建筑在使用周期内均能达到绿色建筑的标准。为了节省初期投入，而增加后期的运营管理成本，或以降低健康、舒适、高效等标准作为代价的做法是不可取的。
2.1.4 精细化建筑的拆除
对于废旧建筑的拆除，最重要的是对建筑垃圾的处理。目前建筑垃圾的数量很大，仅北京、上海每年的排放量分别达到了1000万t。堆放或填埋占用大量的土地，建筑垃圾的淋滤液渗入土层和含水层，污染土壤和地下水，有机物质发生分解产生有害气体，污染空气；忽视对建筑垃圾的再利用造成资源浪费。因此重视施工垃圾的处理，是发展绿色建筑的关键之一。
精细化建筑的拆除需要设计初期采用易拆除、易降解、污染小的材料，拆除过程中降低建筑垃圾的产生，提高建筑垃圾的循环再利用。
2.2 精细化考虑资源利用和环境保护
对于资源的利用和环境的保护，不要仅仅是落于概念的炒作和手法的盲目照搬，而应该认真分析各种途径的优劣及适用条件，依据建筑基地、周围环境、气候多方面相关因素，通过科学的整体设计，精细的部分设计，集成绿化配置、自然通风、自然采光、低能耗围护结构、太阳能利用、地热利用、中水利用、绿色建材和智能控制等高新技术，充分展示人文与建筑、环境及科技的和谐统一。
在保证建筑安全性、舒适性、经济性基础上，在建筑规划、设计的各个环节引入环境概念，规划、设计时结合当地生态、地理、人文环境特性，收集有关气候、水资源、土地使用、交通、基础设施、能源系统、人文环境等资料，力求做到建筑与周围的生态、人文环境的有机结合，增加人类的舒适和健康，最大限度提高能源和材料的使用效率。这是一个涉及多学科的复杂的系统工程。
2.3 精细化建筑的功能
经济、美观、适用是建筑最基本的三大基本要求，精细化建筑的功能设计也要求从这三方面综合考虑。随着经济水平的提高，人们对建筑的功能提出了更高的要求，面对人口增长、资源短缺的国情、世情，精细化建筑功能，节约土地资源尤为重要。通过合理布置建筑朝向，合理组织交通流线，合理安排功能分区，提高建筑的功效和土地利用率。使用对人体健康无害的材料，抑制危害人体健康的有害辐射、电波、气体等。符合人体工程学的设计，室内具有优良的空气质量，优良的温、湿度环境，优良的光、视线环境，优良的声环境，营造健康、舒适的生活环境等。
3 结语
现今，我国的经济增长由快速型逐渐向稳定型转变，以经济建设为核心的基本路线得到修正，粗放型大批量建造成为历史，新建建筑的数量明显降低，建筑质量要求提高，促使建筑师由快速、粗放型设计向精细化设计转变。绿色建筑理念的发展，绿色建筑体系的完善，同样对建筑师的精细化设计提出了更高的要求。解决这个问题既需要转变建筑师的观念和工作，也需要从建筑教育开始，同时也需要业主和领导不要一味要求“形式新颖”，还需要制造业的介入，即整个国家工业水准的提高。
【参考文献】
[1]于震平，宋中南.施工建筑垃圾管理调查[C]//第二届国际智能与绿色建筑技术研讨会论文集.北京：中国建筑工业出版社，2006.
[2]杨子江.建筑垃圾对城市环境的影响及解决途径[J].城市问题，2003，（4）.
[3]中华人民共和国建设部.GB/T500378-2006绿色建筑评价标准[S].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[4]Nils Larsson.Improving the Performance of Buildings.中国绿色建筑[C]//可持续发展建筑国际研讨会论文集.2001：28-45.
[5]甄兰平，邰惠鑫.面向全寿命周期的节能建筑设计方法研究[J].建筑学报，2003，3：56-57.
注释：
建筑安全精细化管理范文第3篇
以科学发展观和安全发展为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规和标准规范为依据，以施工现场安全隐患排查治理为重点，依法治理，标本兼治，夯实基础，提高水平，为经济社会又好又快发展创造安全稳定的环境。
二、总体目标
通过深入开展建筑施工安全生产治理行动，促进各责任主体落实安全生产责任，强化安全监管，治理和纠正违规违章行为；狠抓隐患排查治理，排查的各类隐患整改率力争达100%，事故起数和死亡人数较2008年各下降50%；深入开展建筑安全质量标准化工作，提高建筑安全生产技术水平，夯实安全生产基础，防范和遏制生产安全事故发生，促进全省建筑施工安全生产形势进一步稳定好转。
三、治理范围和内容
（一）范围：在建房屋建筑和市政基础设施工程及所涉及的相关企业、人员，重点是各类开发园区的招商引资工程项目和民生工程等重点工程。
（二）内容：
1、对脚手架工程、高大模板支撑系统、深基坑工程、建筑起重机械设备、拆除、隧道、桥梁等危险性较大工程未按照规定编制安全专项施工方案、组织专家论证或方案落实不力的；
2、工程项目未按照省厅要求开展安全隐患排查治理工作或治理工作不到位的，重大隐患没有实行备案、销案制度的；
3、建设工程各方主体未按照要求建立和完善安全生产责任制等各项安全管理制度的；
4、施工现场临边防护不到位的，作业人员没有佩戴安全帽和安全带的；
5、施工现场消防安全制度和设施不落实的；
6、安全生产费用提取及建筑施工工伤或意外伤害保险落实不到位的；
7、施工现场违章指挥、违规作业及违反劳动纪律；
8、预防高处坠落、施工坍塌、物体打击、机械伤害、触电、有害气体中毒等多发事故的措施不到位的；
9、建筑起重机械设备备案、使用登记、检验检测、日常维护保养不符合规定要求的；
四、工作措施
（一）各级监管部门要制订本辖区建筑安全生产治理行动实施具体方案，立即开展自查自纠。按照本方案所列需治理的内容，认真组织开展建筑安全监督检查，督促建筑施工各方主体认真落实安全生产责任；在汛期及暴风雨多发季节，严密防范深基坑、高大模板、塔吊等危险性较大工程引发生产安全事故。
（二）推行建筑安全标准化管理，确保安全生产。要围绕“三全管理”（全员、全过程、全方位安全管理）和“四个标准化”（过程控制标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、人员配备标准化）的精细化管理方式，深入开展建筑安全质量标准化工作，有效控制各类安全事故的发生。
（三）深化隐患排查治理工作。各地要加强脚手架、拆除等工程的安全防护工作，严防高坠、物体打击、坍塌等事故发生；加强对大型机械设备的管理，督促建筑施工、监理和机械设备检验检测相关主体认真落实安全责任。
（四）加强建筑施工现场监管，督促建筑施工企业认真落实施工现场各项安全管理措施。各级监管部门在颁发施工许可证前，要对工程开工前的安全条件进行审查；开工后，要对施工现场安全实施全过程监督检查；工程竣工后，要将历次检查记录和日常监管情况纳入施工企业、监理企业和“三类人员”、特种作业人员信用档案，作为对施工企业安全生产许可证动态监管的重要依据。
五、工作要求
建筑安全生产治理行动要贯穿各市全年安全生产工作的始终，与建筑安全生产执法行动、建筑安全生产宣传教育行动同步部署、同步实施、同步检查和同步总结。
（一）市建管处要加强对县（区）建筑安全生产治理行动的指导。对行动过程实行动态管理，及时掌握情况；对我市建筑安全生产治理行动进展情况进行专项抽查；对重大事故隐患和突出问题要挂牌督办，逐项销号；对普遍性和倾向性问题，要分析原因，研究对策，集中整治。
（二）突出重点，全面推进。治理行动要把高处坠落、起重伤害、模板坍塌、深基坑坍塌和物体打击等事故类型和近两年来发生事故的企业作为治理重点；要突出汛期、“十一”、第四季度等重点时段，在企业自查的基础上，对各县区、重点企业和民生、城市基础设施等重点工程组织开展督查、抽查；要注意日常检查，做到横向到边、纵向到底，不留死角，全面深入开展治理行动。
建筑安全精细化管理范文第4篇
1.具体细化工作流程。
结合观察、调研的情况，我们在充分听取各岗位组长、具体操作人员的意见后，形成简单明了、合理可行的操作流程。下表是我园资料室借领资料流程。
2.在实践的基础上进行调整。
新流程投入使用的第一个学期，我们在每个月园务会议中留出专门时间，针对后勤各岗位流程的可操作性进行讨论，并结合上级部门检查中发现的问题，对不适合的地方再次进行调整。经过一学期的实践、磨合，现有的操作流程更有利于后勤人员顺利完成工作，提高工作效率。下面，以“厨房库房管理操作流程”四次调整为例。第一次调整：原先只要求物品摆放整齐，并未要求分类，调整为按照食品的种类进行细化分类，分为米面区、调味品区、点心区、干货区、冷冻区。第二次调整：糖、点心、干货之类的物品有甜味，容易招引蚂蚁等。为此，在操作流程中增加“购买整理箱摆放”条款。第三次调整：由于物品摆放进整理箱后不便于库存检查，我们又规定“在整理箱外侧统一贴上标签”，这样从品名、购买时间到出厂日期、保质日期一目了然，便于检查和领用。第四次调整：用于幼儿面点制作的酵母和泡打粉，原先是摆放在密封盒中。自从对食品添加剂提出专门管理要求后，我园重新购买了可以上锁的透明箱子、电子秤，做到添加剂专项保管和精确领用。
二、确保精细化管理到位
1.抓好安全细化管理。
我们从安全制度、安全应急预案、教工安全教育、幼儿安全教育、安全检查、安全考核等方面落实安全职责，做到权力层层有、任务个个担、责任人人负，安全管理工作的精细化得到充分体现。
2.抓好营养膳食管理。
我园从源头上保证幼儿膳食的品质，从2011年起与大型知名超市签订团体供货协议。根据季节气候特征，米饭中加入不同的杂粮，增加幼儿粗粮的摄入量；面食、菜肴品种丰富，确保幼儿从膳食中获取丰富的营养。每月定期召开由园长、保健教师、会计、厨师、教工代表、家长代表组成的伙食委员会会议，听取大家的建议，不断提高幼儿膳食的质量。
3.抓好保育工作管理。
通过规范保育工作的操作过程，提高保育人员的保教配合意识，加强对幼儿的生活照料，降低幼儿在园生病率，提高幼儿每月出勤率。我们还开展保育专项技能评比，促进保育人员之间的横向学习。
4.抓好财产物资管理。
我园物资采购遵循“质优价廉”原则，对采购的物资采用电子化表格记录收支情况，便于月末清点和及时监管。学期初、学期末对园内财产进行分类清点登记，做到账物相符。对电视机、空调遥控器、录音机等易损坏物品实行专人管理，定期检查使用情况。
5.抓好设施维修管理。
建筑安全精细化管理范文第5篇
关键词：预制装配式建筑；安全隐患；项目施工管理
建筑业是经济的支柱之一，对我国经济发展具有重要影响和重要作用。我国建筑业仍然是劳动密集型的，劳动生产率低、规划周期较长、资源消耗和环境污染等问题仍然突出。“国务院办公厅在《大力推进建筑施工指导意见》中表示，我国大部分施工方式仍以小规模建筑的现状规模为重点，与环境友好型建筑的相关要求和先进制造方法相比，差距依然很大。“在这种工业背景下，在现实世界中，建筑物的急剧发展有助于改善建筑业的数字景观，从而促进建筑业与现代工业技术的深刻融合，促进新的驱动力，创造新的树木模式。
1装配式建筑简述
装配建筑是在工厂预装配的建筑，在工厂预装配部件和附件(例如b .预制柱、预制梁、楼板、墙、楼梯、阳台等。)，随后使用标准连接将它们发送到特定位置并最终安装到该位置。在材料形式上，装配建筑分为三大类:预制混凝土结构、装配结构、装配木材结构。装配建筑分为构造块建筑、钣金建筑、箱式建筑、框架建筑和光泽建筑五种类型。
2预制装配式建筑的项目管理存在的问题
2.1 管理的精细化程度偏低
设计、产品制造和施工单位已经习惯于生产模式，对设计质量的预控制不足，预制配件的较深设计未与制造过程的一部分集成，构件与预制整体性能的集成不足，以及产品设计制造厂的能力不足。这尤其适用于检查预制构件的节点连接。对节点连接、减震等设计要求的再考虑，是装配建筑施工发展的重大障碍。零部件的拆分必须提前完成，并且拆分不良会对项目的经济性、灵活性和最终设计质量产生负面影响。装配建筑需要高度的项目协调和协作，需要进一步改进BIM技术、建筑智能等的集成。
2.2 存在的较大的安全隐患
施工准备阶段的施工方案问题会导致安全隐患。在施工平面布置的时候要考虑好预制构件堆放的问题，避免发生由于堆放不当造成施工现场车辆堵塞和构件吊装不方便的问题。技术交底不彻底、现场监督考核不到位、构件质量、施工人员技术水平和是否持证上岗都会造成安全隐患。施工过程中也存在大量的安全隐患，吊装过程中需要操作人员和地面指挥人员默契配合。缺少默契配合容易造成刮碰事故。吊装过程中还容易出现连接部位失效，导致脱钩，带来很大的安全隐患。吊装机械长期大负荷作业也存在安全隐患。在外墙的施工中还容易发生高空坠物的安全隐患，包括临边坠落和重物坠落。除此外还有触电的安全隐患，在预制件拼接完成后要进行防水条的焊接，钢筋之间也要焊接，通常会拉一些临时的电缆，如果作业人员麻痹大意操作不当就会发生触电风险。
2.3 技术缺乏
装配建筑的质量不仅受到预制构件的保障，而且还受到水电子装配、运输工具选择、胶带技术、固定联接等因素的影响。标准化程度低可能会影响配件、零部件和相关技术的集成，并阻碍质量的提高。在现场安装期间，目前的安全技术标准和建筑物的安装仍然没有密切联系。装配质量检查、验收和管理仍由浇口结构的应用组成，例如b .插座接头缺乏足够的检测工具，灌溉灵敏度的强度校核缺乏必要的保证。
3项目管理工作的调整
3.1 优化施工准备
质量管理方面更应该把工作做到施工之前。因为构件在工厂加工养护好后运送到施工现场，大多数工序都是在构件加工厂完成，原材料质量、套筒连接件质量、外墙保温板质量都难以保证，质量的监控成难点。而构件的质量直接影响了工程质量。构件质量不合格会导致很大的安全隐患，连接件不达标吊装过程中会出现脱钩，轻者也会出现构件精度不够，需要多次进行吊装调试，就会导致有很大的安全隐患，使施工中安全管理难度加大。所以质量方面的管理要延伸到构件生产工厂。要加强对构件厂现场生产加工的检查力度，严把原材料质量关。构件本身的质量好坏直接影响工程重量和施工现场其它方面的管理工作。
3.2 强化质量监督，细化管理措施
必须严格考虑项目编制、审计、施工许可和施工验收等重要因素，以确保按照既定标准开展装配项目建设，通过定期专项检查、及时通知、总结审查中发现的问题、认真消除违规行为、参与施工各方的违规行为、制定和保持管理措施以及不断推进装配建筑的有序发展，大大加快施工进度。
3.3 坚固的建筑安全
研究结果表明，该国大多数安全事故都是由于建筑行业违反劳动纪律、程序和方法造成的，混凝土现在可以转变为成品，危险来源转移到预制设施、自动化、机械化等造成的安全问题可减少50%以上，危险来源的转移可大大改善现场安全。此外，制造过程的过渡通过根据不同类型的事故对全国约160 处安全漏洞进行统计分析，确定由于制造过程的变化，建筑安全可以提高至少20%。房地产业的传统做法是大量工人聚集在当地致富，使工人易受高波动、物理冲击、电击等影响。整个安装结构将已铸造的积木移至工厂，使操作人员减少40%以上，降低了风险转移导致安全事故的可能性。
3.4 完成每个阶段的技术说明和标准系统
注重宏观经济准则以及微观实施和操作。完善工程和施工领域的技术和质量保证体系，发展包括技术、产品格式、图纸和其他标准的标准体系，例如b .规划、检查、施工、生产、检查、检查；生产企业建立装配的劳动权利；改进规范遵循、规范遵循和管理，建立严格有效的监督管理体系。
结束语
综上所述，明确了装配式建筑施工管理的重点和方向，特别是对安全方面的管理更要做到位。装配式建筑发展时间不长，施工方法还有很多需要优化的方面，所以施工的管理工作还有很多可以提高的地方，只有不断的总结经验教训，不断的优化施工方案和管理方法才能发挥装配式建筑的优势
参考文献
[1]颜超艺.预制装配式建筑施工技术研究[J].中国标准化，2018(24):19-20+23.
[2]殷少华.试析如何做好装配式建筑的安全管理[J].绿色环保建材，2018(12):197+199.
[3]范明宇.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建材与装饰，2018(49):182-183.
