仓库管理机制

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇仓库管理机制范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

仓库管理机制范文第1篇

大家好，我叫张宝霞，从加入九洲通讯这个大家庭以来，一直从事库管这份工作，不管从事什么样的工作，做为一名员工。爱岗敬业是基本素质，如果你不喜欢自己的工作不论如何都是做不好的，回顾过去的一年，在过去中找不足是为了今天做的更好。

我做为一名手机仓库管理员和收银员感到自己的责任重大，我把我的工作职责总结以下几点。

一：严格检验入库的机器，核准机器的数量与配置，对有问题的手机和供应商及时联系做出处理。

比如前几天到了一批OPPO手机，验货时比较麻烦，当时自己的思想作斗争，看还是不看，最后还是放弃侥幸的心里，一台一台仔细检查，最后快结束时发现一台手机后盖磨损较严重，一台手机没有数据线，马上和业务联系，做了退厂处理。

二：对库存要做到"了如指掌，心中有数"详细记录手机的进出库情况，哪些型号，那些颜色是经常卖的，那些是不经常卖的，进行及时的补货。

三：对库时，看三店库存，及时对调货，减少三店库存，及时消化掉。

四：及时和销售联系：对销售不好的型号及时与供应商联系退货。

五：对每一笔进出钱的明细登记清楚。

②出库时一试二联及时登记，每天下账做到简单清楚，准确保证实库中账目一致，对做售后的机头，配件也一一清楚登机。

虽然已是老员工了，但是在很多地方做的不到位，由于手机作为电子产品更新时代的较快，对新款手机的功能，参数，价位了解的不够透彻，还有就是出库偶尔会写错组别，有时会把一组出的写到了二组或吧小组退库的机没有及时登机，给大家造成的不便，希望原谅，做的不足之处在以后的工作中一定要改进。

优秀的企业需要优秀的团队，作为整个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任，我将满怀热情投入到自己的本职工作，为九洲的发展贡献自己的力量，

愿九洲在新的一年里销售如芝麻开花节节高。

谢谢大家！

拓展阅读：述职报告

大家好，我叫张红燕，下面请允许我向大家汇报一下我一年来的工作情况并同时展望一下新的一年里我的愿望。

我主要是在大厅负责销售，每天的工作就是整理柜台，检查手机，接待客户。

有时对检查手机的疏忽，造成了店里的一些损失，非常的抱歉，在往后的工作中，一定要认真，不会出现错误。

在接待客户时，有的客户真的很好，我们真的要感谢他们，但是相对一些客户，我们就得控制一下自己的情绪：

如何控制自己的情绪？（一共三步）

1.在每次说话前先停下来。

2.问问自己想说的话是想发泄还是想表达。

3.只说对人对己有益的话，然后有人会说，说起来容易做起来难，不错，所有的能力在开始学习的时候都不容易，成为习惯就不难了，习惯重复践行的结果，习惯久了就成为品质和素养。

其实我就是一个比较没有耐心的人，碰到那种不吭声的顾客就着急了，有时可能是没有给客户介绍对机型，如果介绍到客户的心坎上，我想客户是会留下来的，（比如oupo））所以在以后的工作中，一定要坚持。

任何人请把一件事做到极致，都是牛人，所以成功，路上并不拥挤，因为坚持的人并不多。

我觉得作为一个合格的销售人员，一定要勤奋，而且具有抗压能力，能快捷调整自己的心态，能快速引起客户的对话题的兴趣，并快速挖掘出客户的核心需求，还要有自信，坚持，在坚持，最后就是坚持！

仓库管理机制范文第2篇

[关键词] 仓库技术 水稻 应用

[中图分类号] S511 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2013）05-0069-01

一、前言

最近这几年，数据仓库技术因得到了政策的支持，所以该技术一直都在进步和完善之中。现在对于处理数据系统中的发展规律性与数据间的关联性都较为科学。然而，伴着农业的不断发展，其数据也在持续增涨，原来的政策支持系统也表现出余力不足的现象。以前传统的农业都是运用数据模型与系统的知识建立在政策提供的ADSS系统上，经过计算机协议的帮助完成了多样的政策软件系统，是创建在数据库技术上，可是不足的地方是数据库的数据是很受限制的，也不能进行大量的信息处理和历史数据保存。但随着数据仓库技术的不断完善，这些限制也都得到了良好的解决。

二、数据仓库技术在水稻栽培管理中的应用

1.数据库的系统结构

传统的OLTP数据库的设计与仓库技术是有很大的不同，当中主要包括前端服务、后端服务与数据源仓库。

所谓的数据源仓库据就是根据历史的变化主题和集成面的信息来支撑整个信息库。客户端软件（前端服务）就是同意让客户分析与利用查询处理的方法将更多的模型数据变为可视化；而数据获取软件（后端服务） 就是负责向数据的仓库供应数据的，对数据仓库原本已有的软件及数据进行负责计算、清理和综合换算，向用户与模型库供应整理后的数据[1]。

2.数据分析

非结构化的数据系统是得到政策所支持的，因为其中一次简单的查询就要联系到好几百张表格的上千列数据，繁杂错综相交的水稻数据链连在一起还会干扰到整个系统的性能，并且客户只有在剖析时才能够得到相关的农业水稻数据，查找的方式也是很随机的，还主要是受到系统的局限性制约。现在最为广泛使用的方式是水稻数据挖掘以及联机的分析解决法，同时还要在计划的系统处境里直接为水稻数据挖掘与联机分析处理提供数据仓库[2]。

3.数据挖掘法的研究

在有关水稻的数据仓库里存放着多种多样的存储数据和集成数据，但是怎样在其中获得有效的信息数据是需要到一定技术的相协调的[3]。同时在对水稻数据开展数据上挖掘还要运用快速精准的换算方法，根据水稻数据库的不同层面使用不一样的推算法，得出的结果进行比较分析。依照这样子的规律把水稻数据仓库分成不同的子母表格和列表的记录信息，因此就更加有利于对水稻数据的挖掘和运算，也利于我国农业栽培管理的发展。

4.系统的整体设计

水稻的系统的策划是运用了整体决策支持系统。决策支持系统是运用了新的决策系统与原有的决策支持系统相结合的，两者还进行相互联系、补充以及促进。其中的水稻数据要确保做到数据的综合运算，完成联机的多维立体数据分析。利用数据的挖掘功能对数据仓库知识与挖掘数据库里的信息进行综合运算，落实多个模型组结合运算的水稻数据库，也为水稻数据库的技术研究管理给予有效的帮助。为此，相关的专业人士可以将这一数据库进行定性的分析和推广，集成健全的水稻整体结构系统，发挥其中的有用功效，在提高我国水稻的生产量的同时还发展了其它农业的科技水平。

5.数据仓库模型的设计

目前有关农业数据仓库的模型有树形、雪花形、星形和星形雪花形四种。但是他们的区别点就是的联系是不一样的。由于水稻数据的复杂庞大，所以要进行详细的分析是有一定的难度，更不用说是对其目标函数的运算。因此，对于繁杂的水稻数据库的分析最好运用星型雪花型模型。主要的优势是便于用户的理解、建立模型便捷，同时还能够根据客户的需要进行多维的数据分析[4]。星型雪花型模型是由典型的维表与事实表构成的。事实表是用于信息的查询，当中的子维表是可以再延伸成为事实表的整体结构。经过实践的证明，这样的系统数据仓库表主要包括时间、地区、投资和信息等等。事实表中的维表又可以分为：①时间维表， 包括月份、季度和年度等；②地区维表，包括地区名称、土壤、气候类型等；③投入维表，包括水费、电费、肥料费、农药费、农用机械费、维修费用和他费用等；④种植维表，包括种植品种、价格、质量等等；这就说明了水稻数据库的繁杂性，要建设一个数据库是需要投入大量的科学技术，同时也突出说星型雪花型模型术最合适运用于水稻数据库。

三、结语

在文中，对于水稻数据库的建立、管理和水稻栽培进行了框架的描述，还对数据仓库技术应用于水稻栽培管理决策支持系统中实施了初步试的实验，其中也依照了水稻数据的管理特点，设计出星形雪花形的数据库结构，为水稻数据库实现了OLAP技术和数据挖掘技术等运用，也为我们国家的水稻生产和农业技术的发展提供了良好的前景。

参考文献

[1]王国伟，陈桂芬，姚玉霞，等.水稻精准作业智能空间决策支持系统的研究与应用[J].安徽农业科学.2010，9（32）：78.

[2]董伟，黄义德，钱平，等.基于本体的水稻栽培知识库构建及应用[J].农业网络信息.2011，4（01）：45-50.

仓库管理机制范文第3篇

[关键词]信息技术；仓储管理；服务模式

一、川中供应站物流仓储管理服务的现状

川中供应站隶属物资总公司川西物资供应公司，负责川中片区石油单位的物资仓储和配送。它属于较老的国有企业，外部信息不灵，内部信息传递不畅，还沿袭着原来的生产经营模式。（1）企业获取信息具有局限性。由于计划经济体制对我们的影响，我们获取信息的着眼点仍在石油行业内部打转，不能够超越这个特定行业，面向全国范围、乃至全世界，这就使我们所获取的信息带有明显的局限性。（2）对所收集到的信息缺乏组织能力。在实际工作中，我们收集到各种相关信息后，往往不能对其进行系统的分类、组织，不能有效地去伪存真，将其融为一个有机体。（3）各部门之间信息的协调沟通能力较差。我们企业的各部门之间，由于不能有效地协调相互间的关系，导致彼此之间工作不能及时到位，经常相互“扯皮”，使工作处于被动局面。（4）信息资料保管不善，取用手续不严、责任制度不健全，而导致信息泄露，使企业成为竞争中的失败者。另外，一些因自然因素或人为因素的原因，也可能导致信息资料的毁损，使资料失去完整性和降低使用价值。

二、制约川中供应站物流仓储管理服务落后的原因

我们在川中供应站调查过程中，总结几个原因：首先目前川中供应站人员结构相对老化，且对于现代仓库管理的知识了解不够。其次仓储作业人员平均年龄偏大，计算机技能比较差。最后，各种统计报表工作量非常巨大，工作人员常忙于各种报表的制作工作，而在其中，由于信息不能共享，存在非常严重地重复统计情况。本人认为，除了从制度上进行规范，物流仓储信息化的建设已经迫在眉睫。只有通过信息系统的开发建设，制订统一的规划和完整的方案，才能彻底地解决物流仓储管理中的诸多问题，加快信息传递的效率，提高川中供应站仓储管理各环节的协调性、增强物流仓储管理能力。

三、建立在信息技术基础上的仓储管理模式

（1）加强条码技术在仓储管理中的应用。采用条码技术，并与信息处理技术结合，可确保库存量的准确性，保证必要的库存水平及仓库中物料的移动、与进货协调一致，保证产品的最优流入、保存和流出仓库。针对本供应站，在仓库管理中条码技术的应用主要是条码的编码和识别技术。同时条码技术是实现快速、准确而可靠的采集数据的有效手段，借助商品条形码上的资料经条形码读取设备读取后，可迅速、正确、简单的将商品资料自动输入与撷取，而达到自动化登陆、控制、传递、沟通的目的，从而解决了仓库信息管理中数据的录入和数据采集的“瓶颈”问题，为仓库信息管理系统的应用提供了有利的技术支持。（2）建立以网络技术基础的仓库管理信息系统。伴随着仓储作业过程，仓库中产生大量信息。计算机仓库管理信息系统可以说是仓库提高工作效率，减少库存，提高为客户服务水平的重要手段。在川中物资供应站，早期开发应用的仓库MIS系统， 其体系结构一般都是由单台主机系统构成的集中处理方式，也就是数据库和应用界面（如查询、统计、修改等）都在同一台计算机中，这种模式下的仓库MIS系统受处理“过于集中”和系统“过于封闭”等局限。在仓库信息系统的发展过程中，这种模式已转向Client / Server 即客户机/ 服务器方式(简称C/S)。C/S模式下的仓库MIS系统作为仓库现代化管理工具发挥着重要的作用，大大提高了仓库的效益。但是随着仓库管理机制和运行方式的不断变化，用C/ S模式构筑仓库MIS系统时，客户端的机制变化（如收发作业方式发生变化）使软件的管理变成了严重的问题。本供应站所涉及的物资、服务的油气田在地理上都分布的十分广，管理流程复杂，因此，为达到对整个供应站仓储业务的全面有效管理，应结合本供应站物资供应的实际情况，我们应采用Internet技术建立的仓库内部网络Intranet。仓库Intranet是一个仓库内部信息管理和交换的基础设施，它基于Internet通信标准、Web技术和设备来构造或改建成可提供Web信息服务以及连接数据库等其它服务应用的自成独立体系的仓库内部网。近年来所兴起的全新的基于Intranet下的MIS系统体系结构B/S为我供应站仓库MIS系统的开发提供了新的思路。

参考文献

[1]王斌义．现代物流实务[M]．北京：对外经济贸易大学出出版社，2002

[2]崔介何. 物流学概论（第三版）[M]. 北京：北京大学出版社，2005

仓库管理机制范文第4篇

关键词：企业；仓库管理；问题与建议

一、简析仓库管理

存货作为一项重要的流动资产，是企业总资产中不可缺少的一部分，其管理的好坏直接影响到企业的资金运作效率。仓库管理具体是指存货的有效管理，分析研究对存货进行控制，看看仓库中有哪些仓储及其关联，尽力做到用最低的成本维持生产经营过程中所需要用到的最多存货，来提高企业的经济效率和增强企业的综合实力。另外，加强企业的仓库管理，减少存货过多剩余或较少消耗的情况，避免以上情况带来的损失，可以大大的提高企业的综合实力和竞争力。

二、企业仓库管理存在的问题

（一）相关制度的不完善

一方面，采购是存货管理的第一环节，是非常关键的一步，采购制度的不完善会导致采购出现各种问题。从材料的采购，发出，保管，入库等每一环节都应紧密联系。如采购清单不清楚，采购人员对要采购的材料数量不清楚，就会给企业造成损失，增加不必要支出。企业如果没有赏罚分明的严格制度，采购人员可能徇私枉法，勾结外人谋取私利，进而损坏企业利益。

另一方面，缺少监督检查。存货入库的时候通常由一个管理人员检查，只是简单的清点数量之后电话通知会计部门记账，这样的记账方法忽略了材料的质量。在材料出库时，多半时候生产繁忙都是先领材料后记账，材料可能会出现质量问题，这样就导致了信息紊乱，以至于会计人员无法真实记录实际情况。采购，入库，管理，三个部门独立工作，再者仓库只有一个仓库管理员，相关具体情况只有管理员一人最为清楚，由于监督不到位，管理人员容易出现素质问题，监守自盗，给企业造成巨大损失。

（二）管理手段的不高明

企业拥有人员数量巨大的工作人员，而企业管理者一方面并未给予员工合理安排，人员调动出现混乱情况，另一方面并未给工作岗位合理规划，企业高层人员未能准确安排下属，下层人员不能明确自身义务，工作效率低下。例如，仓库管理员只有一人，却责任重大，不但要明确存货的数量，还要看管好材料，确保存货的安全，如果管理存在问题，可想而知会对企业带来多大的影响。所以增加管理人员的数量尤为重要。当前，不少企业开始实行电算化管理，但电算化管理的程度并不高明。由于存货种类多数量大，工作人员效率不高，账实不符是常有情况，对账不及时，问题就发现不了，人员的不足也一定程度上影响了存货的质量，久而久之就会对企业造成一定损失。

（三）信息技术水平的不先进

当前，企业仓库设备的技术水平不先进，信息系统的不完善，导致仓库管理水平无法提高。存货的种类繁多，核算的工作大使仓库有非常庞大的信息量，由于企业技术水平的不先进，在日常生活中都是通过员工审核数据，并对数据进行相应记录，所以准确率并不高，结果会造成多次检查修改更正，多次操作，很大程度的妨K了工作进程。所以合理的调控人力物力，提高信息技术水平，才能大幅度的提高工作效率。

三、强化企业存货管理的相关途径

（一）完善各个环节，加强管理

采购过程中，各个环节的紧密联系，才能保证采购的顺利进行。首先对采购清单认真填制核对，避免采购时产生不必要损失，相关检查人员要严格把关，确保无重复无遗漏。会计人员也要确认无误后才能付款与记账。其次，采购过程中各个环节的工作人员要相互提醒，相互监督，提高整体的工作效率。最后，加大监督管理力度，对材料的入库进行详细的检查，明确数量的同时保证质量，出库时务必认真核对，保证会计信息的准确性，提高存货的安全性。

（二）建设合理的仓库管理体系

建设合理的仓库管理体系，明确各环节的操作步骤，对每一个环节设定程序管理和制度约束。第一，转变管理思维，以理性思维来制定管理方法，拒绝经验管理，来提高管理水平。第二，热爱管理，意识到管理的重要性，设定行之有效的管理模式来管理企业仓库。第三，加大对仓库的检查力度，明确仓库管理人员职责，极大限度的降低企业不必要损失。第四，加强对工作人员的素质考核，赏罚分明，形成阳光积极的工作作风。企业仓库管理的合理化和规范化才能极大限度的提高企业的经济效益。

（三）提高仓库管理的信息技术水平

各个环节紧密联系，不同岗位之间相互制约，协同合作是每个企业所追求的。所以创建信息化现代化的仓库管理网络体系，才能提升仓库的管理效率。企业要获取现代的技能，收集信息数据，研究分析，加强信息技术，通过数据化的管理来改进网络技术，从而创建一种智能化的仓库管理模式，在材料的采购，保管，出库入库，等等设立严格的审核流程，确保整体数据的准确性，形成各个流程的信息化管理，有效的减少错误操作的次数，极大限度的提高了工作效率。

四、结语

存货作为企业重要的流动资产，对企业的资金占用水平有着很大的影响，同时也关系到企业的资产运动效率。仓库管理的好坏程度与整个企业的利益密切相关，可见一个好的仓库管理对公司发展的重要程度，行之有效的仓库管理可以减少企业的成本，提升企业的服务质量。

参考文献：

仓库管理机制范文第5篇

［关键词］物资分类;物资管理;合理采购;库存量;物资成本

随着医院的医疗事业日趋发展，医院所需的物资的品种及数量也相应地增加。医院物资种类繁多，品种复杂，主要归纳为卫生材料、医疗器械、检验用品、日常用品、办公用品、康复辅助器具等。医疗物资是医疗活动的基础，医疗物资管理的好坏将直接影响到整个医院能否正常运行;传统的物资管理只是起到保管的作用，而单纯的物资保管无法将成本转化为经济效益，医疗物资体现的就是医院的成本，良好有效的物资管理必然能够起到成本控制的作用，同时也可以使医院管理避免陷入“重收入，轻成本”的局面;由此可见，医疗物资的管理对提高医院竞争力具有重大的意义。

1规范物资分类管理

医院的物资种类繁多，品种复杂，科学分类有利于物资的规范管理。科学分类是根据物资的性质、用途、保质期、需求量、仓储要求等要素来进行分类，例如，卫生材料这一类别中的物资如果根据上述要素可以细分为无菌材料、消毒用品等。有效的物资分类之后即可在物资管理系统中自动生成各个仓库管理子系统。如下图所示。仓库管理子系统中的业务处理主要是指物资出入库所需处理的相关手续;库存管理主要是对物资进行定期全盘及不定期抽盘，利于了解物资盈亏情况，制作盘点报告表，若出现盈亏情况时还可进行盘点数据调账，还可对物资设置缺货预警提醒、物资失效提醒和物资定位等功能;物资管理主要是对物资进行实时的库存监测，避免出现物资短缺或者积压的现象，为采购部门提供准确有效的数据，采购部门以此来制订合理的采购计划;报表管理主要是根据不同需求，如按时间段、按物资类别、按使用部门等来汇总物资数据供使用者提供数据参考。数据维护主要是对跟仓库业务有关的数据进行维护，包括物资字典维护和供应商字典维护等。

2打破传统，转“保”为“管”

传统的物资管理只是单纯地起到保管物资的作用，而现代经济活动中，物资的管理决策并非单单的保管这么简单，采购计划、库存量预算、物资成本控制等活动都跟物资管理有着密不可分的关系。物资管理在众多业务活动中担当着枢纽的角色，要协调好业务活动间的关系，并且使各个业务活动更有效地进行就必须切实地做到转“保”为“管”。“管”即管理，其根本在于人即处于仓库管理职位中的工作人员，因此，仓管员从思想上必须认识到仓管不同等于保管。只有仓管员从思想上得到根本性的认识，才可以因地制宜地制定具有可操作性的医疗物资管理办法，从而让实际的仓库管理工作中操作更容易，程序更简单，方便有效，使得各环节的接口衔接顺畅合理。

2.1合理的采购要以良好的物资管理为基础

医疗物资的采购计划是医疗物资管理的首要环节，但简单的物资保管工作是无法给采购部门提供有效的数据信息的。根据现有物资库存量、时间段物资消耗量以及各科室物资需求量汇总统计后编制出来的采购计划建议是合理采购的基础，这样可以从源头上解决过量采购和物资短缺的问题。由于医疗物资的种类多，品种杂，因此在采购计划不能做到面面俱到，所以，物资管理上就必须把物资分成常备物资和非常备物资两大类。对于常备物资这一类物资的使用量和使用频率都比较高，因此在这类物资的管理上主要确定订货点、订货量、订货周期等要素，然后按月、季度或年编制真实有效的物资用量表上报采购部门即可。而对于非常备这一类物资主要是科室新增的品种，一般来说，仓库存量极少甚至没有，所以在这类物资的管理上应遵从由科室提出物资需求申请，然后仓管员汇总统一再结合现有库存量编制物资需求表上报采购部门。当然在实际的工作中，尽管工作都已经按部就班来做了，但是还是会出现对物资需求突增或者物资更换而导致旧品种停用的情况，因此必须建立应急采购机制，一般发生非常状态，资金流，信息流及物流都存在一定的风险性，建立有效的供应商管理机制将有助于在应急采购活动中提高效益、规避风险。

2.2物资管理以“量”为重

在医疗物资管理工作中虽然涉及很多方面，但是其工作重点还是在于物资的库存量。保有一定的库存量，一般是出于两个目的;一方面是为了确保医院的各项工作能够正常运作;另一方面是出于价格方面考虑，因为整批购买在价格上能够优惠。而合理地进行物资管理，就要在存货成本与存货效益之间做出权衡，达到最佳结合。虽然有时候批量购入物资能够减少医院的成本，但是物资的储备量还是需要考虑医院实际消耗量和库房的可容纳量。因此，为了防止物资出现积压或者短缺的情况，所以必须设置库存量上限、下限及订货量点。合理地设定物资库存量，不仅可以确保医院正常运作，而且有利于仓管员更好地管理物资，例如，卫生材料这类物资在医院里使用量特别大，该类物资不仅对储存空间要求高，而且每项物资都有其特定的使用期限，若使用了该类过期的物资所带来的后果真的不堪设想，所以合理的库存量也应考虑到仓管员的工作强度，如果过多物资库存量容易出现仓管员监管不到位的情况。所以，物资管理中“量”既是基础，又是重点。

2.3成本是物资管理的核心

物资库存量的多少其实体现的就是物资成本的多少，既然库存量是物资管理的工作重点，那也表明物资成本控制就是物资管理工作的核心。利润=收入－成本，这是会计基础的其中一条恒等式，医院要实现可持续发展，就必然要追求更多的利润或实现利润最大化。在恒等式中我们可以看出影响利润的两个直接要素就是收入和成本，但在现行的医院管理中往往会存在“重收入，轻成本”的现象。医院的创收固然重要，但是如果高收入伴随着高成本，那得到的结果已徒劳。因此，在医院在制定物资管理制度时必须遵从全院参与原则，全体员工必须了解物资管理的重要性，养成控制成本的意识。虽然物资管理科室是物资管理工作的作业科室，物资若出现积压、过期、损耗等情况，物资管理科室应当责无旁贷，但是由于现在医疗耗材在临床中运用比例逐渐增加，医学知识更新步伐加快，材料、器械淘汰快，仓库固有的物资未必能及时满足各个业务的需求，所以对各业务科室提出申请购买物资造成的浪费应当采取科室负责制，应追究相应科室的经济责任。良好的物资管理制度，可以使成本的控制达到更好的效果。

3结论

本文分别从物资规范分类管理，仓库管理人员端正物资管理意识，良好物资管理对采购的作用，以控制库存量为物资管理重心和物资成本是物资管理的核心五方面来论述了物资管理的重要性，使医院物资管理可以随着现代医院突飞猛进的步伐而不断创新，做到合理节约、有效地使用物资，实现资源共享，成为医院的现代化建设与发展的坚固后勤保障屏障。

作者:黎剑奇 单位:广东省工伤康复医院

参考文献:

［1］萨师煊，王珊.数据库系统概论［M］．北京:高等教育出版社，1991．

［2］王树猛.浅谈如何完善企业物资管理问题［J］．集团经济研究，2007，11S:170.