建筑施工管理措施
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建筑施工管理措施范文第1篇
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
建筑施工管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，对建筑业的规范发展起到了重要的作用。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。
2 建筑施工管理中存在的主要问题
（1）建筑施工管理责任及监督问题
在施工管理及合同管理方面都存在很大的难度，目前采取的是金字塔式的管理，该种管理模式是在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。一旦缺少有效的建筑管理责任体系和完善的规章制度，就必然会出现建筑管理的责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。没有合理的科学管理，没形成管理目标，那么监督力度就弱。
（2）施工质量问题
对现代建筑施工来说，建筑施工质量管理的目的就是能够保证并提高产品质量所进行的一系列计划、协调、控制等工作。一些大型复杂的公共建筑施工，普遍都存在着复杂纵横的关系。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、机制还没有完全到位，监督管理也不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作依旧停留在事故调查、安全检查和发许可证的基础层面上，因此，存在一定的片面性。
（3）安全问题
建筑施工管理中，安全管理是整个管理过程中的一个重要组成部分。安全管理是一种动态的管理，影响着企业的经济效益，也关系到财产和人身安全。建筑施工安全问题包含以下几个方面：
①安全意识薄弱，认识不到位现场施工中的很多工人都没有进行系统的安全教育，普遍存在重生产轻安全的现象，安全意识淡薄，缺乏安全生产知识和法律观念和意识。此外，还有很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象十分严重。有的企业没有对新员工进行培训就直接上岗，安全操作的水平低，不懂安全操作规程，最终导致了因安全意识淡薄引起的事故频繁发生。
②安全管理水平低下安全管理手段落后，安全责任不明确，安全管理制度没有得到彻底的落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，却忽视了安全设施的建设，忽视了设备和重大危险源的管理。有的建筑施工企业管理制度的目的并没有应用于管理，而是用来应付检查的。既不重视安全制度建设，也没有将责任制落实。
(4) 应对突发事故的预案不足
安全管理工作没落实，关于安全生产的施工资料也还不够规范。施工组织的设计方案、安全教育针对性不强，与施工现场实际要求不符。要应对突发事件，就要通过宏观和微观的施工管理方法来提高社会安全意识，健全自我约束机制。而在施工现成的一些管理人员对现场存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不分析，全关管理职能上下脱节，导致安全管理措施无法继续下去。
3 建筑施工管理的措施
(1) 加强建筑施工安全管理
①完善建筑施工安全监管机制
首先，加强监督。行政主管部门应建立健全的安全执法机构，还要配备一定数量和专业齐全的执法监督员。一是要牢记安全第一，不断提高建筑施工安全监管水平；二是重点检查和督促施工企业安全责任制的落实情况，完善安全保障体系，对责任制不明确的企业要及时调整；三是提高安全监督人员的执法水平，确保安全工作稳步进行。
其次，建立建筑行业“诚信制度”。建立行业管理信息化平台，积极采取信息化手段记录监理、施工企业在建设过程中安全和文明施工情况及不良市场行为等，及时进行曝光。此外，要理顺处罚的渠道，按照工程行业法规对建筑各方的违规行为进行处罚。
②强化施工现场安全管理
首先，重点抓大型设备、机具的使用安全检测。对进场设备的性能要进行严格的检查，验收合格后才能使用，还要保证施工设备始终处于良好状态下。对设备运行中的违章指挥和违章操作，必须确保施工用具和设备的使用安全。
其次，抓好防高空坠落。必须严格检查楼梯口、洞口、通道口、物料提升机进出料口等的围蔽情况。另外，施工单位要给在施工现场的每个工作人员都发安全帽，督促作业人员配戴，高空作业人员还必须戴着安全带作业。
第三，深基坑工程。开挖前必须检查围护结构是否合格，还应该注意入岩强度必须要符合设计实际要求。当基坑开挖的深度超过4米时，施工方案必须专家论证，施工所采取的方案就应该通过建设主管部门认定有审查资质单位审查。基坑临边负荷要符合设计要求，组织排水、止水两个方面也要确保达到设计需求。
(2) 加强安全教育，落实安全责任
①提高素质，加强培训
首先，加强对管理层人员的培训，提高安全生产管理素质。企业应该定期对各级管理干部、技术人员、安全管理人员进行培训，以提高安全生产管理质量。
其次，对建筑企业“一线作业”人员要进行岗前培训和安全教育，提高他们的安全生产意识，并按照各项安全技术操作规程，定期对“一线作业”人员进行技术考核，合格者才能直接上岗。
②落实建筑施工安全生产目标责任制
要全面落实安全生产责任制制度，保证施工安全生产。建筑施工单位的技术负责人是项目安全施工中的“第一”责任人，重点负责施工项目的安全管理，同时，也要负责安全施工方案的制定、报审、检查等。此外，也要赋予项目经理经济处罚权力，指导好工地的安全事务开展。
(3) 处理好后期的施工管理问题
一般情况下，后期的施工管理要面临工期紧、工种多、劳动力投入多、机械多、各工种交叉多、工作量大等问题。因此，抓好后期施工管理，保证项目能按期交工，已经成为了工程总承包单位需要不断解决的问题。建立一个效率高、有组织能力的领导机构，并根据工程项目特点、规模等要求设置一个组织机构，做到结构科学、办事效率高，这才是实际中的最有利的组织措施。在管理措施方面，应采取动态控制实现目标，及时检查工序质量，做好工序交接检查。
(4) 大力深化建筑施工管理的制度创新
受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
4 结语
总而言之，在建筑施工的过程中，建筑施工管理的好坏直接影响着工程质量的高低。因此，在建筑施工过程中，不断提高建筑施工管理的技术水平显得尤为重要。施工人员和管理人员只有不断增加自身的知识积累，在实践中掌握经验和教训，才能保证施工管理工作稳步开展。
参 考 文 献
[1]张韬,张兴文.浅谈施工安全技术工作的具体办法[J].山西建筑,2009
建筑施工管理措施范文第2篇
关键词： 房建工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A
房屋建筑工程施工管理是我国房建工程总体质量集中体现的一个重要环节。所以，要建设高质量的房屋建筑项目，需要把控好施工管理方面的内容。除此之外，还要积极做好施工质量检测工作，唯有这样才能承建高质量的房屋建筑工程。
1建筑施工组织方案设计
笔者分析认为，要做好房屋施工管理方面的工作，首要做的是做好建筑施工组织方案的设计。设计是基础，笔者试用图1描述建筑施工组织方案设计的工作。
从图1中我们可以看到，方案的实施要有施工单位具体落实实施，然后统一报送给相关监理单位接受审查，在这个过程中若对施工方案有异议可以及时提出，并逐步修改完善，最后报送负责人批准实施。
2施工现场管理的具体措施
2.1原材料的管理。首要的是在采购建筑材料这一方面加强检查力度，以防止购置劣质建筑材料从而影响房屋建筑施工质量。如图2所示，我们在选购前要对原料尽量做到取样试验，待结果合格后进行实施采购。
另外，还要做好施工中的材料管理，施工现场管理人员要谨防偷工减料的现象。同时还要对建筑设备进行检查，及时发现可能影响施工质量的因素进行整修，这是施工现场质量管理工作最为重要的一个环节。
2.2施工技术的管理。施工人员的施工技术是整个施工中最重要的。项目主要负责人要同时对施工人员的施工技术进行监管，及时纠正违章操作的现象，并对施工人员进行示范以纠正。
2.3施工安全管理。施工现场与施工中，要进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃，讲求实效。
3建筑施工验收工作
要对每一层或其他部位的模板、砖砌体等施工完毕，应进行验收，并形成书面验收记录。由项目部提出申请，监理工程师组织建设、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。还要对房屋建筑的中间结构验收，这方面的工作包括砖砌体施工等。最后笔者建议对每家每户进行验收，切实做到质量万无一失。
总结
经过上面的综合阐述，笔者认为在房屋建筑工程施工的过程中，影响其质量管理控制的因素是多方面的。有些因素是可以控制的，有些事不可控制的，但不管怎么样，只要我们施工人员尽心尽责，房屋建筑施工质量就会提升的。
另外还建议，有关单位和部门需要充分发挥其应有的作用，最大限度的提高房屋建筑工程的质量，从而保证人们的生命财产安全。只有各个单位和部门相互监督、协作，才能够从整体上提高工程的质量，进而为企业实现最大的经济效益。
参考文献
[1]赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J].山西建筑，2011（26）.
建筑施工管理措施范文第3篇
关键词：房屋建筑，施工管理，优化措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
Abstract: along with the process of reform and opening up unceasingly thorough, our comprehensive strength has continued to rise, and housing construction in our country has become the focus of the building construction industry. Since ancient times, our people and the house has not give up in the relationship, today, housing is still the largest demand for our people material need one. Housing construction management of the construction of the direct impact on the construction quality, safety and cost, this paper will housing construction management of the construction of the problem discussed, this paper discusses the management of the construction of the housing construction optimization measures.
Keywords: housing construction, construction management
房屋建筑工程的管理工作直接影响着整个工程的进度、质量、安全、成本等问题，其最重要的就是质量与安全问题的管理情况。房屋建筑工程的质量和安全管理关系到社会利益与人民利益，虽然近年来我国的房屋建筑业呈现出飞快发展的优势，但是在工程中不免出现一系列施工管理问题，令社会和人民都失去信心。要加强管理工作是目前房屋建筑单位的核心任务，下面针对其管理问题和优化措施进行分析。
一、房屋建筑施工现场所存在的问题
一个房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工现场的管理，施工现场是整个工程的主要营地，因此，施工现场的管理情况必须要重视。但是施工现场往往会出现一些技术质量和管理措施方面的不足，下面一起来探析其问题所在。
（一）技术质量的不足。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全局考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
（二）施工单位管理的不足。由于现行的管理体制，施工位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、优化房屋建筑施工管理的措施
针对以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工单位应该就其原来的施工管理模式进行优化，这样才能使施工管理保持与时俱进和符合实际的效果。
（一）优化房屋建筑施工的进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须要事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。对总进度计划进行深化，编制各个阶段的进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料满足各阶段工程进度要求。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要综合考虑各种影响因素。
（二）优化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，将其控制在成本预算内，这样才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，这同样也关系到项目经理的管理手段和方法，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，这样才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
（三）优化房屋建筑施工的质量控制。明确工程项目质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
1、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，一旦主体结构质量出现问题，就有可能会发生重大质量安全事故和重大经济损失。因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，做好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
2、抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
3、积极推广应用新技术新材料新工艺。随着科技进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。做好技术交底工作。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4、加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（四）优化房屋建筑施工的安全控制。建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
（五）优化房屋建筑施工的技术控制。房屋建筑施工中的施工技术同样是管理工作中的重要内容，技术的高低影响着施工人员的安全和施工质量，特别要注意的是在搭脚手架在三步架以上作业时，作业人员必须戴安全带帽，传递架杆时应在身上绑系安全绳。搭架时如遇六级以上大风或雷电大雨时，四步架以上必须停止作业。高度在20米以上的高空作业时，风力超过五级也应停止作业。
三、优化房屋建筑施工管理的意义
现在社会对房屋的需求越来越大，而房屋建设也跟随社会要求逐渐提升，但是在越来越多的房屋建设中，施工管理却没有做好做到位，反而频频因为管理不当发生众多的施工安全事故。而优化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理优化，才能保证工程的有序进行。旧模式的管理工作已经不再适应时代的要求，经济的发展要求各行各业都要积极竞争，积极优化，只有不断优化，才能把工程的安全、质量、成本、技术、管理人员素质等等的项目管理内容落到实处，才能发挥其最大的效力。
结束语
综上所述，房屋建筑施工管理必须进行优化，在优化过程中一定要根据其建筑企业和具体工程的实际情况进行分析，不能照搬或者停滞不前，这些都不利于建筑企业的发展和建筑产品的质量。
参考文献：
[1]张华，浅谈房屋建筑施工管理[J]，城市建设理论研究，2011
[2] 周世洋，房屋建筑施工管理措施分析探讨[J]，中国房地产业，2012
建筑施工管理措施范文第4篇
【关键词】施工管理；安全；措施
由于缺乏建筑施工的规范化管理，市场上出现了很多豆腐渣工程。这些豆腐渣工程不仅严重影响到人民群众的利益，而且还会对企业的长远发展产生不良的影响。因此，加强企业对建筑施工的规范化管理，才能保证建筑的质量，从而保障广大人民群众的利益。企业只有加强建筑施工的管理，才能增强自己的市场竞争力，在竞争激烈的建筑行业立足，保障建筑企业的可持续发展。
1.建筑施工管理的意义
建筑施工安全不仅仅是建筑的质量安全，还包括在施工过程起主导地位的施工人员的安全，以及施工过程的财产安全等。因此，如果在施工过程注意规范化管理建筑施工的安全问题，不仅可以保障施工人员的安全，还有利于保障企业的长远利益。
（1）规范化管理建筑施工的问题有利于保障施工人员的安全。规范化管理建筑施工的问题，可以提高建筑施工人员的主人翁意识。建筑施工人员在规范化的管理过程容易形成自我保护的意识，会产生自主学习施工技术的意识。建筑施工人员在加强施工技术和施工安全防范学习的过程，其实就是为其自身的人身安全建了一层保护膜。因此，有效的管理建筑施工的问题，对保障施工人员的安全有利。
（2）规范化管理建筑施工的问题是顺应市场的需求。有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，设计出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，可以顺应市场的多元化需求。
（3）规范化管理建筑施工的问题有利于保障企业的长远发展。由于市场经济体制的改革，我国加大了对建筑行业的宏观调控，建筑行业的竞争也越来越激烈。有效的管理建筑施工的安全问题，可以保障企业的建筑产品的质量，这样不仅可以在市场上赢得口碑，赢得广大人民群众的信赖，更可以在竞争激烈的建筑行业获得长远发展。因此，规范化管理建筑施工问题，有利于建筑企业的可持续发展。
2.影响建筑施工管理的因素
建筑的质量问题，直接影响到广大人民群众的利益，然而，由于建筑企业没有将施工管理放在企业的发展计划，建筑企业中还是存在很多影响建筑施工安全的因素。
2.1施工技术人员缺乏安全施工的意识
施工技术人员的安全施工意识直接影响到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企业的施工技术人员在施工的过程中缺乏安全施工的意识，法制观念比较薄弱，没有按规章制度办事。施工技术人员在施工的时候，不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在很多问题，甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是制约企业有效实施建筑施工管理的重要原因。
2.2企业缺乏有效的建筑施工管理体系
很多建筑企业并没有形成一个完善的建筑施工管理体系，不能对建筑企业的施工实施有效的管理。企业没有建立一个专门管理建筑施工的部门，企业施工的管理仅仅是形式上的管理，没有与企业的利益真正联系起来。没有一个有效的奖惩制度，不能将企业各部门充分调动，积极参与到建筑施工的管理。
企业缺乏建筑施工管理的专业人员，很多管理建筑施工的人员仅仅是管理专业人员，这些管理人员通常缺乏建筑方面的知识，这就导致管理人员不能合理的定制有效的建筑施工管理计划，导致施工安全事故等问题经常发生。除此之外，很多建筑施工的管理部门实施的管理模式比较落后，不了解施工的实际进程，不能合理的实施建筑施工的计划，导致企业不能顺利实施建筑的施工。
2.3企业没有将施工材料管理妥当
施工物资的质量好坏是保证建筑质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到有效管理，就很容易导致不安全建筑产品的产生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段，很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管，就很容易导致物资设备损坏。很多施工企业虽然购买了新的机械设备，但是因为疏于管理，导致新设备不能有效的应用于施工过程。建筑企业由于缺乏系统的物资管理体系，很多施工的相关材料没有合理堆放，不能正确储存，是导致建筑质量下滑的原因之一。由于企业缺乏对施工物资的有效管理，很难将建筑施工的管理贯彻实施。
2.4施工过程的施工资金缺乏完善的管理
施工的资金决定着施工能否顺利实施，然而很多企业却没有完善施工资金的管理。很多企业仅仅是对施工的图纸做一个资金预算，并没有进入施工场地进行实地考察。这种图纸式的施工资金管理模式，往往反映不了施工对资金的实际需求，施工资金管理不到位，直接影响到整个建筑项目的顺利施工。
3.保障建筑施工安全的措施
建筑企业只有完善企业对建筑施工的管理，才能保证建筑的质量，保障建筑企业的可持续发展。
3.1提高施工技术人员的主人翁意识
施工技术人员的安全施工意识直接影响到建筑施工管理的有效性。企业应该定期培训施工技术人员的安全施工技术，定期播放施工安全事故视频，提高警惕。施工技术人员的主人翁意识提高了，有利于其高效安全的进行施工。严格处罚施工技术人员的违规操作，对表现好的施工技术人员进行一定的鼓励，增强施工技术人员的安全施工意识。
3.2完善建筑施工管理体系
由于建筑行业是一个比较繁琐的行业，其涉及到的人和事也是错综复杂的。如果没有完善的管理体系，很难对建筑施工实施有效的管理。因此，企业应建立健全建筑施工管理体系，在企业设立一个专门的建筑施工管理部门。管理人员需要具备一定的建筑专业基础知识，企业应发掘具有管理才能的建筑技术人员，并对他们进行严格的培训，只有经过培训合格后才能够持证上岗，这样才能保证建筑施工管理的专业及严谨。
企业应在内部建立一个经济奖惩制度。企业的建筑施工管理部门对参与建筑项目施工的各个环节的部门进行统一的管理，并时时监督每个环节的施工进度。如果能在计划的时间内按时按质的完成项目的施工，则进行一个绩效的奖励；若是大范围的超出计划的时间，则扣掉相应的绩效奖励。经济奖惩制度的建立，可以让每一个企业的员工都参与到企业的建筑施工管理工作中，有效的提高建筑施工的管理效率。
3.3建筑企业应加强施工材料的管理
建筑企业应该按照施工范围所设计的标准来选取项目合适的施工物资，才能保证建筑施工的质量。采购施工物资的人员应承担建筑项目质量的部分责任，以避免采购人员出现假公济私的行为。采购人员应该全面掌握施工物资的质量、价格，以期选择价格合适、质量保证、技术先进的施工物资。购买施工物资回来后，应对物资的质量进行实时监控，及时发现物资的问题，将施工物资出现问题的可能性降到最小。对施工物资实施有效的管理，有助于建筑施工管理的顺利实施。
3.4有效的管理施工资金
建筑施工资金的管理是决定整个建筑项目是否能顺利实施的关键。只有有效的对施工的预算以及施工的造价进行管理，才能保证建筑项目的顺利进行。企业的建筑施工管理部门在管理施工资金的过程中，应注意到实施的工地进行实地考察，对影响施工成本的因素进行综合分析，制定一个合理的施工资金预算方案。建筑（下转第119页）（上接第86页）施工管理部门应制定一个具体的细则，对施工的每一个环节的预算都进行具体的规定，对每个环节的资金进行严格控制，这样才能保证建筑项目的顺利实施。此外，应定期对施工的各个环节进行监督，以期及时发现资金超支、滥用的问题，及时作出调整，以保证建筑资金的顺利实施。
4.结语
建筑施工的质量不仅直接关系到人民住房使用的安全性，而且还直接影响建筑企业的长远发展。建筑企业只有加强企业对建筑施工安全的规范化管理，才能保证建筑的质量，从而保障广大人民群众的利益。企业只有加强建筑施工安全的管理，才能在竞争激烈的建筑行业立足，保障建筑企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]洪金林.加强建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013（8）：205-206.
[2]陈舜彬.加强建筑施工现场安全管理措施的探讨[J].中国技术新产品，2010（16）：167-168.
[3]俞娟.建筑施工安全管理存在问题及对策[J].胜利油田职工大学学报，2009，23（6）：53-54.
建筑施工管理措施范文第5篇
关键词：建筑施工；施工管理；解决方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工管理是指对项目整个建筑施工过程进行管理，管理的目标是保证整个建筑项目的顺利完成，大多数建筑项目比较复杂，要求技术的综合应用，这就说明了建筑施工有效管理的重要性。建筑施工的管理工作是非常复杂的过程，有效的管理能保证建筑施工顺利的进行，提高建筑施工的效率。但是，由于很多企业都把自身的经济利益放在第一位导致了建筑施工管理的缺失或监管不力等问题，这逐渐成为施工管理者不得不重视的问题。
1 建筑施工管理中存在的问题
建筑施工的有效管理很大程度上决定了企业的经济效益，伴随着建筑事业的不断发展，建筑施工管理对于提高企业建筑施工的质量、工程施工安全等方面显
得尤为重要，在保证整个建筑项目施工的科学性和安全性同时，建筑施工管理也可以提高企业的经济效益。但是由于建筑施工管理的缺乏和缺失已经造成了很多
问题，这些问题不仅阻碍了整个建筑项目的正常施工而且造成了企业很多的资金损失，造成整个建筑项目的成本增加。
1．1 建筑施工管理体制不健全造成项目管理工作混乱
由于对建筑施工管理实行的比较晚，所以在建筑项目施工管理方面的认识较少，建筑施工管理并未形成完善的管理体制。管理体制的不完善造成建筑施工管理机构和相关部门分工不明确，并没有根据项目施工的实际需要派遣专业的管理人员，由于分工不明细造成管理人员之问相互推诿对于管理工作刻意逃避责任。
在建筑施工管理工作中，很多企业为了减少资金投入，随便删减施工管理人员的数量，这样就导致了有些管理人员管理内容过多负担较大，这就造成了管理
人员压力过大造成管理效率降低，有些施工管理工作缺乏管理，造成了管理工作的缺失，这都会导致整个建筑施工项目的管理工作恶性循环从而影响项目的顺利
完工。
管理机构的不健全，这就会造成整个建筑施工管理工作出现恶性循环，体制不健全造成建筑施工管理人员的不足，不完善的体制会造成管理人员的专业技能不平均，很多管理人员没经过训练，不具备基本的管理技能，不能有效地管理施工过程。
1．2 建筑施工管理的缺失造成的安全问题
安全在建筑施工中最重要的准则，建筑施工管理部门要牢牢树立安全建设的意识。现在很多企业依然强调以“建筑施工速度为中心”的不良观念，片面地强
调建筑施工的速度，一味地追求进度，结果带来了很多的的安全隐患。
建筑施工管理的缺失造成的安全问题有很多方面，例如由于管理的脱节造成安全生产和施工的忽略，建筑安全生产责任制的不完善。资金的缺乏造成施工现场安全措施和技术的存在的隐患等。安全是建筑施工建设的前提，没有安全保证的项目其经济效益也将没有任何意义。
1．3 建筑施工管理缺失造成的质量和资金问题
质量是建筑工程项目保证安全生产之外的另一个准则，但是由于建筑管理的缺失造成建筑项目施工过程的效率低下，施工人员不负责任，资源运用不当，最
终造成建筑项目的质量不合格。资金同样是一个建筑施工管理必须要考虑的因素。很多建筑项目的施工由于管理的缺失造成建筑施工成本增加，资源的浪费，最终影响企业的经济效益。
总之，建筑施工的管理对于整个建筑项目具有十分重要的作用，在建筑施工管理中存在的问题的有效解决是保证建筑施工顺利进行的重要前提，对建筑施工管理中存在以及可能出现的隐患进行预测和排除，这样对于提高建筑施工的安全性具有重要意义。有效的管理在建筑施工中，质量的保障可以提高建筑资源利用率，可以保障建筑的安全系数，确保建筑的抗震性、抗腐蚀性。提高建筑质量的管理水平，是一种对建筑负责的态度，也是对居民生命财产安全负责的要求。
2 建筑施工管理的有效解决措施
建筑工程施工的管理要以项目的整体建设为核心，在安全的基础上保障建筑的施工质量。所以，在施工管理制度上就要体现出“以人为本，以安全保质量”
的管理理念，不断提高管理部门的安全和责任意识，为社会建设高质量的建筑，这是一种社会责任心态，也是当今社会建筑行业的客观要求。
2．1 逐渐建立和完善建筑施工管理体制
设立分工明确的管理机构和审计部门，根据建筑施工的实际情况制定相应的管理条例，并严格控制管理人员的分派工作，要求管理人员必须对施管理工作负责。对于管理人员的数量和质量必须严格监督，根据建筑施工的工作强度指派相应数量的管理人员，各司其职，杜绝管理缺失的现象。对于管理人员的选用必须
加以监督，所有管理人员必须经过专业的培训，保证每个人具有上岗资格。
2．2 加强安全施工的宣传教育
在整个的建筑施工过程中要时刻保持安全思想，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，在不断地自我检查中发现新的技术和安全问题，要及时采用补救措施，将施工的危险性降低到最小。建立完善的安全准则体系，建筑施工管理是非常严谨的工作，所以，建立规范化的准则体系则是重要的环节。建筑施工中安全准则的建立要在平常的建设实践中不断规范完善，要在施工的现场加强教育管理，增强安全教育效果。
要对建筑施工人员进行宣传教育，安全的教育内容要全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育，反复实践养成自觉采用安全的操作方法的习惯，使每个受教育的人，了解自己的学习成果。
鼓励建筑施工人员要牢固树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。加强管理制度和安全教育与训练，这是制度建设和管理建设的部分，这些安全制度的建筑项目中安全施工的理论指导。总之，制度的建设根本核心是安全第一。
2．3 加强建筑施工部门进行技术创新,保证建筑项目质量
建筑项目的质量是关系到企业经济效益的重要因素，对于建筑的质量是建筑施工管理的基本要求。建筑施工管理部门必须要科学化、规范化施工，以达到国家对于建筑的相关要求。要牢牢树立安全施工，科学化建设的思想观念，保证建筑施工的整体质量达到预期的要求，将工程的建设质量防治：在重要的位置。
技术的创新是推动建筑质量发展的重要因素之一，在引用新技术方面要不断革新新的建筑施工体系，将技术的创新与建筑的质量、安全、性能等因素结合起
来，共同保证建筑项目整体的质量。
高新技术的革新使用大：大提到了建筑的质量，对于建筑的质量管理也是一个重要的前提保障。在革新建筑新技术方面从建筑的选址、勘探、奠基、施工、浇灌等等均有涉及，新技术的使用涉及到工程建设的方方面面，对建筑质量管理工作提出的新要求。建筑新技术是建筑规划的有机组成部分，为了确定建筑质量发展方向，必须合理地使用建筑新技术的控制规划。
3 总结
我国城市化进程的不断加快，建筑事业的发展水平已经达到很高程度。在现代化的今天建筑施工管理中问题的解决方法对于建筑事业来说越来越重要，它不仅关系到企业的经济利益，而且对建筑施工安全生产以及建筑质量等方面有很重要的影响，当今社会对于建筑施工管理已经引起每个国家的重视，成为每个国家重点解决的问题。
参考文献：
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[3] 张利．建筑施工管理监督成本·收益与内部审计创新[J]．北方经贸．2010．
