电力工程现场安全施工措施
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电力工程现场安全施工措施范文第1篇
关键词：220kv变电站；改扩建；安全管理；措施
中图分类号：F407.61文献标识码：A
随着我国经济和社会的发展，我国加大了对基本建设和改造的投资了力度，电网建设的工作和变电站的改扩建工程也不断增多。因为新建的变电站的施工和原来的变电站过扩建之间有一定的差别，所以改扩建工程的施工涉及很多方面，情况非常复杂，有很大的技术风险、管理风险和施工风险。对220kv变电站来说，变电站需要在正常运行的同时进行改建，具有很大的安装难度和比较复杂的调试。与此同时，变电站改扩建工程存在着很大的安全问题，给电力系统的安全带来了直接影响，引发了电网事故、人身伤亡等现象的发生。近几年，在对变电站进行改扩建时，因为管理疏忽、实施措施不合理等因素造成人员伤害的事情经常发生。所以对变电站改扩建工程现场安全管理措施的研究可以有效的确保变电站的安全运行。
一、前期充分准备
（一）制定安全的施工方案
在制定工程的施工方案时，集控站要根据220kv变电站的具体情况，组织全部的工作人员讨论和学习工程的施工方案，然后制定出一个安全的具体施工方案。施工方案要包括各个过程的施工方法、工作内容、安全措施、停电范围、危险点的分析，使每一个工作人员都有很强的安全意识和对施工方案的充分了解。
（二）危险点的分析排摸
在施工过程中，集控站为了确保变电站的安全运行，需要根据安全施工方案的具体方法对危险点展开深入的分析排摸工作。在进行这个工作时要对变电站改扩建过程中的主要危险准确把握，突出安全措施的重点，然后指挥人员对此统一指挥，接着交给技术人员汇总，最后全体工作人员对形成的危险点控制表进行确认。
（三）审核停电申请
停电申请和停电操作的合理性甚至整个施工计划的正常运行相关，对变电站改扩建工程施工的安全运行有很大的影响，所以相关人员在对停电申请进行审核时要注意以下问题，第一，对停电申请与电力局的计划安排及施工具体方案内容的一致性进行审核；第二，在具体的施工过程中不对临时增加的停电申请予以受理，除非得到上级部门的同意；第三，在对改扩建工程现场的具体情况进行分析以后，不受理停电范围过大的停电申请；第四，停电申请应该交给指挥者进行进一步审核，最后集控站的技术人员进行确认以后提交调度。
二、规范安全措施
（一）明确工作内容
变电站改扩建工程现场的工作人员要对自身的具体工作内容、施工现场的危险点排布和停电合理范围的控制进行确定。在对这些内容确定以后才可以进行现场安全管理措施的有关工作。
（二）合理断开电源
变电站的改扩建工程的施工作业区和设备区域要之间的界限要明确，在对作业区域断电时要全面合理，以免引发安全事故的发生。电源全面合理断开，既能确保工作人员不会因为疏忽碰了或者动了二次系统装置和回路造成伤害，也能确保工作人员是实际施工时不碰带电设备引发安全事故。
（三）设置的隔离标志
在变电站的改扩建工程现场的施工区域和运行设备区域之间设置醒目的隔离标志，防止施工人员因为误碰运行设备或者误入隔离区域而引发安全事故。例如，可以在接近运行设备围栏的区域设置警示牌，标明“禁止攀爬或穿越，危险！”等。
三、对各级的责任要进行明确
在对变电站进行改扩建时，变电站仍在运行，同时实际的施工情况非常复杂，因此在设备、人员和环境方面存在着安全问题，稍有疏忽就会导致设备或者人员安全事故的发生。所以，为了确保施工现场的安全管理工作，就要对各级的责任进行明确，包括职能科室、集控站或者工区领导等都要明确责任人，例如，对于集控站的技术人员，明确其责任就是负责新技术和设备的培训工作、确定事故应急方案、指导危险点分析排摸工作，同时对现场的规程进行审核和修订等，组织和参与设备的验收工作；安检人员负责控制施工现场的危险点和调查技术实施的落实情况，尤其是对施工过程管理控制情况的监督和检查。
四、管理控制过程
（一）进行定期检查
在对变电站的改扩建过程进行管理时，应该在对现场作业内容、安全控制措施的具体情况等进行确认以后，然后根据实际情况制定相关的动态检查卡，对现场工程实施情况定期检查。而检查的重点内容是检查工作人员是否按照规定的工作范围开展工作、主要危险点是否处于受控状态等。在检查时如果发现有危害生产安全的情况要及时制止和解决，如果情况非常严重就要及时停止施工，将情况报给集控站，与此同时，也要将详细的检查记录在动态记录卡上。
（二）对安全管理进行动态安全跟进
在变电站改扩建的过程中，部分公共设备上的工作会对运行设备的使用产生一定的影响，尤其是二次系统的母差、直流系统改造的电缆敷设常常会对自动化装置以及运行设备的保护产生影响，控制的困难程度导致误动误碰的安全事故的发生。运行工作人员可以通过分段、分块许可工作来对其加以控制操作。
五、结束语
安全是很重要的一个问题，在动态工程的变电站改扩建过程中存在着很多的危险因素，为了确保安全就要采取相关的预防措施。在变电站的改扩建过程中要对危险点进行分析以后，然后对危险点进行预防和控制。由于改扩建过程的施工情况非常复杂，相关部门要配合施工过程中的现场安全管理工作，确保变电站在改扩建过程中安全运行。
参考文献:
［1］肖俊．变电站改扩建工程施工方案探讨［J］．湖北电力，2011（1），14
电力工程现场安全施工措施范文第2篇
关键词：电力工程；安全管理；存在问题；解决措施
正文：
在我国社会主义市场经济迅速发展的前提下，对电力需要越来越多，极大地推动了当前电力行业的发展。但是进行电力工程建设过程中，受到各方面因素的影响，施工单位对电力工程安全管理问题不重视，没有建立安全有效的管理机制，从而引发各种安全事故，威胁到施工人员的人身安全。因此，本文就针对电力工程建设的实际情况，针对电力工程施工的特点，重点做好电力工程安全检查和安全监督等工作，明确施工安全管理标准，保证电力工程如期完成。
1.在电力工程建设过程中安全管理的重要性
由于电力工程建设的特殊性，需要结合具体的工程建设规模，不断采用先进的安全管理理念，根据实际施工进度，不断调整安全管理标准，建立完善的安全管理机制。电力工程建设安全管理不是静止的，需要采取动态的管理理念，优化内部安全管理系统，重点分析周围施工安全环境，提升施工单位安全管理水平。对电力工程施工技术人员，需要加强对他们的安全教育培训，有效减少他们违规违法行为，规避电力工程建设存在的安全风险，保证工程建设顺利进行。
2.电力工程建设存在的安全问题
在当前电力建设质量标准要求不断提升的前提下，很多单位依托自身技术优势，不断优化工程建设步骤，提升施工技术标准，降低工程安全事故发生的概率。但是受到工程内外因素的影响，导致在实际建设过程中，存在不不少的安全问题，大大增加了工程建设的安全隐患。
2.1施工人员素质有待提升
在当前电力工程建设规模不断扩大的前提下，对电力工程建设施工人员，由于没有进行专门的安全教育培训，导致在实际施工过程中，安全意识不高，没有树立安全责任心，从而导致电力工程施工很难开展。但是随着施工技术水平不断提升，新型的机械设备不断应用，缺乏专业的技术操作人员，导致在实际操作过程中，很难按照既定操作规程进行操作，增加了施工现场的安全隐患，导致安全事故时有发生。
2.2不重视电力工程建设施工安全管理
在电力工程施工过程中，施工单位为了提升实际的经济效益，在很大程度上就会忽略电力工程施工安全管理工作，没有针对电力工程施工现场，建立完善的安全管理机制，并且在施工开始前，对施工人员进行全方位的安全教育培训，并且为了追求更多的经济效益，施工单位不断冒着巨大经营风险，不仅影响工程建设施工的经济效益，而且无法为施工人员创造安全稳定的环境，一旦出现安全事故，就会给企业带来巨大的安全损失。
2.3电力工程建设安全管理不到位
为了保证电力工程施工安全，需要投入一定的资金，施工单位需要针对实际安全管理情况，建立完善的安全管理机制，保证施工不能安全进行。但是在有的施工单位进行安全管理过程中，没有认识施工安全管理的重要性，导致安全管理流于形式，安全管理观念淡薄，没有进行深入的探讨和研究，导致施工现场安全管理人员不能及时发现施工中存在的安全隐患，信息传输不对称，不能结合具体的施工情况，采取相应的解决措施，导致在电力工程施工现场经常出现安全事故，给施工单位带来巨大的经济损失。
3.做好电力工程建设安全管理的措施
施工单位在进行建设过程中，追求经济利益的同时，要重视施工现场的安全管理，建立完善的安全标准，提升自身安全管理水平，保证各项安全管理措施落实到位。同时，施工单位要重点做好一线施工人员安全教育培训，不断增加安全管理费用，重点安全管理的细节工作，重点做好设备性能检查，提升机械设备安全性，做好设备安全防护工作，从而提升安全管理水平，降低安全事故发生的概率。第二，施工单位要建立安全生产管理机制，施工单位要坚持安全第一的原则，在施工现场，设置专门的安全管理人员，加强对施工单位全员的安全教育，提升施工人员安全文明意识，提升施工人员安全技能，从而消除潜在的安全隐；同时要加强内部各个管理部门的协调工作，提升相互之间的合作能力，针对存在的安全问题，采取相应的预防措施。第三，做好施工过程安全监督工作。在施工现场，施工单位要进行科学合理的布局，做好施工现场安全警示工作，针对高空危险作业，制定明确的安全管理标准，坚决杜绝一切危险施工行为，为电力工程施工创造安全稳定的环境。同时，施工单位要重点做好施工进度的管理，针对不同施工阶段，采取不同的管理措施，从而构建完整的安全管理体系，不断为建造优质的电力工程。
4.结束语
在进行电力工程安全施工管理过程中，施工单位要不断总结安全管理经验教训，做好施工人员的安全教育培训工作，提升安全各个环节管理的协调性，有效消除施工现场的安全隐患，从而为施工人员创造安全稳定的施工环境。
参考文献
[1]向前明.电力工程建设过程中安全管理分析[J].广东科技，2013，(20):100-101.
[2]毛玉英.电力工程安全管理问题分析[J].中国科技信息，2012，(19):57.
电力工程现场安全施工措施范文第3篇
安全是电力施工项目最基础的要求，安全技术管理是项目管理的前提，也是施工企业获得效益的保障。在施工过程中，协调好施工安全与经济效益之间的关系，是项目管理人员重要的工作之一。相关人员应该从实际出发，考虑到电力工程建设的特殊性，强化安全技术管理，建立完善的安全管理制度，创建一个良好的安全施工环境，确保施工能够安全有效的进行。
2电力施工环境的安全技术管理
良好的安全施工环境是电力工程安全施工的前提。在电力工程设计初期，应该对施工环境进行全面的调查与考量，加强对施工现场的精细化管理，确保施工能够安全、有序的进行。对每一个电力工程施工项目都需要设计有效的安全技术方案，并做好相应的安全技术措施。特别是对于一些大型的电力工程，如西电东送项目，需要穿越河流、山川等多种先险要堵的地理环境，在施工前期需要做好相应的准备工作，如架设安全设施，并采取有效的针对性技术措施，尽可能地消除施工过程中可能存在的安全隐患，避免安全事故的发生。对于一些需要进行山脊爆破的电力工程项目，需要事先进行现场安全防护；另外，对于一些特定的地理环境、气候等，需要做好防雷、防台风、防泥石流等自然灾害的措施。
3施工现场的安全技术管理
3.1电力工程施工现场客观环境的安全技术管理
现阶段，电力工程施工基本实现了机械化，但是施工现场安全管理的重点还是人。因此，在工程施工过程中，施工人员应该具备较强的安全意识，并对施工操作中具体的安全事项进行明确。在施工过程中，应该安排专职的安全人员，加强对施工操作的安全监督，对现场施工可能存在的安全因素登记入册，并进行有效的现场排查。根据最初的施工安全技术方案，结合施工现场的具体情况，对安全方案进行完善与补充，并做好安全技术交底工作。在电力工程施工现场，需要根据实际的施工环境，做好现象环境的安全因素排查，对于各种不稳定的因素，需要及时的发现并处理。另外，施工管理人员需要针对施工中可能存在的安全风险，制定有效的紧急预案，保证能在工程施工出现安全问题是及时的解决，从容应对，将损失降到最低。由于电力工程施工的特殊性质，施工后也应该加强检查，把好质量关，落实安全技术的相关规范。
3.2现场施工人员的安全技术管理
对于电力工程施工作业人员，需要不断的加强其安全意识，通过安全教育、培训、宣传等形式，全面提升施工人员的安全思想。建立完善的施工安全制度，并成立相应的安全制度监督机制，确保安全管理制度的有效落实。在实际操作过程中，施工人员需要能够根据实际情况，对可能存在安全的施工点积极预防。在施工现场，张贴安全警示标语，特别是一些重点的安全位置，需要时刻提醒施工作业人员提高安全警惕性，实现文明施工、安全施工，为施工人员安全、工程安全提供保障。作业人员安全素质的参差不齐，使得项目施工过程中存在诸多不安全因素。因此，在实际施工作业前，要加强对施工的一线作业人员的安全教育培训和岗位技能培训，不断提高其在安全生意识，使他们自觉遵守各项安全生产规章制度，自觉按照安全工作的规程作业，逐步培养其遵章作业的良好习惯，营造一个较高安全意识的作业氛围。针对特别事件，以全面宣导和思想引导为主，保证电力作业施工的安全进展。
4电力工程施工协作管理
电力工程项目施工中涉及到土建、城建、园林规划等多个项目，就电力工程本身来说就具有多个项目，如电网架设项目、线路敷设项目、材料采购项目、基础建设项目等。因此，在工程施工过程中，需要加强各个工程项目之间的协作管理，避免出现交叉混乱的现象，确保电力工程能够安全、有序的实施。通常来说，电力工程需要坚持循序渐进的原则，在对前一工序不造成影响的前提下，以施工质量与安全为主线，提升电力工程施工的时效性。对于工程中各个分项项目，应该严格遵循上级管理部门制定的施工流程以及相关管理制度，做好现场施工人员与机械的有效配合。在施工过程中，各个分项项目需要紧密配合、全面协作，以整体工程建设为主，结合实际的施工条件等因素，对施工现场进行合理的布置，为工程施工实现全面协调作业打下坚实的基础。
5结语
电力工程现场安全施工措施范文第4篇
关键词：电力工程；危险源；安全监管
中图分类号：X934 文献标识码：A
任何工程的安全工作都应摆在第一位，而电力工程作为一种技术性强的工程，必须由专业的安全管理人员做好安全监管工作，创新安全监管模式，保证电力工程建设的顺利进行。
1 电力工程的特点
在新时期里，电力工程安全监管就是对诱发安全问题的因素进行系统的监督管理，运用科学的监管体制进行安全管理和控制。
电力工程与一般的桥梁工程、建筑工程有明显区别，虽然说其安全问题与外部因素有一定关系，但主要还是由电力工程的特点引发的。电力工程技术要求高、结构复杂，而供电企业多、地域分布不均，技术实力、经济实力、规模等都有很大差距，这使得电力工程的安全监管难度较大。电力工程具有一次性特点，其施工时间、自然条件、规模、参加者则各不相同。电力工程又是一项综合性工程，建设中的任何人、事、环境的变化都可能导致安全事故的发生。现场人员对电力系统认识不清、安全事故预防能力低等都是影响到安全监管的重要因素。
2 识别工程安全危险源
在实际安全监管工作中，识别危险源是第一步，一般采用上评下辩的方法，对整个施工现场进行危险源的分析，由专业的安全管理认识分析施工现场，增强危险源辨识能力，提高安全防范水平。针对电力工程施工的环境、各个阶段施工特点、工程实情等，将工程施工中的危险源按照危险系数大小列举出来，从而对电力工程进行正确的安全风险评价，单独罗列出重要的危险源，并采取相应的措施控制这些危险源，实现标准化的危险源控制。将危险源辨识结果纳入到施工作业指导书中，便于相关人员做好现场的安全控制工作。同时，依据危险源进行良好的现场安全管理，抓准各个施工环境的现场安全管理重点，并监督各项安全措施是否落实到位。
3 健全安全监督管理体系
安全监督管理体系是做好安全工作的重要措施，以项目经理、班组、成员为基础，在业主管理委员会、工程项目的领导下，对每一项安全工作负责。在条件许可和有需求的情况下，设置安全管理部门，负责施工现场的环境、职工安全等监管工作，设置专职的安全管理人员和兼职的安全人员，对电力工程中的每一项安全事故进行高效处理和预防。
在电力工程的建设初期，明确各个安全监管人员的义务和责任，明确分工，并进行各项安全检查工作，适当加大安全监管的力度。重视薄弱环节的安全监管，有重点的开展安全监管工作。实行安全责任制，安全责任不仅仅是安全人员的责任，还是全体人员的责任，将安全责任分摊到每一个人身上，辅之以激励机制，确保各项安全监管措施的落实到位。对特种操作人员实行持证上岗制度，如：塔吊司机、电工、电焊工等在上岗前先经过相关资质考察，合格并获取证书后方能上岗。并制定严格的机械设备操作规程，要求相关操作人员严格按照要求操作，严禁违规操作情况。
电力工程的安全监管体系建立好后，加强项目骨干人员的安全教育培训和专业技术培训，并进行有效监督，树立正确的安全管理意识。树立“安全第一，预防为主”的安全管理原则，严格控制安全生产工作，初步分析安全监管工作状况，加强事前预控，提高安全监管效果。为充分发挥安全监管体系的作用，还要学会运用信息网络技术来加强安全控制。因为电力工程建设具有信息化特点，运用信息化技术实时跟进项目的安全管理进度，收集施工信息，并及时处理信息、分析信息。运用计算机网络系统连通各个部门，使各个部门保持紧密的联系，确保信息传递的迅速、准确、全面，便于安全人员做好电力工程的安全监管工作。例如：收集施工过程中的安全信息，然后对其进行定量分析，从施工人员、管理人员的工作状态、工作效果方面进行定性分析，将定量分析与定性分析结果有机结合起来，及时发现施工过程中存在的安全监督管理缺陷，迅速解决问题，确保工程建设的安全性和工程建设质量。
4 加强安全教育，提高安全管理能力
电力工程的专业性、综合性强，危险因素多，任何施工失误都可能带来安全事故，而部分施工单位的施工人员素质不高，加上机械设备人员的违规操作等，使得电力工程中的安全事故频繁发生。因此，加强安全教育，提高整体安全管理能力是十分必要的。当前，在我国电力工程施工中，一般采用宣传片、培训、继续教育等方式提高员工的安全意识和安全管理能力。实践经验表明：提高整体队伍的技能水平能有效减少违章操作的次数，减少安全事故。
首先，在培训阶段，对员工进行严谨的技能培训和职业素养培训，并将其中的责任心强、技术过硬、综合素养高的人选，使其带领其他人员共同进步。适当加入岗位培训、交流参观等培训方式，提高全体人员的业务技能水平，使大家掌握电力工程施工中的安全技术规程和相关管理制度，严格依照要求做好分内工作，实现有章可循、有法可依，提高电力工程施工、管理的规范性、标准化。
其次，在组织员工进行定期或不定期的专题型安全培训或安全宣教活动中，增强全体员工的安全管理能力，使大家掌握电力工程的安全问题核心，在遇到安全事故时，知道采取哪些应急处理措施，最大限度减轻安全事故带来的危害，保障自身的安全。为提高员工的安全能力，适当开展事故演练是十分必要的，让企业员工充分掌握本电力工程建设的特点，掌握安全控制要点，在安全事故面前灵活应变和处理。
结语
电力工程的安全监管工作是一项综合性工程，它是在电力工程建设实践中不断总结经验，学会运用先进管理技术，不断提高安全管理水平，确保电力工程建设的顺利进行，杜绝安全隐患，降低安全事故的发生率，创造安全的施工作业环境，提高电力工程施工质量，推动我国电力工程行业的可持续发展。
参考文献
[1]向前明.电力工程建设过程中安全管理分析[J].广东科技，2013（20）：100-101.
电力工程现场安全施工措施范文第5篇
电力工程项目管理的实施，是对电力工程项目质量、投资、工期的综合管理。就目前而言，电力工程项目管理存在以下问题：
1.1项目管理中质量控制不到位
主要体现在设计人员业务技术素质低，项目设计有缺陷；施工队伍整体技术水平低；施工人员多是按照经验而不是严格按照设计图纸及施工标准进行施工，存在偷工减料、简化安装程序等现象；隐蔽工程不能严格履行验收程序，验收人员把关不严，存在走过场走形式的情况。上述问题直接导致了工程质量得不到保障。
1.2电力施工管理流程有待优化
在电力工程的施工管理中，由于工程项目往往施工时间较长、所需程序较多，在电力企业内部往往需要经过多个部门之间的相互配合。在这种情况下，不太完善的施工管理流程通常会给施工带来一定的延时。此外，电力企业如果存在机构臃肿、人浮于事等情况，往往会带来机构之间沟通交流不畅、审批手续延长等情况，给电力工程施工带来不良的影响，造成电力工程的建设时间拖期，给工程建设带来人、财、物损失。
1.3电力工程的安全管理问题
新闻报道中常常出现电力工程施工中工人坠落、设备出现问题造成人员伤亡电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析等情况，引起社会的广泛关注。在电力工程项目建设中出现安全问题主要是因为：首先，前期没有做好安全预备方案，安全生产规章制度不完善。电力工程项目负责人在安全问题方面往往是做表面功夫，没有认真贯彻实施安全施工规章制度。其次，安全管理责任人不明，管理不当。在施工过程中，管理层责权不分，存在盲目指挥的问题，一旦出现安全事故，就互相推脱。最后，不自我反思。犯错误并不可怕，可怕的是不改正，反复的犯。电力工程项目在项目完成后，对施工过程中出现的安全问题视而不见，导致下次又出现安全问题。
1.4管理人员素质不高，对电力工程
项目管理缺乏专业和综合认识电力工程项目具有期限性的特点，电力工程项目的许多部门都是临时性的部门，对管理人员的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人员的综合素质不高，在管理过程中缺乏专业和综合的项目管理的知识，会造成项目管理的混乱。比如，合同意识不强，效益思维意识不强，对成本的控制能力不足等等。这样，不仅造成了成本浪费，降低了电力工程项目的效益，而且会失去电力工程项目管理的主动权，使电力工程项目陷入混乱。
2电力工程项目管理的优化措施
2.1规范电力工程项目管理的流程
如果电力企业能做到以下几点，不但可以规范和完善电力工程项目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住业务流程上的漏洞，实现项目管理的效益最大化。第一，建立完善的电力工程项目组织管理体系，确立项目部的项目经理，将由此人来领导该项目的全部工作，对相关方面负主要责任，包括安全、质量等方面。第二，将岗位责任制贯彻到底，将各岗位的工作责任分派到人，最好能相互牵制，这样如出现任何问题就能追查到人，从而使得各种不适当操作造成的损失降到最小。第三，将整个项目的最终目标体现在各个工序中，并将衡量指标量化在各道工序中，从而形成各个工序都服务于项目总目标的完善体系，以保障整个项目的顺利实施。
2.2重视电力工程项目的质量管理
（1）确立质量目标，制订质量计划。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节，各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从而使工程质量控制目标得以实现。（2）建立健全质量管理体系及各种管理制度。企业必须建立健全适应市场需要的能够发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。（3）培训、优选施工人员。工程质量受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同影响，要控制施工质量，首先要培训、优选施工人员，提高他们的综合素质（。4）严格控制建材和设备质量。要把好采购关、检测关、运输保险关和使用关，各个环节都要重视工程最终产品的质量和功能的改进。
2.3加强电力工程安全管理工作力度
（1）安全日常管理工作是安全管理的基础，项目部应始终坚持“安全第一，预防为主”的安全原则，项目经理在每日工作中组织项目部的工作人员召开班前会、班后会，开工前，并到现场共同完成必要的补充安全措施，才能确保工程项目的安全目标（。2）工作中应有专人进行监护，危险点作业必须按要求采取预防措施，并对实施结果进行记录，杜绝违章行为。（3）项目部的临时用工必须有相应的“临时工管理制度”，并履行相关的审批手续，安规考试合格后方能进入生产现场进行作业，临时工到达生产现场后，项目经理根据临时工参与的工作性质，组织相关专业技术负责人、工作负责人对其进行安全教育，告知作业范围、作业程序、危险点，严禁临时工单独作业。
2.4提升管理人员的能力，提升现场管理水平
