电力建设安全施工管理
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电力建设安全施工管理范文第1篇
摘 要：我国经济不断增长，对电能的需求不断增加，为了缓解电能紧张问题，就必须加强电力的施工建设，但是在很多电力施工调查得知，其现场管理不到位，例如直线塔基础面不平，导致直线塔发生倾斜，在对转角塔进行基础施工中，没有一预留预偏，导致铁塔向内角倾斜。在灌注桩基础时，出现严重的断桩问题，出现液压不合格等问题。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。
随着我国电力改革的不断深入，市场竞争的激烈，导致企业生存存在很大的挑战，企业想要在以后可持续性发展，就必须做好电力建设施工现场安全管理工作。例如在管理中执行安全责任制，强化管理人员在安全方面的培训，设立健全的安全管理监督机制，对现场出现的安全隐患及时排查，严格按照安全四步法指导施工现场的安全工作，下面就深入进行分析。
1分析电力建设施工现场安全管理问题
1.1设定的施工方案不合格
在很多建设单位中，施工前没有设计一个合理的施工方案，一般施工队伍都是严格按照制定的施工图纸施工，如果出现问题，也不能擅自改变这一方案，要和设计人员、技术人员沟通，双方达成一致后，经过重新设计才能施工。但是很多施工单位没有设计出合理的施工方案，那么一线施工人员按照错误图纸施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要进行返工，不仅浪费大量人力物力，同时也延误施工工期，不利于工程的建设。
1.2大型机械设备管理不到位
在电力建设现场施工管理中，大型机械设备的管理也是安全管理的重要一部分，该工作贯穿机械使用寿命的全过程中，如果管理不到位，就会引发群死群伤的事故，通过对近些年管理安全问题的分析，发现存在的主要问题是大型机械设备质量不合格，在设备质量审批中没有严格把关，在设备运输吊装工作中，操作不严密，方案不完善，导致设备外观出现磕碰，甚至导致内部元件出现质量问题，设备到达现场后，其日常的使用维护工作不全面，管理工作落实不到位。在施工中出现狭窄地方出现很多大型设备同时操作，不仅相互影响，而且很容易出现事故，再加上现场管理不到位，现场场地存在一定的安全隐患，就会引发安全事故，出现一些列的安全惨剧。
1.3现场施工人员安全意识不高
进行任何的施工建设时，都需要有足够的安全意识，如果安全意识不到位，那么在处处都存在安全威胁的施工现场，很容易发生安全事故，不仅会影响个人的身体健康情况[1]，同时对施工企业也会造成很大的损失。施工人员的安全和健康是保证交通工程顺利进行的基础，但是很多施工人员，管理人员都没有意识到这一点。例如管理人员在现场没有真正履行自己管理的职责，其监督管理能力下降，那么一线员工本来薄弱的安全意识也没有了监督，都存在侥幸的心理进行施工。当监督人员在现场监督时还都可以按照要求进行[2]，一旦监督人员离开现场，很多施工人员把安全帽摘下来，或者进行高空作业时没有严格按照程序进行，致使施工事故频繁发生。
2电力建设施工现场安全管理措施分析
2.1科学的制定施工方案
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出现问题，那么后续的施工管理工作肯定面临很多问题。因此在进行电力工程图纸绘制时，相关人员要到施工现场进行勘察，了解实际的地质条件，对地下水深度，附近的自然环境，以及当地天气等进行了解，在施工组织设计中将不利因素都考虑进去，保证施工方案的合理性，这样才能保证工程顺利的实施。结合不利因素，编制好施工现场预案，能够有效预防在施工操作中出现一些意外问题，如果发生事故后，可以迅速做好对受伤人员的抢救工作，并在最短时间内得到有组织的紧急救治在电建施工现场中。一般情况下，制定的预案主要涉及到火灾事故处置，化学危险品的应急处理，机械设备应急预案，射线事故应急预案，食品中毒应急预案，防台风防汛应急预案，伤亡事故应急预案等。
2.2做好大型机械设备的现场管理工作
针对上述提出的问题，在以后的工作中，相关人员必须重视大型机械的管理工作。例如在进行设备安装拆卸时，都要严格根据出厂说明书操作，不能只凭个人经验操作，避免发生安全问题。在后期的维护使用过程中，也要遵循设备的基本维护保养方法和流程，定期进行设备，添加相关的机油，对设备进行清洗，避免其生锈，如果设备出现故障，工作人员要在第一时间进行检修，更好配件，时刻保证设备处于工作状态，避免耽误施工进程。对各个环节进行保养时都要贯彻安全第一、预防为主的方针，采取一切有效措施，消除一切可能使机械受到损坏，人身安全受到威胁的因素和现象。根据机械设备管理好的电力施工企业经验，应做好以下几点，第一点，为了提高机械的完好率，定期对机械检查、保养和修理。第二点，要求械安全保护设施齐全，设备接地一定要满足安全规程要求，保证使用的安全性[3]。第三点，加强对机械操作使用人员的培训，提高其操作水平。第四点，加强单机安全技术档案，对日常检查、维修等情况仔细记录，并入档案中，有利于以后的查找和维修，搞做好状态识别，定期检验鉴定做好相关记录。第五点，对于相关的机械保养要及时补充和完善，有针对性地对机械进行定期保养和故障检修， 确保机械设备良好。
2.3提高施工人员的安全责任意识
通过多年的工作总结发现，对于电力施工人员而言，具有良好的技术水平，安全责任意识，在日常工作中，尤其是安全生产中有很好的指导作用。因此企业在以后l展中，应该加强对现场管理人员的培训，提高其管理技能，增强安全责任意识，提高其现场管理的综合素质。例如对新老员工进行区别培训，对于新入职员工，培训的主要内容就是岗位责任，岗位安全意识，以及个人的操作管理技术能力，让其在最短时间内胜任岗位，及时发挥其作用。对于老员工而言，进行基础的技术培训后，在此基础上，还应该进行案例培训，可以引用其他企业的安全事故案例，或者使用该企业的实际案例，分析出现安全事故的原因，对事故发生后的预案处理情况进行分析和评价，然后提出合理化建议，将问题剖析透彻之后，要求相关人员针对企业现状，提出合理化建议，相关职能部门再结合企业具体要求，对当前管理中存在的弊病加以更正，优化其预案处理，优化管理流程。
总结：通过以上对电力建设施工现场安全管理问题，发现在做好上述工作后，企业还应该建立完善的监督管理体系，这是日常工作的指标，按照管理要求实施管理，避免出现管理疏漏，除此之外，相关领导要做好落实工作，坚决避免走形式过场问题的出现。
参考文献：
[1]刘进强.探析电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技与企业， 2013（18）：74-74.
电力建设安全施工管理范文第2篇
【关键词】电力建设施工；任务；安全管理；质量控制；企业文化
一、电力施工管理各阶段的主要任务
电力施工管理主要包括五个环节:认真组织图纸会审和技术交底;严格审查施工组织设计和施工方案;加强施工技术管理;安全管理;施工现场管理。
设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前建设单位应组织设计监理施工等各参建单位认真的进行图纸会审,使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求,及时发现问题和提出建议使图纸上的问题在施工之前纠正补充。
施工组织设计是指导施工全过程的技术文件是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备,施工组织施工技术、施工经济等进行全面,严密的组织计划,指导施工活动,从而达到加快施工进度缩短施工周期、降低损耗节约投资、提高经济效益,最终体现基本建设投资效果的目的。
施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中,其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量,以确保工程质量施工技术管理还包括工程技术资料的管理,工程技术资料是施工情况的真实反映是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时也是工程交付使用后,在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。
二、电力项目管理工作中,最重要的是安全管理
2.1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
2.2给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查,查到的问题及事故隐患。
2.3严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。
三、电力施工安全控制与质量控制
3.1安全控制
在电力施工生产过程中,抓好安全生产是生产管理的关键目标。为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,电力施工型企业要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》规章制度,并采取适当的措施,确保安全施工。
3.1.1加强预防措施,使安全工作朝规范化方向发展
施工过程中必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度,健全和细化安全生产管理制度,制定相应的控制措施和奖惩措施,制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书,规范员工作业行为,为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。
3.1.2搞好安全教育培训,提高员工安全素质
增强安全意识是搞好安全生产的基本保证,要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习,如安全警示教育、事故分析等,让员工牢固树立“安全第一”的思想,树立“一切事故都可以预防”的安全理念,充分认识保证安全生产的重要性,发生事故的危害性。
3.1.3加强技术培训,提高业务水平
施工人员的业务熟练程度直接影响施工安全系数,因此,企业可以通过选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员,并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平,如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等, 从而有效地提高员工的整体素质,最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。
3.2质量控制
根据电力施工工程的特点,质量控制分为五个阶段:项目决策阶段;项目设计阶段;项目施工阶段;项目竣工验收阶段;项目使用阶段。决策、设计阶段和验收、使用阶段是工程施工的前期和后续工作,严重制约着整个工程的质量,但是质量控制关键是在施工阶段。
3.2.1施工阶段质量控制
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节,施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心,设置质量预控点,严格质量检查,加强成品保护,工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内,才能确保每道工序质量。
3.2.2整体试验和工程移交阶段的管理
电气工程的整体试验,是对工程性能的全面检验,也是对工程施工质量的全面检验。在这一阶段管理的重点之一是施工单位先行完成电气各分系统的试验,以保证整体试验的成功。管理的另一重点是要整理好施工中的各种记录,包括图纸变更,在整体试验前提交试验委员会审查。管理的重点之三是编制好整体试验程序初稿,以便提交试验委员会讨论。在整体试验前,还要做好施工现场的整理和清扫工作。在整体试验中,施工单位要组织好值班人员。随时处理试验中的有关问题。
四、以人为本,创造良好的企业文化
我们虽然有着较先进的管理办法,有满足要求的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现,是靠每一个职工具体实施的,所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到,有能力的人不好好干,无能力的人瞎干,企业无创新,无生机,这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业发展的灵魂,而价值观是企业文化的核心。要以人为本,把职工当作主体,在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,要在生活上关心职工,在思想上了解职工。在物质上进行鼓励,激发行为的主动性和积极性,使业绩突出者获得奖励,使之受之无愧,而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励,采取公开表扬方式,把每个职工都看成是优秀的员工,使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任,增强了企业凝聚力,激发工作热情和创造精神,使企业充满活力。
电力建设安全施工管理范文第3篇
关键词：水电站；工程建设；施工；安全管理
中图分类号： TM622 文献标识码： A 文章编号：
中小水电站的建设在我国水电站工程建设中占有很大比重，它本身有着：“投资规模小、建设周期短、投资回报快、开发潜力巨大”的特点，另一方面囿于其它因素的限制，在它创造财富的同时，也有规模小、资金少、周期短等原因，使其工程施工安全管理工作更难于大规模工程的管理，尤其在工程施工期间，相对于工程占地范围、参与人员、大型机具、用电、地质情况、高空爆破、交通安全等需要安全管理的范围来说，它对施工安全管理工作提出了更高的要求。从日常工作中体会到，安全问题虽被各级政府部门及参建单位所重视，但由于在落实环节和监管程度上存在的问题，监控不利的事故时有发生，由此可见，对中小型小电站施工安全管理有必要做以深入的探讨与研究。
一、浅析影响水电站工程施工的因素
水电站施工工程作为一个综合性系统必的工作，客观上对参与其中的人员、材料设备及施工环境等因素的安全细节有着十分严格的要求，而施工安全的管理是确保整个施工安全完成的最后一道安全屏障。从这个角度认识，安全管理工作与前三个因素具有同等重要的地位，如何真正实现对前三个因素的有效管理，只能依靠成熟建立起一整套的科学严谨的作业制度和实施流程，如何在建管局、施工主体、设计参与、监理监督部门、业主间形成一条合理规范的链条，形成整体，形成合力，才能科学合理、卓有成效地调动起各个参建单位的积极性，主要从几个方面着手进行[1]。
1、建管局主导地位的尊重与协调
建管局处于工程建设中的主导地位，负责整个施工过程的“组织、协调、监督、服务”等职责，如何从工程实际需要来安排好各个项目，抓好施工中设重大事项的组织与决策，抓好各标段、各单位之间的协调，抓好施工过程中的监控管理，真实体现出服务的主旨？是一个系统严谨的统筹过程。它基本职能的良好发挥，就可以在监理、设计及各参建单位间，营造出良好的外部环境，形成团结和谐的协作关系，实现工程建设安全的顺利推进。
2、设计单位龙头作用的切实体现
设计单位是一项工程施工战役中打响第一枪的部门，它自身应有一整套健全并行之有效的管理制度，完成对工程设计的适应性，实现对设计工作的考核与监督。而真正行使过程中，它还需在设计、监理及施工单位间建立起一个沟通之桥，实时地完成现场设计与现场施工间的“及时反馈、及时沟通、及时解决”缩短、减少各参与单位间的内耗力。同时，设计单位还应负责起，在确保重大设计方案和招标文件质量的同时，全面提升设计工作的前瞻性和工程永久性。
3、施工单位“泥瓦匠人”的匠心独运
施工单位才是我们大多数人最熟悉最通俗的“泥瓦匠人”，不仅仅在中小型水电站的建设中，它们是一切施工建设蓝图的实现者。这个“主力军”只能利用自身运作的经验，充分发挥水电施工管理部门的丰富经验，发挥技术和管理人员的高素质，形成调动整体运营优势，实现主动性与积极性的统一，圆满地完成其在工程建设中的主体作用。
4、“奉命钦差、代行王命”的监理部门
按照建管局以“大监理、小业主”的管理模式对监理部门的授权，使监理部门成了“代行王命”的“钦差大臣”。而这个“大臣”不是孤立的一个人，而是一支有着完善管理办法与丰富经验的监控队伍。他们将对水电站施工过程中的安全质量进行全面考核与监督，他们将以全方位的思维，以对于原则的坚持，以对责任的承担，树立监理的威信，打造监理的品牌，实现监控在全过程中的发挥[2]。
5、业主在施工安全管理中的重要地位
作为项目建设的投资者，业主在安全管理中所起到的关键作用，不但是连接参与建设项目各方的纽带，还是施工安全管理的核心者，但在实际工作中，业主往往忽视了自身在施工安全管理中的重要地位。
二、水电站施工安全管理中普遍存在的突出问题
1、施工过程中各别环节上的安全管理意识淡薄
水电站的施工建设中一般都需要涉及大量爆破，道路施工、场地平整、石料开采、导流工程等过程中都不可避免，由于这一施工手段的危险性极大，监管部门往往基于人们思想上重视的误导性认识，如灯下黑一样，而忽略对这一环节上的安全监管，是此类事故不能杜绝的根本原因所在。
2、安全教育与责任制度的流失
建设施工单位是工程建设的具体实施部门，他们眼中往往看重的是实实在在的每天工程进度的推进，对于安全教育与责任管理制度有一种轻视与排斥心理，对这些形式与制度的保障作用认识与体会不全，这种思想上的误区，体现在具体工作中就出现了普遍存在的安全宣传单一粗浅，教育培训上的脱节与断层，对建设中人员素质的参差不齐及习惯性违章现象没有切实地改变作用，为安全施工埋下隐患[3]。一线作业工人安全防护及自我保护意识淡薄是管理流于表面和阶段性的具体体现。这是现阶段我国建设行业内部中普遍存在的现象，它反映出行业内部人才与管理上的空缺，是需要我们从人才、管理与制度上切实重视与保障的薄弱环节。
三、有效提升水电站施工安全管理的措施
水电站的工程建设是我国建设施工工作中一个不容忽视的项点，它不仅切实地解决了我国水力资源与人们生活生产需要间的矛盾，而且是社会主义经济运转中的一个推动力。如何加强与完善水电站施工过程中的安全监管工作，是摆在我们从业人员眼前的重点工作[4]。
1、施工安全管理意识的切实提升
哲学中的一个观点，即意识具有反作用力，这一点体现在水电站工程施工建设中安全意识的培养上，再恰当不过。水电站建设中的安全问题多种多样，无时无刻不威胁工程质量与人员的安全，这种危害可以再任何一个环节上表现出来，面对这一现实，只有借助人员意识的提升和监控流程的规范作业，如何让人们自觉去做，首先就要解决人们的思想意识，利用一切形式与手段，把安全理念根植人们的心中，将安全的管控贯穿始终[5]。
2、爆破器材在施工过程中的安全管理
在水电站前期工程中处于重头戏的爆破工作，在施工道路、导流及坝体基础开挖等环节中它无处不在。我们应从操作流程中作细作足安全监控，从专业角度完善爆破器材采购、存贮、保管、运输及支取，普及相关的新产品与使用知识，加强操作流程中的制度管理。
3、高空作业在施工过程中的安全管理
高空作业在水电站建设施工过程中是另一项所占比例较大的作业项目，随着工程进度的推进，凭借高空作业实现的混凝土浇筑过程中的危险性也不断攀升，是危及施工人员人身安全的另一个隐患点。水电站安全管理人员要以高度的重视，严格的管理，百倍的细心，苦口婆心地完成安全防范措施的落实，保证高空作业生产安全。
电力建设安全施工管理范文第4篇
关键词：电力建设企业、临时用工、安全管理
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
前言
当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切，随着国家电力工业的发展和企业用电需求量不断加大，许多地方电力基建单位电力建设施工力量不足，应急招聘或雇佣临时工人员、安全措施不落实、从业人员素质低等问题突出，少数企业政策和制度的执行力、安全工作力度逐级递减，过多强调企业效益，忽视安全生产教育投入。安全隐患随之增大，这样给电力安装工程安全管理工作带来了极大的难度。对这种危险源的辩识、风险评价与建立必要的控制措施，迅速摆在了许多安全管理者面前。
二、电力建设企业临时用工现状
现阶段，电力建设企业使用临时用工现象较为普遍，然而临时用工相较于企业正式员工还存在一些不足之处。新劳动合同法出台后，给企业用工制度带来了全新的变革与挑战，企业和劳动者双方的矛盾日趋复杂，劳动者的维权意识日益增强。为此，笔者在对电力建设企业临时用工现状进行大量调研的基础上，总结出了我国电力企业临时用工的现状，主要情况如下：
临时用工普遍服务素质不高
目前大部分临时用工是外来务工人员，学历普遍较低，甚至还有一部分人是初中以下学历，由于客观存在的城乡差别，临时用工大多不具备较强的理解能力与接受能力，在电力建设企业这样的素质要求较高的建设单位，临时用工很难达到施工标准。
不关注企业的发展，企业缺乏相关管理制度体系
“临时”即不安定、不长久意思，这种观念同时对管理者与被管理者产生影响，在临时用工的管理制度上体现是“不健全、不规范”，而管理行为上的体现是“管理的随意性与间断性，造成劳资双方的关系简单，临时用工们不太关心企业的发展，增加了管理上的难度。此外，业缺乏相关管理制度体系，主要体现在：部分临时用工没有签署劳动合同或协议；对所使用的临时用工缺乏一致的管理标准；存在大量没有为临时用工购买社会保险现象；薪酬管理主要由本单位或参照地方社会化用工标准执行等。
人员流动性强
首先，受资金限制，支付临时用工的工资待遇能力有限，导致一部分掌握了一定电力企业工作技能的员工，流向了其它电力企业。其次，部分外地工由于的家庭与自身的原因主动放弃了工作。还有其它的原因，如员工违反制度、不适应工作要求而被辞退等等。电力企业是按岗要求招聘临时用工的，人数基本固定，并且招聘渠道又较窄，人员的流失对电力建设施工产生了一定的影响。
个别员工的问题，易引发整体上的不稳定
随劳动保障制度的不断完善与宣传力度的加大，临时用工的维权意识不断加强，而我们延续下来的劳资关系存在弊病，这样的弊病在正常的工作中不太突显，但在个别情况下，如个别人与企业发生劳动纠纷时，非常可能波及到整体，引发临时用工整体上的不稳定，对正常电力建设施工秩序产生影响，甚至激发严重的劳资冲突。
此外，存在部分临时工进入企业是经熟人推荐的现象，有些临时用工根本无法满足企业的用工要求。
三、如何加强电力建设企业临时用工的安全管理
如何作好涉外电力安装工程雇佣临时施工人员的安全管理工作是大多电力基建单位面临的严峻问题。临时雇佣人员当中，他们不乏技艺双全者；但绝大多数临时雇工人员文化水平较低、人员素质参差不齐，出现盲动与劳动纪律松弛、流动性大也是一个不容忽视的现实。而且在施工过程中，普遍存在重生产、轻安全，重劳力、轻技术的思想，一旦对他们安全管理不到位就后患无穷。这就需要各个用工单位把临时工的安全培训教育等置于应有的高度，提高他们的安全意识，以满足我们的工作需要。
1、加大临时工素质培训，强化安全意识
对他们实行安全文明施工合同化，保证他们的劳动所得，并引导他们学法、知法、懂法，培养他们的安全意识和操作技能，必然提高他们对安全生产目标的认同与追求。但他们的行动也来自对政策、法令、规范、措施、细则的认识程度，如果认识程度不到，仅按《安全规程》及《操作规范》的要求做了其中的一部分，而剩余未做的工作必然存在安全隐患。积极地引导和规范他们从事安全生产，是一个现实问题，决不是简单的雇佣关系所能回答，对他们“以包代管”反而害了他们，如果把安全文明施工合同化,通过制度化和人性化管理有效地约束他们，从而促使他们通过自我约束、自我规范去实现安全生产的目标，等于找到了抓好电力建设安全生产的源头，抓住了根本。
2、加强电力建设企业临时用工入职审查
招用临时用工时，要求提供与前单位的解除或终止劳动合同证明，并保留原件。 如尚未解除劳动合同的，要求其原单位出具同意该员工入职的书面证明。核实劳动者的个人资料的真实性，比如学历证明、从业经历，要求劳动者承诺未承担竞业限制义务，并向原单位进行核实，以免发生不可预测的诉讼风险。为了防止事实劳动关系的不清楚和用人单位不签合同的顽疾，劳动合同法强调劳动合同的书面化，不管订立、变更、解除、终止，一律采取书面形式。
3、完善临时工安全管理制度
建立、健全临时用工安全管理制度。根据岗位工作规范及标准，合理设置临时用工岗位，并制订临时用工的管理制度和岗位规范与标准。
4、加强企业劳动政策法规的学习和理解 ，正确掌握相关法律法规和劳动关系处理技巧，提高劳动用工管理能力。
5、树立企业的团队精神
团结与和谐的工作环境，可激发员工的工作潜力和工作热情，是高质量服务与完成困难任务的保证。团队精神的建立主要有两个影响因素：
（1）处理问题的公正性，出现问题如何处理，是受管理者自身对问题的认识和一些其它因素影响的，但整体上是应该追求公正的，失去处理问题的公正性对团队的伤害可能是长久的。
（2）员工的工资与福利待遇的分配，笔者认为员工间待遇分配上的差距应主要体现在岗位的不同上，而额外奖励要尽量做到团体奖励优先，分配上过大的差距，对团队造成长久的伤害。
此外，还要加强临时工队伍的党团建设，开展各类活动，营造和谐工作氛围，增强临时工的责任感和归属感。
四、结语
综上所述，目前对所有电力基建单位的临时雇工人员的安全管理要摆在突出地位，对此采取合同化与必要的刚性化管理，可以使用严格的《安全规章制度》来协调和规范当地临时雇工人员的行为，减少企业的损失和事故隐患的产生。因此严厉的奖、惩制度便成为保证安全管理体系正常运转的重要手段之一，要使当地临时雇工人员从安全价值体系中看到与自己的切身利益相关。因此加强电力基建单位临时用工人员的技能培训和安全教育，提高临时雇工人员的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想，强化安全意识！才是解决电力基建单位临时用工人员的安全管理之根本。
参考文献：
曹晓钢 石建学 王妍：《新时期电力企业劳动用工管理研究》，《中国电力教育》， 2009年17期
电力建设安全施工管理范文第5篇
桥梁结构建设中质量保证体系是不可或缺内容。质量保证体系是桥梁建设需要遵循的标准、指南以及规范。目前我国的桥梁设计规范主要将重点放在平面杆系上，也就是针对常规桥梁的结构。但是，对于仿真内容的规定以及大跨桥梁的空间结构的结算很少。桥梁的整体结构很重要，但是也要考虑一些细节问题。比如：结构材料、构造、结构维护以及一些人为的因素。细节虽然比较麻烦没，但是对于整个桥梁建设至关重要。因此对细节要格外重视，比如对洪水的水位的重视，这样就不会出现桩基的偏低的情况，桥梁的质量才能得到保证。
2解决上述问题的措施
2.1对结构的耐久性要引起足够的重视桥梁的结构寿命问题是桥梁的“灵魂”和“生命”，经济和合理的使用年限是最关键的。在桥梁的建设过程中，每个部分的耐久性极限都要考虑到，要经常进行维修。加固，必要时进行更换，这样才能有力的确保寿命期限。
2.2健全规范。对于桥梁建设方面的规章、标准以及指南要健全，这样才能减少一些人为的错误产生，才能让桥梁的安全性和耐久性得到一定的保障。因此，工程管理部门要对文件的组织和编写引起一定的重视并编制合理、科学的标准。对一些标准和规范要及时的进行修改和补充。
3用电管理方面
3.1施工中用电管理存在的问题。桥梁建设工地常见的安全隐患主要有以下几个方面：（1）用电设备的绝缘性下降，这和自然的风吹日晒、尘土飞扬以及潮湿有很大的关系。一些非专业的人员缺乏相关的用电常识。进行违章操作，造成触电伤亡事故。（2）用电设备种类繁多，而且工作的状态不稳定。（3）不做等电位的连接。这样就会造成三相符合不平衡或者是绝缘受到损坏，高电位就会转移到用电设备上，触电伤亡事故就会产生。
3.2建设工程施工中用电安全应采取的措施。鉴于以上用电存在的一些管理问题，特提出以下建议：针对临时用电，制定出相关的设计和方案。如果用电设备在5台及以上或容量存50kW及以上时，就应该考虑制定方案。如何设计出一个完整的用电组织方案，首先要到用电现场进行实地考察。然后，对工地的负荷要计算准确，对配电的线路设计、配电的线路设计以及外电的保护措施都要考虑在内。最后，就可以设计方案了。
3.3对于国家的一些建设过程方面的标准要严格执行，设备要合适。有关的标准建筑单位必须严格执行，同时尽量的靠近负荷中心，同时注意不要引起电网超过负荷。在向供电局申请时，在公用低压配电的适当当点设置临时变压器或专用总配电室（箱）。接地措施必须实行，在此之后才可以对对整个建筑设备的金属构件作可靠的总等电位连接。
3.4对安装线路和设备要加以规范，线路设备要进行定期的检查和维护。线路的安装和敷设，必须使用支架安装，而且要严格操作满足满足安全距离。所有电气设备和线路必须在各级漏电保护器保护之下，配电箱中的总开关必须选用能同时断开相线和中性线的四极开关。线路和设备必须处于严格的监管之下，工作人员要定期进行排查和维修，不可麻痹大意。
3.5负荷统计计算。施工现场负荷统计计算是桥梁建设开始的必要前提。根据施工的现场对施工的设备进行周全的布置，比如：塔吊和振动棒。
3.6安全生产的意识要长记于心。电力专家要对工作人员进行一定的安全用电知识普及，做一些指导和纠错。定期进行专项检查，对施工安全用电状况进行走访调研并进行积极的沟通。
4建立安全管理巡查制度
桥梁施工过程中会出现许多不确定的因素。因此要加强安全巡视制度。在巡查时及时发现安全隐患，对现场用电、基础施工的地质情况、高空施工的安全保护措施，交通组织措施进行重点的查看。
4做好安全管理的技术交底工作
4.1防火。针对食堂、职工宿舍、工地施工现场、预制场制定规章制度，同时配备足够的灭火装置，定期对全体工作人员进行灭火和防火的培训。
4.2防爆。桥梁施工过程中难免会使用一些炸药及易爆品、压力锅炉容器等危险品。这些危险品必须有相关的采购、运输、保管许可证，同时必须让专业资质人员进行操作。
6.3防坍塌。在项目部选址时一定要注意避免坍塌的发生。易产生滑坡的山体及地质状况不良地段一定不能选。随时观察地质状况，保证人员和机械设备的安全。
