提高市场竞争力

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇提高市场竞争力范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

提高市场竞争力范文第1篇

【关键词】建筑企业；战略管理；市场竞争；核心竞争力

建筑企业最大的特点是以获取工程项目施工合同和实施工程项目为工作的核心，也就是在建筑市场上的竞争能力。工程项目是建筑企业的基本工作单元、基本业务对象和利润的载体，项目也是建筑企业的基本管理对象。建筑企业通过参加招投标竞争获取项目合同，通过开展项目工作，才能获得收入，进而形成企业的利润。我国建筑行业中的许多体制上的问题，建筑企业本身存在诸多问题以及加入WTO后将面临外资建筑企业的竞争，这些都将给建筑企业的发展提出挑战。认清自身的不足，分析当前的时态，并建立长远的发展战略，提高企业的市场竞争力是建筑企业发展壮大的必须途径。

1 建筑企业竞争力的内容体现

建筑企业市场竞争力是分布于企业组织中持续支持企业竞争优势的能量源，建筑企业的市场竞争力主要体现在以下几个方面：

建筑产品的质量，产品的质量是建筑企业的生命线，企业竞争优势首先表现在可靠的产品质量上；建筑产品的价格，价格是工程项目的货币成本，建筑产品价格既要实现企业的预期利润，还必须为顾客所接受；工期，保证施工工期，按时交付使用，有效降低企业的施工管理成本，为顾客增加机会成本；服务，服务包括施工过程中的服务和交付后的使用服务，通过优质的服务可以提高顾客的满意度，为企业树立良好的形象；应变能力，市场竞争环境是不断变化的，包括宏观经济征程、顾客需求、竞争对手等都在不断变化，企业的竞争优势也有生命周期，因此企业必须迅速对这些变化作出积极的反应。

2 建筑企业市场竞争力存在的问题

我国的建筑业起已经取得很大的成绩，但在新的环境下发展却受到了制约， 究其主要原因有以下几点方面：

首先，建筑行业管理体制和建筑领域法律法规不完善。我国的许多事业单位都有自己的建筑施工队伍，有的尽管已经政企分离，但是仍有千丝万缕的联系，这就导致了再工程招标投标过程中不规范，出现严重的行业和地方保护主义以及专业工程项目条块分割，严重制约建筑行业资源在地区之间、行业部门之间的优化配置，破坏了市场运行的规则，阻碍建筑业的发展。

其次，企业管理制度落后，企业技术创新能力差。尽管许多国有建筑企业已经改制，有了更为灵活的激励机制，但是科学的、有序的、规范的、完整的现代建筑企业制度的建立还需要时间，因此还很难进行科学的管理。而民营建筑企业由于受到传统观念的影响，也很难建立良好的管理体制。企业经营思想落后，决策盲目随意，缺乏科学论证，往往忽视发展企业技术的创新能力。

再次，建筑企业战略目标模糊，导致建筑企业难以适应市场竞争环境的变化。“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略等，企业战略的本质是着眼于企业的竞争发展。就我国的建筑企业而言，多数企业缺乏适合本企业发展的竞争战略，不能适应企业发展的需要。

3 提高建筑企业市场竞争力的对策

企业的市场竞争力是企业维持竞争优势的根本，是企业领导关注的焦点，通过对建筑企业市场竞争力存在的问题的分析，本文认为可以采用以下对策来提高建筑企业市场竞争力：

3.1 企业资质是施工企业获得市场准入的通行证，是企业增强市场竞争力的基本保证，提升企业资质等级和确定企业主项资质才能提高企业在市场中的定位，才能提高企业的市场准入门槛，才能拓宽市场领域，从而增强企业竞争力。

我公司是兖矿集团下属施工企业，原施工主项是矿山工程施工总承包壹级，在集团公司还有相同相类似的施工企业，在投标时经常会出现撞车，相互拼价格等情况；在对外承揽工程时，经常由于资质主项情况受限于集团公司内部或者煤矿行业等工程，因此限制了企业的发展空间，企业的市场竞争力不强，企业的效益不佳；2002年，我公司对下面所属的几个建筑施工企业进行了整合，并取得了矿山工程施工总承包壹级资质、房屋建筑工程施工总承包壹级资质、机电安装工程施工总承包壹级资质、装饰装修工程专业承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、石油化工工程施工总承包贰级资质、铁路工程施工总承包贰级资质、公路工程施工总承包贰级资质、电力工程施工总承包叁级等资质。从此以后，企业的市场竞争空间拓宽了，并且避免了不必要的竞争。2009年公司资质再次得到了变化，主项资质从矿山工程施工总承包转变成房屋建筑工程施工总承包壹级资质，企业的市场竞争力再次得到增强。

3.2 改革管理体制，优化资源配置，推进制度、经营和技术创新

先进的体制是企业增强市场竞争力的基础，体制改革不彻底，机制建设就很难有作为，企业要做强做大，要在市场中立于不败之地，就必须坚定改革方向，彻底改革旧的管理体制，对组织结构、机构编制和劳动力结构进行调整，来优化管理体制和培育专业化施工队伍。

随着市场经济的发展，传统的经营方式已经不适应市场竞争的要求，因此必须树立新的经营理念，努力推进经营方式的创新。企业要牢固树立经营管理第一、承揽施工项目为先的思想，在经营管理力量方面要加大和充实人、财、物的配置，既要培养和造就一支高水平的经营管理队伍，又要充分调动社会各方面的积极因素，同事要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络系统，完善经营决策机制。

建立科技创新体制，提高企业的竞争力。要坚持以重点难点工程项目和“四新”技术的推广应用为中心，以降低工程成本、提高工程质量、提高企业经济效益和社会效益、发挥企业技术优势为目标，建立以企业为龙头，以项目部为主题，以高、新、特、难工程为重点的技术创新格局，加强与高等院校和科研机构的协作，加大科技创新投入，创造高质量、高效益的精品工程。

3.3 创建精品工程，树立诚信为本，推进品牌战略

质量是企业的生命，我们要把创优工程作为企业可持续反战的主题，要让全体员工牢固树立创优意识和精品意识，建立和完善质量保证体系并认真贯彻执行，企业要根据各工程项目的具体情况、投标承诺和施工合同要求，制定创优目标，明确创优标准。

企业参与市场竞争，品牌是关键因素之一，过去我们投标经常遇到这样的窘迫和无奈，在许多商务投标有利的情况下，终因缺乏企业业绩而失之交臂。现代建筑企业市场竞争实质上是企业品牌和企业信誉的竞争，品牌竞争是具有战略性和长远性，这种竞争的趋势并不以行业的意志和竞争状况为转移。因此，企业必须制定自己未来的长远发展目标，确定企业走品牌化经营的战略定位，从而提高建筑企业的竞争力。

3.4 制定建筑企业发展战略

首先要明确企业发展战略。突出建筑主业、争强市场竞争力，形成投资与建设、设计与施工、境内与境外一体化的模式，实现发展速度、规模与效益的统一。

其次要保证企业发展战略的正确性。在新的经济形势下进行市场战略定位，企业首先要分析所面临的市场环境，了解顾客的需求，包括现实的和潜在的需求，寻找市场机会，要了解顾客的期望值，进一步确定企业的目标顾客，应提供的产品或服务，以及如何高效率地给顾客带来更大的价值。

4 结束

要做强做大建筑企业是我们的历史使命，在中国建筑经济市场的变化时代，作为大型建筑企业，应该制定恰当的企业发展战略、改革建筑企业的管理体制，努力完善企业的资源配置，在推进制度、经营和技术创新的同时创建大量的精品工程，努力提高企业的市场竞争力，才能在日益变换的建筑市场中站稳脚跟。

参考文献

[1]徐福云. 坚持改革创新 提高国有建筑企业的竞争力[J]. 中国高新技术企业, 2008第11期.

[2]董彦祥,童霞.对提升建筑企业竞争力的探析[J]. 时代经贸(下旬刊), 2008年05期

[3]史建国,戚建新. 建筑企业竞争力培养的探讨[J]. 郑州航空工业管理学院学报(社会科学版), 2003年04期

提高市场竞争力范文第2篇

关键词：电力多经企业 核心竞争力 用人机制 经营管理

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）08-264-02

电力多经企业是随着我国社会主义市场经济不断发展而逐渐形成的一种经济组织。电力多经企业在推动地方经济发展，促进电力企业改革发展与稳定的过程中发挥十分重要的作用。随着电力行业的市场竞争的不断加剧和我国电力体制改革的不断深入，电力企业推进主辅分离、主多分开，电力市场不断地走向规范化、市场化和公开化。在这种形势下，电力企业如何在行业改革和发展的过程中选择适合的战略和经营策略，以提升电力多经企业的市场竞争能力，已成为电力多经企业必须面临的问题。因此，电力多经企业应该在充分考虑长远快速发展的基础上，提升企业在市场竞争过程中取得的竞争优势，电力多经企业应该重点从市场战略、经营管理、人力资源以及业务方向等方面加快改革创新，促进电力多经企业市场竞争能力的提升。

一、电力多经企业的发展现状和问题

1.电力多经企业缺乏明确的战略发展目标。电力多经企业对企业的战略发展意义和战略发展目标缺乏足够的认识。企业还没有将多种经营的模式与企业的改革发展和经营机制转变作为系统的工程来抓，对企业的战略发展目标缺乏统一规划和系统性的部署。电力多经企业虽然起步于发电业务，但是随着企业的不断发展，电力多经企业逐步的向市场上热门行业进行投资扩张，诸如房地产开发等，电力多经企业的多元化发展，使得企业经营战略分散，造成企业主营业务领域的培育专长和创新机会的减少。另外，由于企业的多元化经营使得企业的人力、财力、物质资源的分散，将有效的资源投入众多的业务领域，使得企业的经营战略不集中，分散企业实力，难以形成具有较强竞争力、较大规模和上档次的经营业务。电力多经企业的短期行为十分严重，企业缺乏长远的战略思考，不重视长远利益，造成企业实力难以存续积累，不利于企业长远发展，不利于企业市场竞争能力的提升。

2.电力多经企业缺乏科学的经营管理体制。电力多经企业近年来在行业内、区域内经营发展，因为行业和区域垄断带来的优势，没有受到真正的来自市场的竞争和挑战。电力多经企业的经营思维局限于服务型、福利型和安置型的模式，企业管理模式采用的依旧是传统的职能部门的管理模式，没有采用顺应市场经济规则的多种经营管理模式，这严重制约了电力多经企业市场竞争力的提升。电力多经企业在经营管理的过程中严重缺乏市场竞争意识和创新意识，缺乏应对风险的能力。电力多经企业没有采用市场化的手段来促进企业的发展和业绩增长，而是依赖于其自身的垄断地位来获得外部市场份额。随着电力企业改革的不断深化，这种传统落后的经营模式必然难以维持下去，在市场竞争中缺乏应对市场变化的能力。

3.电力多经企业的人才结构体系不健全。提高电力多经企业市场竞争力的关键因素在于提高企业人力资源的质量，市场竞争的关键是人才的竞争。但是当前的电力多经企业中，大多数的企业职工都是安置人员，企业人才知识结构偏低。电力多经企业的管理者也大多数来自原来的主业机构，企业管理者缺乏科学管理理念和创新意识，缺乏相关的经营管理经验。另外，电力多经企业由于缺乏浓厚的学习氛围，企业员工的知识体系更新慢，无论是在技术、管理、经营、营销等方面都难以应对激烈的市场竞争的要求。电力多经企业在用人方面缺乏一定的自，随着电力多经企业这些年来不断地引进人才，但是企业安置主业人员的职能和权力得不到削减，在一定程度上制约了企业的人才战略发展，不利于电力多经企业形成符合企业战略发展的、合理的人才结构。另外，企业在人才激励方面也存在多重标准，制约了企业员工积极性的调动。电力多经企业与主业之间，电力多经企业内部也存在着不同的激励标准。造成员工之间产生了攀比心理和不公平的感受，这严重制约了电力多经企业的市场化的人才激励体系的构建，造成同工不同酬，同工不同酬现象的发展，不利于电力多经企业人才的引进和保留，制约了企业的人力资源战略的发展。

二、电力多经企业提高市场竞争能力的策略

1.完善电力多经企业人才结构体系。电力多经企业提高市场竞争能力的关键是加强企业人才结构体系建设，完善企业的用人机制，促进人才的竞争作为市场竞争的核心在企业中的地位。首先，企业应该建立和完善电力多经企业管理者的选拔标准和实施办法，通过完善电力多经企业人才选拔机制，减少电力多经企业用人机制的随意性和不公平性。积极地创造条件，让德才兼备的优秀经营管理者能够脱颖而出。其次，应该引入竞争机制，通过公正、公平、公开的方式竞选企业的领导管理岗位，这不仅有利于企业的人才选拔，还有利于培养企业的竞争文化和员工的竞争意识，促进电力多经企业能够适应激烈的市场竞争环境。再次，电力多经企业应该建立科学的人才激励与奖惩机制。建立科学完善的绩效考核制度，通过完善的指标考核体系的确立，对企业员工进行完善的、量化的、严格的绩效考核，根据绩效考核的结果执行明确的赏罚制度，充分调动企业员工的主动性、创造性和积极性。最后，企业应该坚持以人为本的人才管理理念，明确电力多经企业的人才培养目标。坚持以市场为导向，加强企业人才结构体系的完善和多元化，根据企业战略发展需求和业务发展需求，不断引入和培养企业战略发展所需要的人才，满足企业经营管理和市场竞争的要求，促进企业核心竞争力的提升。

2.科学确定产业战略定位，引领企业核心竞争力提升。电力多经企业的市场竞争能力的提升与企业的产业战略布局关系十分密切。企业如果缺乏明确的产业战略和市场定位，企业的核心竞争力也会丧失。因此，电力多经企业应该加强对产业战略目标的确定，选择市场上处于上升成长期、能够为企业带来丰厚盈利的产业。电力多经企业应该充分考虑企业自身的条件和外部市场环境的变化，考虑市场竞争对手的威胁，分析企业的核心竞争能力等因素。电力多经企业的核心业务是以发电业务为主，但是纵观当前的能源结构的调整和电力建设布局，企业应该不断的壮大电力建设业务。另外，企业应该不断地延伸产业链，充分利用自身的施工能力以及行业优势和客户资源等，积极开拓市场。充分地分析各个产业的生命周期，认清自身所处产业的生命周期的阶段性，加强对内部条件和外部竞争环境的分析，适时进行产业结构调整和战略转移。把握市场竞争过程中的主动性，重视培育新的经济增长点，选择进入和退出时机，以积极主动的姿态在市场竞争中保持旺盛的生命力。

3.加强电力多经企业经营管理模式的创新。电力多经企业培育市场竞争能力，必须重视自身的经营管理模式的改革和创新。首先，电力多经企业应该加强企业的经营管理创新。企业的经营管理创新需要从财务管理、资金管理、内部控制等几个方面着手。加强企业的资金管理能够保证企业资金安全，促进企业健康运转。加强电力多经企业的财务管理制度的建设，提高企业财务管理的现代化水平。加强电力多经企业的资金统筹管理和财务资金的集中管理，从而促进企业资金的合理流动，保证企业资金周转的安全，提高资金的使用效率，降低电力多经企业的负债率。其次，加强企业的全面预算管理。电力多经企业应该充分考虑企业的利润，加强企业的目标成本管理。通过制定完善的降低企业成本和内部控制措施，实现企业成本以及费用指标的有效控制，实现电力多经企业利润目标。再次，加强电力多经企业的投资策略的创新。企业在进行项目投资和管理的过程中，通过科学的战略分析和产业布局，明确企业功能定位和组织模式定位，实现企业施工能力的专业化提升和促进电力多经企业项目投资质量的提高和企业效益的提升。电力多经企业应该重视对企业产业布局梳理，通过有效的产业布局整合，保证企业的产业结构的科学调整和组织结构的战略转变，促进电力多经企业市场竞争能力的提升。

4.加强电力多经企业的知识管理，培养现代企业管理理念。电力多经企业经过多年的发展，积累了十分丰富的管理经验和施工经验，促进了电力多经企业的技术升级和创新，但是，企业的知识积淀随着人才的流动而消失，不利于企业的知识资源的汇聚和传承。因此，企业应该重视自身的知识管理，通过不断的学习和积累，促进企业管理创新。通过有效的知识管理，提高电力多经企业对高新技术的利用，实现企业研发能力的提升，以及企业学习能力的提升。企业的知识管理是通过营造良好的学习环境和学习氛围，加强电力多经企业内部的知识的积累、传播和共享，使得电力多经企业的管理知识的不断创新，实现企业管理水平提升。通过电力多经企业的知识管理，促进电力多经企业内部重视现代企业管理知识，不断地培养和形成丰富的现代企业管理理念，推动电力多经企业现代企业管理制度的建立和完善，推动企业的规范化管理，培养电力多经企业的市场竞争能力。

随着我国市场经济的发展和日趋完善，电力多经企业必须顺应改革和发展，积极探索和改革创新，明确电力多经企业未来的战略发展道路。电力多经企业应该通过合理的产业战略布局、有效的资源整合、完善人才结构体系、实施经营管理创新，从而有效地构建和提升电力多经企业的市场竞争能力，促使电力多经企业走出发展困境，在激烈的市场竞争中保持持续竞争能力，实现战略发展目标。

参考文献：

[1] 汤小华.电力企业经营管理模式改革的探讨[J].中国总会计师，2012（12）

[2] 张中江.电力多经企业可持续发展之路[J].中国电力企业管理，2011（31）

[3] 钟建.浅议新形势下电力多经企业员工的激励问题[J].现代商业，2011（9）

[4] 刘鑫.电力多经企业人力资源开发与管理[J].中国电力教育，2012（S3）

提高市场竞争力范文第3篇

关键词：市场竞争力企业经济管理管理模式

1企业市场竞争力概述

1.1市场竞争的含义

所谓的市场竞争是指经济主体为了能获取一定市场地位，努力增加其市场占有额，而其他主体份额降低的现象。主要要素包括：一是在某一领域市场环境中有多个经济主体存在；二是各经济主体为了市场占有率的提高而参与竞争；三是各经济主体有相同性质的经营范围。

1.2企业的市场竞争力

企业的市场竞争力指的是企业为增加其市场占有额而用一定的方式去参与竞争的能力。对企业竞争力大小的衡量需要对多种因素考虑，并且也没有一个统一标准。而我国所谈论的市场竞争力，关注的是利用企业的竞争手段是否能促进将来市场占有率的提高。

2新形势下经济管理对提高企业市场竞争力的重要性

2.1加快企业发展

提升企业市场竞争力是促进自身效益得到提高的必然途径，也是缩短企业间差距的最佳方法。如果能提高企业经济管理能力，那么就可以极大地促进我国市场经济的全面发展，更好地为人们的生产、生活服务。从长远发展的角度看，新形势下企业有较强的可塑性，能够为社会提供的就业机会也很多，经营的好还能有效改善我国的就业局势。从资源情况看，企业会应用到较多的资源，所以有效的经济管理可以控制企业成本，使资源的使用率大幅度提高，这有利于我国经济的长远发展。

2.2推动市场经济的全面发展

企业发展有着自身优势，尤其是中小型企业，在影响力及规模上尽管有不足之处，但是能灵活的发展，还在吸收人才与学习新技术上表现出明显优势。通过加强经济管理能力可以更好地促进企业的发展，同样对改进和推广先进生产技术也有重要意义。

3企业经济管理过程中存在的主要问题

3.1相对滞后的企业经济管理模式，无法透彻分析投资形势

由于市场经济越来越激烈，企业既要确保企业效益，还要紧跟时展的脚步，所以就要及时更新办公设备与技术设备。企业在招聘专业人才时，要考虑到理论水平和实践能力双重标准，这对大型企业来说是比较容易的，但是中小企业做起来就比较难。因人才的局限性可能使中小企业出现投资失败，导致市场将企业淘汰掉。另外来分析，有一些家族企业，缺少经济管理观念，有着很深的家族观念，甚至抵触新兴事物，这对于企业发展是极为不利的。此外，没有严谨的经济管理态度，不能合理运用资金，频频发生财务资金周转困难的现象。再加上受知识的局限，也很难跟上企业发展步伐，最终市场会将其抛弃。

3.2财务资金对企业发展运营的支撑力度不够

在企业经济管理的全过程当中，企业融资的成败关键就在于资金处理难度大，这也是制约企业发展的最大障碍。从企业发展的现状看，资金不足是一个重要问题，使企业效益不升反降。正是因为企业效益下降的问题，又削减了资金支撑力度，这样就使两者成为恶性循环。除此之外，国内外金融市场也出现了激烈竞争的局面，导致企业融资受阻。所以，在融资时，企业要借助于自身良好的经济效益将自己的实力及发展前景展示出来，从而获得资金。

3.3人员流动性大

经济管理对于企业管理工作来说，是重中之重，也是企业的生存之本，直接关系到企业的发展前景。企业要想在市场竞争中获得一席之地，就需要一支高素质、高技能的人才队伍。但是因企业自身和一些外部因素的影响，企业人才流失现象比较严重，对企业发展极为不利。企业人才流失的主要原因就在于人力资源部门在员工培训方面有欠缺，使员工无法自我提高，并且对企业缺乏责任感，导致企业缓慢发展或停滞不前。

3.4企业经济管理方式粗放落后

新形势下，在我国很多企业的实际经济管理工作中仍在沿用粗放型管理模式，而这种传统的粗放型管理方式已经越来越凸显出自身的局限性。所谓的粗放型管理主要采取的创造效益方式为：铺大摊子、追加投资、扩大规模等，这种管理方式也被称为“外延式”管理方式。这一管理模式在计划经济时期是有一定生命力的，伴随着市场经济的发展，也加大了企业间竞争。为此，企业的生产经济管理模式也要与时展步伐跟进，从粗放型转向集约型管理，推动企业朝着健康方向发展。然而，在实际的发展过程中却将规模放在首位，做重点强调部分，所以导致企业丧失竞争力，逐渐衰败。

3.5企业发展的扶持政策匮乏

如今各行业都在蓬勃发展，这就在很大程度上推动了国民经济和社会经济发展。事实上，现代化企业不断运营发展的背后，我国政府很少出台对此现状的相关政策，并且很多相关部门不重视这些政策，没有严格的实行，所以很多企业在发展中都没有享受到福利。此外，当地政府没能及时与当地银行或代换机构进行有效沟通，以便为当地企业寻求资金和技术支持，进而导致企业投资失败，被市场淘汰。

3.6对内部管控的有效度不够

与国外企业管理水平相比，我国企业大部分都比较落后。国外进行市场经济已经许多年，管理体制非常成熟，尤其是对内部的控制管理体制既完善又严密。只有有效的管控好内部，才能更好地避免出现内部混乱情况，进而也使得指令不能上行下效的现象得以避免。由此可见，加强管控企业内部控制的强度，是提高企业工作效率的一大重要法宝。

4提高企业经济管理的市场竞争力采取的有效对策

4.1强化管理意识，完善经济管理制度

企业要做到理论结合实践，在实践中找到发展方向。有很多企业在管理体制上都存有较大漏洞，所以企业要加强完善财务内部控制机制，实现收支的透明化管理。要根据相关法律对企业自身财务管理制度进行完善，使得企业的财务管理得到保障。在实际的经济管理中，企业要以职工的能力和特点为基础，将其安排到适合的岗位上，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，从而建立起相对完整的内部制衡系统。与此同时，还要根据企业的会计报表、信息保管等岗位的信息反馈，有效实施奖惩制度，最终可以形成一套行之有效的内部考核系统。为了加强监督各部门的管理情况，内部审计结构的创立也是非常必要的，在企业财务管理制度得以进一步完善的情况下，使企业经济管理的市场竞争力得到提高。只有不断增强企业经济管理意识，才能够进一步完善经济管理制度，体现出员工的价值，提高工作效率和企业竞争力。

4.2加强企业经济管理人员的队伍建设

为了使企业的市场竞争力更强大，就必须要建立起一支强大的团队，确保企业不至于被市场优胜劣汰。另外，为了能使经济管理市场机制的运行正常，加强培养企业经济管理员工的综合素质已经刻不容缓。第一，培养企业经济管理人员的创新观念，使经济管理层次得以提升。在新形势下，企业应该先营造出一个全新的人才培养环境，引导企业经济管理人员的创新意识能逐步形成。在人才培养方面，应在其中将创新能力培养内容加入进去，引导受训人员能形成创新意识，对他们展开有针对性的指导。此外，企业针对于经济管理人员的创新行为应给予相应肯定。可以给予那些能提升企业发展与市场竞争力的创新行为一些精神或物质奖励，鼓励他们进一步创新，提高经济管理水平；企业要有目的的引进外部资源，通过借助对应机构共同协作，获取更多推动企业发展的有创新价值的意见，以此来指导企业内部经济管理人员的创新思维发展，从而使他们能形成创新管理意识。第二，着力培养团队精神，全面提高经济管理效益。在新形势下，企业为了使内部人员间能够相互理解，便采用了换岗实习形式。通过工作人员的相互配合与合作，也增强了员工的合作意识。企业通过开展各种有关经营管理的讲座，员工的理论基础也更扎实，在一定程度上规避管理过程中会遇到的风险。此外，管理人应对被管理者的实际情况全面把握，从而促进双方的理解，营造和谐的工作氛围。企业还应对企业经济管理工作的分工逐渐细化，明确其工作职责的同时，也能够充分认识到经济管理工作中团队合作的重要作用。除此之外，企业在新时期有必要加强与院校等机构的交流合作，借助于院校的人力、物力优势，为企业人才培养创造出有利条件，不断拓宽企业经济管理人员的培养渠道，最终提高经济管理人员的管理水平，为提升新时期企业市场竞争力奠定人才基础。

4.3企业经济管理的方式改革与完善

为了提高企业中经济管理所具有的市场竞争力，转变企业经管方式是关键。信息化作为企业生存和发展的重要部分，采取现代科技管理方式能建立起具有较强统一性的经管系统，确保企业准确且快速的向员工传递决策，促使信息传递具有的时效性进一步得到提升。除此之外，还要加强政府、客户及企业间的信息共享，这对企业规避风险有重要作用。企业经济管理模式直接关系到企业的未来发展与壮大，经营管理者要深入贯彻执行经济运行方面的科学管理理念以及模式，包括的措施有以下两点：第一，加强企业内部的管理人员与员工之间的有效沟通，定期对企业经管模式的执行力及效果进行科学评估；第二，定期邀请专业人才到企业来，根据企业当前的自身特点，确保所制定出的经管模式是科学合理的，是符合未来发展方向的，最终能促使企业不断提高核心竞争力。

提高市场竞争力范文第4篇

关键词：工程造价行业　竞争力

一、工程造价行业的概念

工程造价行业是指从事建设工程项目的可行性研究及投资估算、工程概预算、结(决)算、招标标底和投标报价的编审、工程造价审查(核)、工程造价司法鉴定、造价咨询服务、计价依据和信息的编制与管理、工程造价控制与管理等活动的总称。

二、工程造价行业中存在的问题

(一)业务范围狭窄

当今，大多数造价咨询公司只局限于房地产项目、公共建筑项目、一般厂房建设项目等常见的建筑类型服务，并且也只限于预算编制和结算审核，一些较高端的资讯服务如可行性研究报告编制、全过程的工程造价咨询服务涉及的较少。同时，由于造价咨询服务内容不具有专有性，一些在这方面很占优势的设计院、设计顾问公司、招标公司等也能做该方面的内容，因此造价咨询公司面临着很大的竞争压力，有被替代的危险。

(二)从业技术人员整体素质较低。一方面，我国工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难于提高。另一方面，工程估价行业人员入门门槛较低，又没有建立起工程造价行业由于质量问题造成客户的经济损失的赔偿制度，因此造价行业的市场可信度受到质疑。

(三)行业管理制度不健全。由于监管力度不够，导致市场较为混乱。工程估价行业除了市场准入有一都规章的规定外，估价相关法律责任的规定不全，使得地方难以依法加强监管。

(四)不正确的套用定额。随着科技发展，新结构、断工艺、新材料以及一些特殊的施工方法和施工方案不断出现，使得目前定额缺项较多，使得一些不了解具体的施工方案和施工方法而随意补充缺项的现象产生。造成工程造价的结果偏离实际，误差较大。

三、提高工程造价行业的市场竞争力

(一)确定工程造价的影响因素，通过提高或降低其影响因素来提高工程造价准确性。从影响工程估价精确度的因素来考虑影响工程造价准确度的影响因素。建筑工程必然牵涉到不确定因素和风险因素。风险是有关具严重后果的小概率事件的发生，这些事件会导致承包而带来的额外的高额费用；而不确定是有关较可能发生事件的发生，这些时间能被合理地预测到，而无法确定其确切的大小。因此不确定的因素决定造价的准确程度。工作和环境引起的不确定性因素大致包含项目类型、项目规模、项目地理位置、市场状态、可利用信息的可靠程度、造价师的能力、项目周期、紧邻环境和外界环境中的价格变动、可利用资源以及抵达现场的交通条件等。本文主要从项目类型、项目规模、造价师的能力、信息可靠度和市场条件来考虑。

1.项目类型。工程项目中的不确定因素与建筑类型和施工方法有关。根据研究表明，非建筑承包合同的造价精确度要比建筑承包合同的高。

2.项目规模。一些学者根据平均定律人为大规模项目中忽略误差的概率高于小型项目。并且大型项目具有比小型项目更高的潜在不确定性，这些都说明大型规模比小型规模的准确度低。但是也有研究表明估价的准确度与项目规模问存在着积极关系。

3.提高从业人员的素质。工程造价的从业人员是工程造价企业核心竞争力的载体。造价的精确程度与造价师的专业技能水平对等。

4.信息可靠度。造价精确度随着可供用于预测的信息量增加而提高：(1)更多的用于项目预测的信息，特别是对建筑承包合同，这样能减少不确定性因素(2)利用更多的价格信息减少成本数据的误差影响。

5.市场状况。研究表明：造价中的变化因市场状况有偏差，在景气年份的造价要比在不景气年份中做的偏高。

(二)合理的降低工程造价。工程造价的影响因素很多，本文主要从现场考察、施工方案选择、施工阶段管理、竣工验收角度来合理降低成本。

1.进行细致的现场实地考场。实地考察内容包括当地的经济发展、地理环境、地貌、气候条件、劳动力资源等，要是进行国外工程，现场考察还要包括当地政局、税收政策、机具租赁、宗教文化等方面的情况，以确保不确定因素尽量减少。

2.选择合理的施工方案。施工方案是影响lT程估价的重要因素之一，在编制各阶段的工程造价时，套用的指标、定额、费用标准都应与选定的施工方案相适应。

3.加强施工阶段管理。项目施工阶段是资金投入的最大阶段，虽然这阶段影响工程造价的可能相对少些，但真正形成工程实体主要是在这一阶段。(1)做好图纸会审工作。图纸会审工作一方面能发现施工图纸存在的问题并在施工前加以解决，另一方面也能减少因图纸错误造成的返工，签证费用。(2)审查优化施工组织设计方案，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低造价。(3)合理确定材料与设备价格。工程建设过程中材料设备费占很大的比重，约占总价直接费的70％，材料设备价格的高低对工程造价的影响很大。(4)加强工程质量管理。避免出现“质量后遗症”，增加工程量，提高工程成本。(5)保证按时完工，减少工期延误损失。

提高市场竞争力范文第5篇

来，冷却一下过热的头脑，听听专家和职场达人们的建议，真正提高我们的职场竞争力。

成熟职场人应该看懂的职场规则

谁说金融海啸只是单纯的灾难?它还是我们职场人生中的一个小插曲。其实我们是幸运的，因为在这之前。我们每人都生活在经济繁荣的泡沫里，而现在，危机让我们把泡沫都挤掉了，让每个人都回归了一个比较真实的状态，也许这场危机正是我们的成熟期。

裁员危机来临时，什么人会登上黑名单，什么人会安然度过?

随着霄曼兄弟的倒闭，华尔街的精英们开始纷纷失业，继而这场金融危机迅速波及了欧洲，然后席卷全世界，一时间坏消息四起：大型跨国公司纷纷缩减职位，掀起全球范围内裁员危机；金融业的低迷引起其他行业的连锁反应，制造业大量人员失业等等。对于国内的职场人来说，恐怕这是第一次深切感受到什么是全球经济一体化，也是第一次担心自己职位的稳固性。甚至恐慌地质疑：是不是明天自己就要被公司踢出门外?是不是自己辛苦挣来的房子和车子就要因为付不起贷款而消失一空?

如果你是一个足够成熟的职场人，此时就会明白恐慌无用，在一切都还没来临前，不如理智地审视一下自己的职场含金量到底有多少，自己踩着高跟鞋的脚步是否已经踏进了裁员的黑名单?

判断是否会被列入裁员名单的一个重要标准就是――你所在的职位可替代性强不强?在公司中，越是不可替代的人，被裁员的可能性越小。依照这条标准。有以下几类人被公司裁掉的可能性很小：

1　对公司贡献很大的人：离开他公司业绩可能就会下降，这样的人公司是不会轻易裁掉的。

2　公司内的资深人士：有很多人会认为，资深又高薪的人可能是公司发生经济危机时首先考虑甩掉的包袱。但事实上，一般资深人士会对整个公司有很深入的了解，而这是价廉的新聘人员所欠缺的，公司在培养新聘人员时，可能会在沟通方面付出更高的成本。

3　身处核心岗位，掌握核心业务的人员：这些人员保证了公司的核心竞争力，是公司元气所在，所以相对来说，他们的饭碗是比较铁的。

相对那些在职场的风雨飘摇可以屹立不倒的人来说，以下几类人更容易被列入裁员名单：

1　还没有过试用期的人员：这样的人员因为在公司的时间短，在业务上对公司没有什么实质的影响，所以裁掉他对公司而言不会造成什么重大损失。

2　拿着高薪但是对公司没有实质贡献的人：在裁员大潮来袭时，高收入比低收入的人危险性确实更大，如果公司的投入和他的产出实在不成正比，就更加危险。这类人即使是在经济景气的情况下，一个公司若想正常发展，也会考虑把他裁掉的，所以相当高危。

3　从事的工作技术含量不高的人员：如果你发现自己的工作只要是稍微有点经验的人就能干的。或是其他人兼职就可以干的职位。那么你就要小心了。

4　平时就对工作有抵触情绪的人：在工作中状况百出，回避困难，制造争端――这样的人在上司眼里，不会是一个执行力很强的人，那么裁员到来时恐怕是上司把他踢出局的最好时机。

5　身体不好。长期请病假的人：对于都市人而言，身体健康依然是最重要的。即使你掌握了有竞争力的技能但如果没有身体健康做支撑的话，自身的核心竞争力依然很难体现出来。

有没有铁饭碗和越老越值钱的工作?

一次和朋友闲聊时，朋友颇为后悔自己当初没有进“石”字头的公司，而是进了目前所在的快速消费品的行业，结果经济一动荡，弄得现在人心惶惶，生怕公司借年底合同到期的机会缩减人员，最后神秘兮兮地总结说，她考虑了一晚上，最后得出结论：还是要找不怕风吹雨打的铁饭碗。

但究竟有没有铁饭碗呢?

答案是：没有!

确实一般国家命脉型行业相对来说要比其他行业更有保障，比如水利、电信等等。但达并不意味进入这样的行业就可以高枕无忧――没有百分百的铁饭碗。在单身剩女们相亲时，妈妈们都希望自己的女儿找一个公务员，因为妈妈辈的这代人认为公务员是吃皇粮的，最稳定。但事实上，现在公务员每年也要面临考核，也要遵循优胜劣汰的规律。在这些看似稳定的行业里，依然要遵守上面在裁员标准中提到的一些规则，比如看从业者从事的是否是核心岗位，是否是不可替代的。如果从事的工作技术含量不高，可替代性强的话，危险依然存在。

但确实有越老越值钱的工作，一般这样的工作都是经验型的，比如：医生，教师，财会等等。工作中倚赖经验比重越高的，职业持久度越高，即使小饭碗丢了，但整个行业的就业情况还是乐观的。

转化困境，打造职场竞争力

既然没有铁饭碗，那么又该如何在激烈的职场竞争中胜出呢?

说起核心竞争力，通常细化为四种：魅力、精力、学历、能力。在这四种竞争力中，能力是最重要的。而提高竞争力有两种做法：一种是在现有基础上深入培养自己的能力，让自己的业务能力成为公司的NO.1；另一种是开拓自己的职业视野，提高自己的综合能力，把自己培养成复合型人才。

职场如战场，经济动荡让许多女性职业者深感不安，认为自己竞争不过男性。然而事实上，在职场上女性有自己的性别优势，这是男性无法替代的。比如，女性感情比较细腻，沟通能力比较强，在沟通时比较温和，这样的特质更容易形成团体作战，而这也是现在情况下，社会和公司非常需要的。团体合作中，女性是具有优势的，而决策力在职场上不是女性的强项，女性职场人可以扬长避短保持自己的职场竞争力。

另外，有时候职场竞争力其实也是一个心态问题，调整好心态自然会发现很多的机遇。对于一个成熟度较高的职业者来说，经济动荡时，其实并不尽然都是坏事，有时候其中也夹杂着机遇。比如有的公司会采取减少工作时间的同时相应减少薪酬的做法，那么减薪对于员工来说好像是坏事，但工作时间减少却意味着可以拥有更多业余时间，这个时候不妨利用起来去充电，而充电对于保证职场竞争力是非常重要的。

失业是未来的新起点

前不久，―个在外资公司上班的朋友合同到期了，但是没有得到续签的机会。这个原本每日都忙得不可开交的女人，突然觉得前途一片渺茫，并对公司不和自己续约这件事耿耿于怀，几乎一打电话不是抱怨老板有眼不识金镶玉，就是大骂华尔街的奸商搞坏经济。其实，职场是人生的―部分，哪个人可以一辈子风平演静，静好无波呢?

不要把失业看成天大的挫折，也不要把失业的责任全部推到别人身上，当然更不要一股脑全部归罪于自己，把自己打击得一塌糊涂。如果不幸失业，首先不要丧失信心，其实这正是及时

检讨自己在职场上功过得失的一个好机会，并且是一个重新选择未来的好机会。

在重新就业时，要注意从职业、行业和企业三个方面进行考量。对职业方面，首先要选择一个跟自己的特长、能力和爱好相结合的职业――自己既喜欢，又具备从事这个行业的能力，且自己有这个强项。既然已经失业了，就可以好好观察一下哪个行业最具有发展潜力，不要认为最热门的行业就最具发展前途。比如现在的金融业和房地产业就是一个很好的例子。考量完职业、行业，最后要选择一个发展稳定性比较强的公司，稳定的公司是职场人饭碗稳定的基础。

■专家：李佩翰　智联招聘高级职业顾问

三位职场达人眼中的竞争力

经济动荡时，上司们更愿意留用哪些人和自己同舟共济?和上司关系好是不是在裁员中就能安全过关?学历是不是应聘时的杀手锏?别再猜疑，现在就让我们听听这些高管们怎么说。

成就不意味着要进大公司

《淑媛》：年底是毕业生就业热潮期。同时因为经济不景气许多大公司的人员流动也较大，在招聘员工时，您更愿意要这些薪酬期望低但没什么工作经验的人，还是有丰富的职业经验但薪酬较高的人呢?

罗云轩：这要看具体的职位而论了。从人力资源的角度来讲，一个应聘者相应的职能和所具备的技能要跟他应聘的岗位相匹配。员工的职业技能高于这个岗位并不是一件很好的事情，通常刚上岗的时候，这个员工也许是斗志昂扬的，但如果过了一段时间。公司没能提供相应的发展空间的话，这个员工的心态很难保持平衡。所以如果让我选择的话，我会看这个应聘者来这里工作的目的和心态是什么，他的综合能力和他应聘的岗位是否匹配。

《淑媛》：为了增强职场竞争力，许多人都会不停地去充电，把学历证书当做砝码，您怎么看待这个问题?

罗云轩：我也是从这条路走过来的，我从毕业之后一直到两三年前都没有停止过在工作之外的充电，包括考职称、英语口语、二学历等等。有这些学历和证书的话，在应聘时可能会有一些优势，但在真正的工作当中，这些东西就会变得不那么重要了，我会更看重实际工作能力。“充电”从根源上讲，是要让自己变成学习型的人才――你要去吸收新的知识和技能，然后用在工作上。如果你拿了很多证书，但在工作中没有表现出相应的技能的话，我宁可选择会要那些执行力强的人。

《淑媛》：在职场竞争压力日益增大的情况下。您认为女性职场人该如何提高自己的职场竞争力?

罗云轩：在我的概念中，职场上不存在性别差异，但有两点需要女性注意一下。一是，在实际工作中，我觉得女性在执行力方面会比男性要强一些。对于女性高管来说，在加强自己知识结构的同时，把实际执行力和经验结合起来，再上升到企业战略发展的高度，这会是一个良好的竞争力。另一个是耐性，女人对工作的满足感和对职业的韧性可能要高于男性，这也是女性在职场上的一个竞争力。这些年来。人们的浮躁度已经转化为职业生命力的持久度，对于职场人来说，在岗位上的执著性和韧性有时候决定了一个人最终的成就。有时候成功就要看你是否耐得住寂寞，能坚持下去。

《淑媛》：每个职场人都期望获得成功，但若想获得成功该如何规划职业生涯?

罗云轩：其实走过来再回头看，我自己在二三十岁的时候，也不知道自己想做什么。在人力资源上有一种职业规划的性格分析，我觉得人的性格会决定自己的很多东西。年轻时，不妨多闯一闯，看什么样的工作自己会感兴趣，什么样的工作自己会做得好。另外，不是做到管理岗位，或进入大公司工作才是一种成就，现在中国社会的就业越来越多元化，很多人会选择创业，国家对大学生创业也有政策上的鼓励，我认为将来无论做什么事业，哪怕只是自己的小事业，只要做得有声有色就会得到认可。

裁员时，和上司的关系不重要

《淑媛》：到了年底，很多大学生面临就业，而许多大公司因为经济环境的影响也有一些人员流动到就业市场中，在招聘时，您更倾向于录用哪类人员?

周兴：很多应聘者在应聘时是盲目的，没有了解品牌工作发展的内容，只是看到招聘广告就来应聘了，前期他没有给自己定位清晰，也没有考虑到自己能做什么，及如何做可以推动公司的发展。我更希望同定位精准的人一起工作。

另外，在经济不景气的形势下，我更倾向于任用成本低的新人。而在面试新人的时候，我更重视他们对工作的态度，即使这些职场新人可能工作经验不足，但如果他们是在有思考地做一些工作的话，我依然认为他们是有潜质的。

《淑媛》：在您面试的时候，一个应聘者的学历和培训证书会对您有多大影响?

周兴：90％吧。我觉得学历很重要，最重要的是他的专业，以专科、本科、研究生这三档为对比的话，如果这个人的学历是对口专业的专科生，在我看来，他应聘成功的几率比非对口专业的研究生要更大些。当然，我并不反对人们去充电拿学历，即使跟自己原本的专业向左，但多一项技能总没坏处。除此之外，我也不得不强调，学历只是一部分，还是要看他在实际工作中的能力。

《淑媛》：在公司裁减员工的时候，是不是和上司人际关系好的员工被留用的可能性就会越大?

周兴：现在很多品牌都在缩水，我觉得优胜劣汰，不好的自然要在这场缩水中被剔除出去。而在职场中，和上司的人际关系好坏并不重要，一个人的工作价值是最重要的。至少我的规则不会是只看人情关系。而在一个品牌公司的企业文化建设里，也不会允许这样的人存在。女人要看清楚自己的职场优势

《淑媛》：在经济不景气的时候，您希望自己的员工应该具备什么素质?

林彦君：就公司而言，我们希望员工对工作，对品牌富有热情，用心做事情，以求得公司和个人双方的稳步发展。

《淑媛》：现在很多人都对经济的不景气心存恐惧，您觉得在这种经济环境下，一个成熟的职场女性该如何去规划自己未来的工作?

林彦君：从目前的经济状况来看，其实过多的是心理因素所造成的影响。所以希望职场女性不要受到过多的感性影响，而是应该相信公司，相信自己的实力。当然，积极主动地了解社会和经济的发展态势还是很必要的。

《淑媛》：你觉得自己平稳走到现在，是什么样的品质让你在职场上获得成功，

林彦君：我觉得首先要热爱自己的工作，如果你对自己的工作没感觉的话，其实是一件非常痛苦的事情，即使工作能力再强，工作效果也是不好的。可能每个人初入职场的时候，都要寻觅一段时间才能找到适合自己的工作，就像我开始因为学财务而进入银行，后来觉得不喜欢而转向市场。我很幸运，找到了自己喜欢的工作。只要有热情，就可以调动所有优秀的品质去用在工作上。

《淑媛》：人们做一份工作时间长了就会觉得很枯燥。怎么能保证永远对工作有热忱呢?

林彦君：秘诀就是好奇心。工作就像结婚一样，和那个人相对的时间长了，会觉得失去新鲜感，但是换另一个角度去看这个人的话，你又会发现很多新鲜的东西。我去积家工厂的次数已经数不清了，可是每次去，我总是觉得制表是件神奇的事情。对工作有热忱，对新的事物有好奇心，再加上很多的机遇，我觉得不管什么样的工作，都会获得成功。