制造业的供应链管理
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制造业的供应链管理范文第1篇
【摘 要】随着经济全球化速度加快，企业面临越来越激烈的市场竞争，如何始终保持自身的竞争优势，制定合理的战略目标并不断发展，是企业亟待解决的问题。实践证明，软实力将逐步成为提高企业竞争力的源泉。其中全供应链管理已成为越来越多企业取得成功的有效途径。本文拟将管理会计与企业的全供应链管理相结合，并对其应用进行探讨，以期使其能对企业战略决策及保持竞争优势起到良好的推动作用。
一、引言
经济全球化，在企业带来广阔发展空间的同时，也带来了较大的竞争压力。科技进步缩短了产品的生命周期，新产品、新技术被模仿替代的时间差越来越短。因此，全供应链管理，尤其是基于企业管理会计理念的全供应链管理，作为一种新型管理模式，对于保持企业竞争优势及核心竞争力非常重要，可以为制造业企业更好的发展提供保障。
二、全供应链管理的概念及特点
（一）全供应链管理的概念
全供应链管理从广义上理解就是整合从最终使用者到最初供应商之间的各种关键商业活动的过程，包括为客户及利益相关者提品、服务及信息等。而从狭义上可理解为一个包含从原材料、生产、存储、运输、客户及服务的工作计划。
（二）全供应链管理的特点
1、以满足客户的需求为首要任务，同时尽量增加客户价值。在供应链管理中，客户的需求是一切的起点，贯穿设计、生产、销售全过程，协调链条上各企业间的行为。企业应在满足客户要求的前提下尽量减少客户的支出，以达到客户价值最大化，从而优化并提升整条供应链水平。
2、供应链管理把供应链中所有企业、部门看作一个整体，强调发挥整体的力量。供应链管理从供应链整体出发对链条的各个环节、流程进行分析、改善和协调，要求供应链上的各企业行为不仅要顾及自身的利益，更要以整条供应链利益最大化为出发点和目标。
3、强调供应链上各企业之间要建立一种战略合作伙伴关系。即与供应商、销售商间不再是单纯的竞争关系，而是一种新型的相互合作、优势互补的合作型关系。
4、供应链管理具有更高的目标，强调通过管理库存和合作关系增强整个供应链的竞争力，通过提高自身的竞争力来提升整体供应链的实力，而不是仅仅完成一定的市场目标和实现单个企业的增长。
三、企业管理会计的概念及特点
（一）管理会计的概念
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的，将现代化管理与会计融为一体，为企业的领导和管理人员提供管理信息的会计。它是决策支持系统的重要组成部分。管理会计的最终目标是在满足社会需求的基础上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。为了应对激烈的市场竞争，管理会计已被很多企业广泛使用，借以提高产品质量，降低产品成本，扩大企业利润，提升企业价值。
（二）管理会计的发展特点
1、传统的管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业整体。其工作侧重点主要是为企业内部管理服务，从企业经营管理的角度获取数据，为责任主体制订工作目标，控制责任主体的行为，注重管理过程、结果对企业内部各方面的影响。
2、现在的管理会计不仅局限于单一企业，而是面向整条供应链系统，需要将供应商、销售商、客户及利益相关者均纳入到管理会计的边界之中；同时管理会计逐步形成包括战略管理会计、作业成本管理及价值链管理会计等新的管理模式。
四、全供应链对管理会计的影响
（一） 可用信息的互惠性
供应链要求在管理会计系统中能够检索出高品质的数据。同时，这些数据应该是可用而互惠的，与供应链有关的合作伙伴有使用的权利及提供信息的义务。例如，有助于跟踪和追查供应链的处理器系统，能够评估其他合作伙伴如何连锁经营，提供合作伙伴产品的介绍，也可以反映消费群体购买产品和回馈消费者的满意度。因此，传统的管理信息质量标准（精确度、完整性、及时性等）应向以互惠的可用信息作为目标和衡量标准而转变。
（二）资产管理的全局性
在供应链中，不同的合作伙伴将倾向于投资供应链的共同目标。这种特定资产投资的发生，在不妨碍个别公司的盈利能力时，能使作为一个整体的供应链达到最好的盈利状态。通常的资产代表未来现金流入的价值，以供应链为基础的资产管理减少了因为分布不均或信息不共享而造成的多余的资产储备或投资，可以在更合理的情况下再分配资源，增加应用盈余资产的透明度。
（三）管理投资组合风险的全面性
供应链的投资组合不仅给公司创造了更多的机会，也带来了风险的多样性。管理会计要求针对供应链的特性加强对投资组合的风险管理。不但要关注自身的投资组合风险，也要重视合作伙伴的投资动向，便于及时对各种风险进行预测及分析。
五、管理会计方法在全供应链管理中的应用
（一）基于控制资金成本的全供应链金融管理方法
供应链金融管理是指整个链条中与货物的运动和储存联系在一起的流动资金管理。供应链金融管理合并了所有贸易伙伴之间和他们的金融机构之间的经营和财务管理等。全供应链的金融管理可以帮助买家和卖家管理现金流，减少过多的现金余额，降低融资成本。
制造业的供应链管理范文第2篇
关键词：供应链管理；电子元件制造业；企业
现阶段，随着市场经济的不断发展，各个企业应用供应链管理的需求越来越大。电子元件制造业企业也应用供应链管理得到了很多益处。
1.供应链管理的概述
1.1供应链管理的概念
供应链是指从商品生产一直到商品销售这期间所有节点所组成的物流网络，其中包含供应商、制造商、仓库、渠道商等。这一物流网络可以由多个个体或企业构成，但有些企业在这个物流网络中扮演多个角色。比如有些企业既是制造商又还扮演渠道商的角色、供应链管理让各个网络节点分工明确、各司所职，提高了各个节点的工作效率，同时也节省了成本，降低了企业风险。
2.供应链管理在电子元件制造业企业应用中的作用
2.1降低成本
供应链管理在电子元件制造业企业应用中，降低了其企业整个生产到销售的成本。电子元件制造业企业通过供应链管理可以选择出合适的材料供应商，通过调查研究，评价各个材料供应商供应材料的性价比，从而优化材料成本。在仓库管理中，由于供应链上的信息实时共享，避免了以往需求信息逐层扩大的情况，降低了库存积压产生的成本问题。并且供应链还在一定程度上降低了电子元件制造业企业运输系统的成本和交易成本。
2.2提高客户服务质量
供应链管理其中一个目标就是提高客户服务质量，供应链管理应用在电子元件制造业企业中，同样也提高了电子元件制造业企业的客户服务质量。供应链管理直接把生产和消费关联起来，这时就需要电子元件制造业企业具有很高的客户服务素质。具体体现在以下这个方面：客户在购买电子元件后，企业会采用配送货的方式把商品送到消费者手中。这一点不仅加强了供应商品的效率，还提高了客户服务质量。
3.供应链管理在电子元件制造业企业应用中存在的问题及对策
3.1存在的问题
3.1.1供应链管理人才的稀缺
现阶段，在电子元件制造业企业中，供应链管理人才的稀缺是存在的现状之一。由于供应链管理需要掌握材料采购、商品质量管理、生产技术及销售等很多知识面，这种综合性人才培养起来十分困难。由于电子元件制造业企业供应链管理缺乏优秀的综合性管理人才，导致供应链管理没有发挥出真正的功效。导致管理人才稀缺的原因有以下两点：（1）企业方面对综合性人才的培养不是很重视，大多数企业没有一个完善的跨部门工作的机制，导致在供应链管理中大多都是就不同部门进行分开管理。（2）企业员工方面也没有进行学习的热情，不愿意在不同岗位上进行轮换。
3.1.2供应链管理的风险
供应链管理虽然帮助电子元件制造业企业进行很多方面的优化，但也同时伴随着很多风险。具体如下：（1）由于信息化建设的不完善，导致供应链环节上的信息传递错误，可能会造成产品供应不上或增加库存等情况。（2）物流出现问题也属于供应链管理的风险，物流中断影响客户服务质量，阻碍供应链的流通。
3.2解决对策
3.2.1加强人才培养
加强人才培养是完善供应链管理的关键所在。具体人才培养的方法可以通过以下几点进行：（1）加强企业内部管理人员培养，可通过培训供应链管理的专业知识，提高员工对企业生产流程的熟悉程度平。要求管理人员熟练掌握电子计算机技术，学习先进的供应链管理软件，从而提高供应链管理水平。（2）可和大企业之间进行合作，把管理人员送入大企业中进行考察进修，通过学习他人的优点从而加强自身素质。（3）可加大对供应链管理人才的引进，提高企业内部尖端的管理力量。通过引进的人才带动企业内部人员素质的提高。总之，通过培养人才可有效落实和完善供应链管理，把供应链管理的作用发挥到最大化。
3.2.2加快信息化建设
信息化建设是完善供应链管理不可缺少的环节。在当前的市场背景下，完善的信息化建设可提高企业竞争力，了解市场第一信息，提高企业收益等。供应链管理通过完善的信息化建设可有效促进企业间的互补，提高企业服务质量和效率。具体完善信息化建设有以下几点方法：（1）加强对信息化建设的重视程度，要求企业管理层把信息化建设当做企业发展的重中之重。只有企业管理层重视信息化建设，才能把这一策略落实下去。（2）制定信息化建设部门，通过部门的研究来制定合适企业发展的信息化建设方向。信息化建设部门在考虑企业发展的同时还要考虑和供应链管理中各节点信息系统的结合。（3）加强对企业内部人员自身素质，培养员工对信息化的了解和掌握。只有通过企业内部所有人员的努力，才能完善企业信息化建设。
总结
供应链管理在电子元件制造业企业中的应用帮助了企业完成了成本控制，降低了企业运营存在的风险，提高了企业顾客服务质量。但在现阶段的电子元件制造业企业供应链管理中，人才的稀缺和供应链风险是其面临的主要问题。只有不断培养优秀的综合性供应链管理人才，不断完善企业信息化建设，才能把供应链管理的作用发挥到最大化。
参考文献：
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制造业的供应链管理范文第3篇
Carlisle集团进行的一项消费者调查显示，汽车经销商零部件断货会严重影响消费者的消费体验。福特原有的供应链系统不能提供统一完整的视图，无法对整个供应和分销链进行监测和预警。福特选择实施了全球数据仓库和数据分析厂商Teradata的SCI解决方案，对其库存水平、交货时间进行监测、分析和预警，提供统一视图、每日数据和趋势规划，从而做出相应计划并执行。该方案值得注意的功能是智能报警，比如一辆卡车运货至仓库时迟到，系统是否应该报警？如果卡车上的库存非常重要，可能导致零部件断货，就需要报警；但是如果不会对下游供应链产生任何负面的影响，那么就不需要报警，系统能自动分析，做出判断。
Teradata SCI解决方案提升了福特供应链系统的功能。用户可以在避免断货的同时规避过多存货带来的成本压力。存货减少，客户的满意度提高，劳动力成本降低，福特供应链的效益就得到提高。
中国已经成为制造大国。看好中国市场的Teradata有意将其在全球制造行业的经验引入中国，帮助中国制造企业解决问题。近日， Teradata公司制造业全球市场营销和行业解决方案副总裁Keith Henry在京接受记者采访时就表示，Teradata非常重视日益增长的制造业业务，并重点在电子消费产品制造、石油天然气、汽车制造和高科技四个细分行业耕耘。
Keith认为，中国有世界知名的大型汽车制造公司，Teradata可以为这些汽车制造企业提供零配件库存管理、汽车保养维修所需零配件管理和汽车保修服务管理的解决方案，也可以为高科技制造企业提品质量跟踪等方面的解决方案。
制造业的供应链管理范文第4篇
摘 要 目前，我国企业越来越重视对基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制的研究，并且首先对通过对企业战略管理会计、会计信息系统、会计业务流程控制及业务流程再造四个方面的总结，然后对我国现阶段下基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制的现状做出具体研究，最终指出了加强其具体相关措施。
关键词 供应链 战略管理会计 业务流程再造 业务流程控制
近年来，伴随着社会经济环境的不断改善，致使企业的经营管理环境也发生翻天覆地的变化，特别是，二十一世纪以后，企业之间的竞争直接延伸为供应链与供应链之间的竞争，基于我国企业供应链的战略管理会计业务流程再造以及控制起步比较晚，还未形成完善供应链的战略管理会计业务流程系统，还不能够从根本上解决会计信息不真实，实现企业财务会计管理稳定正常进行。
一、基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制相关理论分析
1.战略管理会计
总的来说，战略管理会计是指在企业供应链完整的基础之下，以用于发展和控制企业战略为目的，实现企业战略管理会计的可持续发展，其实质是企业管理学与会计学的一个结合体。现阶段内，我国企业虽对战略管理会计进行了相应的改革，但其宗旨还是从传统管理会计的战略性上出发，但未改变企业管理会计作为决策支持系统的性质以及其信息支持和支持的两大基本职能，并且伴随着企业管理会计领域的不断完善以及扩大，以传统性质的管理会计的战略性已经不能够满足新经济市场环境以及企业管理环境之下的发展需求。因此，需要从根本上完善以及创新企业战略下的财务管理会计制度。
2.企业会计业务流程再造
企业会计业务流程再造是指在传统企业会计业务流程基础之下，按照企业会计业务部分的自身特点，从成本会计、债务人、财务会计等领域实现企业会计业务流程的不断完善与创新，从而，增强会计信息的决策有用性，进而，提高企业的核心竞争力，实现企业经济效益价值最大化，为企业战略管理会计系统的不断完善提供了基本保障。现阶段，我国企业会计业务流程再造力度较弱，并且仅仅局限于企业内部，不能够适应企业供应链与供应链之间竞争的需求。
3.会计信息系统
简单的说，会计信息系统是指在实现供应链企业会计管理信息化的基础之下，运用信息技术实现对会计信息的收集、整理以及传递等，对企业会计管理部门的信息分析、管理以及决策起着辅助作用的系统。目前，我国会计信息化还不能得到有效的利用，且现行的会计信息系统还未突破传统会计信息系统的界限，难以实现供应链的战略管理会计业务流程的再造以及控制。
4.会计业务流程控制
会计业务流程控制为企业实现供应链的战略管理会计业务流程再造的基本保证，并且会计信息的可靠性以及真实性均依赖于会计业务流程的控制，在企业财务会计管理中起着极其重要的影响。现阶段，我国企业对会计业务流程的控制研究没有产生足够的重视且严重缺乏流程控制的嵌入，导致我国企业会计系统流程中所存在的诸多问题不能够得到有效的遏制，给企业带来了不可估量的损失。因此，健全供应链的战略下管理会计业务流程控制制度，强化其力度，对会计系统流程的运行全过程实施全面监控已是企业会计管理部门的首要任务。
二、 加强基于供应链的战略下管理会计业务流程再造与控制的措施
供应链的成本管理思想的精髓就在于追求供应链的最小成本，以实现增值的最大化。企业要在分析自身优势与劣势的基础上，决定哪些业务由自己来做，哪些业务由供应链上的其他企业来做。在供应链的各个环节中不断消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而使企业了解价值活动关系，寻找到对企业影响最大的战略成本动因，继而确定战略成本管理的突破点，最终到达降低供应链的成本、提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化和多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。
1.提高会计业务人员的综合素质水平
二十世纪以来，人才越来越来成为一个企业提高竞争力的主力军，继而，会计人员的素质是企业会计业务流程改造与控制的基础保障。通俗的说，会计业务人员的素质包括专业知识以及自身素质两方面，会计业务人员的专业知识是成功实行供应链的战略管理会计业务流程再造与控制的基础；员工个人的自身素质也是供应链的战略管理会计业务流程再造与控制有效的根本保证。因此，企业应加强对财务管理员工的专业知识培训，使其能够及时的接受到先进的会计管理知识，以避免无法胜任会计工作不良现象的出现，同时，采取有效的措施进一步加强会计人员的自身素质，以此使企业战略管理会计业务流程立于不败之地。
2.不断完善现代企业制度，优化企业管理方式
基于传统的企业制度在现代企业中已是根深蒂固，其制度下的管理方式较落后于现代企业下的要求，而实现供应链的战略下管理会计业务流程再造与控制必须依赖于先进的经营管理理念。所以，实现会计业务流程的再造与控制，首先要紧跟时展的潮流，在传统企业管理制度基础之上，结合现代企业的发展特点，运用现代科学管理手段逐步进行企业经营管理方式的改善；其次是，不断完善企业内部组织机构，企业内部组织机构与供应链的战略管理会计业务流程与控制是密不可分的，并且，企业组织机构不是一成不变的，它将随着时展以及环境的变化而不断发展，实现企业组织机构扁平化对促进企业供应链的战略管理会计业务流程的再造以及控制的发展起着极其重要的作用，所以说，实现会计业务流程再造以及控制离不开企业组织机构的不断完善。
3.建立学习型组织
从日本的一些企业看，学习型组织的框架主要是两个方面：一是将经营问题外在化，重视“可视化”；二是将危机意识广泛地植根于员工心中，并着手持续地扩大员工的关注范围及对整体经营框架的安排。进一步讲，这一框架内涵“学习制度化”的内容。扩张型的目的是寻求整体最佳的管理会计方法。部分最佳是由于企业缺乏对新的竞争环境的认识和难以提升产品的经营能力所引发的一种次优化选择。整体最佳就是要形成一种整合的能力。
4.实现财务业务一体化
企业会计信息化部分地实现了财务业务一体化绝大部分企业实施会计信息化的初衷都是要实现财务业务一体化，实现会计信息的动态核算与管理，实现业务信息的实时共享，以及为决策者提供全面而有效的会计信息等，但在企业在会计信息化的过程中，由于没有进行彻底的会计业务流程再造，通常都只是部分地实现了财务业务一体化，即由各子系统直接录入原始单据，由计算机自动生成记账凭证传入总账系统，并且自动登记各相关账户，实现“数出一门，数据共享”。
与此同时，我们应当认识到当前我国绝大部分企业的财务业务一体化，只是实现了数据输入的一致性，但是数据进入 ERP 系统或会计信息系统之后又被分别存储在财务系统和业务系统之中，数据重复存储的现象十分严重，而在财务系统中的数据由于会计的加工处理使得大量信息被遗漏，经营管理层并不能完全从财务系统中获取完整、可靠和相关的会计信息，这大大降低了会计信息化工作的成效。通过对国内会计信息化案例的分析，也可以发现企业内部要实现彻底的会计业务流程再造需要改变财务人员以及管理者对财务业务一体化思想的认识，需要在提高企业管理人员思想认识的基础上才能实现更深层次的会计业务流程再造，即建立基于事项法的会计业务流程。
5.小结
全球化的竞争必须注重权变的管理思想。品牌作为企业无形资产的重要组成部分，必须从整体最佳的角度加以规划与整合。
综上所述，战略管理会计是顺应企业在竞争环境中生存和发展的需要而产生，其应用要服务于企业的战略发展，也要以企业的战略研究和分析为前提。在与传统管理会计的比较中，战略管理会计体现出信息和战略的优势，是对传统管理会计的完善和超越。从我国目前应用实际来看，需要进一步创造条件，扩大战略管理会计的应用范围，为企业发展起到支持作用，同时完善和建立健全会计理论体系。
三、结语
综合以上所述可得知，现阶段，我国基于供应链的战略管理会计业务流程仍有诸多的不完善，不能够满足现代企业会计管理的发展需求，急需不断的实行会计业务流程再造以及控制，这就需要企业高层管理人员仔细分析所出现的问题，并在所述的措施之上，不断的创新，为企业会计管理制度立于不败之地以及实现企业可持续发展奠定基础保障。
参考文献:
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制造业的供应链管理范文第5篇
当前我国经济正处于转型整改阶段，国家主动放慢经济增长速度，导致了国内市场的不景气，加之近几年国际市场也在大幅度缩水，我国制造业的库存问题成为了经济发展的一个重大难题，急需解决。库存既能对以后的销售活动提供支持，也能促进大量预期供应链行为的发展。本文主要是通过对供应链管理的研究分析，找出其中存在的问题，并提出一些优化路径，希望能对我国制造业库存管理有所帮助。
关键词：
供应链管理；库存问题；优化路径；双赢
在企业的生产经营活动当中，库存所耗费的资金量比较大，大概占到了企业运营资本的30％，对企业效益的影响已经超过了人力、机器设备、原材料等其它资源。基于我国大多数的制造业企业来说，有效的供应链管理是供应链库存优化水平的重要前提，充分表现出了在供应链库存管理当中的重要程度，因此对整条供应链的竞争力的作用就不言而喻。库存管理作为供应链管理的重要组成部分，现在供应链管理已经广泛应用到企业的经营管理当中，然而我国大部分的制造业企业没有从本质上去了解供应链的管理与应用，开展效果收效甚微。本文以这主要问题为出发点，提出一些在供应链环境下库存管理的优化路径。
一、供应链管理下库存控制普遍存在的问题
1.供应链整体认识观念片面化。供应链管理把供应链的各个生产环节连成一个整体，在对它们进行集成化、同步化管理，整合资源来进一步提高其竞争力。库存管理既然作为供应链管理的一个生产环节，就应该以供应链整体优化的全局观为出发点，因为它们之间都是相互联系与影响的，而很多企业仅仅局限与库存管理水平的优化。过去的供应链绩效管理仅仅是把库存管理周转率为基本指标，没有把服务水平和用户的反应时间作为绩效评价的主要标准，导致了许多已经生产的产品没有及时销售要出去，最后只能是低价格出售，或者是产品的大量积压，企业经济效益下降明显。
2.信息系统不够完善。我国制造业企业的信息共享程度不高，信息传递速度慢，在供应链的运作过程当中，各个生产环节需要的数据资料不能及时满足需要，比如生产计划的改变、库存状态、需求预测、产品受市场的欢迎程度等。因为信息传递慢，经常造成库存与需求量的不对等，对零库存目标的实现遥遥而不可及。还有就是由于信息沟通的障碍性使部门之间的沟通协调比较困难，容易造成各部门的工作目标任务不明确，组织结构混乱，从而导致了生产效率的低下，生产成本增加，平摊到单位产品的成本也随之增加，产品价格也跟着上升，产品的销售也变得更为艰难，库存问题进一步加深。
3.不确定性对库存的影响较大。在供应链的运作中，存在者很多未知因素的发生，让我们很难把握，比如牛鞭效应对库存的影响。除此之外企业之间合作的不确定性和企业内的组织内缺乏有效控制导致的不确定性等都会增加库存管理的成本。
4.库存控制方法单一落后。在我国大多数制造业企业当中，没有结合自身的实际情况采取适合自己企业的库存控制方法，采用的都是单一的库存控制方法，跟风效应比较强，缺乏对供应链管理的整体认识，而好的库存控制方法能够保证供应链的连续运作性和不确定性的需求。
二、供应链管理下库存控制的优化路径
针对我国制造业企业供应链管理的问题，不仅要加强供应链的整体认识，更要从供应链管理的技术方法、供应链绩效考核评价等细节方面出发，从本质上去解决此类问题。
1.构建信息实时共享系统中心。二十一世纪企业的竞争主要是一个以信息为主的竞争力的时代，信息的重要性不言而喻。在供应链管理过程当中，信息的及时共享可以大大的减少因为信息不对称所引发的库存成本的增加。一是要我们应着重加强供应链的基础信息建设，注意考虑信息来源渠道的正规性，保证信息的准确性，同时也要注意信息的完整性和及时性，这样可以增强企业决策的科学性，快速的反应客户的需求状况。二是要利用现代科学软件的技术，在企业内部建立一个信息共享平台，各个部门可以通过这个平台获取自己的工作任务或进行工作间问题的相互沟通与交流，分享自己的一些好的经验方法，需要注意的是对这个信息平台的网络维护和参与人员的信息保密教育，防止信息流入到竞争对手企业，给企业造成重大的经济损失。
2.健全供应链结构。我国有些制造业企业的供应链上的生产环节过多，涉及的相关部门较多，结构纷繁复杂，经常导致信息传递不及时，大大增加了库存管理的成本。由于我国很多制造业企业供应链管理都是金字塔形式，组织成本高，已经越来越不能适应现代化管理的需求了，因此我们应该逐渐向扁平式组织发展，裁剪不必要的中间环节，把一些具有相同作用的部门进行合并处理，以此来完善供应链结构，为信息的快速传递清楚障碍，提高信息传递的效率与质量。
3.构建协同规划、连续补货的供应链库存管理体系。现在世界上普遍比较流行协同式供应链管理，简称“CPFR”，它能够在降低销货量的同时，也能增加供应商的销售额。CPFR主要是采用一些先进的信息处理技术和模型应用技术，提升覆盖整个供应链的合作过程，在通过共同分享信息来共同管理业务过程，这样能够大大改善零售商和供应链之间的计划协调性，增强预测精准性，从而达到提高供应链效率、最大程度的满足客户需求、减少库存的等目的，最终提高企业的经营效益。我国制造业企业在实施CPFR的过程当中，需要转变自己以往对自己、顾客、供应商的观念等。以前企业在同零售商和供应商之间的合作尽量都只顾自己利益最大化的实现，不利于合作的长期开展进行，现在CPER方法的指导下，企业必须以“双赢”的态度来看待合作伙伴和价值链的相互作用，既企业必须认真了解整个价值链过程当中以发现自己的信息和能力在何处有助于价值链，从而有益于最终消费者和价值链合作伙伴。除此之外，合作的企业之间还应制作一些相应的规则并进行积极维护，为价值链的成功运作提供持续保证和共同承担责任。CPFR的主要优势就是在供应链连续运作的基础上，能够增强预测需求的正确性，快速的反应下游用户的需求状况，从而能够降低上游的库存积压问题和原材料采购成本的问题。我国制造业企业改变以往的库存管理控制方法，具体情况，具体分析，选择采用CPER的库存管理控制策略。
4.完善供应链绩效考核评价体系。供应链绩效评价本着从客观公正的角度出发，首先应对整个供应链运行的结果做出一个合理的评价，其中的关键就是供应链与供应链之间的竞争，选择一个最适合自身企业发展的供应链管理模式，能够在市场运行过程当中取得生存发展。然后对库存管理绩效评价应该考虑到供应链整体运行效果，同时注意单个企业的库存绩效，不能马虎对待，一定要保证单个企业绩效指标与整体的结合，误差出入控制在一定的区间内。最后对供应链管理之中的企业与企业之间的相互合作关系做出一个公正的评价。主要是针对上游企业提供给下游企业之间服务的产品与质量做一个调查，从用户受欢迎的角度考核上、下游企业之间的合作伙伴关系的稳定与否，这样有益于我国制造业及时调整生产计划，更新产品状态，减少库存量。
三、结语
在现在的经济社会当中，产品同质化现象比较普遍，市场竞争日趋激烈，而人们对产品的需求是不断变化发展的，因此一项产品的生命周期比较短，切不可大量生产或长期生产，否则只能导致的就是库存产品的积压，企业经营效益下降。我国制造业应结合市场对产品的需求状况，不断改革供应链来响应客户需求，提高物流效率，同时丰富产品，增强企业的核心竞争力，始终让企业在激烈的竞争当中处于不败地位。
参考文献：
[1]董鹏；吴炬文.供应链视角下我国制造业零库存管理的反思[J].湖北职业技术学院学报,2015(1):99-104.
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