建筑工程质量安全管理体系
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑工程质量安全管理体系范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
建筑工程质量安全管理体系范文第1篇
关键词：建筑工程；质量管理；安全管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑业是国民经济发展的支柱产业之一，随着经济发展和城市化进程的持续，建筑行业获得良好的发展。然而建筑工程中的质量安全问题仍然受到关注，这一方面说明质量和安全在建筑工程管理中得到日益重视；另一方面也说明尽管多年来一直强调质量安全的重要性，但现实中的质量安全问题却并未得到十分有效的解决。鉴于此，本文通过对建筑工程质量安全问题的剖析，深入探讨如何通过加强建筑工程管理以更有效地对质量与安全进行控制。
一、建筑工程质量安全现状分析
1、建筑工程管理体制不完善，法律法规不健全
管理体制，是建筑单位实行建筑工程管理的基本依据，是企业对建筑工程进行管理及秩序维护的基础，然而，当前大部分施工单位的建筑工程管理体制不完善，甚至为节省人员开支，大量削减工程管理人员，致使工程管理部门人员较少，导致工程管理难以全面落实，无法及时找出工程质量问题及安全隐患，容易引发安全事故，造成严重的人员伤亡及经济损失。虽然我国建筑行业的市场十分看好，建筑规模不断扩大，但在建筑工程管理中，却始终缺乏健全的法律法规，甚至没有法律法规对工程管理的实施准则进行规定，缺乏健全的法律法规支持，制约着工程管理水平的提高。
2、建筑工程管理人员综合素质偏低，缺乏建筑监理意识
建筑工程管理人员，是实施和落实建筑工程管理措施的制定者，其综合素质的高低，直接影响着管理人员管理水平及能力，影响着工程实际管理效果。当前，大多数管理人员综合素质偏低，在建筑工程管理活动中，由于其综合素质的限制，导致管理措施不能有效落实，进而影响工程施工进度及质量;随着建筑市场的竟争日趋激励，众多施工单位将揽工程作为工作的重点，对建筑工程管理不够重视，缺乏工程管理意识，在建筑施工过程中，不设置项目管理人员，对工程管理的重要性认识不足。
3、建筑施工过程中缺乏有效监督机制，施工阶段的管理存在较多问题
建筑企业在施工过程中，为追求更大经济效益，一味追求施工进度，不重视建筑工程的质量管理与控制工作。施工现场缺乏监督机构及队伍，难以确保施工质童。在整个工程管理活动中，施工现场管理是最为关键的环节，施工现场管理质量，直接影响着工程质量、进度及安全。当前建筑工程施工现场管理的主要问题集中在施工人员、施工材料、施工机械上。如施工人员专业水平较低，施工材料分类及储存不规范，施工机械老旧，缺乏有效维护等问题。
二、提高建筑工程质量安全管理水平的对策
1、建立健全法律法规体系
良好的法制环境是建筑工程得以公开、公平、公正监管的前提，基于此，健全法律法规体系始终是我国法制建设的头等大事。当务之急是规范建筑工程监管单位的行为，而提高执法公信力是净化建筑工程外部环境的首要任务。建议抓紧制定涉及监管单位的各项法规，一是有法可依，提高质量安全监管的力度，建筑工程质量安全监管范围、对象明确了，将更有利于重点监督施工单位主要责任人质量安全方面的责任。
2、落实质量安全管理措施
质量与安全都是建筑工程管理中的核心内容。只有确保质量和安全，企业才能长期稳定发展。作为建筑施工企业，应牢固树立安全生产观念，始终把安全和质量放在重要的位置，为此企业应完善安全管理体制，健全安全生产组织机构，重点是明确责任和责任到人。首先，确立安全生产和质量管理目标，然后层层分解并签订责任书，全面落实安全和质量控制责任。其次，完善安全生产与质量管理规章制度，设立专职安全监督员和质检员督查制度的落实情况。还要设立安全生产和质量管理专项资金，并做到专款专用。严格监督检查，坚持从源头做起，“安全第一，预防为主”，质量控制狠抓事前控制；查隐患、找不足，发现问题及时整改，通过持续改进不断提高施工安全、质量控制水平。
3、安全监督管理制度一定要落实到位
安全监督管理制度的有效落实直接影响着建筑工程质量，因此，安全监督管理制度一定要落实到位。同时，建筑工程招标投标相关法律法规一定要认真执行，建设项目招投标一定要科学规范，严格控制挂靠、串标等违规行为。另外，实行建筑工程规范化、正规化的科学管理，建筑工程质量安全监管采用临时抽检、突击“飞检”等方式，以监督为主，做到“监、帮、促”相结合，有效提高建筑工程监督管理水平。首先，国家、省和建设部以及相关部门关于建筑工程方面的法律、法规一定要认真执行，按照规定的标准和要求进行建筑工程建设。其次，安全监督管理制度一定要符合建筑工程的实际情况，采取认真负责的态度进行规范管理，从而使得建筑工程的质量得到保证，安全监督到位，工程建设高效运行。
4、进一步加强监管队伍建设，敦促监理人员认真履行职责
加强质监人员的专业技能的培训，使得质监人员更好地领会业务知识以及有关法律法规知识，进而提高监管能力和水平，进一步加强监管队伍建设，不断提高监管队伍综合素质。另外，要敦促监理人员认真履行监理的职责。监理工程师在施工之前一定要认真审核施工组织方案的合理性，仔细检查施工单位质量安全保证体系是否健全。监理工程师在施工过程中要认真负责地执行监理职责，确保监理的公平公正性，采取巡视、抽查、试验等手段方法将工程监理贯穿于工程项目的全过程。
5、安全措施方面，应充分重视机械设备安全，做好检查维护工作
脚手架、安全绳等每次使用前和使用中都需仔细检查，不符合施工安全要求的坚决更换。施工用电必须由专职电工接线、拆线，其他人员一律不得私自接拆线；配电设施、导线必须符合临时用电规范要求；动力线与照明线分开设置，不得混接，设备接地严格按照施工设计要求进行。操作工程机械的人员必须持证上岗，并应定机定岗。
6、加强分包单位安全管理工作
分包单位是建筑工程的施工主力军，也是工程安全生产的重点。由于分包单位人员来源广、培训少、调动多等特点，一定程度上增加了现场安全管理工作的难度。所以，有效提高分包单位施工人员的安全意识和安全行为是做好施工安全工作的关键。对此，建筑施工单位应制定具有较强针对性的安全管理制度，强化总包管理监督、分包单位自身建设、绩效开合以及安全生产保证金等办法。在提出实际要求基础上，将工程招投标、成本管理和人员结构进行有效的结合，利用经济手段等企业核心利益促进分包单位强化施工队伍建设，并对整个施工过程实行奖惩制度和安全绩效考核制度，为工程安全控制打下坚实基础。
7、做好技术复核工作
施工过程中，凡是涉及到标准规范的技术工作，技术复核工作是需要严格进行的。防止基准失误影响整个建筑工程，带来难以补救和巨大危害。譬如：建筑物的标高、定位、混凝土配合比、孔洞预留位置及尺寸、管线坡度等。以上事项需经过施工单位技术复核，然后报于监理工程师进行复验和确认，复验通过以后才可以进行后续施工。需要注意的是，施工条件、建设单位需求变化都会引起工程变更。如实际施工中需要工程变更，应严格根据变更手续程序进行，首先提出工程变更申请，通过监理工程师研究、确认，审核以后再由监理单位变更指令，才能生效实施。
8、强化质量检验工作
建筑工程是由许多相互制约、相互管理的工序组成。要想对工程的整体施工质量进行有效控制，首先要严格控制各个工序的施工质量。各工序之间具有密切的连续性，上道工序的质量好坏直接影响下道工序的顺利进行。各施工工序的质量控制，是检验各道工序投入品质量的符合要求程度。具体表现在，检查各工序的操作质量、操作程序是否符合要求，强化质量检验工作。比如，在基坑开挖工序或隐蔽工程中，勘察设计人员、质量监督部门和工程现场监理单位都要参与验收工作，验收合格后方可进行下一道工序。
结束语
安全和质量始终是建筑工程管理中的头等大事，关系到建筑单位的未来发展，更与施工人员的人身安全和建筑物的使用安全密切相关，因此在建筑工程管理中需要高度重视质量管理与安全控制，持续改进和提高质量及安全水平，并从根本上杜绝重大安全与质量事故，促进社会和谐发展。
参考文献
[1]李锋.建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].大科技，2013（10）：28-29.
建筑工程质量安全管理体系范文第2篇
【关键词】建筑工程；质量安全管理；问题；措施
引言
在当前社会经济及建筑市场经济发展形势下，建筑工程质量安全管理工作变得越来越重要，但在当前的建筑工程施工过程中还存在着很多质量安全问题，这些问题的存在不仅会威胁到人们的人身财产安全，还会给建筑企业带来比较大的经济损失，直接影响到建筑企业的经济效益。要想避免这些问题，不断提高企业的运行效益，建筑企业必须加大建筑工程质量安全管理力度，采取一系列有效的质量安全管理措施，加强建筑工程质量安全管理，从根本上解决建筑工程质量安全问题。加强建筑工程质量安全管理不仅可以提升企业的施工水平，还可以提升企业的市场竞争力。
一、建筑工程质量安全管理存在的问题
（一）建筑工程质量安全管理制度不完善
完善建筑工程质量安全管理制度，建立起健全的建筑工程质量安全管理体系是保证建筑企业质量安全管理工作真正落实的基础，但在当前的建筑企业当中，质量安全管理制度还不完善，也没有建立起健全的质量安全管理体系，施工现场管理还比较混乱，施工人员违规操作现象普遍存在，长期下去自然而然会导致一系列施工质量安全问题出现，严重影响到建筑施工企业的稳定发展。
（二）建筑工程质量安全管理人员综合素质差
在建筑工程施工当中，要想加强质量安全管理，管理人员是核心主体。但在实际工作当中，很多建筑工程质量安全管理人员的综合素质是比较差的，很多建筑企业在经济市场竞争力不断加大的形势下，只为一味的追求经济利益，盲目缩短施工工期，不重视施工质量安全管理工作，不采取有效措施进行管理人员聘用制度的完善，没有制定出比较严格的聘用标准，在聘用质量安全管理人员的时候，也不注重对质量安全管理人员的综合素质和管理水平进行检验，导致很多建筑工程质量安全管理人员的专业知识面狭窄，管理能力不高，最终导致建筑施工工程质量安全管理效率低下。
（三）建筑工程质量安全监督力度不足
要想从根本上加强建筑工程质量安全管理，除了要依靠施工管理部门建立起健全的质量安全监管机制，质量安全管理人员加大管理力度之外，相关行政管理部门也要严格按照相关规定和标准进行建筑工程质量安全监督，加大质量安全监督力度，真正落实建筑工程质量安全监督工作。但当前的建筑行政管理部门对工程质量安全的监督力度是远远不够的，另外，建筑行政管理部门的威慑力也是不够的，没有真正实施严厉的惩罚措施，使得很多质量安全问题出现。
（四）建筑工程施工材料质量不达标问题
在建筑工程施工当中，如果施工人员是核心主体的话，那施工材料就是核心物质保障，只有保证施工材料充足，才能保证工程施工正常进行，但仅仅保证材料充足是不够的，必须在保证材料供给及时的基础上保障施工材料的质量。但在当前的建筑工程施工当中还存在材料质量不达标问题，当这些存在质量问题的材料投入到工程施工当中之后，就会大大降低工程质量，增加施工风险，给工程施工企业造成比较大的经济损失，严重时还会威胁到人们的生命健康。
二、加强建筑工程质量安全管理的措施
（一）完善建筑工程质量安全管理制度
管理制度是企业管理工作落实的基础，只有对建筑工程质量安全管理制度进行创新和完善，对传统意义上的建筑工程质量安全管理制度进行创新，才能真正落实建筑工程质量安全管理工作，从根本上解决工程质量安全管理制度问题。最终丰富工程质量安全管理方式和方法。因此，企业必须在掌握自身管理情况的基础上对建筑工程质量安全管理制度进行完善，对建筑工程质量安全监管机制进行健全，把质量安全责任落实到每个人。
（二）提高建筑工程质量安全管理人员的综合素质
在当前社会发展形势下，建筑工程的施工技术和相关管理规范在不断更新，要想不断优化建筑工程施工工艺，质量安全管理人员就要通过学习再学习来不断提高自己的施工技能水平和安全管理水平，最终提高自己的综合素质，增强自身的工作责任感。同时建筑企业要重视施工质量安全管理工作，采取有效措施进行管理人员聘用制度的完善，制定出比较严格的聘用标准，在聘用质量安全管理人员的时候，注重对质量安全管理人员的综合素质和管理水平进行检验，并加大对工程质量安全管理人员的培训力度，定期进行工程质量安全管理知识培训，防止建筑工程质量安全管理问题出现。
（三）加强建筑工程质量安全监督
在当前的建筑工程施工当中，其工程质量安全监督力度是严重不足的，这样就容易增大建筑工程质量安全管理风险。因此，施工管理部门要健全建筑工程质量安全监督机制。政府相关部门也要加大监督力度，严格执法。不仅要加强工程施工现场实体质量监督，还要加强工程建设各种质量行为监督，要保证施工现场的每个保证体系都足够完善，保证体系正常运行。还要对工程建设各方承担的责任落实情况进行监督，着重对企业工作人员的工作落实情况进行监督，一旦发现违法违规现象，要严格处罚。
（四）提高建筑工程施工材料质量
在建筑工程施工当中，材料质量的高低是十分重要的，建筑工程的材料采购人员必须做好材料采购、运输和检测管理工作，保证材料性能，要全面了解建筑工程施工材料的采购渠道、性能等信息，要经常进行市场调研，根据施工材料的价格高低变化进行材料采购。
（五）提高施工企业内部质量安全管理效率
要想提高施工企业内部质量安全管理效率，就要对企业内部质量安全管理体系进行完善，企业内部主管部门要制定加强质量安全管理的相关规定和文件，要对企业招聘内部质量安全管理工作人员的评定标准和要求进行明确，在人员上岗之前要进行系统化的培训，同时要避免依靠关系进入企业内部的现象出现，一旦发现有不良行为出现，要严格按照企业内部惩罚制度进行惩罚。
结语：
综上所述，要想保证建筑工程施工正常进行，不断提高企业的运行效益，加强建筑工程质量安全管理是十分必要的。基于当前的建筑工程质量安全管理现状，建筑企业及政府相关部门必须创新出更有效的质量安全管理措施，保证建筑企业经济的长期稳定发展。
参考文献：
[1] 卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业，2010，（23）：140.
[2] 刘楠，高巍.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].城市建设理论研究，2014，（15）：129-131.
[3] 童照耀.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].建筑工程技术与设计，2014，（6）：429-429.
[4] 魏桐立.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）：78-79.
建筑工程质量安全管理体系范文第3篇
【关键词】建筑 工程 质量 安全
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
建筑行业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质及经济基础。建筑市场的竞争实质是质量、安全及成本的竞争，建筑生产管理的过程主要是进度、质量、安全及成本的控制。但当前许多建筑施工企业为了满足业主的工期要求、安全标准以及自身的成本都忽视了质量管理与控制，不能正确处理质量与进度、安全及成本之间的关系，使工程出现质量问题现象。
二、抓好施工过程管理，建立健全质量安全管理体系
施工企业是建筑工程的生产者，更是抓好工程质量的主体，必须建立健全建筑工程施工的质量安全管理体系，落实质量安全责任，确保工程质量安全。要抓好建筑施工质量与安全管理，应做好以下几方面工作：
1、建立健全质量安全管理制度
完善质量保证体系施工单位要严格按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，要从施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访保修等多个环节，建立健全质量安全管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。完善质量保证体系，并将施工质量安全责任落实到人。
2、严格施工管理
强化质量安全责任制施工企业要确定符合规定并满足施工需要的项目管理机构和项目经理、技术负责人等主要管理人员，不得擅自修改设计文件，不得偷工减料。按照各项质量管理制度和质量安全保证体系的要求，严格抓好施工过程管理。提高全员建筑质量安全责任意识，从施工准备、材料采购与检验、施工方案、施工现场、材料试块试验、检验评定等环节加强项目现场质量控制，落实安全生产规章制度，抓好分项、分部工程，单位工程进行质量控制和安全生产，履行企业定期检查制度和项目部例检制度和各项验收制度。
3、建立健全教育培训制度
加强质量安全教育施工企业要加强施工人员的质量安全培训教育和素质教育，提高施工人员整体素质。施工人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。控制工程质量要严格人员准入和提高人员素质。部分施工单位在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一，对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制、施工缝如何留置等掌握不住，说明施工单位的管理人员、技术人员和工人对钢筋或混凝土工程的一些施工知识还有待培训学习。有的技术人员对施工验收规范、检测标准不了解。因此，加强质量安全教育十分必要。
三、抓好施工现场监理，确保建筑工程质量安全
1、目前施工监理存在的问题
目前，施工监理仍存在以下问题：一是施工现场监理人员履职不到位。大部分施工现场监理工作由监理员操控，监理资料由监理员越权代签字现象较为普遍，大多数总监未认真组织编制监理规划，未认真审核施工方案，部分总监不主持召开工地例会。二是未履行企业定期检查制度和项目部例检制度。部分项目未配备符合条件的专业监理工程师检查发现问题未发出书面通知要求整改，监理日记不按单位工程记录，无记录人签名，大部分未记录巡检情况和存在问题。三是材料报验和工序验收把关不严。不少工地材料报验数量与现场实际不符，未能提供工序报验单，多数项目无设备进场报验单。
2、做好施工监理工作的措施
要抓好建筑施工质量与安全，监理单位一是建立健全质量管理体系，落实项目总监负责制。要严格按照国家法律法规和相关技术标准、设计文件和监理合同要求，对建筑工程项目实施进行监督与管理，建立适宜的组织机构，配备足够的、专业配套的合格监理人员，严格实行持证上岗制度。二是要客观公正，认真做好现场监理，对业主负责。按照建筑工程监理相关规定，采取旁站、巡视、平行检验等多种形式，及时做好施工现场监理，做到独立、客观、公正。监理不能恶性竞争肆意降低监理收费标准，低于监理成本，而后减少监理人员，甚至挂靠或者使用无证人员进行现场监理，疏于管理，使监理流于形式。不能只为经济利益多揽工程而偏袒业主，更不能收受施工企业的礼品与贿赂，对工程放松监理，忽视工程质量安全隐患。
四、建筑工程项目的管理
1、建筑工程项目的质量管理
我们作多年的有关建筑工程的工作人员，都明白建筑工程的质量是我们建筑工程企业的根本及发展的基础，所以，只有保证我们的建筑工程的质量，才能使企业立足于不败之地。首先，我们建筑工程企业要不断完善我们公司的质量监督体系，在建筑工程质量项目的管理上我们可以用简单的几句话来概括，即要准确确定目标，明确分工各部分的职责，分解落实，提出难点，并针对难点及时攻克，样板示范，总结经验，探索新思路，严格把关，定期突击检查，这样才能做到对建筑工程质量项目的有效管理与监测。其次，根据上面所提出的建筑工程质量项目管理的要点，我们可以制定一些有关的管理措施和手段，第一，我们作为质量项目的管理人员，要重新正视我们工作的重要性，并且要加大我们的管理力度，认真监察建筑工程施工的每一道工序，如果发现不合格的地方要随时给予纠正，如果对于以形成的成品要人负责人推倒重新来，决不能顾忌个人的感情，而降低了我们的监察力度。第二，召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
2.建筑工程项目管理中的进程管理
建筑工程的进程也是影响企业经济效益及建筑工程质量的重要因素之一，在建筑工程施工时我们能否把握住进程也是至关重要的，而建筑工程进程项目管理工作也是一个极其复杂的问题，影响进程管理的因素非常多，其中有人为因素、技术方面的因素、机械设备方面的因素、施工材料因素、环境因素等，所以在从事这方面管理工作的人员，一定要充分考虑到建筑工程原材料、施工环境、机械施工设备等情况，制定好详细的计划，并根据在建筑施工时出现的突发问题能够进行及时解决，我们一定要禁止只搞形式主义，做工作只为应付检查等情况。
3、建筑工程项目的成本管理
我们知道企业资金是企业建设生产流通的源泉，如果一个企业不注重生产成本那么这个企业所面临的就是亏损和倒闭，所以，我们作为建筑工程成本项目的管理人员一定要按照国家与公司的规定进行严格的管理，并且要将建筑工程的一切施工成为围绕着成本来计算，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。其次，要想做好建筑工程项目的成本管理，我们要从工人工资，建筑材料资金，机械设备的运作能力，工程工期及工程质量等几个方面来着手，最终让我们的目标定位在保证建筑工程质量的前提下缩短工期，减少施工材料的浪费，使建筑工程的成本达到最低。再次，我们工作人员在建筑工程施工现场大力宣传浪费可耻，节约光荣，让降低生产成本，提高企业经济效益的的信念深入到每一位工人心目中。
结论
建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
【参考文献】
建筑工程质量安全管理体系范文第4篇
关键词:建筑工程；施工管理；风险防范
1加强建筑工程施工管理的意义
在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展[1]。所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。
2建筑工程施工管理中的风险因素
2.1风险管理意识薄弱
建筑企业中有些决策人员不具备较强的施工风险意识，没有树立良好的风险管理理念，没有深入落实风险识别和评估工作。在建筑工程项目竞标过程中，存在盲目竞标现象。大部分企业把自身经济效益放在风险管理之前，在工程项目建设过程中，所需的管理工具、防护措施投放力度不够。施工管理人员职业素养有待提升，施工管理知识不全面，严重影响了施工管理工作，引发了各种施工问题。除此之外，部分建筑工程规模较小，在风险管理上比较混乱，甚至存在分包挂靠等问题；施工人员素养参差不齐，不管是管理者，还是施工人员，掌握的管理知识比较片面，相互交流不充分，在具体施工过程中存在盲目操作现象；没有综合考虑施工环节和流程的衔接，出现问题相互推诿，影响施工质量。
2.2管理体系不健全
我国颁布了诸多和建筑工程相关的法律法规、标准规范，意图减少施工风险，保证施工安全。但是，一些建筑企业没有结合相关法律标准，科学构建施工安全管理体系，对法律、标准执行力度不够，给施工问题的出现提供了条件[2]。与此同时，因为施工现场比较繁杂，新的安全问题频频出现，现有的法律体系无法做到与时俱进，使得企业的安全管理体系漏洞百出，严重阻碍企业安全管理工作的顺利进行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。此外，大的工程项目施工周期比较长，需要由多个分包企业共同完成，在这种情况下，如果在施工中缺少统一的管理，将会引发各种安全问题，影响建筑工程整体质量。
2.3信息系统建设不完善
当前，我国大部分建筑企业都没有认识到风险信息管理系统的意义，同时也没有构建完善的风险信息管理系统。一些企业在建筑工程施工之前，没有对施工中可能存在的各种风险进行具体分析，同时也没有制订完善的施工方案，没有采取行之有效的防范和处理对策。施工如果出现风险，因为缺少对应防范措施，缺少统一的管理，无法对风险进行把控，造成施工现场混乱，影响施工质量。在工程建设中，大部分施工人员过于关注施工流程，忽视施工管理，缺少对施工各个环节的监管，仅仅重视建筑外形和结构情况。一些企业在建设过程中，因为施工工期紧张、施工材料供应不足，为了节省施工时间、获取更多的效益，会适当放宽材料质量验收标准[3]。由于缺少完善的信息引导，在面对各种突况时，管理人员往往根据自身工作经验进行处理，使诸多问题无法从根源上得到解决。
3建筑工程施工管理风险防范策略
3.1强化风险管理意识
在工程开工之前，需要对工程建设过程中可能存在的各种问题和风险进行评估，采取合理防范措施，将风险把控在合理范畴内。全面提升员工的风险防范水平，让其树立规范的风险管理意识，培养良好的风险防范习惯[4]。在工程质量和工期出现矛盾的情况下，应重点关注工程质量。企业要组织职工定期接受安全教育，建立专业的风险管理机构，配备专业风险管理人员，保证施工安全。
3.2完善风险管理体系
完善的风险管理体系，可以为建筑工程风险管理工作的顺利开展提供支持。在具体建筑工程项目中，施工企业需要根据项目负责人的工作安排，协调、配合施工管理工作，保证项目顺利完成，提升建筑工程施工质量。企业需要组建专业的管理团队，由专业的管理人员负责，落实施工过程中的各项管理工作。负责人应该加强施工材料及施工设备的质量检查工作，在工程竣工以后，企业需要邀请专业的工作人员及负责人进行项目验收。将建筑工程质量与施工人员绩效挂钩，对施工质量好的团队，应该提供适当激励；对工作态度不严谨、工作闲散的人员，予以一定处罚[5]。企业需要在内部组建专业的质检团队，结合风险管理要求，分配工作职责，加强工程质量管理，在相互监督管理的环境下，提升建筑工程施工水平。
3.3健全风险管理信息系统
科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升建筑工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成[6]。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到建筑工程施工活动中，规避和防范各种风险。
建筑工程质量安全管理体系范文第5篇
关键词：建筑工程；管理；途径；分析；研究
0 前言
随着我国社会主义市场经济的发展与完善，建筑行业也开始步入到了快速发展的列车轨道上来，建筑企业间的竞争也日趋激烈，对此，强化和提高建筑工程管理，对于企业投入成本的控制、对于建筑工程质量的提高、对于企业经济效益的提高都至关重要，可以说建筑工程管理是企业的立足之本、生命之源。现阶段，随着经济的发展、科学技术的进步，施工技术、施工材料也日趋智能化、复杂化，这些因素都给建筑工程管理工作带来了压力与挑战，对此，企业要想从根本上提高建筑工程管理工作的水平，就必须将各项要是统一、协调，严格遵守国家的相关管理规定，采用科学的管理方法。今天，本文就是基于此背景下展开对建筑工程管理工作问题的研究，分析了建筑工程管理工作的重要性以及现阶段建筑工程管理工作实践中存在的问题，并结合自己的工作经验提出了提高建筑工程管理工作水平的有效途径。下面，我们就来通过以下几个方面来详细探讨下。
1 建筑工程管理工作坚持的原则以及重要性
首先，我们来探讨下建筑工程管理工作坚持的原则。其具体包括以下几点内容，第一，质量原则。质量指建筑工程管理工作开展的重中之重。我们知道，质量的好坏与建筑企业的发展、以及人们的生命财产安全有着直接的联系。对此，强化质量管理是每一个企业、每一位工作人员必须坚持的原则以及应尽的义务。第二，坚持安全第一的原则。在建筑工程施工中，难免出现这样、那样的漏洞，对此，我们在保证施工质量的同时，也要将安全施工放在第一位，确保工作人员的施工安全。第三，坚持服务的原则。建筑工程项目的建设是为了满足业主的需求，而业主则关注的是工程的质量，因此，对实际工程质量的控制就是把对业主的服务原则作为建设过程中的重要环节，并将服务原则贯穿于整个工程中。尽管我们在实际工程管理中对每道工序都进行质量控制，但是因为工序繁琐复杂，导致在实际的管理中仍存在着漏洞。
其次，我们再来探讨下工程管理工作的重要性。随着我国经济的快速发展，建筑行业逐步发展成为支柱产业。随着人们物质文化生活水平的提高，建筑工程质量已经成为社会各界普遍关注的重点问题。我们知道，工程质量的好坏，事关企业的发展、企业的信誉、企业的效益。总之，建筑企业发展的好坏关键在于建筑工程管理水平的高低，并且也得到各界人士的认可和赞同。建筑工程管理的重要性表现在两个方面：其一，有利于完善和解决建筑工程管理过程中存在的问题。由于大部分的建筑企业都是私营模式，企业管理理念和管理制度跟不上建筑行业飞快发展，导致管理工作出现一些困难，有时会有管理不到位、违纪、豆腐渣工程等出现，因此，应该加强并完善健全的工程管理体系，有效的解决目前存在的各项问题。其二，有利于领域间的工作交流。众所周知，搞好各个领域之间的互通协作关系，有利于我国经济的和谐发展。
2 提高建筑工程管理水平的有效途径
（1）提高建筑工程管理水平，要求我们要做好建筑工程质量管理、安全管理、成本以及工期管理等工作。下面，我们就来详细探讨下，首先，我们先来探讨下建筑工程的质量管理。工程质量是一个永恒不变的话题，也是建筑工程企业所追求的目标之一，且广大消费者随着物质文化生活水平的提高，对所购买产品的质量也提出了更高的要求。而建筑工程质量问题是一个相对复杂的问题，其涉及到多方面内容，其可以体现出企业的管理水平，因此，企业在工作开展中需要建立管理监管体系并逐渐加强完善，建设工程中加强监管，避免出现不合格情况，有监理单位参与的项目，同样需要对工程项目加强监管。其次，要强化建筑工程安全管理工作。由于建设项目规模大、工期长、环境复杂及参与人员多等因素，安全管理难度大。文化水平和安全意识的淡薄，应加强安全意识教育。对安全事故多发的设施进行严格的检查，严格按规范操作，并建立健全的安全管理体系；安全管理人员应熟悉安全法律法规及操作规范；特殊工种人员应持证上岗并进行安全教育，提高业务水平。
（2）成本和进度管理。成本管理也是工程管理中的重要部分，它是全方位，全过程的管理，也是一个建设单位盈利的关键。成本管理与工程进度的管理控制是分不开的，进度管理也是建筑工程管理必不可少也是最重要的目标。进度管理的控制是多方面的：制定有效的进度控制计划。
3 结语
综上所述，建筑工程管理工作贯穿与建筑工程建设的始终，因此，我们作为管理部门、管理工作人员在工作开展中一定要将各方面因素协调好，采用科学的管理理念、管理方法，来保证建筑工程的质量以及安全。
参考文献：
[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014.
