电力工程安全规章制度
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电力工程安全规章制度范文第1篇
在电力工程管理工作的开展中，要想确保建立的安全文化能最大程度的发挥其安全效能，有必要强调安全文化建设中相应原则的切实践行。重视科学性及以人为本的原则，因为安全文化的最终践行者必将是人，将以人为本的原则全面贯彻于安全文化建设及践行的全过程中，依据人员的心理特点等重视文化的科学性及人性化，可实现安全文化的切实践行；重视规律性及可预见性的原则，安全文化的建设虽是个需要长期不断努力的大工程，但依然存在着内部可以被依序的规律性，重点落实具有倾向性的问题的处理，以危险点及安全事故的发生及发展规律、趋势等的全面把握，寻求更加具有超前性、规律性及预见性的安全文化的建设；践行全员自觉参与的原则，以充分的重视及尊重员工，调动起电力工程管理中安全文化建设时人员参与的积极性与主动性，以所有人员安全意识、标准化的安全建设及管理行为、管理制度及生产流程的践行等，创建起电力工程管理中安全文化的良好氛围。
电力工程管理中安全文化的建设措施
在电力工程安全管理实践中，安全理念是深植于员工内心深处的精神理念，也是沉淀于工程安全管理所有人员心目中的安全意识的具体表现形态，主要是电力安全管理工作开展中能够被绝大多数的员工普遍接受及乐于遵守的更加具有电力行业特点的安全价值观、道德观及思维方式。因此管理人员首要先开展安全教育活动及安全宣传活动，以安全知识讲解、责任事故分析等员工较容易接受的形式，逐步的进行安全教育组织工作；强化电力企业的宣传栏、行业报纸、网络媒体、企业内网及宣传室等安全内容传播载体的实际功用，重视电力工程管理中安全生产氛围营造，以定期或不定期的方式进行安全月的设置，以全面系统的安全检查及宣传活动，将安全理念文化植根于电力工程管理的每位员工心中。安全制度文化的完善。安全文化制度是指在电力工程管理工作的开展中建立并逐渐完善起的安全管理方面的规章制度，是安全文化中较为硬性的管理指标，包括着负责安全管理的部门的组织架构、责任分工、安全生产条例及安全方面的法律法规等。电力行业中基本建立起针对电力工程的安全管理的规章制度，但制度中依然存在着尚需改进完善的地方，因此，管理工作者要进行安全管理规章制度的强化完善，对标准化、规范化的管理、运行、施工等的作业体系进行完善；对电力工程管理的安全形势进行及时的全面系统分析，以新的设备、新的技术完善具体的施工及运行，减少电力工程建设及运行中的安全事故，以新的安全理念的融汇使用，健全安全生产的管理条例及管理制度；分析电力行业的发展给电力工程管理带来的影响，以更加适应电力行业发展需求的安全管理的管理目标、安全行为规范、安全机制及规章制度等，引导安全管理工作的有序开展。安全环境文化的建设。
电力工程安全规章制度范文第2篇
【关键词】电力工程；安全管理；措施
1电力工程安全管理的重要性
对于电力企业而言，其管理水平深刻的反映了其实力，同时也反映出其市场开发的深度。只有市场开发够广泛和深入，企业才具备发展的空间;就其施工安全管理而言，它是电力企业管理极为重要的组成部分，为提高该项管理工作，需要做好成本控制工作，从而提高企业的经济效益。其次，要组建完善的项目管理组织机构，该项工作由项目经理主持完成，并且需要得到企业的支持。在外包施工环节同样需要进行安全管理，要不断加强对工作人员安全意识的培养及安全技能的培训。在外包队进入项目建设时，要进行必要的资格审核和安全承载力核查，并且对其身体进行严格检查。
2电力工程中的安全问题
由于当前的电力施工工程项目数量多，施工人员数量及其技能水平有限，常常出现抢工期的现象，这就不可避免的导致工作不细致，存在安全隐患。对存在的主要问题进行梳理归纳，主要体现在以下几点:(1)工作人员技能水平有限。当前很多电力施工人员并非电气专业出生，很多都是其他专业转行而来，没有接受过系统的专业培训，安全意识不够;在实际工作中对于项目的施工无法做到科学合理，当出现电力施工安全问题时也不知道如何应对。这极大的增加了施工过程的危险度。(2)工作中安全措施不够。在电力工程作业中，需要布置安全网以及安全带。在进行高空作业以及在大型设备上工作时，该项布置更显重要，它能够有效降低出现安全问题后的伤亡损失。但是在实际工作中发现，很多施工单位为了节省时间和成本，并没有做好该项工作。(3)工程项目本身存在的安全问题。近年来，超高压和特高压工程发展迅速，很多变电站选址在江下或是地下，另外普遍使用电缆;与传统工程相比，这些新的工程项目难度系数加大，安全隐患也增多。(4)管理工作不完善。在电力系统内部，安全事故频发，对出现的事故进行总结，最重要的原因是安全管理工作不完善，安全意识淡薄。尽管电力企业不断加强对安全意识的培训，相继颁发了相关的管理措施及规范;但是在工作现场，很多企业没有将安全放在第一位，为了追逐经济利益常常出现违章工作，没有将相关的管理措施和规范贯彻到底。
3电力工程安全管理措施
3．1积极预防，防微杜渐
谈到生产，必然会涉及到安全，要以正确的态度对待安全问题。就电力工程项目而言，在进行施工之前，应该对工作中的所有危险点有清晰的认识，针对每一个危险点都制定详细的安全措施，并且将这些措施落实到位;要实现管理人员以及施工人员对于安全问题的可控和在控。在施工前，要充分落实好安全责任，这对于避免安全事故的发生有积极作用。要树立预防为主的观念，对此，各级工作人员都应该进行相应的安全培训，保证所有参加施工工作的人员具有较高的安全意识，并具备足够的专业技术。另外，还应该针对可能出现的事故进行应急预案的制定，事先进行必要的安全保护措施;一旦事故发生，启动应急预案，可以将事故造成的伤亡降到最低。对于安全监理人员而言，要对施工现场进行深入了解和检查，找到存在的隐患点及漏洞，要严禁违章操作。最后，要对各项规章制度的执行进行严格控制。平时做好安全检查，定期开展安全网例会和分析会［1］。
3．2遵守安全生产规章制度
在电力工程施工过程中，首先要熟知相关的法律法规，工作人员要进行相关规章制度的学习，如:相关的建设规程、工作条例、法律法规等等;工作时要严格执行国家标准。另外，所有的施工单位都应该获取相关资质，具备要求的证件;要充分保障工作人员的权利，明确他们的义务，从而防范安全事故。在工作现场出现安全事故的重要原因之一是施工单位没有彻底贯彻执行应有的管理措施及规章制度;值得注意的是，安全管理工作不是口头说说，不是表面功夫，一旦没有落到实处将会买下隐患的种子。对此，要充分健全规章制度及操作规程，并且严格执行;具体而言，即是:要详细认真的制定作业指导书及相应的技术方案，针对违规现象应该有对应的惩罚措施，出现违章坚决追究责任等。
3．3建立生产责任制
要建立健全安全生产责任制，并将各项任务进行细分，层层划分，每一级都应该明确对应的责任人，各个部门的权利和义务也应该泾渭分明。在施工现场，应该做到每一个人都明确自己的安全职责，每一个岗位都对应有相应的义务;此外，作为项目的负责人，项目经理应该对整个工程进行全面负责。
3．4设置安全管理机构
在工作现场，项目经理应该在开工之前与相关人员签订安全生产责任书，与保险公司签订合同;此外，要做好技术交底工作，就安全管理专门设置足够的工程师，机具管理上要设置安检员。负责安全的工程师要做好安全台账工作，组织好事故处理工作。安检员要对每天所使用的工器具进行详细检查，暂时不用的也要进行妥善保管。
4结语
科学技术在不断发展，各项体制改革也在不断深入。为适应新局面，电力企业在不断探索改革之路，相应的工程施工数量不断增多。为保证施工的安全管理，首先要对安全生产的规律有清晰的认识，对相应的安全防范措施及技术方法有研究;其次要善于运用新技术和新工具改善施工作业环境，提高生产效率。就我国而言，当前的电力建设水平还远远落后于国外的先进水平，需要人们投入更多的精力和资金;在已有有效的管理方法的前提下，不断探索新的管理办法，提高施工安全可靠性。
参考文献:
［1］崔国卫，李继光．电力工程施工安全管理对策分析［J］．中华民居，2011(11):11～13．
［2］刘金慧，金月新．施工安全管理在电力工程中的应用分析［J］．计算机光盘软件与应用，2010(20):29～31．
电力工程安全规章制度范文第3篇
随着我国社会经济的发展，生产力也得到了进一步的改善，因此国家发展对电力的需求量越来越大。就目前情况看来，变电站安全生产管理是我国电力事业的重点，并且在这方面还取得优秀的成绩，但是变电站的安全管理相对于整个国家电网的安全要求仍不够完善。变电站的生产管理是一项繁琐的工作，关联着整个工程运作的诸多因素。本文主要分析变电站安全生产管理中所存在的问题，从中吸取经验，找到切合实际的解决对策，保障国家财产的安全和人民生活的利益。
【关键词】
变电站安全；生产管理；生产问题；生产对策
电力工程发展至今，国家电网公司对各个供电单位提出统一规定，利用南网策略总览全局，全面遵循南网公司的制度，从工程的各个方面强化安全生产的管理，尤其要对加强变电站安全生产的管理重视程度，由此总结电力工程的安全管理问题。但是从人员的培训工作和员工管理的角度发现，变电站安全生产管理中依然存有很多不可忽视的问题。
1变电站安全生产管理中所存在的问题
1.1工作人员安全意识能力差整个电力工程中部分施工作业人员安全意识能力较差，这也是变电站生产安全管理中的重要问题。施工作业人员自身的专业素质不够高，自主学习意识又很薄弱，经常违规操作，使得整个电力工程的管理存在巨大的安全隐患。由此看出，施工作业人员不能正确处理安全和施工技术之间的关系，工作人员对变电站安全生产的意识薄弱、对自身的安全保障不重视，所以工作人员经常出现安全事故。
1.2工作人员习惯性违规工作人员习惯性违规是造成施工作业人员安全意识薄弱的一个非常重要的因素，由施工作业人员习惯性违规所造成的施工事故，占电力工程安全事故中的比例最多。工作人员习惯性违规，主要是因为施工作业人员在日常施工工作中处理问题的方式不当，与正常规定处理问题的方式存在较大的差距，主要包括操作上违规，不遵守劳动纪律、管理者的指挥不正确。工作人员习惯性违规具体表现在工作人员进行临时施工作业的无票操作中，操作过程中管理员不填写修理票就进行维修，造成自己或在场的人群发生触电等事故。查阅某220kV变电站2010年的工作报告，资料显示该变电站的工作员工共有9名，一共执行了348份操作票，工作票有210份；平均每个员工执行38份操作票，工作票有23份。按月份计算，平均每月有操作票3份，工作票2份，这样根本无法达到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。然而该变电站执行的操作票与工作票数量在整个公司体系中属于较多的一个工作站点。高级施工人员实际到岗工作次数较少，即使工作人员日常学习中经常查看《两票三制》、《安全规则》，也不能避免事故的发生，导致员工实际操作经验不够丰富。
1.3基层安全管理工作落实不到位我国现在许多电力工程单位的基层管理中，存在较大的缺陷，主要表现在基层安全管理工作措施落实不到位。电力工程单位普遍重视大型项目的操作管理工作，往往忽视对基层工作的管理。近年来，变电站安全事故主要发生在分散的、小型的变电站施工作业中（如图1），具体原因是：管理者对于施工作业人员习惯性违规视而不见，不能重视其中的危害；管理者害怕间接的影响到同事之间的和睦相处，不能进行严厉批评、正确处理；管理者的监察工作仅限于表面意思，不能全面了解工作人员的工作状况，导致不能完善安全生产管理；发生事故时，公司对项目负责人处理不够严格，导致整个项目管理工作达不到应有的目的，不能避免事故的发生。
1.4安全规章制度未能有效实行针对电力生产安全工作的管理，电力公司依照国家法规制定了相关的规章制度，但是这些相关制度并不能有效应用于电力安全生产工作中，造成了变电站发生安全事故。探究安全规章制度未能有效实行原因，针对施工人员对规章制度的掌握程度进行分析，主要分为以下三个层次（如表1）：①电力工程工作人员可以完全掌握安全规章制度，但是利途方便，侥幸心理作业，对规章制度置之不理，明知故犯；②电力工程工作人员不能充分了解安全规章制度，一知半解的操工作业，因此很难避免某些事故发生；③电力工程工作人员完全不能理解安全规章制度，不懂装懂，危险作业，发生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的设备管理变电站生产过程中许多设备和工具的质量不高，尤其是农村地区的供电设备，大多数都是小型器材或是登高器具，显而易见质量较差（如图2），造成农村地区变电站生产存在安全隐患。针对电力工程利用到的安全器具不能经常维护检查，一些超过使用年限的器具不做报废处理，超限制的使用，让报废工作成为一种形式，不能在变电站安全生产管理过程中起到相应的作用。
2变电站安全生产管理对策
提高变电站的安全管理工作需要从人员、设备、环境这三个方面进行分析。
2.1提高工作人员的安全操作水平（1）要全面提高工作人员的安全工作意识，让工作人员将安全操作作为自己工作的基本准则和要求。为此电力企业需要对员工进行定期的安全培训工作。在进行培训的过程中，需要将安全知识与日常的生活教育和基本的培训技能相结合。同时要充分考虑变电站工作的实际要求和工作岗位特点，要有计划有步骤的安排培训时间和内容，提高工作人员的综合素质和施工技能。（2）要为变电工作人员的工作制定严格的年检考核制度。这可以督促工作人员不断提升自身的工作技能，丰富和完善自身的工作经验。变电工作是一项具有危险性的工作，它对工作人员的专业技能具有极高的要求，因此变电站的工作员工必须持证上岗。（3）工作人员不健康的心理会严重影响变电站的安全生产，因此变电站的管理者一定要重视员工的心理问题。这就要求变电站的管理者时刻关注工作人员的心理状态，如果发现工作人员带有消极心态进行工作，管理者就要及时安慰员工和辅导员工，传授工作人员自我心理调整的方法，促使工作人员可以保持积极、良好、健康的心态进行工作。（4）保证变电站的生产安全，需要相应的负责人以身作则，逐级确定施工部门的安全职责，全面完善员工的岗位职责要求。若发生安全事故，要严格逐级追究各部门员工的行事责任，准确落实生产责任制度。
2.2保证变电设备的使用安全变电设备是实现变电工作的主要途径，因此，保证变电设备的正常使用是非常必要的。一方面，工作人员要秉持认真负责的工作态度，切实做好变电站生产设备的定期维护和检查，确保生产设备稳定、安全、有效的被应用，将变电站安全事故问题降到最低。设备的检修工作必须经常性、不定期性的展开，如果发现设备中存在问题就要及时的写明问题的原因和出处，进行报备。对于一些较小的瑕疵，工作人员需要进行及时的处理，在完成修理之后，变电工作人员和检修人员要一起对设备的使用质量进行验收，验收合格后才可投入使用。
2.3保证变电工作环境的安全变电站的工作人员必须保证变电工作环境的安全。①要保证工作环境处于一个卫生、整洁的状态，工作场地如果存在过多的杂物或者工作设备有大量的灰尘就会严重影响工作人员的观察和判断，对工作结果造成一定的影响。②为了保证工作安全，需要在工作场地周围安装视频监控、防火报警灯安全设备。③在进行变电工作之前，工作人员也要对当天的天气情况进行准确的把握，切不可因为追赶工作进度在刮风、暴雨等情况下进行作业。
3结语
由此可见，变电站是电力工程的重要组成部分，其安全、质量、经济的运行都影响着整个电力系统，对电力工程来说具有重要意义。怎样改善和强化变电站生产安全的管理问题，是值得长期关注的热点问题。只要强化变电站安全生产管理，就能为电力工程施工工作的安全提供更好的保障，确保变电站持续、稳定、安全生产。
参考文献
[1]胡晓强.变电安全生产管理中存在问题的分析及对策[J].中国管理信息化，2014（13）.
[2]肖敏，张朝湘.刍议变电站安全生产管理中存在问题及其对策[J].中国新技术新产品，2014（20）.
[3]罗廷胤.变电安全生产管理中存在问题分析及对策[J].经营管理者，2011（19）.
[4]刘蓉.电力安全生产管理中存在的问题及解决办法[J].煤炭技术，2013（11）.
电力工程安全规章制度范文第4篇
关键词：电力工程；施工管理；管理内容；存在问题；改进措施
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2012）-03-0-01
一、电力工程施工管理的重要内容
（一）电力工程投资管理。电力工程投资管理是对拟投资项目进行技术和经济可行性分析的过程，通过对项目的不同建设方案进行评估和分析，选择和决定何种投资方案具有竞争力，以及对该投资决策是否能在现有技术和水平以及投资资金成本下是否能给电力企业带来最大经济效益。
（二）电力工程质量管理。该环节是电力工程管理的重要组成部分，质量要求一直是管理的核心和坚持的基本方针，只有高度重视质量管理工作和把其放在管理的至关重要位置，才能达到工程质量要求，企业才能在激励的竞争市场上，拥有较强的竞争力，在电力行业和市场中占有一席之地，为企业的整体效益打下基础。
（三）电力工程进度的管理。有效合理的控制电力工程的进度可以有效地节约生产成本和合理高效地安排资源的供求。在进度管理的过程中，在把握工程施工的总体进度前提下，及时地负责和资源的采购，协调好各种资源之间的供需关系，以及人力和物力之间的协调关系。
（四）电力工程造价管理。电力工程造价管理主要包括工程价格管理和建筑工程投资费用管理。对于工程价格的管理，电力企业需要掌握动态的市场价格信息，并且根据价格信息去控制成本、定价、竞价和计价等相关的系统活动，达到工程价格管理的目的。
（五）电力工程安全的管理。电力工程安全的管理包括项目产品的安全管理和项目过程的安全管理。在施工阶段，安全管理更倾向于强调的是施工安全、环境和健康等三个方面，它贯穿于项目的整个施工过程中。在管理过程中，安全和质量并重，在安全性的前提下，追求工程的质量。在施工过程中，进行安全管理需坚持和贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针，严格按照国家和当地制定的法律法规和条例执行安全管理。
二、电力工程施工管理中存在的问题
（一）管理人员的整体知识水平和素质不高。由于在多数项目中，管理人员缺乏工程管理经验，同时对工程造价和效益的认识比较浅显，使得项目在管理过程中存在诸多问题。例如，不能有效地将价格控制在预算范围内，对工程的进度把握不够准确，衡量工程质量的尺度不够明确等。这些因管理人员整体知识水平和素质不高对工程管理质量造成的影响是电力工程施工管理过程中常出现的问题。
（二）安全管理不能做到统筹兼顾。施工人员的安全意识淡薄，不能正确处理好安全与质量、效益、进度之间的关系，且对安全突发事故的处理能力较差，常出现习惯性违章，且不能及时纠正，而造成人员事故伤亡。对施工现场的安全组织纪律不到位，安全规章制度不完善或者没有落实到实处，从整体上来说，对施工安全意识不强，薄弱环节和漏洞层出不穷，监督管理力度不到位，导致事故时有发生。
（三）工程项目管理信息化程度不高。在信息时代，由于目前的大多数信息管理系统仅仅应用于单个部门，而电力工程的管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个部门，所以需要更加完善的管理信息系统能实现各部门的管理信息共享，为工程管理的进度、质量、投资、预算等提供充分的决策依据，同时也能对工程管理中存在的问题及时给与纠正。
（四）部门之间交接工作不明确。电力工程管理涉及部门比较多，如业务部、采购部、财务部、管理部等。财务部主要负责施工工程款额、向供应商提供设备和材料款等，采购部要根据项目进度与材料和设备的市场价格对所需资源进行采购等，各部门各司其职的同时，也需要做好交接工作，才能整体把握施工项目管理要素。
（五）业务流程欠缺和不完善。在施工过程中，有时候并不完全按照施工计划和方案执行，往往会忽略其中某个细小环节，或者对某个环节执行不到位。比如说，对工程进行验收时，需要组织施工单位对工程进行预算和审核，一旦审核后，需向设备供应商、材料供应商、施工单位支付余款。
三、电力工程施工管理改进措施
（一）推进企业科技进步，采用高科技的信息化管理软件。高科技的信息化管理软件能够弥补过去电力工程管理的不足，满足了管理的多种需求，能够更好地进行资源和费用管理以及进度控制。特别是能够把资源和进度有效结合，控制两者平衡，并参照已完成的工作量和现有的资源制定切实可行进度计划，真正做到管理科学合理。
（二）提高管理人员、技术人员和劳务人员的知识水平和素质。通过“请进来和走出去”相结合的培训方式对管理人员、技术人员和劳务人员进行培训，充分利用和学习国内外的工程管理经验，使其掌握丰富的专业知识。同时，需要通过培训来提高他们的素质要求，为工程建设提供较好的人力资源。
（三）健全和完善以责任制为核心的规章制度。建立标准的管理核心体系，强化管理意识，规范管理行为，加强标准化建设，狠抓质量和安全工作，积极实现与国际接轨，在文明施工的情况下，使得施工工艺和质量处于领先水平，同时给企业带来最大效益。
（四）建立高效规范的管理流程。高效规范的管理流程能够使工程项目有条不紊地进行。一般情况下，一旦电力工程招标结束，需要将图纸和工程情况通知供用电技术工程公司业务部，并且需要工程管理部和业务部、施工单位以及设备和材料供应商共同商讨工程预算，并签订工程预付款合同款项。
四、总结
电力工程的管理是电力行业的重要组成部分，在施工管理中，需要根据项目的施工特点，坚持安全、高效、优质的原则，制定科学合理的管理规章制度且严格按照制度贯彻执行，充分利用现代管理软件加以管理，努力提高工程人员的知识水平和素质，为电力企业的发展创造契机，使企业在激励的竞争市场中立于不败之地。
参考文献：
电力工程安全规章制度范文第5篇
关键词:电力建设项目 施工安全 质量管理 成本控制
电力建设安全文明施工水映了施工企业的综合管理水平。电力建设单位应充分发挥核心作用，建立起安全委员会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。
一、提高电力工程项目安全认识，强化安全管理
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，也是对电力施工单位的最根本要求。在电力建设项目施工伊始，就要成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。充分发挥经济杠杆对质量、安全的作用，更好地把住安全质量关。在项目实施前，做好危险点预测分析及预控措施，逐级向施工人员做好安全技术交底工作。员工进场后，还要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。
安全生产对电力建设单位的影响很大，为保证电力项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，工程项目管理要围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面做好各项工作。建设单位要对进入电力工程项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。对进入项目部的所有施工人员进行安全教育。对参与电力工程项目建设的老职工、新学员，都要进行安全考核，考核合格后方能上岗。并要求各专业施工队针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源，做好防护措施，并将此作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显标志，警示施工人员。坚持开展各专业施工队的安全学习活动，使每个职工始终牢记安全、保证安全，确保施工组织顺利进行。
二、工程项目安全管理的策略
电力工程施工安全管理，就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。由于施工现场是个动态的多工程立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患大量存在。且电力工程工期长、投资大、工序多、施工条件复杂，且极易受自然条件影响，因而制定其施工进度计划是一项庞大的系统工程，而这也是施工组织设计的难点。行业安全生产管理工作如果不到位，缺乏预防和事前管理机制。就会造成电力施工和质量事故等问题。由于电力工程造成的影响可涉及数千里，在电力工程项目施工安全工作中，必须加强和改进电力工程项目施工的安全管理工作。鉴于此，对电力工程项目建设进行紧密跟踪，严格控制。
要确保电力工程项目建设完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，以确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。从项目安全管理上来说，可从控制物的不安全状态、人的不安全行为、环境条件、安全管理等方面进行控制。
三、项目施工安全生产的措施
项目安全管理要对电力工程材料的质量进行严格控制。项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，项目管理人员处于决策地位，是执行决策的决定因素，项目管理人员要把项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备，对生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节要采用问责制度，进行严格把关。
要控制人的不安全行为，操作人员要按规程操作、正确方法的使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不违章作业。对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工。
总之，安全生产管理是项目管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是项目失败的主要原因。项目管理要控制物的不安全状态，控制设备是基础。在施工过程中加强检查、维护、保养，应能有效控制物的不安全状态。用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。
参考文献：
