市场管理市场前景

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市场管理市场前景范文第1篇

关键词：市场经济；财务管理；模式

从传统小农经济转变为计划经济，再从计划经济发展为市场经济，我国经济发展成效显著，但同时也存在较多的问题。本文所阐述的财务管理便是其中一个问题，对此展开探讨有利于我国市场经济的发展和完善。

一、市场经济条件下财务管理现状

社会主义市场经济体制确定以来，对于我国经济发展影响是极为深远，对于企业而言，这即是一场机遇，也是一场挑战。财务管理模式指的是，在企业的经营过程中，财务管理工作行程的标准化制度，具体而言就是企业进行筹资和投资、收益分配等财务工作中，采用的管理制度、管理策略和理念等。市场经济条件下，企业是独立运营的个体，因此盈亏也必须由企业一力承担，财务管理在企业中的作用是计划经济中未曾体现的，但在市场经济条件下，财务管理是企业运营中必须重视的环节。但就现阶段而言，财务管理中尚有一些问题。

(一)计划经济体制影响在国家预算管理体制中含有企业财务，因此在过去的计划经济制度中企业财务管理是政府控制，政企融合，国控财务管理的模式使经济企业独立性受到影响。但在市场经济中，这种制度导致企业没有财务观念。市场经济制度的确认，现代化企业制度也必须随之跟进，企业是法人产权作为代表，因此政企因分离，实现自主经营，财务也因离开政府之手，独立进行运作。在市场经济体制下，企业要有自主经营理念，财务自主意识要加强。

(二)人力资源利用不充分以往展开财务管理多为静态及微观的方式直接进行管理，多数企业对于财务管理多数只重视个别指标，比如定额管理，动态及宏观态势下，对于财务的间接调控作用没有发挥充分，因此财务部门所忙碌的工作意义并不大，人力资源利用的效益没有达到最大化的效果，适用于市场经济条件的规范化财务管理体制最终也未能形成。

(三)财务管理参与意识不强在以往企业运营中，对于财务管理的印象多为会计、财会，但在现代财务管理制度中，公司人员对于财务管理皆有权利和义务。现代企业中领导层带领下，财务管理带领企业成员，通过内部奖惩，挖掘出市场、员工的潜力，以此实现企业新的发展，以此使员工都具有企业效益理念，各个都能为企业建设与发展提供臂助。现阶段很多企业，不论是高层还是财务管理人员，都没有财务管理的责任意识，更不能积极主动带领企业进行资源挖掘。

(四)市场规律了解不全多数企业进行投资方案选择的过程中，都将预期效益作为基准，只对会计收益率及投资收益期关注，而对于货币时间价值、风险却没能充分进行考量，因此较多投资方案在实施之后，因为后期资金短缺导致工期延误，或者是市场不定因素变化，导致项目发生亏损。在市场经济制度下，企业要将财务管理作为投资决策的关键因素，财务管理能够实现企业内外环境的分析，并使企业快速掌握市场规律，从而把握投资和回报。

二、对市场经济条件下现代企业财务管理模式完善的措施分析

(一)财务观念的优化市场经济改革及发展深入化，企业作为市场主体，要主动认识到企业总目标是为发展、生存及活力，若要进行财务管理模式的建立，首先要保证企业管理者理念改变，能够与时俱进，进而制定适应企业发展的财务管理模式。财务管理模式重点在科学高效，因此要关注对企业的实际状况分析，以及对企业发展阶段进行分析，提升企业自身素质，接受新的财务管理知识及思想，这是市场经济下，对于企业管理者提出的严格要求。另外，企业经营者还要学会使用指标进行财务状况分析，以此对财务管理效果进行加强。

(二)科学合理的决策企业在经营过程中，每个决策依靠的是科学合理的市场分析，决策的基础是建立在对市场的了解上，因此企业管理者不能仅凭以往经验和主观猜测进行决策活动，对于当下市场环境做出分析后，才能进一步做出决策。作为企业的领路人，企业决策者并不是孤独的，财务管理能够为企业高层提供详细的市场信息以及企业自身信息，科学的对比下，对于项目决策便有了理性认识。部分中小企业因为人力数量、资金流动数额等较为有限，所以要对经营投资提高重视程度，避免盲从性的进行经营投资，领导者要对企业财务人员能力及水平进行提升，对财务操作进行规范化，重视财务中的会计核算，在此基础上，企业所得数据往往是准确有效的，能够帮助企业决策避开风险，获得最大效益。

(三)财务管理制度的完善对于市场经济条件下的企业，财务管理制度的完善是必须达成的管理目标。现阶段我国为保证会计核算规范化，对于会计业务水平要求也更高。所以企业会计要加强对财务管理制度的重视性，尊重规则，保证企业经营状况及真实业务活动得到反映，账目保证清晰，账目与实际收支相符。部分企业在规模上相对较小，但也需要有遵守岗位轮换制、岗位分工制的意识，比如出纳及会计两个职位，不能是同一个人负责。另一方面，企业内部需要有相应的监察制度，保证会计凭证和报表等相关财务数据完整性及真实性。

(四)财务组织机构完善部分企业财务责任及权利较为集中，这与科学化管理存在一定矛盾，因此对于财务管理们及人员分工也合理进行配置，以此改善以往高度集权的管理体制，将财务管理权利适度的下方，从而使财务管理人员职能发挥到最大化的程度。因此，企业为了更加适应市场经济体制，要保证财务组织机构的完整性，明确机构中的各项职能，进而确定岗位，保证管理效率达成相应要求。在权责明确的财务机构中，与企业业务完成高度衔接，因为是会计核算流程整合机构，因此要对会计核算、财务管理意义进行明确，使员工更为重视财务管理的规范化。

市场管理市场前景范文第2篇

关键词：电力市场稳定性；电力系统稳定性；相互影响；分析研究

电力体系稳定性影响体现在参数影响方面，干扰轨迹以等价形式和相同形式为主，电力系统稳定性和电力运作稳定性联系密切。本文主要就电力市场稳定性与电力系统稳定性的相互影响进行分析和研究，深入剖析二者关系，发挥二者的积极作用，为电力系统和电力市场长远发展提供保障。

1电力系统稳定性特点

电力系统自身具有复杂性，是一个具有动态性的庞大系统，范围区域广泛。电力系统稳定性出现原因主要体现在以下几点内容。第一，在受到不良影响后，可以维护电力转子功能，保持相对角具有自身功能，确保以往边界性能力不会消退，保障大小干扰同步开展时的系统稳定性。第二[1],系统在干扰消退后，母线电压稳定运作，不会小于相对应的限值，也不会出现限值过高的现象。电力企业不断改革和创新发展，其一体化的发电体制出现变化，设计与规划中的不稳定因素大大增加。电力企业和电力经营管理人员对未来发展技术、电力发展特性、发展规模和地点无法确定，无法掌握电力产业未来发展战略。

2电力市场稳定性特点

首先，要想了解和科学分析电力系统稳定性和电力市场稳定性关系，需全面认知电力市场稳定性特点。首先，建立模型，确保模型线性化，对市场稳定特点参数进行分析，对特征值进行研究。分析电力市场电价均衡点，观察上下运作时受干扰因素及电力市场投资行为带来的影响。电力市场发电期间，分析电力容量变化，研究电力市场稳定运作的局限因素，分析研究电力市场参与人员竞争目标和战略[2]。其次，商品消费人员、商品生产人员、市场管理、消费与生产流通环节是市场主要构成元素，在市场经济体制下，竞争越来越激烈，市场中不同经济利益主体参与其中，为消费者生产多样化产品，影响了市场稳定性。

3电力系统和电力市场关系及发展前景

在了解电力市场与电力系统稳定性特点基础上，掌握二者发展形式和主要内容，站在整体角度，分析电力市场稳定性和电力系统稳定性关系。3.1电力系统和电力市场关系。电力系统和电力市场联系密切，二者单独运作，各自发展，相互制约，相互影响。电力系统这一物理基础是电力市场发展的基础，电力系统主要是依据电力市场要求，结合其运作模式开展。电力市场经济发展受到电力系统的物理因素影响，物理稳定性较好，电力市场经济发展稳定性得到保证。电力市场在实际运作期间，经济发展稳定性与电力系统联系密切，经济稳定性影响着物理稳定性。因此，电力市场稳定性与电力系统稳定性相互独立，相互作用，相互影响，联系密切。任何一个系统出现问题，稳定度受到影响，相应就会为另一方稳定运作带来影响，对和谐社会发展和国家安全带来严重影响。安全稳定性对电力运作和服务影响较大，也会使得输电价格出现变化。市场经济与电力体系发展联系密切，市场发展需求影响着电力系统运作与发展。各个体系之间交换因素变化性大，电能交易影响因素多，电力线路预测能力降低，考虑不全面，存在离线分析现象。如果电力系统在运作期间出现突发事故，工程师不能掌握当时系统运作安全性和稳定性问题，就无法了解系统是否会出现崩塌，不能利用科学举措和方法进行控制管理。3.2电力系统和电力市场发展前景。要想实现二者长远发展，维持稳定形势，增加对电力市场发展背景的了解，可利用输电量控制电力系统，维护系统稳定安全性。这一方法科学合理，但是辩证来说，这对电力体系安全性与稳定性影响较大。利用输电量控制交易数量，致使电量上涨，将对电力系统实际运行期间的电力供应容量带来影响，使得发电过于垄断，影响电力市场发展，降低稳定性。电力系统稳定性缺失会误导投资人员投资行为，盲目投资，判断失误，电力资源损失严重，电力能源开发与利用受到局限，电力市场稳定性受到影响。

4结语

电力系统自身具有复杂性，其内容丰富，电力系统稳定性和安全性主要体现为：在受到不良影响后，可以维护电力转子功能，相对角保持自身功能，确保系统稳定性，干扰消退后，母线电压稳定运作，在动态负荷影响下，电动机和逆变器仍具有较好稳定性。商品生产人员、市场管理、消费与生产流通环节是市场主要构成元素，与市场发展与稳定性联系密切，在对电力市场进行分析时，需要综合考虑这些不同内容。

作者:许高建 单位:广州开发区粤电新能源有限公司

参考文献

市场管理市场前景范文第3篇

【关键词】公路客运市场；经济管理；对策

一、我国公路客运市场的发展现状存在问题

1.运力结构不够合理

我国公路客运市场在实际运作的过程中，部分地区存在运力结构不合理的情况，主要体现在：第一，客运市场供给总体大于需求。20世纪90年代，随着改革开放的深入，公路客运市场行业有着丰厚的利润，让一大批社会资本注入到了公路客运市场当中。而随着时代的发展与各方面因素的转变，相关管理部门对公路客运的特殊要求认识上并不够深入，逐步放宽了经营者的经营标准，造成运力盲目投入的情况不断出现。尤其是现在很多非法经营的“黑车”越来越多，逐渐让运输供给大于运输的实际需求。在市场经济的影响下，经营者之间竞争步入到恶性竞争，而这些普遍存在的因素必然会影响到客运市场的发展。第二，乡镇农村的运量不均衡。在市场利润的影响下，很多公路客运企业更加重视利润空间较大的路线，加强对这些路线的投资，从而导致一些路线饱和，一些路线则处于供给的真空地带。例如：很多农村地区，客源比较分散，并且在时间上具有不均衡性。而这些地区在平时的客运量比较少，但是到了重要的节假日、农村集市、周末放假等等时间，客流量又处于了高峰时期，从而导致运力不足。很多“黑车”也是在这样的趋势下逐渐进入客运市场，导致更多安全事故发生。这些现实因素的存在，使得客流量一旦达到高峰时期，就出现互相撤台、互相抢客源的事件，引发交通中断，严重影响了客运市场的正常运行。

2.运营路线交叉重叠的现象严重

在部门经济利益的驱使下，为了获取更多的经济收入，相关管理部门在审批路线上把关不够严谨，导致运力投资出现不均衡的情况。例如：很多城市公交之间、城市公交与短途客运之间的线路出现交叉重叠的情况，这是形成不稳定因素的主要根源。经营主体“多、小、散、弱”，并且规模化、集约化程度较低，导致部分公路客运网络没有完全的形成。不同经济成分的经营主体为了利益互相争夺客源，客源干线抢着跑，山区直线不愿意跑，在很多经济不发达地区存在“乘车难”的情况。另外，公路客运市场社会组织化的程度比较低，目前处于粗放型阶段，运输行业经济管理不够规范，尤其是对运输依法管理的力度不够。甚至会有一些非法经营者买通官员欺行霸市，采用不法手段阻止合法运营者运营。而这些群体之间在利益上的斗争是长期性存在的，极容易引发大规模的。例如：城市公交客运与道路班线客运之间的矛盾。从城市公交客运的角度来看，他们认为道路班线停车不按规定，随意停靠拉客，并且在城区漫游拉客、绕线的情况普遍存在。而且在城区，道路班线的站点票价与公交车一样，这样将会直接影响到公交车的效益。

3.客运价格体系混乱

公路客运市场必然会面对激烈的市场竞争，主要竞争的手段是运输价格。运输成本不同便会使得运输价格不一样，但是却在同一条线路上运营。因此，价格竞争必然成为不同客运方式与客运车辆进行竞争的主要方式。目前，我国各个地区公路客运运力总体上大于客运运量，并且运力结构不合理。因此，经营主体为了吸引客源开始进行降价，例如：高级客车中级客车单位运价比较高，降价的幅度相对比较大，而普通客车的单位运价本身比较低，所以降低的幅度就比较小。因此，高、中、低客车的实际票价差价并不大，很多公路运营业主的利润非常低。而客运价格的矛盾如果不解决，将会持续被放大，而且制约客运市场的发展，主要体现在：第一，客运运价的法制不健全。例如：在过度竞争过程中，如何来正确应对相互降价、杀价的问题，从而避免出现超载运输的情况。第二，缺乏客运市场价格监测系统。一个有效的交通运输市场价格监测网络，能够对客运市龅氖导是榭鼋行客观的分析，有针对性的及时调整价格，能够对运价进行有效的管理。但是，目前没有具备或者没有完善的现代化公路监测系统，同时也没有建立供求关系调查制度，因此，无法做到发现问题及时反馈，从而酿成更大的问题。

二、改善公路客运市场现状的经济管理对策

1.建立行业经济管理体制

要重视政府职能的转化，进一步建立新型的客运市场行业经济管理体制，这是促进客运市场稳定发展的基础。在经济管理的推动下，让公路客运企业之间的竞争更加公平、公正、公开，不允许任何机关、团体、个人利用自身权力对市场竞争进行不正当的干预。因此，政府转化职能，主要是将直接干预转化为宏观调控，将重心逐步转移到社会管理、经济管理，尤其是要对共同服务进行整合，严格按照“政府规范市场、市场引导企业、企业自律发展”的思想来指导具体工作的开展。以市场为平台，强化公路客运市场主体地位。加强政府对公路客运的经济管理和经济政治支持。要使我国的客运交通有效发展，需要加强政府对其的经济政治支持，不管是财政支持，还是政策支持，都是很有必要的。政府应该制定相关的规则和管理条例，针对相关的公路客运市场存在的问题，颁布合适的政策对其进行管理，尤其是在控制黑车的经营，以及群众对于出行方式的选择的问题上进行处理。增加公交车的乘坐，对能源的消耗，环境的保护以及城市拥堵都有一定的缓解作用。对公路经济管理来说，行业管理部门要从计划经济逐步转向为市场经济，由统治性转向治理性。例如：客运市场可以实行经营权管理。公路客运企业一旦期限满届经营权自行终止，必须有公路运输管理机构进行重新许可才能继续生效。需要各个地区各级公路运输管理机构根据权限与运力的结构对计划进行调整，然后面向社会进行重新招标。针对公路客运市场择优进入机制，需要合理的进行完善与调整，要将地区分割与行业垄断的局面彻底打破。

2.做好客运市场运输线网规划、预算管理

作为公路客运经济管理的基础工作，全面预算管理模式的实现，既有利于对公路客运经济管理进行有效的考核，也可以对内部管理中存在的问题做出应对决策。在实践工作中，应将现金流管理与目标成本管理有机结合起来，以现金流管理为核心，加强目标成本管理，结合工作实际情况，有针对性地加强经济管理，从而实现经济效益最大化的目的。合理规划公路客运主干网，我国部分地区公路客运主要采用的方式是点到点直达的模式，有助于提高客运运输速度，同时也有助于运输企业的管理。但是部分公路客运没有配置客点或者配置的客点比较少，在一定程度上会导致运力资源出现浪费的情况，这也是制约运输企业经济效益提高的主要因素之一，因此，需要结合本地区高速公路规划的实际情况，充分考虑到客源的特征，在已经开通的公路客运班线基础上，制定对应的近、中、远期公路客运班线，充分发挥运力资源，做好相关调查与研究，从而通过服务质量招标的方式来对公路客源资源进行科学合理的调整与分配。例如：在制定公路客运主干线的过程中，要重视各种客运路线的衔接工作，要重视远线的转乘规划，从根本上解决远线乘客的换乘问题，提高旅客的出行率。例如：针对各个地区的情况，考虑到不同城市的各方面因素，在主要的公路出口可有设置1-2个客运配置点，但是必须要由交通部门全权负责，统一进行管理、经营。针对不同的客运路段，结合发车的情况，选择1-2个配客点来做好配客的工作，从而实现经济效益上的平衡。

3.完善市场准入管理

根据交通部颁发的《道路旅客运输及客运站管理规定》，对经营毗邻县市班线及县市内班线的，无辆规模限制。因此，县或县级市具备推行客运市场自由竞争的条件，可选择少数经济较发达的县，在一县经济范围内推行道路客运市场的自由竞争，完全开放市场，让市场机制充分发挥其调节作用，可使市场供给与需求之间保持动态的平衡，从而完善客运市场的竞争规则，规范相关技术标准与技术体系，并发挥其调控作用。以经济管理手段为主，法律手段为辅的行政手段进行综合管理，从而建立符合社会主义市场经济体制标准的宏观调控体系，从而对公路客运市场进行有效的调整，通过经济管理手段，对市场资源进行优化与配置，为公路市场的发展提供一个公平竞争的良好市场环境。

三、结语

公路客运是推动我国国民经济发展的主要产业之一，通过对公路客运市场发展的状况进行分析，及时发现了当中存在的一些问题。在科学视角下，对相关政策进行合理的调整，并且提出对应的改善措施，为公路客运市场的稳定发展提供了一定的依据，让公路客运市场为广大民众提供更好的服务，促进社会和谐发展。

参考文献：

[1]王文娣，杨忠振，李一旋.基于旅客价值测度模型的客运市场细分和公路客运发展策略研究[J].公路交通科技，2016，（08）：152-158.

市场管理市场前景范文第4篇

（一）我国现有经济环境下的成本管理的内涵及作用

成本是企业的生产、经营等各项工作的综合反映。所谓成本管理是指企业在生产、经营等过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的统称。在社会主义市场经济体制下，企业必须建立以企业为主体，以市场价格为基础，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的战略成本管理。

当今市场经济环境中，成本管理的加强是企业保持竞争力的重要举措。企业必须抓产品质量，再进行科学管理，以取得最大生产成果。在市场经济条件下，企业必须有效控制成本，才能获得更高经济利润。成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平有重大意义。

（二）当今市场全球化背景下成本管理的新特征

第一，成本管理由单一的降低成本变成保持长期核心竞争力。适应市场经济环境，保持长期核心竞争力是当今企业必须考虑的问题。新经济条件下，成本管理目标是在获取最大利益前提下相对降低支出，寻求成本最小化，以建立和保持企业的长期竞争优势。

第二，成本管理扩展到整体价值链。为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应将视野向前延伸到产品设计，向后延伸到顾客使用、维修及处置，同时应对研发、设计阶段的成本管理予以倾斜。

第三，成本管理逐步实现全员管理。很多企业发挥全体员工的积极性，将成本控制意识作为企业文化，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。

（三）市场经济环境下成本管理与企业风险的关系

企业的成本核算、分析、决策与控制等任何过程都可能给企业带来风险。从企业内部来看，风险来自成本结构，从企业外部来看，风险与销售量密切相关，企业要根据销售量合理安排成本结构。加强成本管理，对于企业改善经营风险有着重要的作用。成本管理不善会增加企业的风险，有效化解风险能改善企业的成本管理。如果世界范围内发生经济危机，企业此时就必须加强成本管理，争取竞争优势。因此，成本管理与企业风险是息息相关的。

二、关于市场经济环境下成本管理的现状

当前在各企业中普遍的存在着成本管理意识淡化的现状，成本管理的弱化现象导致了企业的成本失去控制。企业成本居高不下的现象严重制约企业的发展，从本质上说是企业在管理对象、内容和方式上陷入了误区。企业成本都用在基层，生产设备陈旧、运输过程中造成的损失等会提高成本，这对企业效益影响也很大。在2008年经济危机中，美国诸多大汽车生产企业由于销量减少而面临破产，这是因为缺乏规模经济。在规模经济中，企业成本管理不合理，固定成本比重大，在销量下降时固定成本短期内无法降低会导致亏损。

三、对企业成本管理所存在问题的合理化措施分析

（一）市场经济环境对企业成本管理的影响

第一，原材料价格上涨快、波动大。近年来我国工业生产和固定资产投资均大幅增长，同时单位产出的原材料耗费高，这是拉动原材料价格上涨的主因。国际市场原材料价格明显上涨，带动产品价格上涨，导致目标成本不稳定，控制范围也随之波动。

第二，出口退税率降低。我国出口退税比例降多升少，部分项目出口退税甚至取消。近年中国出口势头很猛，调低退税是为减少顺差，这是出于积累、保护资源的考虑。这也导致企业成本直接上升，对目标成本是个冲击。

第三，人力资源成本上升。劳动合同法从合同上、解聘制度及意外赔偿等都对劳动者进行了必要保护，且和约期限、员工福利以及工资标准都给予控制，这些都是企业在劳动者身上必须投入的成本，人力资本上升也导致成本上升。

（二）企业在成本管理凸显的一般问题

第一，成本管理见解肤浅。一些企业成本管理仍然强调的是控制，但在某些情况下控制成本费用可能导致产品质量和利润下降，这是一种消极方式。许多企业只注重生产过程或者投产后的成本管理，忽视企业的全局性，这使得成本管理的实际功效大打折扣。

第二，成本管理脱离市场。我国许多企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，销售量不变的情况下，企业利润就越高。企业不顾市场需求，片面地通过提高产量来降低成本，以提高短期利润。

第三，成本核算不实。首先是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现研发、小批试制及售后服务的投入。其次是成本核算方法不当，人工成本大幅降低，但制造成本却大幅上升，一些企业仍采用人工比例法分配制造成本，使成本不实。再次是人为调节成本数字，造成潜在亏损。

（三）针对市场经济下成本管理问题的改进措施

第一，提产量降投资，拓宽成本管理新思路。首先，新建和扩建厂房。通过控制投资、生产，从全局降低投资成本。其次，技术创新。技术创新有技术力量作依靠，具有投资少、工期短、见效快的特点。再次，兼顾大局性和延续性。成本管理要以企业大局为对象，要综合自身、竞争对手及行业的价值链，重视与供应商、客户及经销商的联系。

第二，注重成本效益观，提高人事管理。在市场经济体制下，企业成本管理应树立成本效益观念，绝不能仅看企业的制造成本，还要看其期间费用。另外，企业可以通过教育、培训等途径，提高劳动者的科学文化素质，开发员工智慧，为技术革新献计献策。企业也可以加强激励约束力度，确保成本费用的有效性和真实性。

第三，完善成本核算制度，增强控制力度。基层直接影响制造成本，成本管理必须结合企业实际。正如齐鲁石化公司选择了使用基层成本货币化的核算方法，由对耗费成本核算转变为全部成本核算，从每月的成本核算转变为基层每日、每班的成本核算，由一级成本的核算转变为厂、车间、班组三级成本的核算。

市场管理市场前景范文第5篇

关键词：建筑工程；现场经营；管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

在国民经济发展飞速的大环境下，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，城市化进程不断推进，建筑行业作为建设城市基础设施建设的龙头行业必然是推动我国城市化、现代化发展的重要力量，而且推动城市化的建设发展也是推动我国经济的持续发展。因此建筑行业的改革发展对于整个经济起着基础性的重要作用，这对建筑行业来说是机遇更是挑战。建筑企业数量的不断扩大、市场竞争不断增强，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。建筑施工贯穿始终的一个重要环节就是现场管理和质量监督，从考察施工用地到建筑施工过程乃至最后的验收工程都离不开现场管理和质量监督。因此建筑施工现场管理的优化和质量监督体系的同步建立是建筑企业提高核心竞争力的关键所在。

一、建筑施工现场的管理问题

1、建筑施工现场管理的概述

作为建筑施工企业，建筑施工现场管理既是一个生产技术也是一门生存技能，关乎企业的生存根本。建筑施工现场管理，简单来说就是建筑企业为了保证施工工程的高效有序顺利进行，运用科学化、合理化、系统化管理方法，对建筑施工现场的人员、设备等各个生产要素方面进行统筹化分配管理，并且对建筑施工现场出现的问题及时进行了解、分析、解决，全方位保障是施工工程的顺利进的一种管理方法。其主要管理内容涵盖施工人员管理、施工安全管理、施工质量管理、施工生产要素流通管理以及施工现场整体管理等方面，是建筑施工现场的重要环节。

2、建筑施工现场管理存在的问题

（1）建筑施工技术管理组织体系不完善

由于建筑企业的规模差异很大，企业与企业之间的软硬件配备也存在比较大的差异，再加之建筑领域的总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，即通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是比较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，使工程造成较大的经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。

（2）建筑施工制度体系存在漏洞

由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，无视《建筑工程施工规范》的要求，不按照标准实施工作。在人员的分配上，没有很好地将专业技术人员和技术岗位对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象，又或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷，他们没有建立任何的施工制度体系，即便按照制度的要求来执行也不能满足工程建设的需要。部分单位不能按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员本身的水平限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。

二、加强建筑施工的现场管理

1、优化现场管理遵循的基本原则

优化施工现场管理要遵循经济化原则、科学化原则、生产化原则等三个基本原则。经济化原则要求工程质量和经济效益并重；科学化原则要求施工作业安排科学、合理，确保工程高效顺利进行；生产化原则要求施工水平达到标准、规范化生产，以提高管理效益和生产效率。

2、健全建筑施工技术的现场管理制度

建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。在制定的过程中，具体的有以下这几方面：

（1）在施工前，应该熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时与设计人员进行相互的交流，明确其设计目标。然后，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。

（2）在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，有必要聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成比较大的安全事故。

（3）在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以方便今后相关人员查阅。

三、建立健全质量监督体系

在建筑施工现场的管理的优化及质量监督中，遵循优化现场管理的三个基本原则是首要要求，明确优化施工现场管理的主要内容是必要条件，采取正确的管理方法是基本方向。同时建立健全有效的质量监督体系才是其根本落脚点，才能够确保建筑的施工质量，达到高效安全质量兼顾一体化的建筑目标。工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的变化来同步革新，积极探寻新的理念和思路，促进工程质量监督机构改革，完善执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新体系。

1、健全监管机制告知制度

要建立健全建筑工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，促使工程质量监督工作达到“阳光监督”的水平。 保持工程建设、监理和施工等各方在建设工程活动中标从始至终都享有知情权，充分了解监督工作的方法、内容和手段，以便充分调动各方积极性，便于自查自纠、自我约束活动的规范进行，减少甚至避免质量事故的发生。

2、建立集体监督机制

加强监督执法的重要手段是深化改革工程质量监督机构，提高工程质量监督力度。因此要提升监督水平，建立集体监督机制，规定一个专业配备两名以上持证上岗的监督人员，并且在日常的工程质量监督和调查违规行为过程中，积极推行“一人为私，两人为公”的执法理念，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。

3、建立双重监督运行机制

在工程质量监督体系中建立实物监督和行为监督双重并重的监督运行机制，从而实现从实物监督到工程建设的全方位领域的全面监督机制的扩展。

结束语

一套良好的建筑工程施工管理技术能充分发挥施工人员施工设备的潜力，更是建筑企业管理系统中的一个重要环节，贯穿建筑企业管理制度的始终，是建筑企业整体素质和管理水平的直接体现。因此建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优化。在设计施工过程中，需要有效避免这些常见的问题，加强对排水管道工程的质量控制，消除工程质量存在的缺陷，重点关注工程的进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本，保证施工建筑的质量和安全，也切实的保障人民的人身利益。

参考文献

[1]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业,2013.4[2]陈胜德.建筑施工技术管理与优化[J].门窗,2012,11:174+176.