移动医疗背景
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移动医疗背景范文第1篇
为了进一步加强公费医疗、大病医疗保险定点医疗机构管理，为实施基本医疗保险做准备，现就重新认定公费医疗、大病医疗保险定点医疗机构的有关问题通知如下：
一、现承担本市公费医疗、大病医疗保险任务的医疗机构，遵守公费医疗、大病医疗保险各项管理规定，严格执行北京市统一医疗服务收费标准，符合公费医疗、大病医疗保险定点医疗机构评审条件（附件1），可提出重新认定公费医疗、大病医疗保险定点医疗机构申请。
二、市、区县劳动保障部门与同级卫生、财政部门成立定点医疗机构评审办公室，坚持公开、公正、公平的原则，严格执行评审标准，杜绝各种不正之风。
三、按照“属地申报、区县初审、市级复审”原则，申请及审批定点医疗机构需按照以下要求办理：
（一）愿意申报的医疗机构需在2000年6月15日前，向所在区县劳动保障局提出书面申请（附件2）并递交有关材料（附件1）。
（二）区县定点医疗机构评审办公室在2000年7月15日前，在审查申报材料和核查医疗机构管理情况（附件1）的基础上，提出公费医疗、大病医疗保险定点医疗机构的初审意见。
（三）市定点医疗机构评审办公室在2000年7月30日后，在复审区县意见基础上，分期分批公布公费医疗、大病医疗保险定点医疗机构名单，市医疗保险事务管理中心与定点医疗机构签定医疗服务协议。
四、有关具体问题
（一）审核不合格的医疗机构，三个月后可重新申报，区县、市定点医疗机构评审办公室进行复检。对复检后仍不合格的，自2001年1月1日起取消其定点资格。
（二）院外分支机构（包括各级各类医疗机构的分院、联合体、协作体、外租病房等）须单独履行定点资格的申报、审批手续。
（三）其它愿意承担本市公费医疗、大病医疗保险任务的医疗机构，可按照本规定在7月15日前提出书面申请并递交有关材料，审查认定时间另行公布。
（四）这次定点资格认定工作，不涉及公费医疗、大病医疗保险享受人员个人定点医疗机构的调整。
五、这次认定的医疗机构定点资格，实施基本医疗保险后仍继续有效。
六、本通知由北京市劳动和社会保障局负责解释。
附件1：公费医疗、大病医疗保险定点医疗机构评审条件
一、符合本市区域医疗机构设置规划。
二、符合医疗机构评审标准。
三、遵守国家及本市有关医疗服务管理的法律、法规、标准、规定，有健全和完善的医疗服务管理制度。
1．制订并执行符合市卫生局医疗质量管理标准的常见病诊疗常规；
2．有药品、医用设备、医用材料管理制度和医疗统计、病案管理、财务管理制度；
3．准确提供门急诊、住院、单病种等有关资料。
四、严格执行国家及本市物价部门规定的医疗服务和药品的价格政策，经市、区县物价部门检查合格。
五、严格执行基本医疗保险制度的有关政策规定，建立与基本医疗保险管理相适应的内部管理制度，配备必要的管理人员及设备。
1．根据业务量配备合理数量专（兼）职管理人员，一级（含）以上医院要设置由主管院长负责的医疗保险办公室；
2．根据需要配置必需的计算机等设备，满足医疗保险信息系统的要求；
3．使用医疗保险专用处方、出院结算单和票据，及时准确提供参保人员医疗费用的有关资料和报表；
4．执行医疗保险的医疗费用结算办法；
5．参加医疗保险药品管理的监测网。
六、严格控制门诊人次费用、住院人次费用、日均住院费用、平均住院日等。公费医疗和大病医疗保险享受单位、区县医疗保险经办机构评议合格的。
七、驻京军队医院须符合经各总部、军兵种和军区后勤（联勤）部批准可以开展对外有偿服务，取得《中国事业单位有偿服务许可证》和《中国事业单位有偿收费许可证》的医院（具体名单由总后卫生部提供）。
申报定点医疗机构须提供的材料
一、申请报告；
二、按规定填写的《北京市公费医疗、大病医疗保险定点医疗机构申请书》；
三、《医疗机构执业许可证》副本及复印件；
四、军队医疗机构须提供经各总部、军兵种和军区后勤（联勤）部批准对外有偿服务证明，包括《中国事业单位有偿服务许可证》和《中国事业单位有偿收费许可证》；
五、医疗机构评审的合格材料及复印件；
六、药品和物价部门监督检查的合格证明材料；
七、大型医疗仪器设备（单价收费200元以上）清单及价格；
八、市物价局单独批准医疗机构（《市物价局、市卫生局统一医疗服务收费标准》外）收费价格证明材料。
对申请定点医疗机构核查的主要内容
一、医疗机构公费医疗、大病医疗保险管理工作的书面汇报。
二、公费医疗、大病医疗保险管理情况
1．管理机构及人员情况。
2．各项管理制度。
（1）就医管理制度（专用处方、病历、结算单、挂号验证）；
（2）转诊转院管理制度；
（3）内部考核制度（包括病历、处方核查制度，奖惩制度）；
（4）使用大型医用设备、贵重药品及医用材料的审批制度。
3．控制医疗费用措施
单病种费用管理，大额医疗费用核查。
4．信息网络建设及计算机配置情况。
（1）医疗保险办公室计算机设备配置；
（2）医疗机构信息网络建设情况；
（3）参加医疗保险药品管理监测网条件。
5．公费医疗、大病医疗保险费用结算。
（1）使用医疗保险专用处方、出院结算单和票据管理情况；
（2）提供患者医疗费用清单情况；
（3）实行住院医疗费用结算办法的准备情况；
（4）医疗费用单独建帐管理情况。
三、医疗卫生服务的管理情况
1．医疗机构药品、医用设备、医用材料、医疗统计、病案、财务等管理制度；
2．常见病诊疗和护理常规。
四、对公费医疗、大病医疗保险合同单位的管理情况。
北京市公费医疗、大病医疗保险定点医疗机构申请书
申请单位：
申请时间 年 月 日
北京市劳动和社会保障局印制
填写说明
一、本表用钢笔填写，要求字迹工整，内容真实。
二、“医院等级”一栏由医院填写，其它类别医疗机构（如门诊部、医务所等）不填写。
三、“申请内容”一栏，由医疗机构填写申请定点资格的意向。
四、科室设置及病床数，要求填写到专业科室情况（如神经内科等）。
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｜单位名称 ｜ ｜
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｜机构代码 ｜ ｜法人代表｜ ｜
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｜所有制形式｜ ｜机构类别｜ ｜
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｜医院等级 ｜ ｜邮政编码｜ ｜
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｜单位地址 ｜ （区县） ｜
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｜执业许可证号码 ｜ ｜
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｜单位开户银行及账户｜ ｜
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｜公费、大病医疗保险管理部门 ｜ ｜
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｜主 任｜ ｜联系电话｜ ｜编制人数｜ ｜实有人数｜ ｜
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｜配置计算机数｜ ｜主管院长｜ ｜联系电话｜ ｜
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｜ ｜人员分类｜总人数 ｜高级职称｜中级职称｜初级职称 ｜
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｜卫生 ｜医生 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜技术 ｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜人员 ｜护士 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜构成 ｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜情况 ｜医技人员｜ ｜ ｜ ｜ ｜
移动医疗背景范文第2篇
现将劳动部《关于〈企业职工患病或非因工负伤医疗期规定〉的通知》转发给你们。医疗期的计算和处理涉及职工的切身利益，是贯彻《劳动法》实行劳动合同制的核心问题，必须慎重对待。为贯彻好这一规定，现将有关问题通知如下：
一、医疗期的具体计算方法是：自职工病休之日起开始计算，在规定的时间内累计病休时间达到规定医疗期时限的视为医疗期满。连续病休的，其节假日按病休日计算。
二、对于身患难以治疗疾病的职工，其医疗期企业可以根据实际情况适当延长。
移动医疗背景范文第3篇
为了使非典型肺炎（以下简称“非典”）患者得到及时有效治疗，根据市领导指示，现就患“非典”基本医疗保险参保人员和城镇登记失业人员医疗费用报销结算有关问题通知如下：
一、参保人员患“非典”医疗费用符合医疗保险规定的，由基本医疗保险统筹基金支付，对于参保人员支付医疗费用有困难的，由社会医疗救助资金予以救助。
二、参保人员患“非典”住院治疗，可直接住院就治，个人不用交纳住院预交金。
三、各定点医疗机构对患“非典”参保人员住院医疗费用，按规定上报区、县医保中心，经审核后，属基本医疗保险统筹基金和大额医疗互助资金支付的部分，由区、县医保中心按规定向定点医疗机构支付；属参保人员个人自付、自费部分的费用，由区、县医保中心将参保人员的身份证号或《医疗保险手册》号传真或电话通知市医保中心，直接办理社会救助手续，然后由市社保中心将费用拨付给区、县社保中心，并由其支付给有关定点医疗机构。
四、对患“非典”参保人员个人已支付自付、自费医疗费用，已经办理出院，个人负担有困难，按社会医疗救助的有关规定申请救助。
五、城镇登记失业人员患“非典”医疗费用，由定点医疗机构或失业人员本人到区、县医保中心申报结算，区、县劳动保障局负责对其身份进行核定，由失业保险基金中给予全额补助。属于定点医疗机构申报的，区、县社保中心将费用支付给定点医疗机构；属于失业人员申报的，由其到户口所在地的街道（镇）劳动保障所直接领取。
移动医疗背景范文第4篇
移动医疗被称为“王冠上的明珠”，是卫生部重点关注项目。除了专业的院内移动医疗系统外，时下流行的移动终端也在移动医疗领域崭露头角。3G移动通信技术日趋成熟，移动医疗产业愈发受到卫生管理部门重视更多企业和投资机构涌入移动医疗市场，移动运营商、医疗设备制造商、终端厂商、系统集成商、软件方案商等都是移动医疗产业中的重要环节。
随着国内移动互联网的发展、大众对医疗健康的关注，移动医疗将得到一定的成长，但很多医疗机构和政府对移动应用、云计算等概念还需一段时间的引导和教育，预计在2015年实现快速发展。艾媒咨询(iiMedia Research)数据显示，2012年中国移动医疗市场规模达到18.6亿元，较上一年增长17.7%。预计到2017年底，中国移动医疗市场规模将突破百亿元，达到125.3亿元。
移动医疗服务类市场规模
由于移动互联网的技术背景，基本常规服务、诊断服务、治疗服务将会一直占据中国移动医疗市场绝大部分。艾媒咨询(iiMedia Research)数据显示， 2012年移动医疗常规服务的市场规模达到11.3亿元，移动诊断服务(仅指在线辅助诊断)的市场规模达到2.2亿元，治疗服务(不含入院治疗)市场规模达到1.7亿元; 而到2017年移动医疗常规服务的市场规模达将73.4亿元。
服务类移动医疗各领域市场规模分布，常规服务排第一
报告指出，移动医疗正在起步阶段，2012-2013年中国移动医疗产业供应商主要有五方，电信运营商、医疗器械商、医院、系统集成商和互联网公司。艾媒咨询(iiMedia Research)预测，未来五年内，在中国移动医疗市场发展的过程中，电信运营商将是该产业的主要推动者和受益者，占据主要角色，在整体市场上将占据超过一半的市场份额，其次是设备提供商。
2012-2013年中国移动医疗主要供应商
各参与主体市场份额预测，未来电信运营商的市场份额最大
那么移动医疗面向医院有哪些应用呢?艾媒咨询调查报告显示主要有几大应用：无线查房、移动护理、条码病人标志带的应用、网络呼叫、药品管理等。由此开发出来的APP产品目前已经达2000多种，但是还面临着不少问题。
面向医院医疗的主要有五大类
2012年中国移动医疗APP产品已经超过了2000种
根据艾媒咨询《2012-2013年中国移动医疗市场年度报告》内容，艾媒分析师指出，2012年国内移动医疗处于起步阶段，各企业正积极布局，探索各种运作方式，盈利模式尚未清晰，运作要点主要体现在用户积累及活跃度，持续营收等方面，其关键点在于数据的采集与利用，目前中国移动医疗主要为广告、增值服务、在线问诊等盈利模式，大多数公司侧重于夯实用户基础，然后尝试变现。
虽然移动医疗是大势，艾媒咨询分析师提醒创业者，但鉴于当前国内的实际情况，移动医疗的春天还未到来，其发展面临着诸多的实际困难。
1、 医疗资源不足、配置不合理、看病难、贵等问题突出，医改尚未到位。
2、 大部分公立医院信息系统开放度低、标准化低、数据共享能力欠缺。
3、 新兴的移动医疗领域政策风险和监管风险较大。
4、 医疗机构的信息系统需要稳定和安全，而这正是移动互联网的软肋。
5、 大部分移动医疗用户数量少且活跃度低。
移动医疗背景范文第5篇
[关键词]医疗资源；配置；空间要素；管理；优化；GIS
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.102
[中图分类号]R197.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-0-01
1 基于空间要素的医疗资源配置重构优化模型研究背景
看病难是当前医院管理遇到的重大问题，是国家医疗改革中急需解决的问题之一。造成看病难的原因是多方面的，但是医疗资源配置不合理是其中重要的原因之一。当前，医院在设计门诊大楼，配备门诊医疗资源时，更多的是从业务管理、行政管理等方面出发。目前，有部分研究者对医疗资源设置合理性进行了初步探索，比如：将重症监护室同手术室以及输血科临近设置，保证手术病人能够在最短时间内送达监护室，并且一旦有用血需求时能够在最短时间内从输血科取得血制品等。
目前，很少有医疗机构能够从患者就诊角度出发，设计门诊流程及配备医疗资源，导致患者进入医院后，在各个就医节点上花费大量的时间，将大部分时间浪费到排队等待以及多部门的往返移动上，特别是行动不便者，更是身心疲惫。
医院加强了标志的设置，提供了多种多样的预约挂号、缴费结算手段，但是由于医疗活动的特殊性，医生与患者需要面对面的沟通、诊疗，以及必需的医技检查检验等，导致患者不能完全脱离医院完成就诊流程。因此，利用信息化手段仅仅能够将院前的时间尽可能减少，但是对于整个在院期间的时间减少并没有太明显的效果。
从本质上来说，在当前医疗就诊流程情况下，优化调整医院医疗资源的配置，利用多种多样的信息化系统，是在我国当前医疗环境下解决看病难、等候时间长这一难题的办法之一。
2 基于空间要素的医疗资源配置重构优化模型的研究区域
本研究区域是河北省某所大型三甲综合医院的门诊区域。为了保证空间数据的准确性，本研究将大楼图纸的CAD文件导入ARCGIS系统中，构建了包含移动路径的空间模型。
在此研究中，笔者选取了门诊患者量较大的外科、内科诊区、超声、内镜及检验科等医技科室作为研究目标，收集了门诊的诊室数量、出诊医生、医技科室一线窗口人员数量及科室检查设备数量等信息，将其空间化导入空间数据库中。患者数据的收集则采用门诊随机抽取并全程跟随的方式，记录患者前往特定区域，如门诊、检查检验科室的路径花费时间、等候时间、医疗服务接受时间等数据，根据患者移动路径创建患者移动模型。
使用蒙特卡洛多次模拟方法，按照挂号―就诊―缴费―检查―取药的就诊流程，得出患者移动到特定环节的平均花费时间，最终可以得到特定患者一个标准就诊流程的时间。模型可以得到患者在各个环节花费的时间和总体在医院就诊花费的时间。
在空间模型中，研究者可以调整任意空间要素的位置，比如：将一个包含了就诊医生等信息的外科诊室作为一个空间要素，由原来的二层位置调整到其他位置，并利用路径分析及蒙特卡洛模拟计算出患者移动到新位置的平均时间。
通过与真实数据时间花费进行比较，研究者能够评估调整后位置对于减少患者就诊时间是否有改善。利用本模型，管理者能够探索多种医疗资源配置模式，从而找出最佳的配置方案。先在模型上充分模拟，减少了对临床一线的影响，也提高了管理决策的合理性，帮助医院投入最少的资源实现资源最优化配置。
3 结 语
在国家不断深化医疗体制改革，要求医院不断提升管理水平，提高患者就诊满意度的背景下，优化门诊医疗资源配置是医疗管理者关注的问题之一。现有的医疗资源配置方案，大多根据经验来实施。方案的出发点往往从医疗行政管理方面出发，比如：将同类诊室聚集到一个区域，医技科室聚集到另一个区域。但是这样的配置方式对于患者就诊来说并不方便，例如：前往本次研究的内科就诊的患者，往往需要到某个特定的医技科室去就诊，而此科室距离内科诊区较远，患者需要花费许多时间到指定区域。
通常调整医疗资源配置是一项花费时间、金钱、涉及科室协调的复杂工程，特别是一旦投入使用后进行更改非常困难。因此，许多医院的管理者即使发现了不合理的配置，也很难下定决心进行调整，因为管理者不清楚如何配置才是当前情况下最优的方案。
利用统计学的方法和空间分析技术，能够将医疗资源变化为空间要素，从而能够发现任意要素的调整变化对于整个门诊就诊流程的影响。通过计算机技术和统计学方法，可以椭医院管理者以更低的成本和代价，获得可信的，有数据支持的配置方案，帮助医院管理者作出符合医院自身实际情况的决策，从而使患者有更好的就诊体验。
主要参考文献
[1]王昕，郑昂.新医改进程中的公立医院管理面临的挑战[J].医学与哲学，2012 （15）.
[2]侯捷，倪虹，李颖晖.关于某医院门诊就诊满意度调查与分析[J].数理医药学杂志，2016（1）.
