建筑施工管理人员安全培训

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建筑施工管理人员安全培训范文第1篇

关键词：建筑工程；施工安全管理；问题；对策

在当前社会经济飞速发展的今天，建筑行业取得了较好的发展成果。建筑行业，已经成为了社会主义经济建设时期的重要支柱性产业，对于人们的生活和社会的发展都具有重要的影响和作用。现如今的建筑产品种类多样，安全始终是建筑行业重要的建设要求之一，保证建筑工程的施工质量，是建筑企业和具体的施工管理者们需要给予足够重视的部分，同样也是群众最为关注的事项。想要保证建筑工程的施工质量，需要针对施工现场进行全面的管理。对建筑工程进行施工安全管理工作，能够在很大程度上有效提高建筑工程的整体建设效果，使其为人们提供良好的居住环境。

1建筑工程中施工安全管理存在的问题

1．1没有普遍形成强烈的安全施工意识

安全是第一位的，在进行建筑工程的实际施工时，需要将安全问题放在首位。但是在很多的工程建设过程中，却存在着施工人员和管理人员安全意识不够强烈的问题。没有较为全面的安全意识，在进行实际施工和管理时，就不会对安全施工管理工作给予足够的重视。在当前较为激烈的竞争环境中，很多建筑企业为了追求更高的经济利益，将工程建设的结果放在首位，一味追求工期。同时，很多建筑企业所使用的安全管理模式，已经不再适应当前社会的发展要求，违章操作和违规施工的问题仍然存在。施工人员，没有做好充分的安全防护措施，没有形成较为全面强烈的安全意识，遇到这类安全问题时，没有及时与建筑企业和施工单位进行沟通协商［1］。

1．2建筑工程施工安全管理的体系不健全

建筑工程在进行施工安全管理的过程中，这方面的体系不够健全，给很多工作的顺利展开造成一定程度的负面影响。建筑施工安全管理体系中，没有对安全施工中的各项施工环节进行包括，造成了很多安全管理工作在实际实施的时候，没有专门的人员负责。消防机构、文明施工机构、建筑施工安全生产机构以及卫生保卫机构等形同虚设，很多需要这些机构执行的工作无法顺利开展。安全生产的责任制度不够健全，导致很多安全施工管理的指标无法完成，这对建筑工程施工安全管理工作的顺利进行造成了一定影响［2］。

1．3建筑工程的施工环境较为恶劣

在进行建筑工程的施工建设时，通常情况下都是在露天高空的环境下完成的。参与到建筑工程中的施工单位较多，相互交叉的工种又很复杂，因而在进行实际施工时，每个施工单位实际能利用的空间是有限的。立体交叉作业为建筑施工埋下了很多安全隐患，不利于安全施工管理工作的顺利进行。恶劣的施工环境，给建筑工程施工安全管理工作的顺利进行，造成了一定影响，同时对实际施工人员的安全情况造成一定威胁［3］。

1．4施工人员和管理人员的综合素质不高

实际进行建筑工程施工建设的人员，大多是一些文化水平不高的人员，对于安全管理工作的认识程度不高，能进行的实际管理工作也是有限的。施工人员自身水平，限制了他们积极参与到施工安全管理工作当中。能够真正了解和掌握施工安全管理知识的人员较少，能将其进行有效实施的人员更少，这对于安全管理工作的顺利进行，造成了一定的负面影响。管理人员对于建筑工程施工安全管理工作起到的影响作用是十分大的。但是管理人员综合素质不够高，却是很多建筑企业和施工单位中普遍存在的问题之一［4］。

2加强建筑工程施工安全管理的相关对策

2．1加强安全培训工作

建筑工程中的很多从业人员，没有良好的安全管理意识，这对于施工安全管理工作的顺利进行具有不利的影响。同时没有充分的安全意识，将会给建筑工程的安全工作埋下一定的安全隐患。从业人员综合素质不够高，同样也是影响到施工安全管理的重要因素。因而加强安全培训工作就显得很有必要。在进行安全培训工作时，不仅需要增强从业人员的安全意识，同时还要逐步提升从业人员的综合素质。因而在开展安全培训教育工作时，需要建立起完善的培训机构，做好安全培训和生产、安全和建筑企业自身发展之间的工作，从而保证安全管理工作能够顺利进行。选派专门的施工安全管理人员，进行安全教育培训工作，逐步提高从业人员的专业素质，丰富他们的业务经验［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理体系

很多建筑企业中的施工安全管理体系不够健全，给建筑企业各项工作的顺利进行造成了严重和影响，尤其是安全管理方面的工作。建立健全较为科学完善的施工安全管理体系，能够为建筑工程中施工安全管理工作的顺利进行，提供良好的前提保障。在进行施工安全管理体系的建立工作时，需要保证各项建筑安全管理制度能够科学合理，发挥良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企业自己编制的管理制度，其中综合考虑到了企业自身的发展状况，企业建筑工程中的要求，以及企业工作人员需要遵守的各项施工规范等等。在建立完善的施工安全管理体系时，可以积极吸取其他优秀企业的先进管理经验，将企业自身发展的情况与其进行有效结合，从而提高施工安全管理体系的科学性。施工安全管理体系，应该包含了明确的安全管理思想，融合了全体工作人员的参与情况［6］。

2．3完善施工现场环境

施工现场环境较为恶劣，就容易给建筑工程的具体施工情况，埋下一定的安全隐患，不利于施工安全管理工作的顺利进行。在进行现场施工时，需要有专门的人员负责现场清理工作，将可能会影响到施工效果的因素予以排除。加强施工现场的管理工作，也是改善施工现场环境的重要举措之一。部分现场管理人员的态度不够端正，需要予以教育。对建筑工程施工现场涉及到的脚手架搭设问题、模板工程以及基坑支护等问题，要能够及时进行控制和管理，保证进行各项工程建设时的各种施工环境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常监督和管理工作

在对建筑工程进行施工安全管理时，不仅需要保证安全管理工作中的各个环节顺利进行，同时还需要做好日常的监督和管理工作。日常的监督和管理工作，能够有效提高施工安全管理的实际效果。建立专门的监督和管理机构，为开展监督工作提供良好的前提条件。在进行日常的监督和管理工作时，要能够针对施工安全管理工作中出现的一些问题，及时通报有关人员进行相应的管理，从而保证施工中的问题能够及时解决。

3总结

建筑工程中施工安全管理工作，存在着很多问题，比如，没有普遍形成强烈的安全施工意识，建筑工程施工安全管理的体系不健全，建筑工程的施工环境较为恶劣以及施工人员、管理人员的综合素质不高。这些问题的存在需要及时采取有效对策予以解决，其中包括加强安全培训工作，建立健全完善的施工安全管理体系，完善施工现场环境，以及做好日常监督和管理工作。

作者:邓剑平 单位:广东省建筑工程集团有限公司

参考文献:

［1］王丽莺．建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析［J］．门窗，2014（1）：51－52．

［2］石新平．建筑工程施工监理中存在的问题与对策［J］．中国高新技术企业，2015（28）：191－192．

［3］张国治．建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理对策刍议［J］．江西建材，2015（17）：296－297．

［4］闫晓洁，闫智慧．浅论城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．

［5］赵玉玲．建筑施工安全管理问题及对策探析［J］．科技创新与应用，2014（2）：230．

建筑施工管理人员安全培训范文第2篇

关键词：施工管理 施工安全 经济风险 预防

1工程施工中的管理

1．1施工项目管理的内容

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

1．2施工前的准备

1．2．1施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

1．2．2施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

1．2．3施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1．2．4施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

1．2．5施工机具的准备

工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

1．2．6施工现场的准备

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸地，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有引进技术影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2施工管理的“两大难题”

在建设市场中施工管理面临诸多风险，其中“施工安全”和“经济风险”是主要风险，也是长期困扰企业的两大难题，它关系到施工企业的自下而上和发展。在建设工程发生重大安全事故，施工企业将受到停止投标资格，降低资质等级处罚，企业将面临自下而上发展的困境。经济上出现拖欠工程款、工人工资、材料款及支付大于结算等现象，企业的信誉和动作将会受到不良好的影响，甚至导致资欠工程款问题十分重视，建筑待业对这方面规范要求也越来越多。由于市场秩序及材料、人工费上涨等因素，工程造价越来越低，工程成本（包括安全设施成本）越来越高，工程利润越来越少，施工安全存在投入不足，隐患较多的现象，给施工管理人员造成都市了较大的精神压力，成为施工管理的大难的问题。现在的建设市场僧多粥少，求大于供，施工单位处于弱势地位招投标文件和施工合同中工程款支付保证金内容均由建设单位设定，作为施工企业想到工程必须接受这些条款，否则就要退出部标或废标。从投标工作开始施工单位就面临不可选择的风险。有些工程违反科学，“打破常规”，任意工期；有些工程施工合同设定的付款条文，预付款少，进度款审批时间较长，工程完工只能支付到40%～60%的工程款；有些重点工程覆约保证金，预付款保证金要重复提交，多数工程变更增加工程量超过10%以上，而工程款则按合同价支付。这些不合理的现象在客观上助长了垫资拖欠之风，也成为企业的重大经济风险。

3安全管理需要创新

安全工程要与时俱进，从目前施工管理现状来看，多数拖欠企业的安全管理工作都是实行公司、项目部、班组三级管理。公司设质部，全面负责施工质量和安全工作；项目部一般设有专职质安员或安全员；班组设兼职安全员。传统的安全管理模式和方法，过去发挥了积极的作用。随着建设市场的发展和变化，市场竞争、市场秩序和劳力市场出现了施工新的情况，给安全工作也带来许多新问题，如工程款支付不足，安全投入不足的问题；工期不合理，经常加班赶工的问题；工人来自各地，不易组织管理等问题。传统的安全管理重在制度建设和管事，现在安全管理更注重沟通协调和管人。面对这些新情况新问题，对安全管理部门、安全员管控能力和效率要求更高了，继续沿用传统的管理制度和办法已不适应当前施工安全管理工作的需要。从近年来广州地区建设工程发生的事故来看，安全形势一直十分严峻，随着建设市场的发展和变化，安全工作也要与时俱进，必须在动态管理和有效管理方面有所创新。

安全管理要坚持以人为本。从施工安全管理的不同状况和效果来看，安全管理关键在于提高专职安全管理人员的综合素质。过去对安全管理工作比较偏重于规章制度与处罚，安全管理就事论事。在对安全管理人员的选择、培训方面不够重视。有些安全管理人员只是自己知道会做，不会组织教育，只会发现问题，不会解决问题。有些安全管理人员认为自己口头上说了就是尽到责任了，注重程序过程，不注重效果。安全管理工作不在于知，而在于行，在于行动上落实。安全管理工作需要有专业知识水平，更需要有口头表达能力、沟通协调能力和组织控制能力。由于安全管理工作的重要性、特殊性、企业必须在继承发杨优良传统的基础上有所创新。首先，在“选人”用人方面把好关。要选责任心强，敢说会做的人从事这项重要工作。其次加强对安全管理人员的职业培训，着重在表达能力、沟通能力、管控能力方面下功夫，安全管理工作重点应放在安全管理人员责任制的落实，对安全管理人员的绩效考核，不看程序，要看成效。企业对安全管理人员要授权负责．对不适合在安全管理工作岗

位的人员要及时进行调整．坚持以人为本，建立一支会教育、会检查、会执行、会落实的安全管理人员队伍。有称职的安全管理人员安全工作才能抓出成效。

4“平安卡”管理体系

4.1关于”平安卡”

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、 《建设工程安全生产管理条例》，加强建筑施工一线 人员安全生产教育培训工作，逐步提高建筑工人的 安全素质，根据广东省建设厅《关于做好建筑施工 工人“平安卡”管理制度试点》(粤建管函[2006]149 号)的精神，坚持以人为本，针对建筑施工行业外来 队伍存在突出问题和特点，积极探索，大胆创新，建 立起规范建筑施工企业用工管理的建筑工人“平安 卡”信息管理系统，在建筑行业实行“平安卡”管理 制度，促进建筑施工企业用工从无序管理走向有序 管理，从重管理轻服务到管理和服务并举，并形成 长效机制，这种新型的监管模式，既是我市建筑行 业安全生产管理制度创新的一项重大举措，也是解 决社会热点难点问题，推进和谐社会建设的一项有 力举措。我市从2006年7月1日起，在全市建筑工地 推行“平安卡”管理制度。

4.2考试合格方可领卡

市建委自2006年底开始，在建筑行业中推行“平安卡”管理制度，从建筑工人必须接受安全培训入手，要求建筑工人须经过安全知识考试合格后，方可申领“平安卡”，持卡上岗。截至2007年6月底，全市共考核29万人，考核合格并取得“平安卡”25.4万人，合格率达87%.有1614家建筑企业、1504个在建工地联网使用“平安卡”管理系统。

4.3“平安卡”可监察工资发放情况

“平安卡”内含的芯片涵盖了建筑施工人员的基本信息、安全教育培训内容，包括姓名、性别、出生年月、身份证号、籍贯、工种、本工种年限、学历、婚姻状况、所属单位，安全培训机构、安全培训时间、卡号以及技能培训时间、等级、培训机构等。实行“平安卡”后，工人们进入施工现场必须持卡，卡上将对工人出入工地时间、所属单位和班组、工人离职信息全部记录。同时，“平安卡”还可扩展信息，如工资系统、工伤社保、医疗保险、劳务公司管理信息等，可以帮助管理部门及时监察到企业为工人购买保险和发放工资等情况。

5经济风险以预防为主

目前建设工程中，经济风险很多，其中影响较大的有三种情况，一是施工合同的风险。有些工程因资金未全到位，合同预付款保证金多、预付款少、支付周期长，由于建设方资金不足，长期拖欠工程款，致使企业在该项目长期负债经营；二是工程变更大的风险。有些建设单位在施工中任意变更施工内容和工程量，工程结算价严重超出合同价；建设方要求施工方压价，工程变更签证拖延结算不确认、不审定，施工单位长期不能结算，造成企业资金周转困难；也有的工程因变更减少工程量，支付审核不严，结算时出现超付企业要退赔；三是工程转包的风险。有些分包工程施工单位包工包料后，将工程转包，收到工程款后，少付多欠，将风险转嫁到施工总承包单位。由于投入不足，赶工问题工程质量和安全方面也存在经济风险。施工企业面对市场的复杂性．应预防经济风险的相应措施。一是签订施工合同要谨慎。合同重要内容有分岐，要坚持平等协商，力求公平明确规范，分包工程要明确各方责任、付款程序和要求。二是工程款支付要有依据和计划。

工程开工前，应组织相关人员对图纸、工程量计量审核，心中有数。工程开工后，要有专人负责施工全过程的变更跟进，真实掌握工程进度和投入情况。支付工程款要根据掌握工程量住处和使用计划进行支付，每次支付时，收款人应提供该款的使用计划，要有专人跟踪，做到专款专用。三是预留风险金。根据建设工程安全经济风险大的特点，每项工程应预留2％-5％的风险金，发现工程支付未按计划和专款专用的现象，下次支付时相应扣除差额作为风险金，用经济手段维护企业的利益。四是及时掌握民工工资支付情况。民工工资的支付问题，已成为当前社会关注的热点问题，企业支付每笔工程款时，要预留民工工资，专款专用，要求施工队班组，提供工资表、工人身份证复印件，每次工资发放后，交回一份工资表签收复印件。民工工资支付情况要依靠现场人员了解和监督，及时反馈信息。

建筑施工管理人员安全培训范文第3篇

在建筑工程建设过程中，施工管理的优劣直接影响着工程的

顺利进展及工程的整体质量。本文主要对建筑施工过程中质

量控制和管理的心得进行了分析探讨。

关键词：建筑施工；质量控制；存在问题；管理措施

中图分类号：TU7文献标识码：A

引言

在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能

够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的

进度不受到影响。在施工过程中做到有效的控制，能够避免

施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建

筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样

就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保

证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重

要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。

一、建筑施工过程中质量控制的重要性

在施工过程中，影响工程质量的因素有地势，水质，施

工技术，建筑材料，工程设计，地质，环境，建造机器，操

作技术，规范制度、施工措施等方面。建筑施工有别于工业

生产：它没有固定的流水生产线，一定的技术规范，一成套

生产加工机器，相对固定的作业环境，生产流程机械规范，

管理运行简单。影响工程质量的因素都是不可控制的。建筑

工程在施工技术不纯熟，更换建筑材料，机器过度使用，气

候温差大的情况下都会产生质量问题。工业产品在出现问题

时，通过换掉问题部件，拆除部件，重新购置部件，退还产

品，免费产品时都能解决。建筑施工是一项庞大的工程，出

现问题不是说拆就拆，说换就换的，不论怎样都会带来经济

纠纷。这样质量的控制就极为重要了。施工单位从人员技术

培训，技术考核，施工整改，施工管理，施工考评，施工监

测，施工监督等流程严格管理；从施工机械，操作人员，建

筑材料，施工技术，施工环境因素有效控制，努力提高施工

质量，建造出优质的建筑。

二、建筑工程管理存在的问题

1、管理体制和法规不健全

就目前来看，建筑工程管理的体制和法规不健全，也是

影响建筑工程管理工作的重要的因素，近年来有学者指出：

我国建筑工程管理的体制和法规尚且不够完善，这是我国建

筑工程领域中最突出的漏洞之一。首先，各行各业的管理工

作都要以管理体制以及相关的法律法规作为依据，二者缺一

不可，一旦其中一个环节出现漏洞，工程管理工作将会困难

重重。对于建筑工程而言，管理体制和相关法规不健全会直

接影响到工程项目的安全、质量、效益。例如，目前国内很

多建筑企业的工程管理体制都是以总承包为核心，以施工企

业为基础，以施工活动为框架，这种管理结构中暴露出了很

多问题，在很多工程建设中，多数施工环节都是由专业技术

较差的施工队伍来完成，只有一些对专业技术要求较高的环

节由专业的施工企业来完成，导致工程质量参差不齐，当发

现问题后，各施工队伍之间相互推卸责任，致使问题无法从

根本上得到解决。其次，我国在建筑工程管理方面还缺乏一

套完整的、系统的、科学的法律法规，导致建筑工程的管理

工作无法可依，在这情况下，势必会造成工程管理工作的混

乱无序。

2、管理观念落后

由于受到传统企业管理观点的影响，一部分建筑企业在

工程管理工作中，“重结果、轻过程”的现象比较严重，一

些管理者只看重工程竣工后的效益，往往忽视了管理的过

程，在这种思想的促使下，建筑工程的管理工作很难取得实

效。例如，目前国内一些建筑工程的管理者一味追求工程项

目的经济、社会效益，在工程安全、质量、进度的管理工作

中投入资金甚少，使得工程管理工作缺乏人力、物力、财力，

相应的管理技术、设备也不健全，这样一来建筑工程的管理

工作如同虚设。其次，一部分建筑工程的管理者由于管理观

念落后，认识不到资源优化配置的重要性，为了缩减人力支

出，盲目减少工程管理方面的工作人员数量，致使工程管理

工作中人力资源不足，工作人员无法合理分配，各部门工作

无法协调配合。另外，也有一部分建筑企业只重视施工进度，

忽视了工程的成本管理和质量管理，导致工程的质量和效益

都十分低下，虽然管理人员对施工进度非常重视，但是由于

企业的成本核算工作不到位，使得施工进度无法得到提高。

同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准，进而

使企业的信誉受到影响，削弱了企业的核心竞争力，工程质

量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产安全。

3、工作人员素质较差

在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，

国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质较差、文化程度

偏低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企

业都普遍缺少专业的管理人员，在这种大背景下，建筑工程

的管理工作无法取得实效。例如，一些施工现场的管理人员

对施工技术缺乏基本的了解，在工作中无法辨别施工人员是

否存在违规操作，监管工作只停留于表面，久而久之使施工

管理成为了“形式化”、“表面化”的工作。

三、建筑施工质量的控制与管理措施分析

1、加强施工过程中的安全管理工作

在建筑市场发展中，施工安全对建筑施工单位的市场声

誉具有直接影响力，同时也直接关系到施工人员的人身安全

和利益。建筑施工单位做好施工安全管理工作可以有效减少

事故的发生，提高施工的经济效益，提高企业在市场竞争中

的声誉。在建筑施工安全管理中，建筑施工单位首先要根据

工程周围环境、地质情况等，结合本单位的技术装备能力及

组织管理水平对施工过程中的安全隐患进行认真、全面的分

析，组织各方面的管理人员及相关专家做好施工的统一安

排、部署工作；完善施工安全管理制度，明确各级管理人员

的职责，认真抓好落实，同时建立安全事故的应急预案，确

保一旦有安全施工事故发生时能够在最短的时间内采取妥

善措施进行处理，将安全事故的影响降到最低。做好施工现

场的安全防护工作，加强对施工现场的安全监督。除了正常

的安全检查外，还应经常进行专项检查、突出检查。做好施

工人员的安全培训工作，保证施工人员在施工过程中不违章

操作，施工管理人员不违章指挥。对施工安全管理定期进行

评价和检查，对安全管理工作中出现的问题要及时解决，避

免施工事故的发生。

2、加强施工过程中的技术管理工作

加强建筑施工技术管理的措施包括几个方面：了解建筑

施工图纸，查看施工图与总平面图的几何尺寸、平面位置、

标高等是否一致，设计图纸中的地基处理方法是否能满足工

程要求等，确保施工设计图纸的科学、合理。对施工进度进

行合理优化，根据建筑工程的实际情况，积极引进新的施工

技术、施工工艺，采取一定的技术措施保证施工顺利、安全

进行。冬季施工时正常施工工艺中混凝土浇灌后的养护时间

较长，容易影响工期，可采用混凝土的不同配比及蒸汽养护、

分段施工等技术来缩短混凝土的养护时间，提高工作效率，

满足工期的要求。

3、加强施工过程中的监督管理工作

对建筑质量的控制要坚持预防为主的观念，及时发现违

规操作现象并及时改正，消除施工过程中的质量隐患。采取

一定的检查措施，检测建筑施工的质量。对施工过程中的关

键工序和重点部位进行严格检查。工程监理部门要对建筑实

体做好检测工作，对地基和主体结构要重点检测。执行现场

见证取样和送检制度，内容包括分项、分部工程的质量鉴定

及其资料评定、隐蔽验收记录；对基础砌体、防水及混凝土

等施工技术的质量进行抽查；见证取样送检资料；对混凝土

及钢筋等原材料质量进行检测；地基的内侧报告及验槽报告

等。只有严把每项施工环节的检测检验关，才能保证工程整

体质量不出问题。

4、加强施工过程中的队伍管理

建筑施工中，工程质量及安全施工中施工队伍占有重要

的地位，施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的优劣。

因此，在施工管理中应加强施工队伍的施工思想、职业道德

等方面的教育，引导施工人员充分了解施工管理的重要性，

从而树立正确的质量关。加强对施工人员的安全培训、职业

技能培训及施工流程培训等岗前培训工作，加强对施工人员

新的施工技术、施工方法的定期培训，规范施工人员操作，

让施工人员在施工过程中始终以质量为核心，积极主动地参

与到施工质量管理过程中。通过签订正式的劳动合同、提高

人员待遇等措施尽可能减少施工人员的流动，打造一支高素

质、高水平、高稳定的施工队伍。注意岗位的搭配，让经验

丰富、操作熟练的工人与新进企业的员工实行岗位搭配制，

提高新进企业工人的职业素养和安全意识。此外，随着科学

技术和建筑行业的发展，建筑行业中的工程技术和施工设备

科技含量也越来越高，施工机械设备的自动化、智能化程度

不断提高，对机械设备操作、维修人员素质的要求也更高，

因此还应当加强对施工机械设备操作、维修人员专业技能的

培训，确保人员操作规范，做好机械设备的日常维修和保养

工作，保证施工安全。

结束语

建筑工程施工过程中，质量是非常重要的，因此，在施

工过程中一定要做好施工管理工作，保证施工质量得到提

高。在施工管理中是存在着很多的问题的，对出现的问题进

行分析，能够更好的找到解决的措施，保证建筑行业在以后

得到更好的发展。

参考文献

[1]郑广民，李继文，闫青松.分析如何优化建筑施工管

理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2013（4）.

[2]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质

量[J].城市建设理论研究，2012（15）.

建筑施工管理人员安全培训范文第4篇

关键词：建筑工程；施工；安全管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑行业的伤亡事故一向是较高的，需要引起足够的重视，才能够进一步避免施工事故的发生。加强安全管理是较为必要的内容。要预防安全生产的事故发生，就要从根本上解决相关的问题，而目前的事故问题已经引起了更多的关注，需要对技术和安全管理能力的全面提升，各个层次的管理人员都要加强对于伤亡事故的防范，并从根本上防患于未然。企业的形象和企业长远发展的基础就能够得到保证，也是建立社会主义和谐社会的主要模式。

一、工民建项目施工要求

由于房屋建设中可能涉及到众多安全问题，因此施工过程中一定要把安全作为第一要务。同时，预防工作也不可忽视，要在日常施工中做好安全预防工作。但很多管理者为降低生产成本，往往对安全防范设备的购买不够，因小失大的事例不胜枚举，由于安全事故导致了重大损失，严重阻碍了企业发展。企业直接负责人一定要针对不同的施工部门制定不同的安全规定，如此因地制益，保证了企业的安全生产和经济效益，提高了企业的市场竞争力，为企业的长远发展奠定了基础。

二、工民建施工的特点

（一）工民建产品的多样化

建筑产品由于功能的不同，使产品的结构、规模、工艺方法和材料多样化，对于建造产品的人员、施工技术、防护用品、机械设备、现场环境也存在千差万别，随着上述条件发生变化，建筑安全管理的侧重点也会跟着发生变化，因此造成安全管理非常复杂。

（二）工民建施工环境经常变化

建筑业的施工不同于其他行业，其工作内容是多变的，工作环境是露天的，无法给予稳定性保障的，这些特殊性为建筑施工增加了难度。基坑的开挖、钢结构的安装、建筑垃圾的处理、混凝土的浇筑等每一个工序，作业人员的周边环境会经常发生变化，造成他们对周边环境无法及时适应。

（三）不安全因素复杂多变

工民建施工的高能耗、高强度以及施工现场夜间照明、高噪声、有害气体、露天高温严寒等，造成一系列的安全隐患，是作业人员经常面对的不利因素。

三、建筑工程施工安全管理存在的一些问题

（一）建筑工程单位施工安全意识薄弱

社会主义市场经济环境下，建筑市场竞争异常激烈，多数的建筑工程施工单位为了追求更大的利润价值空间，一味的加快施工进度和缩短工期，以其作为获得经济效益最大化的手段，而对建筑工程投入使用后的社会效益而没有重视。在工程施工中，没有将工程施工安全问题放在重要位置来抓。主要体现在:施工单位未建立安全生产责任制或者是建立了安全生产责任制未落实到位；施工安全组织管理工作设计不合理，安全管理人员分配过少；安全管理人员施工安全意义淡薄等。

（二）安全管理不规范

建筑施工是一个十分庞大系统的工程，牵涉到很多方面，施工安全生产管理与整个工程的施工进度和质量直接挂钩，是建筑施工必须关注和重视的重要方面。由于企业管理人员以及施工人员生产安全意识不高，没有相关健全完善的保障体系作为依据，有些企业虽然建立了相关的安全生产管理制度，但并没有按照制度严格执行，安全隐患时时存在。施工现场的管理是施工过程中的重要环节，应当加以重视，而施工现场没有挂安全警示牌和安全标志，封闭管理做得不到位，有些人员没有相应的安全设备就随意进出，现场环境布置混乱，施工材料没有按照规定进行分门别类地摆放，而是随意放置，很容易出现高空坠物、建筑坍塌等一系列安全事故，这对施工人员的生命安全和工程的整体质量都产生非常不利的影响。

（三）缺乏健全的现场管理机制

我国建筑施工现场安全管理问题主要是由于缺乏健全的现场管理机制，因而缺乏正常的监督管理制度和措施。明确我国建筑施工现场安全管理的方法主要是采用突击检查的方式，从而导致现场安全管理落实不到位，使得现场安全管理责任更加的不明确。因此，建筑施工现场安全管理与建筑企业缺乏健全的现场管理机制有直接关系。

四、提高工民建施工安全管理的措施

（一）建立健全房建工程施工安全管理机制

正所谓无规矩不成方圆，在施工管理房建安全施工管理机制是的一项重要内容，安全施工管理机制的完善、建立与否，直接关系着施工企业的安全施工事故发生和施工管理质量的可能性。房建工程施工安全管理机制，应当根据相关规定及法律制定，其内容一定要满足具体性、针对性以及全面性有之要求。政府的相关法规制度与房建企业安全施工管理机制相比，房建企业安全施工管理机制的安全规章应当更具可操作性。

（二）施工场地功能区的划分

对施工场地进行区域划分，划分清楚办公和生活以及材料存放的区域。施工作业区和办公生活区的设置应保持安全距离，尤其要注意的是办公生活区应设一定要设置安全的位置保证建筑物不会坠落到办公生活区内,对功能区的划分应充分对交通、电、水、卫生和消防等各项因素进行考虑。

（三）实现安全检查监督全面考核制度

施工现场检查监督制度施工现场安全检查监督是安全施工管理最基本最有效手段。第一，项目经理部必须严格地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照相关规定，坚持自检。发现危险源，应及时整改，“以人为本”，加强施工过程中现场施工安全管理，安排安全员巡查。第二，加大自身监察力度并对施工现场相关单位进行检查，实行严苛检查考评，实行安全施工“一票否决”制度。

（四）强化安全培训

建筑工程施工过程中，安全生产管理人员起着关键性的作用，应当从招聘环节做好安全生产管理，注重培养从业人员的高素质、高能力、高水平，保障生产管理队伍的整体素质；加强对从业人员的安全培训工作，提高他们的安全防范意识，加大安全生产技能的培训，确保建筑施工安全生产管理工作持续有效进展。由于从业人员的文化素质和职业道德素质普遍较低，要进行职业岗位培训，提升从业人员的整体水平；另外，要加强建筑安全生产监管人员的教育培训，提高各级管理人员的监管意识，加大监督管理力度，保证安全生产。科技是第一生产力，是一切事物发展的核心技术。在建筑施工过程中，要加强安全防护设施的标准化建设，依靠先进的科学技术，改造传统落后的生产设备和工艺，提高安全生产的科技含量和技术水平。

（五）加强责任意识，提高现场施工安全管理水平

建筑施工人员是建筑施工现场安全管理的核心，因而施工现场管理应该以建设施工人员作为主要的控制力，充分发挥人的积极性，以实现现场安全管理。因此，加强施工人员的责任意识，提高现场施工安全管理的水平非常重要。同时，建设施工企业应该认真贯彻现场安全管理有关的相关法律法规，进一步提高建筑施工安全管理的措施，切实加强领导的管理作用，落实现场安全管理的责任，加强对建筑施工现场安全管理的工作。

（六）建筑施工机械设备调配的主要方法

建筑施工机械设备调制过程主要是问题的分析、目标的确定、方案的拟定和分析、选择合理方案以及方案的真正实施。在对合理方案进行选择的过程中，要严格的按照机械的相关施工质量指标进行，并对施工人语与调配方案的适应度加以控制，对施工机械间的协调性以及调配方案的经济性加以保证。在建筑施工机械设备实际的调配中，往往对模糊综合评判法加以采用，并结合施工的实际情况，保证建筑施工机械设备调配之后有着一定的可操作性。

（七）构建健全的监督责任制

建筑项目安全监督应充分例行“谁经办、谁负责”的基本实施原则，同时要在安全监督责任单位内部建立完善的安全检查制度，负责对其项目下安全生产事宜的相应监管工作，特别是现场的组织管理、技术协调、以及责任目标分解等要充分的一一贯彻下去，以保证各级安全专职人员能够有效实现基本分解目标任务;同时，监督站也应考虑项目实际特征与现有条件，包括配套的管理制度去执行相应的监管手段，以保证监管手段满足项目实际管理需求。

结束语

随着我国建筑行业蓬勃发展，安全施工管理制度不断完善，但完善制度同时一定要坚决执行制度。加强全民安全施工教育，提高全民素质，不论是民用建筑还是工业建筑施工，都应遵循“安全第一，预防为主”方针。以安全管理制度为安全护航，用安全为建筑业保驾。

参考文献：

[1]曹健.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].科技与企业,2014,01:98.

建筑施工管理人员安全培训范文第5篇

【关键词】房屋建筑施工；现场管理；内容；问题；措施

一、房屋建筑施工现场管理工作的内容

房屋建筑施工现场管理是房屋建筑工程中重要的组成部分。人员控制管理是房屋建筑施工现场管理工作中最重要的环节，工程项目开始施工前期，需要对现场工作人员实施合理的引导调度，确保整体工程项目的有序顺畅运行。安排员工阶段中，应事先了解施工人员所学专业以及精通的技能，确保员工学有所用。另外，应努力营造和谐文明、积极向上的工作氛围。现场施工中应用的材料，影响到工程建设整体质量，为此，应做好质量把关，因其渗透至工程施工建设全过程中。主要管理原材料采购运输，以及进场检测等工作。采购环节应把握高性价比的原则，有效的节约成本，确保原材料质量优秀。运输阶段中应做好防护措施，预防丢失以及破坏现象，导致更大的损失。原材料进场后，应做好批次、型号规格、总量的检验筛查，预防应用材料不匹配影影响工程建设质量水平。现代科学技术的快速发展，进一步提升了房屋建筑工程施工建设机械化水平。为此，做好设备现场管理尤为必要。工序不同，应用的设备标准不尽相同。应对现场应用设备制定科学的计划安排，进行清晰有序的调度，确保各环节按期施工。另外，应实时检验施工应用设施安全隐患问题，确保工作人员生命财产安全。

二.房屋建筑施工现场管理的问题

1、材料管理的问题。房屋建筑材料是进行工程建设最基本的物质材料，是工程顺利进行的必要环节。其材料管理意识不足将导致影响将来的工作，而系统的房屋建筑材料管理，则是控制工程投资成本的重要环节。另外，对于房屋建筑施工现场管理工作，相关资料和施工技术进行管理的同时，对于各方面工作的存档管理也是非常重要的。对于工程项目不同的工序的进度和施工人员要做好相关的记录。但是就目前施工管理过程中来看，许多施工企业却对于工程资料存档的工作不重视，其存档制度也不够完善及不合理，因此要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程。

2、安全意识的问题。“安全第一”是做好一切工作的基础，是落实“以人为本”的根本措施，是做好房屋建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的施工进度。但是实际上却不尽如此，当前在我国房屋建筑施工现场，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，对安全的意识非常不足，给施工管理留下了安全隐患。

3、施工现场管理理念的问题。很多房屋建筑企业中，部分管理人员思维陈旧，管理的理念较为保守、滞后。而现代社会的发展，不断涌现出了较多新型的管理理念，该类管理人员不愿意或者不敢引进该类新型的理念、管理方法、信心技术等。其担心上述事务会带来相应的风险，或者购买设备及引进新型人才会提高房屋建筑施工的成本，没有认识到该类技术及理念能够大幅度提高企业的生产效率，从长远的角度是有利于企业发展的，因此较为安于现状，使得施工现场的管理水平及管理质量等不能够得到较好的发展，企业会逐渐跟不上时代的发展，无法适应社会形势的变化。

4、施工现场人员管理的问题。对于房屋建筑施工现场的施工人员的管理还存在很多问题。比如在材料或者施工所用到的机械设备等方面的管理工作，对于选择与投放，一旦不到位，就很容易造成资源浪费，影响施工，降低整个房屋建筑工程的施工进度，还会影响工程施工的质量等。其导致主要问题的原因就是管理人员的不足所造成。由于房屋建筑施工现场管理人员跟其他工作上的管理人员有所不同，对于现场施工管理人员来说，必须具备一定的专业技术上的要求，还要对材料或设备等要有所认识，对工程施工的工序还要熟悉。这对于施工现场管理人员的要求较高，因此，目前部分施工现场管理人员，没有完全具备相应的管理能力，从而致使房屋建筑施工现场管理的工作，出现了一些很难避免的严重问题。

三、加强房屋建筑施工现场管理的措施

1、加强房建施工管理中的有效测量。房屋建筑工程放线以及高程控制阶段中，应制定严格细致的误差标准。针对工程体尺寸以及高程数据，应实时检验核查。不达标项目应及时返工。只有符合标准，方可实施后道工序。施工承包阶段中，应落实硬性标准。对施工建设阶段中存在的问题，应贯彻目标责任体制，依据文件操作，并通过书面形式传达相关分管责任制度内容。房屋建筑现场管理工作中，对于抽样数据、指标，例如物理、化学性能、冷弯、抗拉强度等应实施严格管控，体现数据清晰性以及时效性。房屋建筑施工阶段存在较大的变数，伴随工期推进，现场条件更为复杂。为此，应全面做好危险源管理评估，针对发掘的安全隐患问题以及质量缺陷应快速及时的进行整改处理。

2、强化安全生产教育。房屋建筑施工应做好安全生产教育，记录有关培训内容，同时实施必要的考核管理。只有成绩合格的员工方可进场施工。安全教育应分成三类等级，即班组教育、安全管理以及项目部教育。前者主要就施工人员技术能力进行监督核查与专项培训。施工前期，小组长应组织成员安全教育活动。实施项目部教育主要针对班组安全培训教育的实施状况展开核查监督。应不定期组织日常生产有关学习与教育培训。施工现场还应强化进度控制。计划编制阶段中，应明确任务量以及施工工序，做好妥善安排，制定计划工期。招标阶段中应基于企业以及项目建设现实状况，确保计划工期的科学合理。最终应对施工进度展开监督控制，确保实现进度计划目标，顺畅的完成房屋建筑施工建设任务。

3、房屋建筑施工管理合理规划与协调。房屋建筑工程施工管理属于一项非常系统且全面的工程，项目管理人员的专业能力的提高，以及工作态度的端正并不能从总体上提升房屋建筑工程的质量，管理人员还要提高同设计人员乃至技术人员相互间的交流。管理人员要通过设计方案的引导对工程进行了解，透过技术人员的现场引导对工期进行计划，并且要制定奖惩制度以及验收制度，以便从整体上进行协调和管理。

4、强化监督现场管理。房屋建筑工程施工建设应树立质量第一的工作目标，强化现场管理。应严格依据规定标准，确保质量管理责任的落实到位。施工前期应了解质量要求，注重检验核查，强化监督管理。创建完善健全的奖惩激励机制，预防质量通病问题。房屋建筑项目现场施工管理较为复杂，存在较多安全隐患。因此，应创建良好的管理制度，及时进行交底，确保各方的紧密联系。应做好设计环节、施工建设的层层把关与监督控制。尤其是牵涉到工程质量的问题应给予高度重视，确保不留死角。

结束语：

房屋建筑工程施工是一项系统性、复杂性的工作任务。做好现场管理，对于提升工程建设质量，实现综合效益目标尤为重要。因此应针对房屋建筑施工现场管理工作中的问题，制定科学有效的应对措施。

参考文献：